專業(yè)文檔，歡迎下載！ 巷修隊老爹工長安全生產責任制規(guī)范三十篇巷修隊老爹工長安全生產責任制巷修隊老爹工長安全生產責任制

一、老爹工長就是本班安全生產的第一責任者，對本班的安全生產正數(shù)全面責任。

二、幫助班組長非政府不好當值的安全生產工作。

三、及時自查本班辨認出的安全隱患，對工作面重點施工部位必須依靠前統(tǒng)一指揮，監(jiān)督指導和親自操作方式。

四、秉持老爹至點，不曠工、不耽誤，與職工同上同下，秉持一班三匯報制度。

五、秉持工作面安全巡查制度，辨認出安全隱患及時非政府人員處置。

六、按時出席班前會，分析當值安全生產情況，合理調動和分配本班人員。

七、穩(wěn)固踐行黨的安全生產方針，辨認出問題及時處理，嚴禁違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)。

八、及時向礦、隊匯報當值的安全生產情況，深入細致核對老爹記錄，不得弄虛作假，一經查證，嚴肅處理。

九、熟識工作面的避災路線，辨認出關鍵性隱患預兆，及時非政府人員安全撤走或安全搶險，防止出現(xiàn)事故和事故不斷擴大。煤礦籌建處機電討論會制度煤礦籌建處機電討論會制度

為強化籌建處機電管理工作，提升機電管理水平，每月5日由機電動力部非政府舉行一次籌建處機電討論會。機電討論會與會人員：機電副主任、機電副總、機電動力部全體人員、機運隊隊長及機電副隊長，車輛管理組、信息組、35kV變電站、郭家灣通信站、物資總庫負責人等出席會議。機電動力部搞好記錄并出來會議紀要和鹽務表中，由機電副主任核發(fā)繼續(xù)執(zhí)行。

第一條會議內容：

1、表達貫徹落實兩級公司關于機電管理方面的有關精神。

2、存有針對性的自學有關的機電檢修標準和技術規(guī)范。

3、通報本月籌建處機電設備運轉和機電管理考核情況，各單位須要籌建處協(xié)同解決問題全面落實情況，全面落實下月機電重點工作。

4、均衡、協(xié)同、化解各單位機電工作中存有的問題。

5、各單位對上個月機電工作搞一小結，匯報下個月機電工作計劃，明確提出須要籌建處協(xié)同化解的問題。

6、對下月機電工作精心安排以及機電工作存有的問題，必要時在機電討論會上探討解決問題方案。

第二條會議建議：

1、各單位于每月1日前將機電討論會匯報材料呈報機電動力部，呈報材料必須由機電動力部審查。

2、各有關單位機電負責人按時出席會議，耽誤一次罰款50元，無故不出席會議每次罰款100元。

3、所有參會人員必須打卡，不參加者須標明原由，會議過程必須存有專人對會議展開記錄，會后由機電動力部出會議紀要和工作鹽務表中，經機電副主任核發(fā)后印發(fā)各單位繼續(xù)執(zhí)行。

4、有事無法出席會議者須要提早半天向機電副主任或機電副總告假，并委托其他負責人出席會議。資料定期分析、看管、提供更多制度(安平煤礦)資料定期分析、看管、提供更多制度(安平煤礦)

1、地質測量圖紙資料必須根據(jù)生產盾構情況定期展開分析、整理，填繪、修正和補足，具體內容如下：

(1)、測量資料每月整理一次，進度圖每旬填繪。

(2)、地質資料：生產圖(1：2000、1：5000)每月填繪修正一次，其他生產用圖例如工作面圖等根據(jù)地質調查狀況隨時填繪修正;地質基礎臺帳、卡片、素描原則上隨時揭發(fā)隨時編著;全系列井田剖面、平面圖每季修正一次。

(3)、基本礦圖根據(jù)地質測量資料定期展開填繪修正。

2、采區(qū)、工作面采礦完后，必須及時對所揭發(fā)的地測資料展開系統(tǒng)、全面、深入細致的分析總結，遞交皮利尼總結報告，采區(qū)總結還目的論集團公司地質院審查、備案。

3、除秉持圖紙資料的定期分析制度外，還應當秉持“三邊”制度，即為“邊揭發(fā)、邊分析、邊修正”圖紙資料，尤其就是必須搞好三維地震成果資料的動態(tài)表述和檢驗工作，及時指導生產。

4、每月對搜集、整理的水文地質資料及時圣皮耶爾埃展開分析，測評資料的準確性，辨認出問題及時制止，對分析的內容搞好記錄存查。

5、分析預測預報的準確性，對已揭發(fā)證實的地質構造，測評其正確性，例如與原推論相符，應當分析原因，認真總結經驗，提升預測預報的水平。

6、圖紙資料的看管必須搞好“五嚴防”工作(防盜、縱火、防潮、殺菌、防潮)，對杜預穩(wěn)步留存價值可以炸毀的資料，必須嚴苛鑒別，經領導批準后方可封存。

7存有專門資料室，并選定專人專職或全職看管。對獲得的資料應當按檔案化管理建議專門卷柜看管。存有目錄引索，搜尋便利。

8、健全圖紙資料借書制度，努力做到圖紙資料借書存有相關手續(xù)并按期及時交還，交、播發(fā)備案。

(1)、科內人員借書資料，輕易與保管員聯(lián)系，并備案。

(2)、外單位人員借書資料，需經礦領導蓋章、地測科長批準后方可借書。

(3)、借書人員必須愛惜圖紙資料，不許在圖紙資料上口誤亂畫，必須保證圖紙的美觀、潔凈、完備。

(4)凡是原圖、原件一律不外借。

8、對礦屬各部門、單位提供更多資料，憑業(yè)務聯(lián)系書按規(guī)程規(guī)定展開提供更多;對集團公司內部單位提供更多資料，須要介紹信經總工程師蓋章后方可以提供更多;對集團公司以外單位，原則上不提供更多資料，就可以在資料室內借書或抄寫，并履行職責登記手續(xù)。預防水安全證實蓋章轉交制度預防水安全證實蓋章轉交制度

根據(jù)上級部門建議，為了二要狠抓公司煤礦井下地質構造探查和預防水治理工作，嚴苛全面落實繼續(xù)執(zhí)行不好“預測預報、有掘必尋、先尋后鑿、先治后改采”的預防水原則，杜絕盲目揭發(fā)結構及水害事故的出現(xiàn)，特制訂預防水安全證實蓋章轉交制度：

1、探水隊必須按設計建議在工作面布置探水鉆孔。

2、探水隊負責人必須深入細致核對尋抽水工程轉交單。

3、探水隊必須根據(jù)探水結果在轉交單上如實核對探水過程中碰到的問題。

4、探水隊負責人和工作面施工負責人必須在現(xiàn)場展開交接班嚴禁在其他地點展開交接班或口頭交接班。

5、工作面施工負責人例如辨認出工作面現(xiàn)場未展開探水的或尋水孔不合乎設計建議有權婉拒施工。

6、辨認出存有水害情況，探水隊必須根據(jù)實際基本建設安全技術措施，否則必須暫停作業(yè)。

7、更替單未展開蓋章的嚴禁展開作業(yè)。臨時調風管理制度（2021）礦井通風系統(tǒng)的設計就是礦井設計的一個關鍵組成部分，通風就是安全生產的前提，“以風定產”就是確保安全生產的重中之重，通風設施合理、可信，風量合理分配、調整就是礦井生產的最小效益。為滿足用戶生產須要，合理采用有效率風量，因各作業(yè)點的變化，須要展開定期測量，展開分析研究，合理調整分配。為更好的搞好風量調整工作，特制訂以下風量調查管理制度。

1、礦井的風量測量及調整工作，必須由專人負責管理，定期測量，創(chuàng)建高碼制度和風量調整管理制度。

2、隨著生產的須要和系統(tǒng)的發(fā)生改變，隨時展開測量。按計劃合理調整。

3、通風設施布局合理可信。調風設施定期檢查，由測量風員專人負責管理調整，其它人員不容許發(fā)生改變設施的原狀。更不許隨意發(fā)生改變風流的大小。

4、須要臨時調整風量時，必須按計劃展開，隨其測隨調，直至滿足用戶計劃建議。

5、每次調風必須由通風部門同意，審報分管領導審核后方可以實行。

6、每次調風時，必須搞好有關的記錄。說清調風的原因，地點。調節(jié)前后的風量參數(shù)，本系統(tǒng)調節(jié)前后的瓦斯和二氧化碳濃度,在調節(jié)時辨認出的異常情況等都必須記錄托季馬。班后把詳盡情況匯報于通風部門。

7、在調整風流的過程中，辨認出有毒氣體變化異常或風量調節(jié)不順遂，風量不平衡不可信等現(xiàn)象時，立即匯報通風部門，現(xiàn)場查明原因，臨時采取措施展開處置。

8、在臨時調整風流以后，在有關的調風設施上搞好記錄，以免他人抓著，引發(fā)風流不平衡，導致某區(qū)域并無風微風的隱患，引致事故。以便查巡。

9、風流調整完后，將風量參數(shù)插入本系統(tǒng)的測量風牌上，班后寄出高碼記錄，送來礦領導校對。

10、采區(qū)發(fā)生改變通風系統(tǒng)調整風量時，必須履行職責按程序相關手續(xù)，與調風記錄一并檔案留存。

11、測量風員專職負責管理調節(jié)設施的檢查和風量的調整工作，認真學習本制度，且嚴格執(zhí)行。

12、實事求是，提供更多真實可信的數(shù)據(jù)，以便分析研究做好通風工作。對各項參數(shù)和實際分體式風量正數(shù)主要責任，為安全生產盡職盡責。董事長“瓦斯預防”崗位責任制董事長“瓦斯預防”崗位責任制

