專業(yè)文檔，歡迎下載！ 瓦斯扣沖高和抽放鉆孔進(jìn)尺考核制度（寨崖底煤業(yè)）規(guī)范多篇合輯瓦斯扣沖高和抽放鉆孔進(jìn)尺考核制度（寨崖底煤業(yè)）1、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

1.1、每年按建議基本建設(shè)年度實(shí)行計劃，并按建議基本建設(shè)年度抽放鉆孔量和抽放鉆孔進(jìn)尺。

1.2、每月根據(jù)印發(fā)的年度計劃和冶煉unclear精心安排，合理基本建設(shè)下月的扣沖高和抽放鉆孔進(jìn)尺計劃。

1.3、每月扣沖高和抽放鉆孔進(jìn)尺根據(jù)當(dāng)月的扣沖高和抽放進(jìn)尺計劃展開考核。

2、檢查考核制度

2.1、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心每月根據(jù)年度抽放鉆孔進(jìn)尺計劃和冶煉unclear精心安排，合理下發(fā)當(dāng)月抽放鉆孔進(jìn)尺和扣沖高。

2.2、當(dāng)月抽放鉆孔進(jìn)尺按現(xiàn)場實(shí)際驗收單總計為依據(jù)，并嚴(yán)苛按環(huán)評管理制度展開考核環(huán)評。

2.3、當(dāng)月例如無法按建議順利完成鉆孔進(jìn)尺和扣沖高的，例如存有特定情況時，抽放隊必須提供更多未按建議順利完成原因，并經(jīng)通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心和礦總工程批準(zhǔn)后，可不展開考核。如果因隊和個人原因?qū)е驴蹧_高和抽放鉆孔進(jìn)尺回去未成的，按獎罰辦法展開行政處罰。

2.4、每月由抽放隊呈報實(shí)際鉆孔進(jìn)尺數(shù)和抽放時，由通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心按實(shí)際驗收單和抽放監(jiān)測日報展開檢驗，例如辨認(rèn)出呈報的鉆孔進(jìn)尺數(shù)、扣沖高與實(shí)際數(shù)據(jù)相符，展開行政處罰。

2.5、抽放隊每月必須定期非政府舉行瓦斯抽放分析可以，分析當(dāng)月鉆孔施工情況、預(yù)扣情況、瓦斯扣沖高順利完成情況，并精心安排下月施工任務(wù)。

2.6、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心必須創(chuàng)建健全瓦斯抽放系統(tǒng)檢查考核制度，保證抽放系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保按計劃建議順利完成鉆孔工程量和扣沖高。皮帶輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制皮帶輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，聽從指揮，對皮帶機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)管理。

2、皮帶機(jī)司機(jī)必須上崗上崗，不得崗位睡。

3、熟識整個皮帶機(jī)結(jié)構(gòu)、性能、工作原理、各部分的較完整標(biāo)準(zhǔn)。必須努力做到“三言”“四可以”，負(fù)責(zé)管理做好設(shè)備的文明生產(chǎn)。

4、工作中精力分散，確保輸送機(jī)的各種維護(hù)靈敏可信，開機(jī)前，深入細(xì)致檢查各部件套管、油量等情況，不符合要求不許開機(jī)。

5、輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，必須特別注意觀測設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)處置。每班維持不間斷的巡回檢查，檢查內(nèi)容如下：

（1）檢查各相連接部件螺絲與否收緊，收緊的必須及時套管。

（2）旋轉(zhuǎn)不有效率的托輥應(yīng)當(dāng)及時維修和更改，避免磨損皮帶。

（3）傳動滾筒必須保持清潔，例如附著物料或水分應(yīng)當(dāng)及時去除。

（4）經(jīng)常檢查剎車系統(tǒng)、減速器有沒有漏油現(xiàn)象，油壓與否符合要求。

（5）辨認(rèn)出膠帶跑偏應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整，不容許產(chǎn)生搓膠帶邊現(xiàn)象。

（6）檢查膠帶及接點(diǎn)，辨認(rèn)出損毀應(yīng)當(dāng)及時復(fù)原。

（7）對裝載點(diǎn)及Chambley點(diǎn)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，防范大塊物料或異物砸毀或刺穿膠帶。

（8）檢查打掃裝置的打掃情況，打掃裝置應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整或更改。

（9）檢查張緊小車奔跑的軌面上與否有沒有雜物存有，否則必須清掃，以免圣米耶縣奔跑，導(dǎo)致事故。

6、對本班所負(fù)責(zé)管理的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)管理，確保安全生產(chǎn)。

7、自覺努力做到自己不違章作業(yè)、不冒險蠻干，極力努力做到“三不生產(chǎn)"和“四不危害"，勇于婉拒違章統(tǒng)一指揮和阻止他人違章作業(yè)。一五一煤礦宣傳教育制度一五一煤礦應(yīng)急宣傳教育制度

為進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識和自我防水素質(zhì)，提升我礦應(yīng)付突發(fā)事件的能力，特制訂本實(shí)施方案。

一、主要內(nèi)容

切實(shí)加強(qiáng)對應(yīng)急管理宣傳教育工作的非政府指導(dǎo)，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的促進(jìn)作用，深入開展應(yīng)急管理宣傳教育活動，大力提高職工的安全意識和自我防水素質(zhì)，提升我礦應(yīng)付突發(fā)事件的能力，確保職工生命安全和我礦財產(chǎn)安全。

1、以應(yīng)急預(yù)案為核心，搞好預(yù)案的宣傳和闡釋工作

礦有關(guān)部門必須結(jié)合實(shí)際，深入分析我礦遭遇的安全形勢，搞好應(yīng)急管理工作;宣傳預(yù)案的主要內(nèi)容和處理規(guī)程，全面落實(shí)預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化預(yù)案演練，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。具體內(nèi)容存有：

(1)緊緊圍繞應(yīng)急預(yù)案展開深入細(xì)致宣傳。各部門必須實(shí)行積極主動有效率措施，深入細(xì)致貫徹落實(shí)應(yīng)急預(yù)案的作法，切實(shí)做好應(yīng)急管理工作的情況。

(2)展開典型案例的宣傳。一就是挑選存有代表性的典型案例，對全國煤礦順利應(yīng)付突發(fā)事件、以及在應(yīng)急處理中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人展開宣傳報道。二就是了解應(yīng)付突發(fā)事件的正反兩方面案例，提升職工應(yīng)付突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。同時，總結(jié)分析案例中采用的處理手段、使用的應(yīng)付措施等，進(jìn)一步提高應(yīng)付和處理突發(fā)事件的能力和水平。

2、以應(yīng)急科學(xué)知識普及為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的防治、買盤、打火、脫離險境和減災(zāi)等能力，進(jìn)一步宣傳普及安全科學(xué)知識、災(zāi)害科學(xué)知識和打火脫離險境科學(xué)知識。

3、以專題宣傳活動為載體，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識。

(1)積極開展安全主題宣傳活動。

(2)宣傳普及應(yīng)急管理法律法規(guī)科學(xué)知識。

(3)融合我礦應(yīng)急能力建設(shè)展開宣傳。

二、工作建議

1、主動積極開展應(yīng)急管理宣傳教育工作必須全面落實(shí)責(zé)任。

(1)制定宣傳教育工作計劃。在我礦踐行起至比較穩(wěn)固的安全意識和責(zé)任意識，普及基本的防治、買盤、打火、脫離險境、減災(zāi)等安全防水科學(xué)知識和技能。

(2)多形式宣傳教育。利用班前、報刊等多種形式，盡可能采用通俗語言，簡明扼要，多題材、多角度、存有針對性地展開宣傳教育。

(3)完善宣傳教育長效機(jī)制。將日常宣傳與輕、空難事件突發(fā)事件出現(xiàn)后的宣傳教育工作融合出來。創(chuàng)建和完善應(yīng)急管理宣傳教育的長效機(jī)制，經(jīng)常性地積極開展應(yīng)急管理宣傳教育。

(4)動員全礦職工積極參與。

2、強(qiáng)化非政府指導(dǎo)和督促檢查，保證宣傳教育效果

每季度展開一次總結(jié)和檢查，對宣傳教育階段性任務(wù)基本順利完成情況做出評估，對存有的問題展開自查。

3、提供更多專項經(jīng)費(fèi)確保，保證宣傳教育工作順利進(jìn)行。繼電保護(hù)整定排序制度(趙莊煤礦）繼電保護(hù)整定排序制度(趙莊煤礦)

為了保證繼電保護(hù)T5800定值的精確，確保供電系統(tǒng)平衡可信運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本制度：

一、職責(zé)分割

(一)機(jī)電管理部負(fù)責(zé)管理地面10KV變電所(配電點(diǎn))和井下中央變電所及其它所有變電所(配電點(diǎn))10KV高壓電氣設(shè)備繼電保護(hù)的排序。

(二)各隊組負(fù)責(zé)管理井下各頭面擾動饋電控制器繼電保護(hù)的排序。

(三)各隊組與用電單位負(fù)責(zé)管理本單位統(tǒng)轄范圍內(nèi)所有高低壓電氣設(shè)備的整定。

(四)機(jī)電管理部負(fù)責(zé)管理全礦供電系統(tǒng)繼電保護(hù)整定排序的審查及業(yè)務(wù)管理。

二、規(guī)定與考核

(一)各用電單位必須存有專人負(fù)責(zé)管理供電系統(tǒng)繼電保護(hù)整定排序工作，并將人員名單報機(jī)電管理部備案。

(二)各單位負(fù)責(zé)管理此項工作的人員必須本著嚴(yán)謹(jǐn)、深入細(xì)致的態(tài)度，對供電系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式、維護(hù)類型、系統(tǒng)變化、負(fù)荷多寡等情況了如指掌，經(jīng)常校核繼電保護(hù)值與實(shí)際與否吻合，杜絕發(fā)生維護(hù)拒動、誤動和越級停水等事故。

(三)全礦供電系統(tǒng)的繼電保護(hù)須經(jīng)機(jī)電部長、機(jī)電副總、機(jī)電副礦長審核后方能夠?qū)嵭姓?，審核程序如下?/p>

各單位繼電保護(hù)人員排序---各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人復(fù)審---機(jī)電部長審查---機(jī)電副總審查---機(jī)電副礦長核準(zhǔn)---各單位實(shí)行整定

(四)負(fù)荷多寡時必須及時展開繼電保護(hù)的再次校核和排序，因未及時調(diào)整，導(dǎo)致維護(hù)誤動或拒動，一次罰責(zé)任人50-100元，責(zé)任單位100-200元，導(dǎo)致越級停水或其它事故必須自行追究責(zé)任。

(五)因工作負(fù)責(zé)管理不妥當(dāng)導(dǎo)致上等級事故，按照安全監(jiān)察部分析后的事故處理意見對有關(guān)責(zé)任人展開行政處罰。通風(fēng)科通風(fēng)調(diào)度員職責(zé)與處罰條例通風(fēng)科通風(fēng)調(diào)度員職責(zé)與行政處罰條例

1、及時介紹、掌控“一通三嚴(yán)防”工作動態(tài)，負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”工作的日常調(diào)度。

