目錄TOC\o"1-3"\p""\h\z\u第一章工程概況………………2第二章項(xiàng)目管理體系…………2第三章項(xiàng)目施工過程多方協(xié)調(diào)體系………4第四章質(zhì)量確保體系…………7第五章安全與文明施工體系………………..16第六章進(jìn)度控制體系………..26第七章現(xiàn)場(chǎng)材料控制體系…………………..31第八章售后服務(wù)方法………..36第九章技術(shù)培訓(xùn)方法………..38

十一智能化系統(tǒng)實(shí)施方案第一章工程概況上海北蔡隆德豐商貿(mào)大廈總體目標(biāo)是構(gòu)筑具備先進(jìn)水平工程項(xiàng)目，即將該建筑物內(nèi)結(jié)構(gòu)（建筑空間結(jié)構(gòu)）、系統(tǒng)（通訊、辦公、信息服務(wù)、機(jī)電設(shè)備等）、服務(wù)（面向客戶和管理者各類服務(wù)）、運(yùn)作（建筑物生命周期內(nèi)運(yùn)行和維護(hù)）及其相互關(guān)系全方面綜合優(yōu)化后，具備高效率、多功效、舒適、方便綜合服務(wù)環(huán)境。第二章項(xiàng)目管理體系對(duì)項(xiàng)目標(biāo)各方面進(jìn)行全方面控制;統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)各項(xiàng)可用資源(如設(shè)備,人力,材料等)，充分發(fā)揮我企業(yè)和分包商技術(shù)優(yōu)勢(shì),確保項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。指派和管理各專業(yè)工程師做好各項(xiàng)工作,包含:審閱設(shè)計(jì)圖和施工方案,落實(shí)技術(shù)交底,編制施工預(yù)算,制訂施工進(jìn)度計(jì)劃,組織材料采購與檢驗(yàn),在落實(shí)優(yōu)質(zhì)安全施工同時(shí)采取有效方法保護(hù)好已完成部分項(xiàng)目,按照設(shè)計(jì)要求和關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)試并最終交付給業(yè)主。理順各種關(guān)系,包含發(fā)包人,監(jiān)理方,設(shè)計(jì)院等,使整個(gè)管理工作既保持本企業(yè)特色,又能使各種問題在友好協(xié)商氣氛中快速處理。弱電系統(tǒng)項(xiàng)目部弱電系統(tǒng)項(xiàng)目部工程總責(zé)任人工程總責(zé)任人決議、總指揮技術(shù)顧問技術(shù)總體規(guī)劃、指導(dǎo)技術(shù)顧問技術(shù)總體規(guī)劃、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理工程主管、質(zhì)量、安全總協(xié)調(diào)、技術(shù)、進(jìn)度各分系統(tǒng)項(xiàng)目工程師資料、檔案管理施工隊(duì)施工人員各分系統(tǒng)項(xiàng)目工程師資料、檔案管理施工隊(duì)施工人員總責(zé)任人:總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè),實(shí)施工程決議者和總指揮項(xiàng)目經(jīng)理:依照協(xié)議要求,完成項(xiàng)目標(biāo)基本建設(shè),詳細(xì)落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)成本,質(zhì)量,進(jìn)度,安全等各個(gè)方面工作,及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)各種問題.全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)成本,質(zhì)量,進(jìn)度,安全等各方面工作,確保項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)期完工.技術(shù)總責(zé)任人:總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì),主持會(huì)審項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)方案,并對(duì)主要部分技術(shù)難題提出處理指導(dǎo)性提議.項(xiàng)目工程師:由各子系統(tǒng)分管工程師組成.負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)方案設(shè)計(jì),配合設(shè)計(jì)院完成施工藍(lán)圖,制訂合理施工方案,支持內(nèi)部對(duì)管道施工,設(shè)備安裝調(diào)試和完工驗(yàn)收三個(gè)階段檢驗(yàn)與驗(yàn)收,及時(shí)處理工程中出現(xiàn)技術(shù)問題.協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理工程師:在項(xiàng)目實(shí)施過程中完成與發(fā)包人,監(jiān)理方,分包商和各方面協(xié)調(diào)工作,并配合項(xiàng)目副經(jīng)理抓好項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度控制工作.質(zhì)量及安全管理工程師:幫助項(xiàng)目副經(jīng)理全方面監(jiān)督項(xiàng)目標(biāo)施工質(zhì)量和安全工作,確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì),安全完成.資料及圖紙管理工程師:對(duì)項(xiàng)目標(biāo)各種協(xié)議文件,資料,工程圖紙等進(jìn)行系統(tǒng)集中管理,并做好各種收發(fā)紀(jì)錄工作.

第三章項(xiàng)目施工過程多方協(xié)調(diào)體系工程實(shí)施過程是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)工作,它不但要求對(duì)建筑智能化系統(tǒng)總體技術(shù)要求,各個(gè)子系統(tǒng)互聯(lián)等方面有全方面了解,而且應(yīng)該把握施工管理各個(gè)方面:如施工程序,施工介面,施工規(guī)范,施工協(xié)調(diào)等。建筑內(nèi)各智能化建筑智能化系統(tǒng)施工管理本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要將一個(gè)功效完善,優(yōu)化設(shè)計(jì)建筑智能化系統(tǒng)得到完美表現(xiàn),工程實(shí)施是一個(gè)十分主要步驟,它是智能化系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試基本確保,施工管理主要包含智能化系統(tǒng)中與管線,橋梁施工相關(guān)子系統(tǒng),它們與工程土建,裝潢施工需要很好配合。參加智能化系統(tǒng)施工單位主要有智能化總包方,智能化子系統(tǒng)分包方,安裝施工企業(yè),而在施工過程中與業(yè)主,安裝監(jiān)理,智能化監(jiān)理(督導(dǎo)),裝潢總包,建筑總保等單位協(xié)調(diào)也是至關(guān)主要。下列圖是智能化系統(tǒng)施工各方協(xié)調(diào)及施工流程圖：圖例：施工各方施工流程YNN施工圖會(huì)審結(jié)束合格業(yè)主階段驗(yàn)收施工總監(jiān)理裝潢總包建筑總包安裝企業(yè)安裝監(jiān)理智能監(jiān)理子系統(tǒng)分包弱電總包

圖例：施工各方施工流程YNN施工圖會(huì)審結(jié)束合格業(yè)主階段驗(yàn)收施工總監(jiān)理裝潢總包建筑總包安裝企業(yè)安裝監(jiān)理智能監(jiān)理子系統(tǒng)分包弱電總包在施工工程，因?yàn)橛脩粜枨蟾淖?、設(shè)計(jì)施工更改、相互之間協(xié)調(diào)等都需要經(jīng)過各種表格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而確保有據(jù)可查，責(zé)任清楚。我們慣用表格有：工作聯(lián)絡(luò)單、封板前會(huì)簽單（隱蔽工程用）、會(huì)議紀(jì)要（包含會(huì)議召開時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、會(huì)議議題和內(nèi)容，會(huì)議紀(jì)要都有編號(hào)，便于查找。）和進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）驗(yàn)收單等。施工圖紙是施工安裝單位進(jìn)行施工依據(jù)，它是對(duì)每個(gè)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案實(shí)施詳細(xì)反應(yīng)，通常在子系統(tǒng)細(xì)化設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)、繪制。我們承諾，一旦我企業(yè)中標(biāo)后將確保在十天內(nèi)無償提供符合本工程要求系統(tǒng)圖、平面設(shè)備布置圖及管線施工圖等施工安裝必需圖紙。施工圖設(shè)計(jì)編制步驟了解、分析、綜合業(yè)主對(duì)每個(gè)子系統(tǒng)需求，設(shè)計(jì)、編制施工圖；施工圖送交有施工圖設(shè)計(jì)出圖資質(zhì)建筑設(shè)計(jì)單位審查、確認(rèn)并簽章出圖。施工圖通常包含內(nèi)容：（a）圖紙目錄：圖紙圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù)，暫缺圖紙?jiān)趥渥谥屑右哉f明，新增圖紙圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連，確保圖紙目錄能夠反應(yīng)圖紙完整性；（b）系統(tǒng)原理圖；（c）施工與安裝說明；（d）各樓層平面施工圖。在上述施工圖全部編制完成后，需對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工進(jìn)行交底和會(huì)審，認(rèn)真做好圖紙交底和會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)合理性和降低施工圖錯(cuò)誤，確保工程施工質(zhì)量和縮短施工周期有十分主要作用。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底與會(huì)審應(yīng)由智能化系統(tǒng)總包方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，分別由業(yè)主、關(guān)于子系統(tǒng)分包方、系統(tǒng)安裝施工承包方、安裝監(jiān)理、智能化監(jiān)理（督導(dǎo)）等諸方參加。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底與會(huì)審前，智能化系統(tǒng)總包方應(yīng)提前向上述各方提供待審施工圖，負(fù)責(zé)系統(tǒng)安裝施工技術(shù)人員及關(guān)于各方應(yīng)首先認(rèn)真閱讀施工圖，把疑難和存在問題整理出來，在設(shè)計(jì)交底與會(huì)審時(shí)處理。會(huì)審可分若干次進(jìn)行，第一次會(huì)審范圍比較廣，除智能化系統(tǒng)關(guān)于單位參加外，裝潢、強(qiáng)電設(shè)計(jì)等單位也應(yīng)參加，會(huì)審重點(diǎn)是智能化施工與裝潢、強(qiáng)電之間安裝配合和智能能化施工對(duì)裝潢、強(qiáng)電特殊要求。第二次會(huì)審則以智能化總包、智能化分包和安裝施工承包方為主參加，并按子系統(tǒng)逐一進(jìn)行，重點(diǎn)是與系統(tǒng)安裝施工承包方交換意見，讓施工圖得到安裝施工承包方充分了解，同時(shí)安裝施工承包方可提出合理修改意見，以確保施工實(shí)施。會(huì)審主要內(nèi)容包含：智能化系統(tǒng)總包與子系統(tǒng)設(shè)計(jì)方對(duì)施工圖紙進(jìn)行交底說明；管線、橋架布局和走向與系統(tǒng)原理圖一致性；管線、橋架布局和走向合理性；與強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)備安裝機(jī)管線、橋架布局協(xié)調(diào)；需強(qiáng)電系統(tǒng)配合配電與接地要求；各個(gè)子系統(tǒng)之間管線、橋架布局和走向協(xié)調(diào)；會(huì)審結(jié)果要形成紀(jì)要，由參加會(huì)審各方簽字、存檔。會(huì)審中提出修改內(nèi)容，由智能化系統(tǒng)總包用“修改通知書”（或設(shè)計(jì)更改通知書）形式通知施工、業(yè)主及監(jiān)理各方，作為施工更改依據(jù)，實(shí)際更改內(nèi)容將反應(yīng)到完工文檔中。施工計(jì)劃包含總計(jì)劃進(jìn)度以及子系統(tǒng)計(jì)劃進(jìn)度。在施工過程中，原定計(jì)劃需不停修改，但與總計(jì)劃進(jìn)度不能有很大偏差，計(jì)劃編制需考慮要素以下：總工作量；材料供貨時(shí)間和周期（包含甲供和自己采購線管、橋架、線材、各類信息轉(zhuǎn)接盒等）；施工工程隊(duì)施工安排、人員保障等；各個(gè)子系統(tǒng)之間施工協(xié)調(diào)，尤其應(yīng)考慮管線、橋架施工次序；其余配合施工條件。智能化系統(tǒng)施工范圍包含上述各個(gè)子系統(tǒng)布管、線槽、穿線等內(nèi)容，施工質(zhì)量除了總承包加強(qiáng)施工管理外，通常還需甲方報(bào)監(jiān)和找一個(gè)適宜監(jiān)理，以確保質(zhì)量控制六成嚴(yán)格實(shí)施。在下述流程圖中描述了質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理所起作用。當(dāng)然，施工質(zhì)量最終確認(rèn)是經(jīng)過各個(gè)子系統(tǒng)測(cè)試來進(jìn)行，每個(gè)子系統(tǒng)依照各自功效和技術(shù)指標(biāo)都有一套完整測(cè)試驗(yàn)收方案。

