第10頁共10頁企業(yè)制度培訓(xùn)計劃范文華中區(qū)培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的。為配合華中培訓(xùn)的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚我們公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度)，作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。第二條適用范圍。凡本華中區(qū)分公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。第三條權(quán)責(zé)劃分1、華中區(qū)培訓(xùn)講師權(quán)責(zé)1)制定、修改培訓(xùn)制度；2)擬定、呈報分公司培訓(xùn)計劃；3)各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；4)聯(lián)系、____或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)課程的實施；5)檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；6)管理、控制培訓(xùn)費用；(oem廠家的投入及學(xué)習(xí)費用)7)追蹤考查培訓(xùn)效果；2、各部門權(quán)責(zé)1)制定部門內(nèi)培訓(xùn)計劃；2)制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3)收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4)配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作；第二章培訓(xùn)管理第四條培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。第五條凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。第六條公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、____與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以華中培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，望相關(guān)部門能即使提出改善意見和建議，并配合執(zhí)行相關(guān)制度、政策。第七條公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以、分公司分總、華中培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，并對公司的培訓(xùn)講師工作績效予以評分。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。第三章培訓(xùn)體系第八條新員工入職培訓(xùn)1)培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。3)培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司____架構(gòu)、各部門分布及部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品知識，簡單銷售技能培訓(xùn)等。第九條內(nèi)部培訓(xùn)1)培訓(xùn)對象：全體員工2)培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大可能的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3)培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會、交流會的形式進(jìn)行。4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及技術(shù)類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。第十條外部培訓(xùn)1)培訓(xùn)對象：全體員工2)培訓(xùn)目的：依靠oem廠商力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、it行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3)培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師在公司內(nèi)部授課。4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、零售技巧、管理培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展等。第四章培訓(xùn)計劃的擬訂制度第十一條分公司培訓(xùn)講師應(yīng)在每月____號之前與區(qū)域講師擬定各分公司培訓(xùn)計劃，發(fā)送集團(tuán)郵件門市經(jīng)理、華中去培訓(xùn)講師，并抄送分公司領(lǐng)導(dǎo)。注：如有大量臨時性工作項目則酌情給予績效加分第十二條各部門主管應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門內(nèi)培訓(xùn)需求計劃，并反饋給其所在分公司培訓(xùn)講師，統(tǒng)籌規(guī)劃。第十三條區(qū)域培訓(xùn)講師根據(jù)實際情況分解季度培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。第五章培訓(xùn)實施第十四條新員工入職培訓(xùn)1)員工一般在入職第一周內(nèi)集中培訓(xùn)。2)培訓(xùn)由分公司培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計劃實施。3)每位新入職的員工，在上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。第十五條在職員工培訓(xùn)1)充分利用公司內(nèi)部可用資源。3)不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。4)培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。