2、固守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。，擅離職守者罰款200元。

3、及時拒絕接受瓦斯員的檢查匯報并搞好記錄。，未搞好記錄者罰款100元。

4、監(jiān)督檢查瓦斯員核對臺帳與記錄手冊和電話匯報與否一致，存有問題及時全面落實(shí)。

5、經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場熟識情況，掌控現(xiàn)場“一通三嚴(yán)防”狀況和瓦斯變化情況，熟識礦井通風(fēng)、防塵系統(tǒng)和避災(zāi)路線。

6、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)瓦斯日報表，并及時派發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室。，違者罰款100元。(后七個月)火工品審核管理辦法青海省木里煤業(yè)研發(fā)集團(tuán)有限公司

2012年(后七個月)火工品審核管理辦法的

通在

言

青海木里煤業(yè)研發(fā)集團(tuán)有限公司

二○一二年五月十三日

青海省木里煤業(yè)研發(fā)集團(tuán)有限公司2012年

(后七個月)火工品審核管理辦法的通告

-公司所屬各研發(fā)企業(yè)：

按照青發(fā)改為能源[2011]346號《木里煤田礦區(qū)總體規(guī)劃實(shí)施方案的通告》精神、青海省人民政府辦公廳(44)【木里礦區(qū)礦山整治和環(huán)境治理工作專題會議紀(jì)要】和國家、省一系列建議。根據(jù)《中華人民共和國民用核爆物品的管理條例》和《煤礦安全規(guī)程》，融合我集團(tuán)煤炭行業(yè)實(shí)際，經(jīng)研究制訂木里煤業(yè)研發(fā)集團(tuán)有限公司(以下縮寫集團(tuán)公司)火工品審核管理辦法，希各單位認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)青海省人民政府辦公廳(44)【木里礦區(qū)礦山整治和環(huán)境治理工作專題會議紀(jì)要】和《認(rèn)真落實(shí)木里煤田礦區(qū)煤炭資源研發(fā)項目環(huán)境保護(hù)管理暫行辦法》、《木里煤田研發(fā)與維護(hù)管理暫行辦法》、《木里煤田煤礦安全生產(chǎn)管理暫行辦法》，制訂科學(xué)合理、監(jiān)督服務(wù)，履行職責(zé)管理職責(zé)，保證礦山整治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各項工作穩(wěn)步大力推進(jìn)。

二、工作目的

按照省委、省政府的統(tǒng)一安排部署，同時實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作，并按照“五統(tǒng)一”建議，五月底同時實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營，全面落實(shí)統(tǒng)一采礦，統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)，明晰時間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)進(jìn)度，大力推進(jìn)大力推進(jìn)礦山井(坑)工建設(shè)及服務(wù)設(shè)施設(shè)施建設(shè)的服務(wù)設(shè)施工作，抓好礦山環(huán)境整治、邊坡環(huán)境治理和嶄新成立企業(yè)生產(chǎn)所須要火工品供應(yīng)，積極主動為項目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營締造良好條件。

三、管理程序

根據(jù)青海省人民政府辦公廳(44)【木里礦區(qū)礦山整治和環(huán)境治理工作專題會議紀(jì)要】同意：“由木里煤田管理局負(fù)責(zé)管理，會同木里煤業(yè)集團(tuán)公司，盡快研究制訂科學(xué)合理有效率的木里礦區(qū)監(jiān)督服務(wù)管理辦法，二要履行職責(zé)管理職責(zé)，加強(qiáng)礦區(qū)監(jiān)管和服務(wù)力度，保證礦山整治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各項工作穩(wěn)步大力推進(jìn)。對礦山安全環(huán)境整治和嶄新成立企業(yè)生產(chǎn)所須要火工品供應(yīng)，由青海礦業(yè)股份公司、大美煤業(yè)公司、鹽湖集團(tuán)，江倉能源四家企業(yè)明確提出火工品用量計劃，木里煤業(yè)集團(tuán)公司統(tǒng)一匯總后報木里煤田管理局，木里煤田管理局審查后呈報省公安廳，省公安廳根據(jù)計劃向四家企業(yè)派發(fā)火工品”。經(jīng)集團(tuán)公司研究同意，火工品審核程序如下：

1、集團(tuán)公司所屬木里各研發(fā)企業(yè)礦用火工品計劃，由青海礦業(yè)股份公司、大美煤業(yè)公司、鹽湖集團(tuán)，江倉能源四家企業(yè)明確提出火工品用量計劃，于每月25日下午6點(diǎn)前將下月火工品采用計劃報集團(tuán)公司綜合部(安全監(jiān)察部)。

2、由集團(tuán)公司綜合部(安全監(jiān)察部)統(tǒng)一匯總后于26日下午6點(diǎn)前報木里煤田管理局，木里煤田管理局審查后呈報省公安廳，省公安廳根據(jù)計劃向四家企業(yè)派發(fā)火工品。

3、呈報火工品計劃時，必須匯報當(dāng)月邊坡臺階環(huán)境治理、環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、隱患處置情況等工程量及下月計劃。

4、建議各企業(yè)按照規(guī)定時間按時呈報，逾期呈報做為次月計劃。

四、集團(tuán)公司設(shè)立火工品審核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：木里煤業(yè)研發(fā)集團(tuán)有限公司董事長：曹大嶺

副組長：木里煤業(yè)研發(fā)集團(tuán)有限公司：楊建莊葉成榮

成員：賀永興周岳漢

辦公室設(shè)于綜合部(安全監(jiān)察部)，賀永興并任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理日常管理工作。

此頁無正文

青海木里煤業(yè)研發(fā)集團(tuán)有限公司

二○一二年五月十二日

主題詞:火工品審核管理辦法通告

刪報:木里煤田管理局董事長經(jīng)理層

刪送來：青海礦業(yè)股份公司、大美煤業(yè)公司、鹽湖集團(tuán)，江倉能源集團(tuán)公司各部室

青海省木里煤業(yè)研發(fā)集團(tuán)有限公司2012年5月12日印發(fā)

列印25份、檔案2份機(jī)電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)除役審核制度管理規(guī)定機(jī)電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)除役審核制度管理規(guī)定

為強(qiáng)化公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施類國有固定資產(chǎn)的管理，同時實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)保值變現(xiàn)，提升其采用利用率，根據(jù)《煤炭企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》、山西煤銷集團(tuán)關(guān)于《設(shè)備管理中心資產(chǎn)管理辦法》及《山西煤銷集團(tuán)XX有限公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施除役審核管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，融合我公司固定資產(chǎn)管理實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制訂本規(guī)定。公司牽涉部門自印發(fā)之日起遵照執(zhí)行。

機(jī)電設(shè)備設(shè)施除役審核領(lǐng)導(dǎo)小組共同組成副組長：XXX

副組長：XXX

成員：XXX

機(jī)電設(shè)備設(shè)施除役管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)機(jī)電設(shè)備設(shè)施除役管理職責(zé)部門為機(jī)電科，機(jī)電科、供應(yīng)科、財務(wù)科、紀(jì)檢籌辦、工會等有關(guān)部門為我礦機(jī)電設(shè)施類固定資產(chǎn)的綜合管理部門，負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)、監(jiān)督和非政府機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的環(huán)評、核銷、轉(zhuǎn)派和審核機(jī)電設(shè)施的除役與閑置機(jī)電設(shè)備設(shè)施的銷毀、欣華等工作。固定資產(chǎn)的各采用部門負(fù)責(zé)管理所有設(shè)備設(shè)施的采用、保護(hù)、維修保養(yǎng)、看管、盤點(diǎn)及臺賬打印及統(tǒng)計數(shù)據(jù)等工作。

機(jī)電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)的備案機(jī)電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)正式宣布轉(zhuǎn)交生產(chǎn)后，財務(wù)科、機(jī)電科按每臺(套)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)臺賬。臺賬備案牽涉內(nèi)容理應(yīng)設(shè)備設(shè)施名稱、規(guī)格型號、添置日期、采用日期、采用年限和已加固定資產(chǎn)年限、原值、凈值及目前采用狀況等內(nèi)容，并在每年六月及十二月對即其機(jī)電設(shè)備設(shè)施固定資產(chǎn)展開盤點(diǎn)，努力做到賬、物吻合。

各采用單位領(lǐng)有用固定資產(chǎn)后，必須及時在公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)打印資產(chǎn)須要核對的全部信息，設(shè)備設(shè)施信息出現(xiàn)變動后必須及時更新，確保信息系統(tǒng)資料與實(shí)際采用情況吻合，努力做到信息的及時精確更新。

機(jī)電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)的除役原則1、按國家《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》附件六《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)年限》的規(guī)定，已少于固定資產(chǎn)年限且喪失了工作能力，大修后也無法恢復(fù)正常其工作性能，并無維修價值的。

2、通過維修，雖能夠恢復(fù)正常精度和性能，但一次維修費(fèi)用少于重置價值的80%，不如更新經(jīng)濟(jì)的。

3、由于出現(xiàn)自然災(zāi)害或惡性重大事故，并使之損毀輕微，無法采用和修復(fù)者。

4、嚴(yán)重影響環(huán)保、安全、穩(wěn)步采用可以引發(fā)危險或?qū)е挛廴?，危害人身安全與身心健康，且無法展開改建或改建不經(jīng)濟(jì)者。

5、能源消耗低或?qū)儆趪页鼍謾C(jī)型者。

6、配件殘缺不全，復(fù)原改建費(fèi)用過高者，或復(fù)原后無法確保采用年限和技術(shù)性能者。

7、維修費(fèi)和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用過低，且技術(shù)落后者。

8、因擴(kuò)建、改建或生產(chǎn)流程變動，拆毀后無法利用者。

9、設(shè)備和裝置經(jīng)生產(chǎn)檢驗和技術(shù)鑒定無法采用，并無改建價值者。

10、綜采設(shè)備除役，原則上以設(shè)備的過煤量為依據(jù)，可以適度參考設(shè)備采用年限，引入和國產(chǎn)化的高端綜采設(shè)備主要參照過煤量和采用年限。

11、車輛除役按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

12、其它應(yīng)出局的機(jī)電設(shè)備設(shè)施。

五、機(jī)電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)除役審核程序

1、機(jī)電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)除役由資產(chǎn)采用單位根據(jù)實(shí)際采用情況，載明除役設(shè)備的詳細(xì)信息及除役原因，構(gòu)成書面《***科(隊)機(jī)電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)除役申請書》，并由其主要負(fù)責(zé)人蓋章后上報公司機(jī)電科，由機(jī)電科非政府其它有關(guān)部門展開現(xiàn)場鑒別。

2、機(jī)電科接到各單位呈報的除役提出申請后，機(jī)電礦長或機(jī)電科非政府有關(guān)管理科室和各專業(yè)技術(shù)人員對須要除役設(shè)施展開現(xiàn)場共同核實(shí)鑒別，出示公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施固定資產(chǎn)除役單，各鑒別人員蓋章后，呈報公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可生效備案。

3、固定資產(chǎn)提出申請除役單一式四份，提出申請單位一份、機(jī)電科存留一份、上報財務(wù)科一份、供應(yīng)科一份。機(jī)電科、財務(wù)科接到生效后的除役單展開固定資產(chǎn)銷賬工作，供應(yīng)科接到后展開除役資產(chǎn)的處理工作。

