以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化創(chuàng)新分析企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)人格管理作為一種新型的企業(yè)管理模式，引領(lǐng)著企業(yè)文化的創(chuàng)新。本文旨在通過深入探討以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容，為企業(yè)的管理實(shí)踐提供參考。

一、企業(yè)人格管理的概述

企業(yè)人格管理是指通過建立和發(fā)展企業(yè)的形象、品牌、價值觀和軟實(shí)力等要素，將企業(yè)與人格相聯(lián)系，形成一種具有人格特征和魅力的形象，建立起企業(yè)形象和文化的可持續(xù)發(fā)展的管理模式。企業(yè)人格管理的核心是企業(yè)的文化建設(shè)，目的是打造一個具有人格特色的企業(yè)形象，使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

二、以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化創(chuàng)新

1.加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)

企業(yè)人格管理倡導(dǎo)企業(yè)為人格化品牌。通過科學(xué)的市場定位、卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)理念，為企業(yè)樹立起具有鮮明人格特征的品牌形象。建立品牌宣傳體系，通過大型展覽、宣傳視頻、名人代言等多種手段，使企業(yè)品牌形象深入人心，樹立品牌在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖地位。加強(qiáng)品牌建設(shè)，是提高企業(yè)整體形象和知名度，擴(kuò)大企業(yè)影響力和市場份額的重要途徑，同時也是以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。

2.建立共同的價值觀念

企業(yè)人格管理強(qiáng)調(diào)共同的價值觀念。通過企業(yè)內(nèi)外的傳媒、文化活動、社會責(zé)任等多方面的宣傳，讓員工和顧客了解企業(yè)發(fā)展和文化內(nèi)涵，增強(qiáng)員工和顧客的認(rèn)同感和忠誠度，形成共同的價值觀念。企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)，通過一系列的文化活動，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和支持，樹立企業(yè)為員工提供平臺和展示機(jī)會的形象。同時，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)外部文化建設(shè)，樹立企業(yè)奉獻(xiàn)社會、回報社會的形象，為社會貢獻(xiàn)力量。建立共同的價值理念，可以推動企業(yè)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和重視人才的形象。

3.培養(yǎng)具有人格魅力的員工

企業(yè)人格管理提倡培養(yǎng)具有人格魅力的員工。企業(yè)應(yīng)該通過職業(yè)道德培訓(xùn)、人才引進(jìn)、激勵和培訓(xùn)等手段，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和個性魅力，打造具有競爭力和活力的優(yōu)秀的企業(yè)文化。一方面，企業(yè)應(yīng)該細(xì)致關(guān)照員工的實(shí)際需求，關(guān)注員工的身心健康，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量；另一方面，企業(yè)還應(yīng)該注重人才的流動性和創(chuàng)新性，發(fā)掘員工的潛能，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一。通過培養(yǎng)具有人格魅力的員工，企業(yè)可以提高員工的滿意度和忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展的能力。

三、企業(yè)人格管理的應(yīng)用案例

1.寶鋼集團(tuán)

寶鋼集團(tuán)倡導(dǎo)“金屬有靈魂”的企業(yè)人格理念，強(qiáng)調(diào)“以鋼品質(zhì)致勝”的品牌核心價值觀。通過加強(qiáng)生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)和升級，提高產(chǎn)品品質(zhì)，寶鋼集團(tuán)在市場競爭中不斷壯大。同時，寶鋼集團(tuán)也注重內(nèi)部文化建設(shè)，通過員工公益行、金屬運(yùn)動會等活動，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和文化認(rèn)同感，形成共同的價值觀念，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.戴爾電腦

戴爾電腦以“創(chuàng)新、結(jié)果導(dǎo)向、客戶至上、人本主義”為核心價值觀，倡導(dǎo)企業(yè)與用戶建立長期合作關(guān)系，為用戶提供創(chuàng)新性的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。戴爾電腦還通過培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，建立精英的團(tuán)隊(duì)，推動企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。在市場競爭中，戴爾電腦不斷創(chuàng)新，一直保持在電腦行業(yè)的領(lǐng)先地位。

四、結(jié)論

以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵路徑之一。通過加強(qiáng)品牌建設(shè)、建立共同的價值觀念、培養(yǎng)具有人格魅力的員工，可以推動企業(yè)文化