PAGEPAGE1化工企業(yè)安全部各級(jí)人員績(jī)效考核方案為提高化工企業(yè)安全部門各級(jí)人員績(jī)效考核的科學(xué)性和客觀性，激勵(lì)全體員工積極投入工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的順利開展，制定以下考核方案。一、考核目標(biāo)1.確保公司安全生產(chǎn)管理制度落地，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患，保障企業(yè)生產(chǎn)安全和生產(chǎn)秩序規(guī)范。2.保障人員安全，促進(jìn)衛(wèi)生和健康的維護(hù)，提高品質(zhì)和效率，確保按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。3.提高安全防范意識(shí)和危險(xiǎn)源識(shí)別與防范能力，減少或避免事故風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。二、考核內(nèi)容1.安全工作責(zé)任制的執(zhí)行情況得分（30分）：主要考核各級(jí)人員對(duì)安全工作責(zé)任制的執(zhí)行情況及落實(shí)情況，要求各級(jí)人員按責(zé)任清楚、任務(wù)明確、過(guò)程嚴(yán)格、結(jié)果評(píng)價(jià)的要求執(zhí)行。2.安全培訓(xùn)教育（20分）：主要考核各級(jí)人員參加安全教育和培訓(xùn)的情況，根據(jù)參加培訓(xùn)率和培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.責(zé)任和執(zhí)行（20分）：主要考核各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)和員工對(duì)安全制度和流程落實(shí)情況的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正安全問(wèn)題，形成主管部門的責(zé)任鏈，避免事故的發(fā)生。4.應(yīng)急處理（15分）：主要考核各級(jí)人員的應(yīng)急處理能力，包括個(gè)人防護(hù)、緊急應(yīng)對(duì)、預(yù)案制定等應(yīng)急情況下的應(yīng)對(duì)能力。5.工作效率（15分）：主要考核各級(jí)人員完成工作的效率，通過(guò)生產(chǎn)量等因素得出每人每小時(shí)的工作效率。三、考核標(biāo)準(zhǔn)1.總分為100分，得分85分及以上為優(yōu)秀，75-85分為良好，60-75分為合格，60分以下為不合格。2.員工安全教育培訓(xùn)滿勤率達(dá)到80%以上的得分為20分，低于80%的得分為0分。3.各級(jí)人員對(duì)安全工作責(zé)任制執(zhí)行情況得到的考核得分為30分，無(wú)問(wèn)題得滿分，問(wèn)題之間根據(jù)問(wèn)題的輕重程度進(jìn)行扣分。4.領(lǐng)導(dǎo)完成各環(huán)節(jié)管理安排透明、透徹，安全管理制度實(shí)施到位的得分為20分。5.應(yīng)急處置情況靈敏度、對(duì)應(yīng)急項(xiàng)目的識(shí)別和響應(yīng)的情況得分，滿分15分，執(zhí)行作業(yè)效率、效果好沒(méi)有成人傷亡，沒(méi)有影響公司正常生產(chǎn)訂單的計(jì)分。6.工作效率，按照從事崗位要求，達(dá)到效率除以時(shí)間得出的每小時(shí)工作效率計(jì)分。四、考核結(jié)果1.每季度對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行一次績(jī)效考核，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)月的評(píng)分可以累加起來(lái)，每季度將得分匯總。2.按照每季度的評(píng)分進(jìn)行績(jī)效評(píng)定和臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，該季度績(jī)效優(yōu)秀的員工將得到指定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。3.將考核結(jié)果作為考核人員績(jī)效考核的重要參考。五、總結(jié)1.績(jī)效考核是企業(yè)提高管理質(zhì)量和員工工作績(jī)效的有效手段，有助于激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，提高企業(yè)生產(chǎn)安全水平。2.企業(yè)應(yīng)注重考核