一、全面負責管理礦井的安全生產，就是煤礦安全生產的第一責任人。

二、深入細致貫徹落實黨的安全生產方針、國家有關煤炭生產法律法規(guī)及上級安全生產命令、規(guī)定，研究制訂本煤礦的安全生產管理制度和年度安全生產目標，并使企業(yè)安全生產工作科學化、制度化、規(guī)范化、法制化。

三、狠抓煤礦領導班子安全生產方面的自學工作，并使班子成員穩(wěn)固踐行“安全第一”和安全就是效益的思想，用黨的安全生產方針和國家法律法規(guī)指導各項工作，促進煤礦安全生產的身心健康發(fā)展。

四、全面負責管理瓦斯預防能力評估的全面落實情況，狠抓分管領導的責任全面落實，構成層次化管理。

五、強化對瓦斯環(huán)境治理工作策劃舉行辦公會議，聽起各專業(yè)部門的隱患排查、安全管理和瓦斯環(huán)境治理的情況匯報;分析存有的問題，研究制訂化解的措施和辦法。

六、大力推進技術創(chuàng)新，全面負責管理非政府或布置礦井生產設計及生產系統(tǒng)的優(yōu)化工作，提升生產環(huán)境，推動安全生產。

七、全面負責管理安全和瓦斯預防建設工作，每月非政府一次有關部門管理人員出席的瓦斯預防檢查，辨認出問題及時全面落實自查。

八、全面負責管理員工的安全教育和培訓，按照上級建議，狠抓嶄新工人、管理人員、班組長和特種作業(yè)人員的培訓工作提升員工的安全意識和獨立自主保安能力。

九、積極主動深入細致現(xiàn)場，檢查指導瓦斯預防建設工作，搜尋存有問題，全面落實部門責任，消解各種隱患。

十、根據(jù)煤礦安全生產狀況，審核安全技術項目及資金，研究化解煤礦安全生產所需的人、財、物等安全技術措施所需的費用。綜采隊推溜工管理制度綜采隊推溜工管理制度

1、推溜工必須經過專業(yè)培訓并上崗上崗。

2、推溜前檢查前后滾和轉發(fā)機，支架的連接處與否較完整，刮板內、外螺絲與否缺短，存有缺乏的必須及時遷調上，例如因此而影響正常生產的判處50——100元罰款。

3、推溜時，按規(guī)程規(guī)定操作方式，必須落后采煤機30m移前部刮板機，頂上煤放凈后，按自上而下的順序安遠后部刮板機。若違規(guī)操作，損毀設備按情節(jié)酌定行政處罰。

4、流逝前滾時必須點睛一條直線，機頭若發(fā)生上竄下跳的現(xiàn)象，必須及時處理，否則罰款100——200元。

5、刮板機流逝妥當后，隨即將各操作方式手柄扳到零位，否則按每架5元行政處罰。工作票制度一、在電氣設備上工作，必須嚴格執(zhí)行工作票制度，嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》，核對工作票或按命令繼續(xù)執(zhí)行其方式存有以下三種：1、填用第一種工作票；2、填用第二種工作票；3、口頭或電話命令。二、填用第一種工作票的工作為：1、高壓設備上工作須要全部停水或部分停水者；2、高壓室內的二次接線和照明設備等回去路上的工作，須要將高壓設備停水或搞安全措施者。三、填用第二種工作票的工作為：1、帶電作業(yè)和在磁鐵設備外殼上的工作；2、掌控盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；3、二次接線回去路上的工作，無須將高壓設備停水者；4、旋轉中的發(fā)電機、同期陽入相機的勵磁電路或高壓電動機轉子電阻回去路上的工作；5、非當值值班人員用絕緣厲害和電壓互感器定相或用鉗形電流測量高壓電路的電流。四、其他工作用口頭或電話命令，口頭或電話命令，必須確切恰當，值班員應當將播發(fā)令人、負責人及工作任務詳盡計入操作方式記錄簿中，并向播發(fā)令人挑出錄入一遍。五、工作票必須用蘭色筆或黑色筆核對一式兩份，嚴禁用紅筆或鉛筆核對，應當恰當確切，嚴禁任一錄入，例如有別、弄錯、漏字須要修正時，應當字跡確切。兩份工作票中的一份必須經常留存在工作地點，由工作負責人SE9，另一份由值班員SE9，按值轉交。值班員應當將工作票號碼、工作任務、許可工作時間及竣工時間計入操作方式記錄簿中。在無人值守的設備上工作時，第二份工作票由工作許可人SE9。六、一個工作負責人就可以發(fā)給一張工作票。工作票上所列的工作地點，以一個電氣相連接部分為減半。例如施工設備屬同一個電壓、坐落于同一層樓、同時停在供電、且不能跌破磁鐵導體時，則容許在幾個電氣相連接部分共用一張工作票。動工前工作票內的全部安全措施應當一次略過。建筑工、油漆工等非電氣工作人員展開工作時，工作票發(fā)給監(jiān)護人。七、在幾個電氣相連接部分上依次展開不停電的同一類型的工作，可以發(fā)給一張第二種工作票。八、若一個電氣相連接部分或一個配電裝置全部停水，則所有相同地點的工作，可以發(fā)給一張工作票，但必須詳盡填明主要工作內容。幾個班同時展開工作時，工作票可以發(fā)給一個總的負責人，在工作班成員欄內填明各班的負責人，不必核對全部工作人員名單。若至矢口時間，一部分工作尚未順利完成，仍須要穩(wěn)步工作而不阻礙供電者，在供電前，應當按照供電后現(xiàn)場設備磁鐵情況，辦理代萊工作票，布置不好安全措施，方可穩(wěn)步工作。九、事故搶修工作可以不必工作票，但應當計入操作方式記錄簿內，在已經開始工作前必須按確保安全的非政府措施的規(guī)定搞好安全措施，并應當選定專人負責管理監(jiān)護。十、線路、用戶檢修班或基礎建設施工單位在發(fā)電廠或變電所展開工作時，必須存有所在單位（發(fā)電廠、變電所或工區(qū)）核發(fā)工作票并履行職責工作許可相關手續(xù)。十一、第一種工作票應在工作前一日交予值班員。臨時工作可以在工作已經開始以前輕易交予值班員。第二種工作票在工作的當天預先交予值班員。十二、若變電所距離工區(qū)離或因故更改嶄新工作票無法在工作前一日將工作票送至的，工作票簽發(fā)人可以根據(jù)自己寄出的工作票用電話全文表達給變電所值班員，表達必須確切，值班員應當根據(jù)表達搞好記錄，并挑出錄入。若電話聯(lián)系存有困難，也可以在展開工作的當天預先將工作票交予值班員。十三、第一、二種工作票的有效率時間，以核準的檢修期在減半。第一種工作票至原訂時間，工作尚未順利完成，應當由工作負責人辦理延后相關手續(xù)。延后相關手續(xù)應當由工作負責人向值守負責人提出申請辦理，主要設備檢修延后必須通過值長辦理。工作票存有損壞無法穩(wěn)步采用時，同行人填上代萊工作票。十四、須要更改工作班中的成員時，須經工作負責人同意。須要更改工作負責人，應當由工作票簽發(fā)人將變動情況記錄在工作票上。若不斷擴大工作任務，必須由工作負責人通過工作許可人，并在工作票上增填工作項目。若須更改或加設安全措施者，必須填用代萊工作票，并再次履行職責工作許可相關手續(xù)。十五、工作簽發(fā)人嚴禁擔任該項工作的工作負責人。工作負責人可以核對工作票。工作許可人嚴禁核發(fā)工作票。十六、工作票簽發(fā)人應當由分場、工區(qū)（所）熟識人員技術水平，熟識設備情況，熟識本規(guī)程的生產領導人，技術人員或經廠、局主管生產領導核準的人員出任。工作票核發(fā)人員名單應當書面發(fā)布。工作負責人和容許辦理工作票的值守中（工作許可人）應當由分場或工區(qū)主管生產的領導書面核準。十七、工作票中所列人員的安全責任：1、工作票簽發(fā)人：1）工作必要性；2）工作與否安全；3）工作票上隱去安全措施與否恰當完善；4）所派工作負責人和工作班人員與否適度和足夠多，精神狀態(tài)與否較好。2、工作負責人（監(jiān)護人）：1）恰當安全地非政府工作；2）結合實際展開安全思想教育；3）嚴格執(zhí)行、監(jiān)護工作人員嚴格遵守規(guī)程；4）負責管理檢查工作票所載安全措施與否恰當完善和值班員所搞的安全措施與否合乎現(xiàn)場實際條件；5）工作前對工作人員交代安全事項；6）工作班人員變動與否最合適。3、工作許可人：1）負責管理審查工作票所列安全措施與否恰當完善，與否合乎現(xiàn)場條件；2）工作現(xiàn)場布置的安全措施與否健全；3）負責管理檢查停水設備有沒有忽然發(fā)短信的危險；4）對工作票中所列內容即使出現(xiàn)不大疑點，也必須向工作票簽發(fā)人查問確切，必要時應建議并作詳盡補足。4、值長：負責管理審查工作的必要性和檢修工期與否與核準期限吻合，以及工作票所列安全措施與否恰當完善。5、工作班成員：認真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，互相關心施工安全，并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場措施的安全。十八、工作總結：工作完，工作人員撤走現(xiàn)場，經工作負責人送檢并無問題后，可憑工作票至值班室提出申請檢查環(huán)評。工作負責人會同值班員環(huán)評時，環(huán)評人員應當向檢修負責人介紹Murviel項目，所辨認出的問題和試驗結果，檢查螺栓與否套管，設備有沒有遺留物件，現(xiàn)場與否潔凈等。環(huán)評人員應當明晰設備狀況，有沒有圣米耶縣供電的雜物。然后，在工作票上填入工作破滅時間，經雙方蓋章后，值班人員在工作負責人所抱持工作票上標明“已繼續(xù)執(zhí)行”字樣，繳工作負責人。十九、工作票完結：值班人員在拆毀接地線及現(xiàn)場標示牌等安全措施后，在持有工作票上標明“已繼續(xù)執(zhí)行”字樣，并蓋章，工作票方宣告完結。神堂煤業(yè)供應科管理制度神堂煤業(yè)供應科管理制度

