測量述職報(bào)告測量述職報(bào)告

述職報(bào)告，一般是我們向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)近期工作狀況的一種文本材料。下面是我整理收集的測量述職報(bào)告，歡迎閱讀參考！

測量述職報(bào)告（1）我叫王賀，在凱旋王國項(xiàng)目部測量組從事測量工作。在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中使我在各各方面都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我的工作和生活也有了新的開頭，漸漸成熟了專業(yè)技能，使自己有了一技之長，為我以后人生奮斗目標(biāo)指明白方向。讓我在工作和生活中體會(huì)到公司這個(gè)大家庭的溫馨和關(guān)愛，學(xué)會(huì)了為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)如何去與身邊的人協(xié)作。下面我將我在20**年的個(gè)人工作和學(xué)習(xí)狀況做如下總結(jié)

20**年4月11日我加入玉圭園這個(gè)大集體的測量部從事測量工作。在20**年的一年里，我不斷學(xué)習(xí)和豐富自己專業(yè)學(xué)問，把理論與實(shí)際相結(jié)合。在投入工作的同時(shí)樂觀熟識(shí)圖紙，仔細(xì)領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖和各各節(jié)點(diǎn)的測量數(shù)據(jù)及工藝要求。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，快速打開工作局面，并能樂觀協(xié)作各各部門之間的協(xié)作工作。同時(shí)也學(xué)會(huì)了全站儀坐標(biāo)放樣、程序的編制與放樣等之前沒有接觸到的測量工作范圍的內(nèi)容和對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)結(jié)構(gòu)物的坐標(biāo)及尺寸反復(fù)推算和驗(yàn)證，保證了施工放樣的精確性。在主管的領(lǐng)導(dǎo)下準(zhǔn)時(shí)和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人溝通，保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。對(duì)每一道工序，我們測量人員都做到了干前放樣，干中檢測和干后復(fù)測，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)解決，削減了工程材料不必要的鋪張，降低了工程成本。測量是貫穿工程施工始末的，施工的任何地方都離不開測量，假如測量人員在工作中不仔細(xì)負(fù)責(zé)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，將會(huì)的工程造成不行彌補(bǔ)的損失。今年做的這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)大型的游樂園項(xiàng)目對(duì)于我來說是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

完全打破了我以前工作對(duì)單體建筑的測量掌握的模式。但是我很快的適應(yīng)工作，進(jìn)入了狀態(tài)。我們測量部人員樂觀協(xié)作完成了園區(qū)測量掌握網(wǎng)的建立。參加酒店、4D影院的基礎(chǔ)工程的高程掌握和軸網(wǎng)布控，完成了酒店、4D影院的基礎(chǔ)開挖和承臺(tái)的施工放樣工作并順當(dāng)?shù)囊平皇┕り?duì)組織有序施工。在移交施工后能夠準(zhǔn)時(shí)數(shù)據(jù)采集復(fù)測酒店、4D影院的軸網(wǎng)交點(diǎn)及各段標(biāo)高，并整理數(shù)據(jù)反復(fù)核對(duì)，發(fā)覺問題，解決問題，準(zhǔn)時(shí)和各各部門的施工人員溝通溝通解決存在的問題。協(xié)作夢幻水世界開挖施工，對(duì)夢幻水世界的施工難度大，我們對(duì)每一個(gè)等高線的施工放樣工作進(jìn)行了都不止一次兩次這樣簡潔的工作。并進(jìn)行了隨時(shí)的跟蹤復(fù)測采集數(shù)據(jù)。開挖結(jié)束后又對(duì)挖好的水世界進(jìn)行了百格網(wǎng)土方量測量。對(duì)于過山車的施工是我學(xué)習(xí)最多也感受最深刻的。由于過山車的施工工藝要求對(duì)于定位放線的誤差進(jìn)度要求都特殊嚴(yán)格，我們測量組在主管的帶領(lǐng)下完全不敢馬虎和大意。也讓我懂得和學(xué)會(huì)了作為一個(gè)測量人的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這一年忙勞碌碌的工作也將慢慢的離我們遠(yuǎn)去，有揮灑不去的大汗淋漓，也有快樂從容的歡快笑聲。每個(gè)人都身在其中感受著，也享受著凱旋王國的變化。

對(duì)于工作我們有著火一樣的熱忱，在今后的工作中我將一如既往與同事團(tuán)結(jié)合作、互幫互助，共同制造美妙的明天，為公司的進(jìn)展壯大添磚加瓦。最終祝我們的玉圭園宏圖大展，萬象更新。

