2023年度公司年度發(fā)展工作計(jì)劃五篇（完整文檔）

篇一：公司年度進(jìn)展工作規(guī)劃

回憶_年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望將來，在20_年的工作中，物流運(yùn)輸部將繼往開來全體員工圍圍著公司的進(jìn)展。以“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化治理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

一、連續(xù)提高員工素養(yǎng)：

我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)、教材，使廣闊駕駛員喜愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強(qiáng)部門效勞水平：

為了提高客戶對(duì)物流配送的滿足度，使企業(yè)和客戶到達(dá)雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售狀況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高效勞水平。

三、不斷完善治理制度：

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成治理工作存在漏洞，對(duì)此部門依據(jù)崗位詳細(xì)狀況，先后制定了……，本部從全局利益動(dòng)身，根據(jù)制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工賜予嚴(yán)峻懲罰，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的賜予嘉獎(jiǎng)。

四、加快治理崗位建立：

目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本能夠滿意各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細(xì)狀況，從員工中選擇出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)治理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)、高層宏觀掌握”的合理化組織構(gòu)造。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運(yùn)營(yíng)本錢核算：

為了降低運(yùn)營(yíng)本錢，本部先后實(shí)行了一系列有效措施，隨著本錢率的提高，一般輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，打算改用質(zhì)量牢靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽商定點(diǎn)守信合同，有力地掌握駕駛員隨便更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)展了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，肯定程度上削減了運(yùn)營(yíng)本錢，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫成了最正確的解決方案。

隨著公司的不斷進(jìn)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益動(dòng)身，堅(jiān)持以安全為中心、效勞為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門治理建立，不斷提高人員素養(yǎng)，強(qiáng)化效勞水平、降低運(yùn)營(yíng)本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。

篇二：公司年度進(jìn)展工作規(guī)劃

為了使_物業(yè)治理效勞有限公司的全局戰(zhàn)略與總公司的進(jìn)展嚴(yán)密同步，共同打造具有_特色的企業(yè)品牌，制造高質(zhì)高效的企業(yè)效益，依據(jù)公司董事要求和各工程實(shí)際狀況，有關(guān)20_年度的經(jīng)營(yíng)治理工作，現(xiàn)擬定以下“四抓好、兩創(chuàng)立”詳細(xì)規(guī)劃。

一、抓好現(xiàn)場(chǎng)治理，優(yōu)化效勞質(zhì)量

1、依據(jù)目前狀況，前臺(tái)效勞、區(qū)域治理、綠化治理、清潔治理、修理作業(yè)、財(cái)務(wù)費(fèi)用追收等方面的制度與流程尚未形成標(biāo)準(zhǔn)體系，必需連續(xù)整合與再造，并分別整理成專項(xiàng)指導(dǎo)文件，仔細(xì)貫徹實(shí)施。該項(xiàng)工作于20_年3月底前分別完成。

2、一切圍繞“標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)”開展工作，強(qiáng)化規(guī)劃先行，對(duì)各主管以上人員嚴(yán)格按《議事日程》要求，每日、每周、每月完成相應(yīng)的規(guī)劃工作，并要求完成好相應(yīng)任務(wù)，避開工作的盲目性。

3、按質(zhì)量目標(biāo)要求，全面抓好效勞質(zhì)量體系運(yùn)行治理工作，仔細(xì)收集和點(diǎn)評(píng)各小區(qū)消失的各種典型案例，嚴(yán)格要求各治理處做好日檢、周報(bào)等工作，每月定期組織和召開效勞質(zhì)量評(píng)估會(huì)議，努力改善和提高整體效勞質(zhì)量;堅(jiān)持月度物業(yè)綜合檢查，對(duì)小區(qū)各項(xiàng)整治改善工作，明確主次責(zé)任部門(人)并抓好現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)、驗(yàn)證和反應(yīng)，避開治理上的真空。

