土木工程檢測技術(shù)專業(yè)資源庫主講教師：高妮學(xué)習(xí)情境2：：工程施工合同管理任務(wù)3：施工階段合同管理施工準(zhǔn)備階段的合同管理施工準(zhǔn)備階段的合同管理施工準(zhǔn)備階段的合同管理1、施工圖紙：

施工圖紙經(jīng)審核簽任后，在合同約定的日期前發(fā)給承包人，發(fā)包人應(yīng)按照專用條款約定的份數(shù)供應(yīng)承包人圖紙，以保證承包人及時編制施工進(jìn)度計劃和組織施工。2、施工組織計劃（施工方案）和進(jìn)度計劃

簽訂施工合同協(xié)議后28天內(nèi)，承包人向監(jiān)理人報送施工進(jìn)度計劃和施工方案說明。監(jiān)理人應(yīng)在14天內(nèi)對承包人施工進(jìn)度計劃和施工方案說明予以批復(fù)或提出修改意見。合同進(jìn)度計劃應(yīng)按照關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖和主要工作橫道圖兩種形式分別編制。并應(yīng)包括每月預(yù)計完成的工作量和形象進(jìn)度。

監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計（施工方案）和進(jìn)度計劃的認(rèn)可，不可免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。施工準(zhǔn)備階段的合同管理3.發(fā)包方和承包方做好施工前的有關(guān)的準(zhǔn)備工作。

發(fā)包人及時委托項目的監(jiān)理人，并將監(jiān)理人、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限以書面形式通知承包人。發(fā)包方根據(jù)合同協(xié)議要求做好場地、資金、材料、設(shè)備、技術(shù)資料等施工前的有關(guān)的準(zhǔn)備工作。

發(fā)包方負(fù)責(zé)辦理永久占地的征用及與之有關(guān)的拆遷賠償手續(xù)并承擔(dān)相關(guān)手續(xù)。發(fā)包方根據(jù)施工先后順序所占的永久占地計劃，分期（也可一次）將施工所需的其余永久占地辦妥用以及拆遷賠償手續(xù)，保證施工順利進(jìn)行。

承包方安排在施工現(xiàn)場的主要管理人員和技術(shù)骨干應(yīng)按照合同協(xié)議承諾的名單一致，并保持相對穩(wěn)定。應(yīng)該根據(jù)協(xié)議承諾進(jìn)行施工駐地建設(shè)，落實施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備及材料等施工前的有關(guān)的準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備階段的合同管理4、開工審批：

根據(jù)《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》有關(guān)規(guī)定和要求：(1)項目開工：承包人應(yīng)在簽訂合同協(xié)議后14天內(nèi)向監(jiān)理人提交開工報告，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工管理機(jī)構(gòu)的建立，勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備、材料的進(jìn)場情況，臨時設(shè)施的修建及總體施工組織計劃等；(2)分部工程開工：承包人應(yīng)在分部工程開工前7天向監(jiān)理人提交分部工程開工報告，若承包人的開工準(zhǔn)備、工作計劃和質(zhì)量控制方法是可接受的，經(jīng)監(jiān)理人書面同意，分部工程才能開工。(3)申請延期開工：由于下述原因之一而影響施工進(jìn)度，承包人有權(quán)要求延長工期和（或）增加費(fèi)用。

①增加合同工作內(nèi)容；②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性；③連續(xù)降大雨3天以上或特大洪水；連續(xù)7天8級以上的大風(fēng)；或出現(xiàn)其他異常惡劣的氣候條件(是指項目所在地30年以上一遇的罕見氣候現(xiàn)象，包括溫度、降水、降雪、風(fēng)等)；④提供圖紙延誤；⑤未按合同約定及時支付預(yù)付款、進(jìn)度款；⑥由于發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃ虎卟皇怯捎诔邪说氖д`或違約而發(fā)生的其他特殊情況。

