2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織每日一練試卷B卷含答案

單選題（共50題）1、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設(shè)【答案】B2、項目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項目目標的控制B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度C.全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程D.在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設(shè)增值的目的【答案】D3、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。A.20世紀90年代前期B.20世紀90年代中期C.20世紀80年代前期D.20世紀80年代中期【答案】B4、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B5、()使用同步和異步手段使建設(shè)項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設(shè)項目協(xié)同工作層C.個性化設(shè)置層D.建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C6、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。A.績效評價B.人員培訓(xùn)C.人力資源規(guī)劃D.獲得高績效【答案】C7、()負責工程項目實施過程中的有關(guān)決策。A.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)B.政府C.建設(shè)項目業(yè)主D.建設(shè)項目總承包方【答案】C8、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。A.設(shè)計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】B9、實行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。A.由誰承擔設(shè)計和施工總承包任務(wù)B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進行總承包的招標、投標和評標D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】D10、關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主要負責對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設(shè)項目業(yè)主要負責重要設(shè)計合同的招標及合同管理C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多D.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)【答案】D11、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀80年代D.20世紀90年代【答案】B12、業(yè)主方承擔項目的組織是()。A.建設(shè)項目決策組織B.建設(shè)項目實施組織C.建設(shè)項目團隊組織D.建設(shè)項目運營組織【答案】B13、建設(shè)項目組織設(shè)計內(nèi)容不包括()。A.合同結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)C.項目結(jié)構(gòu)分解D.工作任務(wù)分工【答案】B14、在建設(shè)項目的實施期，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門B.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合C.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C15、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負責C.總發(fā)包D.施工總負責【答案】B16、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理B.業(yè)主方自行項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】A17、()作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。A.施工方B.建設(shè)方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】D18、在建設(shè)項目工程任務(wù)實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。A.費用控制B.投資控制C.質(zhì)量控制D.合同管理【答案】B19、下列不屬于設(shè)計方項目管理的任務(wù)的是()。A.工程設(shè)計的投資控制B.工程設(shè)計的成本控制C.工程設(shè)計的質(zhì)量控制D.工程設(shè)計的進度控制【答案】A20、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B21、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調(diào)問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A22、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務(wù)B.目的C.特點D.結(jié)構(gòu)【答案】C23、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B24、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A25、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B26、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負責C.總發(fā)包D.施工總負責【答案】B27、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。A.多樣性B.單件性C.系統(tǒng)性D.獨特性【答案】B28、采取調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.管理措施【答案】B29、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設(shè)計要進行審查和對投標價進行審查B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B30、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的組織【答案】A31、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.控制D.計劃【答案】A32、組織成功的標準是()。A.項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導(dǎo)B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施及時、正確地作出決策D.提高組織和個人的工作績效【答案】A33、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C34、按照()的觀點，建設(shè)項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設(shè)項目目標集成化管理。A.結(jié)構(gòu)論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論【答案】C35、有限責任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C36、建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標的動態(tài)控制。A.成本項編碼B.進度項編碼C.投資項編碼D.工作項編碼【答案】A37、()決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點【答案】C38、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平B.管理水平和設(shè)計水平C.設(shè)計水平和技術(shù)水平D.管理水平和技術(shù)水平【答案】D39、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計專業(yè)化B.時間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B40、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。A.人員任用B.人員管理C.人員配合D.人員培訓(xùn)【答案】C41、()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準，施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。A.工程各參建單位B.建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位D.工程施工單位【答案】A42、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。A.臨時性、易變性B.長期性、穩(wěn)定性C.臨時性、周期性D.周期性、固定性【答案】B43、股份有限公司的權(quán)力機構(gòu)是()。A.監(jiān)事會B.理事會C.董事會D.股東大會【答案】D44、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。A.以設(shè)計為主體和以施工為主體B.以設(shè)計為主體和以采購為主體C.以制造為主體和以采購為主體D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A45、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望B.建設(shè)項目的目標、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求的基本特征C.為績效評價提供依據(jù)D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】C46、建設(shè)()是項目的總投資控制指標。A.投資估算B.設(shè)計概算C.修正概算D.施工合同價【答案】A47、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A48、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D49、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.控制D.計劃【答案】A50、整個建設(shè)項目的管理核心是()。A.設(shè)計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】D多選題（共20題）1、管理的經(jīng)濟方法中，經(jīng)濟手段主要包括()及經(jīng)濟合同等。A.價格、稅收B.信貸C.工資、罰款D.獎金、利潤E.開除【答案】ABCD2、建設(shè)項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。A.項目的合同目標分析B.項目的投資目標分析C.項目的質(zhì)量目標分析D.項目的進度目標分析E.怎樣進行項目管理【答案】BCD3、項目目標的分析和論證是建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)，包括()目標的分析和論證。A.投資B.預(yù)算C.合同D.進度E.質(zhì)量【答案】AD4、在實行設(shè)計和施工總承包模式條件下，建設(shè)項目業(yè)主一般要聘請專業(yè)化的項目管理咨詢公司協(xié)助其進行管理，包括協(xié)助()。A.編制建設(shè)大綱和功能描述書B.協(xié)助招標、評標C.簽訂合同D.施工階段的管理E.組織設(shè)計交底【答案】ABCD5、在組織績效改善方面，有利于識別和開發(fā)完成項目工作的更好的途徑的是()。A.個人能力的增強B.組織表現(xiàn)的提高C.團隊能力的增強D.個人技能的提高E.人力資源的培訓(xùn)【答案】AC6、績效具有()的特點。A.多因性B.多維性C.動態(tài)性D.穩(wěn)定性E.單一性【答案】ABC7、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.傘形組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)E.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ABD8、工程監(jiān)理單位檔案管理職責包括()。A.建設(shè)項目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負責收集和整理B.編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項目總監(jiān)理工程師審核D.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性E.應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BCD9、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。A.人是組織的主體B.職責界限要清楚C.服務(wù)于人是管理的根本目的D.組織成員的參與是有效管理的關(guān)鍵E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD10、在項目實施期策劃中，項目管理的工作內(nèi)容由()組成。A.項目運營B.項目控制C.項目策劃D.項目管理風險E.項目實施策劃【答案】BC11、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的()。A.項目管理任務(wù)分工表B.管理職能分工表C.組織職能分工表D.項目施工人員工資表E.項目進展報表【答案】AB12、PMC單位在項目實施階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作包括()。A.提供項目融資方案，協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作B.參加調(diào)試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收C.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料D.編制并發(fā)布建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程E.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理【答案】BCD13、一個施工企業(yè)，采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，縱向工作部門包括()。A.計劃管理部門B.合同管理部門C.技術(shù)管理部門D.領(lǐng)導(dǎo)管理部門E.項目部門【答案】ABC14、合作伙伴關(guān)系建立在信任、追求共同目標和理解各組織的期望和價值觀的基礎(chǔ)上，期望獲取的利益包括()。A.增加就業(yè)人數(shù)B.降低成本C.增加創(chuàng)新機遇D.提高工作效率E.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量【答案】BCD15、建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施