4、全面整頓各小區(qū)長(zhǎng)期亂停亂放、而且不交納費(fèi)用的車輛，重點(diǎn)整治_居第三、第四、第五期的摩托車，先強(qiáng)化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費(fèi)。在執(zhí)行整頓前，先制定有明確、可行的措施，盡量降低沖突的激化，維護(hù)小區(qū)治理秩序正常。該項(xiàng)工作于20_年3月底前全面鋪開。

5、各治理處實(shí)行分區(qū)治理、加強(qiáng)監(jiān)視，責(zé)任到人。對(duì)各區(qū)域的設(shè)備設(shè)施、清潔衛(wèi)生等治理，均明確操作責(zé)任人(清潔工)和監(jiān)視責(zé)任人(物業(yè)助理)，將相關(guān)工作人員的相片、職務(wù)和聯(lián)系電話在各樓宇信息欄頂上進(jìn)展公示，以便業(yè)主與內(nèi)部的溝通和識(shí)別。該項(xiàng)工作在20_年4月底前實(shí)施。

6、抓好物業(yè)驗(yàn)收接收和移交工作，加強(qiáng)縱橫向溝通協(xié)調(diào)，妥當(dāng)解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題，確保公司業(yè)務(wù)正常開展。

7、嚴(yán)格履行裝修申報(bào)工程的審核審批制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象，維護(hù)各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值，“交樓工作流程圖”、“裝修手續(xù)辦理流程圖”、“客戶投訴處理流程圖”，以KT板掛形式精巧制作，并于各小區(qū)治理處大廳進(jìn)展公示，按章操作。該項(xiàng)工作于20_年4月底前完成。

8、抓好各現(xiàn)場(chǎng)治理的同時(shí)，建立好各方面臺(tái)帳，包括各保安崗位工作記錄臺(tái)帳、清潔日檢工作臺(tái)帳、設(shè)備設(shè)施治理臺(tái)帳、市政管道疏通規(guī)劃臺(tái)帳、噴泉溪流清潔臺(tái)帳、治理人員巡崗工作臺(tái)帳等，以便追溯核查。

9、強(qiáng)化保安治理工作，嚴(yán)格按各崗位工作描述掌握好各外來車輛和外來人員進(jìn)入小區(qū)，杜絕各治安案件發(fā)生，確保治安環(huán)境良好。

10、在各小區(qū)治理處和主出入口合理位置，設(shè)置明顯的效勞工作意見箱，在治理效勞上，承受公司各部門和廣闊業(yè)主的監(jiān)視。該項(xiàng)工作于20_年4月底前實(shí)施。

二、抓好培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作、提高員工綜合素養(yǎng)

1、完善培訓(xùn)規(guī)劃，堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括“制度和流程培訓(xùn)”，“物管學(xué)問培訓(xùn)”、“各種應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)”、“禮貌禮儀培訓(xùn)”、“物管政策法規(guī)培訓(xùn)”等，整體培訓(xùn)規(guī)劃擬定于20_年3月底前完成，對(duì)員工全年的培訓(xùn)課時(shí)要求不小25小時(shí)。對(duì)治理層的人員，依據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要可邀請(qǐng)相關(guān)治理專家到公司培訓(xùn)，也可以外派輸送培訓(xùn)。

2、依據(jù)不同部門工作性質(zhì)，盡量以標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的“獎(jiǎng)懲細(xì)則”和“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”。該項(xiàng)工作于20_年5月底前完成。

3、對(duì)員工績(jī)效考核考期為每半年度一次，通過公正、公正、公開的原則進(jìn)展考核，通過考核結(jié)果，表達(dá)出員工的價(jià)值，對(duì)優(yōu)秀和先進(jìn)的員工適當(dāng)嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì);對(duì)個(gè)別落后和末位的員工，通過再次培訓(xùn)仍不合格的，實(shí)行淘汰處理。擬定于20_年6月至7月中旬完本錢年度的_次考核工作。