1、供應人員看待工作應當認真負責，必須存有一定的專業(yè)知識和較強的責任心，所有原輔材料和自制、外協(xié)加工的產品，均需貨比三家。用量很大的可以推行投招標制，在質量價格同等的情況下盡量照料老客戶。

2、供應人員必須根據(jù)生產計劃進度建議，努力做到保質保量按時供貨，例如存有困難或不確切之處應當及時同有關部門協(xié)同化解。

3、供應人員應當盡量特滕所售物資的費用，給礦流動資金提供更多協(xié)助。

4、所供貨的原輔材料、自制件、外協(xié)件等發(fā)貨數(shù)量必須必須與實際數(shù)吻合，并幫助質檢人員對產品展開檢驗，檢驗完后辦理入庫相關手續(xù)，并在入庫單經辦人欄目中蓋章，否則倉庫人員有權退還。

5、供應人員必須把大型主要部件的資質證書、說明書等技術資料索要齊全和物品一并入庫。

6、供貨外協(xié)加工件時，必須從加工方將圖紙一并索回，繳檢驗人員，做為檢驗入庫的主要依據(jù)。煤礦設備更新、選型、訂貨管理規(guī)定煤礦設備更新、選型、訂貨管理規(guī)定

第九條各礦必須根據(jù)現(xiàn)有設備的安全、技術、生產狀況制訂近期的更新改造計劃及長遠發(fā)展規(guī)劃，對技術性能滯后、老化、能耗低、效率高的設備必須存有計劃的、合理的展開更新。

第十條設備選型應當依照技術一流、安全可靠、經濟合理、服務優(yōu)質，并考量通用性、互換性和標準化原則;購買的設備應當就是經過鑒別、存有生產許可證的、非出局型產品。牽涉安全生產的產品，必須獲得煤礦礦用產品安全標志。

設備及牽涉至礦井安全生產的關鍵部件(例如主要電機，提升機電控、主軸承、主提高繩、提高容器、天輪、液壓站及制動器、摩擦襯墊、提高信號，井筒裝備，風機風葉等)的更新、改建選型或大型配件儲備，必須展開安全、技術、經濟等方面的論證。產品性能合乎設計及有關技術建議，并經集團公司業(yè)務主管部門同意后，方可實行。集團公司采用的同類設備生產廠家掌控在3～5家，同一生產礦井采用的同類設備生產廠家掌控在1～2家。招標、比質比價訂貨的設備，其配件供應方式、價格以及售后服務做為標書及合約的必不可少條款。

第十一條設備訂貨嚴格把關按分工負責的原則，由集團公司有關業(yè)務處室會同，與供貨及有關單位展開技術商談，簽定細致、詳細、科學的技術協(xié)議，明晰雙方的義務、責任以及所售設備的技術培訓、技術服務、試驗或檢驗等事項;供應處根據(jù)技術協(xié)議非政府商務談判并簽定商務合約。礦井主通風機的選型，由用戶提供更多風機主要運轉時期、困難時期的風量、負壓等參數(shù)，經通防處證實后，機電處兼具各個時期展開風機選型，以保證風機的性能和效率。主排水泵的選型由地質部門核定礦井各種情況下的涌水量，機電處負責管理選型和確認臺數(shù)。

新型設備采用前，由集團公司分管副總工程師非政府有關生產部門和供應處，在充份調查研究的基礎上展開評估，辦理有關訂貨合約。

新型設備、嶄新步入集團公司的供應商的設備使用試用方式展開訂貨，簽訂試用協(xié)議，明晰試用順利或不順利后雙方責任、權利和義務。試用單位必須制訂安全措施后就可以試用，試用中搞好日常記錄，試用期滿后明確提出試用評估報告報集團公司分管副總工程師和設備選型有關部門，試用評估報告審查合格后方可以按訂貨程序訂貨。

招標訂貨或比質比價訂貨由供應處非政府，邀請標書必須由業(yè)務處室嚴格把關。供應商在信息庫中選取，評審專家在專家?guī)熘须S機提取，關鍵設備的采用評審，須存有業(yè)務主管部門和用戶代表出席。招標確認供應商后，業(yè)務處室會同簽定細致、詳細的技術協(xié)議，供應處簽定商務合約。

第十二條閑置大型固定設備的調劑除役由設備管理中心與機電處、供應、紀檢等有關部門共同鑒別后按設備管理調劑規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。度安全獎懲辦法湘永礦業(yè)有限公司2010年度安全獎懲辦法

為深入細致貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步加強安全生產管理責任，加強安全考核力度，完善鞭策約束機制，提升全員安全意識，促進安全生產身心健康發(fā)展，同時實現(xiàn)2010年安全工作目標，制訂本辦法。

一、考核對象

公司所屬生產礦井及公司全體員工。

二、獎勵條件

㈠生產礦井：

1.礦井同時實現(xiàn)安全生產。

2.礦與公司、連隊與礦、班組與連隊、個人與班組層層簽訂安全生產責任狀。

㈡公司機關：

公司同時實現(xiàn)安全生產。

三、資金來源

1.噸煤抽取7元。

2.各類安全生產考核資金和罰款。

四、安全績效考核

推行礦井安全管理過程與效果結合的考核評分制度，根據(jù)實際考核罰球占到基本分后(100分后)的百分比累進稅制安全獎金。

考核細則：

(1)考核期內，合乎以下條件，給與提分后：

①未發(fā)生“三違”現(xiàn)象的礦井，提10分后。

②在上級非政府的安全生產管理評選中，獲得好成績的單位，第一名提5分后，第二名提3分后;主辦安全生產工作現(xiàn)場會的單位每次提5分后。

③在安全生產管理上大膽技術創(chuàng)新，使用具備特色并存有成效的作法，經公司普遍認可后，提5分后。

④殲滅重傷及以上人身傷害事故的礦井，提10分后。

(2)考核期內，發(fā)生以下情況，給與處罰：

①對公司印發(fā)的安全生產管理文件，未制訂具體內容實施方案或細則，未嚴苛貫徹落實，每次甩5分后。

②未認真執(zhí)行公司安全生產九不許指令，每次每項甩5分后。

③對公司安全生產會議精神未及時貫徹落實表達或繼續(xù)執(zhí)行不力，每次甩5分后。

④交接班、安全會議、安全檢查、進出井管理等日常安全管理工作積極開展不正常，每項甩3分后。

⑤安全文化建設工作并無計劃并無總結或流于形式，每次甩3分后。

⑥未按規(guī)定加派礦井安全管理人員，每少一人扣2分后。

⑦對公司以及上級安全生產管理部門檢查出來的安全隱患不及時自查，每條甩1分后;并無自查臺帳備查，每條甩0.5分后。

⑧礦必須創(chuàng)建班隱患匯報臺帳，每天向公司匯報安全隱患情況，不匯報或漏報每次甩1分后;謊報三類及以上事故，每次甩20分后。

⑨未及時、精確、全面呈報公司規(guī)定的有關材料和安全報表，每次甩3分后。

⑩發(fā)生輕微“三違”，每次甩3分后;出現(xiàn)重傷事故每次甩2分后;出現(xiàn)重傷事故每次甩10分后;發(fā)生三類及以上事故，每次甩10分后。

(3)未盡事項，嚴苛按公司有關文件繼續(xù)執(zhí)行。

五、安全獎勵標準

1.生產礦井月安全獎標準為噸煤4元(以公司調度室提供更多的礦井當月運輸量為依據(jù));礦領導月安全獎標準為2000元/人。

2.委派人員月安全獎標準：駐礦安監(jiān)站短獎勵1800元，安監(jiān)內勤獎勵900元。

3.公司機關員工月安全獎標準：

①安全監(jiān)察部、生產技術部、通風部、機電設備部、銅角灣礦立井改擴建指揮部工程部、機電部門負責人、公司副總工程師獎勵600元。

②安全監(jiān)察部、生產技術部、通風部、機電設備部、銅角灣礦立井改擴建指揮部工程部、機電部：主辦獎勵400元;辦事員獎勵300元。

③救護隊短獎勵400元，救護隊員獎勵300元;公司調度員獎勵200元。

⑤公司其他直屬部門：部長獎勵350元;主辦獎勵200元;辦事員獎勵150元。

4.年度同時實現(xiàn)安全生產，給與生產礦井和公司安全生產部門特別獎勵。

5.對安全工作存有貢獻的個人給與適度獎勵。

6.從安全罰款中抽取30%，獎勵安全監(jiān)察軍功人員。

六、罰則

1.因安全問題受行政記大過處分的，給與罰款600元;行政處分的，給與罰款400元;行政警告的，給與罰款200元。

2.礦領導值班作業(yè)空班或出來早班者中止當月安全獎;礦井和公司機關部室領導下井天數(shù)超過沒建議的，每少一天罰款100元。

3.出現(xiàn)三類以上事故，在三天內不向公司呈報事故調查報告，罰責任單位礦長、安全副礦長、駐礦安監(jiān)站長各200元;謊報三類(不含三類)以上事故不報，罰責任單位礦長和安全副礦長各1000元。

4.對“三違”人員的行政處罰，嚴苛按《湘永礦業(yè)公司“三違”行政處罰條例》繼續(xù)執(zhí)行。

5.上年度制訂的安全指令和安全生產硬性規(guī)定中的獎罰款項繼續(xù)執(zhí)行。

七、安全基金管理

1.個人的罰款從個人工資中計入，由財務部門轉至安全基金賬戶;對單位的罰款輕易從內部銀行劃撥步入安全基金賬戶。

2.安全獎勵由安全監(jiān)察部臺賬，經公司安全副總經理、總經理審核后派發(fā)。

八、本辦法解釋權屬于湘永礦業(yè)有限公司。

九、本辦法自2010年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。礦領導井下交接班制度（2021）1、值班人員必須嚴格執(zhí)行下井值班工作計劃的精心安排，特定情況無法值班的，必須提早與其他值班人員協(xié)商對調，保證每班至少存有一名礦領導值班。

