設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度一、前言為確保公司設(shè)備的正常使用、保養(yǎng)和維修，保障公司人員安全，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，并提高設(shè)備運(yùn)行效率，特制訂本制度。本制度適用于公司所有設(shè)備的管理操作，對于設(shè)備的購置、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢都有詳細(xì)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本制度，是提高公司設(shè)備管理水平的重要舉措。二、設(shè)備購置（一）設(shè)備購置需提前做好需求分析、調(diào)研、策劃等前期工作，組織編制方案，經(jīng)過審批后進(jìn)行采購程序，自此投入使用。（二）設(shè)備采購初期調(diào)試，需配備專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄。（三）設(shè)備配備期間應(yīng)根據(jù)復(fù)雜度及數(shù)量，制定配備方案，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)主動協(xié)調(diào)、配合。三、設(shè)備保養(yǎng)（一）設(shè)備每日使用完成后必須進(jìn)行保養(yǎng)工作，保養(yǎng)時(shí)必須進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄。（二）設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人應(yīng)制定保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃保養(yǎng)，對于設(shè)備保養(yǎng)不得漏保，周期不能推遲。（三）設(shè)備保養(yǎng)人員必須要開設(shè)備停機(jī)情況下才能進(jìn)行保養(yǎng)，必須確保設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)后進(jìn)行，以防安全事故的發(fā)生。并需在運(yùn)行記錄表上進(jìn)行記錄。（四）在設(shè)備保養(yǎng)時(shí)，必須要配備相應(yīng)的維修及保養(yǎng)工具，用完后必須清潔、整理，有序擺放備用，以確保下次使用時(shí)方便及及時(shí)。四、設(shè)備維修（一）設(shè)備出現(xiàn)故障、損壞、磨損等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，對于無法及時(shí)解決的情況，必須設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備停機(jī)記錄，以示整改及時(shí)性及，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。（二）在設(shè)備維修前，必須要專人負(fù)責(zé)，經(jīng)核實(shí)故障情況后，結(jié)合設(shè)備說明書進(jìn)行操作及安全確保。（三）在設(shè)備維修期間，必須要獨(dú)立空間、封閉空間、圍隔欄，有特殊情況需有監(jiān)控人員進(jìn)行現(xiàn)場防范及跟進(jìn)維修進(jìn)程，確保過程安全無事故。（四）設(shè)備維修完成時(shí)，必須進(jìn)行全面檢測，確保維修成功，再重新啟動設(shè)備。五、設(shè)備報(bào)廢（一）設(shè)備到期或不再適用時(shí)，必須進(jìn)行周全的報(bào)廢審批，報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)按國家法律法規(guī)及公司規(guī)定執(zhí)行。（二）從設(shè)備報(bào)廢審核所有方面考慮，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，原則上采用專業(yè)回收組織進(jìn)行回收利用。六、工作人員的安全防范（一）設(shè)備操作時(shí)必須要配備安全防護(hù)衣、護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等配件進(jìn)行裝備，確保安全操作。（二）對于無法控制的故障異?，F(xiàn)象，必須要事先籌備急救設(shè)備、藥品等物資，以防意外發(fā)生。（三）對于停機(jī)條件下進(jìn)行修理和保養(yǎng)時(shí)，必須要設(shè)立暗示牌、便條等物資進(jìn)行提醒剪單，以確保所在人與維修人員之間進(jìn)行了解。（四）需要定期進(jìn)行應(yīng)急救援演習(xí)，以提高安全防范意識，規(guī)范操作人員行為。七、總結(jié)本制度的實(shí)施，可以大小規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)管理中，提高設(shè)備的使用效率，保障設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，減少設(shè)備因誤操作等人為原因出現(xiàn)的設(shè)備故障，提高員工