2023年度生產(chǎn)工作計(jì)劃范文7篇生產(chǎn)明年工作計(jì)劃作為一名生產(chǎn)部主管，為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，特制定20_年工作規(guī)劃如下：

一、不斷加強(qiáng)安全治理工作

堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅(jiān)持安全常規(guī)治理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量治理力度，提高成品一次合格率

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量治理與討論。建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力本錢;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張;三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)治理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20_年，我們將加強(qiáng)員工的`生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。

五、加強(qiáng)設(shè)備治理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備治理會(huì)議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，推動(dòng)6S治理制度

在20_年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)6S治理制度，力爭(zhēng)在20_年生產(chǎn)治理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。總之，為實(shí)現(xiàn)20_年估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)治理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)治理和本質(zhì)安全治理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20_年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全治理體制，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20_年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)治理而努力奮斗!

2023年度生產(chǎn)工作規(guī)劃范文2

一、設(shè)備治理

1、態(tài)度打算一切、細(xì)節(jié)打算成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑治理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。

2、加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案治理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。通過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比照設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的緣由有一個(gè)深刻的熟悉，能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改良，有利于對(duì)設(shè)備的治理。

3、提高質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、節(jié)能降耗

1、降低本錢是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。由于生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備修理和降低本錢特別不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對(duì)局部設(shè)備進(jìn)展國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改良外，但總的來說是勝利的。降低了本錢，縮短了備件的選購(gòu)周期。

2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的根底。如：局部設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)展測(cè)繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)展修復(fù)利廢、技改技措、降低本錢消耗。對(duì)于選購(gòu)入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全治理

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作，強(qiáng)化車間員工自我愛護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范規(guī)章等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。

3、加強(qiáng)車間員工安全消防學(xué)問培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，準(zhǔn)時(shí)消退整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全留意事項(xiàng)，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)覺、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排解和故障的處理，通過實(shí)行有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)展。

四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：

電儀車間上半年完成檢修任務(wù)_項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：_元，其中節(jié)能技改費(fèi)用_元。

五、電儀車間存在的問題

1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。

目前，電儀人員素養(yǎng)，學(xué)問水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)治理學(xué)習(xí)設(shè)備治理方針政策、法律、法規(guī)、根底理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和根本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和治理閱歷，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)治理人員和維護(hù)人員的理論水平和學(xué)問水平，從而更好地為公司效勞。

2、工作閱歷有待提高

對(duì)相關(guān)學(xué)問狀況了解的還不夠具體和充實(shí)，把握的技術(shù)手段還不夠多，需要連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的力量，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加。對(duì)于這些缺乏我會(huì)在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，查找自身差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充實(shí)自己的工作力量，把自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量進(jìn)一步提高，也盼望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

六、_年下半年車間及個(gè)人的工作思路

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。催促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備治理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)展。

2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存狀況，提前進(jìn)展配件規(guī)劃或自制加工，準(zhǔn)時(shí)提出了有序的檢修規(guī)劃。

2023年度生產(chǎn)工作規(guī)劃范文3

20_年依據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)扁平化治理要求，我擔(dān)當(dāng)丙班作業(yè)長(zhǎng)職務(wù)，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績(jī)，使各項(xiàng)工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：

一、全面圍繞生產(chǎn)規(guī)劃，開展工作，全面落實(shí)生產(chǎn)規(guī)劃安排。

依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，合理進(jìn)展布置、檢查、跟蹤、獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)表達(dá)生產(chǎn)規(guī)劃的嚴(yán)厲性和生產(chǎn)規(guī)劃的兌現(xiàn)率。對(duì)于制約規(guī)劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)展全力排查，必要時(shí)組織攻關(guān)，堅(jiān)持一切工作圍繞生產(chǎn)規(guī)劃來開展。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織治理水平，提升生產(chǎn)組織的治理力量，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上，對(duì)煉鋼是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理連接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對(duì)性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)治理力量和應(yīng)急處理力量，使三爐三機(jī)生產(chǎn)8小時(shí)內(nèi)到達(dá)4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)規(guī)劃的兌現(xiàn)。

二、堅(jiān)持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降本錢，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提升。