承包人應(yīng)在上述情況發(fā)生后7天內(nèi)向監(jiān)理人發(fā)出要求延期的申請，并提交延期的詳細(xì)情況與緣由，監(jiān)理人在收到最后詳細(xì)資料后7天內(nèi)調(diào)查核實并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后予以答復(fù)，逾期不答復(fù)也不提出修改意見，則應(yīng)視為承包人延期請求已獲得發(fā)包人批準(zhǔn)。5.分包管理

承包人不得將工程主體和關(guān)鍵工作分包給第三人。經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可將工程的其他部分或工作分包給第三人。施工準(zhǔn)備階段的合同管理[案例四]

背景：某公路施工企業(yè)通過公開招投標(biāo)形式確定了一條87公里的高速公路施工建設(shè)任務(wù)，施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂了承包合同；并按照合同約定組織施工。施工企業(yè)預(yù)將工程中某處大型支擋工程分包給一家專業(yè)施工隊。

問題：1?！豆饭こ虡?biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》對分包有何要求？2。分包合同有何特點？主要內(nèi)容包括那些？

施工準(zhǔn)備階段的合同管理解答：1?！豆饭こ虡?biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》對分包工程要求：（1）承包人不得將工程主體和關(guān)鍵工作分包給第三人。經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可將工程的其他部分或工作分包給第三人。（2）施工過程中，承包人進(jìn)行專業(yè)分包必須遵守以下規(guī)定：①允許專業(yè)分包的工程范圍僅限于分部工程或分項工程、適合專業(yè)隊伍施工的工程，專業(yè)分包的工程量累計不得超過總工程量的30%。②專業(yè)分包人的資格能力（含安全生產(chǎn)能力）應(yīng)與其分包工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)，具備相應(yīng)的專業(yè)承包資質(zhì)。③專業(yè)分包工程不得再次分包。④承包人和專業(yè)分包人應(yīng)當(dāng)簽訂專業(yè)分包合同，并按照合同履行約定的義務(wù)。⑤承包人對施工現(xiàn)場安全負(fù)總責(zé)，并對專業(yè)分包人的安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和管理，專業(yè)分包人應(yīng)其專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計和施工安全方案報承包人備案。⑥所有專業(yè)分包計劃和專業(yè)分包合同須報監(jiān)理人審批，并報發(fā)包人核備。（3）施工過程中，承包人進(jìn)行勞務(wù)分包必須遵守以下規(guī)定：①勞務(wù)分包人應(yīng)具有勞務(wù)分包資質(zhì)；②承包人和勞務(wù)分包人應(yīng)當(dāng)依法簽訂分包勞務(wù)合同；承包人應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交勞務(wù)分包合同副本并報項目所在地勞動保障部門備案。③承包人雇用的勞務(wù)作業(yè)應(yīng)加入到承包人的施工班組統(tǒng)一管理；有關(guān)施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)方案、試驗檢測、材料保管與供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等都必須由承包人管理與調(diào)配，不得以包代管。（4）發(fā)包人對承包人與分包人之間的法律與經(jīng)濟(jì)糾紛不承擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)。施工準(zhǔn)備階段的合同管理2．分包合同的特點主要有：（1）分包合同由承包人制定，由承包人挑選分包人；（2）分包合同必須事先征得發(fā)包人的同意和監(jiān)理人的書面批準(zhǔn)。（3）對合同總體執(zhí)行沒有影響；（4）承包人并不因?qū)⒉糠止こ谭职?，而減少對其分包工程在承包合同中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。分包合同的主要內(nèi)容：（1）工程范圍和內(nèi)容，分包合同應(yīng)十分明確地劃分工成范圍，工作內(nèi)容要詳細(xì)說明，另外應(yīng)附工程量清單；（2）工程變更，合同中應(yīng)注明工程變更的確認(rèn)程序和變更價款的分配辦法。（3）支付條件，包括預(yù)付款的支付比例和扣還的方式，進(jìn)度款支付方法和時間等；（4）保留金和缺陷責(zé)任期，包括保留