一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理自我提分評估(附答案)打印版

單選題（共100題）1、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B.檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件C.審核分包單位資質(zhì)條件D.查驗施工單位的施工測量定位放線成果【答案】B2、以下選項中，屬于項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的有（）。A.項目成本管理B.進度計劃C.安全生產(chǎn)計劃D.技術(shù)經(jīng)濟指標【答案】A3、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于期滿前最晚（）向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。A.1個月B.2個月C.3個月D.4個月【答案】C4、美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于（）工程。A.市政公用B.石油化工C.私營的房屋建筑D.水利水電【答案】C5、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。（2014）A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零【答案】A6、關(guān)于自行招標與委托招標，下列說法正確的是（）。A.招標人應(yīng)委托招標代理機構(gòu)代為辦理招標事宜B.招標人不具備自行招標能力的，必須委托具備相應(yīng)能力的招標代理機構(gòu)代為辦理招標事宜C.招標人應(yīng)當自行辦理招標事宜D.工程招標代理機構(gòu)不得跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務(wù)【答案】B7、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A.招標投標工作分散在設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段B.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的施工階段C.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制D.項目總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總執(zhí)行者和總組織者【答案】C8、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是（）。2017A.經(jīng)濟貿(mào)易主管部門B.建設(shè)行政主管部門C.發(fā)展計劃部門D.環(huán)境保護部門【答案】A9、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期是（）年。A.6B.5C.4D.3【答案】D10、采用γ射線探傷進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法是（）。A.目測法B.無損檢測法C.實測法D.理化試臉法【答案】B11、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，下列屬于項目工程總承包施工階段管理內(nèi)容的是()。A.取得合同目標考核證書B.編制施工計劃和安全管理計劃C.移交工程資料D.辦理決算手續(xù)【答案】C12、建設(shè)工程項目總承包模式下,承包人的義務(wù)包括（）。A.辦理施工許可證B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理施工過程中臨時增加的爆破作業(yè)的審批手續(xù)D.采取措施保護施工過程中新發(fā)現(xiàn)的古樹名木【答案】D13、某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工。正確的處理方式是（）。A.返修處理B.加固處理C.不作處理D.返工處理【答案】D14、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程缺陷責任期自（）起計算。（2014）A.合同簽訂日期B.竣工驗收合格之日C.實際竣工日期D.頒發(fā)工程接收證書之日【答案】C15、當采用時標網(wǎng)絡(luò)計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行情況，并進行（）的比較。A.實際進度與合同進度B.預(yù)期進度與合同進度C.實際進度與計劃進度D.計劃進度與合同進度【答案】C16、（2019年真題）施工項目成本核算的程序中，將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本后需進行的工作是（）。A.對未完成工程進行盤點，確定本期已完工程實際成本B.對所發(fā)生的費用進行審核，確定應(yīng)計入成本的費用和期間費用C.將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本D.將已完成工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本【答案】A17、控制人工費支出的主要手段是()。A.加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日B.實行彈性需求的勞務(wù)管理制度，改變施工工藝，降低工程耗用人工工日C.加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工工日工資D.加強勞動定額管理，增加人工人數(shù)，降低人工工日工資【答案】A18、關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是（）。A.動態(tài)控制首先應(yīng)將目標分解，制定目標控制的計劃值B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏C.在項目實施過程中對項目進行動態(tài)跟蹤和控制D.目標的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變【答案】D19、建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具，可以作為一個建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（）。A.建設(shè)行政主管部門B.設(shè)計單位C.業(yè)主方D.施工單位【答案】C20、直接費用不包括（）。A.施工企業(yè)為組織施工所發(fā)生的管理費B.耗用的人工費用C.耗用的材料費用D.其他直接費同【答案】A21、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是（）。A.確定項目的定義B.為工程的建設(shè)和使用增值C.定義項目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義D.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)【答案】B22、應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的應(yīng)急預(yù)案是（）。A.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案B.地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C.中央管理的總公司的綜合應(yīng)急預(yù)案D.