百貫溝煤業(yè)事故應(yīng)急救援演練方案二0一四年四月十日百貫溝煤業(yè)應(yīng)急救援演練方案會(huì)審紀(jì)要時(shí)間2014年4月10日地點(diǎn)會(huì)議室主持人楊茂田、朱玲方參加會(huì)審人員金亭俞榮李志民卜憲瑞陳付袁利平吳生杰朱有鎖朱風(fēng)龍張志強(qiáng)魏永杰王露葛修龍王鵬飛醫(yī)生會(huì)審意見1、嚴(yán)格執(zhí)行本演練方案。2、調(diào)度室要認(rèn)真做好記錄，安監(jiān)部對(duì)照記錄查找《應(yīng)急救援預(yù)案》中存在的漏洞，及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂。3、在救援過程中，修護(hù)和搶救要嚴(yán)格按照《預(yù)案》中規(guī)定的措施執(zhí)行。按照“嚴(yán)格演練，加強(qiáng)戰(zhàn)備，主動(dòng)預(yù)防，積極搶救”救援原則，為了提高礦井發(fā)生事故后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織救災(zāi)能力及遇到災(zāi)變時(shí)的應(yīng)變能力，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，檢驗(yàn)應(yīng)急救援機(jī)制的運(yùn)行情況、救援隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力和救援物資保障能力，做好礦井應(yīng)急管理與應(yīng)急救援體系建設(shè)，進(jìn)而提升礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保今后礦井發(fā)生事故時(shí)，能及時(shí)、安全、可靠地進(jìn)行有效救援，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，編制本演練方案。一、演練時(shí)間2014年4月23日21-23時(shí)。二、演練目的1、檢驗(yàn)預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。2、完善準(zhǔn)備。通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3、鍛煉隊(duì)伍。通過開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)單位和人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高應(yīng)急處置能力。4、磨合機(jī)制。通過開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制。5、科普宣教。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急救援知識(shí)，提高井下員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力。6、檢驗(yàn)井上下通訊及匯報(bào)流程，指揮部人員到達(dá)指揮部時(shí)間、救護(hù)隊(duì)到達(dá)時(shí)間、救護(hù)隊(duì)到達(dá)事故地點(diǎn)時(shí)間。7、檢驗(yàn)應(yīng)急指揮部及各應(yīng)急小組的反應(yīng)速度、應(yīng)急處置、應(yīng)急組織、應(yīng)急指揮能力。8、檢驗(yàn)遇險(xiǎn)人員應(yīng)急處置能力、應(yīng)急救援物資及救援措施的落實(shí)情況。9、檢驗(yàn)預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。（1）檢驗(yàn)救援物資保障情況、救援輔助保障能力。（2）通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識(shí)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力。三、演練前的準(zhǔn)備工作1、培訓(xùn)員工由公司教培中心對(duì)救護(hù)隊(duì)員及現(xiàn)場(chǎng)急救員進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)。重點(diǎn)掌握災(zāi)害時(shí)期行動(dòng)原則、應(yīng)急處置方法、自救互救基礎(chǔ)知識(shí)。2、開展桌面演練由總指揮口頭或書面形式，部署引入假設(shè)井下某一地點(diǎn)發(fā)生工傷事故。參演人員根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及有關(guān)規(guī)定，討論應(yīng)采取的行動(dòng)。在角色扮演式桌面演練中，由總指揮按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人接收到事件信息后，通過角色扮演，完成應(yīng)急處置活動(dòng)。成立評(píng)估小組災(zāi)害事故演練評(píng)估小組。四、模擬事故的簡(jiǎn)述1、事故起因：模擬1503回風(fēng)道迎頭冒頂砸傷工作人員腿部。2、事故類別：意外事故。3、事故地點(diǎn)：1503回風(fēng)道迎頭事故區(qū)域地點(diǎn)有掘進(jìn)工區(qū)12人作業(yè)4、事故后果：事故致使一人小腿部骨折。五、演練程序1、模擬事故發(fā)生模擬1503回風(fēng)道發(fā)生冒頂砸傷工作人員腿部。2、及時(shí)匯報(bào)井下跟班人員向調(diào)度室匯報(bào)1503回風(fēng)道發(fā)生冒頂砸傷工作人員腿部，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后，立即安排當(dāng)班班長(zhǎng)兼救護(hù)員采取急救措施，同時(shí)調(diào)度當(dāng)班帶班干部到事故現(xiàn)場(chǎng)查看。與此同時(shí)，值班調(diào)度員將井下匯報(bào)的情況匯報(bào)給值班領(lǐng)導(dǎo)。3、安全急救掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)同帶班領(lǐng)導(dǎo)查看情況并匯報(bào)調(diào)度室，同時(shí)采取急救措施。