《會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避對策》課題申報(bào)材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避對策》課題研究方案《會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避對策》課題研究計(jì)劃一、研究背景和意義隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的深入，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜多樣，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。如何有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)在競爭中求生存與發(fā)展的重要問題之一，而會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著重要角色。因此，研究會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避對策，對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高會(huì)計(jì)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義。二、研究目的和內(nèi)容本研究旨在通過對企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入探討，分析會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響及其規(guī)避對策。具體研究內(nèi)容包括：1、會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的概念與分類；2、會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響；3、會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策的理論與實(shí)踐；4、優(yōu)化會(huì)計(jì)管理，提高信息披露質(zhì)量的建議。三、研究方法與技術(shù)路線本研究采用文獻(xiàn)資料法、案例分析法、調(diào)查問卷法等多種研究方法，對會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究。具體技術(shù)路線：1、收集與整理國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)、案例及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；2、利用問卷調(diào)查法對企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)證分析；3、通過理論分析、實(shí)證研究、案例分析等方法，深化對會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解；4、提出優(yōu)化會(huì)計(jì)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的建議。四、論文結(jié)構(gòu)安排本論文分為六個(gè)章節(jié)，具體安排如下：第一章緒論介紹研究背景與研究意義，明確研究目的及內(nèi)容，研究方法和技術(shù)路線，以及論文的組成結(jié)構(gòu)。第二章會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)概述介紹會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類和特點(diǎn)等基本概念。第三章會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響通過實(shí)證研究和案例分析等方法，分析會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營的影響。第四章會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度，闡述規(guī)避會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的對策和方法。第五章優(yōu)化會(huì)計(jì)管理，提高信息披露質(zhì)量的建議介紹如何優(yōu)化會(huì)計(jì)管理、提高信息披露的質(zhì)量，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)。第六章結(jié)論與展望總結(jié)研究的主要貢獻(xiàn)和發(fā)現(xiàn)，并提出進(jìn)一步研究的建議。二、《會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避對策》課題研究論證會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避對策一、會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避存在問題1.管理者風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)滯后。我國企業(yè)管理者滯后的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)意識(shí)是導(dǎo)致上述問題的主要的原因之一，這可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析。第一方面，管理者在自己的思想意識(shí)上并沒有將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)居于十分重要的地位，而是放置在了無關(guān)緊要的位置，這就使得風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)制度的制定缺乏可操作性，甚至于是直接外來引進(jìn)一些規(guī)章制度，從而形成了自己的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)制度，在落實(shí)期間，往往出現(xiàn)碎片化的問題，即制度不成體系，與內(nèi)部管理、內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)管理無法結(jié)合在一起，執(zhí)行起來缺乏力度。另一方面，管理者風(fēng)險(xiǎn)管理思想意識(shí)滯后，還表現(xiàn)在無法把握風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避企業(yè)文化這一問題之上。毋庸置疑，有關(guān)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的企業(yè)文化的建設(shè)是目前我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)管理最為影響的因素之一，但是，一些企業(yè)的管理者在自己的思想意識(shí)上并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，存在“人云亦云”、“得過且過”的問題。在實(shí)施企業(yè)文化的建設(shè)的實(shí)踐中，不重視企業(yè)文化的滲透力與長效性建設(shè)，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度建設(shè)的低效化問題，無法對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)管理實(shí)施有效支撐。2.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性建設(shè)亟待完善。作為企業(yè)來說，是否具有完善的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的有效對策之一，如果反其道而為之，則會(huì)產(chǎn)生上述諸多會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式。為切實(shí)發(fā)揮其作用，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益合理分配，首先構(gòu)建起會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，并根據(jù)實(shí)際需求予以優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系的完善，但是，就目前來說，其獨(dú)立性建設(shè)亟待加強(qiáng)成為一個(gè)值得關(guān)注的問題。具體表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。一是過程控制階段。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是為了防止會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與預(yù)算相背離的一個(gè)主動(dòng)預(yù)警的體系，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的保障作用，可以對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)測、主動(dòng)糾錯(cuò)的手段，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)效。