實行安全生產(chǎn)許可的企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案【答案】A23、關(guān)于進度計劃編制和調(diào)整的說法，錯誤的是（）。A.總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B.預(yù)測性進度規(guī)劃、指導(dǎo)性進度規(guī)劃與實施性進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C.設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)D.業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)【答案】B24、有關(guān)施工總承包模式在合同管理方面特點的表述，說法錯誤的是()。A.招標及合同管理工作量會減小B.業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約C.費率招標實質(zhì)上是書面合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分有利D.在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的費率招標【答案】C25、下列選項中，屬于項目設(shè)計準備階段主要工作的是（）。A.編制項目建議書B.編制項目可行性研究報告C.初步設(shè)計D.編制設(shè)計任務(wù)書【答案】D26、某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是（）萬元。2014A.12.0B.8.0C.6.4D.1.6【答案】D27、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)，不正確的是（）A.依據(jù)項目審批文件編制B.在收到設(shè)計文件后開始編制,在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制【答案】B28、檢測同一強度條件養(yǎng)護的試塊強度，按統(tǒng)計方法評定混凝土強度的基本條件是同一強度等級的同條件養(yǎng)護時間的留置數(shù)量（）。A.不宜少于3組B.不宜少于10組C.不宜多于3組D.不宜多于10組【答案】B29、某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深的裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法的是()。A.表面密封B.嵌縫封閉C.灌漿修補D.限制使用【答案】C30、在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A.各項工作持續(xù)時間之和最小的線路B.自始至終不出現(xiàn)波形線的線路C.自始至終不出現(xiàn)虛工作的線路D.節(jié)點編號依次連續(xù)的線路【答案】B31、資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的（）。A.頻率B.時間C.對象D.環(huán)境【答案】B32、下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是()。A.存在一般缺陷的檢驗批應(yīng)推倒重做B.某些指標不能滿足要求時，可予以驗收C.嚴重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進行驗收D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收【答案】C33、工程施工安全技術(shù)措施計劃是對生產(chǎn)過程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制的文件，是進行工程項目安全控制的（）文件。A.實施性B.指導(dǎo)性C.參考性D.綱領(lǐng)性【答案】B34、（2019年真題）某項目招標時,因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),無法按常規(guī)編制招標文件,則適宜采用的合同形式是()A.成本加獎金合同B.成本加固定費用合同C.最大成本加費用合同D.成本加固定比例費用合同【答案】D35、項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中,首先應(yīng)進行的工作是()。A.編制進度計劃B.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況C.項目進度的分析和論證D.采取控制和糾偏措施【答案】C36、工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由（）承擔，相應(yīng)順延工期。A.承包人B.發(fā)包人C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位【答案】B37、未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，（）。A.應(yīng)降級使用B.不得改變用途C.不得交付使用D.不得停止保修【答案】C38、技術(shù)交底必須具體、明確、（）強。A.操作性B.指導(dǎo)性C.嚴謹性D.針對性【答案】D39、下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是()。A.項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷【答案】D40、根據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求，專項工程施工方案的審批人是（）。A.項目技術(shù)負責人B.施工單位技術(shù)負責人C.項目經(jīng)理D.總監(jiān)理工程師【答案】B41、工程項目施工招標中，自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個工作日。A.5B.7C.10D.15【答案】A42、總時差指的是在不影響()的前提下，本工作可利用的機動時間。A.緊后工作B.持續(xù)時間。C.緊前工作D.總工期【答案】D43、下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的有（）A.引起火災(zāi)和爆炸的因素B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力【答案】C44、FIDIC合同中采用的解決合同爭議的方式是（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.爭端裁決委員會D.仲裁【答案】C45、編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。A.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費B.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費C.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D.人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金【答案】B46、關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值【答案】D47、施工成本計劃編制的依據(jù)不包括()。A.類似項目的成本資料B.相關(guān)定額C.合同文件D.項目總概算【答案】D48、影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念屬于（）。A.自然環(huán)境因素B.社會環(huán)境因素C.