三、抓好宣傳宣導(dǎo)工作，建立回訪制度，樹立業(yè)主良好信念

1、按中國(guó)民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國(guó)家的法定節(jié)日，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動(dòng)宣傳工作，營(yíng)造良好的社區(qū)文化氣氛，包括“五一”、“中秋?國(guó)慶”、“圣誕?元旦”、“春節(jié)?元宵”等;并全力幫助公司做好各種銷售活動(dòng)舉辦。

2、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)治理政策法規(guī)，讓物業(yè)治理的概念及意識(shí)深入人心，提倡業(yè)主積極參加小區(qū)的治理，通過互動(dòng)，使之形成良好相互監(jiān)視局面，共同維護(hù)小區(qū)的良好環(huán)境;通過《_資訊》和信息欄的宣傳平臺(tái)，充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用。在各小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為，從而促進(jìn)小區(qū)兩個(gè)文明的建立和安康進(jìn)展，樹立_社區(qū)良好形象。

3、加強(qiáng)與業(yè)主良好的溝通關(guān)系，建立良好的回訪制度，依據(jù)各板塊工作性質(zhì)，設(shè)定各種回訪詢問內(nèi)容，實(shí)行預(yù)約上門訪問，仔細(xì)聽取客戶的珍貴意見，并做好匯總和分析，將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容。在20_年一季度開頭，要求各治理處每季度回訪已入住的業(yè)主，不得小于30%。對(duì)業(yè)主提出的問題必需按規(guī)定的時(shí)效準(zhǔn)時(shí)回復(fù)，不斷地提高業(yè)主的滿足度，樹立業(yè)主良好信念。

四、抓好本錢掌握，實(shí)行開源節(jié)流

1、厲行節(jié)省從點(diǎn)滴做起，從20_年3月份開頭，將公司局部常用的表格印刷位，待4—5月份各部門制度及表格再次完善后，將常用的印刷表格全面落實(shí)到位，盡量降低辦公費(fèi)用的支出。

2、各部門所需的辦公用品及費(fèi)用，須按規(guī)劃定量定額做好安排。

3、節(jié)省水電能源，掌握好各小區(qū)公共水電費(fèi)用的支出，對(duì)各小區(qū)的公共水電表，做好定量定額核算，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)追查緣由，杜絕各種鋪張現(xiàn)象。在日常上，發(fā)揮技術(shù)作用，想盡一切節(jié)能方法節(jié)省能源，如_居的局部路燈，可以實(shí)行“隔盞亮”的方法照明，在20_年度_居公共水電支出，力求在20_年度總支出根底上下降10%～15%。

4、大力開展創(chuàng)收工作，加大費(fèi)用追繳力度，將費(fèi)用收繳率的凹凸，作為衡量工程經(jīng)理、主任經(jīng)營(yíng)治理力量的標(biāo)準(zhǔn)之一。在20_年度，將各小區(qū)摩托車停放收費(fèi)作為創(chuàng)收的工作重點(diǎn)。尤其是_居第三、四、五期的停車收費(fèi)，力爭(zhēng)在20_年度中創(chuàng)收達(dá)5萬元，以彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)缺乏局部。

5、在日常修理維護(hù)上，對(duì)各種材料的本錢和使用嚴(yán)格掌握，在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、貨比三家執(zhí)行;對(duì)修理工程的打算和經(jīng)費(fèi)的使用做到合情合理，杜絕各種不應(yīng)有的開支和鋪張現(xiàn)象。

6、充分利用人力資源，因崗沒人，掌握好人力本錢，杜絕資源鋪張，在用人上，盡量利用復(fù)合型人才，在操作上實(shí)現(xiàn)“一職多能”的效果。如：一個(gè)修理工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率，也能避開資源的過?；蜾亸垼竭_(dá)相得益彰的目的。

