投資項目管理師之投資建設項目實施押題練習參考A卷帶答案

單選題（共50題）1、技術設計是初步設計的補充和深化，一般由()組織審查、審批。A.建設項目業(yè)主直接B.承包單位C.建設項目業(yè)主和設計單位共同D.監(jiān)理單位【答案】A2、()是建筑安裝工程質量控制的第一關。A.承包方的資質控制B.承包方施工準備的控制C.建筑安裝過程的全面控制D.不合格控制【答案】A3、試生產(chǎn)考核的目的是()。A.在滿負荷運行狀況下，考核生產(chǎn)工藝流程、指標參數(shù)是否能夠保持穩(wěn)定、連續(xù)、長周期運行B.打通生產(chǎn)工藝流程、穩(wěn)定生產(chǎn)運行狀態(tài)C.完善自控儀表控制系統(tǒng)D.達到設計生產(chǎn)指標的最終目標【答案】A4、建設工程監(jiān)理與相關服務收費，應當體現(xiàn)()的原則。A.優(yōu)質優(yōu)價B.成本效益C.適當性D.依法審計【答案】A5、建設項目工程矩陣型監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是()。A.機械簡單、關系明確、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速B.加強了職能部門的橫向聯(lián)系，有較大的靈活性和適應性，有利于解決復雜難題C.目標控制責任明確，能發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用D.橫向協(xié)調工作量大【答案】B6、大型公用事業(yè)工程是指項目投資總額在()萬元以上的供水、供熱等市政工程項目。A.1000B.2000C.500D.3000【答案】D7、下列關于風險控制的表述，錯誤的是()。A.根據(jù)風險控制的目的，風險控制可以分為風險預防和風險抑制B.風險控制從主動采取預防措施人手C.風險控制是一種消極的風險管理措施，其選用具有很大的局限性D.風險控制措施成本低、效益好，不會產(chǎn)生不良后遺癥【答案】C8、施工招標，自確定中標人之日起()日內，招標人向監(jiān)督部門提交招投標情況書面報告。A.10B.15C.20D.28【答案】B9、機電產(chǎn)品國際招標一般采用()進行評標。A.記名投票法B.最低評標價法C.排序法D.百分制綜合評估法【答案】B10、()指的是影響工作場內員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人健康和安全的條件和因素。A.進度安全B.施工安全C.質量安全D.職業(yè)健康安全【答案】D11、建設項目竣工驗收的依據(jù)中，設備技術資料的內容有()。A.設計任務書B.可行性研究報告C.設備清單D.設計任務書【答案】C12、項目生產(chǎn)準備的目的不包括()。A.使工程項目建成后能夠及時完成試車調試B.形成完整的生產(chǎn)能力C.保證建設項目從生產(chǎn)運營階段轉入投產(chǎn)使用階段D.使投資發(fā)揮效益【答案】C13、下列關于保險方案制訂可以采用的方式表述錯誤的是()。A.經(jīng)過比較，選擇一家保險公司作為建設項目的風險管理顧問B.培養(yǎng)自己的風險管理專業(yè)人才C.建立風險管理委員會，統(tǒng)一負責風險管理工作D.委托給外部的專業(yè)機構【答案】C14、在建設項目質量實踐過程中，主要受五大因素影響，即人、()、機械、環(huán)境、方法。A.信息B.資金C.方案D.材料【答案】D15、()是建設項目管理工作中的一項重要內容，并貫穿于項目建設的全過程。A.內部控制B.內部審計C.生產(chǎn)準備D.工程管理【答案】C16、建設項目生產(chǎn)準備的目的是()。A.使項目投資獲得最大利益B.使項目按預期目標建成投產(chǎn)C.使項目建成后能夠順利及時地轉入正常生產(chǎn)D.使項目能盡早完工【答案】C17、財務管理的基本職能和重要環(huán)節(jié)是()。A.財務分析B.財務控制C.財務決策D.財務預算【答案】B18、項目實施準備階段的生產(chǎn)準備不包括()。A.參與合同談判B.參與招標文件的編制和審定C.參與工程設計管理D.建立新產(chǎn)品研發(fā)機構【答案】D19、建設項目竣工驗收的作用不包括()。A.促進建設項目及時投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資效益B.明確合同責任，及時結算C.總結建設項目管理經(jīng)驗與教訓D.為有關部門與行業(yè)制定、調整相關政策起參謀作用【答案】D20、建筑面積在()萬mA.2B.7C.9D.5【答案】D21、現(xiàn)場環(huán)境保護的意義不包括()。.A.保護和改善項目環(huán)境是保護公眾身體健康的需要B.保護和改善項目環(huán)境是項目各參與方的責任和義務C.保護和改善項目環(huán)境是提高經(jīng)濟效益的必要前提D.保護和改善項目環(huán)境是保證員工安全高效生產(chǎn)、順利實現(xiàn)項目目標的必要條件【答案】C22、對于工程結構設計和其他專業(yè)設計中的技術問題，監(jiān)理單位應按照安全和優(yōu)化的原則，()。A.自主向設計單位提出建議，無需向業(yè)主提出書面報告B.自主向設計單位提出建議，并向業(yè)主提出書面報告C.事先取得業(yè)主同意，無需向業(yè)主提出書面報告D.事先取得業(yè)主同意，并向業(yè)主提出書面報告【答案】B23、對于復雜的、采用新工藝新技術又缺乏設計經(jīng)驗的重大項目，可根據(jù)各個行業(yè)的特點，在初步設計方案設計基礎上進行()。A.擴大初步設計B.方案設計C.技術設計D.總體設計【答案】A24、下列與建設項目內部審計的要求不相符的是()。A.內部審計應獨立、客觀地審查和評價項目建設管理活動和內部控制B.