5)學(xué)員課后對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評估，填寫《培訓(xùn)效果評估表》，交由各屬分公司行政存檔。第十六條外部培訓(xùn)1)培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。2)參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3)培訓(xùn)相關(guān)資料(包括教材、講義(____)、證書、培訓(xùn)小結(jié)等)交由各屬分公司行政備份存檔。第十七條出勤制度1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加；不能參加人員需提前告之行政部，并給出合理理由，否則視為無故缺席。2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課(包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)及各種內(nèi)部研討會、交流會等)，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《培訓(xùn)簽到表》；考勤狀況將作為員工日常考勤的一個參考因素。第十八條培訓(xùn)的考核、評價及獎懲1、原則上各部門____的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、分公司培訓(xùn)講師____的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核；各部門自行____的培訓(xùn)，由各部門自己____考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。3、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。4、對無故不參加培訓(xùn)的，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。第十九條培訓(xùn)的____保障1、行政部負(fù)有對培訓(xùn)____，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助培訓(xùn)的工作開展，將培訓(xùn)工作做好。2、各部門必須以書面形式或集團(tuán)郵件形式向培訓(xùn)講師提出季度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)訴求，培訓(xùn)講師據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司培訓(xùn)計劃并郵件形式呈報上級以及分公司領(lǐng)導(dǎo)。3、各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。第二十條員工培訓(xùn)制度實施流程1、由行政部每月月底____號~月初____號，向店長、大店長發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，根據(jù)收集上來的培訓(xùn)需求由培訓(xùn)講師小結(jié)月度培訓(xùn)分析報告，并與門市經(jīng)理溝通后，做出公司月度培訓(xùn)計劃。2、外請專家培訓(xùn)，培訓(xùn)講師要做好選定課題—外請專家—費用預(yù)算—培訓(xùn)場地—技術(shù)支持—參培人員管理—培訓(xùn)效果評估的工作。(待定)3、內(nèi)部培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人按照課題，確定培訓(xùn)講師，____員工參加培訓(xùn)。行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。4、分公司各部門培訓(xùn)每月至少二次，銷售部門側(cè)重于業(yè)務(wù)技術(shù)，職能部門側(cè)重于部門職能培訓(xùn)，采取講課或討論的形式。培訓(xùn)時間不少于____小時。篇三：企業(yè)年度培訓(xùn)計劃____年度培訓(xùn)計劃目錄一、培訓(xùn)范圍、指導(dǎo)思想、目標(biāo)二、培訓(xùn)依據(jù)三培訓(xùn)計劃重點四、培訓(xùn)管理四、企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表四、培訓(xùn)內(nèi)容五、培訓(xùn)體系運作計劃六、人才培訓(xùn)開發(fā)計劃七、培訓(xùn)課程安排八培訓(xùn)預(yù)算九、培訓(xùn)效果評估十、培訓(xùn)要求十一、其他十二、____1培訓(xùn)效果評估表2企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表3培訓(xùn)體系建設(shè)方案4企業(yè)各級員工培訓(xùn)內(nèi)容5營銷部年度培訓(xùn)計劃6培訓(xùn)預(yù)算表一、培訓(xùn)范圍、指導(dǎo)思想、目標(biāo)一，培訓(xùn)范圍本企業(yè)全體在崗員工，包括各級管理人員。二、培訓(xùn)指導(dǎo)思想及目標(biāo)(一)培訓(xùn)指導(dǎo)思想1建立全員培訓(xùn)和終身培訓(xùn)制度2工作即培訓(xùn)，通過培訓(xùn)-工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司的發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效。(二)培訓(xùn)目標(biāo)1、牢固樹立員工愛國誠信，愛民如子、愛企如家的“三愛“精神。2、保持員工技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證各級員工對當(dāng)前崗位的熟悉。3.完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能；4、保障重點科研課題、重點生產(chǎn)項目對高技能人力資源的需求。5、提升各級管理人員的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力和管理創(chuàng)新能力。6\為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；7\執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者；8.