安踏人力資源介紹作為一家在體育用品領(lǐng)域占有領(lǐng)先地位的企業(yè)，安踏一直注重人才的培養(yǎng)和管理。作為安踏企業(yè)管理的重要一環(huán)，人力資源是安踏向成功不可或缺的資源之一，同時(shí)也是安踏企業(yè)中最重要的一項(xiàng)資源。安踏人力資源的愿景：成為真正的‘中國(guó)好雇主’眾所周知，一個(gè)企業(yè)的成功與否很大程度上取決于人才。在安踏，人才是公司最核心的資源之一，因此，安踏的人力資源戰(zhàn)略便是：走一條多元化，科學(xué)化的人才發(fā)展之路。安踏人力資源的愿景是成為真正的“中國(guó)好雇主”。在安踏，人才有一個(gè)良好的成長(zhǎng)平臺(tái)，能夠從自我成長(zhǎng)、個(gè)性化選擇、健康發(fā)展方面獲得公司的支持。安踏相信，能夠吸引一流人才，讓員工安心工作，才能引領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。安踏人力資源的職責(zé)與任務(wù)安踏人力資源職責(zé)：負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核等全面管理工作。同時(shí)，與本公司其他部門(mén)協(xié)同工作，推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略和管理。安踏人力資源的任務(wù)：招聘在安踏的任職與招聘中，強(qiáng)調(diào)崗位說(shuō)明書(shū)、崗位要求，人才素質(zhì)選擇等，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化招聘工作，以確保人力資源體系是有操作性的。培訓(xùn)安踏采取多種培訓(xùn)形式，包括崗位定向、全員學(xué)習(xí)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃等，努力在企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能、員工心理健康等方面全面提升員工素質(zhì)。薪酬福利安踏對(duì)于薪酬福利的管理方式為“績(jī)效為基礎(chǔ)，有質(zhì)量?jī)?yōu)化和可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)”。按照工作內(nèi)容，按照成果，按照市場(chǎng)行情制定合理的薪酬體系，并給予員工真正的回報(bào)，從而使員工能夠獲得自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)家庭夢(mèng)想的機(jī)會(huì)?？?jī)效評(píng)估安踏依據(jù)招聘目標(biāo)制定考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估員工的績(jī)效，通過(guò)不斷調(diào)整績(jī)效管理策略、優(yōu)化考核機(jī)制等手段，建立透明公正的績(jī)效考核機(jī)制，體現(xiàn)出人才提升的新動(dòng)力。針對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，安踏為員工提供全面的強(qiáng)制性和可選性培養(yǎng)計(jì)劃，使員工的績(jī)效與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合，全程做好績(jī)效管理各項(xiàng)工作，提升員工績(jī)效。安踏人力資源的未來(lái)展望未來(lái)，隨著國(guó)家政策向體育事業(yè)的重視度不斷提高，安踏公司每年規(guī)模上都在不斷擴(kuò)大，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。在這一進(jìn)程中，安踏承擔(dān)著人才培養(yǎng)的重要責(zé)任。未來(lái)，安踏將繼續(xù)通過(guò)人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才儲(chǔ)備、管理系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，建立快樂(lè)、健康和高效力的員工隊(duì)伍，讓每個(gè)安踏員工都能夠從公司的發(fā)展中共成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步的目標(biāo)。結(jié)語(yǔ)作為一家體育用品領(lǐng)域中的領(lǐng)軍企業(yè)，安踏不斷推進(jìn)人力資源的建設(shè)和發(fā)展，使得人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略更加穩(wěn)定和有效。在未來(lái)的發(fā)展道路上，安踏將不斷強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理，打造出一個(gè)更加卓越，更具成長(zhǎng)性的人力資源體系，更好地為員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)建設(shè)提供相應(yīng)