4、值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處置值班領(lǐng)導(dǎo)火速趕到調(diào)度室，快速了解情況后，當(dāng)機(jī)命令調(diào)度員：1）調(diào)度室調(diào)度掘進(jìn)工區(qū)人員進(jìn)行應(yīng)急救援。2）按照程序通知公司主要領(lǐng)導(dǎo)。3）通知救護(hù)隊(duì)、醫(yī)務(wù)室，準(zhǔn)備入井急救。4）、通知礦辦公室準(zhǔn)備救護(hù)車輛，聯(lián)系醫(yī)院準(zhǔn)備救護(hù)。5、應(yīng)急響應(yīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趕到調(diào)度室后，迅速了解傷情。調(diào)度員向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)情況：1）、1503回風(fēng)道迎頭冒頂砸傷工作人員腿部，造成右小腿骨折。、已采取應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)急救措施，先判斷小腿骨折后進(jìn)行固定小腿，在用急救擔(dān)架救援。、在了解情況后，董事長(zhǎng)立即命令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援指揮部，召集救援指揮部成員立即趕到調(diào)度室。6、成立應(yīng)急救援指揮部總指揮：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理副總指揮：總工程師指揮部成員：公司副總經(jīng)理、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、救護(hù)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)。指揮部主要職責(zé)任務(wù)：EQ\o\ac(○,1)、總指揮職責(zé)：組織完成事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的全部指揮任務(wù)。EQ\o\ac(○,2)、副總指揮職責(zé)：在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助組織完成事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的全部指揮任務(wù)。EQ\o\ac(○,3)、指揮部成員職責(zé)：在總指揮、副總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，完成搶險(xiǎn)救災(zāi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。事故應(yīng)急組織體系結(jié)構(gòu)如下圖：應(yīng)急救援指揮部應(yīng)急救援指揮部 救援辦公室施救組善后組后勤保障組救援辦公室施救組善后組后勤保障組6.1指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)指揮機(jī)構(gòu)：指揮部?jī)?nèi)設(shè)救援辦公室、施救組、善后組和后勤保障組。EQ\o\ac(○,1)救援辦公室：救援辦公室設(shè)在調(diào)度會(huì)議室，聯(lián)系：6141057、8000、8001。辦公室主任：總工程師辦公室成員：安監(jiān)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、救護(hù)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、運(yùn)輸工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、保衛(wèi)科長(zhǎng)、物供部部長(zhǎng)、物業(yè)公司經(jīng)理。職責(zé)任務(wù)：1、負(fù)責(zé)組織擬訂礦井事故的應(yīng)急救援計(jì)劃和保障方案。2、負(fù)責(zé)事故應(yīng)急處理的綜合協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)配施救物資、裝備。4、負(fù)責(zé)有關(guān)資料的搜集、保管，協(xié)助事故調(diào)查組的工作。EQ\o\ac(○,2)施救組：組長(zhǎng)：安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：救護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或小隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)部部長(zhǎng)成員：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、醫(yī)務(wù)室等部門和各工區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)組成。職責(zé)任務(wù)：1、根據(jù)事故災(zāi)情，具體制定并實(shí)施防止事故擴(kuò)大的安全防范措施。2、查明事故性質(zhì)、類別、影響范圍、受災(zāi)人數(shù)等，制定搶救與救援方案，報(bào)指揮部審定后實(shí)施。3、統(tǒng)一指揮現(xiàn)場(chǎng)施救隊(duì)伍，調(diào)配施救的物資和裝備。4、迅速組建搶險(xiǎn)和現(xiàn)場(chǎng)救治醫(yī)療隊(duì)伍，組織指揮現(xiàn)場(chǎng)搶救、傷員救治及轉(zhuǎn)送行動(dòng)。EQ\o\ac(○,3)善后組組長(zhǎng)：分管副總經(jīng)理成員：公司黨群部、人力資源部等部門領(lǐng)導(dǎo)及公司指定的有關(guān)單位及人員。職責(zé)任務(wù)：負(fù)責(zé)送醫(yī)院聯(lián)系處理受傷人員的撫恤、安置等工作。EQ\o\ac(○,4)后勤保障組組長(zhǎng)：公司分管副總經(jīng)理成員：公司辦公室、保衛(wèi)、物供、醫(yī)務(wù)室、財(cái)務(wù)、通訊監(jiān)控工區(qū)、物業(yè)公司等部門的主管。職責(zé)任務(wù)：負(fù)責(zé)井口警戒設(shè)置及秩序維護(hù)，籌措調(diào)集應(yīng)急救援所需交通工具、器材、通訊、急救物品等。