一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理題庫(kù)練習(xí)備考題帶答案

單選題（共50題）1、以下《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--2017--0201）通用條款規(guī)定的順序正確的是（）。A.合同協(xié)議書(shū)-專(zhuān)用合同條款及其附件-通用合同條款-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求B.合同協(xié)議書(shū)-通用合同條款-專(zhuān)用合同條款及其附件-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求C.專(zhuān)用合同條款及其附件-通用合同條款-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求-合同協(xié)議書(shū)D.合同協(xié)議書(shū)-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求-專(zhuān)用合同條款及其附件-通用合同條款【答案】A2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作包括（1）項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整；（2）計(jì)劃值與實(shí)際值的比較；（3）項(xiàng)目目標(biāo)分解；（4）采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。正確的工作程序?yàn)椋ǎ.（1）→（2）→（3）→（4）B.（3）→（1）→（2）→（4）C.（1）→（3）→（2）→（4）D.（3）→（2）→（4）→（1）【答案】D3、關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的說(shuō)法，正確的是（）。2016A.按照統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度時(shí)，同一強(qiáng)度等級(jí)試件的留置數(shù)量不宜少于10組。按非統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定時(shí)，留置數(shù)量不宜少于3組B.砌體工程中，普通磚5萬(wàn)塊，多孔磚10萬(wàn)塊各為一檢驗(yàn)批，抽檢數(shù)量為1組C.對(duì)梁板類(lèi)構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)D.混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過(guò)100件且不超過(guò)3個(gè)月的同類(lèi)產(chǎn)品為一檢驗(yàn)批【答案】A4、施工成本核算的“三同步”，即取值范圍一致的相同量，是指形象進(jìn)度表達(dá)、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的（）。A.計(jì)劃值B.產(chǎn)值量C.工程量D.成本量【答案】C5、根據(jù)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的要求,項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按()建立。A.分部工程B.單位工程C.單項(xiàng)工程D.群體工程【答案】B6、關(guān)于預(yù)警體系的建立，下列說(shuō)法不正確的是（）。A.預(yù)警體系是以事故現(xiàn)象的成因、特征及其發(fā)展作為研究對(duì)象B.預(yù)警體系以警報(bào)為導(dǎo)向C.預(yù)警體系以“矯正”為手段D.預(yù)警體系以“糾錯(cuò)”為目的【答案】D7、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，對(duì)于合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值包括()。A.工程預(yù)算B.工程款支付C.工程結(jié)算D.工程決算【答案】A8、下列工程質(zhì)量問(wèn)題中，可不做專(zhuān)門(mén)處理的是（）。2016A.某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥B.某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值C.某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度不滿(mǎn)足規(guī)范要求，但混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)后滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求D.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于0.5mm【答案】C9、下列工作流程中，不屬于信息工作流程的是（）。A.信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程B.工程檔案管理的工作流程C.信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)的工作D.為形成各類(lèi)報(bào)告和報(bào)表、收集信息、錄入信息、加工信息等的工作流程【答案】C10、下列施工管理文件中，不屬于成本計(jì)劃編制依據(jù)的是（）。A.合同文件B.相關(guān)設(shè)計(jì)文件C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)D.項(xiàng)目總概算【答案】D11、某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。A.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元B.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元C.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元【答案】A12、下列對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個(gè)性化要求的是（）。A.符合國(guó)家法律、法規(guī)的要求B.不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動(dòng)質(zhì)量C.符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求D.符合施工質(zhì)量評(píng)定等級(jí)的要求【答案】C13、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（），實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)B.借鑒工業(yè)生產(chǎn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)C.借鑒工業(yè)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)D.借鑒工業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)【答案】A14、采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于（）。A.業(yè)主的管理水平B.監(jiān)理單位的管理水平C.施工總承包單位的管理水平D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的管理水平【答案】C15、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過(guò)程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；③履行報(bào)批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），正確的編制程序是（）。A.①→②→③→④B.②→①→④→③C.①→②→④→③D.②→①→③→④【答案】B16、項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是()。A.確定項(xiàng)目的范圍B.確定項(xiàng)目的定義C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D.溝通與協(xié)調(diào)【答案】C17、為保證職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需結(jié)合（）和企業(yè)客觀實(shí)際情況，策劃制定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案。A.年度管理目標(biāo)B.季度管理目標(biāo)C.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】A18、通過(guò)(），可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重，同時(shí)也可看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑A.構(gòu)成比率法B.相關(guān)比率法C.動(dòng)態(tài)比率法D.指數(shù)比率法【答案】A19、關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門(mén)或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)B.合同分析與招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中對(duì)招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類(lèi)似C.合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險(xiǎn)并定制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等D.合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價(jià)格、驗(yàn)收移交和保修等【答案】B20、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師C.政府質(zhì)量管理部門(mén)D.總監(jiān)理工程師【答案】D21、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法，正確的是（）。