質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理結(jié)束審計(jì)完工驗(yàn)收（完工圖、決算）中間驗(yàn)收開工協(xié)議設(shè)計(jì)（施工圖、預(yù)算）用戶需求

第四章質(zhì)量確保體系質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理結(jié)束審計(jì)完工驗(yàn)收（完工圖、決算）中間驗(yàn)收開工協(xié)議設(shè)計(jì)（施工圖、預(yù)算）用戶需求本企業(yè)在長(zhǎng)久用戶服務(wù)中一直把質(zhì)量放在首位，而且從方案協(xié)議、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、完工驗(yàn)收等實(shí)施全程質(zhì)量服務(wù)。在這個(gè)工程中，本企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)是：使用材料和加工工藝優(yōu)良，每個(gè)細(xì)節(jié)都表現(xiàn)良好并一次成功。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，本企業(yè)確保：工程嚴(yán)格按照協(xié)議要求、技術(shù)規(guī)范、圖紙和業(yè)主要求進(jìn)行。全部乙供設(shè)備、材料將完全符合設(shè)計(jì)和技術(shù)要求，并符合其所需級(jí)別。在工程進(jìn)行期間，本企業(yè)將和業(yè)主保持親密聯(lián)絡(luò)以提供令業(yè)主滿意服務(wù)并使工程按協(xié)議要求計(jì)劃進(jìn)行。質(zhì)量確保體系按照本企業(yè)質(zhì)量確保手冊(cè)以及業(yè)主質(zhì)量要求，本企業(yè)將建立一個(gè)工程質(zhì)量確保整體系。