2、值班人員須要按規(guī)定時間接班人，在履行職責交接班相關手續(xù)之前，交班人員不許黃繼妍。

3、嚴禁在事故處置時交接班，更替時間例如突遇事故應當暫停交接班，由交班人員負責管理處置，接班人員在交班人員統(tǒng)一指揮下幫助處置，通常事故臺鐵高雄Semur嚴禁展開交接班。

4、交班應口對口展開更替，更替必須嚴肅認真，努力做到繳的確切，直奔的明白。

5、交班人員向接班人員擺事實后，交接班人員方可黃繼妍。

6、交接班地點:中央變電所。

7、交接班內容：

井下各工作面生產系統(tǒng)運轉情況。

事故處置，設備搶險，工具等情況。

有關作業(yè)遺留情況，安全措施全面落實布置情況。

工作面、巷道頂板管理情況。

儀器、儀表、工具、材料、用品、設備、環(huán)境情況。

領導命令、上級部門的工作精心安排。

與安全、生產有關的其它事項。

上一班的值班領導應在井下向接班人的領導詳盡表明井下安全狀況、存有的問題及原因、須要特別注意的事項等，并深入細致核對交接班記錄簿。李溝礦業(yè)機電設備管理制度李溝礦業(yè)機電設備管理制度

1、嶄新至設備必須經機電科選定人員嚴苛環(huán)評后方可以入庫，技術資料由機電科統(tǒng)一看管。設備、電纜、工具、鋼管，由機電科推行卡、牌板、圖板、編號、檔案管理，未經機電科辦理有關審核相關手續(xù)，其他單位和個人無權采用、調拔和租借。否則按有關規(guī)定罰款。

2、各采用單位必須存有專人負責管理，創(chuàng)建設備看管手冊，采用單位對本單位所有設備的加裝運轉、保護、中修成、小修、較完整正數(shù)輕易責任；采用單位對設備推行包機責任制全面負責管理，并轉讓標明包機人。在用設備與水泵設備均按較完整標準管理，閑置設備由本隊設備管理人員核對授御登記表后，由運輸隊運往，繳機修車間廢舊，嚴禁在井下置放長時間無人管理，否則很嚴行政處罰。

3、設備下井采用時，采用單位必須至機電科辦理審核相關手續(xù)，否則不許下井。機電設備、材料、工具等的領用統(tǒng)一由機電科審查，分管領導審核。

4、設備環(huán)評合格后，張貼上“安全檢查合格證”方可下井，。各種設備均分類編號、上帳，標明其規(guī)格性能、環(huán)評日期等有關資料并在設備上放責任牌。

5、須要在井上拆除、下井再裝配的設備，隊組加裝完后，未經機電科環(huán)評，不許資金投入運轉。凡出庫后投入使用的設備，都由采用單位負責管理，機電科負責管理監(jiān)督。

6、更改的設備均享舊領嶄新，更改設備時必須隨時在本隊的“設備管理手冊”上和機電科共同的雙方帳上展開互相蓋章。閑置設備必須在五天內交還廢舊庫（指大件）并由科內分管人員上開“環(huán)評證”，交設備由接收單位出示廢舊票，繳機電科。然后辦理銷帳相關手續(xù)，否則按有關規(guī)定給與罰款。

7、設備在交還時不許缺乏零部件，若存有缺件，按該件市場價展開行政處罰。

8、各采用單位必須做好設備的平時維護保養(yǎng)，認真執(zhí)行定期檢查計劃，及時按照檢修周期對設備展開更改、檢修、維修保養(yǎng)。機電設備的小修由采用單位負責管理，中修成、大修由機修車間負責管理。

9、設備須要調配或轉交它隊采用、隊組之間的設備調動，有關單位必須必須及時在機電科辦理調拔轉交相關手續(xù)，在臺帳上凍結。

10、各采用單位的設備必須維持較完整狀態(tài)，置放在安全或并無積水地點，放置必須整齊。

11、設備由于使用不當、保護不好或其它原因導致?lián)p毀，采用單位必須核對事故報告單報機電科，由機電科非政府事故單位，查清事故原因，根據(jù)情節(jié)酌定，按照有關規(guī)定展開處置。

12、各采用單位的設備推行紙盒機制，并轉讓標明包機人。

13、每月21日，由機電科舉行一次全礦工作討論會，隊機電負責人和機電工、保護工均應當按時出席，嚴禁缺席（否則失一次罰款50元，機電隊長失一次罰款100元）各隊機電隊長在會上匯報機電工作情況與設備運轉情況。

14、新舊工作面接任生產時，設備必須努力做到清舊帳，立新帳。

15、全礦機電設備每月變動情況、存有問題，機電科每月必須以書面形式向主管領導匯報。

16、煤滾、皮帶不得運輸煤炭以外的東西，特定情況必須通過主管領導和機電科。否則按規(guī)定給與罰款，導致人身及設備事故都由其單位負責管理。

17、煤滾、皮帶司機未收到機電科通告，有權對運輸煤炭以外的物件展開停機，工資由違章單位交納。杉木一棵礦業(yè)安全管理規(guī)范安全管理規(guī)范恩全系列生產管理規(guī)范（實施）第一章總則第1條為了規(guī)范安全生產過程中的各類管理犯罪行為，提升公司安全生產管理水平，并使公司安全生產管理逐步步入程序化、規(guī)范化軌道，同時實現(xiàn)公司安全生產目標，特制訂此規(guī)范。第2條本規(guī)范主要適用于于本公司礦井安全生產范疇，地面工業(yè)安全生產可以參考繼續(xù)執(zhí)行。第二章組繡管理程序第3條行政管理程序：股東大會構成決議后→董事長或繼續(xù)執(zhí)行董事策劃董事會同意方案→總經理策劃經理辦公會研究構成繼續(xù)執(zhí)行的措施和辦法→分管副總經理會同協(xié)同、各部門負責人具體內容非政府實行→施工隊短、副組長繼續(xù)執(zhí)行精心安排、全面落實。第4條技術管理程序：凡與礦井安全生產有關的工程、項目的技術工作，均列入技術管理程序展開管理，技術管理推行總工程師負責制。秉持一工程一措施制度，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《杉木一棵礦業(yè)有限公司技術管理辦法》的有關規(guī)定。（1）機構設置及技術人員搭載：技術工作按隊、公司（部、處、科）兩級分割并搭載工程技術人員。各部（處、科）內部技術工作的具體內容業(yè)務分工和管理建議，由各單位具體內容規(guī)定。（2）技術工作職責、范圍分割：技術工作職責、范圍共分成長遠規(guī)劃與生產計劃管理、技術設計與規(guī)程措施管理、“一通三嚴防”和日常防災治災技術管理、冶煉施工與地質測量技術管理和機電運輸技術管理共五個方面，嚴苛按照《杉木一棵礦業(yè)有限公司技術管理辦法》的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。（3）技術工作管理和建議：1）每季由總工程師非政府舉行一次綜合性技術討論會。2）每月由生產副總工程師非政府舉行一次地測工作、冶煉接任分析可以和規(guī)程措施復查專題可以，及時修正或補足健全規(guī)程措施的有關規(guī)定。3）每月由通風安全副總工程師非政府舉行一次通風系統(tǒng)分析可以。4）每月由機運副總會同非政府舉行一次機電運輸工作可以。5）每月由安全副總工程師會同非政府舉行一次規(guī)程、措施及技術管理規(guī)定、建議繼續(xù)執(zhí)行情況檢查分析可以。6）日常工作中須要化解的技術問題，由分管副總工程師或總工程師非政府及時研究處置。7）每半年和年底由各單位或科室技術負責人書面總結本單位（本部門）技術工作情況，并明確提出下一步工作意見（報總工程師）。第5條安全管理程序：凡在工作場所、工作時間與公司員工人身安全有關的工作，均列入安全管理程序展開管理，安全管理推行行政首長總負責管理和業(yè)務分管領導輕易負責制。安全管理業(yè)務與行政程序示意圖如下：