4、機(jī)電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)除役的審核每年六月及十二月資產(chǎn)盤點(diǎn)時分散辦理，逾期予以辦理。已核準(zhǔn)除役的機(jī)電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)將其可以利用部分，折價進(jìn)賬，其它不容利用的部分繳生產(chǎn)庫得當(dāng)看管，由供應(yīng)科展開處理，無法再次投入使用。同時機(jī)電科、財務(wù)科應(yīng)當(dāng)搞好除役資產(chǎn)的臺賬核銷工作，采用部門的設(shè)備臺賬信息系統(tǒng)信息必須及時核銷更新。

六、除役機(jī)電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)處置有關(guān)工作由供應(yīng)科制訂有關(guān)制度繼續(xù)執(zhí)行。

七、機(jī)電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)的財務(wù)管理按我公司財務(wù)科有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

八、本規(guī)定自印發(fā)之日起推行。

XXXXXXXXXX二○一二年八月十六日

編號：JDK-Q/E/S-J36

機(jī)電設(shè)備設(shè)施除役申請單序號：

設(shè)備名稱

設(shè)備原值

設(shè)備編號

規(guī)格型號

固定資產(chǎn)年限

采用單位

出廠編號

提拔日期

設(shè)備廠家

提出申請除役原因：提出申請單位負(fù)責(zé)人蓋章：年月日

機(jī)電科審查：機(jī)電礦長審核：

附注：員工安全培訓(xùn)工作實(shí)行意見恒源煤礦2018年員工安全培訓(xùn)工作實(shí)行意見一、工作思路穩(wěn)固踐行“培訓(xùn)不妥當(dāng)就是關(guān)鍵性安全隱患”的理念，秉持依法培訓(xùn)。緊緊圍繞我礦2018年安全生產(chǎn)中心工作，狠抓安全資格培訓(xùn)，注重現(xiàn)場實(shí)操技能培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識教育，著重工匠技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。進(jìn)一步健全安全培訓(xùn)責(zé)任體系，強(qiáng)推培訓(xùn)市場化考核，全面落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，推動員工由“必須我學(xué)”向“我必須學(xué)”轉(zhuǎn)型，全面提高員工的綜合素質(zhì)。二、重點(diǎn)工作(一)狠抓安全資格培訓(xùn)認(rèn)真落實(shí)崗位安全資格康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)計劃，保證所有上崗人員抱持有效證件率為超過100%。1、“三項崗位”人員培訓(xùn)。全年“三項崗位”人員康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)335人次。嚴(yán)苛按照《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局而令第92號)建議，煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人自供職之日起三十日內(nèi)，向考核部門明確提出考核提出申請，六個月內(nèi)通過考核部門非政府的安全生產(chǎn)科學(xué)知識和管理能力考核，每三年由考核部門考核一次；煤礦特種作業(yè)人員在出席資格考試前應(yīng)按照規(guī)定的培訓(xùn)大綱展開安全生產(chǎn)科學(xué)知識和實(shí)際操作能力的專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格獲得特種作業(yè)操作證后方可以上崗作業(yè)，特種作業(yè)操作證有效期六年，有效期期滿須要延后年審的，持證人應(yīng)在有效期期滿六十日前出席不少于二十四學(xué)時的專門培訓(xùn)。地面生產(chǎn)單位(運(yùn)銷部、機(jī)修廠)安全生產(chǎn)管理人員和地面特種作業(yè)人員，由礦培訓(xùn)中心及時呈報康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)計劃，上級有關(guān)部門負(fù)責(zé)管理康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)。各單位應(yīng)當(dāng)及時按計劃精心安排康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)人員，任何單位和個人嚴(yán)禁以任何理由婉拒出席康(為叢蘚科扭口蘚)辨或增加康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)人員，極力努力做到先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不及格的一律不許上崗，否則依據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定追責(zé)有關(guān)責(zé)任人的培訓(xùn)責(zé)任。2、班隊長全員輪訓(xùn)。全年班隊長康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)151人次。生產(chǎn)單位班隊長初次培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時，由公司二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理，礦根據(jù)人力資源部嶄新雇用的班隊長，及時呈報計劃，按時出席培訓(xùn)獲得班隊長資格證。礦每年對獲得資格證在崗的班隊長輪訓(xùn)一次，時間不少于20學(xué)時，由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)講課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包含煤礦安全法律法規(guī)、公司政策文件、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)知識、崗位專業(yè)知識、煤礦瓦斯環(huán)境治理和防突技術(shù)及應(yīng)急救援科學(xué)知識、典型事故案例分析、班組建設(shè)等“七大模塊”(具體內(nèi)容計劃精心安排見到附件6)。公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理考核，推行培訓(xùn)—考核—頒證—上崗上崗流程化管理。未經(jīng)公司培訓(xùn)中心考核或考核不合格的，一律予以頒證。3、通常工種上崗上崗培訓(xùn)。全年通常工種康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)719人次。嚴(yán)苛全面落實(shí)煤礦從業(yè)人員上崗上崗制度，初次培訓(xùn)崗位操作方式合格證時間不少于72學(xué)時，復(fù)訓(xùn)時間不少于24學(xué)時，三年一復(fù)訓(xùn)。康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)實(shí)行小班化全系列脫產(chǎn)培訓(xùn)方式，講課內(nèi)容按照《煤礦安全培訓(xùn)大綱》和公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)建議設(shè)置，培訓(xùn)檔案，推行一期一檔管理，考核嚴(yán)苛全面落實(shí)教考拆分制度，由礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)考，公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理頒證。培訓(xùn)完結(jié)考試不及格，各縣市培訓(xùn)，直到參加考試合格獲得適當(dāng)崗位工種資格證方可上崗。4、服兵役人員和外委施工人員崗前培訓(xùn)。井下員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不少于72學(xué)時；轉(zhuǎn)礦不轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和地面生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，不少于24學(xué)時。培訓(xùn)完結(jié)，經(jīng)考試、考核合格獲得崗位資格證后，分配至嶄新單位后，出席本單位不少于4天的崗前自學(xué)，然后簽定師徒合同，在師傅率領(lǐng)下工作八十4個月，并獲得師傅親筆簽名的進(jìn)修合格證明后，方可單一制工作。強(qiáng)化對外委施工單位人員(主要就是深部井籌備處)的安全培訓(xùn)管理。按照“一井一制”安全管理制度的建議，將外委施工單位人員的安日全面覆蓋檢查制度第二百八十七條礦井創(chuàng)建通風(fēng)日全面覆蓋檢查制度，由公司總工程師貫徹落實(shí)。推行日全面覆蓋檢查的人員由通防隊管理人員、測量風(fēng)員、測量塵員及班組長等共同組成。每天必須將井下“一通三嚴(yán)防”全貌檢查一次，將揭發(fā)的問題插入記錄表中。

第二百八十八條每天下井的人員由隊長統(tǒng)一安排，專業(yè)工作與全面覆蓋檢查兼具;值守隊長負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)化解揭發(fā)的問題，并將自查情況插入記錄表中。暫無法化解的逐級匯報處置。

第二百八十九條每天全面覆蓋檢查精心安排不規(guī)范，發(fā)生逃費(fèi)的由隊長負(fù)責(zé)管理;檢查人員不深入細(xì)致檢查，未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存有問題的，由檢查人負(fù)責(zé)管理;揭發(fā)問題后不精心安排、臺鐵高雄的由值守隊長負(fù)責(zé)管理。揭發(fā)的主要問題由調(diào)度人員或值守隊長向分管領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門匯報。檢查記錄須要留存1年以上。煤礦主要災(zāi)害防治制度（寨崖底煤業(yè)）一、瓦斯防治管理制度：

1、穩(wěn)步加緊礦井設(shè)備的改建工作，提升礦井通風(fēng)能力。井下通風(fēng)設(shè)施應(yīng)當(dāng)齊全、有效率，確保構(gòu)筑物采用質(zhì)量。

2、通過各種形式展開瓦斯管理，宣傳教育，加強(qiáng)職工瓦斯管理意識。

3、深入細(xì)致基本建設(shè)、嚴(yán)苛全面落實(shí)安全措施計劃，不斷完善瓦斯管理裝備，提升管理水平，所有冶煉工作面的加裝采用全系列電壓斷電裝置，提升瓦斯管理的科學(xué)化程度。

4、合理布置冶煉工作面，殲滅不合理通風(fēng)。凡發(fā)生串聯(lián)通風(fēng)工作面必須制訂安全措施特定工種證件管理制度特定工種證件管理制度

為了秉持對特定工種人員培訓(xùn)、考核、上崗上崗管理工作，特制訂以下制度：1、所有特定工種人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格后方可以辦證。2、特定工種崗位人員必須上崗上崗，對不能上崗上崗人員以違章處置。3、特定工種證件有效期到期必須及時更改，對于不及時年審，抱持違憲證件上崗的特定工種人員，嚴(yán)肅查處后以違章處置。4、特定工種人員證件因長期采用，導(dǎo)致字跡、照片不確切等情況應(yīng)當(dāng)及時更改，否則、揭發(fā)后以違憲證件處置。5、特定工種證件上崗人員必須得當(dāng)看管，防止損毀、遺失、借用等否則視情節(jié)酌定給與行政處罰。6、如持特定工種證件上崗人員辭職，隊必須在五天內(nèi)報告有關(guān)職能科室，例如不報告，辦證費(fèi)用從隊長工資中計入。7、對不能辦理手續(xù)就離礦的人員，辦證費(fèi)用從其本人當(dāng)月工資中計入。煤礦機(jī)電管理制度編訂目錄

機(jī)電技術(shù)管理制度1

機(jī)電會議制度5

機(jī)電考核制度7

機(jī)電檢查制度15

機(jī)電干部上崗查崗制度19

供電管理制度21

機(jī)電設(shè)備管理制度29

沃埃爾場所管理制度39

地面生活用電管理制度40

礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志(MA)管理制度42

停在供電制度46

電氣機(jī)械設(shè)備檢修制度51

機(jī)電設(shè)備定期檢修制度56

附件一：主提高絞車檢修及管理制度59

附件二：主扇管理修理制度61

附件三：井下排洪設(shè)備檢修及管理制度62

附件四：空壓機(jī)保護(hù)檢修制度63

附件五：高低壓控制器管理修理制度64

機(jī)廠、車間檢修加工管理規(guī)定65

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)制度67

設(shè)備巡回檢查制度76

交接班制度82

大絞車管理制度84

提高鋼絲繩采用、保護(hù)、維修保養(yǎng)制度87

電氣試驗制度89

中劇電阻測試制度96

大型設(shè)備技術(shù)檢測制度98

設(shè)備包機(jī)制度116

附則：包機(jī)制度實(shí)施細(xì)則118

機(jī)電事故分析查案制度119

雜散電流的管理制度120

機(jī)電設(shè)備廢舊管理規(guī)定123

礦燈管理制度123

膠帶機(jī)管理制度127

膠帶輸送機(jī)綜合維護(hù)加裝標(biāo)準(zhǔn)132

特種設(shè)備管理制度140

油脂管理制度146

防爆設(shè)備入井、加裝、環(huán)評制度152

電纜管理制度153

斜巷較窄軌運(yùn)輸管理規(guī)定156

附件：斜巷運(yùn)輸考核細(xì)則162

架空乘人裝置管理規(guī)定164

機(jī)電技術(shù)管理制度1

機(jī)電管理制度

機(jī)電技術(shù)管理制度

一、指導(dǎo)思想

為了認(rèn)真落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》，《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》；為了規(guī)范的機(jī)電技術(shù)資料，得當(dāng)看管自礦井技改以來的所有機(jī)電技術(shù)資料，為了進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電技術(shù)工作的管理，并使設(shè)備處在較好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的性能，提升設(shè)備開機(jī)率，保證設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理制度。