質(zhì)質(zhì)量教育質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量落實(shí)上崗交底資料搜集參加質(zhì)質(zhì)量教育質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量落實(shí)上崗交底資料搜集參加檢驗(yàn)預(yù)防整改幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量讀則；嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，并督促各施工人員；正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與成本關(guān)系；在每七天項(xiàng)目管理例會(huì)上，書面匯報(bào)上周質(zhì)量管理工作和下周工作安排，技術(shù)發(fā)覺質(zhì)量問題并提出對(duì)策。質(zhì)量管理工程師制訂、優(yōu)化各分管子系統(tǒng)質(zhì)量確保方案；檢驗(yàn)、監(jiān)督特殊工種上崗人員施工過程；配合設(shè)計(jì)院及時(shí)審核與修正施工藍(lán)圖。制訂、優(yōu)化各分管子系統(tǒng)質(zhì)量確保方案；檢驗(yàn)、監(jiān)督特殊工種上崗人員施工過程；配合設(shè)計(jì)院及時(shí)審核與修正施工藍(lán)圖。項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師施工人施工人員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持按圖組織施工，對(duì)本專業(yè)各工序作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并技術(shù)搜集質(zhì)量工作所需各類信息。施工隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)持按圖組織施工，對(duì)本專業(yè)各工序作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并技術(shù)搜集質(zhì)量工作所需各類信息。施工隊(duì)長(zhǎng)把好材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對(duì)數(shù)量、外觀等進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)全部沒有出廠合格證實(shí)、不符合使用要求材料、設(shè)備不得用于本項(xiàng)目。把好材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對(duì)數(shù)量、外觀等進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)全部沒有出廠合格證實(shí)、不符合使用要求材料、設(shè)備不得用于本項(xiàng)目。材料員材料員機(jī)具員機(jī)具員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全部工具、儀器質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與檢驗(yàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全部工具、儀器質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與檢驗(yàn)。責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理作為本企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)代表，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任監(jiān)理一個(gè)工程質(zhì)量控制體系以確保工程要求按質(zhì)保量進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保/質(zhì)量控制經(jīng)理（項(xiàng)目工程師）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保/質(zhì)量控制經(jīng)理有責(zé)任組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制活動(dòng)。他要經(jīng)過抽樣檢驗(yàn)或其余方法以監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師工作?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保/質(zhì)量控制經(jīng)理（項(xiàng)目工程師）同時(shí)有責(zé)任進(jìn)行圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)審查、現(xiàn)場(chǎng)施工、成本控制和計(jì)劃以及其余一些現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理安排工作?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保包含質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師和監(jiān)督員在內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保/質(zhì)量控制部門直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。他們要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)，包含檢驗(yàn)、匯報(bào)和紀(jì)錄與工程要求相背離情況?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保/控制工程師要向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程相關(guān)質(zhì)量情況?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)督以確保有足夠工具、設(shè)備、勞動(dòng)力和管理人員能夠使用?，F(xiàn)場(chǎng)施工部門現(xiàn)場(chǎng)施工部門直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)。該部門要做是編制施工計(jì)劃，搜集相關(guān)規(guī)范和圖紙審查以確保工程完全符合協(xié)議、規(guī)范要求和設(shè)計(jì)圖紙要求。四、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保體系應(yīng)包含質(zhì)量確保部門，部門組員，各組員職責(zé)，質(zhì)量計(jì)劃，圖紙，規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行文件，質(zhì)量控制程序，質(zhì)量監(jiān)督程序和方法，最終是必須檢驗(yàn)工具和設(shè)備以確保工程質(zhì)量符合協(xié)議、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求要求。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系應(yīng)以檔案文件形勢(shì)保留。全部工程用到圖紙、規(guī)范說明、質(zhì)量文件要有正確版本或最新版本拷貝，應(yīng)蓋上公章或貼上特殊標(biāo)識(shí)以證實(shí)其正確性。與質(zhì)量關(guān)于任何文件修改應(yīng)得到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保/質(zhì)量控制經(jīng)理或其授權(quán)工程師同意?，F(xiàn)場(chǎng)任何過期或報(bào)廢文件如確需保留，應(yīng)貼上“過期”標(biāo)簽并分開保管。收到或分發(fā)任何文件，要做好文件清單，它應(yīng)清楚表明日期、文件序列號(hào)、版本號(hào)、份數(shù)有接收人署名，做到有據(jù)可查。在現(xiàn)場(chǎng)，最少要保留一份正確或更新文件復(fù)印件以北未來業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表或其余團(tuán)體檢驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)材料管理應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號(hào)、材料、適用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和貨物數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)分類。在訂立供貨協(xié)議之前，要詳細(xì)考查供給商產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)、歷史產(chǎn)品紀(jì)錄、質(zhì)量體系和售后服務(wù)。在供貨期間，要對(duì)他們產(chǎn)品進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)，如有必要，現(xiàn)場(chǎng)工程師或教授將到他們生產(chǎn)車間檢驗(yàn)他們制作和生產(chǎn)工序以確保他們提供產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。有必要建立并保留供給商產(chǎn)品質(zhì)量紀(jì)錄或產(chǎn)品復(fù)檢紀(jì)錄，聲譽(yù)好或有質(zhì)量紀(jì)錄供給商將被優(yōu)先考慮。依照已同意質(zhì)量驗(yàn)收程序，全部到場(chǎng)設(shè)備材料將進(jìn)行質(zhì)量上和數(shù)量上驗(yàn)收，任何不合格產(chǎn)品和次品將被退回，如有必要，授權(quán)工作小組將前往產(chǎn)品原產(chǎn)地進(jìn)行檢驗(yàn)。制作和安裝質(zhì)量控制在工程開始前，關(guān)于人員包含項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量確保/質(zhì)量控制經(jīng)理要出席設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審以制訂工程質(zhì)量計(jì)劃。工程開始后，要確保在工程各個(gè)階段質(zhì)量計(jì)劃能得到落實(shí)執(zhí)行。在施工開始前，要準(zhǔn)備總體和階段施工計(jì)劃，工藝流程。同時(shí)，要制訂質(zhì)量驗(yàn)收程序以明確質(zhì)量驗(yàn)收控制點(diǎn)、等級(jí)、方法和使用標(biāo)準(zhǔn)，全部這些文件要進(jìn)行歸檔并發(fā)給各相關(guān)部門。為工程正常進(jìn)行還要準(zhǔn)備必要施工設(shè)備、工具和測(cè)試、檢測(cè)工具。所關(guān)于鍵工作要由持證技工來完成，這些工作包含測(cè)量、焊接、與電關(guān)于和使用儀器工作，校準(zhǔn)、調(diào)試和射線探傷等等。施工要嚴(yán)格按照既定施工計(jì)劃、工藝流程進(jìn)行，而且與施工圖紙和技術(shù)規(guī)范完全一致。新或先進(jìn)或第一次使用施工工藝在他們實(shí)際利用到施工中之前要進(jìn)行測(cè)試并得到關(guān)于授權(quán)部門認(rèn)可。施工過程質(zhì)量將得到嚴(yán)格控制和監(jiān)督，質(zhì)量檢驗(yàn)將經(jīng)過既定檢測(cè)程序和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。檢驗(yàn)結(jié)果和紀(jì)錄要由授權(quán)質(zhì)量確保工程師簽字。中間工序?qū)⒈粐?yán)格檢驗(yàn)，如上一道工序沒有經(jīng)過，塊不允許進(jìn)行下一道工序。如質(zhì)量監(jiān)督員發(fā)覺某個(gè)工人某道工序或操作程序與既定質(zhì)量程序相背離，他應(yīng)立刻匯報(bào)質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師，質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師有權(quán)停頓該工人工作。關(guān)鍵過程要有紀(jì)錄以備未來檢驗(yàn)。業(yè)主或第三方進(jìn)行檢驗(yàn)，本企業(yè)將為他們提供一切便利條件。材料和設(shè)備檢測(cè)和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)到場(chǎng)材料和甲供設(shè)備要依照材料清單、裝箱單進(jìn)行數(shù)量上檢驗(yàn)，經(jīng)過目視外觀或必要內(nèi)在檢驗(yàn)和測(cè)試進(jìn)行質(zhì)量上檢驗(yàn)，結(jié)果將匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主材料控制工程師審閱。當(dāng)各方面都對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果滿意后才能在接收文件上簽字。當(dāng)發(fā)覺產(chǎn)品損壞、丟失、變更或生產(chǎn)工藝問題，我們將立刻匯報(bào)關(guān)于部門。未經(jīng)檢測(cè)材料和設(shè)備不允許存入倉庫。乙供設(shè)備到場(chǎng)后要按照質(zhì)量檢測(cè)清單進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)包含數(shù)量、目視外觀、標(biāo)簽、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)報(bào)書等等，他們要符合圖紙和相關(guān)質(zhì)量文件要求。如有必要，關(guān)鍵原材料要再做一次檢驗(yàn)和測(cè)試。未經(jīng)檢測(cè)材料和設(shè)備不允許存入倉庫。一些沒有標(biāo)識(shí)或質(zhì)量文件原材料、半成品或產(chǎn)品要經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)或試驗(yàn)室內(nèi)重新檢驗(yàn)，經(jīng)過檢測(cè)后，他們才能放進(jìn)倉庫。全部不合格產(chǎn)品一律退回供給商，情節(jié)嚴(yán)重將立刻終止供貨協(xié)議。過程檢測(cè)和測(cè)試質(zhì)量確保/質(zhì)量控制經(jīng)理要按照既定質(zhì)量檢測(cè)程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工工程進(jìn)行監(jiān)督和控制。在施工過程中，每個(gè)技工要先對(duì)它每一道工序進(jìn)行自檢，自檢合格后他將要求質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師進(jìn)行檢驗(yàn)。然后，質(zhì)量確保頒量控制工程師會(huì)召集相關(guān)工作人員按照既定質(zhì)量檢測(cè)程序和要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)紀(jì)錄在案并有效簽字。依照技術(shù)規(guī)范，一些檢驗(yàn)項(xiàng)目包含很多部分如強(qiáng)度測(cè)試、焊接探傷，這些部分由質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師隨即選擇，檢驗(yàn)結(jié)果將紀(jì)錄在案以備未來查閱。假如某道工序未經(jīng)過質(zhì)量檢測(cè)或未得到質(zhì)量確保/質(zhì)量確保工程師確實(shí)認(rèn)，決不允許進(jìn)行下一道工序。檢測(cè)和測(cè)試紀(jì)錄全部檢測(cè)和測(cè)試紀(jì)錄匯報(bào)要有有效得簽字并存入檔案，并按協(xié)議要求送交業(yè)主。對(duì)檢測(cè)和測(cè)試設(shè)備作上標(biāo)簽方便識(shí)別，一些部位要明確是否經(jīng)過驗(yàn)收。在生產(chǎn)或施工期間，當(dāng)發(fā)覺有不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，將立刻給予標(biāo)明，與此同時(shí)應(yīng)立刻與其余產(chǎn)品隔離，防止影響?，F(xiàn)場(chǎng)工程師將有權(quán)扣留此產(chǎn)品，并將給對(duì)應(yīng)施工部門或人員以整改通知。指定正確生產(chǎn)或施工計(jì)劃對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改。整改后將重新測(cè)試和驗(yàn)收直至合格，不然下一道工序?qū)⒉坏美^續(xù)進(jìn)行。若有不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)工程師將會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理召集質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師、質(zhì)量確保/質(zhì)量控制監(jiān)理師和各專業(yè)工程師召開一次質(zhì)量會(huì)議分析原因，再次審閱質(zhì)量規(guī)范文件、工藝統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量紀(jì)，使之找到整改方案。整改方案將得到授權(quán)質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師或其余質(zhì)量控制人員認(rèn)可方可實(shí)施。在分析原因之后，應(yīng)指定預(yù)防方法。如是因?yàn)椴徽_工藝造成不合格產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)施工工藝進(jìn)行修改和補(bǔ)充，修改后工藝文件將再次給予復(fù)查得到確認(rèn)方可實(shí)施，不正確工藝文件將依照文件控制程序被有效搜集。常規(guī)質(zhì)量問題整改方法包含改進(jìn)工藝和優(yōu)化質(zhì)量確保體系將給予統(tǒng)計(jì)并由質(zhì)量檢測(cè)人員復(fù)查認(rèn)可。設(shè)備或材料裝卸、吊裝或儲(chǔ)備時(shí)應(yīng)得到良好保護(hù)，如不銹鋼設(shè)備或材料在吊裝時(shí)，吊點(diǎn)應(yīng)與碳鋼吊具隔離預(yù)防滲碳，不銹鋼材料和碳鋼材料應(yīng)分別入庫。倉庫和材料堆放區(qū)應(yīng)有防護(hù)墻同外界隔離，防止無須要損失和損壞。 存放易燃、易爆、有毒、危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫應(yīng)顯著處標(biāo)識(shí)去除，并依攝影應(yīng)規(guī)范實(shí)施安全保護(hù)方法。 各個(gè)施工工序之間應(yīng)協(xié)同保護(hù)，尤其是已安裝部分，實(shí)施下一道工序前，將仔細(xì)保護(hù)前一道工序。 在施工已經(jīng)完成但未最終驗(yàn)收階段，全部施工人員仍應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)完工產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。 施工工作結(jié)束并得到業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可同時(shí)，本企業(yè)將準(zhǔn)備全部交工資料、完工圖交付業(yè)主，這么最終工程驗(yàn)收才有效?，F(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)控制統(tǒng)計(jì)包含依照設(shè)計(jì)說明和圖紙完成工作驗(yàn)收、測(cè)試統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序、質(zhì)量驗(yàn)收和測(cè)試匯報(bào)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、不合格產(chǎn)品整改方案和統(tǒng)計(jì)和其余相關(guān)統(tǒng)計(jì)。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制文件應(yīng)包含范圍、目錄、形式、副本、詳細(xì)說明、編檔、保管、分配等部分應(yīng)在項(xiàng)目開始之前定義明確應(yīng)符合規(guī)范質(zhì)量確保程序。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師將負(fù)責(zé)建立一套搜集、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)和文件管理體系。質(zhì)量確保/質(zhì)量控制監(jiān)理師也將整理和維護(hù)施工文件和統(tǒng)計(jì)。 全部質(zhì)量統(tǒng)計(jì)將成為永久統(tǒng)計(jì)妥善保管。 項(xiàng)目完工，相關(guān)質(zhì)量文件、統(tǒng)計(jì)將分別交付業(yè)主或監(jiān)理。必要測(cè)試或驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)將妥善保管并交付本企業(yè)關(guān)于管理部門存檔。建立責(zé)任負(fù)責(zé)體系定時(shí)檢驗(yàn)確保質(zhì)量確保體系有效運(yùn)作是十分必要。檢測(cè)結(jié)果將給予分析，制訂整改方案，同時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)管理部門進(jìn)行跟蹤反饋檢驗(yàn)現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)有缺點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行復(fù)查，并采取必要伎倆確保質(zhì)量控制體系正常運(yùn)行。本企業(yè)內(nèi)部管理部門質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師將全方面負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量控制計(jì)劃審核。全部規(guī)劃和實(shí)施工作都將在質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師直接監(jiān)控下進(jìn)行，使之符合業(yè)主說明和其余規(guī)范要求。檢驗(yàn)小組將由企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師或指定代表直接領(lǐng)導(dǎo)，其組員由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保/質(zhì)量控制經(jīng)理和其余相關(guān)人員組成。由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保順量控制經(jīng)理指定檢驗(yàn)范圍和次序，詳細(xì)進(jìn)度安排將提交企業(yè)上級(jí)質(zhì)量確保/質(zhì)量控制經(jīng)理核查認(rèn)可，詳細(xì)范圍和內(nèi)容以下：建立質(zhì)量效益和操作體系?，F(xiàn)場(chǎng)文件控制?，F(xiàn)場(chǎng)采購、材料和設(shè)備控制。檢測(cè)和測(cè)試控制包含無損探傷。工藝控制。不合格產(chǎn)品控制。整改和預(yù)防。質(zhì)量文件和統(tǒng)計(jì)控制。隨機(jī)質(zhì)量檢測(cè)和測(cè)試。依據(jù)前一道檢測(cè)結(jié)果，制訂下一道檢測(cè)方案、檢測(cè)人員組成和工作進(jìn)程?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保/質(zhì)量控制經(jīng)理將審核并確認(rèn)檢驗(yàn)方案，并制訂每一檢測(cè)小組工作任務(wù)。對(duì)檢測(cè)過程、人員組成、職責(zé)分工、檢測(cè)結(jié)果給予書面統(tǒng)計(jì)，每一項(xiàng)檢測(cè)結(jié)果應(yīng)獨(dú)立統(tǒng)計(jì)，檢測(cè)次序清單是檢測(cè)檢測(cè)統(tǒng)計(jì)中關(guān)鍵部分?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保/質(zhì)量控制經(jīng)理將會(huì)同檢測(cè)小組組員搜集并分析檢測(cè)結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師將會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理制訂檢驗(yàn)會(huì)議程序表，與會(huì)期間將討論檢驗(yàn)結(jié)果，制訂整改方案。實(shí)施整改小組將依照整改方案認(rèn)真執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師將對(duì)整改工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，使之符合進(jìn)度計(jì)劃。整改計(jì)劃完成后，將在整改實(shí)施統(tǒng)計(jì)表上進(jìn)行登記，并向質(zhì)量確保頒量控制精力進(jìn)行匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保頒量控制工程師將在30天之內(nèi)提供一份工藝檢驗(yàn)結(jié)果和驗(yàn)證跟該方案正確是否分析表。目標(biāo)本企業(yè)管理層清醒意識(shí)到合格施工人員是確保施工質(zhì)量關(guān)鍵，必要質(zhì)量和等級(jí)培訓(xùn)不但能提升施工人員技術(shù)水平，也能確保所施工設(shè)備操作合格。資格評(píng)審和培訓(xùn)范圍全部實(shí)施尤其要求施工人員，在正式開始現(xiàn)場(chǎng)施工之前，應(yīng)得到對(duì)應(yīng)培訓(xùn)，使之符合質(zhì)量控制體系要求。這些人包含：電工、焊工、起重工，自動(dòng)設(shè)備操作員和司機(jī)，施工儀表校準(zhǔn)員，無損探傷人員測(cè)試員，監(jiān)理員和其余特殊工種施工人員，上述人員都必須持證上崗，任何時(shí)間他們將接收業(yè)主或監(jiān)理代表抽查，若不能提供相關(guān)證實(shí)，將取消其余施工崗位。培訓(xùn)方案重將明確施工工藝、培訓(xùn)人員數(shù)量、培訓(xùn)人員名稱、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)地點(diǎn)本企業(yè)培訓(xùn)中心或施工現(xiàn)場(chǎng)（依照實(shí)際情況）培訓(xùn)和培訓(xùn)檢測(cè)依攝影關(guān)國家法律和規(guī)范，或當(dāng)?shù)卣I(yè)主要求進(jìn)行培訓(xùn)和培訓(xùn)檢測(cè)。培訓(xùn)和培訓(xùn)檢測(cè)后合格人員將授予合格證實(shí)。資質(zhì)和培訓(xùn)資料控制現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理將保留資質(zhì)培訓(xùn)資料，由業(yè)主代表進(jìn)行核定。培訓(xùn)和資質(zhì)控制證書資質(zhì)證書將依照人員姓名次序進(jìn)行歸檔，資質(zhì)證書上應(yīng)標(biāo)明證書持有些人姓名、使用期、公布日期、頒發(fā)部門才視為有效。培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含培訓(xùn)期限、工種、頻率、講師姓名等。依照協(xié)議要求，在完工后企業(yè)應(yīng)配合業(yè)主進(jìn)行測(cè)試、調(diào)試、和試運(yùn)行，直到正式運(yùn)行。 在協(xié)議缺點(diǎn)責(zé)任期，將向業(yè)主提供滿意維修和售后服務(wù)。施工實(shí)物量將依照實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，并標(biāo)明每一個(gè)工作次序施工量和可靠性。

