第頁(yè)共頁(yè)學(xué)習(xí)責(zé)任擔(dān)留神得體會(huì)范文學(xué)習(xí)責(zé)任擔(dān)留神得體會(huì)范文學(xué)習(xí)責(zé)任擔(dān)留神得體會(huì)范文篇1新時(shí)期，如何在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中脫穎而出？需要企業(yè)各級(jí)崗位人員恪盡職守，勤奮工作。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要敢擔(dān)責(zé)，敢擔(dān)當(dāng)，才可以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭。以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神端正工作態(tài)度，提升工作熱情，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。保安公司成立到如今，憑借“不等不靠、艱辛創(chuàng)業(yè)，為企分憂、勇于擔(dān)當(dāng)，只為成功想方法，不為困難找借口”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)精神，夜以繼日，拼命干、玩命干，干出了成效，干出了程度。但是越在這個(gè)時(shí)候我們?cè)揭潋溄湓辏荒芑帕松?，不能驕傲自滿。要如任正非《華為的冬天》里說得那樣，在公司開展勢(shì)頭良好的時(shí)候提早考慮以后將遇到的危機(jī)，在經(jīng)濟(jì)“寒冬”到來之前提早備好過的“棉衣”。正所謂：“根底不牢，地動(dòng)山搖。”做為企業(yè)第x屆班子、第x屆團(tuán)隊(duì)，怎么把企業(yè)的根底打好，干好每一件事情，經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)和驗(yàn)證，不留后遺癥，我們肩負(fù)的責(zé)任重大。以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神克制一切困難，應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)，做好一切工作。事業(yè)心、責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神是干好工作的根底。上世紀(jì)六十年代，大慶油田鐵人王進(jìn)喜在當(dāng)時(shí)困難困苦的環(huán)境下，沒有條件，創(chuàng)造條件，面對(duì)困難，克制困難，艱辛創(chuàng)業(yè)，奏響了中國(guó)石油工業(yè)開展輝煌的時(shí)代強(qiáng)音。我們?nèi)缃竦钠D辛程度和王進(jìn)喜當(dāng)年的艱辛程度是沒法比的，面臨的'壓力與困難也是沒法比的。所以面對(duì)這樣的艱辛創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿，還要戒驕戒躁、再接再厲。在改革開展過程中，不管遇到什么困難，都要以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神攻堅(jiān)克難，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。要不為困難找借口，只為成功想方法，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、擅長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)、成功擔(dān)當(dāng)。以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神促進(jìn)企業(yè)安康開展、快速開展、創(chuàng)新開展。俗話說，下坡容易上坡難。當(dāng)前我們正處在負(fù)重爬坡的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)地方企業(yè)競(jìng)相開展的趨勢(shì)，我們不能小富即滿、小進(jìn)那么止、停滯不前。在這種百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的時(shí)代，假如默守陳規(guī)、精神懈怠、驕傲自滿、躺在功績(jī)簿上睡大覺就會(huì)被無情地競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。所以，我們必須從小富即滿的成就感中走出來，敢想高目的、敢定高標(biāo)準(zhǔn)、敢創(chuàng)高程度。只有不斷地創(chuàng)新工作思路和方法，才能再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，贏得新開展。以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神把握新常態(tài)、緊抓新機(jī)遇、謀劃新開展。近期李總理簽發(fā)了《推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)意見》把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度交融；國(guó)務(wù)院施行了《保安效勞條例》，要求保安企業(yè)官辦別離，安保效勞、武裝押運(yùn)等業(yè)務(wù)都要陸續(xù)別離放開。