第一章主要內(nèi)容2、掌握學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要原因(組織基本職能ppt7、成本ppt8、對(duì)運(yùn)作管理人員3、了解生產(chǎn)運(yùn)作管理研究?jī)?nèi)容(維護(hù)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)ppt10、運(yùn)行ppt10、維護(hù)和改4、掌握生產(chǎn)/服務(wù)系統(tǒng)類型及其管理特征(大量生產(chǎn)類型ppt11、批量生產(chǎn)類型ppt11、多第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略主要內(nèi)容1、掌握生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的含義(生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略產(chǎn)生的原因ppt16、含義ppt16、地位與作用2、了解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容(生產(chǎn)系統(tǒng)類型的選擇ppt20、生產(chǎn)能力的發(fā)展產(chǎn)品和工藝技第三章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與分析1、了解生產(chǎn)系統(tǒng)(設(shè)施)選址(概念ppt22、系統(tǒng)選址的必要性和重要性ppt23、選址決策的一般程序ppt24、選址的方法(盈虧平衡法ppt25、因素比重法ppt26、負(fù)荷距離法向流量圖法ppt33、活動(dòng)相關(guān)圖法ppt35)第四章生產(chǎn)計(jì)劃工作1、掌握生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)(層次ppt47和指標(biāo)體系ppt48)的內(nèi)容3、掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定的品種指標(biāo)確定的收入與利潤(rùn)順序法ppt56、產(chǎn)量指標(biāo)的盈虧平衡法第五章工程項(xiàng)目管理第六章庫存控制第七章物流需求計(jì)劃第八章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)t一、選擇題3、在選址方案評(píng)估中，如果影響選址方案的因素為定性因素，且備選方案有多個(gè)時(shí)，應(yīng)采二、計(jì)算題設(shè)備全年有效工作時(shí)間(小時(shí))Fe=300×8×2-1200=3600小時(shí)計(jì)劃期有效工作時(shí)間(分)Fe=250×8×2×0.9×60=216000分計(jì)劃期制品數(shù)量(件)N=150000/(1-3%)=154639件RFeN0/154639=1.40分/件3、已知某工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的關(guān)系與作業(yè)時(shí)間如下表所示，請(qǐng)根據(jù)表中各作業(yè)畫出作作業(yè)代號(hào)ABCDEFGHIJ緊前作業(yè)BBCCD482356846DD5EAH4F6GIJB1三、平時(shí)作業(yè)書P50：某廠有生產(chǎn)線如圖2-18所示，假設(shè)節(jié)拍定為12分/件，試進(jìn)行工地的劃分與確2、最少工作地?cái)?shù)=各工步時(shí)間之和/節(jié)拍理實(shí)3、將各操作組合為工序B(3)C(1)E(6)D(3)D(1)E(2)D(2)A凈計(jì)劃生產(chǎn)量B凈計(jì)劃生產(chǎn)量C凈計(jì)劃生產(chǎn)量D凈計(jì)劃生產(chǎn)量E凈計(jì)劃生產(chǎn)量F凈計(jì)劃生產(chǎn)量000000(P)，保管費(fèi)率為25%(H)，每次的訂貨成本為20元(C)，一年工作52周，訂貨提前期為一周(L)。試求(1)經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？(2)一年應(yīng)該訂幾次貨？(3)全年的庫存總成本是多少？(4)訂貨點(diǎn)的庫存儲(chǔ)備量為多少