總監(jiān)理工程師述職匯報篇一：總監(jiān)理工程師述職匯報

總監(jiān)理工程師述職匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

本人吳建華，是汾湖科創(chuàng)園項目監(jiān)理部責(zé)任人、S230輔道綠化整改工程項目總監(jiān)。

XX年很快就要過去，回首過去，內(nèi)心不禁感嘆萬千。一年里，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)心和同事們幫助下，經(jīng)過本身努力，能夠很好地完成自己本職員作。在工作中我一直認(rèn)真堅持企業(yè)“熱情報務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”企業(yè)理念，牢靠樹立“為用戶提供滿意服務(wù)”思想，盡心盡力，努力工作。

為總結(jié)經(jīng)驗，反思本身過去不足，為提升自己工程監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)就本人監(jiān)理工作情況述職以下：

一、工程概況：

1、汾湖科創(chuàng)園項目：本工程位于吳江汾湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)科創(chuàng)園內(nèi)，汾湖大道東，擬建秋甸西路，蘇滬浙高速公路以南約1000米。該工程建筑面積為平方米，地上16層、地下一層，本工程裝修面積13500平方米。本工程建設(shè)單位：吳江汾湖科技創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限企業(yè)

（1）土建設(shè)計單位：蘇州城發(fā)建筑設(shè)計院有限企業(yè)；

施工單位：吳江市偉業(yè)建筑工程有限企業(yè)：

工程投資：5800萬

要求工期：土建施工協(xié)議工期XX年10月21日至XX年12月28日要求質(zhì)量：達(dá)成國家規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)

（2）精裝修設(shè)計單位：蘇州柯利達(dá)裝飾股份有限企業(yè)；

施工單位：蘇州承志裝飾有限企業(yè)，

工程投資：3000萬

要求工期：裝修施工協(xié)議工期XX年9月5日至XX年4月7日要求質(zhì)量：達(dá)成國家規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理單位：江蘇森鑫項目管理有限企業(yè)

2、工程名稱：濱湖路-迎賓大道-S230輔道兩側(cè)環(huán)境整改工程

工程地點：吳江區(qū)濱湖新城

建設(shè)單位：吳江區(qū)太湖新城市政公用局

設(shè)計單位：蘇州市園林設(shè)計院有限企業(yè)

施工單位：吳江市貝貝綠化工程有限企業(yè)

常熟市王莊農(nóng)林特產(chǎn)有限企業(yè)

工程投資：約1200萬元

建設(shè)規(guī)模：該項目位于蘇州吳江東太湖大道以南，S230以西，綠化面積約365000㎡，輔道總長約7公里；環(huán)境整改面約85000㎡.

二、工程項目基本情況及形象進(jìn)度：

1、汾湖科創(chuàng)園項目土建工程因消防與裝修有所交叉，現(xiàn)在收尾工作除消防無法調(diào)試外，其它工作基本完成，汾湖科創(chuàng)園項目精裝修工程10月11日已進(jìn)行預(yù)驗收，現(xiàn)在已處于整改中。

2、S230輔道綠化整改工程工程量按建設(shè)單位要求工程量已完成，但本工程還未訂立委托監(jiān)理協(xié)議。

三、本人工作情況：作為工程項目責(zé)任人、項目總監(jiān)，今年主要進(jìn)行了以下主要

工作：

1、嚴(yán)于律己，時刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項非常艱辛工作，風(fēng)吹日曬，而且又需要膽大細(xì)心。在工作中我一直嚴(yán)格自我要求、嚴(yán)格恪守企業(yè)各項要求，服從企業(yè)管理，一直堅持樂觀人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，認(rèn)真做好每一項工作。

嚴(yán)厲人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真恪守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地執(zhí)行各項工作任務(wù)，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，工程建設(shè)期間，在監(jiān)理企業(yè)指導(dǎo)下，自己及監(jiān)理部全體人員不辭辛勞，長久堅守在現(xiàn)場，細(xì)致安排，主動為業(yè)主出謀劃策，做到了對現(xiàn)場工程建設(shè)管理主動、主動、嚴(yán)格、認(rèn)真和負(fù)責(zé)態(tài)度，發(fā)揮了監(jiān)理在工程建設(shè)管理中主導(dǎo)作用，工程建設(shè)質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、投資等方面一直處于受控狀態(tài)。監(jiān)理部內(nèi)部管理規(guī)范、有序，在質(zhì)監(jiān)中心站數(shù)次監(jiān)督檢驗中，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及教授好評。