二、創(chuàng)建機(jī)構(gòu)

1、副組長：由機(jī)電科長出任。

2、成員：機(jī)電科全體人員，及機(jī)電隊負(fù)責(zé)人和機(jī)電隊技術(shù)員。

三、定義：

3、1.機(jī)電技術(shù)資料主要包含以下幾方面：

1、各種機(jī)電設(shè)備的訂貨資料。

2、各種機(jī)電設(shè)備的隨機(jī)資料，包含出廠檢驗報告、合格證、煤安標(biāo)志、安全檢查合格證等有關(guān)證件以及說明書、技術(shù)圖紙、備件手冊以及各種軟件等電子資料等等；

3、各種機(jī)電設(shè)備的加裝資料，包含加裝圖紙、加裝合約、試車報告、加裝測試實(shí)驗報告、驗收報告、施工非政府措施、安全技術(shù)措施等等；

4、各種機(jī)電設(shè)備的檢修資料，包含檢修記錄、大修計劃、大修報告等等；

5、各種機(jī)電設(shè)備的技術(shù)檢驗、鑒別報告、整定記錄、實(shí)驗記錄、標(biāo)校記錄等等；

6、以及其它和機(jī)電設(shè)備加裝有關(guān)的文件、會議紀(jì)要等等。

四、目標(biāo)管理建議

1、資料室必須配有詳盡的分類圖書、圖紙、技術(shù)文件、檔案等目錄及目錄，并存有嚴(yán)苛的資料入庫、看管、查詢、借予相關(guān)手續(xù)，確保資料放置安全、查詢便利，努力做到資料管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

2、資料室必須搞好機(jī)電技術(shù)資料的防雷、防潮、防盜、防蟲等工作，保證所有技術(shù)資料都能被得當(dāng)?shù)牧舸妗?/p>

3、必須確保嶄新添置機(jī)電設(shè)備的資料圖紙、裝箱單、操作手冊、修理手冊、備件手冊、產(chǎn)品說明書、合格證、井下防爆設(shè)備煤安標(biāo)志(復(fù)印件)等都必須齊全，并交由機(jī)電科資料室檔案。

4、任何機(jī)電設(shè)備開箱環(huán)評，必須及時將隨機(jī)資料繳資料室檔案。例如因個人原因?qū)е沦Y料遺失損毀，必須追責(zé)驗收人責(zé)任。

5、全礦的各種機(jī)電設(shè)備環(huán)評必須經(jīng)過資料管理員蓋章證實(shí)已提供更多全部技術(shù)資料后，方可辦理環(huán)評工作。

6、資料管理員在環(huán)評機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料時必須嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)展開，嚴(yán)禁責(zé)罵合乎環(huán)評條件的廠商，也嚴(yán)禁放蕩不合乎環(huán)評條件的廠商。

7、各類機(jī)電設(shè)備的技術(shù)檔案由各級采用單位創(chuàng)建，各類專業(yè)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)測試、安全保護(hù)裝置的裝設(shè)情況，以及追加設(shè)備的加裝環(huán)評、投入使用情況由各單位分別投檔，同時繳資料室檔案一份。

8、各部門領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)積極主動協(xié)調(diào)資料室管理人員工作，收集、整理、健全各類機(jī)電技術(shù)資料，使得資料服務(wù)工作水平的進(jìn)一步提高。

9、通常資料至資料室輕易借書，關(guān)鍵資料必須經(jīng)過機(jī)電隊主管領(lǐng)導(dǎo)的核準(zhǔn)方可借書，機(jī)密資料必須經(jīng)過分管礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)方可借書。

五、目標(biāo)順利完成情況考核

1、資料管理員私自租借資料，一經(jīng)辨認(rèn)出，勒令立即追繳資料并且罰款50元。甩考核分后1分后。

2、對于損毀或遺失資料的人員，資料室將根據(jù)資料的關(guān)鍵程度展開50-100元的罰款。并甩考核分后3分后。檢查時沒遺失，塤糟符合規(guī)范建議，將考核分后3分后。

3、對于不按照建議展開資料搜集、整理、留存和派發(fā)工作的資料管理員，一經(jīng)辨認(rèn)出罰款50元。甩考核分后2分后，符合規(guī)范建議將2分后。

4、對于沒按照標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評工作的資料管理員一經(jīng)辨認(rèn)出罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的勒令免職自學(xué)，再根據(jù)整體表現(xiàn)展開工作精心安排。

機(jī)電會議制度

一、目的：

為了全面落實(shí)‘安全第一預(yù)防為主綜合治理’的安全生產(chǎn)方針，及時化解機(jī)電方面存有的問題，合理展開分工和非政府，協(xié)作，立足全局，節(jié)約提質(zhì)觀點(diǎn)，推行‘維修、改建和更新結(jié)合’，維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修蔗茅的原則，重實(shí)效合理購買，恰當(dāng)采用，精心保護(hù)，科學(xué)檢修，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提升隆瑞礦業(yè)機(jī)電管理水平，特制訂本制度，懇請各單位深入細(xì)致遵照執(zhí)行。

二、會議通告：

1、時間：每月2號,12號，22號上午7點(diǎn)10分后

2、地點(diǎn)：隆慶礦調(diào)度會議室

3、議題：各單位上旬機(jī)電工作總結(jié)和本旬機(jī)電計劃精心安排

4、非政府單位：機(jī)電科

5、出席人員：機(jī)電副礦長，機(jī)電科長，機(jī)電技術(shù)員，機(jī)電隊隊長和機(jī)電副隊長。

三、會議內(nèi)容：

1、表達(dá)貫徹落實(shí)公司及本礦關(guān)于機(jī)電管理方面的有關(guān)精神文件。

2、健全和印發(fā)“四大件”及其它機(jī)電管理制度，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，建議等，存有針對性的自學(xué)有關(guān)的管理制度，機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

3、各單位總結(jié)上旬機(jī)電工作，feesa、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)較完整情況，b、設(shè)備檢修，保護(hù)情況，c、設(shè)備包機(jī)管理情況，d、機(jī)電存有問題及自查全面落實(shí)情況，e、精心安排計劃本旬機(jī)電工作。

4、機(jī)電科分管負(fù)責(zé)人a、通報各單位上旬機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)情況和機(jī)電考核結(jié)果，針對考核中辨認(rèn)出的問題明確提出適當(dāng)采取措施的辦法。b、通報上旬各單位設(shè)備添置，設(shè)備配件訂貨消耗情況。

5、機(jī)電科長對各單位上旬機(jī)電工作展開總結(jié)，并精心安排本旬機(jī)電工作重點(diǎn)。

6、機(jī)電副礦長對上旬工作和下旬計劃展開部署精心安排，并明確提出工作建議。

四、會議建議：

1、礦機(jī)電科負(fù)責(zé)管理會議通告，會議打卡。

2、礦機(jī)電各單位有關(guān)人員按時出席會議，有事必須向機(jī)電副礦長告假，嚴(yán)禁耽誤，缺席，曠工，會議時手機(jī)必須陽入至震動或停用狀態(tài)。

3、出席會議人員必須深入細(xì)致做好會議記錄，針對會議中明確提出的問題及建議認(rèn)真落實(shí)，并存有記錄。

4、礦機(jī)電科負(fù)責(zé)管理整理匯總會議紀(jì)要，及時玩游戲發(fā)布。

5、會議內(nèi)容做為礦對各單位本旬機(jī)電考核項目，列入本旬機(jī)電考核。

五、會議考核：

1、會議耽誤、曠工者判罰50元/次人。

2、未出席會議罰責(zé)單位任人100元/次人。

3、會議時手機(jī)辨認(rèn)出存有響鈴現(xiàn)象，罰手機(jī)響者50元/次人。

4、未會議建議匯報，罰單位責(zé)任人50/次人。

5、未按時順利完成會議精心安排的工作罰單位責(zé)任人100元/次人。按時順利完成會議精心安排的工作。

6、對會議精心安排的工作全面落實(shí)不妥當(dāng)罰單位責(zé)任人100元/次人。工作全面落實(shí)妥當(dāng)者獎本單位2分后。

、

機(jī)電考核制度

一、指導(dǎo)思想：

1、機(jī)電管理就是企業(yè)管理工作中的一個關(guān)鍵組成部分，機(jī)電管理與否妥當(dāng)，輕易關(guān)系到我礦的安全、生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。為適應(yīng)環(huán)境我礦安全生產(chǎn)的須要，加強(qiáng)機(jī)電管理，降低成本，提高效益，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，融合我礦目前機(jī)電管理的狀況，特制訂本管理制度。

2、機(jī)電管理工作在杜絕失爆、消解關(guān)鍵性隱患的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)機(jī)電合格的力度；強(qiáng)化設(shè)備編碼、標(biāo)識、轉(zhuǎn)讓、定置等精細(xì)化管理工作的考核；強(qiáng)化設(shè)備、五小電器采用、保護(hù)及廢舊工作的考核；強(qiáng)化軌道運(yùn)輸及皮帶運(yùn)輸?shù)墓芾怼z查、評選、考核工作；強(qiáng)化高瓦斯區(qū)域的機(jī)電設(shè)備管理工作；強(qiáng)化設(shè)備動態(tài)管理工作事故分析追責(zé)處置制度事故分析追責(zé)處置制度為了強(qiáng)化事故管理工作，全面掌控事故情況，查明事故原因，汲取事故教訓(xùn)，研究分析事故出現(xiàn)規(guī)律，及時實(shí)行針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制訂如下規(guī)定：㈠事故報告1、裝機(jī)隊出現(xiàn)機(jī)械事故，必須立即將事故出現(xiàn)的詳細(xì)情況及初步原因向調(diào)度室匯報，調(diào)度室通告事故單位分管副經(jīng)理，由分管副經(jīng)理會同非政府處置。2、出現(xiàn)生產(chǎn)責(zé)任事故，事故單位立即將事故出現(xiàn)的詳細(xì)情況及初步原因向調(diào)度室匯報，調(diào)度室通告事故單位分管副經(jīng)理、調(diào)度分管副經(jīng)理，由調(diào)度分管副經(jīng)理會同非政府處置。3、出現(xiàn)輕微事故，事故單位必須立即將事故出現(xiàn)的詳細(xì)情況及初步原因向調(diào)度室匯報，調(diào)度室通告事故單位分管副經(jīng)理、安全分管副經(jīng)理，由安全分管副經(jīng)理會同非政府處置。4、出現(xiàn)通常事故，事故單位立即向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室向公司經(jīng)理、安全副經(jīng)理、分管副經(jīng)理匯報。經(jīng)理行事，調(diào)度室?guī)椭鹿蕟挝惶幹谩?、出現(xiàn)輕傷、事故或一二級非傷亡事故，事故單位立即向調(diào)度室匯報，調(diào)度室向經(jīng)理、安全副經(jīng)理、事故單位分管副經(jīng)理、總公司調(diào)度室及有關(guān)單位匯報，公司經(jīng)理會同非政府處置。㈡事故調(diào)查1、裝機(jī)隊出現(xiàn)機(jī)械事故，由裝機(jī)隊分管副經(jīng)理會同，裝機(jī)隊有關(guān)人員出席共同組成事故調(diào)查組，展開調(diào)查處置。2、出現(xiàn)生產(chǎn)責(zé)任事故，由調(diào)度分管副經(jīng)理會同，事故單位分管副經(jīng)理、調(diào)度室及事故單位有關(guān)人員出席共同組成事故調(diào)查組，展開調(diào)查處置。3、出現(xiàn)輕微事故，由安全副經(jīng)理會同，調(diào)度室及有關(guān)單位出席共同組成事故調(diào)查組，展開調(diào)查處置。4、輕傷及二級非傷亡事故，由經(jīng)理會同，公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組有關(guān)人員共同組成事故調(diào)查組，展開調(diào)查處置。5、一級非傷亡事故，由總公司安全生產(chǎn)處會同，總公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門出席共同組成事故調(diào)查組，展開調(diào)查處置。㈢事故分析程序1、機(jī)械事故由裝機(jī)隊在當(dāng)天非政府分析，把分析結(jié)果呈報分管副經(jīng)理。2、生產(chǎn)責(zé)任事故，由調(diào)度室在兩天內(nèi)非政府分析，把分析結(jié)果呈報分管副經(jīng)理。3、礦領(lǐng)導(dǎo)值守值班制度礦領(lǐng)導(dǎo)值守值班制度

