激活細(xì)胞打造特色班組演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)導(dǎo)師簡(jiǎn)介毛永奇老師大成智庫(kù)創(chuàng)始人上海培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事會(huì)主席上海市注冊(cè)咨詢(xún)專(zhuān)家

運(yùn)營(yíng)管理、精益生產(chǎn)高級(jí)顧問(wèn)上海交大、復(fù)旦、浙大、蘇大總裁班\MBA班特聘導(dǎo)師專(zhuān)注于企業(yè)變革研究

授課特色：十五年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理和中國(guó)式生產(chǎn)管理有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)細(xì)節(jié)問(wèn)題，并提出合理的改善方向。上課內(nèi)容豐富，詼諧幽默而不失專(zhuān)業(yè)；教學(xué)內(nèi)容深入淺出，善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，透過(guò)案例的分析，使學(xué)員當(dāng)場(chǎng)吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，給實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與助益，解決學(xué)員工作上的問(wèn)題.目前二頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)我國(guó)制造業(yè)2017面臨的突出的問(wèn)題?制造業(yè)的大企業(yè)有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在單位利潤(rùn)攤薄的情況下還可以維持生存，對(duì)于制造業(yè)小微企業(yè)而言其生存比較困難，不排除一些企業(yè)會(huì)面臨倒閉的危機(jī)。3目前三頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)4為什么推出此課程萬(wàn)丈高樓平地起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)說(shuō)到底，還須從基層抓起，基層管理的薄弱，是造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加的最主要的原因之一?。?1%7%目前四頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)5培訓(xùn)目標(biāo)發(fā)掘團(tuán)隊(duì)潛能——深度激活員工的工匠精神掌握分析和改善——讓班組成為利潤(rùn)中心塑造自主管理——讓每個(gè)員工成為班組建設(shè)的推動(dòng)者激活家園文化——讓班組成為員工的精神家園目前五頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)班組建設(shè)模型目標(biāo)管理班組工作崗位組織全面效率維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)化操作目視管理過(guò)程質(zhì)量控制改進(jìn)工作6自主管理自主管理目前六頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)員工期望得到的幫助員工壓力來(lái)源員工對(duì)組織建設(shè)建議員工績(jī)效溝通現(xiàn)狀從員工壓力調(diào)研反映的基層管理現(xiàn)狀目前七頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)8打造現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者四大核心能力（4）工作關(guān)系（3）工作經(jīng)營(yíng)（1）工作角色（2）工作教導(dǎo)受信賴(lài)的經(jīng)營(yíng)者!目前八頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)9培訓(xùn)流程戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)員目前九頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)10培訓(xùn)與作業(yè)成果一份日常工作要項(xiàng)表及流程單一份團(tuán)隊(duì)未來(lái)1個(gè)月工作目標(biāo)與計(jì)劃表一份團(tuán)隊(duì)未來(lái)6個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃一份班前、班中、班后檢查表一份核心崗位的SOP文件一份班組建設(shè)的看板圖樣一份現(xiàn)場(chǎng)管理改善提案報(bào)告目前十頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)11圖樣展示：目前十一頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)12圖樣展示：目前十二頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)13圖樣展示：目前十三頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)設(shè)備清掃文件樣本

VCM裝置GA702泵清洗保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)清洗保養(yǎng)設(shè)備部位進(jìn)口過(guò)濾器泵體聯(lián)軸器電機(jī)油視鏡、油杯油位潤(rùn)滑油油品及盤(pán)泵壓力表等表具設(shè)備外觀設(shè)備周?chē)鷺?biāo)識(shí)檢查內(nèi)容過(guò)濾網(wǎng)葉輪、泵殼彈性塊、彈性螺絲電機(jī)潤(rùn)滑油油位在1/2～2/3之間油品是否變質(zhì)完好、整潔、正確是否整潔是否整潔清楚、正確清洗保養(yǎng)方法1切換至備泵2進(jìn)出口閥門(mén)關(guān)排料3先打開(kāi)過(guò)濾蓋清洗過(guò)濾網(wǎng)固體垃圾再用水清洗網(wǎng)上垃圾，再N2氣吹干1切換至備泵2進(jìn)出口閥門(mén)關(guān)排料3用蒸汽冷凝水清洗污垢替換彈性塊或彈性螺絲，對(duì)中加潤(rùn)滑油加潤(rùn)滑油油品更換替換壓力表用用抹布擦干凈用抹布擦干凈用油漆刷清洗保養(yǎng)工具扳手、膠皮管扳手、膠皮管扳手油桶油桶油桶扳手、抹布抹布