內部審計人員應當以職業(yè)謹慎態(tài)度執(zhí)行審計業(yè)務C.建設單位應按照相關的法律和行政法規(guī)規(guī)定，設立內部審計機構D.被審計單位的管理活動和內部控制的決策和執(zhí)行應由審計機構和內部相關人員負責【答案】D25、在建設項目中，項目投資完成后所進行的評價是()。A.項目中間評價B.項目事后評價C.項目后評價D.綜合后評價【答案】C26、下列關于安全計劃的表述，錯誤的是()。A.安全計劃是根據(jù)項目特點進行安全策劃最終形成的文件B.安全計劃包括規(guī)劃安全作業(yè)目標C.安全計劃應在項目開始實施前制定D.安全計劃只可在項目實施前進行調整，在實施過程中不得做任何改變【答案】D27、工程()的目的是為了在項目實施期提供便利的查閱條件;為以后編制竣工檔案奠定基礎;能準確有效地為項目正常生產(chǎn)服務。A.文檔資料管理B.材料管理C.生產(chǎn)人員管理D.財務賬目管理【答案】A28、建設項目會計制度是應用于()的一種專業(yè)會計制度，是對建設單位的資金及其資金運動進行核算和監(jiān)督的一種()。A.建設單位，活動B.建設單位，管理制度C.授權機構，經(jīng)濟活動D.建設單位，管理行為【答案】B29、建設項目竣工投產(chǎn)或投入使用前，建設單位必須向環(huán)境影響評價文件審批部門提交()，說明環(huán)境保護設施運行情況、治理效果、達到標準。A."環(huán)境保護設施預驗收合格報告"B."環(huán)境保護設施竣工驗收報告"C."環(huán)境保護設施驗收合格證"D."環(huán)境保護設施預驗收合格證"【答案】B30、質量記錄和數(shù)據(jù)管理要求真實性、()、完整性、全員參與。A.安全性B.技術性C.追溯性D.及時性【答案】D31、工程監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理單位根據(jù)()制定的。A.監(jiān)理制度B.工程目標C.委托工程監(jiān)理合同D.監(jiān)理要求【答案】C32、對于特別復雜的大型項目，需要有特殊的進度控制手段時，應該規(guī)劃設計()進度控制系統(tǒng)。A.關鍵線路B.工期測算C.計算機模擬D.離散【答案】C33、投標分析的重點是在投標文件()檢查的基礎上，對商務報價進行逐項檢查與分析。A.完整性B.合理性C.符合性D.真實性【答案】C34、在建設項目施工階段，建設單位負責審核()上報的工程變更，完善工程量清單的單價變更或項目增減的報批手續(xù)，處理工程索賠。A.總承包單位B.設計單位C.分包單位D.監(jiān)理單位【答案】D35、建設項目竣工投產(chǎn)或投入使用前，建設單位必須向環(huán)境影響評價文件審批部門提交()，說明環(huán)境保護設施運行情況、治理效果、達到標準。A."環(huán)境保護設施預驗收合格報告"B."環(huán)境保護設施竣工驗收報告"C."環(huán)境保護設施驗收合格證"D."環(huán)境保護設施預驗收合格證"【答案】B36、就風險管理的一般意義而言，()是處理風險最強有力的手段。A.風險回避B.風險控制C.風險轉移D.風險分散【答案】A37、中期票據(jù)是具有法人資格的非金融企業(yè)在銀行間債券市場按計劃發(fā)行的、約定在()還本付息的債務融資工具。A.1年內B.2年C.3年內D.一定期限【答案】D38、()是指財務預定目標，擬定出多種可行性方案，并從中選擇最合理有效的行動方案的過程。A.財務決策B.財務預測C.財務預算D.財務控制【答案】B39、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，工程開工前，建設單位應當按照國家有關規(guī)定，向工程所在地()申請領取施工許可證。A.社區(qū)級人民政府建設行政主管部門B.縣級以上人民政府建設行政主管部門C.市級以上人民政府建設行政主管部門D.省級以上人民政府建設行政主管部門【答案】B40、關于建設項目投資預算的表述，正確的是()。A.年度、季度投資預算是編制總投資預算的依據(jù)B.投資總預算是考核設計方案經(jīng)濟性的依據(jù)C.年度投資預算是對建設項目投資支出進行評審、核準、籌資、支付和監(jiān)控的主要依據(jù)D.投資總預算是建設資金籌措和準備的依據(jù)【答案】B41、承包單位應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后()d內，向監(jiān)理機構遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。A.7B.14C.28D.56【答案】C42、建設項目后評價主要服務于()，是出資人對投資活動進行監(jiān)管的重要手段。A.實施決策B.投資決策C.進度決策D.管理決策【答案】B43、由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)不包括()。A.項目總進度計劃B.指導性進度計劃C.控制性進度計劃D.實施性進度計劃【答案】A44、矩陣型監(jiān)理組織形式的缺點是()。A.實行個人管理B.要求"全能式"人才C.產(chǎn)生多頭領導D.橫向協(xié)調工作量大【答案】D45、工程量清單應包括工程量清單說明和()。A.工程量清單設計表B.工程量清單協(xié)議C.工程量清單表D.工程量清單附件【答案】C46、()是指具有相應資質的監(jiān)理單位，受建設項目業(yè)主的委托，依據(jù)國家有關法規(guī)，對工程實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。A.政府質量監(jiān)督B.建設項目技術設計C.工程監(jiān)理D.建設項目管理【答案】C47、投資建設項目的根本目的是()。A.投資者獲得最大經(jīng)濟效益B.