第五章安全與文明施工體系作為一個(gè)專業(yè)工程企業(yè)，企業(yè)安全準(zhǔn)則是安全第一，預(yù)防為主，消除一切不安全和不健康隱患，在整個(gè)施工期間，給全部施工人員創(chuàng)造一個(gè)安全、有效、健康、舒適工作和休息環(huán)境。由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部制訂并實(shí)施每一階段安全控制，并把它作為頭等大事。在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行階段和施工階段，將優(yōu)先進(jìn)行安全控制，并進(jìn)行必要說明，制訂人員培訓(xùn)，資源和財(cái)政輔助體系，使之保持一個(gè)良好安全標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格恪守安全準(zhǔn)則并執(zhí)行安全規(guī)范是每一個(gè)項(xiàng)目施工人員義務(wù)，防患于未然，促進(jìn)將康，確保全部員工福利。本企業(yè)基本安全和健康目標(biāo)是“無重大安全事故”，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，將建立一個(gè)精干、高效安全控制小組，依照業(yè)主提供對(duì)應(yīng)規(guī)范和施工安全規(guī)范制訂安全控制規(guī)程，尤其在重型設(shè)備吊裝，狹窄區(qū)域施工期間將嚴(yán)格執(zhí)行次規(guī)程和其余對(duì)應(yīng)規(guī)程?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員將恪守對(duì)應(yīng)國家法律，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和尤其說明，在危險(xiǎn)區(qū)域施工要服從業(yè)主代表指令和指導(dǎo)。同時(shí)將對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)。項(xiàng)目安全控制體系此項(xiàng)目安全控制小組將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，控制小組組員還包含工程師、現(xiàn)場(chǎng)、施工經(jīng)理、各專業(yè)工程師和分包單位工程師，每一小組組員將推行其對(duì)應(yīng)職責(zé)，采取方法預(yù)防安全事故發(fā)生，安全監(jiān)理師將直接負(fù)責(zé)整個(gè)施工區(qū)域安全巡視、安全監(jiān)察，并參加每七天在現(xiàn)場(chǎng)辦公室舉行安全會(huì)議和各個(gè)施工班組安全會(huì)議，負(fù)責(zé)每日在開工之前對(duì)安全防護(hù)設(shè)備和用具核查。以下列圖所表示：

施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、生活基地衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備租賃情況進(jìn)行安全跟蹤。負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料倉庫和對(duì)方標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)本專業(yè)各工序作業(yè)過程作全方面安全管理，并搜集安全工作所需各類資料。制訂、優(yōu)化各分管份子系統(tǒng)安全技術(shù)方案，監(jiān)督特殊工種上崗人員持證上崗情況幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，組質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與監(jiān)督，并督促各施工人員。安全教育安全督促安全落實(shí)上崗交底資料搜集參加檢驗(yàn)預(yù)防整改事務(wù)員機(jī)具員材料員施工隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目工程師安全管理工程師項(xiàng)目經(jīng)理