管理環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素【答案】B49、已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為5d，則A工作的總時差為（）d。A.1B.3C.7D.10【答案】C50、下列關(guān)于項目總進度目標論證的工作內(nèi)容的說法錯誤的是（）。A.建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標B.建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目立項時確定的C.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性D.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)【答案】B51、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報（）（2014）A.上一級人民政府B.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.同級人民政府【答案】D52、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）。(2015真題)A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B.抽查工程質(zhì)量問題C.接受建設(shè)單位申報手續(xù)D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案【答案】C53、履約擔保是招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務(wù)和責任的擔保。建設(shè)工程履約擔保的有效期是（）。A.合同簽訂之日至約定的工程竣工交付之日或保修期滿之日B.合同生效之日至工程完工之日C.承包人收到工程預(yù)付款之日至工程完工之日D.工程開工之日至約定的工程竣工交付之日或保修期滿之日【答案】D54、關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯誤的是（）。A.合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責B.合同分析與招標投標過程中對招標文件的分析在目的和側(cè)重點兩方面基本類似C.合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實、分析合同風(fēng)險并定制風(fēng)險對策等D.合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價格、驗收移交和保修等【答案】B55、在一份保險合同中，保險人承擔或給付保險金責任的最高額度是該份保險合同的（）。A.標的價值B.保險金額C.保險費D.實際賠付額【答案】B56、某施工承包合同采用單價合同，在簽約時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一合同總價。在實際結(jié)算時，合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以（）為準。A.簽訂的合同總價B.合同中的各項單價乘以實際完成的工程量之和C.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量D.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和【答案】B57、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A.項目管理目標規(guī)劃B.項目采購與資源管理規(guī)劃C.項目招標和發(fā)包工作程序D.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃【答案】D58、確立組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則中的（）。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.以顧客為關(guān)注焦點C.基于事實的決策方法D.持續(xù)改進【答案】A59、房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能反映建設(shè)工程項目（）的質(zhì)量特性。A.使用功能B.安全可靠C.文化藝術(shù)D.建筑環(huán)境【答案】A60、施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。A.明確各項管理工作的流程B.詳細分解項目實施各階段的工作C.落實各工作部門的具體人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況【答案】B61、某工程項目承包人于2018年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2018年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2018年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于當年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)。根據(jù)《標準施工招標文件》中"通用合同條款"的規(guī)定，本項目的實際竣工日期為（）。A.2018年7月12日B.2018年8月5日C.2018年8月10日D.2018年8月20日【答案】A62、施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。其正確順序是（）。A.②→④→①→③→⑤B.④→②→①→③→⑤C.④→②→③→①→⑤D.②→③→④→①→⑤【答案】B63、項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)（）簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。A.建設(shè)單位負責人B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)督機構(gòu)負責人D.施工單位技術(shù)負責人【答案】C64、施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報（）審批，批準后才能建立施工測量控制網(wǎng)。A.項目技術(shù)負責人B.企業(yè)技術(shù)負責人C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師【答案】D65、《安全生產(chǎn)法》第七十條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故后。事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告（）?！盇.建設(shè)單位負責人B.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師C.本單位負責人D.屬地安監(jiān)部門【答案】C66、項目風(fēng)險管理過程包括：①項目風(fēng)險應(yīng)對；②項目風(fēng)險評估；③項目風(fēng)險識別；④項目風(fēng)險監(jiān)控，其正確的管理流程是（）。A.③—②—①—④B.③—②—④—①C.②—③—④—①D.①—③—②—④【答案】A67、項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括：①分析項目具體特點和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；③了解相關(guān)方的要求；④履行報批手續(xù)；⑤實施編制活動。正確的工作程序是（）。A.③-①-②-⑤-④B.