獲得最大預期效益C.為了提高投資者的社會名譽效益D.為了人民生活質量和健康水平的提高【答案】D48、實行政府指導價的工程勘察和工程設計收費，其基準價根據(jù)《工程勘察收費標準》或者《工程設計收費標準》計算，除另有規(guī)定者外，浮動幅度為上下()。A.5%B.10%C.20%D.25%【答案】C49、下列不屬于工程擔保作用的是()。A.規(guī)范工程承發(fā)包交易行為B.保證參與工程各方的正當權益C.防范和化解工程風險D.補償風險損失，保證工程順利實施【答案】D50、工程開工前的第一次工地會議紀要由()起草，經(jīng)與會各方代表簽字確認。A.監(jiān)理方B.施工方C.承包方D.項目業(yè)主【答案】A多選題（共20題）1、借用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行的貸款屬于國家主權外債，按照政府投資資金進行管理，貸款主要()。A.用于非公益性的工程建設項目B.用于公益性和公共基礎設施建設C.保護和改善生態(tài)環(huán)境D.促進欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展E.促進發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展【答案】BCD2、建設項目管理是運用科學的理念、程序和方法，采用先進的管理技術和現(xiàn)代化管理手段，對投資建設項目進行()的一系列活動。A.計劃B.檢查C.組織D.協(xié)調E.控制【答案】ACD3、建設項目管理中必須分離的不相容職務，主要包括()。A.授權審批職務與業(yè)務執(zhí)行職務B.業(yè)務經(jīng)辦職務與審核監(jiān)督職務C.業(yè)務經(jīng)辦職務與業(yè)務執(zhí)行職務D.業(yè)務經(jīng)辦職務與會計記錄職務E.業(yè)務經(jīng)辦職務與財產(chǎn)保管職務【答案】ABD4、當承包單位提出費用索賠的理由同時滿足()時，項目監(jiān)理機構應予以受理。A.索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失B.索賠事件造成的經(jīng)濟損失巨大C.索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的D.承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表E.承包單位提出費用索賠申請表，附有索賠憑證材料【答案】ACD5、財產(chǎn)損失風險，主要包括()。A.工程項目本身的物質損毀、滅失和貶值的損失B.風險事故發(fā)生產(chǎn)生的相關費用損失C.物質損失導致工程延期產(chǎn)生的間接損失D.由于疏忽或過失造成的第三者的人身傷亡或財產(chǎn)損失E.由于風險事故的發(fā)生導致工程建設有關人員的人身傷亡所致?lián)p失【答案】ABC6、下列對建設項目業(yè)主方的質量監(jiān)督責任的表述，正確的是()。A.建設項目業(yè)主是工程質量的法定責任人，是建設項目質量管理體系的決策人B.工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇C.業(yè)主方質量監(jiān)督的重點是質量管理體系D.只有工程監(jiān)理方承擔對建設項目的質量監(jiān)督責任，建設項目業(yè)主不用E.建設項目業(yè)主接受工程監(jiān)理方的委托和授權，承擔對項目實施過程和產(chǎn)品質量監(jiān)督的責任【答案】ABC7、風險損失是指()的經(jīng)濟價值的減少。A.非故意B.非經(jīng)營性C.非計劃D.非預期E.非生產(chǎn)性【答案】ACD8、建筑工程第三者責任保險的賠償責任限額可分為()。A.每次事故、每個人的人身傷亡的賠償限額B.每個人的財產(chǎn)損失的賠償限額C.每次事故人身傷亡的賠償限額D.每次事故財產(chǎn)損失的賠償限額E.保險單總賠償限額【答案】ACD9、為了保證()原則得到體現(xiàn)，我國有關招標投標的法律法規(guī)對招標方和投標方的行為作出了規(guī)范性約束。A.自愿B.公開C.公平D.公正E.誠實信用【答案】BCD10、建設項目管理是運用科學的理念、程序和方法，采用先進的管理技術和現(xiàn)代化管理手段，對投資建設項目進行()的一系列活動。A.計劃B.檢查C.組織D.協(xié)調E.控制【答案】ACD11、工程設計評審由建設項目業(yè)主組織有關專家或機構進行，其評審的目的是()。A.促進新技術的應用B.控制設計成果質量C.優(yōu)選工程設計單位D.優(yōu)化工程設計E.提高投資效益【答案】BD12、按現(xiàn)行規(guī)定，在我國境內進行工程建設項目，必須招標的有()。A.大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目B.全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目C.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目D.重要設備、材料等貨物采購單項合同估算價在1000萬元人民幣以下的E.勘察、設計、監(jiān)理等服務采購單項合同估算價在50萬元人民幣以下的【答案】ABC13、在現(xiàn)代化的工程建設項目中，人員培訓應遵循的原則有()。A.減少用人數(shù)量，提高用人質量B.堅持實用、高效、經(jīng)濟方便的原則C.堅持提高勞動生產(chǎn)率的原則D.堅持國內培訓與國外培訓相結合，以國內為主E.堅持理論學習與操作技能相結合的原則【答案】BD14、保修階段的監(jiān)理應依據(jù)委托監(jiān)理合同所約定的監(jiān)理工作的()開展工作。