長久以來，我一直堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”服務(wù)理念，在工作點滴之中表現(xiàn)與業(yè)主、承包人友好、共贏，為承包人和委托人搭建溝通橋梁。并注意團(tuán)結(jié)同志，相互協(xié)作，共同工作。時刻注意維護(hù)監(jiān)理聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都重視做到合理適度。

即使巡視、檢驗、旁站、見證取樣、抽檢等都是監(jiān)理日常工作，但也絕對來不得半點馬虎。不論工程質(zhì)量、進(jìn)度或投資控制，都是工程建設(shè)監(jiān)督主要步驟。作為一名合格監(jiān)理人，一年來嚴(yán)把工程各關(guān)鍵步驟，各工程進(jìn)展順利有序。

2、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，以身作則、一直如一，堅守崗位，做好工程收尾工作即使主體工程已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)場因多個原因影響，仍留有部分尾工，包含消防系統(tǒng)、強(qiáng)弱電調(diào)試等工作仍在繼續(xù)進(jìn)行，我監(jiān)理部人員按照企業(yè)布署繼續(xù)按照正常程序進(jìn)行工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，做到與業(yè)主親密配合

3、堅持以總監(jiān)代表職責(zé)要求自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和甲方交辦各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在法律、法規(guī)和授權(quán)范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格推行自己崗位職責(zé)，站在公正立場上，獨立地處理工地發(fā)生一些問題。

工作中，我多年感受是：作為一個項目標(biāo)責(zé)任人就好比一個家庭家長，各方面都要以身作則、處處要起模范帶頭作用、重視個人形象，主動幫助項目部同事處理生活與工作上難題，對新進(jìn)人員做好“傳”、“幫”、“帶”工作，使其快速融入到企業(yè)大家庭中來。做到這一點，對于一個責(zé)任人綜合素質(zhì)是有較高要求。讓項目監(jiān)理部每一位員工都能全身心地投入工作。

四、重視“三控、三管、一協(xié)調(diào)”切實處理好與業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三者關(guān)系：

在現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，我能按監(jiān)理規(guī)范要求抓住質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面來控制，并重視事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制巡視和旁站、事后控制檢驗和驗收工作，確保工程質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主滿意要求。

1、質(zhì)量控制：

工程施工關(guān)鍵部分在工程質(zhì)量方面；

（1）項目監(jiān)理部開工前審查施工單位質(zhì)量確保體系,對不符合工程施工要求,及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢驗施工單位落實情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)

量管理制度并監(jiān)督其有效實施。

（2）以國家關(guān)于技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢驗施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有效性，檢驗所使用計量器具和測量器具準(zhǔn)確性（是否在判定周期內(nèi)）；對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。

（3）嚴(yán)格落實分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構(gòu)配件進(jìn)場報驗制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進(jìn)場原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證實文件，經(jīng)監(jiān)理人員對觀感質(zhì)量驗收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測經(jīng)過后方允許施工單位投入使用，不符合要求則果斷要求施工單位清出現(xiàn)場，把好了工程質(zhì)量源頭關(guān)；

（4）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備基礎(chǔ)上向項目監(jiān)理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發(fā)覺問題，項目監(jiān)理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工；

（5）定時對施工單位現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量綜合檢驗，主要檢驗以下問題：上次檢驗結(jié)果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？此次檢驗新發(fā)覺了什么問題？等等。

（6）對各施工過程中巡視、巡檢、檢驗所發(fā)覺問題，及時采取口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題及時處理，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次復(fù)核檢驗。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制事前與事中控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)做工作。

（7）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，及時布署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站方法開展監(jiān)理工作；天天對已驗收經(jīng)過分項、分部工程給予簽認(rèn)，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準(zhǔn)備。

