激發(fā)公司員工創(chuàng)新管理制度第一章總則第一條為了充分激發(fā)公司員工創(chuàng)新性工作的能動(dòng)性，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)公司管理制度及有關(guān)政策法規(guī)，制定本辦法。第二條創(chuàng)新性工作是指在具體工作管理、施工組織、生產(chǎn)調(diào)度等過程中能夠提高工作效率、增加效益、節(jié)約成本并經(jīng)采納轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果的行為。第三條本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬二三級(jí)公司全體員工（以下簡稱員工）和集團(tuán)公司部室、二三級(jí)公司集體（以下簡稱部門）。第二章創(chuàng)新性工作的類別第四條創(chuàng)新性工作的類別。創(chuàng)新性工作包括管理類創(chuàng)新、效益類創(chuàng)新、節(jié)約類創(chuàng)新三類。公司統(tǒng)一安排的工作和員工或部門的履職行為不作為創(chuàng)新性工作。一、管理類創(chuàng)新。是指員工或部門立足公司實(shí)際，實(shí)施的優(yōu)化管理方式、提高工作效率、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)把控、化解社會(huì)矛盾等方面的具體工作措施或提出的合理化建議方案。下列行為為管理類創(chuàng)新行為。二、效益類創(chuàng)新。是指員工或部門立足公司實(shí)際，針對(duì)某一具體事項(xiàng)實(shí)施的提升本部門經(jīng)營效益的具體舉措或合理化建議方案。效益類創(chuàng)新必須是能產(chǎn)生效益或可實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益且必須可核算出增加效益的額度，下列行為為效益類創(chuàng)新行為。三、節(jié)約類創(chuàng)新。是指部門在組織生產(chǎn)和管理過程中通過優(yōu)化項(xiàng)目施工流程、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝等方法，節(jié)約建設(shè)經(jīng)營成本的具體行為舉措或員工、部門提出的工程項(xiàng)目優(yōu)化施工流程、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、節(jié)約建設(shè)經(jīng)營成本等方面的合理化建議方案。下列行為為節(jié)約類創(chuàng)新行為。（一）在工程建設(shè)規(guī)范范圍內(nèi)，通過優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、節(jié)約建設(shè)投資的具體創(chuàng)新舉措或合理化建議方案。（二）在施工過程中依據(jù)實(shí)際調(diào)整施工方案，避免拆除整改和重復(fù)施工造成浪費(fèi)的具體創(chuàng)新舉措或合理化建議方案。第三章創(chuàng)新性工作的申報(bào)審定獎(jiǎng)勵(lì)第五條創(chuàng)新性工作由實(shí)施人或提出建議人向集團(tuán)公司人力資源部申報(bào)。申報(bào)創(chuàng)新性工作，要提交完整的紙質(zhì)申報(bào)材料，申報(bào)材料內(nèi)容主要包括：實(shí)施創(chuàng)新的背景、創(chuàng)新的目的、創(chuàng)新的具體內(nèi)容、創(chuàng)新實(shí)施起始時(shí)間、創(chuàng)新實(shí)施成效等。創(chuàng)新性工作可隨時(shí)申報(bào)，由人力資源部按月匯總，并根據(jù)緊迫程度，及時(shí)提交有關(guān)會(huì)議研究審定。第六條創(chuàng)新性工作的審定。創(chuàng)新性工作由總經(jīng)理辦公會(huì)組織集團(tuán)公司人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、審計(jì)監(jiān)察部、總工室、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、綜合辦公室等部門進(jìn)行初審，總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)初審情況提出初審意見和獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)集團(tuán)公司總支委員會(huì)和董事會(huì)審定。創(chuàng)新性工作按以上程序主要審申報(bào)創(chuàng)新的創(chuàng)新性、長效性、可操作性和效益性。第七條創(chuàng)新性工作的獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新性工作由采納實(shí)施的受益部門在受益年度的年底進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，重大創(chuàng)新可在現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，由集團(tuán)公司頒發(fā)榮譽(yù)證書并進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。一、管理類創(chuàng)新。申報(bào)的管理類創(chuàng)新性工作舉措或合理化建議方案，經(jīng)審定并被采納應(yīng)用的，由采納部門每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元。二、效益類創(chuàng)新。申報(bào)的效益類創(chuàng)新性工作舉措或合理化建議方案，經(jīng)審定為效益類創(chuàng)新并被采納應(yīng)用的，由采納受益部門按照增加效益額的2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，10萬元封頂。三、節(jié)約類創(chuàng)新。申報(bào)的節(jié)約類創(chuàng)新性工作舉措或合理化建議方案，經(jīng)審定為節(jié)約類創(chuàng)新并被采納應(yīng)用的，由采納受益部門采取分段累加法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：減少投資或降低成本10萬元以下的，按照減少投資或降低成本額度的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；減少投資或降低成本10萬元以上的,按照減少投資或降低成本額度的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（本檔核算獎(jiǎng)金額低于前檔最高核算獎(jiǎng)金額時(shí)，執(zhí)行前檔最高核算獎(jiǎng)金額），最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過20萬元。本項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施前，獎(jiǎng)勵(lì)方案由采納部門上報(bào)集團(tuán)公司按照“三重一大''事項(xiàng)程序議定并出具文件，作為獎(jiǎng)勵(lì)合規(guī)性支撐。第四章附則第八條施工單位、監(jiān)理單位等合作