6.2應(yīng)急行動(dòng)在應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，相關(guān)單位、部門和機(jī)構(gòu)采取下列應(yīng)急行動(dòng)：1、救援隊(duì)伍出動(dòng)。應(yīng)急啟動(dòng)指令下達(dá)后，公司調(diào)度室立即通知救護(hù)隊(duì)和醫(yī)務(wù)室。救護(hù)隊(duì)接警后緊急出動(dòng)，醫(yī)務(wù)室立即派出醫(yī)療人員同往事故現(xiàn)場(chǎng)。2、制定救援方案。應(yīng)急救援指揮部及時(shí)了解和分析現(xiàn)場(chǎng)情況，研究制定救援方案，情況發(fā)生變化及時(shí)調(diào)整方案。3、搶險(xiǎn)救災(zāi)。救護(hù)隊(duì)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，迅速開展搶救遇險(xiǎn)人員、營(yíng)救受傷人員救援行動(dòng)。4、醫(yī)療救護(hù)。醫(yī)療人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，迅速開展現(xiàn)場(chǎng)急救，及時(shí)轉(zhuǎn)送傷員。5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。救援現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理，防止事故擴(kuò)大。6.3資源調(diào)配根據(jù)演練需要，由應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一調(diào)度應(yīng)急物資、設(shè)備和救援力量，支持現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)。6.4應(yīng)急救援過程控制：EQ\o\ac(○,1)、調(diào)度室調(diào)度綜掘一區(qū)掘進(jìn)迎頭跟班區(qū)長(zhǎng)，通知演練開始；EQ\o\ac(○,2)、綜掘一區(qū)跟班區(qū)長(zhǎng)及班長(zhǎng)向調(diào)度室模擬匯報(bào)：“1503回風(fēng)道迎頭冒頂砸傷工作人員腿部，造成右小腿骨折”，調(diào)度室按照相關(guān)匯報(bào)程序進(jìn)行匯報(bào)，并安排應(yīng)急處置（綜掘一區(qū)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員及公司帶班干部現(xiàn)場(chǎng)采取急救措施，應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)急救物品模擬進(jìn)行簡(jiǎn)單的包扎、固定，匯報(bào)調(diào)度室，并用擔(dān)架將模擬受傷人員向軌道上山運(yùn)送）；EQ\o\ac(○,3)、在綜掘一區(qū)跟班區(qū)長(zhǎng)模擬匯報(bào)事故開始，調(diào)度室開始按照匯報(bào)程序向相關(guān)人員匯報(bào)，并安排醫(yī)生、救護(hù)隊(duì)下井急救。同時(shí)按照總指揮要求，啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，召集人員，成立應(yīng)急救援指揮部及相應(yīng)小組；EQ\o\ac(○,4)、醫(yī)生及救護(hù)隊(duì)迎接傷員（軌道上山上部車場(chǎng)）后，立即進(jìn)行模擬檢查，同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)檢查情況，調(diào)度室立即向救援指揮部匯報(bào)，指揮部安排利用擔(dān)架及猴車急救設(shè)施，迅速將模擬受傷人員上井；EQ\o\ac(○,5)、模擬受傷人員、醫(yī)生、救護(hù)隊(duì)到達(dá)井口，向指揮部匯報(bào)，指揮部發(fā)布命令，演練結(jié)束，演練時(shí)間控制在100分鐘。EQ\o\ac(○,6)、總指揮模擬向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)。7、應(yīng)急結(jié)束總指揮根據(jù)事故處理過程、結(jié)果、應(yīng)急恢復(fù)情況組織召開演練會(huì)議，對(duì)演練進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)評(píng)價(jià)。六、總結(jié)編制演練報(bào)告演練結(jié)束，由生產(chǎn)部、安監(jiān)部匯總各種記錄，演練評(píng)估小組組長(zhǎng)組織召開演練總結(jié)會(huì)議，所有演練人員對(duì)演練過程進(jìn)行總結(jié)，并由安監(jiān)部編制演練報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，提出改進(jìn)意見和辦法，修訂預(yù)案，并將演練報(bào)告上報(bào)。附：1、應(yīng)急救援演練實(shí)施步驟2、演練召集人員聯(lián)系應(yīng)急救援演練實(shí)施步驟序號(hào)演練步驟內(nèi)容簡(jiǎn)述決策人執(zhí)行人執(zhí)行人隊(duì)伍1演練開始，模擬事故發(fā)生總指揮接到演練命令后，立即命令演練按既定方案實(shí)施總指揮調(diào)度室2現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)急處置當(dāng)班班長(zhǎng)、帶班領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)模擬事故初期情況瓦安員、當(dāng)班班長(zhǎng)綜掘一區(qū)綜掘一區(qū)跟班區(qū)長(zhǎng)、帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，立即現(xiàn)場(chǎng)模擬制定措施、匯報(bào)并組織急救帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班區(qū)長(zhǎng)綜掘一區(qū)3值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處置積極調(diào)配救援物資及救援人員值班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)值班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員井口警戒/井口、燈房、區(qū)隊(duì)核查人數(shù)值班領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科安監(jiān)部調(diào)集醫(yī)生、救護(hù)隊(duì)急救值班領(lǐng)導(dǎo)救護(hù)隊(duì)醫(yī)務(wù)室4應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)預(yù)案、成立應(yīng)急救援指揮部董事長(zhǎng)總經(jīng)理指揮部成員5制定初步救援方案并實(shí)施模擬實(shí)施應(yīng)急救援處理措施（同應(yīng)急救援預(yù)案）確保救援路線暢通、全力營(yíng)救。