2、進(jìn)度控制：

進(jìn)度控制是項目成功是否關(guān)鍵原因之一，監(jiān)理部要切實做好編制項目監(jiān)理規(guī)劃，研究項目標(biāo)總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)問題做好預(yù)案。制訂一整套制度來規(guī)范管理以提升工作效率。嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已同意進(jìn)度計劃要求工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實施確保方法給予審查。及時查對工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。

3、投資控制：

認(rèn)真審核月、季、年度工程量報表，做到不超審、不漏審，確保工程量簽證各項工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合要求工程量不予簽認(rèn)。

4、安全文明管理：認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，牢靠樹立安全責(zé)任重于泰山觀念，嚴(yán)格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)方法落實情況。對現(xiàn)場安全問題，監(jiān)理有不可推卸責(zé)任，我除了做好日常安全檢驗工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料統(tǒng)計存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位日常安全教育、技術(shù)工種安全技術(shù)交底工作檢驗（包含安全臺帳及書面資料），每個月進(jìn)行定時或不定時形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全情況全方位檢驗，并做好安全檢驗統(tǒng)計臺帳存檔。

對施工單位現(xiàn)場安全控制存在問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢驗，必須達(dá)成規(guī)范要求。本年內(nèi)裝飾裝修工程“蘇州承志裝飾有限企業(yè)”被評為省文明工地

對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中質(zhì)量控制，尤其是對安全管理控制詳細(xì)

工作做法，本人體會是我們必須做到“四勤”：

眼勤（要能提前發(fā)覺問題）；

腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；

嘴勤（對發(fā)覺問題要多講）；

手勤（及時做好相關(guān)統(tǒng)計下過書面通知）；

5、協(xié)議信息管理工作

檔案資料是工程建設(shè)活動全過程統(tǒng)計，資料歸檔是工程資料管理最終步驟也是最關(guān)鍵階段，歸檔文件完性整、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、規(guī)范性反應(yīng)一個工程檔案管理綜合水平，所以，監(jiān)理部與各施工單位親密配合，抓住關(guān)鍵，在監(jiān)理工作中，重視監(jiān)理資料搜集、整理、歸檔管理，伴隨工程進(jìn)度為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部人員都對現(xiàn)場資料人員進(jìn)行及時交底，做好技術(shù)和質(zhì)保資料簽認(rèn)、搜集工作，不推不拖，為資料整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)，在資料最終究檔前數(shù)次組織關(guān)于人員對各參建單位歸檔資料進(jìn)行聯(lián)合檢驗。

為確保工程文件、案卷形成質(zhì)量，我們重點檢驗文件材料書寫字跡、載體是否清楚、整齊、耐久，簽字、印章是否齊全完備，署名是否真實，有沒有代簽或打印現(xiàn)象；檢驗完工圖編制是否符合規(guī)范，是否真實反應(yīng)項目完工驗收時實際情況；檢驗歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號分類準(zhǔn)確性，組卷、排列、編號是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；檢驗案卷項目，包含案卷目錄、卷內(nèi)目錄、備考表是否規(guī)范一致，便于查找；檢驗裝訂是否堅固、美觀、有沒有漏訂現(xiàn)象。

五、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部團(tuán)體建設(shè)制度

實現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，要依靠項目監(jiān)理部全體人員努力，一年來，自己一直能夠秉承“:至誠共贏、敬畏客戶、專業(yè)負(fù)責(zé)、感恩敬業(yè)、協(xié)辦創(chuàng)新森鑫人關(guān)鍵價值觀。