進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門、員工的溝通；9積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的凝聚力10有效弱化和防治我公司經(jīng)濟(jì)運行和發(fā)展中存在的問題和隱患。11滿足我公司以gmp為核心的質(zhì)量管理體系建立的需要，有效強(qiáng)化員工質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)意培訓(xùn)依據(jù)1、上年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查2、上年度公司人才需求計劃3上年度公司培訓(xùn)總結(jié)3、公司現(xiàn)有人力資源情況4、公司各崗位現(xiàn)有工作需要和未來職業(yè)發(fā)展要求(職位說明書)5、公司發(fā)展戰(zhàn)略注：具體內(nèi)容請參照《培訓(xùn)需求分析》培訓(xùn)計劃重點1、對公司管理人員主要從提高宏觀管理能力入手，在使其明確職責(zé)和使命的同時，重點放在對管理方式、方法更新的培訓(xùn)上；對基層員工則放在基本技能掌握。2、針對技術(shù)工人中原有技術(shù)能手由于退休等原因逐漸減少，中青年技術(shù)能手?jǐn)?shù)量少這一潛在的人才缺失危機(jī)，對新工人在學(xué)好基本操作方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)、技巧強(qiáng)化培訓(xùn)，通過現(xiàn)場講解，案例解析等方式培養(yǎng)技術(shù)能手。3、人力資源部將著手編制公司職位說明書，根據(jù)公司職位說明書對各崗位的能力和素質(zhì)要求進(jìn)行針對性培訓(xùn)。4、5、通過培訓(xùn)工作傳遞本企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。內(nèi)部講師專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的提高。內(nèi)部講師是培訓(xùn)體系中最重要的組成部分，是內(nèi)部培訓(xùn)的基石和可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。通過培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計和教案編制技巧的培訓(xùn)，使其能夠獨立完成專業(yè)的培訓(xùn)流程，學(xué)會調(diào)動學(xué)員積極性和參與性的技巧及應(yīng)對各種局面，適時調(diào)節(jié)氣氛的能力。6、做好部門間業(yè)務(wù)傳遞”的培訓(xùn)，力爭做到公司全員對公司業(yè)務(wù)熟悉，知識過硬?！安块T間業(yè)務(wù)傳遞”由各部門總結(jié)本部門業(yè)務(wù)構(gòu)成、人員分工、面臨的問題和挑戰(zhàn)、相關(guān)規(guī)章制度等方面，讓公司員工了解其他部門情況，實現(xiàn)信息共享和換位思考。7、做好團(tuán)隊互助工作，嚴(yán)厲打擊小團(tuán)體主義培訓(xùn)管理1準(zhǔn)備階段。1)所有培訓(xùn)均需提前發(fā)出申請2)所有培訓(xùn)必須提前一周制作好教材并交由人力資源部審核3培訓(xùn)通知至少三天以前發(fā)布，讓參加人員提前做好準(zhǔn)備。2實施階段1.培訓(xùn)人員要簽些簽到表1根據(jù)實際情況采取不同方式的考核，并進(jìn)行滿意度調(diào)查2建立個人培訓(xùn)檔案____對相關(guān)培訓(xùn)資料存檔企業(yè)制度培訓(xùn)計劃范文（二）安全培訓(xùn)教育制度一、培訓(xùn)教育管理1.企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)教育制度，依據(jù)國家、地方及行業(yè)規(guī)定和崗位需要，制定適宜的安全培訓(xùn)教育目標(biāo)和要求。根據(jù)不斷變化的實際情況和培訓(xùn)目標(biāo)，定期識別安全培訓(xùn)教育需求，制定并實施安全培訓(xùn)教育計劃。2.企業(yè)應(yīng)____培訓(xùn)教育，保證安全培訓(xùn)教育所需人員、資金和設(shè)施。3.企業(yè)應(yīng)建立從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育檔案。4.企業(yè)安全培訓(xùn)教育計劃變更時，應(yīng)記錄變更情況。5.企業(yè)安全培訓(xùn)教育主管部門應(yīng)對培訓(xùn)教育效果進(jìn)行評價。6.企業(yè)應(yīng)確立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，對在崗的從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全培訓(xùn)教育。二、管理人員培訓(xùn)教育1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)接受專門的安全培訓(xùn)教育，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書后方可任職，并按規(guī)定參加每年再培訓(xùn)。2.企業(yè)其他管理人員，包括管理部門負(fù)責(zé)人和基層單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全培訓(xùn)教育由企業(yè)相關(guān)部門____，經(jīng)考核合格后方可任職。三、從業(yè)人員培訓(xùn)教育1.企業(yè)應(yīng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗。從業(yè)人員每年應(yīng)接受再培訓(xùn)，再培訓(xùn)時間不得少于____學(xué)時。2.企業(yè)特種作業(yè)人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定參加安全培訓(xùn)教育，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)，并定期復(fù)審。3.企業(yè)應(yīng)在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，對有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗。4.在大修或重點項目檢修，以及重點項目施工時，安全技術(shù)部門應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修(施工)單位進(jìn)行檢修(施工)前的安全教育。