工程項(xiàng)目管理單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制工程項(xiàng)目管理單元設(shè)計(jì)●單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制0學(xué)習(xí)目標(biāo)●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識(shí)點(diǎn)提要Part概述 1一、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)二、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)三、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序Part單元設(shè)計(jì)●思維導(dǎo)圖●學(xué)習(xí)目標(biāo)●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識(shí)點(diǎn)提要工程項(xiàng)目管理

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制思維導(dǎo)圖任務(wù)1：概述●1單位工程施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)●1單位工程施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)

●2單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

●3單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序工程項(xiàng)目管理

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制一、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)是用來規(guī)劃和指導(dǎo)單位工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全部施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，對(duì)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的生產(chǎn)管理，保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程資源以及降低工程成本等，起著十分重要的作用。知識(shí)點(diǎn)1任務(wù)1：概述●1單位工程施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)●1單位工程施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)

●2單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

●3單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序工程項(xiàng)目管理

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)一般包括以下幾點(diǎn)：1.貫徹施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)該工程的規(guī)劃精神2.選擇施工方法、施工機(jī)械，確定施工順序3.編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定各分部、分項(xiàng)工程之間的邏輯關(guān)系，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.確定需要量計(jì)劃確定各種物資、勞動(dòng)力、機(jī)械的需要量計(jì)劃，為施工準(zhǔn)備、調(diào)度安排以及布置現(xiàn)場(chǎng)提供依據(jù)。5.合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)空間，減少運(yùn)輸和暫設(shè)費(fèi)用，保證施工順利、安全地進(jìn)行。6.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)的具體措施知識(shí)點(diǎn)1任務(wù)1：概述●2單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)●1單位工程施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)

●2單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制二、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1.主管部門的批示文件以及有關(guān)要求主要包括上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)工程的相關(guān)指示和要求，建設(shè)單位對(duì)施工的要求，施工合同中的有關(guān)規(guī)定等。2.經(jīng)過會(huì)審的施工圖紙包括單位工程的全部施工圖紙，圖紙會(huì)審要有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖等設(shè)計(jì)資料。3.施工企業(yè)年度施工計(jì)劃主要有本工程開、竣工日期的規(guī)定，以及與其他項(xiàng)目穿插施工的要求。知識(shí)點(diǎn)2任務(wù)1：概述●2單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)●1單位工程施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)

●2單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制4.施工組織總設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全局控制，單位工程作為整個(gè)項(xiàng)目的部分，其施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)把施工組織總設(shè)計(jì)作為編制依據(jù)。5.工程預(yù)算文件及有關(guān)定額應(yīng)有詳細(xì)的分部（分項(xiàng)）工程量，必要時(shí)有分層、分段、分部位的工程量，以及使用的預(yù)算定額和施工定額。6.建設(shè)單位對(duì)單位工程施工可能提供的條件主要有供水、供電、供熱的情況和可借用或租用的臨時(shí)辦公、倉(cāng)庫、宿舍等施工用房。知識(shí)點(diǎn)2任務(wù)1：概述●2單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)●1單位工程施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)

●2單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制7.施工資源配備情況包括施工中需要的勞動(dòng)力情況，材料、配件、成品、半成品的供應(yīng)情況，施工機(jī)具和設(shè)備的配備及其生產(chǎn)能力等。8.施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察資料主要有地形、地質(zhì)、水文、氣象、交通運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)障礙物等情況以及工程地質(zhì)勘查報(bào)告、地形圖、測(cè)量控制網(wǎng)。9.有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)主要有《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013等建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。10.有關(guān)的參考資料及施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例11.招標(biāo)投標(biāo)文件、施工合同等前期資料知識(shí)點(diǎn)2任務(wù)1：概述●3單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序●1單位工程施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)

●2單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制三、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序1.設(shè)計(jì)依據(jù)（施工組織總設(shè)計(jì)+施工圖+單位工程施工條件）2.計(jì)算工程量3.編制施工方案4.編制施工進(jìn)度計(jì)劃5.編制資源、運(yùn)輸、供應(yīng)計(jì)劃6.繪制施工平面布置圖7.編制現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8.制定主要技術(shù)與組織措施9.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析知識(shí)點(diǎn)3工程概況與施工特點(diǎn)分析2一、工程概況二、工程施工特點(diǎn)分析三、單位工程施工部署Part單元設(shè)計(jì)●思維導(dǎo)圖●學(xué)習(xí)目標(biāo)●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識(shí)點(diǎn)提要工程項(xiàng)目管理

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制思維導(dǎo)圖任務(wù)2：工程概況與施工特點(diǎn)分析●1工程概況

●2工程施工特點(diǎn)分析

●3單位工程施工部署工程項(xiàng)目管理

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜難易程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也不盡相同，一般應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工管理計(jì)劃與措施等基本內(nèi)容。知識(shí)點(diǎn)任務(wù)2：工程概況與施工特點(diǎn)分析●1工程概況●1工程概況