在工作中我重視團(tuán)體建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)體精神，增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)項目監(jiān)理部監(jiān)理人員之間溝通和交流，創(chuàng)建良好內(nèi)部工作環(huán)境和人際關(guān)系，提升監(jiān)理部綜合水平，以項目監(jiān)理部整體素質(zhì)來確保監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)。要求他人做到，自己必須先做到”做人準(zhǔn)則，不辭辛勞，長久盯守在施工現(xiàn)場，把企業(yè)利益置于個人利益之上，認(rèn)真推行總監(jiān)職責(zé)。在日常工作中，不論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部內(nèi)部人員碰到各種問題，一直能夠及時溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應(yīng)快速、服務(wù)主動；對于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現(xiàn)問題步驟，堅持親臨指揮和協(xié)調(diào)；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實樸素工作作風(fēng)使自己贏得了全部內(nèi)、外部人員信任，促進(jìn)監(jiān)理人員內(nèi)部溝通，增加了監(jiān)理部凝聚力，大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。發(fā)揚了團(tuán)體精神。

六、監(jiān)理程序執(zhí)行情況和監(jiān)理人員學(xué)習(xí)情況：

1、監(jiān)理工作中，我嚴(yán)格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》以及企業(yè)程序文件和企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，遵照監(jiān)理工作流程，率領(lǐng)項目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則中工作內(nèi)容。

從實際效果來看，程序文件執(zhí)行好，實際監(jiān)理工作做也很好。在日常監(jiān)理工作中，我項目監(jiān)理部人員要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶作用；要求新員工主動、努力去工作，讓他們親身體驗和經(jīng)歷在實踐工作中掌握監(jiān)理程序和企業(yè)要求，對處理事情要進(jìn)行匯報，方便于及

時糾正錯誤。學(xué)習(xí)結(jié)合實踐工作，使我項目監(jiān)理部監(jiān)理人員工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大提升。

2、不停加強(qiáng)本身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理推行職責(zé)基礎(chǔ)條件。作為一名監(jiān)理人員，我熱愛自己專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗積累。平時我從不放松加強(qiáng)理論和實踐學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作，詳細(xì)在現(xiàn)場怎樣落實等監(jiān)理程序，依照工程實際情況不一樣，主動主動為建設(shè)單位提出合理化提議，使建設(shè)單位認(rèn)可了我監(jiān)理部工作結(jié)果。

為了把現(xiàn)場監(jiān)理工作做好、實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，在現(xiàn)場工作中我們能按照企業(yè)學(xué)習(xí)要求每七天組織大家學(xué)習(xí)新知識，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料，熟悉各項驗收規(guī)范和強(qiáng)制性條文，從各方面豐富自己專業(yè)知識，提升自己綜合工作能力。

在監(jiān)理工作中我們能堅持標(biāo)準(zhǔn)，靈活利用。假如工作過于死板，很可能達(dá)不到我們監(jiān)理目標(biāo)，反而把自己推入尷尬局面。關(guān)系維持不好，以后工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和統(tǒng)計資料為伎倆，以達(dá)成監(jiān)理目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。針對不一樣施工單位和不一樣情況，采取不一樣監(jiān)理方法來進(jìn)行工作。激勵大家要創(chuàng)造性開展工作，集思廣益，以團(tuán)體優(yōu)勢來實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。因為個人不停學(xué)習(xí)和本身不懈努力，今年本人已經(jīng)過了國家注冊監(jiān)理工程師考試。

七、樹立廉潔自律意識，格守職業(yè)道德和工作守則，盡心盡職,全心全意爭當(dāng)一名好員工

作為一名監(jiān)理工程師，沒有什么尋求利益和享受待遇權(quán)力，只有負(fù)擔(dān)責(zé)任、帶頭工作義務(wù)。作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場施工組織管理監(jiān)理方，在工程建設(shè)各方之間能否保持公正尤為主要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用基礎(chǔ)。自己作為監(jiān)理部總監(jiān)、項目責(zé)任人，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理隊伍作風(fēng)和素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)而影響到監(jiān)理企業(yè)市場聲譽和競爭力。

在實際工作中，我能堅持廉潔自律，恪盡職守，不索賄，拒受賄，擺正自己位置。自己一直以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風(fēng)不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持標(biāo)準(zhǔn)，秉公辦事，當(dāng)好遵紀(jì)遵法表率。堅持以一個合格監(jiān)理人員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己本職員作；有良好工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；恪守企業(yè)各項規(guī)章制度；服從組織分配，認(rèn)真完成企業(yè)及監(jiān)理部交給各項任務(wù)。嚴(yán)格推行自己崗位職責(zé)，公平及時處理工作中問題，平時不計時間和酬勞，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。對企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時性工作，能保質(zhì)保量完成；做到既不越位，又要到位，更不瀆職。發(fā)覺問題依照情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