（2015）A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)【答案】A22、關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)，下列說(shuō)法正確的是（）。A.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定B.項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人C.建造師是一種工作崗位的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)資質(zhì)的有效證明【答案】A23、下列擔(dān)保中,擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是()。A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.支付擔(dān)?！敬鸢浮緾24、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔等于該工作緊后工作的（）。A.最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B.最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C.最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差D.最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差【答案】A25、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。A.政府主管部門(mén)B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.行業(yè)協(xié)會(huì)【答案】C26、按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】D27、某商品混凝土，目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)700元，目標(biāo)損耗4％，實(shí)際產(chǎn)量550m3，實(shí)際單價(jià)710元，實(shí)際損耗3％，則下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.因?yàn)楫a(chǎn)量提高，使成本增加36400元B.因?yàn)閱蝺r(jià)提高，使成本增加5720元C.因?yàn)閾p耗率降低，使成本減低了3905元D.該混凝土實(shí)際成本364000元【答案】D28、政府在建設(shè)工程項(xiàng)目施工期間質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容（）。A.檢查的結(jié)果記錄保存B.檢查工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況C.審查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)D.審查施工組織設(shè)計(jì)【答案】B29、下列對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個(gè)性化要求的是（）。A.符合國(guó)家法律、法規(guī)的要求B.不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動(dòng)質(zhì)量C.符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求D.符合施工質(zhì)量評(píng)定等級(jí)的要求【答案】C30、關(guān)于工程監(jiān)理的說(shuō)法，正確的是()。A.監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間是法定代理關(guān)系B.工程監(jiān)理單位可以分包監(jiān)理業(yè)務(wù)C.監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)單位同意可以轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)D.監(jiān)理單位不得與被監(jiān)理工程的設(shè)備供應(yīng)商有隸屬關(guān)系【答案】D31、某工程安全事故造成了960萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒(méi)有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說(shuō)法，正確的是（）。A.應(yīng)由事故發(fā)生地級(jí)省人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B.必須由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C.應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D.可由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查【答案】D32、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以用來(lái)計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，這屬于其（）的功能。A.成本控制B.投資控制C.進(jìn)度控制D.合同管理【答案】C33、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)B.選擇工程承發(fā)包模式C.確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序D.優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案【答案】C34、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說(shuō)法正確的是（）。A.專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)【答案】D35、下列工程總承包合同義務(wù)中，屬于承包人義務(wù)的是（）。A.辦理施工許可證B.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)階段審查會(huì)議，并承擔(dān)會(huì)議費(fèi)用C.提供與施工有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)障礙資料D.按照行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)深度開(kāi)展工程設(shè)計(jì)【答案】D36、下列關(guān)于系統(tǒng)與組織中，說(shuō)法正確的是（）A.組織分工反映了系統(tǒng)各元素之間的組織關(guān)系B.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，管理措施是最重要的措施C.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)D.影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素只有人、方法和工具【答案】A37、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是()。A.辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證B.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷D.進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)【答案】D38、關(guān)于虛工作的說(shuō)法，正確的說(shuō)法是（）。（2015）A.虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在B.虛工作一般不消耗資源單占用時(shí)間C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形表示【答案】C39、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.項(xiàng)目的整體利益D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)【答案】C40、施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于()分析的內(nèi)容。（2012）A.合同法律基礎(chǔ)B.承包人主要任務(wù)C.發(fā)包人責(zé)任D.合同爭(zhēng)議解決方式【答案】C41、在施工質(zhì)量處理過(guò)程中，按照施工驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際測(cè)量、試驗(yàn)和檢測(cè)等方法，評(píng)價(jià)質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的，是否依然存在隱患。這屬于（）。A.事故原因分析B.事故處理方案C.事故處理D.事故處理的鑒定驗(yàn)收【答案】D42、下列情況中材料費(fèi)索賠不能成立的是（）。A.由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)B.由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲C.承包商管理不善造成材料損壞失效D.非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用【答案】C43、調(diào)整任務(wù)分工、管理職能分工和項(xiàng)目管理班子人員等屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的（）措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A44、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A.管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工【答案】B45、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，下列說(shuō)法中正確的是（）。A.施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由監(jiān)理單位組織，定期進(jìn)行B.達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施C.施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向有關(guān)部門(mén)登記D.