5.發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，企業(yè)主管部門要____有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，吸取事故的教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。四、新從業(yè)人員培訓(xùn)教育1.企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，對新從業(yè)人員進(jìn)行廠級、車間級、班組級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。(1)公司安全教育(一級)，由公司綜合管理辦公室____，生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)助，教育內(nèi)容包括：黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)重要意義，一般安全知識，本公司生產(chǎn)特點，重大事故案例，廠規(guī)廠紀(jì)以及入公司后的安全注意事項，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防等知識，并經(jīng)考試合格，方可分配到公司的生產(chǎn)及非生產(chǎn)單位。(2)車間級教育(二級)，由車間主管負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：車間生產(chǎn)特點、工藝及流程、主要設(shè)備的性能、安全技術(shù)規(guī)程和制度、事故教訓(xùn)及安全注意事項等，并經(jīng)考試合格，方準(zhǔn)分配到班組。(3)班組級教育(三級)，由班組長負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例及預(yù)防措施、安全裝置和工(器)具、個人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。2.企業(yè)新從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育時間不得少于____學(xué)時。五、其他人員培訓(xùn)教育1.企業(yè)從業(yè)人員轉(zhuǎn)崗、脫離崗位一年以上(含一年)者，應(yīng)進(jìn)行車間、班組級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。2.企業(yè)應(yīng)對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項的培訓(xùn)教育。3.企業(yè)應(yīng)對承包商的作業(yè)人員進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格發(fā)放入廠證，保存安全培訓(xùn)教育記錄。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，作業(yè)現(xiàn)場所在基層單位應(yīng)對施工單位的作業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前安全培訓(xùn)教育，保存安全培訓(xùn)教育記錄。六、各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)職工的安全意識和法制觀念。定期研究職工安全教育中的有關(guān)問題。七、應(yīng)采用展覽、宣傳畫、安全專欄、報章雜志等多種形式，以及先進(jìn)的電化教育手段，開展對職工的安全和工業(yè)衛(wèi)生教育。企業(yè)制度培訓(xùn)計劃范文（三）企業(yè)管理制度的重要性和執(zhí)行力根據(jù)公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的安排，今天由我們企業(yè)發(fā)展部與大家一起學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理制度方面的相關(guān)知識。目前我們企業(yè)正在開展制度執(zhí)行年活動，因此人力部門開展這一培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)，有著非常重大的意義。企業(yè)的各項規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部之“法”，是國家法律、法規(guī)在企業(yè)的具體落實和延伸，具有憲法的效力，在企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中帶有強(qiáng)制性義務(wù)，是員工共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則，同時也能保障員工一定權(quán)利的實現(xiàn)。企業(yè)的規(guī)章制度作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段，它也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作得以正常進(jìn)行的有力保證。管理與規(guī)章制度的關(guān)系：管理是個抽象的概念，看不見摸不著，要保證管理的實現(xiàn)，他需要一載體，就好象我們的電流需要電線這個載體，那么規(guī)章制度就是這個載體，用它來實現(xiàn)和傳遞管理的理念、目標(biāo)和方法，實際上規(guī)章制度是管理的具體表現(xiàn)形式。一、什么是企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和管理的需要，依據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)的實際情況，在本單位范圍內(nèi)制定和發(fā)布對一定范圍內(nèi)的有關(guān)工作、活動和人們行為作出規(guī)范性要求，并具有約束力的企業(yè)文書。這即是法律授予企業(yè)的自主權(quán)，也是法律為企業(yè)規(guī)定的義務(wù)。其包括人事管理制度、獎懲考核制度、生產(chǎn)安全制度、經(jīng)營制度等。其特征：為了滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理需要；具有一定的使用范圍；對象是工作、活動和人們的行為；具有約束力和強(qiáng)制性；種類包括：操作規(guī)程、管理制度、員工守則等。