回顧一年來監(jiān)理工作，體會最深是做好監(jiān)理工作，一是；必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)責(zé)任心，不論多么復(fù)雜工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程推行職責(zé)，就能全方面掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，只要我們能夠做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)工作態(tài)度，充分熟悉并掌握專業(yè)知識和技術(shù)，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，就能對每一工序，每一步驟，將可能出現(xiàn)質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)。二是；加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)，重視內(nèi)部團(tuán)結(jié)，人心齊才能使泰山移。三是；作為項目總監(jiān)既是領(lǐng)導(dǎo)者又是排頭兵，

篇二：總監(jiān)理工程師述職匯報

述職匯報

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！一年來在企業(yè)、分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門大力支持和熱情幫助下，經(jīng)過我們第三分企業(yè)··項目部全體員工共同努力，XX年度各項監(jiān)理項目得以順利進(jìn)行。在此我代表項目部全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯感激！作為項目部責(zé)任人，一年來能嚴(yán)格恪守國家法律法規(guī)、執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，在工作中勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，有較高組織協(xié)調(diào)能力。率領(lǐng)項目部全體員工圓滿完成份企業(yè)下達(dá)各項工作指標(biāo)，所監(jiān)項目均處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將本項目部XX年度工作總結(jié)及XX年度工作展望匯報以下：

一、XX年度工作情況：

1.項目情況：

XX年度我項目部正在監(jiān)理主要項目有：

··商務(wù)大廈（建筑面積10萬平米）

··花園（建筑面積6萬平米）

··········（建筑面積16萬平米）

······小區(qū)（建筑面積26萬平米）

以上項目本人均擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師工作。

在分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，項目部認(rèn)真對待每一項在監(jiān)項目，盡最大努力配置合理、業(yè)主滿意監(jiān)理部，盡職盡責(zé)對待每一項在監(jiān)項目，使項目標(biāo)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制均達(dá)成協(xié)議要求要求。一年來各監(jiān)理部均未發(fā)生安全及質(zhì)量事故，監(jiān)理部服務(wù)質(zhì)量均能達(dá)成業(yè)主滿意，監(jiān)理費回款情況均能按照協(xié)議約定執(zhí)行，很好完成了分企業(yè)下達(dá)年底工作目標(biāo)。另外，···商務(wù)大廈監(jiān)理資料整理工作得到了企業(yè)技術(shù)部好評，被定為天天向企業(yè)傳資料先進(jìn)項目部。

在一年監(jiān)理工作中也存在著一些不足之處：

①因為監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，部分監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中未能做到及時發(fā)覺、事先控制。主要原因為知識貯備不夠或工作經(jīng)驗不足，個他人員則是責(zé)任心不強(qiáng)。

②具備擔(dān)任項目總監(jiān)工作人員太少，現(xiàn)在只能由項目經(jīng)理兼任，同時兼任多

個項目，難免心力不支，使得業(yè)主方及政府主管部門多有微詞。

2.人員情況：

至XX年12月10日，我項目部共有員工28人（其中干部2人）。人員組成份析：

①按年紀(jì)劃分：50~60歲之間有10人，所占百分比為%；40~50歲之間有3人，30~40歲之間有5人，所占百分比為%；20~30歲之間有10人，所占百分比為%。其中35歲以下有15人，所占百分比為%。

②持證情況：沒有國家注冊監(jiān)理工程師人員（明年準(zhǔn)備報考有3人）；省級注冊監(jiān)理工程師有4人（其中3人為今年考過），所占百分比為%。