抹布油漆清洗保養(yǎng)頻率一周一周無(wú)固定時(shí)間一周每天定期每天每天每天一月點(diǎn)檢檢查保養(yǎng)內(nèi)容1泵出口流量和壓力是否正常2過(guò)濾網(wǎng)是否損壞1葉輪是否腐蝕2泵殼是否泄漏1噪音2是否螺絲松動(dòng)3是否振動(dòng)大1噪音2是否電機(jī)溫度高1油位低2漏油軸承溫度是否高1是否泄漏2是否指示不準(zhǔn)是否有垃圾是否有垃圾是否正確目前十四頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)班組看板樣本目前十五頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)班組員工日考核表班組員工日?？己吮戆嘟M名稱(chēng)：年月考核人：被考核人：序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分值123456789101112131415161718192021222324252627282930311生產(chǎn)任務(wù)3較好的完成當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃（定額）3

基本完成當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃（定額）2

未完成生產(chǎn)計(jì)劃（定額）1

2生產(chǎn)質(zhì)量2所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品工藝、質(zhì)量無(wú)異議2

所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品工藝、質(zhì)量有輕微異議1

所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品工藝、質(zhì)量有重大意義0

3事故發(fā)生1所負(fù)責(zé)區(qū)域事故沒(méi)有發(fā)生1

所負(fù)責(zé)區(qū)域基本沒(méi)有發(fā)生大小事故0.5

所負(fù)責(zé)區(qū)域有事故發(fā)生0

4設(shè)備保養(yǎng)1所使用（包機(jī))的機(jī)械設(shè)備及工具保管、保養(yǎng)到位1

所使用（包機(jī))的機(jī)械設(shè)備設(shè)備及工具保管、保養(yǎng)基本到位0.5

所使用（包機(jī))的機(jī)床及工具保管、保養(yǎng)不到位0

5工作交接0.5工作完成后，清理工作現(xiàn)場(chǎng)，交接工作處理得當(dāng)0.5

工作完成后，清理工作現(xiàn)場(chǎng)，交接工作處理基本得當(dāng)0.3

工作完成后，清理工作現(xiàn)場(chǎng)，交接工作處理不當(dāng)0

6工作態(tài)度0.5有強(qiáng)烈的責(zé)任心、積極性，沒(méi)有失職行為0.5

有較強(qiáng)的責(zé)任心、積極性，但是偶爾有輕微失職行為0.3

基本上沒(méi)有責(zé)任心、積極性，工作失職習(xí)以為常0

7團(tuán)隊(duì)意識(shí)0.5有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，總是主動(dòng)協(xié)助他人完成工作0.5

有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，經(jīng)常主動(dòng)協(xié)助他人完成工作0.3

基本上沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從不主動(dòng)協(xié)助他人完成工作0

8服從意識(shí)0.5有較強(qiáng)的服從意識(shí)，極少違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)0.5

有相當(dāng)?shù)姆囊庾R(shí)，偶爾違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)0.3