A.時間B.范圍C.內容D.性質E.需要【答案】ABC15、在項目建設實施管理目標體系中，最重要的是()控制目標。A.質量B.工期C.費用D.安全生產(chǎn)E.信息管理【答案】ABCD16、總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令的情形有()。A.施工單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工B.為了保證工程質量而需要進行停工處理C.施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患D.承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理E.發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件【答案】BCD17、投標文件有()情形的，經(jīng)評標委員會評審后按廢標處理或否決投標。A.未加蓋投標人公章B.法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的C.以聯(lián)合體形式投標，未向招標人提交共同簽署的聯(lián)合體協(xié)議書的D.與其他投標人串通投標E.在投標過程中有商業(yè)賄賂行為的【答案】ACD18、工程設計評審由建設項目業(yè)主組織有關專家或機構進行，其評審的目的是()。A.促進新技術的應用B.控制設計成果質量C.優(yōu)選工程設計單位D.優(yōu)化工程設計E.提高投資效益【答案】BD19、建設單位的職業(yè)健康安全責任主要體現(xiàn)在()等方面。A.保證安全生產(chǎn)投入B.明確安全生產(chǎn)管理體系C.編制專項施工方案D.嚴格安全生產(chǎn)要求E.建立安全生產(chǎn)責任制度【答案】AD20、建設項目后評價的主要方法有()等。A.調查法B.對比法C.邏輯框架法D.層次分析法E.分析復核法【答案】ABCD大題（共10題）一、施工總承包單位與建設單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日;②一周內非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養(yǎng)，導致停工2d,3月23日上午8時恢復基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結構施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導致工程停工8h。事件5：主體結構完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設單位提出了工期和費用索賠。問題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進行抽樣復驗?分別說明理由。【答案】二、某工程建設項目，業(yè)主與施工單位按《建設工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。在工程施工過程中，工地遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關的資料和證據(jù)。索賠報告的基本要求如下：1.遭暴風雨襲擊是因非施工二單位原因造成的損失，故應由業(yè)主承擔賠償責任。2.給已建分部工程造成破壞，損失18萬元，應由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任。3.施工單位人員因此災害數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計3萬元，業(yè)主應給予賠償。4.施工單位進場的在用機械、設備受到損壞，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4.2萬元，業(yè)主應負擔賠償和修復的經(jīng)濟責任。工人窩工費3.8萬元，業(yè)主應予以支付。5.因暴風雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天。6.由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用2.4萬元，業(yè)主應予支付。【問題】1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作?(請詳細分條列出)2.不可抗力發(fā)生風險承擔的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?(請逐條回答)【答案】三、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監(jiān)理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構"小題大做"，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規(guī)定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45d時發(fā)生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。問題1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。2.建設單位的哪些做法不妥?3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構還應做哪些工作?4.施工單位不同意無償修復是否正確?