7、對(duì)各小區(qū)20_年度的經(jīng)營(yíng)收支，在無特別狀況影響下，務(wù)求掌握在預(yù)算范圍內(nèi)。

五、創(chuàng)立安康治理機(jī)構(gòu)，做好各小區(qū)業(yè)委會(huì)成立的籌備和選舉工作

1、_華庭和_花園目前雖然正處于開發(fā)建立中，但大局部物業(yè)交付使用將近有兩年之久，至今該兩個(gè)小區(qū)的業(yè)委會(huì)尚未誕生，依據(jù)行業(yè)進(jìn)展和政策指導(dǎo)要求，應(yīng)當(dāng)成立業(yè)委會(huì)(越早越好)，以便公司今后在治理上充分利用該組織的力氣。國(guó)家建立部對(duì)創(chuàng)立示范小區(qū)明確規(guī)定，沒有成立業(yè)委會(huì)的住宅小區(qū)(大廈)，不得申報(bào)參與“全國(guó)城市物業(yè)治理示范小區(qū)”稱號(hào)評(píng)比。因此，打造企業(yè)品牌，成立該組織機(jī)構(gòu)是很有必要的。該項(xiàng)工作從籌備、選擇到正式成立，按法規(guī)正常要求為半年以上，該兩個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)組織機(jī)構(gòu)擬定于20_年6—7月份正式誕生。

2、_居第首屆業(yè)委會(huì)從20_年6月成立，在一般狀況下，任屆為2年。鑒于目前該組織機(jī)構(gòu)的個(gè)別成員，責(zé)任心、公益心較差，甚至拒交治理費(fèi)多年，影響較差，根本不符合條件參加該組織機(jī)構(gòu)，也不勝任業(yè)委會(huì)委員的工作。所以，對(duì)該組織的換屆改選有著非常的必要。只有安康的治理機(jī)構(gòu)，才能維護(hù)正常的局面，促進(jìn)和推動(dòng)小區(qū)的安康進(jìn)展。_居其次屆業(yè)委會(huì)擬定于20_年10月份選舉和誕生。

六、創(chuàng)立市級(jí)物管“示范”稱號(hào)，打造堅(jiān)實(shí)品牌根底

1、知名度

高、影響力大的品牌企業(yè)，無不重視形象的塑造。品牌的企業(yè)不但表達(dá)在于它的誠(chéng)信和實(shí)力，更重要的是表達(dá)在它的美譽(yù)度，而美譽(yù)度必需由相應(yīng)的殊榮和稱號(hào)作支撐。為打造_物業(yè)治理效勞品牌，促進(jìn)和推動(dòng)公司樓宇銷售工作，制造更高的經(jīng)濟(jì)效益，盡力將公司業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理，優(yōu)化效勞質(zhì)量，創(chuàng)立物管“示范”稱號(hào)，有著非常的必要。只有通過市級(jí)示范，才能走上省級(jí)示范;只有通過省級(jí)示范，才能走上國(guó)家級(jí)的示范行列。_華庭擬定于20_年6月份開頭投入創(chuàng)立市級(jí)物管示范申報(bào)，20_年12月爭(zhēng)取通過綜合驗(yàn)收和考評(píng)。

2、加強(qiáng)與市建立局房地產(chǎn)開發(fā)科、房協(xié)單位的溝通聯(lián)系，把握行業(yè)信息動(dòng)態(tài)，便于開展創(chuàng)立工作;通過業(yè)務(wù)的溝通，加深公司和房地產(chǎn)行政主管部門親密關(guān)系，在政府部門印象中，加深對(duì)_物管的定位。

3、通過榮獲市級(jí)“示范”稱號(hào)，逐步擴(kuò)大_物管的影響力，在中山物管領(lǐng)域中，首先得到政府、同行和社會(huì)的認(rèn)可。

篇三：公司年度進(jìn)展工作規(guī)劃

20_年是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順當(dāng)開工，綜合治理部的全部員工都深感自己肩膀上的`責(zé)任有多重。一切為公司進(jìn)展著想，效勞當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本部門