基本上沒(méi)有服從意識(shí)，違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)頻繁0

9安全執(zhí)行0.5無(wú)違章，勞保穿戴齊全，衛(wèi)生包干區(qū)域整潔0.5

無(wú)違章，勞保穿戴基本齊全，衛(wèi)生包干區(qū)域較整潔0.3

有違章，勞保穿戴不齊全，衛(wèi)生包干區(qū)域不整潔0

10出勤情況0.5無(wú)遲到、早退、病事假0.5

遲到10分鐘之內(nèi)、無(wú)早退、病事假不超過(guò)4小時(shí)0.3

遲到超過(guò)10分鐘、有早退、病事假超過(guò)4小時(shí)、有曠工0

11當(dāng)日實(shí)際作業(yè)評(píng)分（適用堆焊、軋輥）

當(dāng)日得分：

被考核人簽名：

考核人簽名：

當(dāng)月得分情況：

當(dāng)月崗位績(jī)效工資基數(shù)：當(dāng)月被考核者績(jī)效工資實(shí)發(fā)：被考核者簽字：考核者簽字：目前十六頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)班組長(zhǎng)工作知識(shí)分析表樣本班組長(zhǎng)工作知識(shí)分析表1、羅列管轄崗位2、崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)3、完成標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵要素4、找到實(shí)現(xiàn)要素的關(guān)鍵技能5、找到訓(xùn)練關(guān)鍵技能的方法6、輔導(dǎo)這些方法應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)氣流粉碎（1）負(fù)責(zé)按操作規(guī)程要求對(duì)鈦白粉進(jìn)行汽流粉碎及有機(jī)處理并做好原始記錄。

（2）負(fù)責(zé)回收料處理。

（3）按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本崗位所屬設(shè)備的日常巡檢及保養(yǎng)維護(hù)并做好記錄。

（4）負(fù)責(zé)個(gè)人及互保對(duì)子的安全防護(hù)。

（5）負(fù)責(zé)在交接班時(shí)間段將工作內(nèi)容及設(shè)備狀態(tài)交接清楚。

（6）按6S管理要求，負(fù)責(zé)本崗位清潔衛(wèi)生。

（7）負(fù)責(zé)崗位取樣。

（8）負(fù)責(zé)完成作業(yè)區(qū)安排的其它工作

（1）安全：不發(fā)生輕傷及以上的安全事故；

（2）環(huán)保：尾氣風(fēng)機(jī)不冒白煙，噪音不超標(biāo)，噴淋水不呈白色；

（3）產(chǎn)量：?jiǎn)螜C(jī)3.5t/h；

（4）質(zhì)量：分散性≥6.5，TCS值=1920~2050，亮度≥95%；

（5）能源消耗：蒸汽單耗≤2.5t/t；

（6）設(shè)備：維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)（1）安全：

①做到“三不傷害”，提高安全意識(shí)

②佩戴好勞保用品

（2）環(huán)保：

崗位巡檢時(shí)，觀察尾氣風(fēng)機(jī)排風(fēng)口、噴淋水顏色，利用分貝儀測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)噪音

（3）產(chǎn)量：

調(diào)整進(jìn)料螺旋電機(jī)變頻器到XX赫茲

（4）質(zhì)量：

①輸送蒸汽壓力0.6-2.1Mpa

②粉碎蒸汽壓力1.0-1.7Mpa

③蒸汽總管過(guò)熱蒸汽溫度250～360℃

④蒸汽總管過(guò)熱蒸汽壓力1.8-2.1Mpa

⑤化學(xué)品加量:40-50L/h

⑥高溫袋濾器進(jìn)口溫度≥140℃

⑦高溫袋濾器出口溫度≥100℃

（5）能源消耗：

觀察操作臺(tái)儀表，控制蒸汽流量≤16t/h

（6）設(shè)備：

①清潔：保持設(shè)備潔凈、銘牌清楚、整機(jī)完整

②潤(rùn)滑：按照不同設(shè)備維護(hù)要求，定期添加不同型號(hào)潤(rùn)滑油

（1）安全：

①接受三級(jí)安全教育

②組織觀看學(xué)習(xí)勞保用品穿戴說(shuō)明書(shū)

（2）環(huán)保：

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)員工，帶領(lǐng)至控制點(diǎn)觀看、講解

（3）產(chǎn)量：

學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，員工每小時(shí)聯(lián)系包裝崗位，核實(shí)產(chǎn)量情況

（4）質(zhì)量：

學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，訓(xùn)練員工基本的電腦操作技能，關(guān)鍵點(diǎn)參數(shù)調(diào)整的方法