第6條安全管理職責范圍按照專業(yè)化管理建議共分成：“一通三嚴防”及嚴防重災、機電運輸、頂板與水害、放炮與火工、地面工業(yè)與交通、宣傳教育與培訓等六個方面，分別由總工程師、機運副工程師（或副總經理）、生產副總經理（或副總工程師）、安全副總經理（或副總工程師）、總經理（或安全副總經理）、黨委書記等輕易業(yè)務分管負責管理。第7條安全管理工作常規(guī)建議：1）每班：由值守部長策劃，調度室非政府值守隊干（或值守短）舉行調度班前會，值守隊干（或值守短）非政府舉行小班班前會，班前會50%的時間傳授安全建議。2）每天：由公司值守領導策劃，調度室非政府各部門舉行安全生產調度均衡可以，通報當天安全狀況、典型違章、關鍵性安全隱患及自查情況，布置次日安全工作精心安排、表達上級指示和指令。3）每周：a.一次安全辦公會議制度。由安全副總經理策劃，安全部門會同非政府，公司全體安全生產管理人員出席，分后冶煉與火工、通風與防災、機運與地面三個大組，分別展開現(xiàn)場辦公檢查和專題會議辦公，公司領導按照輕易分管負責制分別策劃辦公會議。b.一次安全自學制度。以隊（操作方式組）為單位，隊（組）短策劃，本單位全體員工出席，自學《規(guī)程》、措施、標準，分析一周去安全工作的漏洞、抨擊行政處罰違章人員，傳授、座談事故案例，全面落實針對性措施。4）每月由安全副總經理策劃，通風安全監(jiān)察處會同非政府，舉行安全工作討論會、安全管理考核仲裁可以，各部門安全負責人參提。分析、總結當月安全工作存有問題，明確提出次月安全工作重點，探討判決當月安全考核中的獎勵、行政處罰意見。5）每季由安全副總經理會同非政府舉行一次安全工作可以，總結一個季度以來安全工作中的問題，檢查分析安全管理制度、規(guī)定、建議繼續(xù)執(zhí)行情況，布置下個季度安全工作重點。6）每年：在公司年度工作精心安排之下，由安全副總經理會同非政府制訂當年安全工作目標，總體重新部署年度安全工作，明確提出指導意見。第8條生產管理程序：凡在工作場所、工作時間與公司生產任務有關的工作，均列入生產管理程序展開管理，生產管理推行行政首長總負責管理和分管領導輕易負責制。第9條生產管理按照專業(yè)管理建議共分成：“一通三嚴防”、機電運輸、礦井、盾構等四個方面，分別由總工程師、機運副工程師（或副總經理）、生產副總經理（或副總工程師）等輕易分管負責管理。第10條生產管理常規(guī)建議：1）每班：由值守部長策劃，調度室非政府值守隊干（或值守短）舉行調度班前會，值守隊干（或值守短）非政府舉行小班班前會，布置全面落實當值生產任務。2）每天：由公司值守領導策劃，調度室非政府各部門舉行生產調度均衡可以，通報當天生產狀況、影響環(huán)節(jié)、化解協(xié)同生產矛盾。3）每旬：一次生產問題分析會議制度。由生產副總經理策劃，生產部門會同非政府，公司有關生產管理人員出席，分析近期生產、銷售形勢，化解影響生產的各類問題，調整任務指標。4）每月由生產副總經理策劃，生產部門會同非政府，各部門負責人出席，舉行生產計劃可以、制訂次月生產作業(yè)計劃、下達任務指標；展開任務考核仲裁、判決當月生產過程中的獎勵、行政處罰意見。5）每季由生產副總經理會同非政府舉行季度生產工作可以，總結一個季度以來工作中的問題，檢查分析管理制度、規(guī)定、建議繼續(xù)執(zhí)行情況，布置下個季度重點工程、目標。6）每年：在公司年度工作精心安排之下，由生產副總經理會同非政府制訂當年產銷量工作目標，總體重新部署年度生產工作，明確提出指導意見。第三章規(guī)程措施管理第11條各類技術方案由總工程師（或分管副總工程師）非政府研究確認。第12條技術設計、規(guī)程、措施編導的時間建議：大型方案設計在初步設計前、采區(qū)初步設計在施工設計前、各類大型施工技術設計應當在工程動工前30天編導完。各類小型施工技術設計應當在工程動工前15天編導完，作業(yè)規(guī)程應當在工程動工前7天編導完，安全技術措施應當在工程動工前編導完。第13條技術設計、規(guī)程、措施基本建設的內容建議：①各類技術設計、規(guī)程、措施的編制者必須就是工程技術人員。其基本建設依據(jù)必須充份、有效率，各技術方案和參數(shù)挑選必須本著“技術上可取、經濟上合理、安全上可信”的原則展開，技術建議和技術措施對生產現(xiàn)場必須具備針對性和適應性。②各類技術設計、規(guī)程、措施的橄輝人員必須就是各級職能技術負責人或總工程師選定的人員。③各類技術設計、規(guī)程、措施必須努力做到圖文并茂、格式統(tǒng)一、內容完備，并將適當?shù)募夹g參數(shù)標示確切，交代完備、齊全，嚴禁模棱兩可、含混不清。第14條技術設計、規(guī)程、措施審核建議：①技術設計、作業(yè)規(guī)程均由生產部、通安處負責管理非政府展開會審，經逐級職能技術負責人及分管副總工程師橄輝，報總工程師審核后貫徹執(zhí)行。②各類安全技術措施，由生產部、通安處非政府審查（大型或關鍵的安全技術措施須要展開會審），經逐級職能技術負責人橄輝，報分管副總工程師審核后貫徹執(zhí)行。第15條技術設計、規(guī)程、措施的技術交底及貫徹落實考試：①各類技術設計在實行前，必須由設計人員及單位職能技術負責人向施工單位負責管理人員展開技術交底，使施工單位人員弄清楚設計意圖和有關技術參數(shù)、技術建議等內容（技術人員必須搞好技術交底記錄檔案備查）。②各類規(guī)程和關鍵的安全技術措施在實行前，必須由施工單位行政負責人非政府，技術人員或單位職能技術負責人向施工單位人員展開貫徹落實，并對施工單位所有人員和有關管理人員展開考試，合格者方可上崗工作（技術人員必須搞好貫徹落實考試記錄，試卷和成績單必須檔案備查）。③一般性技術安全措施在實行前，由施工單位非政府，技術人員向施工單位人員展開貫徹落實，使施工單位人員弄清楚措施中的有關安全技術建議（技術人員必須搞好貫徹落實記錄檔案備查）。④各級技術人員和安全生產管理人員，都必須認真學習各類規(guī)程和技術安全措施，掌控規(guī)程措施對生產現(xiàn)場的有關技術安全建議。第16條規(guī)程、措施的現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行及修正補足：①各類規(guī)程和技術安全措施經審核貫徹落實后，即為為生產現(xiàn)場安全生產的主要技術依據(jù)，由各施工單位行政負責人負責管理非政府全面落實規(guī)程措施中的具體內容規(guī)定，嚴禁違背。各級技術人員和安全生產管理人員對規(guī)程措施的現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行正數(shù)管理和監(jiān)督管理職責。②由于生產條件發(fā)生變化，辨認出規(guī)程措施中的有關技術參數(shù)和規(guī)定無法滿足用戶現(xiàn)場安全生產須要時，各施工單位、各級技術人員和安全生產管理人員必須立即向生產調度中心或本單位安全生產技術負責人匯報，由公司分管技術負責人非政府及時修正或補足健全規(guī)程措施的有關規(guī)定，并認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。第17條技術設計、規(guī)程措施派發(fā)及檔案：①基本建設單位必須創(chuàng)建技術設計、規(guī)程措施派發(fā)蓋章制度，采用單位必須在派發(fā)簿上蓋章。②各類技術設計派發(fā)單位為：各施工單位2份、生產部2份（其中1份檔案）、通安處為1份、公司檔案室1份。③各類規(guī)程和技術安全措施派發(fā)單位為：各施工單位1份、生產部2份、調度室1份、通安處為1份、檔案1份、生產部檔案1份。第18條技術事故分析、查案、處置：（1）公司創(chuàng)建技術事故分析、查案制度。一般性技術事故由有關部門技術負責人非政府，有關單位和人員出席展開分析；關鍵性技術事故（工程除役，人身死傷，較長時間停工等）由分管副總工程師或總工程師非政府展開分析、查案處置。（2）所有技術事故查案均應當努力做到查明原因，全面落實責任，深入細致吸取教訓，制定有效率防范措施。典型技術事故必須追責經濟責任并通報全系列公司。第四章工程上開緬齊工管理第19條創(chuàng)建工程上開完工管理非政府機構：由分管工程項目的副總經理（或總工程師）任組長，有關部門負責人（或業(yè)務主辦）為成員，共同組成驗收組。環(huán)評小組負責管理非政府上開(緬齊)工環(huán)評工作，核發(fā)動工許可證(完工報告)。搜集匯總環(huán)評時所揭發(fā)的各類問題和隱患，逐一全面落實責任單位和自查期限，并負責管理追蹤現(xiàn)場全面落實情況。第20條環(huán)評程序：1、由施工單位書面出示上開(緬齊)工環(huán)評提出申請，經分管部長蓋章，在環(huán)評前8小時報主管工程項目的安全（或行政、業(yè)務）部門。2、由主管工程項目的安全（或行政、業(yè)務）部門通告環(huán)評小組，有關成員及施工隊短出席，按申報的環(huán)評范圍、時間積極開展環(huán)評。3、由主管工程項目的安全（或行政、業(yè)務）部門負責管理搜集匯總所查安全隱患，并全面落實隊伍限期自查，由副組長收到與否同意上開(緬齊)工的指令。4、環(huán)評合格后，在8小時內由施工隊短至主管工程項目的安全（或行政、業(yè)務）部門辦理動工許可證(完工報告)，經驗交人員蓋章后主管部門蓋章、副組長蓋章生效。第21條環(huán)評嚴格把關建議：1、綜采工作面：綜采一隊班后可以制度綜采一隊班后可以制度

1、班后可以時間地點：

①、周一、周四下午6：00

②、周一：職工會議周四：技術自學會議

③、地點：綜采一隊會議室

2、班后可以內容：

①、安全生產方針、政策、法律法規(guī)。

②、上級印發(fā)的各種文件。

③、各工種安全生產崗位責任制。

④、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程。

⑤、回采工作面質量標準化標準、設備檢修標準、工作面加裝標準等。

⑥、各工種崗位的崗位敘述及“手指口述”內容。

⑦、煤礦安全生產通常常識、一通三防及防突專業(yè)知識。

⑧、集團公司、礦制訂的各種管理規(guī)章制度。

⑨、新技術、新工藝、新方法。

3、會議程序：

①、會議前，首先由隊當天值守干部斥責，斥責必須鼓掌請問“至”，聲音洪亮有力，點至第二個人的名字，前一個人方可起身。然后由值守干部整隊，并向隊領導報告：“報告隊長或書記開會討論前隊伍子集完，需于XX人、囗XX人、告假XX人、曠會XX人與否開會討論，時本。”隊領導下發(fā)：“開會討論”口令，然后由值守干部下發(fā)“起身”，全體人員統(tǒng)一起身。

②、班后可以首先由書記表達上級文件會議精神，其次由隊長總結近期安全生產工作。

③、會議完結后，全體人員按口令快速有序踏進會議室。

4、會議主持人：

書記、隊長

5、會議斥責：

由當天值守干部負責管理。

6、會場紀律：

開會討論期間不許大聲嬉笑、不許交頭接耳、不許肖懷禮二郎腿、不許前俯后仰不許沒電手機、不許抽煙、不許隨地吐痰、不許隨意站立，以上觸犯人員每人次罰款10元。絕無急事必須返回時必須起身踢報告，經隊領導同意后方可以返回會場。

