第第頁醫(yī)院門診部工作總結(jié)5篇合理安排門診部工作時(shí)間以便在病人到來之際可以做好更多的預(yù)備，正因?yàn)殚T診部的工作以咨詢和掛號(hào)為主導(dǎo)致往往很早便有部分患者再次排隊(duì)等候，為了不耽擱患者的治療導(dǎo)致門診部的工作人員往往需要較早來到醫(yī)院以便對(duì)自身工作進(jìn)行部署，盡管今年在掛號(hào)工作中沒有消失過插隊(duì)現(xiàn)象卻存在著許多一人掛多號(hào)的惡劣情況，實(shí)際上這種難以得到有效遏制的做法往往很簡(jiǎn)單導(dǎo)致醫(yī)院的聲譽(yù)遭受影響，所以作為門診部的護(hù)士往往都會(huì)和醫(yī)院保安進(jìn)行合作并揪出這部分鬼祟人員，能夠通過這種方式使得更多有實(shí)際需求的患者盡早掛號(hào)也是自己的職責(zé)體現(xiàn)。發(fā)揮門診部的咨詢職能從而在工作中為部分對(duì)病情有疑慮的患者進(jìn)行解答，秉承著掛號(hào)之前先咨詢的原則導(dǎo)致許多患者對(duì)門診部的工作有著較高的要求，無論是各類常見疾病的預(yù)防措施還是醫(yī)保之類的學(xué)問都要熟記在心，這樣的話就能夠在掛號(hào)的過程中為患者的需求辦理好相應(yīng)的服務(wù)，而且對(duì)于享有醫(yī)保的患者往往都會(huì)在費(fèi)用或者治療方面供應(yīng)幫忙以便對(duì)方能夠盡快得到康復(fù)，今年門診部便是做好了咨詢方面的工作從而收獲了醫(yī)院大部分患者的良好口碑。依據(jù)病人供應(yīng)的醫(yī)生處方幫助藥房護(hù)士做好藥品抓取與收費(fèi)工作，由于門診部與藥房護(hù)理人員的辦公地點(diǎn)處于相同位置的原因?qū)е孪嗷ブg只存在開設(shè)窗口不同的差距，因此在處理好自身工作的基礎(chǔ)上往往會(huì)幫助藥房護(hù)理人員拿取處方藥，至少對(duì)于門診部的護(hù)士來說處方上的常見藥物還是能夠有著較為清楚的認(rèn)識(shí)，另外由于單據(jù)的開具以及藥品的收費(fèi)工作也是由門診部負(fù)責(zé)的原因顯得自己的職責(zé)更加重要。盡管門診部成員不多卻因?yàn)殚_設(shè)窗口較少的原因?qū)е虏糠秩藛T還是比較清閑的，所以我們?yōu)榱朔乐箘诼诞a(chǎn)生的混亂往往會(huì)制定合理的排班制度并對(duì)完成的工作做好相應(yīng)的監(jiān)督，這樣的話就能夠在確保掛號(hào)辦理效率的情況下不會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的狀況發(fā)生，所以在總結(jié)門診部工作的情況下需要繼承較好的部分并投身于明年的發(fā)展與建設(shè)之中。醫(yī)院門診部工作總結(jié)【篇2】半年來在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫忙下，在全院各科室的協(xié)作下，靠著“把病人的生命、健康、平安、滿意放在第一”的服務(wù)理念，狠抓醫(yī)療平安、以及醫(yī)療制度規(guī)范化。結(jié)合我院的實(shí)際情況，制定采取可行的有效措施，加大醫(yī)療質(zhì)量的管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，進(jìn)一步解放思想更新觀念，提高服務(wù)效率及質(zhì)量，有力促進(jìn)醫(yī)療工作，為我院的穩(wěn)定發(fā)展做出了樂觀的努力?，F(xiàn)將今年來門診的工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)思想教育，提高服務(wù)質(zhì)量。在院黨政及分管副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀參與各種衛(wèi)生系統(tǒng)政治思想教育，專心學(xué)習(xí)全面根據(jù)院行業(yè)和醫(yī)院要求進(jìn)行各項(xiàng)工作。在工作中視患者為親人，急患者所急，想患者所想，全心全意為患者服務(wù)。無一例門診醫(yī)療糾紛發(fā)生，并且受到患者的一致好評(píng)，使門診就診量較去年同期增加5%。二、加強(qiáng)門診科室環(huán)境衛(wèi)生，儀表端正，制造良好就醫(yī)環(huán)境。門診值班人員值班期間都專心遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，穿著整齊，佩戴胸牌，儀表端正，言語溫柔，醫(yī)患之間溝通良好。