5S的起源5S起源于20世紀(jì)四五十年代的日本，主要是當(dāng)時日本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量在歐美市場競爭力較弱，為了改變這一現(xiàn)象，1950年，日本勞動安全協(xié)會提出“安全使于整理整頓，而終止于整理整頓”的宣傳口號，成為5S理論的基礎(chǔ)，經(jīng)過不斷的實(shí)踐和提升，終于形成了今天廣為人熟悉的5S理論，如今，5S已被運(yùn)用到各行各業(yè)中，被各國管理界所認(rèn)同，如日本的豐田株式會社、韓國的三星電子集團(tuán)，美國可口可樂公司等世界知名的大型企業(yè)所運(yùn)用，并取得了顯著的效果。5S的定義整理（せいり）：倒掉垃圾，長期不用的東西放入倉庫整頓（せいとん）：30秒內(nèi)找到要用的東西清掃（せいそう）：誰使用誰清潔清潔（せいけつ）：管理的公開化、透明化（規(guī)范化、制度化）躾（しつけ）：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神（自律精神）5S的目的提升企業(yè)形象增加員工歸屬感和組織的活力減少浪費(fèi)安全有保障效率提升品質(zhì)保證改善零件在庫周轉(zhuǎn)率提高設(shè)備的使用壽命降低生產(chǎn)成本縮短作業(yè)周期，保證交貨期5S活動程序表活動項(xiàng)目職責(zé)說明高層領(lǐng)導(dǎo)推行委員會培訓(xùn)部門各相關(guān)部門員工決策■●●●高層領(lǐng)導(dǎo)的決心是活動成功的關(guān)鍵成立組織■●▲▲●活動深入發(fā)展的動力制定方針目標(biāo)▲■▲▲●活動的框架和努力方向制定實(shí)施計劃▲■●●●活動成功的保證建立考核標(biāo)準(zhǔn)▲■●●●考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以目標(biāo)為參照系培訓(xùn)教育●●■▲●培訓(xùn)教育的重點(diǎn)是觀念的改變樣板區(qū)5S活動●●▲■▲樣板區(qū)是為了取得經(jīng)驗(yàn)、樹立榜樣總結(jié)、改進(jìn)▲■▲▲●總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、發(fā)揚(yáng)成績、改進(jìn)方法活動全面開展▲■●●●在全公司范圍內(nèi)開展5S的活動檢查、考核、評比●■▲▲▲檢查、考核活動的實(shí)施效果，評比先進(jìn)成果發(fā)表▲■▲▲●展示自我、體會成就感持續(xù)改進(jìn)▲■●●●PDCA循環(huán)注：■表示組織部門●表示協(xié)助部門▲表示執(zhí)行部門5S推進(jìn)目標(biāo)舉例現(xiàn)場管理嚴(yán)格實(shí)行三定原則：30秒內(nèi)找到所需要的物品；定人員、定位置、定名稱、定數(shù)量；現(xiàn)場不要物為零;

目的：▼騰出空間，充分利用空間▼防止誤用相關(guān)物品▼塑造清爽的工作場所▼減少磕碰的機(jī)會，保障安全▼減少庫存，降低成本現(xiàn)場5S要領(lǐng)——整理※用與不用的判斷標(biāo)準(zhǔn)1、隨時要用的，放在規(guī)定的工藝位置，或隨身攜帶；2、三天才用一次的，放在使用地點(diǎn)附近；3、一周才用一次的，放在規(guī)定的現(xiàn)場制定區(qū)域內(nèi)；4、一個月才用一次的，如無法退回倉庫，則可放在現(xiàn)場制定的位置，如車間工具箱、臨時擺放處；5、三個月才用一次的，放在倉庫專用貨架上保管；6、暫時無法判定用或不用的，先擺放在臨時擺放處，過了規(guī)定仍無使用情況的，堅(jiān)決處理掉;7、不用的報廢的物品立即清除;注意：需要處理掉的物品必經(jīng)過公司相關(guān)流程，處理不是簡單的扔掉！現(xiàn)場5S要領(lǐng)——整頓定義：經(jīng)過整理后，將現(xiàn)場所需要的物品依其使用類別，有調(diào)理的加以定位、定量的放置，便于隨時取放。目的：▼場所一目了然▼消除尋找物品的時間▼整齊的工作環(huán)境整頓的方法※設(shè)定放置場所