施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、生活基地衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備租賃情況進(jìn)行安全跟蹤。負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料倉庫和對(duì)方標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)本專業(yè)各工序作業(yè)過程作全方面安全管理，并搜集安全工作所需各類資料。制訂、優(yōu)化各分管份子系統(tǒng)安全技術(shù)方案，監(jiān)督特殊工種上崗人員持證上崗情況幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，組質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與監(jiān)督，并督促各施工人員。安全教育安全督促安全落實(shí)上崗交底資料搜集參加檢驗(yàn)預(yù)防整改事務(wù)員機(jī)具員材料員施工隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目工程師安全管理工程師項(xiàng)目經(jīng)理安全控制小組職責(zé)和工作范圍：制訂和執(zhí)行項(xiàng)目安全控制計(jì)劃。舉行月度安全工作會(huì)議，對(duì)發(fā)覺安全事故隱患提出對(duì)應(yīng)處理方案并對(duì)隱患人提交整改意見。進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)安全監(jiān)察、健康檢驗(yàn)和暫時(shí)設(shè)施檢驗(yàn)。開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，對(duì)安全控制優(yōu)良部門和個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對(duì)安全事故和隱患進(jìn)行調(diào)查和分析。統(tǒng)計(jì)主要安全方法，安全會(huì)議紀(jì)要。責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理被授權(quán)在項(xiàng)目施工期間全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、健康和環(huán)境保護(hù)管理。項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)會(huì)企業(yè)安全控制準(zhǔn)則并在項(xiàng)目執(zhí)行每一個(gè)階段充實(shí)安全計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)安全工程師現(xiàn)場(chǎng)安全工程師將幫助項(xiàng)目經(jīng)理制訂“健康、安全和環(huán)境保護(hù)”方案包含安全組織、各種安全規(guī)范和安保及環(huán)境保護(hù)方法等。組織安全會(huì)議對(duì)施工班組進(jìn)行安全檢驗(yàn)，審查安全和健康情況。組織相關(guān)人員調(diào)查和分析事故隱患，對(duì)任何人員傷害和設(shè)備損壞賠償進(jìn)行評(píng)定、分析，改進(jìn)防護(hù)伎倆。簽署項(xiàng)目安全文件和事故分析匯報(bào)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員現(xiàn)場(chǎng)施工員將幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織、安排現(xiàn)場(chǎng)施工，把“安全第一“指導(dǎo)思想引入每一個(gè)施工過程中?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師組織并參加安全教育，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。幫助編制施工計(jì)劃和程序包含安全控制步驟。施工期間執(zhí)行安全計(jì)劃，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。總則新員工安全交底。重新布署工人安全培訓(xùn)。特殊工種安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)過程?，F(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。新員工安全交底全部員工在正式施工之前都將進(jìn)行安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)過程。企業(yè)內(nèi)部安全管理程序?，F(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)程。個(gè)人防護(hù)用具使用（安全帶、安全帽、面罩、防毒面具等）。緊急事故處置，如火災(zāi)或車禍。各工種安全操作手冊(cè)。再分配工人安全培訓(xùn)。再分配工人應(yīng)完成由安全部門制訂安全培訓(xùn)課程。新工作執(zhí)行程序，施工設(shè)備和機(jī)械性能，操作規(guī)范。工作可能發(fā)生危險(xiǎn)點(diǎn)查證。事故預(yù)防方法。特殊工種安全培訓(xùn)工作種類電氣工作其中機(jī)械操作，氣割及焊接超高施工（預(yù)防墜落）其余危險(xiǎn)工作專業(yè)人員將給予各工種工程師、工人以尤其安全培訓(xùn)：處置有機(jī)溶劑、有毒有害化學(xué)制品處置輻射危害多塵區(qū)域施工缺氧區(qū)域施工處置深洞或溝槽內(nèi)施工狹窄區(qū)域施工管理、監(jiān)理人員安全培訓(xùn)在正式開始施工之前全部新管理、監(jiān)理人員都將進(jìn)行安全培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)安全培訓(xùn)項(xiàng)目部將每七天進(jìn)行一次安全例會(huì)，天天早晨安全碰頭會(huì)是排除安全隱患最有效方法，在開始一天工作之前，在施工區(qū)域鄰近地點(diǎn)召開各個(gè)專業(yè)施工班組安全碰頭會(huì)。安全培訓(xùn)信息將在海報(bào)、公告、廣播等公布。掌握安全培訓(xùn)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、事故分析安排人員參加當(dāng)?shù)鼗驀蚁嚓P(guān)安全活動(dòng)。安全會(huì)議參加人員由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員，安全工程師和分包單位安全工程師組成，安全會(huì)議將每個(gè)月召開一次或視詳細(xì)或視詳細(xì)情況而定。安全會(huì)議主要目標(biāo)以下：實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全檢驗(yàn)。執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部和業(yè)主安全文件。分析現(xiàn)場(chǎng)安全和健康情況。依照施工要求安排安全控制活動(dòng)。在安全會(huì)議之前，實(shí)施整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢驗(yàn)，在安全控制方面交換意見、觀點(diǎn)，對(duì)于可能發(fā)生隱患提出針正確方案。安全會(huì)議紀(jì)要將以書面形式傳交安全工程師，并依照紀(jì)要中內(nèi)容進(jìn)行依照檢驗(yàn)。每七天安全會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)由項(xiàng)目安全工程師主持每七天安全會(huì)議，相關(guān)部門工程師將參加會(huì)議。會(huì)議目標(biāo)是研究安全控制任務(wù)，找出隱藏問題，布置下周安全工作。安全碰頭會(huì)在天天早晨由安全工程師召集全體施工人員舉行，會(huì)上將由其將當(dāng)日安全工作要求和必要防范方法通知全體人員，并將當(dāng)日工作重點(diǎn)突出強(qiáng)調(diào)。綜合安全檢驗(yàn)安全檢驗(yàn)包含區(qū)域、裝置、工具、材料和其余施工用具系統(tǒng)檢驗(yàn)。為了發(fā)覺違反安全操作、施工實(shí)施程序和其余相關(guān)要求行為，要求安全工程師和各專業(yè)工程師把安全檢驗(yàn)看成其每日工作一部分去認(rèn)真執(zhí)行。檢驗(yàn)方式*常規(guī)檢驗(yàn)安全工程師將會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施常規(guī)安全檢驗(yàn)。*日常檢驗(yàn)安全工程師將在日間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，若有些人身傷害事故發(fā)生，將立刻終止相關(guān)工作，除非不安全操作和情況得到糾正和控制，施工設(shè)備和設(shè)施將強(qiáng)行停頓工作。*碰頭會(huì)每日碰頭會(huì)上，安全工程師會(huì)同施工人員將進(jìn)行預(yù)檢。*尤其檢驗(yàn)√壓力容器、化學(xué)危險(xiǎn)品、施工用電氣設(shè)備、吊裝設(shè)備核查。?季度檢驗(yàn)√因?yàn)榧竟?jié)變換如酷暑、嚴(yán)寒需要對(duì)安全、健康、防火等進(jìn)行季度檢驗(yàn)。整改?若由安全健康等原因爾引發(fā)整改應(yīng)給予書面統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含整改方案、整改過程、中間檢驗(yàn)、與會(huì)討論、整改完成，進(jìn)度匯報(bào)、最終檢驗(yàn)和通知業(yè)主。?若在執(zhí)行過程中有些人身傷害、設(shè)備損壞事故發(fā)生，將立刻終止相關(guān)工作，除非不安全操作和情況得到糾正和控制，施工設(shè)備和設(shè)施將強(qiáng)行停頓工作?？傄笤谑┕がF(xiàn)場(chǎng)入口設(shè)置一安全公告牌。以下安全信息將在公告牌上顯示：√應(yīng)搶救助電話√火災(zāi)報(bào)警電話√緊搶救護(hù)，火災(zāi)防護(hù)路標(biāo)指示依照總體布置，I％時(shí)道路、設(shè)施和施工設(shè)備應(yīng)合理布局，保持道路通暢。干燥，在危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)有安全警示標(biāo)志。腳手架或相同材料應(yīng)在搭建、使用前進(jìn)行檢驗(yàn)。任何超出2米以上或平臺(tái)制作都應(yīng)搭建腳手架，腳手架應(yīng)由鋼管、木板等制作完成，應(yīng)符合對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)腳手架有兩種形式：固定式、移動(dòng)式，全部?jī)煞N腳手架都應(yīng)牢靠、穩(wěn)定，在正式施工10天前將腳手架搭建形式和說明送交監(jiān)理確認(rèn)。超高施工時(shí)應(yīng)提供安全防護(hù)設(shè)備如：腳手架、隔離板、地封蓋，防護(hù)罩，安全網(wǎng)等，全部防護(hù)設(shè)備材料必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電應(yīng)遵照安全規(guī)范。塔式起重機(jī)或其余起重設(shè)備應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)、維修，使之符合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門要求。如有挖掘施工應(yīng)得到許可證方可實(shí)施。實(shí)施施工應(yīng)符合對(duì)應(yīng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)夜間施工將提供充分照明。潮濕地下室，壓力容器內(nèi)施工必須使用低壓照明。汽車和其余運(yùn)輸工具使用應(yīng)符合交通規(guī)則，包含駕駛員執(zhí)照，限速要求，路線和停車區(qū)域限制。2米以上施工作業(yè)人員在施工之前將進(jìn)行身體檢驗(yàn)，得到施工許可證方可施工。2米以上施工時(shí)必須佩戴安全帶，施工區(qū)域?qū)⒉贾米銐驈?qiáng)度安全網(wǎng)。特殊工作安全要求以下工作將視為特殊工作：√腳手架搭建和移位?！坦飞鲜┕せ蚵?、街邊施工?！虅?dòng)火操作（棉布防護(hù)、意外灼傷）：氣割和焊接工程、氧氣、乙炔瓶處理、滅火器放置?！躺顓^(qū)域用電?！痰跹b和起重，尤其是重型設(shè)備、構(gòu)件吊裝?！炭佣?、溝槽內(nèi)施工。√有機(jī)溶劑和有毒有害化學(xué)品處置?！酞M窄區(qū)域內(nèi)施工?！桃兹家妆瑓^(qū)域施工?！潭嗨畢^(qū)施工?！梯椛淝趾Ψ雷o(hù)?！唐溆辔ｋU(xiǎn)區(qū)域施工。個(gè)人防護(hù)用具和個(gè)人安全個(gè)人防護(hù)用具現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)佩戴必要個(gè)人防護(hù)用具，如有要求應(yīng)裝備尤其防護(hù)用具，其物品以下：√防護(hù)鞋√安全帽√手套√防護(hù)眼鏡√應(yīng)搶救治用具√安全帶，安全服和安全網(wǎng)√工作服√氧氣面罩√其余必要用具個(gè)人安全√全部本企業(yè)施工人員必要禁止穿著無袖和裙子?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，不得穿著涼鞋或運(yùn)動(dòng)鞋和寬松衣飾?！倘窟M(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，特殊工種施工人員必須攜帶專業(yè)防護(hù)用具?！态F(xiàn)場(chǎng)禁止吸毒、飲酒或其余文明要求禁止行為，禁止斗毆。禁止無關(guān)人員進(jìn)入警示區(qū)域，沒有得到許可不得操作、使用、移動(dòng)他人設(shè)備。個(gè)人行為守則全部員工必須恪守：√現(xiàn)場(chǎng)禁止斗毆?！坛o急情況，施工人員不得離開工作崗位。√禁止在非指定區(qū)域就餐或休息。防火√建立安全消防小組，配置有消防設(shè)備。√非動(dòng)火區(qū)禁止動(dòng)火，動(dòng)火前應(yīng)得到動(dòng)火許可證，動(dòng)火時(shí)應(yīng)有必要監(jiān)護(hù)?！淘谑┕ぱ由靺^(qū)域或化工裝置、油料倉庫和易燃材料堆放區(qū)域施工時(shí)禁止吸煙、動(dòng)火。√危險(xiǎn)品倉庫如氧氣、乙炔和天然氣瓶倉庫設(shè)置應(yīng)同明火保持一定距離，并保持現(xiàn)場(chǎng)整齊有序。夏季應(yīng)采取必要降溫方法，防止陽光直射。如必須要在已完工區(qū)域和施工區(qū)域之間應(yīng)搭建防火墻或防火隔離帶。緊搶救助和醫(yī)療服務(wù)緊搶救助，醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療處理將可處理二、三級(jí)人身傷害事故，指派專業(yè)人員全天進(jìn)行待命。緊急行動(dòng)√當(dāng)緊急情況發(fā)生或聽到“停工警報(bào)”時(shí)全部施工管理人員應(yīng)立刻做到：√全部工作立刻停頓?！倘渴┕ぴO(shè)備立刻安全關(guān)閉?！淌枭⑷啃┤藛T抵達(dá)指定安全地點(diǎn)?！讨貜?fù)報(bào)警并進(jìn)行人員清點(diǎn)?！坛堑玫交謴?fù)施工指令，全部些人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)施工。緊急事件協(xié)同救助如發(fā)生緊急情況（嚴(yán)重人身傷害、火災(zāi)、操作設(shè)備損壞等），應(yīng)立刻協(xié)同相關(guān)安全控制部門和其余部門執(zhí)行以下工作：電話：撥打緊急電話發(fā)送信息：發(fā)送信息至最近電話、手提通訊器、門衛(wèi)。事故調(diào)查一旦事故發(fā)生，安全工程師將立刻進(jìn)行調(diào)查，如有必要其余安全控制人員將協(xié)同進(jìn)行此項(xiàng)工作。得到調(diào)查結(jié)果厚，在二十四小時(shí)之內(nèi)立刻通知現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、本企業(yè)和業(yè)主。在事故調(diào)查中以下原因?qū)⒔o予考慮：找出事件原因，依照現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行整改包含：設(shè)備改進(jìn)和維修，采取方法預(yù)防再次發(fā)生。依照事故原因，針對(duì)實(shí)施程序作深入修改。為預(yù)防再次發(fā)生，進(jìn)行對(duì)應(yīng)宣傳工作。匯報(bào)和統(tǒng)計(jì)事故匯報(bào)應(yīng)包含受傷人員數(shù)量、死亡情況、損壞程度、時(shí)間、地點(diǎn)、主要原因和其余相關(guān)情況。事故口頭描述包含事件、處理過程/和整改方法將以書面形式詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。上級(jí)匯報(bào)如若需要應(yīng)依攝影應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)部門法規(guī)或規(guī)范之要求以書面匯報(bào)形式送交上級(jí)管理部門或關(guān)于當(dāng)局。定時(shí)匯報(bào)在每個(gè)月末，一份事故統(tǒng)計(jì)匯報(bào)將成交上級(jí)管理部門，匯報(bào)內(nèi)容將包含：累計(jì)工時(shí)、緊急處理統(tǒng)計(jì)和延誤時(shí)間以及一些不正常情況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危害健康原因和現(xiàn)象進(jìn)行系統(tǒng)地分析和評(píng)定系統(tǒng)檢驗(yàn)、初步檢驗(yàn)、問卷調(diào)查、技術(shù)采樣等對(duì)危害進(jìn)行一步識(shí)別和評(píng)定。每一施工活動(dòng)和施工地點(diǎn)將仔細(xì)調(diào)查。將對(duì)以下危害健康情況實(shí)施調(diào)查：化學(xué)危害噪音污染輻射危害光源污染振動(dòng)損害極端溫度危險(xiǎn)品如放射性同位素、化學(xué)品等應(yīng)給予適當(dāng)存放、并有顯著標(biāo)識(shí)。危險(xiǎn)品存放區(qū)域?qū)⒂脟鷫吐氛辖o予適當(dāng)隔離培訓(xùn)緊搶救助人員,并在現(xiàn)場(chǎng)布置緊搶救助設(shè)施物品?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)將公布當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)醫(yī)院名稱和電話號(hào)碼。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置一清洗室，廁所和休息室。辦公室、就餐室、預(yù)制場(chǎng)地、倉庫等應(yīng)整齊、潔凈和衛(wèi)生。飲用水將定時(shí)測(cè)試和檢驗(yàn)。在適當(dāng)場(chǎng)所擺放垃圾存放器。內(nèi)部處理全部施工人員應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)，營盤和其余設(shè)施有序、整齊。內(nèi)部處理主要目標(biāo)：移除可燃危險(xiǎn)品。創(chuàng)造一個(gè)輕松合理工作環(huán)境。保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全和衛(wèi)生。確保內(nèi)部管理有效性，每日完工后各個(gè)施工人員須花10分鐘對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理，做到落手清。廢物處理全部施工人員都應(yīng)全方面負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢物搜集，集中處理。在施工區(qū)域和辦公設(shè)施內(nèi)設(shè)置廢物搜集裝置。易燃廢料、危險(xiǎn)品和易腐垃圾應(yīng)分別倒放。全部廢料和垃圾應(yīng)倒放在業(yè)主或當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門指定區(qū)域?？倓t在項(xiàng)目施工期間，本企業(yè)配合業(yè)主進(jìn)行保衛(wèi)工作，使得整個(gè)保衛(wèi)工作順利進(jìn)行符合當(dāng)?shù)仃P(guān)于部門要求。本企業(yè)熟悉業(yè)主保衛(wèi)要求，并認(rèn)真執(zhí)行要求每一項(xiàng)要求。保衛(wèi)組織本企業(yè)要實(shí)施保衛(wèi)工作之前，現(xiàn)場(chǎng)管理部門執(zhí)行保衛(wèi)計(jì)劃安全工程師進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)并熟悉現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)情況。執(zhí)行過程中，將保持和業(yè)主或當(dāng)?shù)匕脖２块T聯(lián)絡(luò)。保衛(wèi)監(jiān)督一些安全區(qū)域如倉庫、材料堆放處、控制室、開關(guān)室、配電間和關(guān)鍵設(shè)備儲(chǔ)備室將仔細(xì)設(shè)置，在材料倉庫進(jìn)口設(shè)置門衛(wèi)，倉庫將用圍墻隔離，進(jìn)出倉庫應(yīng)持有有效證件，材料離場(chǎng)須有尤其證實(shí)。一些關(guān)鍵區(qū)域在施工結(jié)束后將設(shè)置保衛(wèi)人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入此區(qū)域。施工區(qū)域和儲(chǔ)存區(qū)域應(yīng)有日夜值班。本企業(yè)保衛(wèi)人員將做好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員出入許可證和通行證工作。將全部施工人員和施工設(shè)備情況以書面形式通知業(yè)主。約進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工車輛必須限速行駛，并恪守當(dāng)?shù)亟煌ㄒ?guī)則。