①-②-③-④-⑤C.①-③-②-⑤-④D.③-②-①-④-⑤【答案】A68、獲得IS09000質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴重不符合規(guī)定而被撤銷認證的，最早可在撤銷認證（）后重新提出認證申請。A.6個月B.1年C.2年D.3年【答案】B69、下列關(guān)于工程咨詢合同計價方式的說法錯誤的是（）。A.咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以咨詢內(nèi)容為基礎(chǔ)的計費方法是人月單價法B.人月單價法不僅僅是咨詢?nèi)藛T的工資C.咨詢服務(wù)費包括酬金、可報銷費用和不可預(yù)見費用D.咨詢?nèi)嗽略诠浪愠杀竞痛_定合理的固定酬金時，必須首先明確工作范圍【答案】A70、按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。A.建筑師事務(wù)所B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.測量師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所【答案】A71、下列目標動態(tài)控制的措施中，屬于管理措施的是()。A.對進度控制的任務(wù)分工進行調(diào)整B.對進度管理控制的方法進行調(diào)整C.落實加快工程施工進度所需的資金D.改變施工機械加快工程進度【答案】B72、作業(yè)文件編寫完成后,發(fā)布前應(yīng)做工作的正確順序是()。A.修改—匯總—審查—審批B.修改—審查—匯總—審批C.審查—修改—審批—匯總D.審查—修改—匯總—審批【答案】D73、施工成本()是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標成本的依據(jù)。A.預(yù)測B.計劃C.控制D.核算【答案】B74、在進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析時，整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，其依據(jù)是項目的（）。A.規(guī)模和工期B.規(guī)模和特點C.組織和規(guī)模D.組織和工期【答案】B75、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523—2011，混凝土攪拌機夜間的噪聲限值為（）dB。A.55B.60C.65D.70【答案】A76、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A.管理目標分工B.管理職能分工C.管理責任分工D.管理權(quán)限分工【答案】B77、合同分析工作中不屬于發(fā)包人責任的是（）。A.明確工程變更索賠的有效期B.及時做出承包人履行合同所必需的決策C.提供設(shè)計資料等施工條件D.按合同規(guī)定及時支付工程款【答案】A78、對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由（）編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。A.專業(yè)技術(shù)人員B.施工單位技術(shù)負責人C.項目總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負責人【答案】A79、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。2018真題A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B.將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天C.不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時間推遲2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行【答案】C80、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）天A.5；4B.4；5C.5；5D.4；4【答案】A81、建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的()。（2012）A.投標報價B.合同管理C.技術(shù)資料管理D.目標控制【答案】D82、從合同的計價方式看，《施工合同條件》（新紅皮書）是（）合同。A.單價B.固定總價C.可調(diào)總價D.成本加酬金【答案】A83、在職業(yè)健康安全管理體系的一級要素“實施和運行”中，所包含的二級要素是（）。A.績效測量和監(jiān)視B.應(yīng)急準備和響應(yīng)C.記錄和記錄管理D.風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃【答案】B84、關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是（）。A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進行自檢，并按規(guī)定的程序進行驗收B.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負責組織實施C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收D.工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見【答案】C85、某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商()。A.對總承包企業(yè)負責B.對業(yè)主單位負責C.對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負責D.對承包企業(yè).業(yè)主.設(shè)計單位負責【答案】A86、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，中間節(jié)點的特點是（）。A.既無外向箭頭，也無內(nèi)向箭頭B.只有內(nèi)向剪頭C.既有外向箭頭，也有內(nèi)向箭頭D.只有外向箭頭【答案】C87、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B.各項工作任務(wù)的重要程度C.各項任務(wù)的負責部門及配合或參與部門（或個人）D.各項工作之間的先后關(guān)系【答案】C88、關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣【答案】A89、如果某個風(fēng)險事件概率等級為2級，損失等級為3級，則該事件的風(fēng)險等級為（）級。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ【答案】B90、關(guān)于施工組織設(shè)計中施工進度計劃的說法，正確的是()。A.對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性.定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案B.使工序有序地進行，使工期.成本.資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標C.根據(jù)工程情況，結(jié)合人力.材料.機械設(shè)備.資金.施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)D.根據(jù)工程情況，結(jié)合人力.材料.機械設(shè)備.資金.施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案【答案】B91、關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，錯誤的是（）。