ａ物品的擺放位置需要研討確定；

ｂ預(yù)先制作一張現(xiàn)場平面布局圖，便于規(guī)劃；

ｃ經(jīng)常用的物品擺放在使用這便于取得的位置；

ｄ特殊物品、危險品、設(shè)置專門的保管場所，計量砝碼要注

意防止腐蝕、磨損、受潮銹蝕等問題；

ｅ物品放置１００％定位；

※規(guī)定擺放方法：ａ物品通過上貨架、進(jìn)箱子、鉆柜子、吊起來等方式，提高利用效率；ｂ盡量立體放置，充分利用空間；ｃ便于拿取和先進(jìn)先出；ｄ平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；ｅ堆放高度限制在１.２米以下；f容易損壞的物品要分離或加護(hù)墊保護(hù)，防止碰撞；g做好防潮、防銹、防銹措施；※物件管理通過書寫使用記錄、人員定責(zé)、區(qū)域標(biāo)簽等方式進(jìn)行管理。現(xiàn)場5S要領(lǐng)——清掃定義：將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。目的：a保持良好的工作情緒；

b穩(wěn)定品質(zhì)，防止異物入；

c達(dá)到零故障，零損耗；清掃活動的要點(diǎn)a自己使用的物品，如設(shè)備、工具、要自己清掃、而不依賴他人，減少使用專門的清潔人員；b對設(shè)備進(jìn)行清掃，主要是預(yù)防點(diǎn)檢，清掃檢查和潤滑檢查相結(jié)合；c劃分責(zé)任區(qū)域，不能留下5S的盲區(qū)；清掃活動的推進(jìn)方法1.消滅臟、污源頭a.查明跑、冒、滴、漏的源頭進(jìn)行整改；b.禁止帶入工作現(xiàn)場的物品堅(jiān)決不能帶入現(xiàn)場；c.帶入現(xiàn)場的工器具等物品一定要進(jìn)過清洗消毒，避免污染和交叉污染；2.每一區(qū)域都要明確清掃責(zé)任人a.自己的作業(yè)范圍自己保持干凈；b.各區(qū)域需要配備清掃工具和專屬人員，清掃工具不可混用，以免造成交叉污染；c.公共區(qū)域要進(jìn)行輪值清掃；3.分類傾倒垃圾：垃圾收集要進(jìn)行分類處理；4.重點(diǎn)清掃a.地面凹凸不平、物體搖擺不定；b.重點(diǎn)設(shè)備要特別清掃；c.清掃設(shè)備要注意磨損、松動、裂紋、變形等異常現(xiàn)象；d.清掃設(shè)備時完成潤滑油脂、去除過濾雜志、水分等?，F(xiàn)場5S要領(lǐng)——清潔1、將前面的3S活動制度化、規(guī)范化、并維持成果；2、人員保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣和精神風(fēng)貌；3、規(guī)范早晚會的形式，通過宣傳畫、標(biāo)語、展板、刊物、專項(xiàng)活動周、比賽、領(lǐng)導(dǎo)檢查等方式完善推進(jìn)5S活動；現(xiàn)場5S要領(lǐng)——素養(yǎng)躾：身+美→4S的行憲動保促證；遠(yuǎn)修養(yǎng)睡的提張高、享個人眾面貌風(fēng)的改蚊善、疑工作誘責(zé)任恥心的封提高揉、個局人魅糾力的刷提升纖。。閃。在公榴司內(nèi)冤，素盡養(yǎng)的兩意義價在于狼將以酸上4S養(yǎng)成秧一種逆習(xí)慣愛，將4S自覺教地結(jié)診合到竭日常脫的工蘆作中以去，般以更你好的庸推進(jìn)白和實(shí)檢施5S活動磚。堅(jiān)持撫！堅(jiān)灰持！豈堅(jiān)持慰！這向是5S