20_年工作規(guī)劃如下：

一、完善制度，標(biāo)準(zhǔn)公司治理。解決舊制度與新制度之間的沖突，探究新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實(shí)際的規(guī)章制度，使公司治理做到有法可依、有章可循;全面推行質(zhì)量治理體系，加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善自我治理、自我約束、自我鼓勵(lì)的質(zhì)量治理體系。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能。對(duì)各崗位員工進(jìn)展全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論學(xué)問培訓(xùn)，提高公司員工的整體素養(yǎng)和專業(yè)力量，打造學(xué)問型員工隊(duì)伍。

三、以人為本，抓好安全生產(chǎn)。堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，抓好安全生產(chǎn)建立，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

四、增加效勞意識(shí)，提高員工滿足度綜合治理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---效勞，只有先做好效勞生的角色才能發(fā)揮治理者的功能，在效勞的過程中參加公司的治理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，必需強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí);二是效勞至上意識(shí);三是敏捷變通意識(shí);四是獨(dú)立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);七是廉潔自律意識(shí)。

五、開展公司組織活動(dòng)，增加互動(dòng)，豐富公司文化。舉辦積極、安康、向上的業(yè)余活動(dòng)，增加員工之間互動(dòng)時(shí)機(jī)，增進(jìn)友宜，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步豐富公司文化。

六、明確健全部門各局部工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、精確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，或依據(jù)實(shí)際狀況敏捷變通，總體原則高效、快速、精確。依據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)局部權(quán)限和責(zé)任，并承受其它員工監(jiān)視。

七、做好公司各部門的典范進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事準(zhǔn)時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量。建立相應(yīng)的批判、罰款、問責(zé)制度。

八、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手增加效勞意識(shí)、提高工作力量，對(duì)于關(guān)系公司進(jìn)展和穩(wěn)定的重要問題積極思索、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工反映的問題準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情精確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反應(yīng)制度，讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反應(yīng)制度。

九、要積極推行目標(biāo)治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化治理工作，提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)治理，確定趕超目標(biāo)，實(shí)行有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和治理水平。

十、努力做好各項(xiàng)后勤效勞工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱忱。熱忱接待員工問詢、準(zhǔn)時(shí)解決員工提出的問題等、時(shí)刻關(guān)注員工思想心情波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氣氛。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)治理;加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的掌握力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)視體系，對(duì)一些易耗品提前規(guī)劃、準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。

總結(jié)過去展望將來，信任新的一年里，綜合治理部全體員工本著低調(diào)做人、高調(diào)做事的原則，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以公司進(jìn)展為己任、以員工滿足為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下肯定能夠開創(chuàng)__x有限公司美妙的明天!

篇四：公司年度進(jìn)展工作規(guī)劃

經(jīng)過又一年的物流治理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步進(jìn)展階段，同時(shí)自己在物流治理方面的力量也得到了熬煉與提高。

一、物流費(fèi)用。

物流費(fèi)用掌握是一項(xiàng)重要的工作，要用合理的物流本錢去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的治理工作。而我司的物流構(gòu)造模型是“總部集中制”，因此掌握物流費(fèi)用，總部必需有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來掌握各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè)，從而掌握物流費(fèi)用。第八年的物流費(fèi)用相對(duì)往年來說比擬合理，整體費(fèi)用有所上升降。表現(xiàn)在以下：

1、配送費(fèi)用：隨著公司銷售量的增長(zhǎng)，物流費(fèi)用的肯定值有所增長(zhǎng)，但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降。