主要指標(biāo)：安全環(huán)保事故為零，人員流失率掌握在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085㎏/t，白灰45㎏/t，電費(fèi)66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%，進(jìn)站合格率到達(dá)80%，吊包合格率到達(dá)90%，綜合過鋼量2.8㎏/min。丙班作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任治理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核，提高現(xiàn)場(chǎng)操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推動(dòng)班組建立來確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)來年安全事故為零的目標(biāo)。堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極查找和查找降本的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在完善提升操作水平的根底上，掌握人為地操作事故和人為損失，來確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展，并準(zhǔn)時(shí)依據(jù)科學(xué)的降本措施來實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。進(jìn)一步加大全員對(duì)工藝紀(jì)律的熟悉，提高工序連接程度，監(jiān)視提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。

三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績(jī)效治理。通過績(jī)效這個(gè)杠桿，來制造一種積極向上的工作動(dòng)力，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氣氛。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲處，奉獻(xiàn)有嘉獎(jiǎng)，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動(dòng)者看到收獲，看到實(shí)惠，讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比，通過“公正、公正、公開”的績(jī)效治理來調(diào)發(fā)動(dòng)工的`干勁和效率，從而掌握人員流失率。

四、抓治理人員治理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組長(zhǎng)的治理水平。

從治理角度做好現(xiàn)場(chǎng)治理和指導(dǎo)。依據(jù)扁平化的治理，治理人員的作用更加重要，作用更加明顯，治理不當(dāng)就將面臨重大損失，來年著重做好治理人員的水平跟進(jìn)工作，針對(duì)性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升治理人員綜合素養(yǎng)來提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理水平，完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)操作水平，確保安全生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。

20_年，我會(huì)嚴(yán)格落實(shí)廠部生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部治理為工作為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)來年的工作目標(biāo)。

2023年度生產(chǎn)工作規(guī)劃范文4

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：

由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識(shí)整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解各個(gè)班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下根底。

二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)治理供應(yīng)依據(jù)。

三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)治理工作：

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的治理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

2)培育員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并準(zhǔn)時(shí)排解，限度的削減潛在的危急因素。

2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：

實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。

主要措施：

1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作;

2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);

3、建立操作人員、班組長(zhǎng)的日檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

六、生產(chǎn)本錢掌握：

1、節(jié)省人員本錢：積極響應(yīng)廠部號(hào)召，個(gè)別班組實(shí)行績(jī)效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2、合理使用資源：提倡節(jié)省，反對(duì)鋪張，節(jié)省水、電等能源，在員工中宣貫，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)省精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)省意識(shí)。

3、加工前做好加工規(guī)劃，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的掌握，降低生產(chǎn)本錢，加工時(shí)準(zhǔn)時(shí)和基地部門做好溝通，每天依據(jù)基地的采收規(guī)劃做好生產(chǎn)加工規(guī)劃。

七、人員治理：

1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)展規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)治理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

4、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，進(jìn)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分預(yù)備。

2023年度生產(chǎn)工作規(guī)劃范文5

1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)力量和治理水平。

2、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全治理

“安全來自長(zhǎng)期警覺，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有劇烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。

3、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造

車間設(shè)備修理落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，催促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4、節(jié)省挖潛、降本增效

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部治理，降低生產(chǎn)本錢;二是抓好班組長(zhǎng)以上治理人員的工作落實(shí)狀況，力爭(zhēng)使每位治理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極協(xié)作工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來削減不合格品的鋪張。

5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)

注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿意裝配車間，對(duì)注塑車間再選購(gòu)注塑機(jī)，注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的鋪張。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的狀況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員缺乏的壓力。依據(jù)現(xiàn)在注塑車間場(chǎng)地問題，在淡季將全部注塑機(jī)依據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地缺乏及現(xiàn)場(chǎng)治理和美觀的問題。

6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7、針對(duì)沖壓件大局部還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將局部產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

2023年度生產(chǎn)工作規(guī)劃范文6

新的一年開頭了，需要制定一個(gè)新的工作規(guī)劃了，下面是本人20_年工作規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則。開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、堅(jiān)固樹立“安全第一”的思想意識(shí)

各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

三、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)展一次安全檢查。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全治理，準(zhǔn)時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

四、連續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠實(shí)行辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)展安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。仔細(xì)貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化治理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

2023年度生產(chǎn)工作規(guī)劃范文7

20_年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。現(xiàn)將20_年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危急點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危急點(diǎn)源的辨識(shí)工作。

②加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推