③職稱情況：高級職稱2人，中級職稱13人，所占百分比為%。

因為項目部青年員工（35歲以下）占總數(shù)%，成為項目部主力軍，他們充滿朝氣，但作為監(jiān)理行業(yè)，工作經(jīng)驗不足是他們不可回避現(xiàn)實。怎樣將他們培養(yǎng)成為項目部合格人才是項目部建設(shè)重中之重。一年來本人把加強(qiáng)本身涵養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)主要方法，及時和他們溝通交流，讓他們盡快融入團(tuán)體之中，增加項目部員工凝聚力和集體榮譽感。激勵青年員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)及工作實踐經(jīng)驗積累盡快提升工作能力、專業(yè)水平，參加建造師、造價員及監(jiān)理工程師等注冊考試。在項目部老同志手把手言傳身教下，形成年輕人主動、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)良好風(fēng)氣，使他們能夠勝任本職員作并逐步成長為業(yè)務(wù)骨干。項目部還尤其留心和重點培養(yǎng)一部分有潛力年輕人，為項目部人才梯隊建設(shè)貯備了一定量年輕骨干和人才。

3.其余方面：

XX年度依照分企業(yè)安排，我項目部還負(fù)責(zé)了分企業(yè)新進(jìn)員工核查和招聘工作，為分企業(yè)所屬其余項目部輸送了大量優(yōu)異人才，從而確保了分企業(yè)所監(jiān)項目人員配置需要。

二、XX年度工作展望：

在即將到來XX年，本人一定不會辜負(fù)企業(yè)及分企業(yè)對我們期望，率領(lǐng)項目部全體組員為企業(yè)贏得更多榮譽、創(chuàng)造更高效益！

匯報人：······

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篇三：總監(jiān)理工程師XX年個人述職匯報

總監(jiān)理工程師XX年個人述職匯報

總監(jiān)理工程師XX年個人述職匯報

一、監(jiān)理工程概況

1、大唐熱電廠(2330mw)新建工程，位于陜西省市。本期建設(shè)規(guī)模為2330mw國產(chǎn)亞臨界抽汽供熱燃煤機(jī)組，同時建設(shè)煙氣脫硫、脫硝設(shè)施，不堵死擴(kuò)建可能。本期工程于4月8日開工，1號機(jī)組于6月26日建成投產(chǎn)，2號機(jī)組于8月8日建成投產(chǎn)，提前完成業(yè)主工期目標(biāo)，并創(chuàng)大唐系統(tǒng)同類型機(jī)組最短工期統(tǒng)計。

大唐熱電廠新建工程建設(shè)兩臺330mw國產(chǎn)雙排汽采暖抽汽燃煤供熱機(jī)組，同期配套建設(shè)脫硫、脫硝工程。工程項目計劃總投資億元，由大唐陜西發(fā)電企業(yè)投資建設(shè)；本工程由北京國電華北電力工程有限企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)計。

本工程建設(shè)之初就確立了“基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實現(xiàn)行優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)工程”總體質(zhì)量目標(biāo)，樹立了“精心組織、安全文明、確保工期、爭創(chuàng)國優(yōu)”管理理念，努力實現(xiàn)思緒創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價”四個方面協(xié)調(diào)控制。

大唐熱電廠（2330mw）新建工程建設(shè)過程中我們一直把安全放在首要位置，開工以來，從未發(fā)生任何安全事故。在確保安全基礎(chǔ)上，我們做好質(zhì)量監(jiān)控工作，大力搶抓進(jìn)度，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、電建調(diào)試所及天津電建、電建三企業(yè)、中水企業(yè)、設(shè)計院等各參建單位團(tuán)結(jié)協(xié)作和共同努力，克服了一系列困難，工程建設(shè)取得了良好成績，現(xiàn)在1、2號機(jī)組已經(jīng)順利地完成了整套開啟試運而且一次經(jīng)過168h滿負(fù)荷試運，已經(jīng)移交生產(chǎn)，并經(jīng)過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢。

2、國電（2350mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程位于市石油化工工業(yè)園區(qū)西南角。本期建設(shè)2350mw超臨界燃煤機(jī)組，規(guī)劃容量4350mw，并留有再擴(kuò)建可能。

本期工程規(guī)劃建設(shè)2臺350mw供熱機(jī)組，由國電新疆電力有限企業(yè)投資建設(shè)，自有資金20%，其余80%銀行貸款，由北京