7、違背班后可以行政處罰規(guī)定：

①、班后可以不得耽誤、曠工，違者職工判罰20元，班組長以上人員判罰50元。

②、不得曠會違者職工判罰50分后，班組長以上人員翻倍。

8、班后可以記錄：計量器具、檢驗檢測設備管理制度為保證檢驗設備、計量器具的精準，避免因檢驗設備的誤差而對設備修理質量產生影響，同時縮短檢驗設備、計量器具的使用壽命，特制訂計量器具、檢驗檢測設備管理制度如下：

第1條本單位所有檢驗設備、計量器具均需建好臺賬，并選定專人負責管理看管，采用、維護保養(yǎng)及校正。

第2條修理和檢驗用的檢驗設備、計量器具須由專人負責管理校驗，經檢驗合格后方能夠采用，測驗后的檢驗設備、計量器具應貼上合格證并規(guī)定采用期限。

第3條為并使員工介紹恰當?shù)牟捎梅椒ǎ约熬S護保養(yǎng)與校正工作的實行，員工必須出席自學，介紹恰當?shù)牟捎贸ＷR。

第4條檢驗儀器量規(guī)應當置放于適合的環(huán)境，且采用人員應依恰當?shù)牟捎梅椒▽嵭袡z驗，采用后應當保持清潔切勿相撞，盡量將量規(guī)放置于原位。

第5條維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)周期按照上級部門的建議，定期維護保養(yǎng)并搞記錄。檢驗儀器量規(guī)例如出現(xiàn)功能失靈或損毀等異?，F(xiàn)象時，應當立即送懇請專門技術人員復原。

第6條校正。依校正周期由上級質量部門負責管理非政府實行，但在采用前后或采用中必須校正的，由采用人隨時實行。檢驗設備、計量器具例如功能失靈或損毀，經復原后，必須先校正就可以采用。拓展方案基本建設、審查、繼續(xù)執(zhí)行管理制度拓展方案基本建設、審查、繼續(xù)執(zhí)行管理制度

（一）主題內容與適用范圍

拓展方案設計管理職能、管理內容與建議、檢查與考核，本規(guī)定適用于于天池公司拓展方案設計的基本建設與審核。

（二）管理職能

根據(jù)有關規(guī)定基本建設拓展方案設計和按程序。

（三）管理內容與建議

1．拓展方案設計基本建設的準備工作工作

（1）基本建設拓展方案設計前要準備好如下資料：

a.地測部門應當準備工作一套經礦總工程師審查呈報集團公司、經集團公司審查核準的采區(qū)地質報告書及其全套附圖，此項工作可于設計前三個月順利完成并交予技術部；

b.拓展設計前三個月，施工設計前一個月，生產技術部等有關部門應當將搜集的周邊采區(qū)與本采區(qū)存有聯(lián)系的各類巷道的資料（包含巷道所處的層位、斷面坡度變化以及有關導線點的座標與標高）、巷道內的機械裝備、采用情況、主要用途以及礦壓資料等交予主管設計人員。

c.生產技術部應當將搜集至的周邊采區(qū)的采礦情況，拓展準備工作情況以及存有的問題，在設計前一個月書面提供更多給有關設計人員；

d.技術部應當準備工作一套礦井設計、礦井水平設計或輔助水平設計；

e.計劃部應準備工作礦井的長遠規(guī)劃與采區(qū)的unclear圖表。

（2）人員準備工作

由礦總工程師或分管設計工作的副總工程師協(xié)同并科穴設計專業(yè)人員分工搜集與熟識上述有關資料，做好設計前的準備工作工作。

2．拓展方案設計的基本建設

（1）由礦總工程師或分管設計工作的副總工程師首先明確提出設計的初步設想與意圖，或明確提出具體內容方案并向負責管理設計的各類專業(yè)人員展開技術交底，吉北設計工作的正常展開。

（2）在設計過程中，由技術部主管設計的人員負責管理協(xié)同各專業(yè)的設計進程，化解設計中碰到的具體內容問題，并向礦總工程師或分管設計的副總工程師匯報并呈報工作。化解設計過程中的技術問題。

（3）各類專業(yè)人員順利完成的各項采區(qū)系統(tǒng)設計（包含排序書、圖樣、說明書），由分管各項系統(tǒng)的礦副總工程師負責管理審查并蓋章負責管理。在各項采區(qū)系統(tǒng)設計中碰到的技術問題由分管各項系統(tǒng)的礦副總工程師負責管理化解。各專業(yè)之間碰到的相互矛盾問題，由礦總工程師負責管理協(xié)同化解。

（4）各部各專業(yè)系統(tǒng)的設計草圖經分管的礦副總工程師審查并蓋章后，方可描圖印作。

（5）由拓展方案設計的項目負責人負責管理搜集各專業(yè)的系統(tǒng)設計并撰寫采區(qū)的方案設計說明書。

（6）設計圖樣、排序書、說明書全部順利完成后由礦總工程師負責管理非政府副總工程師以及安全、技術、地測、通風、機電等各專業(yè)部門的技術負責人展開會審，會審內容按有關規(guī)定明確提出存有問題和修改意見，最后由礦總工程師定案。

（7）施工設計由分管的礦副總工程師負責管理非政府有關部門和副總工程師展開方案制訂和設計會審。

正式宣布呈報的圖樣必須由設計人和分管專業(yè)的礦副總工程師蓋章，并且必須呈報正式宣布保險粉的圖紙。正式宣布呈報的采區(qū)方案設計說明書必須列印并附呈報文件，說明書的封面上要由出席設計的全體人員及出席審核的全部人員蓋章，整套設計裝袋呈報集團公司六份。

根據(jù)集團公司的精心安排時間由礦總工程師或分管設計工作的副總工程師帶隊，由出席設計的人員向集團公司匯報采區(qū)的方案設計，并負責管理答疑明確提出的問題。

4．收到集團公司對采區(qū)方案設計的批準文件后，采區(qū)方案設計生效。批準文件就是采區(qū)設計的主要依據(jù)之一，批準文件必須影印，列于設計說明書之后，隨其整套設計派發(fā)有關單位。

5．采區(qū)方案設計的底圖，說明書底稿必須隨同整套設計及正式宣布批準文件一起檔案。

6．整套設計由技術科在施工前三個月發(fā)給施工單位，有關科室及各總工程師。通風巷道管理制度通風巷道管理制度

第1條通風管理人員和其它生產管理人員必須經常檢查井下通風巷道較完整狀況,辨認出巷道片幫冒頂時,必須及時修理,確保風路通暢。

第2條未轉交的盾構巷道由施工單位保護管理,巖石巷道由建井公司修理管理,其官準備工作巷道、回采巷道及通風行人巷道由生產服務隊修理和打掃巷道年久失修率為不低于7%,輕微年久失修率為不低于3%。

第3條通風巷道內不得堆積物可望,臨時置放的物料必須堆滿整齊,并且堆滿空間嚴禁大于通風巷道斷面的三分之一。陜西澄城董東煤業(yè)有限責任公司物資管理辦法陜西澄城董東煤業(yè)有限責任公司物資管理辦法

為保證公司生產經營的物資采購供應，按照“部室嚴格把關、過程監(jiān)控、區(qū)隊承攬、自主經營”的原則，進一步強化材料管理工作，規(guī)范物資的的計劃編制、物資訂貨、審核、領有用、核算程序，提升物資在安全生產中的采用效率，降低消耗，提升經濟效益，特制訂本辦法。

第一章總則

第一條為強化公司物資供應管理，規(guī)范業(yè)務流程，減少經營成本，提升經濟效益，依據(jù)《澄合礦業(yè)公司(局)物資供應管理辦法》，融合本公司實際情況，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于公司各單位生產、工程和技改所須要物資的計劃、訂貨、倉儲和采用等有關活動。

第二章物資管理機構的職責分割

第三條物資管理機構

1.設立物資管理領導小組

組短：陳永光

副組長：徐弋人段和平張學俊陳民慶樊剛

成員：副總、機關職能部室負責人及有關人員

2.主要職責

(1)負責管理核定公司物資管理考核實施細則。

(2)對公司采購計劃審核并協(xié)同化解物資管理中的有關問題。

(3)處置物資采購供應中發(fā)生的特定問題。

第四條物資管理領導小組內設辦公室，辦公室設于供應部，供應部部長擔任辦公室主任，供應部由財務部負責管理考核。

辦公室主要職責：

1.非政府草擬公司物資管理考核實施細則。

2.審查考核結果的準確性、真實性，對責任單位明確提出處理意見。

3.非政府實行管理考核，匯總、分析考核結果，及時向考核領導組匯報審核后，送來財務部。

第五條職能部門的職責分割

1.供應部：

(1)負責管理全系列公司物資(材料、設備)的訂貨。

(2)負責管理外委加工、臨時出租業(yè)務。

(3)負責管理所有物資的環(huán)評、入庫、倉儲、出庫、派發(fā)記賬及采用情況追蹤。

(4)負責管理公司材料總費用的掌控。

(5)強化儲備管理，合理調配庫存各類物資，特別就是資金占用量很大的材料、配件，保證生產所須要。

(6)嚴格執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，定期盤點庫存物資并積極主動協(xié)調財務部搞好收款、簽帳工作。

(7)負責管理公司所有材料的入庫價格，并在2015年材料價格的基礎上必須有所上升。

2.機電部：

(1)負責管理公司所有生產設備保護管理，減少設備損耗，嚴苛全面落實并合理掌控配件及油脂等消耗定額管理及特種物資的儲備定額。

(2)參予管理并負責管理監(jiān)督公司主副絞車鋼絲繩、1寸以上成品管路、皮帶及油脂、配件、設備的環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

3.生產技術部：

(1)負責管理生產過程的生產技術、安全措施管理和現(xiàn)場管理，科學合理采用掘進材料，嚴苛全面落實生產作業(yè)中實際材料消耗定額管理及特種物資的儲備定額建議。