但是在具體的監(jiān)管中，會(huì)計(jì)人員不具有獨(dú)立的獨(dú)立監(jiān)管權(quán)，從而使得過程監(jiān)管只能是處于形式化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，無法實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)管的實(shí)效化發(fā)展。二是機(jī)構(gòu)的設(shè)置。一些企業(yè)低估會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系所發(fā)揮的作用，在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上并未將其作為獨(dú)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)單獨(dú)予以設(shè)置，即使有的企業(yè)設(shè)置了相關(guān)的機(jī)構(gòu)，但是卻存在職責(zé)不明、權(quán)力不夠的問題，從而導(dǎo)致其處于“名義監(jiān)管卻無實(shí)權(quán)”的尷尬境地。3.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源建設(shè)不能滿足需要。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源建設(shè)是目前我國企業(yè)所面對的主要的風(fēng)險(xiǎn)因素之一，在其業(yè)務(wù)經(jīng)營的過程中，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源建設(shè)如果高度重視自己崗位上的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理管理，就會(huì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位上強(qiáng)化自己的職責(zé)，注重對自己相關(guān)的部門與人員實(shí)施有效的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管，并將落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理要求作為自己的首要任務(wù)，在這一會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理思想意識(shí)的指導(dǎo)下，必然會(huì)使得企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理管理處于一個(gè)較高的水平，但是在事實(shí)上卻并非如此，各崗位的管理人員與相關(guān)從業(yè)人員無法履職，相關(guān)制度落實(shí)總是存在一定的漏洞，從而使得企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。這主要表現(xiàn)在目前一些會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位人員技術(shù)水平低下、實(shí)際的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不夠往往就會(huì)直接導(dǎo)致個(gè)人的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)無法得到切實(shí)有效的履行，其最終的結(jié)果就是增加企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。4.各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合和信息溝通。我國企業(yè)目前缺乏專門制定和執(zhí)行內(nèi)部控制制度的機(jī)構(gòu)，不同部門的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度往往是由本部門來制定，其執(zhí)行也是具有部門化的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致我國企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就存在政出多門，各自為政的現(xiàn)象，內(nèi)部控制制度整體性和協(xié)調(diào)性極為匱乏，再加之上各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合和信息溝通，從而使得不同部門之間的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的制度規(guī)范在具體的執(zhí)行實(shí)踐的過程中互相打架，這就使得制度的落實(shí)難以有效發(fā)揮其控制作用，以致會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度的落實(shí)只是流于形式。二、我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策1.強(qiáng)化會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理意識(shí)。我國的企業(yè)的發(fā)展還處于低級的階段，其從業(yè)人員對于實(shí)施全面的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理還處于認(rèn)知的階段，為有效實(shí)施企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理，就應(yīng)該強(qiáng)化管理者與員工的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避優(yōu)先性的意識(shí)，即在自己的崗位上，積極落實(shí)國家、行業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的各項(xiàng)制度規(guī)范，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)文化在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度建設(shè)中的滲透力，并將其作為自己履行職責(zé)的基本前提。2.提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性。正如前文所言，制度的建設(shè)是強(qiáng)化會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，為達(dá)此目的，就要從市場化的角度出發(fā)，根據(jù)市場變化的實(shí)際情況與自己企業(yè)的主要具體的實(shí)際發(fā)展水平相結(jié)合，對現(xiàn)在的企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)況作出全面的梳理，從而使得制度的制定更具有實(shí)踐性，具體來說，則是要建立長效化的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度體系，同時(shí)要明確各崗位的主要的職責(zé)，并以此作為考核獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。3.完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源建設(shè)。強(qiáng)化培訓(xùn)是合理規(guī)劃會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源建設(shè)有效手段。培訓(xùn)，可以使企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理員工成長，或是提高員工會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理操作技能，或是提高員工理論知識(shí)，或是增強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理員工的質(zhì)量意識(shí)，或是使會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理員工了解企業(yè)企業(yè)的文化，提高凝聚力。開展著實(shí)有效培訓(xùn)是可行之道。4.健全企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部構(gòu)架。對于企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐而言，完善的內(nèi)部組織架構(gòu)起到了重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，這是抵御風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)的最為有效的手段之一，基于此而言，企業(yè)就應(yīng)該切實(shí)按照現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度的相關(guān)規(guī)定予以落實(shí)內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)的具體任務(wù)，針對企業(yè)在內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)方面所存在的“只建設(shè)不落實(shí)”的問題，注重制度的落實(shí)，即以公司制的構(gòu)建為契機(jī)，明確各部門、各相關(guān)人員的基本職責(zé)，盡力做到“依法辦事、各司其職”。三