第六章進(jìn)度控制體系本企業(yè)員工深知進(jìn)度控制是優(yōu)質(zhì)地完成一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵。在正式開工之前我方將依照由業(yè)主提供項(xiàng)目總體進(jìn)度／時(shí)間要求制訂一份詳盡項(xiàng)目施工進(jìn)度／節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并依照項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做出對(duì)應(yīng)調(diào)整并制訂最終施上進(jìn)度計(jì)劃。每一個(gè)工種，每一項(xiàng)工作將會(huì)在這份進(jìn)度計(jì)劃中詳盡闡述。

幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，組織現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與監(jiān)督，并監(jiān)督各施工人員；正確處理進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)度與成本關(guān)系；在每七天項(xiàng)目管理例會(huì)上，書面匯報(bào)上周進(jìn)度管理工作和下周工作安排，及時(shí)拿出補(bǔ)救方法，并依照詳細(xì)情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制體系以下列圖:幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，組織現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與監(jiān)督，并監(jiān)督各施工人員；正確處理進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)度與成本關(guān)系；在每七天項(xiàng)目管理例會(huì)上，書面匯報(bào)上周進(jìn)度管理工作和下周工作安排，及時(shí)拿出補(bǔ)救方法，并依照詳細(xì)情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度管理工程師進(jìn)度管理工程師制訂、優(yōu)化各分管子系統(tǒng)進(jìn)度控制方案，檢驗(yàn)、監(jiān)督特殊工序施工工程。制訂、優(yōu)化各分管子系統(tǒng)進(jìn)度控制方案，檢驗(yàn)、監(jiān)督特殊工序施工工程。項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工；對(duì)本專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，并及時(shí)搜集影響進(jìn)度各類信息。施工隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工；對(duì)本專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，并及時(shí)搜集影響進(jìn)度各類信息。施工隊(duì)長(zhǎng)按時(shí)做好各類工程師所需材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備材料費(fèi)按時(shí)做好各類工程師所需材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備材料費(fèi)確保各類項(xiàng)目工程所需儀器及時(shí)到位，并保持良好。機(jī)具員確保各類項(xiàng)目工程所需儀器及時(shí)到位，并保持良好。機(jī)具員總體施工進(jìn)度計(jì)劃一旦訂立協(xié)議，本企業(yè)會(huì)立刻準(zhǔn)備一份總體施工進(jìn)度計(jì)劃，它將提供全部企業(yè)工作范圍內(nèi)詳細(xì)節(jié)點(diǎn)，并指出甲供設(shè)備所需到場(chǎng)日期以及如不能及時(shí)到場(chǎng)對(duì)整個(gè)工程影響。如主要節(jié)點(diǎn)變更或同意工程更改，總體施工進(jìn)度計(jì)劃將會(huì)隨之改變，這些改變將得到業(yè)主同意。在協(xié)議期限內(nèi)，總體施工進(jìn)度計(jì)劃將作為檢驗(yàn)工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)總體施工進(jìn)度計(jì)劃得到業(yè)主認(rèn)可后，我們將按照工作次序準(zhǔn)備一份詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，這份計(jì)劃將會(huì)伴隨總體施工進(jìn)度計(jì)劃更改而變動(dòng)，或依照業(yè)主要求而變更。勞動(dòng)力曲線假如業(yè)主需要，我們會(huì)按工種準(zhǔn)備一份勞動(dòng)力曲線圖，它將與總體施工進(jìn)度計(jì)劃保持一致，并會(huì)在協(xié)議訂立后交由業(yè)主審查。勞動(dòng)力曲線圖將最少每個(gè)月更新一次以確保和詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃以及業(yè)主要求相一致。進(jìn)度控制進(jìn)度控制將基于工程實(shí)際進(jìn)展情況，只有直接影響該工程部分將進(jìn)入進(jìn)度控制系統(tǒng)，相對(duì)于該部分進(jìn)度控制將考慮調(diào)試以及后續(xù)工作必須要求。進(jìn)度控制將基于一些主要甲供設(shè)備供貨情況?？傔M(jìn)度控制習(xí)慣于用所需工時(shí)來表示協(xié)議范圍內(nèi)工作進(jìn)度，假如工作范圍改變，它也隨之改變。本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理將安排和主持每七天和每個(gè)月有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、項(xiàng)目工程師(質(zhì)量確保／質(zhì)量控制經(jīng)理)，安全工程師、材料工程師，進(jìn)度工程師、各工種工程師以及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)出席會(huì)議。會(huì)議將由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理主持，進(jìn)度工程師要匯報(bào)各分項(xiàng)工程包含已經(jīng)完成詳細(xì)進(jìn)展情況，他應(yīng)重點(diǎn)指出工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符之處。假如存在工程延誤情況，他要提出原因以及各項(xiàng)補(bǔ)救方法(包含增加勞動(dòng)力、設(shè)備以及其余物資)以根上工程進(jìn)度，另外，他要提醒出席會(huì)議各施工隊(duì)長(zhǎng)親密注意下周或下個(gè)月進(jìn)度計(jì)劃。在會(huì)議上，上周或上個(gè)月安全和質(zhì)量情況也要讓與會(huì)者了解。會(huì)議紀(jì)要發(fā)到每個(gè)與會(huì)者手中。另外專題會(huì)議將及時(shí)召開討論特殊問題。本企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和進(jìn)度工程師要出席由業(yè)主召開會(huì)議，在會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要匯報(bào)到會(huì)議召開時(shí)止工程實(shí)際進(jìn)展情況，并討論造成工程延誤原因并提出處理方案并和當(dāng)事人達(dá)成一致。周匯報(bào)本企業(yè)會(huì)每七天準(zhǔn)備一份周匯報(bào)，它包含一份詳細(xì)本周工作計(jì)劃和上周工作情況將提交業(yè)主審查。這份匯報(bào)將最少包含以下內(nèi)容：一份計(jì)劃完成工作量和實(shí)際完成工作量比較簡(jiǎn)短描述，包含重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停頓。下周工作安排月匯報(bào)月匯報(bào)將匯報(bào)上一份匯報(bào)至今一段時(shí)期內(nèi)完成工程關(guān)于情況。它將于每個(gè)月上旬及時(shí)提交給業(yè)主。這份匯報(bào)最少包含以下內(nèi)容：在這段時(shí)期內(nèi)完成工作簡(jiǎn)明敘述?，F(xiàn)場(chǎng)主要工作情況匯報(bào)，如：一材料供給一質(zhì)量控制一安全情況一現(xiàn)場(chǎng)施工工作量和協(xié)議計(jì)劃完成工作量。重點(diǎn)指出影響工程進(jìn)度原因，包含：一自然氣候原因。一受影響部分工作。一協(xié)議成本影響。一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前。一接收被合理要求工作。一因工程變更造成成本改變。從設(shè)計(jì)院處收到圖紙和文件詳細(xì)列表。完工匯報(bào)移交后一個(gè)月之內(nèi)，本企業(yè)會(huì)提交一份完工匯報(bào)給業(yè)主，它將總結(jié)施工全過程，安全統(tǒng)計(jì)，工程變更通知單詳細(xì)清單等等。