1、每天至少存有一名礦長值守，負(fù)責(zé)管理處置礦井的各項事務(wù)以及安全生產(chǎn)存有的問題，礦井24小時都必須存有領(lǐng)導(dǎo)值守。2、值守礦長有事須要出外，必須由礦長負(fù)責(zé)管理選定一名礦領(lǐng)導(dǎo)替崗，不許空崗。礦長出外，必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，副礦長出外必須由礦長同意核準(zhǔn)，否則一律不許出外。3、每天由一名礦長負(fù)責(zé)管理，夜班對平面各崗位、各場所展開查崗，對存有的問題及時化解。4、對生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵性不安全隱患或緊急情況，無法立即處置時，各生產(chǎn)單位必須及時匯報給值守礦長，由值守礦長負(fù)責(zé)管理協(xié)同有關(guān)部門處置。5、科（隊）級以上干部推行井下三老爹制度，隊長推行0點(diǎn)老爹制，及時處理化解各種問題。安全儀表計量檢驗制度1、安全計量器具的測驗必須合乎《中華人民共和國強(qiáng)制性測驗的工作計量器具測驗管理辦法》的規(guī)定。

2、安全計量儀表必須送來具備計量器具測驗資格證書的測驗機(jī)構(gòu)或經(jīng)縣級以上人民政府計量行政部門許可的測驗機(jī)構(gòu)。

3、每年年初必須制訂，計量器具年度下架計劃，并呈報企管科。年度下架計劃的制訂必須切實(shí)可行，不容因計量器具的下架而引致使用量嚴(yán)重不足。

4、每次儀器測驗后必須及時做好記錄，并建立相應(yīng)的臺帳，以供后查。

5、每季度必須將測驗順利完成情況，及時呈報企管科。

6、將測驗不合格的計量器具廢舊嚴(yán)禁穩(wěn)步采用，并搞好適當(dāng)?shù)膬x器除役工作。

7、須要下架的計量器具必須按測驗周期展開下架。

8、計量器具采用單位必須在儀器下架前一周將儀器送來至下架單位。

9、通風(fēng)儀器儀表專人負(fù)責(zé)管理，儀器儀表應(yīng)當(dāng)設(shè)置專用放置時展開看管及維修保養(yǎng)。

10、通風(fēng)儀器儀表的領(lǐng)用應(yīng)當(dāng)備案確切，努力做到誰領(lǐng)有用誰負(fù)責(zé)管理。

11、采用儀器儀表前要檢查一次，查閱與否較完整，辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時更改，嚴(yán)禁隨意修改一起儀表各項參數(shù)。

12、所有儀器儀表應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建采用管理臺賬和設(shè)備管理卡，努力做到賬、卡、物吻合。

13、損毀的一起應(yīng)當(dāng)及時維修校正，對到期下架的儀器應(yīng)當(dāng)及時下架，不得通風(fēng)儀器儀表的外界或外流。

14、無辜損毀或外流儀器儀表者，應(yīng)當(dāng)照價賠償，并以情節(jié)酌定展開行政處罰。測量副科長崗位責(zé)任制測量副科長崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理和行政管理工作。

2、負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)《煤礦測量規(guī)程》、礦及集團(tuán)公司等上級部門的各種規(guī)程、規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)管理檢查、嚴(yán)格執(zhí)行測量日常工作及各項任務(wù)的順利完成情況，對測量資料展開審查并及時整理檔案。

4、負(fù)責(zé)管理制訂測量年、季、月度工作計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)，定期檢查。

5、負(fù)責(zé)管理地表巖安遠(yuǎn)觀測站的設(shè)計、建站、觀測，及時對資料展開分析，為“三下”礦井提供更多技術(shù)參數(shù)。

6、負(fù)責(zé)管理大型全線貫通工程和重點(diǎn)工程的方案挑選、技術(shù)設(shè)計和對設(shè)計的審查，并非政府實(shí)行。

7、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)測量專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、及時掌控礦井的改采、鑿、上開動態(tài)，全面性精心安排各項測量工作。

9、非政府測量人員展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好測量隊伍建設(shè)。

10、積極主動引入與推展新技術(shù)新方法，不斷提升測量隊伍技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。推行零星施工安全責(zé)任書制度的規(guī)定推行零星施工安全責(zé)任書制度的規(guī)定在機(jī)電、運(yùn)輸場所，３人及以上專門從事小型檢修、加裝、撤去等工作，推行零星施工安全責(zé)任書制度。１、零星施工安全責(zé)任書由工區(qū)值守領(lǐng)導(dǎo)核發(fā)，制訂安全措施，明晰施工安全負(fù)責(zé)人，蓋章后生效，否則不許施工。步入半封閉巷或區(qū)域內(nèi)施工，還必須辦理通行證。２、施工安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理向全體施工人員表達(dá)工作任務(wù)和安全措施，如果安全措施與現(xiàn)場情況相符，施工負(fù)責(zé)人必須與簽發(fā)人聯(lián)系，經(jīng)簽發(fā)人同意修正措施后方可以施工。施工人員嚴(yán)禁專門從事施工任務(wù)書以外的其它工作。３、零星施工安全責(zé)任書一式兩份，一份存留工區(qū)，一份交還給施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行，工作完交還工區(qū)備查。1～2人的日常性檢查保護(hù)工作，推行安全責(zé)任牌制度，由工區(qū)值守領(lǐng)導(dǎo)或班組長發(fā)給安全負(fù)責(zé)人，并口頭精心安排有關(guān)安全注意事項，工作完將安全責(zé)任牌交還工區(qū)放置。大型設(shè)備的加裝、撤去、改建及礦井停工檢修工作、綜采工作面加裝必須基本建設(shè)安全技術(shù)措施，高壓電氣檢修必須繼續(xù)執(zhí)行電氣工作票制度，嚴(yán)禁以零星施工安全責(zé)任書替代，否則，視作輕微三違。附表：零星施工安全責(zé)任書

零星施工安全責(zé)任書

年月日

施工單位（區(qū)、班組）

施工地點(diǎn)

施工有段時間

月日～月日

工

并作

內(nèi)

孟

施

工

正數(shù)

責(zé)

人

參

提

人

員

簽發(fā)人（蓋章）

施工負(fù)責(zé)人（蓋章）

安全措施：

補(bǔ)足措施：倉儲物資看管、維修保養(yǎng)管理制度倉儲物資看管、維修保養(yǎng)管理制度

1、倉庫必須按照公司制訂的材料、配件分類目錄，按類別管理并創(chuàng)建物資管理臺帳，臺帳努力做到入庫、出庫、總額日清日結(jié)。按類別及物資性能，將所用材料、配件整理開賣、上臺放置，搬運(yùn)貨位卡，努力做到帳、卡、物、資金四吻合。

2、配件按機(jī)型建帳、放置。

3、保管員必須對倉庫的臺帳及物資負(fù)責(zé)管理，各種憑證不容許遺失，運(yùn)單、合約、圖紙和隨貨資料必須得當(dāng)看管，臺帳帳面準(zhǔn)確整潔，努力做到并無錄入、并無遺失、并無挖補(bǔ)，倉庫必須嚴(yán)苛按“四號定位”、“五五放置”看管材料、配件。

⑴、“四號定位”，標(biāo)志牌顯著，帳、卡、架定位一定必須一致。

⑵、“五五放置”，必須根據(jù)物資的形狀、性能、特點(diǎn)、數(shù)量、重量展開合理放置，無論使用哪種裝箱方式，都必須努力做到鞏固、定量、干凈、便利和安全。

4、不易于五五化放置的物資也必須放置整齊美觀，橫豎一條線，柵內(nèi)物資必須下墊，細(xì)長軸必須裝設(shè)。

5、化工產(chǎn)品、易燃易爆、有害物資必須同室隔開，專柜放置，危險物品單獨(dú)放置。

6、橡膠塑料密封件應(yīng)當(dāng)存放在專用庫房內(nèi)，溫度維持在5至25攝氏溫度，相對濕度在50-70%，

7、庫內(nèi)物資必須經(jīng)常展開保護(hù)、維修保養(yǎng)，努力做到“十不”：蘇泊爾、不潮、游釣、不籬笆墻、不霉、不臭、維持不變、不鑿、打不進(jìn)、不糟。

8、廢舊物資應(yīng)當(dāng)單獨(dú)建帳、建卡，分類看管，并創(chuàng)建月度報表制度。

9、領(lǐng)料人員不許步入庫房，輕巧物資必須經(jīng)保管員核準(zhǔn)，方可進(jìn)庫申領(lǐng)，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，非本庫工作人員未經(jīng)保管員獲準(zhǔn)，不許隨便步入庫房。注氮嚴(yán)防救火的管理制度（三項管理制度）礦必須短果一套制氮裝置，分別布置在地面工業(yè)廣場內(nèi)。備注氮主管路為φ100mm的鐵管，共鋪設(shè)備注氮管路4趟，備注氮管路遍布井下所有采面，能夠24小時不間斷地向采空區(qū)備注氮。為確保備注氮泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)和制氮能達(dá)至建議。特制訂本制度。

一、管理職責(zé)

(一)機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)制氮裝置的采用、保護(hù)和檢修，每周對注氮裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開全面檢查，保證備注氮裝置運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

(二)隊組負(fù)責(zé)管理按設(shè)計展開備注氮管路鋪設(shè)工作，對注氮管路系統(tǒng)管理、保護(hù)和巡查檢查，保證備注氮管路并無積水、并無漏氣，能夠正常向注氮地點(diǎn)展開備注氮，并搞好備注氮記錄。