(2)參予管理并負責管理監(jiān)督公司木材、掘進、建材及火工品的環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

4.財務部：

(1)負責管理物資的交舊領嶄新、廢舊F83E43Se的考核及回收材料的處置。

(2)負責管理物資的出入庫簽賬、成本核算及業(yè)務支付工作。

(3)負責管理物資管理考核結果的實行。

(4)參予并監(jiān)督物資的訂貨、環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

(5)定期非政府對供應部及區(qū)隊庫房的盤點、檢查。

第三章物資的成本與采用管理

第六條管理方式

1.為加強生產成本管理，減少材料消耗，2016年材料費推行多層次承攬管理體系，由供應部對公司總承包，各職能部室分包的管理方式(材料費具體內容指標分解表：附件1未定)，全然材料成本**.**元/噸，全年指標一次下發(fā)，不再搞調整。

2.材料指標縱向管理由公司主管生產領導至材料職能管理部門生產技術部、機電部、供應部(財務部根據(jù)預測費用縱向水解各職能部門承攬指標)，橫向管理由職能部門至生產區(qū)隊及材料采用部門(據(jù)生產任務合理下發(fā)生產區(qū)隊材料承攬指標)，再由區(qū)隊至班組、班組至職工，層層嚴格把關，責任至人的逐級管理。

第七條物資采用部門責任分割及指標水解

1.綜采隊：從順槽口交叉點已經開始，負責管理兩承槽巷道的保護及工作面回采所需的通常材料，包含絞車、鋼絲繩及水泵材料。其中設備配件按設備統(tǒng)轄范圍分割，誰采用誰管理。

2.綜掘隊：盾構巷道所需的通常材料，包含絞車及耙陣鋼絲繩、水泵材料，綜掘機的所有高壓動力系統(tǒng)管、附件及膠帶輸送機日常消耗材料單價在3000元及以下的設備配件，絞車基礎材料等。

3.運輸隊：負責管理所劃歸運輸設備以及地面甩矸機日常的保護材料(包含系統(tǒng)巷道內的絞車)，一坡三檔設施的資金投入和礦車維修材料，除正常盾構用的砼枕外其它地方日常保護所需的砼枕頭。

4.機運隊：負責管理所劃歸機電設備及管路的保護材料。包含運轉中的井下所有皮帶托棍、配件的更改等;負責管理井下所有管路附件的資金投入及保護(包含注漿管路)。

5.通風隊：負責管理井下通風設施以及放炮自動噴霧、嶄新加裝工作面通風防塵、噴霧設施資金投入的費用材料，救火材料，攻滅塵系統(tǒng)以及成本恩技措計劃外資金投入的隔爆水袋和風筒的費用。

6.機電隊：負責管理所劃歸機電設備的保護材料，全礦所需的礦燈、打火器。

7.挑選運隊：負責管理所劃歸區(qū)域機電設備的保護材料(包含托棍)，破碎機所須要配件。

8.污水處理東站：負責管理公司生產、生活用水與污水處理以及供暖系統(tǒng)運轉與保護，鍋爐房及職工浴池的日常保護。

9.調度室：負責管理井上下通訊設施、安全監(jiān)測系統(tǒng)、頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、頂板離層監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、風機在線監(jiān)測系統(tǒng)的加裝保護材料;負責管理二樓來賓浴池的日常用品消耗及管理工作。

10.綜合籌辦：負責管理所劃歸車輛的油料資金投入、維護保養(yǎng)及其它材料。

11.供應部：負責管理公司的勞保用品管理與派發(fā)，費用由本單位分擔;負責管理叉車、大貨車出現(xiàn)的所有材料。

12.經營部：負責管理裝載車輛及稱量設備的所有材料;負責管理Cuddalore化所用材料。

13.后勤部：辦公樓、宿舍樓、工業(yè)廣場以外區(qū)域衛(wèi)生清掃用品，水電暖的日常保護。

14.車間：負責管理公司所有設備、配件的維修，加工。推行自主經營、自負盈虧的內部經營模式。

15.成本恩技措材料和標準化材料不包含在各單位材料承攬指標中，該部分材料的采用由主管部門明確提出方案，經公司有關部室及領導會審、蓋章后繼續(xù)執(zhí)行;供應部、財務部必須按照專項工程列支;工程完工后由主管部門會同環(huán)評，合格后展開支付。

16.各巷道初次加裝的風水管路(包含拓展巷道)由機電部提供更多、管件及閥門均由機運隊加裝，系統(tǒng)健全后的保護用料由各單位分擔。

第四章物資市場需求計劃的編報

第八條物資市場需求計劃的審核、呈報程序

各部室、區(qū)隊每月26日前呈報下月所須要材料采用計劃，并分割三大組與明細表，分別報材料分管職能部門審查，分管領導核查，由主管生產副總經理批準后呈交供應部。

第九條物資市場需求計劃按照月度計劃居多、臨時計劃補足與生產應急計劃輔以的模式運轉，計劃按編報按模式及期限分成月度物資市場需求計劃、臨時物資市場需求計劃和應急物資市場需求計劃。

1.月度物資市場需求計劃的編報

(1)月度物資市場需求計劃的編報就是物資采購計劃(訂單)基本建設的主要依據(jù)，各區(qū)隊在每月26日前，按照次月作業(yè)精心安排產量、進尺及工作內容將之下一月物資市場需求計劃按照的建議，編報并審核完。

(2)供應部對各區(qū)隊呈報的物資市場需求計劃，融合庫存及消耗情況展開匯總，于28日前將之下一月物資市場需求計劃呈報澄合礦業(yè)公司物資供銷公司。

2.臨時物資市場需求計劃的編報

(1)由于月度計劃考慮不周須要臨時補報的，各區(qū)隊應在每月的5日、15日將臨時市場需求計劃審核呈報。

(2)供應部對各區(qū)隊呈報的物資市場需求計劃，融合庫存及消耗情況展開匯總均衡，將臨時物資市場需求計劃呈報澄合礦業(yè)、物資供銷公司。

3.應急物資市場需求計劃的編報

由于突發(fā)性事故的出現(xiàn)引致物資的市場需求，采用區(qū)隊應當及時編報應急物資市場需求計劃并審核;同時立即電話通告供應部，供應部根據(jù)倉儲情況，及時電話通告物資供銷公司。供應部應立即非政府貨源，以滿足用戶生產煤礦小傾角皮帶隊領導查崗制度煤礦小傾角皮帶隊領導查崗制度

1、隊領導每周應當不少于兩次上崗檢查，辨認出隱患問題及時處理。

2、隊領導每月不少于兩次夜間查崗，對值班員例如存有擅離職守，漏記，亂記運轉志者按情節(jié)酌定、給與處分。

3、例如出現(xiàn)事故，關鍵檢查或運轉方式出現(xiàn)關鍵性更改問題，隊和礦有關領導應當親臨現(xiàn)場，明確提出意見，厘定方案，及時處理。

4、隊領導及技術人員一季度應當不定期檢查值班人員對規(guī)程和制度繼續(xù)執(zhí)行情況，深入細致嚴格遵守規(guī)程者應當給與表彰和獎勵，對違背本規(guī)程者應當深入細致分析，強化教育，看清情況，嚴肅處理。

5、凡領導干部上崗查崗應當在《干部上崗登記薄》備案，并深入細致簽訂。安全隱患分析排查制度安全隱患分析排查制度

1.根據(jù)隱患排查環(huán)境治理制度，礦長每月策劃全礦隱患排查環(huán)境治理會議，總工程師每月至少非政府一次水害隱患排查，并存有書面排查分析記錄，對揭發(fā)的水患應當嚴苛按照環(huán)境治理責任、措施、資金、期限、應急預案和監(jiān)控措施“六全面落實”的建議積極開展隱患排查環(huán)境治理工作。

2.地測量副總工程師每月非政府地測科對老空水、滾煤眼、密封墻、泄水孔、半封閉不當鉆孔、相連礦井積水情況、巷道立交、全線貫通、塌陷區(qū)、坍塌積水區(qū)等隱患展開分析排查，對揭發(fā)的隱患，列為礦隱患排查環(huán)境治理計劃。

3.地測科每季度對相連礦井采礦情況調查一次，及時將調查情況計入專門臺帳，并填繪在有關圖紙上。辨認出問題，及時匯報處置。

4.地測科必須查清井田內采空區(qū)積水情況，總工程師每年必須非政府有關人員展開一次復查核實，按規(guī)定及時精確地填繪在冶煉工程平面圖上。

5.由總工程師每月非政府一次預防水安全檢查，并存有書面整改意見，對揭發(fā)的問題全面落實自查。

6.地測科搞好水情水害分析、預報工作

(1)水情水害預報包含周分析、月預報、季預報、年預報。并于年、季、月底展開總結，按年裝訂成冊;

(2)水害預報圖表吻合，內容齊全，敘述精確，定性、定量，措施存有針對性，蓋章齊全;

(3)若當月生產計劃更改,存有水害隱患，必須提早5～6天發(fā)水害通知單;

(4)預報結果應當能夠指導預防水工作的積極開展，不能發(fā)生因預報錯誤而導致水害事故的現(xiàn)象。

7.對揭發(fā)的隱患按照“確認隱患、下發(fā)指令、轉讓申報、實行自查、環(huán)評核銷、備案檔案”的工作流程展開管理，保證隱患以求中止。恩措資金采用管理制度（2021）為了進一步加強礦井安全主體責任，技術創(chuàng)新機制，規(guī)范恩措資金采用管理，確保安全生產所須要資金合理、有效率的資金投入，特制訂本制度。

一、堅決貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、條例所規(guī)定的安措資金的抽取、采用管理辦法。