進(jìn)度控制將分為兩個(gè)部分，一是目標(biāo)控制，一是精準(zhǔn)控制。這兩部分有機(jī)結(jié)合起來以確保完成節(jié)點(diǎn)。目標(biāo)控制本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度部門會(huì)在總體施工計(jì)劃框架內(nèi)制訂詳細(xì)計(jì)劃，它包含不一樣級(jí)別目標(biāo)方便完成工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。精準(zhǔn)控制依照總體施工進(jìn)度計(jì)劃，業(yè)主提出分包工作詳細(xì)范圍和要求，并對(duì)收到施工圖紙進(jìn)行增改，本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度部門會(huì)和估價(jià)工程師一起計(jì)算出每個(gè)分項(xiàng)工程發(fā)生工作量。經(jīng)過這些方法，實(shí)際完成進(jìn)度和預(yù)期完成進(jìn)度將得到精準(zhǔn)。進(jìn)度控制部門由項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、進(jìn)度工程師和各專業(yè)上程師組成，該部門會(huì)與業(yè)主進(jìn)度工程師親密聯(lián)絡(luò)。一些節(jié)點(diǎn)應(yīng)在工作開始前制訂，這么有利于及時(shí)完成不能延誤目標(biāo)。詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃包含兩周計(jì)劃和實(shí)際詳細(xì)完成情況，它應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)情況制訂以確保工程進(jìn)度不受到不可預(yù)計(jì)原因影響。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法將用于激勵(lì)各施工隊(duì)保質(zhì)保量按期完成工作。本企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)將親密關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展情況，如有需要，將及時(shí)提供必須勞動(dòng)力、施工機(jī)具和設(shè)備。

第七章現(xiàn)場(chǎng)材料控制體系這份計(jì)劃闡述了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料(或叫產(chǎn)品)管理標(biāo)準(zhǔn)，以確保現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備達(dá)成技術(shù)規(guī)范和施工圖紙質(zhì)量要求。采購標(biāo)準(zhǔn)依照本企業(yè)在材料采購方面質(zhì)量控制體系，我們會(huì)選信譽(yù)好材料供給商，因?yàn)樗麄兡芤跃邆涓?jìng)爭(zhēng)力價(jià)位按時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)口。采購計(jì)劃和質(zhì)量控制采購計(jì)劃材料采購計(jì)劃應(yīng)依照技術(shù)說明、工程圖紙、工程預(yù)算、材料和設(shè)備規(guī)范和類似原因制訂。在此計(jì)劃實(shí)施之前，該計(jì)劃要得到材料工程師審查以核實(shí)其正確性和可行性等等。采購計(jì)劃修正材料采購計(jì)劃修正要以上述采購計(jì)劃為依據(jù)。采購計(jì)劃要詳細(xì)列出產(chǎn)品清單，包含：型號(hào)、種類、等級(jí)等等。適用技術(shù)規(guī)范、草圖、加工工藝要求、質(zhì)保書和其余適用標(biāo)準(zhǔn)。在采購計(jì)劃中要以附表形式列出一份來購控制方法，它應(yīng)依照材料和設(shè)備對(duì)工程影響情況不一樣來制訂。永久設(shè)備、主要材料和急需物資考慮到設(shè)備、主要材料或急需物資是工程主要原因，它們供給應(yīng)優(yōu)先考慮，只能選擇信譽(yù)好供給商和賣主。慣用材料和暫時(shí)材料慣用材料和暫時(shí)材科應(yīng)由那些有資質(zhì)或經(jīng)同意供給商或代理商供貨，材料質(zhì)量控制經(jīng)過簡(jiǎn)單檢驗(yàn)、檢驗(yàn)和查驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)保書來進(jìn)行。對(duì)供給商和二級(jí)代理商評(píng)定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程用永久影響設(shè)備和材料以及它們供給商和二級(jí)供給商應(yīng)列出一份表格。表格中供給商和二級(jí)供給商必須經(jīng)過評(píng)定并得到授權(quán)。評(píng)定方法和范圍評(píng)定方法可選取以下任何一個(gè)：(a)依照產(chǎn)品說明檢驗(yàn)和測(cè)試產(chǎn)品樣品或和同類產(chǎn)品進(jìn)行比較。(b)考查該廠商生產(chǎn)能力和管理水平。(c)考查供給商、二級(jí)供給商質(zhì)量確保體系。(d)考查該產(chǎn)品用在上一個(gè)工程或其余工程上反響?！疾槠涮厥猱a(chǎn)品和新產(chǎn)品質(zhì)量確保能力。評(píng)定匯報(bào)對(duì)供給商和二級(jí)供給商評(píng)定最終要成為一份匯報(bào)，其中有資格供給商將被列出并進(jìn)行深入考查。設(shè)備和材料到現(xiàn)場(chǎng)后，我們會(huì)依照已認(rèn)可采購計(jì)劃、采購川頁序、工程相關(guān)規(guī)范進(jìn)行接收，其中包含產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量和質(zhì)保書。在接收期間，要準(zhǔn)備好接收匯報(bào)。要為驗(yàn)收和接收提供必須測(cè)量和檢驗(yàn)工具以及倉庫?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和接收要嚴(yán)格按照工程相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。數(shù)量驗(yàn)收用可行方法對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、重量、體積、長(zhǎng)度等等進(jìn)行測(cè)量以確保收到材料符合產(chǎn)品裝箱單規(guī)格。質(zhì)量驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)安排在一個(gè)范圍內(nèi)，這個(gè)范圍應(yīng)依照工程質(zhì)量要求、特殊采購要求和供給商產(chǎn)品質(zhì)量確保能力來制訂。質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包含目測(cè)外觀、原型，產(chǎn)品規(guī)格符合采購清單和工程規(guī)范。內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)為檢驗(yàn)和測(cè)試材料質(zhì)量是否符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在驗(yàn)收期間無法進(jìn)行測(cè)試材料和設(shè)備將在安裝或運(yùn)行期間進(jìn)行調(diào)試。全部質(zhì)量驗(yàn)收要進(jìn)行歸檔以備未來檢驗(yàn)。接收文件接收文件應(yīng)包含產(chǎn)品質(zhì)保書，產(chǎn)品裝箱單，使用說明等等，它應(yīng)與到場(chǎng)材料完全一致。全部產(chǎn)品質(zhì)保書和測(cè)試匯報(bào)將由材料工程師統(tǒng)一保管。假如到場(chǎng)材料相關(guān)手續(xù)不全或不可信，這些材料將不被接收，我們會(huì)向供給商索取深入證實(shí)文件，一旦收到這些文件，我們會(huì)按照手續(xù)進(jìn)行接收。不規(guī)范產(chǎn)品控制不規(guī)范產(chǎn)品和材料將單獨(dú)檢測(cè)，并被立刻修復(fù)或替換。決不會(huì)發(fā)生產(chǎn)品或材料未經(jīng)檢驗(yàn)就投入安裝情況。判定目標(biāo)判定目標(biāo)是為防止誤用材料、設(shè)備和機(jī)具和最終產(chǎn)品達(dá)成預(yù)期效果。判定范圍影響最終產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)備、機(jī)具和材料。．業(yè)主要求檢驗(yàn)設(shè)備、機(jī)具和材料。法律要求要檢驗(yàn)易燃、易爆和有毒物質(zhì)。判定內(nèi)容產(chǎn)品規(guī)格和型號(hào)產(chǎn)品起源特殊規(guī)格產(chǎn)品安裝位置判定符號(hào)已定判定符號(hào)將用于設(shè)備、機(jī)具和材料。判定將經(jīng)過標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)或油漆記號(hào)等等來進(jìn)行，其間，應(yīng)在產(chǎn)品、倉庫和質(zhì)保書或其余技術(shù)性文件上做出相關(guān)記號(hào)并維護(hù)良好。判定統(tǒng)計(jì)移交當(dāng)判定過設(shè)備，機(jī)具和材料準(zhǔn)備進(jìn)行安裝時(shí)，質(zhì)保書、測(cè)試匯報(bào)和標(biāo)識(shí)要移交給現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理，并做好移交統(tǒng)計(jì)。檢驗(yàn)情況證實(shí)在整個(gè)施工過程中：設(shè)備、機(jī)具和材料在它們到場(chǎng)時(shí)就要進(jìn)行檢驗(yàn)和判定以防止未經(jīng)檢測(cè)產(chǎn)品混用或使用不合格產(chǎn)品。檢驗(yàn)情況證實(shí)應(yīng)分為：檢驗(yàn)后合格產(chǎn)品檢驗(yàn)后不合格產(chǎn)品檢驗(yàn)后可保留產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)產(chǎn)品不合格產(chǎn)品應(yīng)使用專門證實(shí)丈件并在要求期限內(nèi)去除出場(chǎng)。材料和設(shè)備堆放材料和設(shè)備應(yīng)放置在施工暫時(shí)方法內(nèi)。暫時(shí)設(shè)施應(yīng)安全、干燥、通風(fēng)良好、不漏水而且交通工具能夠抵達(dá)。另外，應(yīng)配置必須滅火器材。鋼材應(yīng)按照材質(zhì)、規(guī)格、批次分類存放并有區(qū)分標(biāo)識(shí)，已經(jīng)過檢測(cè)應(yīng)有顯著標(biāo)識(shí)。有色金屬、電氣設(shè)備、電腦硬件、化學(xué)物品和輔料應(yīng)單獨(dú)存放在通風(fēng)良好房間內(nèi)。可回收利用材料包含鋼腳手架、卡箍等等也應(yīng)分類存放，假如可能，這些材料可存放在工棚內(nèi)。小日用具能夠放在架子上。易燃材料和氣體如氧氣、乙炔瓶應(yīng)絕對(duì)單獨(dú)分開存放。存放倉庫內(nèi)禁止動(dòng)火和吸煙。安全方法能夠預(yù)防材料失竊和外流。分配給各施工隊(duì)材料要嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和各專業(yè)工程師同意材料需求。焊條存放要按照關(guān)于技術(shù)規(guī)范，適用標(biāo)準(zhǔn)以及供給商提議進(jìn)行。存放倉庫應(yīng)堅(jiān)固并有適當(dāng)通道和出入口，有明溝以排出雨水。必要起重設(shè)備將被用于放置材料和設(shè)備。在存放材料時(shí)，有特殊儲(chǔ)存要求設(shè)備和材料要受到尤其照料：電氣設(shè)備要集中存放，它散裝零件和每一部分要編號(hào)和做標(biāo)識(shí)以防治遺失、誤用和損壞。大型設(shè)備要放在堅(jiān)固水平基礎(chǔ)上，重心應(yīng)安置適當(dāng)以預(yù)防設(shè)備基礎(chǔ)負(fù)載不平衡。旋轉(zhuǎn)設(shè)備將定時(shí)手動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)。電機(jī)應(yīng)用帆布遮蓋以預(yù)防漏雨。材料要按種類、規(guī)格、材質(zhì)分類存放，錯(cuò)誤存放是不允許，鋼材不能直接與地面接觸。不銹鋼材料和碳鋼材料要分開存放以防止化學(xué)反應(yīng)。倉庫內(nèi)要放置有效滅火器材。要設(shè)有控制門并日夜值班，同時(shí)要有緊急電話。要建立完善存貨統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)已安裝材料和依然存放在倉庫材料。材料發(fā)放，分配和安裝每個(gè)施工隊(duì)要依照安裝目標(biāo)到材料部門申請(qǐng)所需材料，經(jīng)過各專業(yè)工程師審查后，領(lǐng)料單將發(fā)給施工隊(duì)，有這張領(lǐng)料單，倉庫管理員就會(huì)將材料分配給施工隊(duì)。其間，材料質(zhì)保書和測(cè)試匯報(bào)復(fù)印件也將發(fā)給他們。為確保物盡其用，全部材料將會(huì)用作它原來用途，嚴(yán)格禁止浪費(fèi)和多用或損壞。應(yīng)設(shè)計(jì)更改造成多出材料或沒用材料將及時(shí)運(yùn)回倉庫。退回材料將用它們質(zhì)保書和測(cè)試匯報(bào)明確指明。急需調(diào)用材料要做好標(biāo)識(shí)。假如退回材料缺乏必須證實(shí)文件和測(cè)試匯報(bào)，這些材料要作重新測(cè)試或抽樣檢測(cè)。有些材料實(shí)際上能夠代替，但相關(guān)證實(shí)文件不易及時(shí)得到，然而，工程急需這種材料，在這種情況下，允許緊急調(diào)用其余可代替材料，這些代替材料要做好標(biāo)簽，一旦取得證實(shí)這種急需材料能夠用該材料代替文件，能夠去掉緊急調(diào)用標(biāo)識(shí)。而有些禁止代替材料，在緊急情況下調(diào)用也是不允許。甲供材料控制和管理將和本企業(yè)自己供材料一樣進(jìn)行。測(cè)試過甲供材料和設(shè)備后，過剩／不足／損壞匯報(bào)將提交給業(yè)主。本企業(yè)對(duì)甲供材料和設(shè)備檢測(cè)不會(huì)減輕本企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。有些屬于本企業(yè)范圍內(nèi)材料和設(shè)備是業(yè)主指定供給商，一旦在這些產(chǎn)品在本企業(yè)檢測(cè)中發(fā)覺問題或不合格產(chǎn)品，測(cè)試匯報(bào)將直接交給業(yè)主，由業(yè)主做出相關(guān)努力去處理那些問題。