A.作業(yè)人員變更后的7個工作日內(nèi)，在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動者按相關(guān)規(guī)定可以訂立書面勞動合同C.勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份D.施工企業(yè)應(yīng)當至少每月向勞動者支付一次工資【答案】C92、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。(2015真題)A.28B.21C.14D.7【答案】C93、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照（）。代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理。A.有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同B.有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程監(jiān)理合同C.有關(guān)技術(shù)標準、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同D.工程設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同【答案】A94、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，建設(shè)工程采用總價合同，監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后（）d內(nèi)完成審核并報送發(fā)包人。A.3B.7C.14D.28【答案】B95、對混凝土結(jié)構(gòu)表面或局部出現(xiàn)的損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕等，在不影響其使用和外觀的情況下，可采取的處理方法是（）。A.修補處理B.限制使用C.不作處理D.加固處理【答案】A96、按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃分為（）。A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃【答案】C97、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300----2013），建筑工程質(zhì)量驗收逐級劃分為（）。A.分部工程、分項工程和檢驗批B.分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C.單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D.單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批【答案】C98、項目質(zhì)量控制體系的建立過程是項目質(zhì)量總目標的（）過程。A.評價和分析B.確定和分解C.管理和控制D.反饋和改進【答案】B99、在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，達到（）的效果。A.事中控制B.持續(xù)改進C.可追溯D.可存檔【答案】C100、建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A.單一性B.復(fù)雜性C.不可逆性D.重復(fù)性【答案】B多選題（共40題）1、關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標B.設(shè)計方的項目管理目標不包括項目的投資目標C.施工方的項目管理不包括安全管理D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準備階段、設(shè)計階段等E.總承包方項目管理的目標包括項日的總投資目標等【答案】AD2、運用動態(tài)控制原則控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A.調(diào)整投資控制的方法和手段B.應(yīng)用價值工程的方法C.制定節(jié)約投資的獎勵措施D.優(yōu)化施工方法E.調(diào)整施工進度計劃【答案】ABCD3、現(xiàn)場質(zhì)量檢查是施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控的主要手段?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括（）。A.開工前的檢查B.工序交接檢查C.隱蔽工程的檢查D.停工后復(fù)工的檢查E.單位工程完工后的檢查【答案】ABCD4、下列有關(guān)建設(shè)工程施工質(zhì)量事故報告的說法，正確的有（）A.施工現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向建設(shè)單位負責人報告B.單位負責人接到報告后應(yīng)當在2小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告C.若經(jīng)過事故調(diào)查，質(zhì)量事故無需處理，只需作出結(jié)論，提交事故處理報告即可D.對事故的原因進行分析，必要時還要組織對事故進行項目檢測鑒定和專家技術(shù)論證E.對負有事故責任的人員涉嫌犯罪的，應(yīng)當依法追究其刑事責任【答案】ACD5、施工項目月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括（）。A.通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月的成本降低水平B.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況C.通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑【答案】ABD6、關(guān)于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有()此題的正確答案是？A.對于具有較多單項工程的建設(shè)項目工程，可在合同中明確允許分部位或分提交業(yè)主驗收B.由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時，應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利C.承包人只應(yīng)該承擔由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷D.承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金E.業(yè)主和承包人應(yīng)當根據(jù)項目情況、施工環(huán)境因素等商定適當?shù)拈_工時間【答案】ABC7、項目人力資源管理計劃應(yīng)包括()。A.人力資源控制計劃B.人力資源考核計劃C.人力資源配置計劃D.人力資源培訓(xùn)計劃E.人力資源需求計劃【答案】CD8、合同中應(yīng)該將業(yè)主對工程項目的各種要求描述清楚，承包商可以據(jù)此開展設(shè)計、采購和施工，開展工程總承包的依據(jù)可能包括（）。A.業(yè)主的安全管理B.業(yè)主質(zhì)量管理C.業(yè)主自行采購設(shè)備清單及采購界面D.業(yè)主采用的工程技術(shù)標準和各種工程技術(shù)要求E.工程所在地有關(guān)工程建設(shè)的國家標準、地方標準或者行業(yè)標準【答案】CD9、下列關(guān)于建設(shè)工程管理信息化說法不正確的是（）。A.