安全檢查的重點(diǎn)是檢查隱患和安全責(zé)任制的落實(shí)【答案】C46、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任說(shuō)法，正確的是（）。A.缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算B.缺陷責(zé)任期滿(mǎn)，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)C.因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o(wú)法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自竣工驗(yàn)收合格之日開(kāi)始計(jì)算D.發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日開(kāi)始計(jì)算【答案】B47、在任何情況下，業(yè)主在按照履約擔(dān)保提出索賠之前，皆應(yīng)（），說(shuō)明導(dǎo)致索賠的違約性質(zhì)。A.通知承包人B.通知監(jiān)理人C.通知工程師D.通知擔(dān)保銀行【答案】A48、關(guān)于投標(biāo)文件的說(shuō)法，正確的是（）。2017A.通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保B.投標(biāo)文件在對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C.投標(biāo)書(shū)只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D.投標(biāo)書(shū)可由項(xiàng)目所在地的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書(shū)【答案】A49、關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）。A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開(kāi)展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是在項(xiàng)目的全壽命周期對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制【答案】B50、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實(shí)際竣工日期。（2015）A.承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書(shū)之日【答案】B多選題（共20題）1、根據(jù)《工程總承包合同示范文本》（征求意見(jiàn)稿），關(guān)于發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利，以下說(shuō)法正確的是（）。A.協(xié)助承包人辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件B.履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C.有權(quán)根據(jù)合同約定及國(guó)家法律對(duì)安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性規(guī)定，對(duì)承包人的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)施工作提出建議、修改和變更D.有權(quán)根據(jù)合同約定，對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來(lái)的任何損失和損害，提出賠償E.發(fā)包人認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)發(fā)出書(shū)面形式的暫停通知【答案】BCD2、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)法》，工程施工項(xiàng)目招標(biāo)信息發(fā)布時(shí)，正確的有（）。（2014）A.指定媒介可以酌情收取額費(fèi)用B.招標(biāo)文件售出后不予退還C.招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D.招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人收取一定費(fèi)用E.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日【答案】B3、我國(guó)投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有（）。A.銀行保函B.抵押擔(dān)保C.擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū)D.質(zhì)量保證金E.投標(biāo)保證金【答案】AC4、施工成本計(jì)劃的編制方式有（）。A.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃B.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃C.按施工質(zhì)量編制施工成本計(jì)劃D.按施工合同編制施工成本計(jì)劃E.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃【答案】AB5、下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有()。（2013）A.選擇承發(fā)包模式B.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D.落實(shí)資金供應(yīng)的條件E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)【答案】C6、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作有（）。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率E.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告【答案】BC7、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過(guò)程中，項(xiàng)目的工作項(xiàng)編碼之前需要完成的工作有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B.項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.編制各層進(jìn)度計(jì)劃D.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃E.編制單項(xiàng)工程和單位工程進(jìn)度計(jì)劃【答案】AB8、調(diào)解是國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式之一，其優(yōu)點(diǎn)是（）。A.提出調(diào)解，能較好地表達(dá)雙方對(duì)協(xié)商談判結(jié)果的不滿(mǎn)意和爭(zhēng)取解決爭(zhēng)議的決心B.調(diào)解人的介入能增加解決爭(zhēng)議的公正性C.調(diào)解實(shí)行一裁終局制，避免多次糾紛D.節(jié)約時(shí)間、精力和費(fèi)用E.雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情【答案】ABD9、關(guān)于工程質(zhì)量信息技術(shù)的說(shuō)法，正確的有（）。2017A.管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方的信息交流B.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)的管理D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有利于項(xiàng)目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是項(xiàng)目各參與方共同使用、共同工作和互動(dòng)的管理工具【答案】B10、質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)各職能部門(mén)為落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的細(xì)則，為確保過(guò)程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，可按管理需要編制相關(guān)文件，如（）等。A.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo).不合格品控制方案C.具體工程的質(zhì)量計(jì)劃D.預(yù)防措施E.質(zhì)量記錄管理方案【答案】AC11、下列關(guān)于質(zhì)量管理體系說(shuō)法正確的是（）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年B.認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場(chǎng)檢查中定期檢查通常是每半年一次C.獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格有效期滿(mǎn)前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長(zhǎng)，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)D.撤銷(xiāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)E.注銷(xiāo)企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證是企業(yè)的自愿行為【答案】ACD12、施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)的支出，工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施有（）。A.加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率B.降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)關(guān)，盡量做到工程項(xiàng)目所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉C.加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源D.