門診環(huán)境衛(wèi)生清潔整齊，為就醫(yī)者制造了良好的就醫(yī)環(huán)境。相關(guān)欠缺問題：一些科室尚未在新醫(yī)院開設(shè)門診，給患者就醫(yī)帶來不便。三、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理及醫(yī)療質(zhì)量檢查：堅(jiān)持每月組織二次門診質(zhì)量檢查，進(jìn)一步建立建全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把醫(yī)療工作不斷的深化。依據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的安排我們深化的學(xué)習(xí)了《病歷處方醫(yī)療文書的書寫規(guī)范》、《醫(yī)療法規(guī)》、《處方常用藥品通用名目錄》等，為我院處方的規(guī)范化書寫奠定了基礎(chǔ)。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展與生存的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是門診的首要任務(wù)，嚴(yán)格按《病歷處方醫(yī)療文書的書寫規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)處方及各種登記的書寫進(jìn)一步的規(guī)范，并進(jìn)行了培訓(xùn)、檢查。通過門診質(zhì)量管理小組每月定期或不定期的督導(dǎo)檢查，我院門診醫(yī)療質(zhì)量有了提高，使醫(yī)療質(zhì)量管理漸漸步入制度化，門診登記填寫專心、完整。各科室相應(yīng)登記填寫專心、具體。相關(guān)欠缺問題：我院一些科室因門診病人較多，門診缺項(xiàng)多，字跡潦草情況，病歷書寫存在在今后工作中有待進(jìn)一步加強(qiáng)。申請(qǐng)單及報(bào)告單情況：主要存在申請(qǐng)單書寫潦草，個(gè)別申請(qǐng)單僅有主訴無其它內(nèi)容的問題，報(bào)告單仍存在多多少少的字跡潦草、報(bào)告結(jié)果涂改的情況。今后有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。四、專心完成醫(yī)院各項(xiàng)工作安排：在實(shí)際的工作中我院門診存在人手少，工作累的情況下能夠在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的精心組織、專心安排下，圓滿完成新老醫(yī)院搬遷和同時(shí)開診的工作。五、醫(yī)院會(huì)議及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：按時(shí)參與院辦公會(huì)和院務(wù)會(huì)，并將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到各科室以及科員。使每一位工作人員領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，按會(huì)議要求完成本職工作。抓好醫(yī)療平安、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，督促醫(yī)療文書、處方及種登記的書寫，今年以來協(xié)作等級(jí)醫(yī)院的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我院門診的醫(yī)療文書質(zhì)量有了很大提高。門診各業(yè)務(wù)科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)各一次，門診部檢查痕跡資料?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎m取得肯定成果，但還要進(jìn)一步加強(qiáng)，提高各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。要不定期檢查、督察醫(yī)療護(hù)理工作，進(jìn)一步提高醫(yī)療文書、處方的書寫質(zhì)量。強(qiáng)化醫(yī)患關(guān)系，削減醫(yī)療糾紛，專心落實(shí)醫(yī)患溝通，和諧醫(yī)患關(guān)系，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。