（5）能源消耗：

學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，讓員工熟練掌握蒸汽流量調(diào)整的方法

（6）設(shè)備：

學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，熟練掌握不設(shè)備的潤(rùn)滑油型號(hào)、加油時(shí)間、加油量（1）熟悉《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)；

（2）熟悉崗位危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素，根據(jù)本崗位特點(diǎn)編寫(xiě)班組級(jí)安全教育流程；

（3）能夠熟練操作電腦；

（4）對(duì)崗位生產(chǎn)原理、工藝指標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)熟記于心；

（5）會(huì)算賬，了解崗位原輔料、能源動(dòng)力單價(jià)，有較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)；

（6）了解設(shè)備特性，掌握設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，對(duì)易損易壞件的周期和性能有一定判斷備注：如所在表框需要填寫(xiě)的內(nèi)容過(guò)多，請(qǐng)另建一個(gè)WORD文件作為附件附上。目前十七頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)面談?dòng)涗洷順颖咎畋砣掌冢?/p>

年

月

日填表人受訪(fǎng)者

（徒弟/同事）領(lǐng)導(dǎo)與受訪(fǎng)者面談日期：受訪(fǎng)者：做對(duì)或可以做的更好的事項(xiàng)請(qǐng)具體描述？改善建議是什么？下一階段目標(biāo)：第一次：自我總結(jié)面談效果如何，哪些可以再提升？第二次：與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談后結(jié)果匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)給予你的建議與指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：目前十八頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)班組員工績(jī)效分解表樣本生產(chǎn)班組員工績(jī)效計(jì)劃分解表班組績(jī)效目標(biāo)工作內(nèi)容工作目標(biāo)評(píng)估依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人完成時(shí)間備注生產(chǎn)安全“零”事故著裝符合崗位標(biāo)準(zhǔn)

目前十九頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)員工績(jī)效考核表樣本考評(píng)表類(lèi)別考評(píng)大類(lèi)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源班組員工

日常項(xiàng)安全

勞動(dòng)紀(jì)律

質(zhì)量控制與工藝紀(jì)律

5S執(zhí)行

工作態(tài)度

數(shù)據(jù)項(xiàng)考勤

產(chǎn)量

合格率

物料消耗

能耗

OEE

特殊項(xiàng)提案數(shù)

提案實(shí)施項(xiàng)目

技能等級(jí)提升

為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失

目前二十頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)學(xué)員作業(yè)評(píng)價(jià)樣本新員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表：1、考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題在于評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)缺乏量化性指標(biāo)；2、從評(píng)估表內(nèi)容可以看出學(xué)員還缺乏新人培訓(xùn)的系統(tǒng)計(jì)劃和階段考核目標(biāo)；3、管理者缺失評(píng)估與日常工作鏈接性，缺乏對(duì)新人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃，等。修改范例：1、勞動(dòng)紀(jì)律：應(yīng)該給予量化指標(biāo)，如：（優(yōu)秀）：試用期無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象如脫崗、串崗等；（合格）試用期被開(kāi)違紀(jì)單低于2次；（不合格）：試用期被開(kāi)違紀(jì)單超過(guò)2次。2、個(gè)人潛能：（優(yōu)秀）試用期提出改善提案4個(gè)以上；（合格）試用期提出改善提案1個(gè)以上；（不合格）試用期無(wú)改善提案。3、崗位技能：（優(yōu)秀）試用期可以完全掌握本崗位操作技能，實(shí)現(xiàn)效率、質(zhì)量100%達(dá)標(biāo)指標(biāo)3個(gè)月以上；（合格）試用期可以完全掌握本崗位操作技能，實(shí)現(xiàn)效率、質(zhì)量90%達(dá)標(biāo)指標(biāo)3個(gè)月以上；（不合格）試用期無(wú)法有效掌握本崗位操作技能，第四月到第六月期間效率、質(zhì)量指標(biāo)無(wú)法達(dá)到90%指標(biāo)；目前二十一頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于一點(diǎn)人員訓(xùn)練計(jì)劃表樣本

工作場(chǎng)所：

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