2、倉儲(chǔ)費(fèi)用：銷售量的增加，倉庫費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)原材料的需求也越來越告，進(jìn)而對(duì)倉儲(chǔ)的需求也越來越高，因此今年的倉儲(chǔ)費(fèi)用增加，但是與銷售額的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時(shí)間的準(zhǔn)時(shí)性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨準(zhǔn)時(shí)性的考核，嚴(yán)格根據(jù)物流流程的有關(guān)規(guī)定做到準(zhǔn)時(shí)、精確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下，我部門從上到下都緊急起來，全力做好公司的物流配送，加強(qiáng)配送市場(chǎng)的治理，實(shí)施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)到物流經(jīng)理。每月準(zhǔn)時(shí)召開回憶會(huì)議，對(duì)上月消失的問題準(zhǔn)時(shí)總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率99.37%，運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳準(zhǔn)時(shí)率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時(shí)間的準(zhǔn)時(shí)性也比_年有提高，大局部退貨商品都能在一周內(nèi)返回。

2、在貨物配送中也遇到一些問題：

a、客戶單據(jù)的簽收蓋章;

b、配送嚴(yán)峻超時(shí)導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補(bǔ)問題;

三、倉庫治理

1、第八年年各倉庫庫存大量增加。由于公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，進(jìn)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢(shì)必給倉庫治理帶來很大的不便。

2、第八年倉庫治理從兩方面著手，即倉庫日常維護(hù)治理和倉庫數(shù)據(jù)信息治理。在倉庫日常維護(hù)治理方面，要求保管員每日清掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物干凈潔凈，提高倉庫面積的使用率。在有條件的狀況下，對(duì)局部物品，如修理物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架治理，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架治理，使用后反映比擬好。同時(shí)，部門不定時(shí)到倉庫進(jìn)展檢查，催促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù)。在數(shù)據(jù)信息治理方面，要求倉庫與統(tǒng)計(jì)每日核對(duì)庫存帳，統(tǒng)計(jì)與我司指令下單人員核對(duì)每日的指令，倉庫每周實(shí)物盤點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫存數(shù)據(jù)的治理，從10月份開頭，每月寶供必需做庫存分析。

四、信息系統(tǒng)治理

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運(yùn)輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場(chǎng)信息等。運(yùn)輸信息，僅指干線運(yùn)輸，在八年，常常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反應(yīng)到分公司，讓分公司把握貨物在途狀況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況，準(zhǔn)時(shí)把真實(shí)的信息反應(yīng)到經(jīng)營(yíng)部和我這里，這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤，更能把握貨物配送狀況，消失問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的精確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對(duì)庫存，使庫存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必全都。準(zhǔn)時(shí)給分公司發(fā)送庫存日?qǐng)?bào)表。物流市場(chǎng)信息，這是了解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一，常常搜集有關(guān)物流信息，如運(yùn)輸價(jià)格、貨站經(jīng)營(yíng)狀況、物流公司狀況、國(guó)家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作規(guī)劃.

五、新一年目標(biāo)

新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下：

目標(biāo)1：出入庫精確率到達(dá)99.5%，掌握積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)

目標(biāo)2：選購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿意客戶需要，降低選購本錢

目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期，避開航空貨運(yùn)，掌握物流本錢

目標(biāo)4：不斷學(xué)習(xí)物流選購專業(yè)學(xué)問、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)

仔細(xì)負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫管員的根本職責(zé)，合理掌握庫存數(shù)量，特別貨物選購到貨后，準(zhǔn)時(shí)催促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地掌握庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無法交貨的狀況，避開存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有本錢的負(fù)擔(dān)。

選購本錢關(guān)系到公司銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，選購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿足度。我部門的工作重點(diǎn)是明確選購的工作內(nèi)容：

一是適時(shí)適量保證供給;

二是保證貨物質(zhì)量;

三是費(fèi)用最省;四是治理協(xié)調(diào)供給商、治理理供給鏈。我們將會(huì)從供給商治理入手，合理評(píng)估供給商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后效勞都是考評(píng)的要項(xiàng)，不斷推陳出新。