在明年創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院工作中為我院的改革、建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。醫(yī)院門診部工作總結(jié)【篇3】門診導(dǎo)診臺(tái)是醫(yī)院的重要服務(wù)窗口，擔(dān)負(fù)著導(dǎo)診、咨詢、健康教育、便民服務(wù)等許多功能。多年來，省立醫(yī)院導(dǎo)診臺(tái)全體員工在上級(jí)黨委和團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，緊緊圍繞創(chuàng)建青年文明號(hào)“四個(gè)一流”的目標(biāo)，具體執(zhí)行“省級(jí)青年文明號(hào)”工作計(jì)劃，堅(jiān)持“以病人為中心”，堅(jiān)持“以人為本”，不斷完善各項(xiàng)管理制度，努力創(chuàng)建“青年文明崗位”，力求導(dǎo)診臺(tái)服務(wù)質(zhì)量和水平的全面提升，展示青年文明號(hào)的良好社會(huì)形象。現(xiàn)將我部的創(chuàng)建情況匯報(bào)如下：近年，導(dǎo)診臺(tái)不斷加強(qiáng)崗位服務(wù)規(guī)范建設(shè)，樂觀協(xié)作醫(yī)院各部門全面提高醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從原有單一導(dǎo)診功能向集導(dǎo)診、咨詢、健康宣教、助困助殘等多功能于一體的更高層次綜合服務(wù)體制系轉(zhuǎn)換和延長(zhǎng)。導(dǎo)診臺(tái)工作人員不僅準(zhǔn)時(shí)熟悉和把握最新、最近的醫(yī)療信息、醫(yī)保動(dòng)態(tài)等，以便隨時(shí)為患者供應(yīng)正確指導(dǎo)；還長(zhǎng)期堅(jiān)持衛(wèi)生專業(yè)學(xué)問水平的鞏固和提高，以確保健康宣教工作的順利開展。此外，還盡量為患者供應(yīng)便利、排憂解難，努力制造舒適、貼心、平安、文明的就醫(yī)環(huán)境。如：遇老、弱、病、殘及危重患者主動(dòng)上前攙扶，或免費(fèi)調(diào)度輪椅、平車將其直接送至診室；為突發(fā)急癥、變癥患者實(shí)行緊急搶救、護(hù)理及相關(guān)協(xié)調(diào)、處置事宜，確保了此類患者都能在第一時(shí)間得到平安、有效的救治和處理。今年門診導(dǎo)診臺(tái)共接受患者詢問70多萬人次，為患者排憂解難超過5000人次，幫助搶救危重患者400余人，扶助行動(dòng)不便者400多人，接聽咨詢電話5000余次，免費(fèi)發(fā)放各類報(bào)刊、醫(yī)學(xué)宣傳材料10000多份。此外，導(dǎo)診臺(tái)連續(xù)堅(jiān)持開展醫(yī)療信息查詢；就診費(fèi)用清單打??；受理掛號(hào)通業(yè)務(wù)；供應(yīng)免費(fèi)飲用水；為遠(yuǎn)道患者代取、郵寄各種檢查報(bào)告單；為行動(dòng)不便的患者免費(fèi)供應(yīng)輪椅和平車；為文盲、高齡、殘疾等特別情況患者代填病歷封面，并專人指導(dǎo)就診，必要時(shí)全程陪護(hù)等一系列人性化便民服務(wù)。并且承擔(dān)了護(hù)理專業(yè)實(shí)習(xí)人員導(dǎo)診帶教任務(wù)。平常，導(dǎo)診臺(tái)的醫(yī)護(hù)人員還常常參與各種衛(wèi)生日的義診宣傳活動(dòng)以及上級(jí)團(tuán)委組織的活動(dòng)，樂觀拓展“青年文明號(hào)”的服務(wù)范圍，受到了良好的效果。我部還與內(nèi)科協(xié)同合作，建成“糖尿病俱樂部”，樂觀開展糖尿病健康講座及其相關(guān)活動(dòng)，群眾反應(yīng)熱情，產(chǎn)生了很好的社會(huì)效應(yīng)。5月23日，有為盲人患者獨(dú)自來院求診。導(dǎo)診臺(tái)工作人員發(fā)覺后不僅全程陪護(hù)，還為其劃帳取藥，結(jié)算清單。在得知患者需過公路乘公交車回家的情況后，導(dǎo)診護(hù)士主動(dòng)攙扶該患者過公路，并伴隨等車，直到患者順利上車后，才安心離去，目睹這一過程的群眾無不表示贊揚(yáng)。今年我院開展了以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的管理年活動(dòng)。也為連續(xù)深化青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)提出“四個(gè)提高”，即提高科技含量、提高創(chuàng)新含量、提高信用含量、提高文化含量。