●2工程施工特點(diǎn)分析

●3單位工程施工部署工程項(xiàng)目管理

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制一、工程概況工程概況包括工程主要情況、各專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介和工程施工條件等。在編制工程概況時(shí)，為了清晰易讀，宜采用圖表說明。1.工程主要情況（1）工程名稱、性質(zhì)、規(guī)模和地理位置；工程性質(zhì)可分為工業(yè)和民用兩大類，應(yīng)簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的使用功能；建設(shè)規(guī)?？砂?xiàng)目的占地總面積、投資規(guī)模（產(chǎn)量）等。（2）工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、建立和總承包等相關(guān)單位的情況。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況：簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的建筑面積、建筑高度、建筑層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、建筑結(jié)構(gòu)及裝飾用料、建筑震設(shè)防烈度、安裝工程和機(jī)電設(shè)備的配置等情況。（4）工程承包范圍和分包工程范圍。（5）施工合同、招標(biāo)文件或總承單位對(duì)工程施工的重點(diǎn)要求。（6）其他應(yīng)當(dāng)說明的情況。知識(shí)點(diǎn)1任務(wù)2：工程概況與施工特點(diǎn)分析●1工程概況●1工程概況

●2工程施工特點(diǎn)分析

●3單位工程施工部署工程項(xiàng)目管理

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制2.各專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介（1）建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位提供的建筑設(shè)計(jì)文件進(jìn)行描述，包括建筑規(guī)模、建筑功能、建筑特點(diǎn)、建筑耐火、防水及節(jié)能要求，并應(yīng)簡(jiǎn)單描述工程的主要裝修做法。（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位提供的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行描述，包括結(jié)構(gòu)形式、地基基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)安全等級(jí)、抗震設(shè)防類別、主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件類型及要求等。（3）機(jī)電及設(shè)備安裝專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位提供的各相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)文件描述，包括給水、排水及采暖系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、電梯等各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)的做法要求。知識(shí)點(diǎn)1任務(wù)2：工程概況與施工特點(diǎn)分析●1工程概況●1工程概況

●2工程施工特點(diǎn)分析

●3單位工程施工部署工程項(xiàng)目管理

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制3.工程施工條件（1）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)氣象狀況：簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的氣溫、雨、雪、風(fēng)、雷電等氣象變化情況、冬雨期期限和冬期土的凍結(jié)深度等情況。（2）項(xiàng)目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況：簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目施工區(qū)域地形變化和絕對(duì)標(biāo)高，地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、河流流量和水質(zhì)、最高洪水期和枯水期的水位、地下水位的高低變化、含水層的厚度、流向和水質(zhì)等情況。（3）項(xiàng)目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建筑物（構(gòu)筑物）情況。（4）與項(xiàng)目施工有關(guān)的道路、河流等情況。（5）當(dāng)?shù)亟ㄖ牧稀⒃O(shè)備供應(yīng)和交通運(yùn)輸?shù)确?wù)能力狀況。（6）當(dāng)?shù)毓╇姟⒐┧?、供熱和通信能力狀況。（7）其他與施工有關(guān)的主要因素。知識(shí)點(diǎn)1任務(wù)2：工程概況與施工特點(diǎn)分析●2工程施工特點(diǎn)分析●1工程概況

●2工程施工特點(diǎn)分析

●3單位工程施工部署工程項(xiàng)目管理

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制二、工程施工特點(diǎn)分析簡(jiǎn)要介紹單位工程的施工特點(diǎn)和施工中的關(guān)鍵問題，以便在選擇施工方案、組織資源供應(yīng)、技術(shù)力量配備以及施工組織上采取有效的措施，保證工程順利進(jìn)行。例如：磚混結(jié)構(gòu)住宅建筑的施工特點(diǎn)是砌筑和抹灰工程量大；框架及框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑的施工特點(diǎn)是模板、鋼筋和混凝土工程量大等。1.施工特點(diǎn)2.施工中的關(guān)鍵問題知識(shí)點(diǎn)2任務(wù)2：工程概況與施工特點(diǎn)分析●3單位工程施工部署●1工程概況

●2工程施工特點(diǎn)分析

●3單位工程施工部署工程項(xiàng)目管理

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制三、單位工程施工部署施工部署是施工組織設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性文件，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項(xiàng)目施工主要目標(biāo)、施工（順序、空間組織、施工組織安排等。1.應(yīng)滿足施工組織總設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計(jì)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)施工合同、招標(biāo)文件以及本單位對(duì)工程管理目標(biāo)的要求確定，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)。各項(xiàng)目標(biāo)均應(yīng)滿足施工組織總設(shè)計(jì)確定的總體目標(biāo)。知識(shí)點(diǎn)3任務(wù)2：工程概況與施工特點(diǎn)分析●3單位工程施工部署●1工程概況