(三)通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理備注氮管路設(shè)計和注氮地點(diǎn)備注氮情況檢查，每天對制氮裝置的氮?dú)鉂舛日归_檢查，保證備注氮濃度不大于97%。對注氮地點(diǎn)的注氮量表展開檢查和保護(hù)，保證計量精確。負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)備注氮管路的加裝設(shè)計，監(jiān)督隊組嚴(yán)苛按照設(shè)計展開施工。

二、管理建議

(一)在采空區(qū)展開備注氮防雷或在火區(qū)展開備注氮救火前，必須基本建設(shè)適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施，并經(jīng)礦總工程師審核后，方可實(shí)行。

(二)通風(fēng)科、機(jī)運(yùn)科應(yīng)充分發(fā)揮其協(xié)作協(xié)調(diào)促進(jìn)作用，嚴(yán)禁私自拆移、毀壞礦井備注氮設(shè)施。礦井注氮嚴(yán)防救火系統(tǒng)、設(shè)施的拆移必須經(jīng)礦總工程師同意由隊組精心安排人員備注氮展開作業(yè)。

(三)礦井備注氮救火材料、設(shè)備、資金應(yīng)當(dāng)列為礦財務(wù)考核、供應(yīng)和生產(chǎn)計劃中，并確保及時、足量供給。

(四)通風(fēng)科、安全科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查本設(shè)計方案的貫徹實(shí)施。

(五)備注氮管路相連接不好后，使用空壓機(jī)讀取空氣展開管路耐壓試驗，檢查外泄，耐壓壓力必須達(dá)至0.8MPa。

(六)備注氮設(shè)備加裝較完整后，由通風(fēng)科指派專人老爹展開首輪備注氮試驗，試驗寬度不大于15m的水解拎寬度。試驗期間，搜尋備注氮設(shè)備及備注氮方法當(dāng)中存有的問題，明確提出改良、健全意見，進(jìn)一步健全修正備注氮專項設(shè)計。

(七)合理設(shè)置監(jiān)測傳感器，強(qiáng)化對采空區(qū)、工作面和春早巷中O2.N2和CO的監(jiān)測;同時由瓦檢員沿工作面上隅角、回去風(fēng)流不斷巡回檢查，緊密觀測各項氣體的動態(tài)噴出情況，對工作面及其春早巷的O2.CO和CH4濃度展開檢查，并記錄數(shù)值，氣體超載時，不得人員步入，并標(biāo)明范圍，裝設(shè)警標(biāo)。辨認(rèn)出工作面氧氣濃度減少，應(yīng)當(dāng)暫停注氮或增加備注氮強(qiáng)度，確保安全生產(chǎn)。

(八)第一次向采空區(qū)備注氮，或暫停備注氮后再次備注氮時，應(yīng)先排泄備注氮管內(nèi)的空氣，防止將空氣轉(zhuǎn)化成采空區(qū)中。

(九)轉(zhuǎn)化成氮?dú)獾募兌葒?yán)禁高于97%。

(十)在注氮過程中，工作場所的氧濃度嚴(yán)禁高于18.5%，否則暫停作業(yè)并撤去人員，同時減少備注氮流量或暫停備注氮，或減小工作場所的通風(fēng)量。

(十一)注氮量的多少，應(yīng)當(dāng)根據(jù)采空區(qū)中的氣體成分去確認(rèn)，以距工作面20m處為采空區(qū)中的氧濃度不大于10%做為確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。如果采空區(qū)中CO濃度較低(>50ppm)，或者工作面CO濃度超載，或發(fā)生高溫、異味等爆胎征兆，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)備注氮強(qiáng)度。

(十二)備注氮期間，備注氮工作面必須設(shè)置救護(hù)隊員值守，強(qiáng)化采空區(qū)的氮?dú)馔庑骨闆r與工作面的氧氣濃度檢查。

(十三)每班的氮?dú)廪D(zhuǎn)化成量嚴(yán)禁隨意調(diào)整，須要調(diào)整時由通風(fēng)科根據(jù)大力推進(jìn)度、分體式風(fēng)量等因素展開排序、經(jīng)礦總工程師同意后展開調(diào)整。

(十四)備注氮作業(yè)時，瓦檢員對工作面上、下隅角實(shí)行打設(shè)風(fēng)幛措施展開堵住，增加向采空區(qū)漏風(fēng)。

(十五)在管路上短果觀測孔，測量備注氮管路中的氧氣濃度，辨認(rèn)出氧氣濃度大于3%時，應(yīng)當(dāng)及時暫停備注氮，查明原因，展開處置。首次備注氮時(不含以后每次再次打開制氮設(shè)備)，應(yīng)當(dāng)將管路中的空氣排空，待注氮管路中的氧氣濃度高于3%時，方可已經(jīng)開始備注氮。

(十六)備注氮作業(yè)期間，由通風(fēng)科非政府對注氮工作面展開適當(dāng)?shù)木鶋赫{(diào)節(jié)，增加采空區(qū)的氮?dú)馔庑埂?/p>

(十七)備注氮期間，救護(hù)隊派遣專人檢查備注氮救火區(qū)及工作面的氣體、氣溫、煤溫、水溫度、鉆孔氣體等情況，并展開每天采氣樣化驗。分析注氮嚴(yán)防救火效果，包含備注氮前、后的采空區(qū)的三帶變化情況、注氮量、備注氮蔓延半徑、注氮口移動步距等。

(十八)備注氮作業(yè)過程中，工作面的氧氣嚴(yán)禁高于20%，否則立即暫停作業(yè)，撤走人員，同時減少備注氮流量或暫停備注氮。

(十九)制氮設(shè)備的管理人員和注氮操作方式人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，并獲得上崗證后，方可上崗。隊組備注氮小組必須創(chuàng)建操作規(guī)程、工種崗位責(zé)任制、機(jī)電設(shè)備保護(hù)檢修制度。

(二十)首次備注氮試驗，通風(fēng)科指派專人在下端頭備注氮相連接口監(jiān)控排泄空氣直至輸入氮?dú)獾倪^程，檢查贏氮管路閥門及注氮支管閥門的密封情況;采空區(qū)注氮支管閥門除正常備注氮期間，其余時間應(yīng)當(dāng)處在短閉合狀態(tài)。緊密觀測工作面風(fēng)流中的氧氣濃度和各項氣體，氣體濃度異常時，必須及時廢人并調(diào)實(shí)考氮流量，確保安全生產(chǎn)。

(二十一)下端頭備注氮相連接口必須設(shè)置三通調(diào)節(jié)閥門，并確保相連接穩(wěn)固可信。檢測氧氣濃度大于3%時，方可轉(zhuǎn)換至注氮USB。當(dāng)檢測釋放出來口附近巷道風(fēng)流的氧氣濃度高于18%時，必須先停用贏氮出口，并存有專人觀測贏氮管路密封情況。

(二十二)正常備注氮期間，救護(hù)隊員與瓦檢員必須沿工作面上隅角、回去風(fēng)流不斷巡回檢查，緊密觀測各項氣體的動態(tài)噴出情況并每半小時記錄一次噴出數(shù)值。通風(fēng)科技術(shù)室搜集首輪備注氮期間的各項數(shù)據(jù)，并繪制變化曲線。

(二十三)第一次備注氮期間，每天束管收集采空區(qū)氣樣展開化驗、分析。

(二十四)正常備注氮期間，救護(hù)隊員級瓦檢員緊密觀測工作面上隅角氧氣濃度情況及各項氣體的噴出情況，氣體超載時，不得人員步入，并標(biāo)明范圍，裝設(shè)警標(biāo)。

(二十五)回采期間一旦工作面因遇地質(zhì)構(gòu)造大力推進(jìn)速度緩慢停滯不前或監(jiān)測至自然發(fā)怒標(biāo)志氣體且呈現(xiàn)出快速增長趨勢時，則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)采空區(qū)注氮量，同時協(xié)調(diào)實(shí)行均甩、防腐措施，并強(qiáng)化火區(qū)監(jiān)測。

(二十六)瓦檢員及其他流動人員必須隨身攜帶便攜式測氧儀器。

(二十七)創(chuàng)建注氮嚴(yán)防救火臺帳。

(二十八)備注氮防雷、救火區(qū)的管理、點(diǎn)燃標(biāo)準(zhǔn)、凍結(jié)和欣華建議以及防火墻的管理，應(yīng)當(dāng)按《煤礦安全規(guī)程》和《礦井嚴(yán)防救火規(guī)范》的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。榆家梁煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評制度榆家梁煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評制度

為搞好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評工作，提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，特制訂本制度。

第一條根據(jù)上級建議和礦井的具體安排，為切實(shí)做好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格和維持工作，每月非政府對全礦所有合格項目展開一次全面環(huán)評。

第二條按照合格計劃，制訂合格項目和標(biāo)準(zhǔn)，每旬非政府一次環(huán)評，嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則展開環(huán)評。同時對其它項目存有針對性的展開預(yù)驗和抽檢，對揭發(fā)的問題或不合乎合格的項目，及時對責(zé)任單位印發(fā)自查通知單，并按考核獎罰辦法展開行政處罰。

第三條按照合格建議，對合格單位按月旬三次展開綜合考核，以月底綜合考核為依據(jù)。對質(zhì)量上升或未按建議合格的單位，按考核標(biāo)準(zhǔn)辦法展開行政處罰。經(jīng)分公司環(huán)評能夠維持合格成果的單位，按規(guī)定給與獎勵。

第四條對維持標(biāo)準(zhǔn)化前茅的單位，除分公司獎勵外，礦按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)給與獎勵。

第五條職能部門必須嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)展開檢查環(huán)評，汪把質(zhì)量關(guān)。對工作不負(fù)責(zé)任，弄虛作假的責(zé)任人，每次給與100-300元罰款，或調(diào)離工作崗位。

第六條業(yè)務(wù)部門必須密切配合上級非政府的各項檢查環(huán)評工作，及時呈報各種環(huán)評報表，留存不好送檢資料。管理內(nèi)容與建議管理內(nèi)容與建議1.1基本原則1.1.1董事長、總經(jīng)理及各單位行政副職對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)管理，就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；技術(shù)負(fù)責(zé)人和其它負(fù)責(zé)人按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)管理；

分廠專職安全員根據(jù)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制建議履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)；1.1.2各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、崗位員工，應(yīng)當(dāng)在各自的工作范圍內(nèi)履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)，對本崗位

的安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易責(zé)任。1.1.3各職能管理部門應(yīng)當(dāng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)正數(shù)管理責(zé)任。1.1.4公司安全生產(chǎn)委員會的日常職責(zé)由安全身心健康環(huán)保部履行職責(zé)。1.2責(zé)任制的制訂1.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制制訂范圍應(yīng)當(dāng)全面覆蓋公司內(nèi)所有管理部門、分廠和崗位。各部門、分廠應(yīng)當(dāng)根據(jù)其

職能，分別制訂出來部門、分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制；同時根據(jù)本單位崗位設(shè)置及職責(zé)，分別制訂出來各崗位

員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。1.2.2公司安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)由公司安委會非政府制訂，以文件形式不予明晰印發(fā)。公司直屬各部門、

分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制由各部門、分廠主要負(fù)責(zé)人非政府制訂、核準(zhǔn)、公布。1.2.3公司直屬各部門、分廠每年應(yīng)付安全生產(chǎn)責(zé)任制展開審查修改。1.3責(zé)任制的內(nèi)容1.3.1公司安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)明晰各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理部門、分廠管理人員和崗位員工所必須分擔(dān)的