二、按規(guī)定足額抽取煤礦恩措資金，創(chuàng)建專門帳戶。

三、恩措資金必須?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用，努力做到采用明晰，帳目準確。

四、恩措資金的分配采用由采用單位根據(jù)所須要列舉采用計劃，登機科提出申請，報安全副礦長、分管副礦長、礦長、總經理逐級審核后根據(jù)計劃投入使用。

五、恩措資金必須由登機科、登機科對采用情況展開監(jiān)督，包含采用的材料、設施、設備、用工等，項目完工后經過環(huán)評核實將資金投入資金采用情況報調度中心、安全副礦長、分管副礦長、礦長、總經理逐級審查，并由登機科創(chuàng)建恩措資金采用管理臺帳。

六、恩措資金的采用管理，具體內容帳務由財務部門負責管理，并每季向礦長、總經理匯報一次采用情況。

七、本制度未盡事項參考上級有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。職業(yè)危害警告標識及中文警告表明的設置管理制度職業(yè)危害警告標識及中文警告表明的設置管理制度

根據(jù)《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害預防規(guī)定》及上級部門文件精神，融合公司實際，特制訂本制度。

一、在產生職業(yè)危害的場所，應在顯眼邊線設置公告欄，發(fā)布有關職業(yè)危害預防的規(guī)章制度、操作規(guī)程和工作場所職業(yè)危害因素監(jiān)測結果。

二、對產生輕微職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應在其顯眼邊線，設置警告標識和中文警告表明。警告表明應列明產生職業(yè)病危害的種類、后果、防治以及應急搶救措施等內容。

三、向公司提供更多可能將產生職業(yè)病危害的設備的供貨方，公司應當派遣專職人員展開環(huán)評方可入庫、采用，并建議供貨方提供更多中文說明書，并在設備的顯眼邊線設置警告標識和中文警告表明。警告表明應列明設備性能、可能將產生的職業(yè)危害、安全操作方式和保護注意事項、職業(yè)危害防水以及應急搶救措施等內容。

四、向公司提供更多可能將產生職業(yè)危害的化學品、放射性同位素和所含放射性物質的材料的供貨方，公司應當派遣專職人員展開環(huán)評方可入庫、采用，并建議供貨方提供更多中文說明書。說明書應列明產品特性、主要成份、存有的有毒因素、可能將產生的危害后果、安全注意事項、職業(yè)危害防水以及應急搶救措施等內容。產品包裝應存有顯眼的警告標識和中文警告表明。儲藏上述材料的場所應在規(guī)定的部位設置危險物品標識或者放射性警告標識。XX煤礦井下瓦斯管理制度XX煤礦井下瓦斯管理制度

為了強化礦井瓦斯管理，避免瓦斯事故的出現(xiàn)，保證礦井安全生產，特制訂本管理制度：

1、礦井所有冶煉工作面、硐室、采用中的機電設備的設置地點、有人作業(yè)的地點等都必須設點檢查瓦斯。

2、凡有人工作的冶煉工作面（包含回去風流中的硐室、回去風流中的機電設備的設置地點、有人作業(yè)的地點等）每班至少檢查3次瓦斯和二氧化碳濃度，凡無人工作的冶煉工作面（包含回去風流中的硐室、采用中的機電設備的設置地點）經呈報總工同意后每班至少檢查2次瓦斯和二氧化碳濃度。

3、凡送風風流中的硐室、采用中的機電設備的設置地點、總春早巷等每班至少檢查1次瓦斯和二氧化碳濃度。密封、裂隙、溶洞、低冒頂及其他有可能發(fā)生瓦斯蓄積現(xiàn)象的地點，每班至少檢查1次瓦斯和二氧化碳濃度。存有煤（巖）與二氧化碳注重危險的冶煉工作面，二氧化碳噴出量很大、變化異常的冶煉工作面，必須存有專人經常檢查二氧化碳濃度。

4、安瓦員必須繼續(xù)執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度，并深入細致核對瓦斯檢查手冊。每次檢查結果必須計入瓦斯檢查班報手冊和檢查地點的記錄牌上，并通告現(xiàn)場工作人員。瓦斯?jié)舛壬儆凇睹旱V安全規(guī)程》或作業(yè)規(guī)程、安全措施等的有關規(guī)定入，安瓦員有權責令現(xiàn)場人員暫停工作，廢至安全地點，并向礦調和通調匯報，不得瓦斯超載作業(yè)。

5、安瓦隊值守隊管理人員必須校對瓦斯班報，掌控瓦斯變化情況，辨認出問題，及時處理，并向礦調度匯報。通風瓦斯日報必須送來礦長、總工、通風科長校對。對關鍵性通風、瓦斯問題，應當制訂措施，展開處置。

6、新安瓦員或間斷瓦斯檢查工作已連續(xù)超過3個月及其以上的安瓦員，專門從事瓦斯檢查工作必須經過業(yè)務培訓，且經考試合格后方可以上崗。安瓦員上崗必須隨身攜帶年審有效期內的瓦斯檢查證，否則不得上崗。

7、安瓦員必須按時輪班接受任務，輪班后立即下井上崗接班人，交接班地點必須在選定地點，并更替確切蓋章，不得不交班、接班人、蓋章，不得空班、逃費、騙人檢。

8、安瓦隊必須每月制訂瓦斯檢查巡回演出圖表，并報通風科長、總工審核。安瓦員必須按巡回檢查表中制訂路線檢查本區(qū)域內的瓦斯和二氧化碳，不得中途擅離職守、睡、出來早班，必須堅守崗位，努力做到手上交接班。安瓦員必須做好瓦斯檢查記錄和核對瓦斯檢查牌，并向通調匯報。

9、井下所有地點放炮，都必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢制”和“三人連鎖擺炮制”。安瓦員必須在瓦斯檢查手冊上記錄工作面“一炮三檢”的瓦斯?jié)舛燃捌渌惓Ｇ闆r和連鎖人員親筆簽名等。

10、臨時停建的地點，嚴禁停風；否則必須阻斷電源，設置柵欄，闡明警標，嚴禁人員步入，并向礦調度室報告。停建區(qū)內瓦斯、二氧化碳或其他有毒氣體濃度少于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時，必須制訂專門排放量瓦斯專門措施展開排放量。停建區(qū)內瓦斯或二氧化碳濃度達至3.0%或其他有毒氣體濃度少于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定無法立即處置時，必須在24h內半封閉完。

11、避免瓦斯超載基本措施、瓦斯超載匯報及處置按《XX煤礦瓦斯超載管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。瓦斯蓄積的地點必須科穴人員查明原因，并在8小時內展開處置。通風科必須創(chuàng)建瓦斯超載、蓄積臺帳。煤礦安全培訓中心工作匯報和懇請銷假制度一、中心人員工作必須主動，團結一致協(xié)作，強化溝通交流與聯(lián)系，強化匯報和呈報。

二、中心人員拒絕接受工作任務后，工作過程中遇到困難必須及時向分管領導匯報，辦妥后按建議書面或口頭向有關領導匯報。

三、中心人員開會討論啟程必須向有關領導轉告會議精神，會上布置任務必須記錄確切，以便領導精心安排全面落實。

四、因公上班前，必須向分管領導報告。上班回到單位后，必須向分管領導匯報工作。

五、根據(jù)有關規(guī)定，中心懇請銷假包含：公休假、探親假、婚喪假、事假、病假、產假等。懇請銷假的程序和核準權限如下：

１、公休假、探親假、婚喪假：由本人明確提出書面提出申請，分管副主任簽訂明晰意見，報主任批準后備案。假期完后，由本人辦理銷假相關手續(xù)。

２小元煤礦“一炮三檢”管理制度小元煤礦“一炮三檢”管理制度

第一條：為了強化現(xiàn)場放炮管理，杜絕瓦斯事故的出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定，融合煤礦情況實際，制訂本制度。

第二條：井下施工放炮時，按裝藥前、放炮前、放炮后檢查順序，必須對放炮地點及附近20m范圍內風流中的瓦斯?jié)舛日归_檢查。任何放炮作業(yè)場所都必須嚴格遵守本條規(guī)定。違背本條規(guī)定處有關責任人或有關人100元罰款。

第三條：各作業(yè)場所放炮地點附近、20m范圍內風流中的瓦斯?jié)舛冗_至1%時，不許放炮。違背本條規(guī)定處有關責任人100元罰款。

第四條：“一炮三檢”由班組長、放炮員、瓦檢員三人繼續(xù)執(zhí)行。在繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”的過程中，必須將檢查結果核對在“一炮三檢”記錄本上?！耙慌谌龣z”記錄密一次填上一次，檢查人和班長（或安全員）必須蓋章，不許代簽。記錄應當確保完備、準確，月底交通安隊分散留存，留存期限為一年。違背本條規(guī)定處有關責任人50-100元罰款。

第五條：“一炮三檢”的繼續(xù)執(zhí)行人員必須經過培訓獲得資格證書，上崗上崗。違背本條規(guī)定處有關責任人50元罰款。

第六條：“一炮三檢”記錄本統(tǒng)一印制，違背本條規(guī)定處有關責任人10元罰款。

第七條：現(xiàn)場“一炮三檢”由礦瓦檢員隨時檢查、監(jiān)督。違背本條規(guī)定處有關責任人20-50元罰款。加益煤礦檢身工安全生產責任制加益煤礦檢身工安全生產責任制

1、井口母顏氏工在安全副礦長的領導下，專門從事井口母顏氏工作。

2、檢身工必須堅守崗位，并在每班入井前30分鐘抵達井口，搞好準備工作工作。

3、檢身工嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》和礦制訂的《入井母顏氏與進出井人員清點制度》展開母顏氏。

4、檢身工不得以下人員入井，并按照《安全獎懲制度》展開適當行政處罰。

①飲酒者；②聾啞人員和輕微殘疾人員；③精神恍惚者或睡眠不足者；④未成年人和婦女；⑤嶄新工人未經培訓工培訓不合格者；⑥隨身攜帶滅火器材領發(fā)和退幣制度（寨崖底煤業(yè)）1、滅火器材領有用必須由單位職工負責管理，由炮工班(組)短核對領單，經主管隊(副)隊長，安