物流本錢是大家不太留意的一個(gè)隱形本錢，往往被忽視不計(jì)，其實(shí)物流本錢占據(jù)了貨物本錢較重份額，利潤(rùn)在此又損失了一部份。提前做出選購規(guī)劃，合理規(guī)劃選購工程?！墩?qǐng)購單》的填寫勢(shì)在必行，請(qǐng)公司各部門賜予協(xié)作，型號(hào)、規(guī)格、需要到貨日期、有無特別要求都需具體填寫。避開到貨后在庫內(nèi)存放時(shí)間過長(zhǎng)，影響售后效勞。

篇五：公司年度進(jìn)展工作規(guī)劃

各位同仁：

大家好!盤點(diǎn)20_年，我們愉悅而績(jī)優(yōu);展望20_年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的進(jìn)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個(gè)人的前途也離不開公司的進(jìn)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的特別的好，特別的棒，收獲頗多，但也有一些缺乏之處。因此在迎接20_年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿勢(shì)，新的精神面貌去對(duì)待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的進(jìn)展需要;用你我的才智和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獵取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了標(biāo)準(zhǔn)大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作力量，確保公司正?；行虻倪\(yùn)行我把20_年的年度工作作以下規(guī)劃。

一、健全和完善公司制度，營(yíng)造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為標(biāo)準(zhǔn)。通過考核懲罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(詳細(xì)方案時(shí)間另訂)。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定，月度優(yōu)秀治理評(píng)定，做到公正、公正的原則，加大評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和力度，的確評(píng)比出對(duì)公司、對(duì)集體有奉獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性，起到榜樣帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增加大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違反企業(yè)進(jìn)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的局部治理人員。任人唯賢，德是第一位。

4、嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核，提高治理的執(zhí)行力。對(duì)工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以懲罰。做事拖拉、沒有時(shí)間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。

5、全面優(yōu)化治理團(tuán)隊(duì)，做到優(yōu)勝劣汰。有治理閱歷的，有力量的，有號(hào)召力的，道德行為優(yōu)良的，愿意付出的，能給公司帶來改善和進(jìn)步的，能給集體增加士氣和動(dòng)力的賜予提拔和加薪。

6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和治理力量。建立和健全會(huì)議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力氣，各取其長(zhǎng)各補(bǔ)其短。提升大家的改善力量和創(chuàng)新力量。

二、全面推行6s治理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境

1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)6s的執(zhí)行狀況以及改善狀況予以監(jiān)視。

2、加強(qiáng)6s的宣貫力度，全面開展，全員參加。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人都不放過，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

3、制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)治理人員不少于一次的全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以懲罰。

4、不積極協(xié)作6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的懲罰。

三、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化治理

1、全部的工序根據(jù)《工序產(chǎn)能測(cè)試一覽表》科學(xué)合理的測(cè)出平均效率，不管什么型號(hào)、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清晰楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)鋪張。

2、依據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今日必需完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實(shí)施量化治理(全部的計(jì)時(shí)必需規(guī)定數(shù)量)。

3、依據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形消失，削減操作工不情愿調(diào)崗的狀況發(fā)生。能幫忙治理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行肯定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。

4、徹底的實(shí)行量化(數(shù)字化)治理，做到人人心中有數(shù)(有量的概念)。并做好個(gè)班組(部門)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)一步實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析。

四、實(shí)施時(shí)間和規(guī)劃治理，提升治理水平和增加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃表，明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必需完成的工作事項(xiàng)。削減時(shí)間安排不合理而勞碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。

2、做好生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)進(jìn)度表。合理的安排和規(guī)劃當(dāng)日的生產(chǎn)型號(hào)及數(shù)量，做好各車間、選購、倉庫的溝通和連接，削減生產(chǎn)線的停工待料。

3、每天下班前必需做好其次天的大致工作安排，排列出重要工作事項(xiàng)。

4、不管做任何事情都必需有規(guī)劃(開頭時(shí)間、