隨著高科技的不斷發(fā)展，導(dǎo)診臺(tái)為便民服務(wù)免費(fèi)供應(yīng)查詢的電腦機(jī)器更換為自動(dòng)按時(shí)開關(guān)的觸摸屏電腦。觸摸屏電腦在福建省各家醫(yī)院是罕見的，為病人就診供應(yīng)便利，可以輕松查詢到各專家簡(jiǎn)介及各項(xiàng)檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。受到廣闊群眾的歡迎。今年導(dǎo)診臺(tái)的工作人員也有了很大的轉(zhuǎn)變，如今導(dǎo)診臺(tái)也歸屬護(hù)理部，護(hù)士也由臨時(shí)的轉(zhuǎn)成合同護(hù)士，她們都是?？飘厴I(yè)的護(hù)士，如：助產(chǎn)、護(hù)理和急救專業(yè)，為來院看病的急危重患者搶救奠定了良好的服務(wù)基礎(chǔ)。在實(shí)踐工作中，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和各種能力，堅(jiān)決理論和信念，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。醫(yī)院門診部工作總結(jié)【篇4】__年即將過去，20__年已漸行漸近，在今年4月份兼任門診部主任以來，盡自己的力氣完成院領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。取得了一些成果，但仍有一些不足。現(xiàn)將這幾個(gè)月來的工作總結(jié)如下：一、上任之初就聽到了來自急診科和五官大科雙方關(guān)于值班協(xié)調(diào)性的問題，了解情況后，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，讓其雙方面對(duì)面解決這些問題。經(jīng)雙方協(xié)商并形成書面協(xié)議，呈送院領(lǐng)導(dǎo)同意后，圓滿完成了這項(xiàng)任務(wù)。二、今年9月份，我院對(duì)門診預(yù)約掛號(hào)進(jìn)行了改革。除原來的現(xiàn)場(chǎng)來院掛號(hào)外，我們又開通了網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)、電話預(yù)約掛號(hào)等多種形式的掛號(hào)方法，極大的便利了患者，也為我院在患者中贏得了好的口碑。三、另外在各科大夫出診時(shí)間及形式上也進(jìn)行了多項(xiàng)變革。內(nèi)科、婦產(chǎn)科都已經(jīng)施行了較長(zhǎng)時(shí)間固定人員出門診的制度都收到了很好的效果。原來門診大夫總變換，患者就診缺乏連續(xù)性，特別不便利，現(xiàn)在患者就診時(shí)大夫也能對(duì)病人從始至終的負(fù)責(zé)。便利了門診的管理和各科室內(nèi)部的管理。兩個(gè)外科由于人員短缺、科內(nèi)手術(shù)多等緣由，至今不能固定人員出門診。今后將連續(xù)努力和外科多溝通，以盡早促成此事。兒科雖然人員極度短缺，但仍舊派大夫出診，使門診就診的兒童得到了便利，也使住院部秩序得到了改善。四、建立建全了各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行情況良好。五、外聘專家及康院長(zhǎng)都能盡職盡責(zé)按時(shí)出診，以至于消失了我院過去從未有過的早早排隊(duì)掛號(hào)、搶號(hào)的現(xiàn)象?？傊?0__年的工作中，有院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各科室的鼎力支持，取得了一些成果，但更應(yīng)當(dāng)看到的是我們的不足，在今后的工作中我們門診部要發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)點(diǎn)，改正我們的不足，為患者供應(yīng)更好的服務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。醫(yī)院門診部工作總結(jié)【篇5】20__年是我們門診部的開局之年，在龍灣區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，我院緊緊圍繞“科技興院、質(zhì)量立院”的辦院宗旨，樂觀貫徹和執(zhí)行區(qū)局的文件精神，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，各項(xiàng)工作都取得肯定的成果，回顧近一年來的工作，主要有以下四點(diǎn)：一、注重設(shè)備投入，大力提高服務(wù)能力。