安全工作責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和具體內(nèi)容安全工作內(nèi)容，符合國家法律法規(guī)和政策，囊括本單位生產(chǎn)、經(jīng)營活

顫抖的內(nèi)容及安全建議。1.3.2公司直屬各部門、分廠應(yīng)當(dāng)按照“一崗雙責(zé)”的原則，融合本單位及崗位實(shí)際，創(chuàng)建部門、分廠各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)職責(zé)主要應(yīng)當(dāng)包含以下方面：1.3.2.1貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的建議；1.3.2.2全面落實(shí)本崗位、本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任；1.3.2.3秉持“五同時”，全面落實(shí)安全措施；1.3.2.4排查自查事故隱患，及時報告各類事故；1.3.3各單位的崗位人員，對本崗位安全生產(chǎn)正數(shù)輕易責(zé)任。安全生產(chǎn)職責(zé)至少應(yīng)當(dāng)包含以下主要內(nèi)容：1.3.3.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，順從管理；1.3.3.2掌控本員工作所需的安全生產(chǎn)科學(xué)知識，嫻熟本崗位操作技能，具有事故防治和應(yīng)急處置能力；1.3.3.3掌控介紹作業(yè)現(xiàn)場、工作崗位存有的危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施；1.3.3.4按規(guī)定展開交接班檢查和巡回檢查，辨認(rèn)出事故隱患或者其它不安全因素，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告；1.3.3.5恰當(dāng)配戴和采用勞動防護(hù)用品。掘進(jìn)機(jī)安全管理制度1.掘進(jìn)機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后獲得資格證書方可作業(yè)，毫無關(guān)系人員嚴(yán)禁擅自開機(jī)。

2.掘進(jìn)機(jī)司機(jī)必須嚴(yán)苛按照《掘進(jìn)機(jī)操作規(guī)程》作業(yè)，并熟識工作面的《作業(yè)規(guī)程》，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議作業(yè)。

3.掘進(jìn)機(jī)必須裝有只準(zhǔn)以專用工具上開、第一關(guān)的電器掌控電路控制器。專用工具必須由專職司機(jī)看管。司機(jī)返回操作臺時，必須斷裂掘進(jìn)機(jī)上的電源。

4.掘進(jìn)機(jī)非操作方式兩端必須裝有能夠緊急停車的按抖。

5.掘進(jìn)機(jī)必須存有前照明設(shè)備和尾燈。

6.停下掘進(jìn)機(jī)前，必須收到警報。只有在鏟板前方和截割臂附近無人時方可停下掘進(jìn)機(jī)。

7.掘進(jìn)機(jī)作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)采用內(nèi)、外噴霧裝置，內(nèi)噴霧裝置水壓嚴(yán)禁大于3MP，外噴霧裝置水壓嚴(yán)禁大于1.5MP;如果內(nèi)噴霧裝置的水壓大于3MP或并無內(nèi)噴霧裝置，則必須采用外噴霧裝置和除塵器。

8.掘進(jìn)機(jī)暫停工作和檢修以及交班時，必須將掘進(jìn)機(jī)研磨頭落地，并斷裂掘進(jìn)機(jī)上的電源開關(guān)和磁力啟動器的隔絕控制器。

9.檢修掘進(jìn)機(jī)時，不得其他人員在截割臂和轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)下方逗留或作業(yè)。

10.交接班其間司機(jī)和修理工搞好檢查維修工作，檢修必須全面，搞好交接班記錄。修理工必須嚴(yán)苛按照掘進(jìn)機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)定搞好檢修工作。

11.掘進(jìn)機(jī)及轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)兩側(cè)衛(wèi)生及時處理。

12.不得設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)一炮三檢”制度為保證放炮現(xiàn)場管理不失控，杜絕放炮違章事故出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》：“井下滅火”規(guī)定，并融合我礦實(shí)際情況，特制訂本制度。期望各冶煉區(qū)隊深入細(xì)致非政府自學(xué)，嚴(yán)苛遵照執(zhí)行。適用范圍本礦井下所有放炮地點(diǎn)。

第一條冶煉工作面及其它地點(diǎn)在裝藥前，由瓦檢員采用光學(xué)瓦檢儀檢查放炮地點(diǎn)附近20m范圍內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，?dāng)瓦斯?jié)舛仍?%以下時，方準(zhǔn)裝藥。

第二條冶煉工作面及其它地點(diǎn)在放炮前，由瓦檢員采用光學(xué)瓦檢儀第二次檢查放炮地點(diǎn)附近20米范圍內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，?dāng)瓦斯?jié)舛仍?%以下時，方準(zhǔn)放炮。

第三條冶煉工作面及其它地點(diǎn)在放炮后，由瓦檢員采用光學(xué)瓦檢儀第三次檢查放炮地點(diǎn)附近20米范圍內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，?dāng)瓦斯?jié)舛仍?%以下時，方準(zhǔn)搞粗大等其它工作。

第四條如果在裝藥前、放炮前和放炮后放炮地點(diǎn)附近20米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1%以上時，必須采取措施強(qiáng)化通風(fēng)，并使瓦斯?jié)舛日{(diào)高，同時不許在放炮地點(diǎn)附近展開其它作業(yè)，防止引發(fā)火花。

第五條繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”制度就是為了強(qiáng)化放炮過程中的瓦斯檢查，避免逃費(fèi)，防止因瓦斯超載引發(fā)瓦斯核爆事故的出現(xiàn)。

第六條瓦檢員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，并隨時搞好記錄，礦登機(jī)科安檢員必須加強(qiáng)檢查力度，每天檢查“一炮三檢”繼續(xù)執(zhí)行情況，并檢查每天的記錄，例如辨認(rèn)出不按本制度繼續(xù)執(zhí)行的情況必須及時匯報礦登機(jī)科，展開嚴(yán)肅處理。通修隊隊長“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制通修隊隊長“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管范圍內(nèi)的礦井“一通三嚴(yán)防”管理工作全面負(fù)責(zé)管理，就是通修隊安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國家安全方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度中有關(guān)“一通三嚴(yán)防”的規(guī)定，并深入細(xì)致非政府全面落實(shí)。

3、按時出席礦安全辦公會議，“一通三嚴(yán)防”工作討論會等礦有關(guān)安全生產(chǎn)會議，及時表達(dá)安全生產(chǎn)規(guī)定、指令和建議，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。

4、強(qiáng)化“一通三嚴(yán)防”現(xiàn)場管理，二要狠抓“一通三嚴(yán)防”措施的貫徹落實(shí)。

5、參予基本建設(shè)“一通三嚴(yán)防”年度工作計劃、恩技措工程計劃、礦井災(zāi)害防治和處置計劃，并貫徹實(shí)施。

6、深入細(xì)致生產(chǎn)現(xiàn)場，深入細(xì)致檢查“一通三嚴(yán)防”工程質(zhì)量及通風(fēng)安全措施的現(xiàn)場全面落實(shí)情況，及時發(fā)現(xiàn)并化解“一通三嚴(yán)防”管理工作中發(fā)生的問題。

7、每天校對通風(fēng)瓦斯日報表，及時發(fā)現(xiàn)和處置報表中的有關(guān)問題。

8、負(fù)責(zé)管理非政府礦井“一通三嚴(yán)防”關(guān)鍵性事故隱患的排查自查。對上級部門檢查出來的問題，負(fù)責(zé)管理立即全面落實(shí)處置。

9、負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”培訓(xùn)計劃的制訂。瑞豐礦業(yè)依力煤礦調(diào)度室管理制度編訂目錄

匯篇表明·····································0

1.《調(diào)度室主任崗位責(zé)任制》·························2

2.《調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制》·······················3

3.《調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制》·························4

4.《調(diào)度員崗位責(zé)任制》·····························5

5.《調(diào)度員業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》·························6

6.《調(diào)度室值守制度》·······························7

7.《生產(chǎn)例會制度》·································8

8.《領(lǐng)導(dǎo)干部值守、值班制度》·······················10

9.《調(diào)度員下井管理制度》···························11

10.《事故責(zé)任追責(zé)制度》····························12

11.《調(diào)度室安全隱患日/旬排查(檢查)呈報制度》·····13

12.《調(diào)度員交接班制度》····························18

13.《調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》························19

14.《調(diào)度文檔管理制度》····························21

15.《調(diào)度室保密制度》······························24

16.《礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班工作制度》······················25

17.《事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度》············26

18.《“雨季三嚴(yán)防”制度》···························29

19.《調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)》················31

20.《關(guān)鍵性隱患即時廢人制度》························32

21.《瑞豐煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制》················34

22.《調(diào)度室應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》··················39

23.《調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值守制度》····························40

24.《調(diào)度員值守制度》······························41

25.《生產(chǎn)能力預(yù)測制度》····························45

26.《礦調(diào)度晚碰面會議制度》·························46

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

1、在礦長和生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理調(diào)度室的全面工作,非政府日常生產(chǎn)調(diào)度工作,當(dāng)好生產(chǎn)副礦長的參謀長和助手.

2、負(fù)責(zé)管理拒絕接受和表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作,并檢查全面落實(shí)情況.

3、按照調(diào)度指令組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮全礦安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃的順利完成.。

4、非政府舉行每天的調(diào)度討論會,協(xié)同各部門之間的工作關(guān)系，調(diào)動人力、物力，確保礦井生產(chǎn)安全的順利進(jìn)行。

5.應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，化解實(shí)際問題，提供更多精確可信信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多依據(jù)。

6、正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，按章統(tǒng)一指揮，保證礦井安全。

7、出席各種事故的統(tǒng)一指揮救治和查案處置工作，必要時有權(quán)調(diào)動人力、物力出席事故救治。

8、負(fù)責(zé)管理處置調(diào)度方面的季節(jié)性專題工作。(包含夏季三防和冬季四嚴(yán)防)

9、協(xié)調(diào)分管副礦長搞好調(diào)度人員的管理和教育、培訓(xùn)工作。

調(diào)度副主任崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度室主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理調(diào)度室的分管工作,非政府日常生產(chǎn)調(diào)度工作,當(dāng)好調(diào)度室主任的參謀長和助手。

2、負(fù)責(zé)管理拒絕接受和表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作,并檢查全面落實(shí)情況。

3、按照調(diào)度指令組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮全礦安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。

4、協(xié)調(diào)主任非政府舉行每天的調(diào)度討論會,協(xié)同各部門之間的工作關(guān)系，調(diào)動人力、物力，確保礦井生產(chǎn)安全的順利進(jìn)行。

5.應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，化解實(shí)際問題，提供更多精確可信信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多依據(jù)。

6、正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，按章統(tǒng)一指揮，保證礦井安全。

7、出席各種事故的統(tǒng)一指揮救治和查案處置工作，必要時有權(quán)調(diào)動人力、物力出席事故救新疆焦煤集團(tuán)“防突”管理規(guī)定新疆焦煤集團(tuán)“防突”管理規(guī)定