大的政策環(huán)境越來越利好，上級(jí)公司為我們提供了廣闊平臺(tái)，這些都是企業(yè)開展難得的歷史機(jī)遇。我們要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感和爭(zhēng)一流的擔(dān)當(dāng)精神，要秉承“開展要上來，干部要下去”發(fā)理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下身子，深化基層，深化現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮。共同在企業(yè)營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)實(shí)干、表?yè)P(yáng)奉獻(xiàn)、激發(fā)拼闖、寬容失誤、反對(duì)平庸的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。形成人人關(guān)心開展，人人支持開展，人人參與開展的良好氣氛。真正讓想干事者有時(shí)機(jī)，能干事者有舞臺(tái)，干成事者有地位。以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神提升管理程度，進(jìn)步執(zhí)行才能，夯實(shí)開展根底。在其位謀其政，任其職負(fù)其責(zé)，是一個(gè)合格干部所必須的最起碼的要求，工作不落實(shí)，職責(zé)不履行，就算你有再?gòu)?qiáng)的才能和程度也是無用的，對(duì)企業(yè)開展也是無助的。黨員干部要時(shí)刻牢記肩負(fù)的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，不折不扣地執(zhí)行落實(shí)公司各項(xiàng)工作安排。一部機(jī)器由假設(shè)干個(gè)部件組成，部件之間協(xié)調(diào)配合，機(jī)器才能發(fā)揮最大的潛能。一個(gè)單位也一樣，只有分工不同，沒有上下貴賤之分。只有每個(gè)職工都樹立一顆干一行、愛一行、干好一行的事業(yè)心，才能把工作做到更好。各級(jí)管理干部要不斷進(jìn)步管理程度，著力解決當(dāng)前存在的上面緊下面松，上面熱下面冷，上面九級(jí)風(fēng)浪、基層紋絲不動(dòng)的現(xiàn)象，將責(zé)任和壓力傳遞到基層每一名職工，激發(fā)每名職工愛崗敬業(yè)的工作熱情。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能開拓眼界、開拓思路、開拓胸襟，才能站在高處、想在深處、干在實(shí)處，才可以完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，才可以打造魯南地區(qū)乃至全國(guó)力量最強(qiáng)、效勞最好、規(guī)模最大的企業(yè)。學(xué)習(xí)責(zé)任擔(dān)留神得體會(huì)范文篇2“愛”代表的是老師的內(nèi)在動(dòng)力、需要、情感等非動(dòng)機(jī)因素的要求?！柏?zé)任”代表的是客觀的、理性的要求。當(dāng)愛和責(zé)任結(jié)合到一起的時(shí)候，一個(gè)人就會(huì)以自覺自愿的態(tài)度去承當(dāng)自己的責(zé)任。愛是教育古今不變的主題，責(zé)任那么是老師永久的承諾，老師的愛與責(zé)任是老師職業(yè)道德的靈魂。幼兒老師的愛與責(zé)任表達(dá)在日常生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，如晨間接待時(shí)在門口熱情的和孩子打招呼，摸摸頭、拉拉手歡送他們的到來。我還有意識(shí)的尋找時(shí)機(jī)擁抱每一位孩子，分擔(dān)他們的憂愁，分享他們的快樂。一個(gè)深情的擁抱傳遞著我對(duì)孩子們無限的愛：包容、接納、關(guān)愛、信任、鼓勵(lì)?；顒?dòng)后休息時(shí)，找孩子談?wù)勑模瑢?duì)特別的孩子給予特別的愛，午睡時(shí)輕輕的為孩子蓋好被子，夏天為孩子們擦汗，冬天給孩子做好一個(gè)暖和的被窩，每天都為女孩梳漂亮的小辮，離園時(shí)的耐心的陪伴、撫慰等等。幼兒老師的愛與責(zé)任還表達(dá)在老師對(duì)幼兒人格的尊重。要真誠(chéng)地接納每一個(gè)幼兒，盡量照顧到每一個(gè)幼兒，不偏愛、不無視任何一個(gè)幼兒，使每一個(gè)幼兒都能感受到老師的關(guān)注，并力圖從幼兒的角度來體驗(yàn)他們對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的感受。老師要以平等的態(tài)度對(duì)待幼兒，在與幼兒交談的時(shí)候，蹲下身子，看著幼兒的眼睛，傾聽他們說話，切忌以居高臨下的姿態(tài)對(duì)待幼兒，對(duì)幼兒發(fā)號(hào)施令，強(qiáng)迫幼兒服從。要以冷靜、寬容的態(tài)度對(duì)待幼兒的不服從行為，不能因?yàn)橛變鹤鲥e(cuò)事而任意批評(píng)、訓(xùn)斥幼兒，甚至挖苦、挖苦、羞辱、體罰或變相體罰幼兒。要經(jīng)常使