測量述職報(bào)告（2）敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好，本人目前在公司擔(dān)當(dāng)一名市政工程師助理，主要工作協(xié)作水電工程師、市政工程師做好現(xiàn)場管理，圖紙會(huì)審，修轉(zhuǎn)變更，工程驗(yàn)收等工作，幫助測量員進(jìn)行測量定位，測量復(fù)核，測量驗(yàn)收等工作。在工程施工過程中，我嚴(yán)格遵守公司制定的員工崗位責(zé)任書，在實(shí)施工程范圍內(nèi)的工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保工程的質(zhì)量達(dá)到我們所要求的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)進(jìn)場施工的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，定期巡檢并出具工程質(zhì)量巡檢報(bào)告。負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督、檢查施工單位的整改狀況。參加現(xiàn)場工程調(diào)度會(huì)議，對(duì)參加項(xiàng)目施工的各施工單位實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度，以及組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保工程進(jìn)度根據(jù)統(tǒng)籌分解方案的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。督促協(xié)調(diào)監(jiān)理方申報(bào)監(jiān)理季報(bào)、月報(bào)、周報(bào)，對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控，確保時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。會(huì)同工程監(jiān)理部門參加工程的分項(xiàng)工程驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

以上是我在公司的工作體會(huì)和總結(jié)，有進(jìn)步也有不足，不足的地方是細(xì)節(jié)方面不夠細(xì)想，缺少工作的主動(dòng)性，在將來的日子里我肯定會(huì)加大力度修正我的不足，我會(huì)一如既往地努力工作，拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，全面提升自己的工作力量和工作效率，為了公司輝煌的明天，也為了我美妙的將來，我愿同公司上下一道努力，爭取為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

測量述職報(bào)告（3）敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

20xx年9月，我被調(diào)到**擔(dān)當(dāng)經(jīng)理助理，并兼任**經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司消防、保衛(wèi)管理及**的各項(xiàng)管理工作。在3個(gè)多月的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在部門經(jīng)理的細(xì)心指導(dǎo)下，我從各方面嚴(yán)格要求，努力克服工作環(huán)境和崗位的變化，順當(dāng)完成了國慶60周年保電，#2、5機(jī)組大修保衛(wèi)和后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)就任職以來的詳細(xì)工作述職如下：

消防、治安保衛(wèi)是我分管的工作，如何把這兩項(xiàng)工作作好，是首要思索的問題，既不能好高婺遠(yuǎn)，又要符合實(shí)際。經(jīng)過考慮打算從現(xiàn)有的《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》、《治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》入手，狠抓制度的執(zhí)行力度。為此，我要求消防、治安管理專職依據(jù)《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》、《治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容編制月度、季度管理標(biāo)準(zhǔn)檢查提綱，依據(jù)提綱，每月對(duì)各部門實(shí)施監(jiān)督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實(shí)，同時(shí)也使員工了解到了自己分管設(shè)備的職責(zé)。

后勤管理方面，首先,為加強(qiáng)食堂成本管控工作，開展了月度餐飲選購支出與收入盈虧經(jīng)濟(jì)分析，依據(jù)月度選購成本和消耗量的差異狀況，找出緣由，制定防范措施，為今后掌握成本供應(yīng)科學(xué)的依據(jù)。其次，為了提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)到生產(chǎn)班組與員工溝通，收集意見和建議，取得了比較好的效果。

2xxx年已經(jīng)過去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在肯定的差距，主要表現(xiàn)在：一是消防管理標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，特殊是職責(zé)方面還不很清晰，可操作性不強(qiáng);二是對(duì)保安管理，手段單一，對(duì)摩托車、外委車輛出入檢查還不夠嚴(yán)格;三是食堂樓下伙食、周六、周日伙食還不盡如人意。四是有些駕駛員平安意識(shí)、服務(wù)意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

20xx年，在消防管理方面，首先要樹立“消防設(shè)施等同于生產(chǎn)設(shè)備”來進(jìn)行管理的思想，重點(diǎn)落實(shí)消防管理責(zé)任制，作到全部消防設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。其次對(duì)《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行完善，使其更具有充分性、相宜性和有效性。要求消防專職依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加大對(duì)各部門消防管理工作的監(jiān)督、檢查和考核力度，使消防設(shè)施處于可控狀態(tài)。在治安保衛(wèi)管理方面，嚴(yán)格公司出入門管理制度，對(duì)掛臨時(shí)拍照和外來車輛必需進(jìn)行停車檢查，對(duì)摩托車、自行車及人員進(jìn)入公司必需檢查證件，沒有登記或沒有證件不準(zhǔn)進(jìn)入公司，使保安工作更加規(guī)范化、程序化。

**是**有限公司的子公司，20xx年工作的指導(dǎo)思想是：“以平安為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)”。重點(diǎn)作好以下工作：餐飲方面，為了提高飯菜質(zhì)量，重點(diǎn)作好廚師滿足度測量工作，綜合管理部要每周不少于2次對(duì)廚師燒菜進(jìn)行滿足度測量，保證每位廚師每月不少于一次滿足度測量，并將其納入月度績效考評(píng)內(nèi)。車隊(duì)方面，業(yè)務(wù)用車每出車后，要請(qǐng)使用人填寫意見反饋表。大客車每月每臺(tái)車保證一次滿足度測量，并將其納入到員工月度績效考評(píng)內(nèi)。另外，與員工座談、溝通制度化，爭取每季度一次到生產(chǎn)班組調(diào)查、收集服務(wù)方面需改進(jìn)的意見和建議，以提高我