為什么?工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內容有哪些?【答案】四、某大型工程，由于技術特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術、經(jīng)濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權委托書;D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。問題1.該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標文件應如何處理?并說明理由。3.指出評標委員會人員組成的不妥之處。4.指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由?！敬鸢浮课濉⒛彻こ?，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監(jiān)理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構"小題大做"，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規(guī)定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45d時發(fā)生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。問題1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。2.建設單位的哪些做法不妥?3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構還應做哪些工作?4.施工單位不同意無償修復是否正確?為什么?工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內容有哪些?【答案】六、某工程，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝及電梯安裝合同。兩個合同協(xié)議中A、B公司都對甲方提出了一個相同的條款，即"甲方應協(xié)調現(xiàn)場其他施工單位為乙方創(chuàng)造便利條件"。合同執(zhí)行后，發(fā)生如下事件：頂層結構樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，B公司原計劃由甲方協(xié)調使用土建施工單位的塔吊將電梯設備運輸?shù)?層樓頂?shù)脑O想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，B公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案，在合同價格方面增加了許多。由于沒有協(xié)調好A、B兩個承包單位的協(xié)作關系，他們互相之間又沒有合同約束，最終引起B(yǎng)公司的索賠，理由是"甲方?jīng)]有能夠按協(xié)議條款為乙方創(chuàng)造運輸條件，使乙方改變方案，推遲進度，增大了開支"。【問題】1.B公司的索賠要求是否成立?2.甲方和A、B兩家公司簽訂合同時，此相同的合同條款是否妥當?若不妥，請你幫助甲方對該條款進行修改補充?！敬鸢浮科?、某市政府采用通用技術建設一體育場，采用公開招標方式選擇承包商。在資格預審后，招標人向A、B、C、D、E、F、G七家投標申請人發(fā)出了資格預審合格通知書，并要求各投標申請人在提交投標文件的同時提交投標保證金。2009年2月12日，招標人向七家投標申請人發(fā)售了招標文件，并在同一張表格上進行了投標登記和招標文件領取簽收。招標文件規(guī)定：投標截止時間為2009年2月27日10時;評標采用經(jīng)評審的最低投標價法;工期不得長于18個月。七家投標申請人均在投標截止時間前提交了投標文件。F投標人在2月27日上午11時以書面形式通知招標人撤回其全部投標文件，招標人沒收了其投標保證金。由于招標人自身原因，評標工作不能在投標有效期結束日30個工作日前完成，招標人以書面形式通知所有投標人延長投標有效期30d。G投標人拒絕延長，招標人退回其投標文件，但沒收了其投標保證金。各投標人的投標報價和工期承諾匯總見表3-31，投標文件的技術部分全部符合招標文件要求和工程建設強制性標準的規(guī)定。問題1.指出上述招標活動和招標文件中的不妥之處，并說明理由。2.招標人沒收F和G投標人的投標保證金是否合適?說明理由。3.本項目采用"經(jīng)評審的最低投標價法"評標是否恰當?說明理由。4.招標人應選擇哪家投標人作為中標人(要求列出計算分析過程)?簽訂的合同價應為多少萬元?【答案】八、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結構驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質量存在問題;建設單位認為，商品混凝土質量證明資料表明混凝土質量沒有問題。經(jīng)法定檢測機構對現(xiàn)澆結構的實體進行檢測，結果為商品混凝土質量不合格。事件3：空調設備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設單位與空調設備供應單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設單位認為供貨單位具備設備安裝資質且能提供更好的服務，所以在直接征得設備安裝分包單位書面同意后，與設備供應單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師