2__年，是我院的“開局之年”，也是我院的“發(fā)展之年”，為了在天河鎮(zhèn)及周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)“建立品牌、占領(lǐng)市場(chǎng)、落地生根”我院在院董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位”的角度和“占市場(chǎng)、打基礎(chǔ)、成本經(jīng)營(yíng)”的理念：一是，大力加強(qiáng)設(shè)備投入，我們斥巨資引進(jìn)韓國(guó)牙種植系統(tǒng)，日本根管治療系統(tǒng)，牙洗白噴沙潔牙系統(tǒng)，低輻射牙片_光機(jī)系統(tǒng)，手機(jī)抗感染消毒系統(tǒng)等等，不斷提高服務(wù)能力；二是，堅(jiān)持人性化標(biāo)準(zhǔn)，精心規(guī)劃裝修診室，我們?cè)诒驹涸O(shè)立了“三室二區(qū)”，三室既特診室、口腔正畸室、綜合治療室，二區(qū)為兩個(gè)休閑候診區(qū)，其中一個(gè)以電視為主、一個(gè)以報(bào)刊為主，以適合不同人群的候診需要，使廣闊群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫(yī)療服務(wù)。二、注重質(zhì)量管理，杜絕交叉感染。我們的宗旨是“醫(yī)療平安無小事，病人利益無小事，所以缺陷都是可以避開的”，醫(yī)療質(zhì)量管理工作是我們的“生命線”，我們一是，成立醫(yī)療平安管理專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)班子，由院一把手王中富主任兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，直接全面負(fù)責(zé)全院醫(yī)療平安各項(xiàng)工作；二是，嚴(yán)格落實(shí)浙江省口腔感染管理標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)高效的手機(jī)消毒系統(tǒng)，同時(shí)大力加強(qiáng)醫(yī)療器械的清洗、消毒、滅菌和醫(yī)療廢物回收工作，切實(shí)杜絕交叉感染，保證醫(yī)療平安；三是，無痛醫(yī)療，為了削減病痛，我們堅(jiān)持選用進(jìn)口超細(xì)的針頭和進(jìn)口碧藍(lán)麻藥，協(xié)作專心細(xì)致的操作，結(jié)合細(xì)致的治療方案，權(quán)衡各方案之間的利弊，共同制訂最佳治療方案，并在每一步都主動(dòng)事先征得患者知情同意；四是，平價(jià)醫(yī)療，我們?cè)诓粩嘣黾俞t(yī)療成本，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和先進(jìn)設(shè)備投入的情況下，我們嚴(yán)格執(zhí)行并低于省物價(jià)局非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來收費(fèi)，以最實(shí)惠的價(jià)格直接讓利于群眾，得到了群眾的一致好評(píng)。三、注重服務(wù)內(nèi)涵，樹立優(yōu)秀好口碑?！耙苑?wù)、樹口碑”是我們追求的目標(biāo)，在日常門診工作中，我們始終貫切“以人為本”的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量：我們一是，推行“微笑相迎、主動(dòng)問候、首問負(fù)責(zé)、出院相送”的服務(wù)模式，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”；二是，嚴(yán)格執(zhí)行五聲活動(dòng)，既“來有迎聲、問有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿意有賠禮聲”；三是，開展預(yù)約門診，為了節(jié)省患者的等待時(shí)間，我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上和電話熱線上都開通了預(yù)約服務(wù)，便利大家就診，患者只要在我院接受第一次檢查和治療后，都可以依據(jù)自己的便利程度，通過各種方式預(yù)約下次就診時(shí)間；四是，不斷健全門診部網(wǎng)站管理，便利廣闊患者查詢口腔保健