二、規(guī)章制度制定的重要性和執(zhí)行力俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。一言僻之，足以概括企業(yè)規(guī)章制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。一個企業(yè)的顛簸運轉(zhuǎn)，離不開規(guī)章制度的樹立和執(zhí)行，制度是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)管理的規(guī)矩，也是企業(yè)管理人員實施管理的標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。規(guī)章制度是企業(yè)為了維護(hù)正常的運轉(zhuǎn)秩序，依照法律法規(guī)、政策制定的具有指點性和約束力的規(guī)則，是法律、政策的具體化，是員工舉動的準(zhǔn)繩和依據(jù)。但是規(guī)章制度的樹立只是為企業(yè)的管理提供一個任務(wù)規(guī)范的平臺，制度作用的發(fā)揚更依靠于制度可以被有效的貫徹執(zhí)行。但在實踐任務(wù)中，各種矛盾的發(fā)生不是由于規(guī)章制度沒有樹立健全，而是執(zhí)行力欠佳，有“法”不依，執(zhí)“法”不嚴(yán)的狀況時有發(fā)作。1、公平公正，維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威性。對于企業(yè)而言，規(guī)章制度就像國家的法律一樣承擔(dān)著神圣的使命。在規(guī)章制度的運用上，一定要貫徹公平原則，堅持對事不對人，樹立規(guī)章制度即是企業(yè)憲法的理念，認(rèn)識到規(guī)章制度一旦生效，約束的不僅僅普通員工，還包括領(lǐng)導(dǎo)者、管理者；企業(yè)制度的執(zhí)行和執(zhí)法一樣，講究的是公正公平。“狼來了”的故事婦孺皆知。故事簡單，卻寓意深刻，正所謂“烽火戲諸侯，不亡也得亡?！蹦壳皩τ谠S多企業(yè)而言，規(guī)章制度之所以屢屢違反，一個很重要的原因就是存在一部分特殊群體，他們違規(guī)就可以從輕發(fā)落，甚至是免予處罰，可能起初員工還當(dāng)回事，慢慢的誰都不會相信這種機(jī)制了。對于享有特殊豁免權(quán)的那部份群體，其結(jié)果最后導(dǎo)致規(guī)章制度如同一紙空文。再好的規(guī)章制度，不能公正公平的執(zhí)行，只會與制定制度的初衷背道而馳，甚至帶來無窮的負(fù)面效用。久而久之，企業(yè)制度的權(quán)威也受到了挑戰(zhàn)，“狼來了”那種不堪回首的局面也就出現(xiàn)了。例如____年____月倉庫發(fā)生銅瓦丟失事件，究其原因發(fā)現(xiàn)制度基本完整，但長期以來從管理層到普通員工均沒有執(zhí)行貨物進(jìn)出門查驗放行制度的情況，違反制度的行為沒有處理，從而導(dǎo)致人人違反，使制度形成虛設(shè)，只是掛在墻上的圖畫，因此，導(dǎo)致____塊銅瓦無明原因丟失，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失。2、制度的落實首要工作是讓員工“知道”有這么個制度。一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認(rèn)可，否則，就是一紙空文。規(guī)章制度的制定固然重要，但其的執(zhí)行則更為重要。我們知道規(guī)章制度制定完成只是萬里長征開始的第一步，關(guān)鍵是如何將其落實到具體的工作、活動上去，讓其發(fā)揮其就有的作用。作為管理人員，特別是基層管理人員是具體的執(zhí)行者，除自己認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會制度的內(nèi)容和精神，作好帶頭執(zhí)行的表率外，同時還當(dāng)作企業(yè)規(guī)章制度得以落實的推進(jìn)器。規(guī)章制度涉及到員工的行為規(guī)范，而員工的認(rèn)知與理解是制度得以執(zhí)行的保證，而落實制度需要作耐心的指導(dǎo)、宣傳工作。如通過會議、培訓(xùn)等方式讓員工了解所制定的規(guī)章制度的必要性和的執(zhí)行制定實現(xiàn)的目標(biāo)和利益(意義)，只有取得員工的認(rèn)知與支持理解，讓員工熟悉制度，用制度對照自己的行為，明白自己什么可為，不可____，久而久之，便形成了一種良好的習(xí)慣，這就為制度的落實啟動了一個良好的開端。3、完善的監(jiān)督和考核機(jī)制，是企業(yè)規(guī)章制度有效執(zhí)行的有力保障?！皼]有監(jiān)督的權(quán)力是危險的權(quán)力”。任何一個規(guī)范的企業(yè)均會制定有許多制度，而制度制定的再多再好再完整，最終目的關(guān)鍵還是實施過程執(zhí)行落實的監(jiān)督與考核，即是否按制度辦事，考核是檢查制度落實的情況、評價制度是否合理可行和便于操作的方法。比如說我們的考勤制度，看似很簡單，每天上下班、遲到早退者等情況不堅持每天考勤制度，而是月底集中考勤。但對某些人員長期不考勤，如原我公司有些部門單位對長期不出勤人員不請假照樣考全勤，這樣一來其他人員就會認(rèn)為不公平，考勤幾乎就成了形式；再比如上班時間不準(zhǔn)吃早餐、玩電腦，不準(zhǔn)穿拖鞋上崗、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)間必須戴好帽等，這是一個企業(yè)最起碼的行為準(zhǔn)則，但在企業(yè)里卻時有發(fā)生，有人會說這是小事。諸不知，小事如此，大事必定如此。如____年____月三分廠發(fā)生的鐵水包爆炸事故，吊車工沒有穿戴工作服和勞保鞋，導(dǎo)致全身窟裸皮膚燒傷，而管理人員發(fā)現(xiàn)員工沒有穿戴防護(hù)用品卻沒有制止。縱觀公司安全事故的發(fā)生，許多都是小事積累發(fā)展而導(dǎo)致的。從這些事件中，我們不難看出，紀(jì)律松懈了，精神垮了，工作馬虎了，失敗也就開始了。因此企業(yè)上下所有人員都應(yīng)認(rèn)真遵守執(zhí)行各項規(guī)章制度，每個人既是制度的執(zhí)行者，同時又是別人執(zhí)行制度的監(jiān)督者，這樣企業(yè)內(nèi)部上下才會形成一個制度管理的網(wǎng)絡(luò)體系；因此制度制定了就必須執(zhí)行，對執(zhí)行人員還必須有監(jiān)督和考核，才能真正發(fā)揮制度在管理中的作用。企業(yè)制度培訓(xùn)計劃范文（四）公司培訓(xùn)計劃方案>方案一：公司培訓(xùn)>計劃方案公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。