第八章售后服務(wù)方法在我企業(yè)幾年工程實(shí)踐中，我們已經(jīng)積累了豐富工程維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過不停改進(jìn)，我們建立了一套比較完善售后服務(wù)體系。并已經(jīng)得到用戶一致認(rèn)可。在這套售后服務(wù)體系中，我們建立了用戶工程檔案制度、售后服務(wù)責(zé)任人制度、用戶定時(shí)回訪制度、快速響應(yīng)制度等，從制度上規(guī)范和管理我們售后服務(wù)和系統(tǒng)維護(hù)工作，最大程度滿足用戶需求，使我們用戶真正感受到本企業(yè)服務(wù)和為客戶服務(wù)宗旨。工程完工后，在全部圖紙移交給下方同時(shí)，我們也將保留一份完整備份。同時(shí)為每一個(gè)工程建立維護(hù)檔案，在系統(tǒng)全壽命周期那跟蹤其使用和維護(hù)情況，作為系統(tǒng)維護(hù)工作參考。工程檔案由電腦和書面?zhèn)浞荩粫?huì)因設(shè)計(jì)或施工人員變動(dòng)而影響工程維護(hù)。每次巡檢、維修均填寫巡檢、維修卡，卡內(nèi)須詳細(xì)列明巡檢、維修檢驗(yàn)內(nèi)容、詳細(xì)巡檢維修日期、維修設(shè)備名稱、工作量，而且需甲方每次對(duì)巡檢、維修檢驗(yàn)簽證，做到有案可查。工程結(jié)束后，企業(yè)在負(fù)責(zé)該工程設(shè)計(jì)和施工人員中選出一名工程師作為維修幫助人員，并對(duì)應(yīng)建立一些責(zé)任制度，幫助專業(yè)維修小組進(jìn)行維護(hù)工作。這么，每一個(gè)工程信息都處于企業(yè)掌握中：使我們能及時(shí)響應(yīng)用戶需求。以制度形式要求工程售后服務(wù)人員必須定時(shí)對(duì)保修期內(nèi)工程或以訂立維護(hù)協(xié)議工程做一次巡檢，及時(shí)了解系統(tǒng)使用情況和用戶需求，定時(shí)或不定時(shí)地對(duì)系統(tǒng)地運(yùn)行情況進(jìn)行回顧與評(píng)價(jià)，以確定系統(tǒng)發(fā)展改進(jìn)方向，盡最大力量滿足用戶要求。當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，在接到用戶維護(hù)信息4個(gè)小時(shí)內(nèi)，維護(hù)人員必須以上門或電話方式做出響應(yīng)，及時(shí)了解情況，處理問題。如碰到不能處理技術(shù)難題，要立刻向企業(yè)匯報(bào)，企業(yè)會(huì)派出對(duì)應(yīng)技術(shù)人員處理故障。我們目標(biāo)是二十四小時(shí)內(nèi)必須處理系統(tǒng)常見技術(shù)故障。如因操作人員操作使用不妥，而造成維修必須指出正確操作方法，直到能熟練正確操作。因材料自然損壞，必須及時(shí)更換分析損壞原因，做出統(tǒng)計(jì)，并向管理操作人員做出書面證實(shí)和預(yù)防方法。

第九章技術(shù)培訓(xùn)方法一個(gè)好系統(tǒng)需要有好操作人員操作管理。在多年建筑智能系統(tǒng)總包集成經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們建立了完善培訓(xùn)體系和培訓(xùn)機(jī)制，而且經(jīng)歷了十幾個(gè)工程實(shí)踐檢驗(yàn)。依照系統(tǒng)項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)我們制訂了一套完整培訓(xùn)方案。該方案分三個(gè)部分：在系統(tǒng)總包協(xié)議訂立以后，依照詳細(xì)工期安排制訂一個(gè)初步培訓(xùn)計(jì)劃，并幫助業(yè)主確定所需工作崗位和對(duì)應(yīng)工作人員。當(dāng)最終方案確定以后，分別對(duì)各子系統(tǒng)操作人員進(jìn)行初步培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容主要是各子系統(tǒng)基本工作原理、系統(tǒng)組成(包含系統(tǒng)設(shè)備清單、系統(tǒng)圖、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖、接線圖)和系統(tǒng)功效特征等情況。經(jīng)過培訓(xùn)使系統(tǒng)操作和管理人員對(duì)整個(gè)智能化系統(tǒng)建立一個(gè)比較清楚整體概念。在現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試過程中，會(huì)碰到許多包括工程技術(shù)方面問題，怎樣分析和處理這些問題對(duì)于系統(tǒng)管理人員來說使極其主要。同時(shí)，熟