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設(shè)增值的目的B.管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理C.項目信息門戶的運行周期是建設(shè)工程的實施階段D.項目信息門戶的主持者通常是施工單位E.項目信息門戶實施的條件中最重要的是教育件【答案】CD10、按照國際慣例，承包商可索賠的人工費包括（）。A.施工組織不當導(dǎo)致的人員窩工費B.法定人工費增長C.超過法定工作時間加班勞動D.非承包商責任的工效降低所增加的人工費用E.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用【答案】BCD11、根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有（）。A.供貨商B.承包商C.業(yè)主方D.設(shè)計方E.質(zhì)監(jiān)站【答案】BCD12、關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法，正確的有（）。A.總進度目標的論證涉及工程實施條件分析B.總進度目標的論證是項目決策階段的策劃工作C.總進度目標的論證應(yīng)分析實施階段各項工作之間的邏輯關(guān)系D.論證前宜收集類似項目的進度資料E.分析論證總進度目標實現(xiàn)的可能性應(yīng)在項目實施過程中進行【答案】ACD13、（2020年真題）關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的有（）A.利用現(xiàn)場施工道路堆放砌塊材料B.材料庫房內(nèi)配備保管員住宿用的單人床C.鬧市區(qū)施工現(xiàn)場設(shè)置2.5m高的圍擋D.施工作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E.在總配電室設(shè)置滅火器和消防沙箱【答案】CD14、在編制成本計劃時，將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，會產(chǎn)生（）的情況A.提高項目按期竣工的保證率B.節(jié)約資金貸款利息C.增加成本計劃的數(shù)值D.降低項目按期竣工的保證率E.項目進度控制【答案】BD15、關(guān)于質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。A.質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量目標和質(zhì)量方針的建立B.質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量監(jiān)督C.質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量控制D.質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量保證E.質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量改進【答案】ACD16、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制C.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表D.管理職能實際上就是管理過程中的多個工作環(huán)節(jié)E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變【答案】CD17、項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一模式，但應(yīng)參考（）原則。A.考慮項目進展的總體部署B(yǎng).有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；C.考慮項目的安全管理D.有利于項目的目標控制E.結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等【答案】ABD18、施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，其主要內(nèi)容包括（）.A.工程概況B.施工安排C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工方法及工藝要求E.施工準備與資源配置計劃【答案】ABD19、在建設(shè)工程項目總進度目標論證過程中，項目的工作項編碼之前需要完成的工作有（）。A.項目結(jié)構(gòu)分析B.項目計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.編制各層進度計劃D.編制施工總進度規(guī)劃E.編制單項工程和單位工程進度計劃【答案】AB20、在下列目標控制措施中，屬于組織措施的有（）A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B.改變施工方法和改變施工機具C.落實加快工程進度所需的資金D.調(diào)整管理職能分工E.強化合同管理【答案】AD21、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應(yīng)該包括（）。A.事故項目及各參建單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C.對事故責任者的處理決定D.事故造成的傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【答案】ABD22、建設(shè)工程施工安全事故發(fā)生后，施工單位現(xiàn)場人員可以立即向（）報告。A.建設(shè)單位負責人B.施工單位負責人C.建設(shè)行政主管部門D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門E.監(jiān)理單位負責人【答案】BCD23、屬于施工總承包管理模式在合同控制方面的特點的有（）。A.業(yè)主只需要進行一次招標B.業(yè)主與施工總承包商簽約C.對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理D.在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”E.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大【答案】C24、下列關(guān)于合同價款的支付的說法正確的是（）。A.設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款B.供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的70%C.供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%D.設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的30%作為預(yù)付款E.剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付【答案】AC25、專項成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）。A.構(gòu)成比率法B.成本盈虧異常分析C.比較法D.因素分析法E.成本支出率法【答案】CD26、下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有()。A.選擇合同結(jié)構(gòu)B.分析工程風(fēng)險C.建立管理組織體系D.確定物資采購模式E.明確管理職能【答案】ABD27、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，施工單位任命項目經(jīng)理需要向建設(shè)單位提供哪些證明（）