一、重點工作(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的____力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法____理結(jié)構(gòu)的運作實施。(二)繼續(xù)強(qiáng)化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年____公司將下大力氣____對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到____％以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求____公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，____強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到____人以上。(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年____公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；____公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極____客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能>鑒定步伐。今年，____公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在____技校適時____符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)____人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能>鑒定要使____歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在____技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種職業(yè)資格證書后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位____培訓(xùn)，重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)____％。(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類____培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握____種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。(七)繼續(xù)三位一體標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。____公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照三位一體管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽。(九)開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。____公司今年將選擇3－____個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)____％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)____％以上。(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照誰管人、誰培訓(xùn)的分級管理、分級培訓(xùn)原則____培訓(xùn)。____公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及四新推廣培訓(xùn)；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，____開展培訓(xùn)。文章由。(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在____公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，____編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的____％足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中____％上繳____公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。____公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。文章由。(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。(七)____有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《____有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求____落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。方案二：____年度公司培訓(xùn)計劃方案為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司____年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計劃方案。一、培訓(xùn)類別：1、一級培訓(xùn)。公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團(tuán)隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。____部門為人力資源部。2、二級培訓(xùn)。各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)(轉(zhuǎn)載于：企業(yè)制度培訓(xùn)計劃)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。5、新員工的崗前培訓(xùn)。新員工集中招聘____人以上者由公司人力資源部____培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得