●2工程施工特點(diǎn)分析

●3單位工程施工部署工程項(xiàng)目管理

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制2.進(jìn)度安排和空間組織應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定施工部署中的進(jìn)度安排和空間組織應(yīng)符合下列規(guī)定：1）施工部署應(yīng)對(duì)本單位工程的主要分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程的施工做出統(tǒng)籌安排，對(duì)施工過程的里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行說明。2）施工流水段應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)及工程量進(jìn)行合理劃分，并應(yīng)說明劃分依據(jù)及流水方向，確保均衡流水施工。單位工程施工階段劃分一般包括三個(gè)階段：地基基礎(chǔ)、主體工程、裝修裝飾和機(jī)電設(shè)備安裝。3）對(duì)于工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行分析，如工程量大、施工技術(shù)復(fù)雜或?qū)こ藤|(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部分項(xiàng)工程。分析包括組織管理和施工技術(shù)兩個(gè)方面內(nèi)容。知識(shí)點(diǎn)3任務(wù)2：工程概況與施工特點(diǎn)分析●3單位工程施工部署●1工程概況

●2工程施工特點(diǎn)分析

●3單位工程施工部署工程項(xiàng)目管理

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制4）工程管理的組織機(jī)構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地址范圍確定。大中型項(xiàng)目宜設(shè)置矩陣式項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜設(shè)置事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織；小型項(xiàng)目宜設(shè)置直線職能式項(xiàng)目管理組織，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責(zé)劃分，如圖6-2所示。知識(shí)點(diǎn)3任務(wù)2：工程概況與施工特點(diǎn)分析●3單位工程施工部署●1工程概況

●2工程施工特點(diǎn)分析

●3單位工程施工部署工程項(xiàng)目管理

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制5）對(duì)于工程施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)作出部署，對(duì)新材料和新設(shè)備的使用應(yīng)提出技術(shù)及管理要求。6）對(duì)主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)要說明。知識(shí)點(diǎn)3任務(wù)2：工程概況與施工特點(diǎn)分析●1工程概況

●2工程施工特點(diǎn)分析

●3單位工程施工部署工程項(xiàng)目管理

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制知識(shí)拓展組織結(jié)構(gòu)是組織的骨架，包括縱、橫兩大系統(tǒng)，縱向是組織上下垂直機(jī)構(gòu)或人員之間的聯(lián)系，是一種領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系；橫向是平行機(jī)構(gòu)或人員之間的聯(lián)系，是一種分工與協(xié)作關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)的基本類型有：知識(shí)點(diǎn)8任務(wù)2：工程概況與施工特點(diǎn)分析●1工程概況

●2工程施工特點(diǎn)分析

●3單位工程施工部署工程項(xiàng)目管理

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制1.直線制組織結(jié)構(gòu)，組織中只有一套縱向的行政指揮系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確、領(lǐng)導(dǎo)從屬關(guān)系簡(jiǎn)單，命令與指揮統(tǒng)一，上呈下達(dá)準(zhǔn)確，解決問題迅速，業(yè)務(wù)人員比重大、管理成本低。缺點(diǎn)：沒有專業(yè)管理分工，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技能要求高，領(lǐng)導(dǎo)容易陷入企業(yè)事務(wù)性工作之中，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。適應(yīng)對(duì)象：小型企業(yè)、個(gè)體工商戶。知識(shí)點(diǎn)8任務(wù)2：工程概況與施工特點(diǎn)分析●1工程概況

●2工程施工特點(diǎn)分析

●3單位工程施工部署工程項(xiàng)目管理

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制2.職能制職能制是一種以職能分工為基礎(chǔ)的分級(jí)管理結(jié)構(gòu)，即將管理按專業(yè)進(jìn)行劃分，由職能管理機(jī)構(gòu)分別領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：促進(jìn)管理專業(yè)化分工，解決了管理人員的品質(zhì)技能與管理任務(wù)不相適應(yīng)的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力思考重大問題，提高管理成效。缺點(diǎn)：破壞了命令統(tǒng)一的原則。適應(yīng)對(duì)象：中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。知識(shí)點(diǎn)8任務(wù)2：工程概況與施工特點(diǎn)分析●1工程概況

●2工程施工特點(diǎn)分析

●3單位工程施工部署工程項(xiàng)目管理

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制3.直線職能制（U型組織結(jié)構(gòu)）在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)建立兩套管理系統(tǒng)：一套是實(shí)現(xiàn)直線式領(lǐng)導(dǎo)的管理系統(tǒng)；另一套是協(xié)助經(jīng)理指導(dǎo)和監(jiān)督的職能管理系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：綜合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：過于強(qiáng)調(diào)集權(quán)、統(tǒng)一，不利于提高靈活性。適應(yīng)對(duì)象：中型企業(yè)。知識(shí)點(diǎn)8任務(wù)2：工程概況與施工特點(diǎn)分析●1工程概況

●2工程施工特點(diǎn)分析

●3單位工程施工部署工程項(xiàng)目管理

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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制4.事業(yè)部制（M型組織結(jié)構(gòu)）－斯隆模型事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁阿爾弗雷德·斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制（事業(yè)部是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的半獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位）。知識(shí)點(diǎn)8任務(wù)2：工程概況與施工特點(diǎn)分析●1工程概況

●2工程施工特點(diǎn)分析

●3單位工程施工部署工程項(xiàng)目管理