1目的

為了強(qiáng)化對預(yù)防注重工作的管理，防治注重事故的出現(xiàn)，避免人身事故，推動礦井的發(fā)展，特制訂本管理規(guī)定。

2適用范圍

本管理適用于于焦煤集團(tuán)所屬分公司井下存有注重危險的各個冶煉工作面的預(yù)防注重工作的管理。

3術(shù)語

3.1注重煤層，就是所指在礦井井田范圍內(nèi)出現(xiàn)過注重的煤層或者經(jīng)鑒別存有注重危險的煤層。

3.2注重礦井，就是所指在礦井的拓展、生產(chǎn)范圍內(nèi)存有注重煤層的礦井。

4管理職責(zé)

4.1焦煤集團(tuán)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、礦長對預(yù)防注重管理工作正數(shù)全面責(zé)任，應(yīng)當(dāng)定期檢查、均衡預(yù)防注重工作，化解預(yù)防注重所需的人力、財力、物力，確保預(yù)防注重工作的實(shí)行。

4.2焦煤集團(tuán)公司總工程師、分公司總工程師、礦井總工程師對預(yù)防注重工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審核、實(shí)行、檢查預(yù)防注重工作規(guī)劃、計劃和措施。

4.3焦煤集團(tuán)公司、分公司、煤礦應(yīng)當(dāng)選定一名副職負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)防突管理工作。

4.4焦煤集團(tuán)公司瓦斯環(huán)境治理室、生產(chǎn)技術(shù)室、安全管理室、設(shè)備工程室負(fù)責(zé)管理防突制度、措施的全面落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。瓦斯環(huán)境治理室負(fù)責(zé)管理對檢查情況明確提出考核。

4.5分公司通風(fēng)管理室、安全生產(chǎn)管理室、設(shè)備工程室、負(fù)責(zé)管理本單位防突制度、措施全面落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

4.6各職能部門負(fù)責(zé)人對本職范圍內(nèi)的預(yù)防注重工作負(fù)責(zé)管理。

4.7設(shè)備工程室負(fù)責(zé)管理井下電氣安全管理和監(jiān)督檢查工作。

4.8采購供應(yīng)部門負(fù)責(zé)管理預(yù)防注重工作所須要設(shè)備、材料的全面落實(shí)。

4.9抽放隊為分公司防突管理的專門機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)管理防突措施的基本建設(shè)和日常防突管理工作。

4.10培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理有關(guān)人員的培訓(xùn)工作。

4.11區(qū)、隊、班組長對統(tǒng)轄內(nèi)的預(yù)防注重工作正數(shù)輕易責(zé)任。

4.12防突人員對所在崗位的預(yù)防注重工作負(fù)責(zé)管理。

4.13調(diào)度室負(fù)責(zé)管理通訊管理和日常預(yù)防工作協(xié)同及人員安全應(yīng)急后撤調(diào)度工作。

4..14礦山救護(hù)隊負(fù)責(zé)管理注重事故后的急救工作。

5防突管理工作

5.1分公司防突管理：

5.1.1存有注重礦井的公司、礦井應(yīng)設(shè)置防突機(jī)構(gòu)、防突員，建立健全防突管理制度和各級崗位責(zé)任制。

5.1.2存有注重礦井的公司、礦井應(yīng)根據(jù)注重礦井的實(shí)際狀況和條件，制訂區(qū)域綜合防突措施和局部綜合防突措施,局部防突措施由分公司審核,區(qū)域防突措施經(jīng)分公司審查后報焦煤集團(tuán)公司總工程師核準(zhǔn)。

(1)區(qū)域綜合防突措施包含以下內(nèi)容：大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法大唐集團(tuán)制[2004]34號第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，明晰中國大唐集團(tuán)公司（以下縮寫集團(tuán)公司）系統(tǒng)各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同搞好集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)和《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。第二條本辦法適用于于集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)，直屬單位，全資、控股有限公司子公司。第三條集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)責(zé)任主體分后三級：集團(tuán)公司就是本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體；上市公司和全資子公司就是本公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體；各發(fā)電企業(yè)就是本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體。各級責(zé)任主體按照職責(zé)的分割在職責(zé)范圍內(nèi)分擔(dān)適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)責(zé)任。集團(tuán)公司分公司分擔(dān)集團(tuán)公司許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任。第四條各級行政副職就是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)正數(shù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各企業(yè)行政副職就是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對行政副職負(fù)責(zé)管理。第五條各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選各項工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選安全工作。第六條全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制必須秉持職責(zé)分野、以責(zé)論處的原則，對深入細(xì)致履行職責(zé)，在安全生產(chǎn)方面作出突出貢獻(xiàn)的，給與獎勵；對未深入細(xì)致履行職責(zé)、瀆職導(dǎo)致事故的，按照責(zé)任分割，展開追責(zé)和行政處罰。

第二章安全生產(chǎn)職責(zé)分工

第七條集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)職責(zé)集團(tuán)公司就是本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體，拒絕接受政府有關(guān)部門的監(jiān)管，對內(nèi)部核算電廠、全資或控股有限公司發(fā)電企業(yè)（以下縮寫直管企業(yè)）以及上市公司、全資子公司的安全生產(chǎn)分擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任；對上市公司、全資子公司所劃歸企業(yè)的安全生產(chǎn)分擔(dān)監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)同的責(zé)任。（一）非政府貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，監(jiān)督、考核集團(tuán)公司系統(tǒng)的全面落實(shí)情況；（二）制訂集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)并非政府全面落實(shí)，監(jiān)督下級單位水解目標(biāo)并非政府實(shí)行；（三）監(jiān)督集團(tuán)公司系統(tǒng)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)；建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全生產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行兩個體系各司其職，充分發(fā)揮促進(jìn)作用，確保安全生產(chǎn)；（四）非政府舉行安全生產(chǎn)工作會議，分析集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢，研究存有的問題，部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作；（五）非政府全面落實(shí)《避免電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)建議》等反華事故技術(shù)措施計劃及安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃，制訂有關(guān)的實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)行；（六）積極開展各類安全小檢查，定期深入基層企業(yè)，介紹企業(yè)安全生產(chǎn)情況，對于存有的問題嚴(yán)格執(zhí)行自查；對基層企業(yè)存有的關(guān)鍵性或共性問題展開分析，非政府科技攻關(guān)，實(shí)行針對措施化解；（七）制訂集團(tuán)公司安全培訓(xùn)計劃，監(jiān)督直管企業(yè)或集團(tuán)公司本部安全培訓(xùn)計劃的全面落實(shí)；負(fù)責(zé)管理搞好直管企業(yè)新建項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作，積極主動協(xié)同、協(xié)調(diào)搞好嶄新上崗員工安全、技術(shù)培訓(xùn)；（八）參予集團(tuán)公司系統(tǒng)空難事件設(shè)備、關(guān)鍵性人身傷亡事故調(diào)查；非政府直管企業(yè)關(guān)鍵性及后果嚴(yán)重設(shè)備事故的調(diào)查；分析集團(tuán)公司系統(tǒng)出現(xiàn)的典型事故，制訂整改措施。監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實(shí)；順利完成事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析、呈報工作；（九）非政府積極開展生產(chǎn)及基礎(chǔ)建設(shè)的安全性評價，可靠性管理，技術(shù)監(jiān)控，安全生產(chǎn)危難事件管理，防汛及大壩安全監(jiān)察等工作，健全制度，培訓(xùn)隊伍，構(gòu)筑管理體系，及時總結(jié)分析，制訂針對性的整改措施；（十）制訂生產(chǎn)信息管理制度，建立健全集團(tuán)公司生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò)，及時公布生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)管理信息，指導(dǎo)各企業(yè)積極開長虹煤業(yè)瓦斯抽放管理制度長虹煤業(yè)瓦斯抽放管理制度

1目的

為了進(jìn)一步規(guī)范長虹煤業(yè)瓦斯抽放管理，全面落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》、《礦井瓦斯抽放管理規(guī)范和瓦斯抽放責(zé)任制》，提升瓦斯抽放效果，杜絕瓦斯事故出現(xiàn)，確保礦井安全生產(chǎn)和高產(chǎn)高效率，特制訂本制度。

2適用范圍

本規(guī)定適用于于長虹煤業(yè)瓦斯抽放的所有部門及井下抽放冶煉工作面。

3職責(zé)

3.1總經(jīng)理對礦井瓦斯抽放工作正數(shù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2礦總工程師對礦井瓦斯抽放負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.3防突副總經(jīng)對礦井瓦斯抽放工作正數(shù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.4生產(chǎn)副總經(jīng)理對礦井瓦斯抽放工作正數(shù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任，均衡化解挖掘生產(chǎn)與抽放之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)管理協(xié)同化解瓦斯抽放所需的拓展盾構(gòu)工程，負(fù)責(zé)管理精心安排邊鑿邊扣工程與挖掘工程的合理接任。

3.5安全副總經(jīng)理對瓦斯抽放的安全工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.6機(jī)電副總經(jīng)理對瓦斯抽放工作正數(shù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。

3.7通風(fēng)副總工程師對本礦的瓦斯抽放工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

3.8拓展、生產(chǎn)、安全等副總經(jīng)理，幫助總工程師對瓦斯抽放技術(shù)及工程的全面落實(shí)負(fù)責(zé)管理。

3.9防突科科長對瓦斯抽放工作正數(shù)具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.10總籌辦室主任對瓦斯抽放工程設(shè)計工作正數(shù)具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.11通風(fēng)科科長負(fù)責(zé)管理精心安排瓦斯抽放工程施工期間的通風(fēng)管理和瓦斯、煤塵、防雷等檢查管理。

3.12生產(chǎn)調(diào)度主任負(fù)責(zé)管理鹽務(wù)施工單位對上隅角瓦斯抽放管理。

3.13拓展科科長負(fù)責(zé)管理按抽放設(shè)計和計劃，精心安排挖掘單位施工抽放工程，并嚴(yán)反工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行其按時按量順利完成。

3.14機(jī)電科科長對礦井抽放工程的供電系統(tǒng)設(shè)計、地面抽放泵站防雷設(shè)計和機(jī)電設(shè)備的加裝正數(shù)具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，化解瓦斯抽放所需的供電確保。

3.15總工籌辦、機(jī)電、調(diào)度、經(jīng)營、工資負(fù)責(zé)管理按礦井抽放工程設(shè)計、計劃，優(yōu)先確保防突抽放工程所需的人力、物力、財力設(shè)備及裝備，并制訂防突抽放定額費(fèi)用內(nèi)部承攬管理辦法。

3.16防突隊隊長對瓦斯抽放日常管理工作正數(shù)輕易責(zé)任。

4內(nèi)容

4.1回采工作面在采空區(qū)瓦斯噴出量占到工作面絕對瓦斯噴出量50%以上，并合乎以下條件之一時，必須實(shí)行高位鉆孔抽放或抽排巷等措施。

4.1.1回采期間瓦斯絕對噴出量達(dá)至10m3/min以上的工作面。

4.1.2回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛冉?jīng)常在0.5%以上的回采工作面。

4.1.3經(jīng)注重危險等級分割，被分割為注重危險的工作面。

4.2抽放管理制度

4.2.1瓦斯抽放泵司機(jī)必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，合格后上崗上崗。

4.2.2泵房內(nèi)要建有管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、供電、供水系統(tǒng)示意圖和設(shè)備檢修保護(hù)制度以及各種記錄、臺帳。

4.2.3抽放泵秉持24小時開泵，抽放泵工秉持現(xiàn)場交接班，按建議測量流量、濃度等參數(shù)。因故無法開泵，必須及時通告