指揮部施救組救護(hù)隊(duì)6應(yīng)急結(jié)束解除警戒、善后處理、事故調(diào)查。董事長(zhǎng)根據(jù)事故處理過程、結(jié)果、系統(tǒng)恢復(fù)情況宣布演練結(jié)束，同時(shí)模擬向集團(tuán)公司、地方政府及煤監(jiān)部門匯報(bào)事故情況。董事長(zhǎng)總經(jīng)理指揮部善后處理組事故應(yīng)急救援演練召集人員聯(lián)系序號(hào)姓名職務(wù)手機(jī)內(nèi)線1楊茂田董事長(zhǎng)1361511673189982朱玲方總經(jīng)理1599696596389993陳友章黨委書記1580520585688864李志民總工程師1899335303388995卜憲瑞安全負(fù)責(zé)人1809330966089976陳付生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1800933096889967袁利平機(jī)電負(fù)責(zé)人1899335313388988陳曉光后勤負(fù)責(zé)人1809330989888979俞榮經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理13776582530889110金亭黨委副書記13115206266889211朱有鎖生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)18993353205801712吳生杰安全監(jiān)察部部長(zhǎng)18909330919801913朱鳳龍規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)18993353058889614魏永杰保衛(wèi)科科長(zhǎng)18993353136811015王鵬飛救護(hù)隊(duì)小隊(duì)長(zhǎng)18993353305803016醫(yī)生醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人15862180975802717呂榮生辦公室主任18009330978802118葛修龍人力資源部部長(zhǎng)18993353296802619劉士明財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)18993353056806420李湘勇黨群部部長(zhǎng)15150037970807121盛亞軍調(diào)度組組長(zhǎng)18009330970800222王長(zhǎng)鑫物資供應(yīng)部副部長(zhǎng)18993353273801223孫伯宏教培中心主任18093365797805424王厚來綜采工區(qū)區(qū)長(zhǎng)13109160832803125王露運(yùn)輸工區(qū)區(qū)長(zhǎng)18993353216800826馮明新綜掘一區(qū)區(qū)長(zhǎng)13303575720801627曹佃光綜掘二區(qū)區(qū)長(zhǎng)18993333626800928陳文剛機(jī)電工區(qū)區(qū)長(zhǎng)13951355973801229張志強(qiáng)通風(fēng)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)189933533248801530李杰通訊監(jiān)控工區(qū)區(qū)長(zhǎng)18993353299805531劉桂喜物業(yè)公司經(jīng)理13914885007802332李偉規(guī)劃發(fā)展部副部長(zhǎng)18993353025802733張國(guó)東生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)15825850132801734武曉彤生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)18093321147801835楊發(fā)炳安全監(jiān)察部副部長(zhǎng)18993353193802036李有學(xué)安全監(jiān)察部副部長(zhǎng)13919510419802037李偉規(guī)劃發(fā)展部副部長(zhǎng)18993353025802738陳友杰規(guī)劃發(fā)展部副部長(zhǎng)18993353976802739張濤機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)18993353099800940鄭國(guó)彥綜掘一技術(shù)主管18193349358801641段登善綜掘二技術(shù)主管18293304035800942薛海強(qiáng)綜采工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)18993353138800743李德超機(jī)電工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)18993353113800944陳翰浩運(yùn)輸工區(qū)技術(shù)主管15809354233801245董璽成通風(fēng)工區(qū)技術(shù)主管15352051904801546值班人員802547值班人員8025合計(jì)47人書是我們時(shí)代的生命——?jiǎng)e林斯基

書籍是巨大的力量——列寧

書是人類進(jìn)步的階梯———高爾基

書籍是人類知識(shí)的總統(tǒng)——莎士比亞

書籍是人類思想的寶庫(kù)——烏申斯基