經(jīng)營計劃當(dāng)前第1頁\共有35頁\編于星期三\8點導(dǎo)讀案例—趣味閱讀：父子打獵

有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到了目的地。父親問老大“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無際的沙漠?！备赣H搖搖頭說：“不對?！备赣H以同樣的問題問老二。老二回答說：“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、還有沙漠?！备赣H又搖搖頭說：“不對?！备赣H又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝?！备赣H高興地說：“你答對了?！碑?dāng)前第2頁\共有35頁\編于星期三\8點愛麗絲的故事

“請你告訴我，我該走哪條路？”

“那要看你想去哪里？”貓說。

“去哪兒無所謂?！睈埯惤z說。

“那么走哪條路也就無所謂了。”貓說。

——摘自劉易斯·卡羅爾的《愛麗絲漫游奇境記》

當(dāng)前第3頁\共有35頁\編于星期三\8點

個人若想走上成功之路，首先必須要有明確的目標(biāo)。目標(biāo)一經(jīng)確立，就要心無旁騖，集中全部精力，勇往直前。管理啟示當(dāng)前第4頁\共有35頁\編于星期三\8點第一節(jié)計劃的類型與作用計劃職能的含義一計劃職能的類型及作用二當(dāng)前第5頁\共有35頁\編于星期三\8點案例：難道我沒有計劃嗎?

個體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價利潤豐厚，就托關(guān)系以預(yù)付30%款項的方式從廠家批發(fā)5000箱。同時招一批臨時工以每瓶2角回扣的報酬組織促銷隊伍，并安排飲食店和賓館代銷。但因促銷不力，2000箱啤酒積壓在庫房。小趙的愛人罵他做事沒有計劃，小趙感到很委屈。你認(rèn)為小趙有計劃嗎？從管理學(xué)上來說，如何界定“計劃”呢？當(dāng)前第6頁\共有35頁\編于星期三\8點一、計劃職能的含義

計劃是對未來行動的規(guī)劃。它是人們的主觀對客觀的認(rèn)知過程。是重要的管理職能。計劃的含義當(dāng)前第7頁\共有35頁\編于星期三\8點計劃職能的含義廣義狹義

指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的工作過程

指制定計劃，即根據(jù)實際情況。通過科學(xué)地預(yù)測、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑當(dāng)前第8頁\共有35頁\編于星期三\8點理解計劃的含義應(yīng)把握四點：

如何理解計劃的含義

計劃是預(yù)先制定的行動方案計劃是一個連續(xù)的行為過程計劃是控制的基礎(chǔ)和前提計劃需要修正和調(diào)整當(dāng)前第9頁\共有35頁\編于星期三\8點二、計劃的類型按計劃期限分類

長期計劃中期計劃

短期計劃按計劃性質(zhì)分類戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)術(shù)計劃按計劃空間分類

業(yè)務(wù)計劃財務(wù)計劃人事計劃當(dāng)前第10頁\共有35頁\編于星期三\8點

（1）按計劃的期限分類

類型時間計劃描繪目的長期計劃5年以上發(fā)展方向/方針組織活動能力再生和擴(kuò)大短期計劃1年以內(nèi)活動要求現(xiàn)有組織活動能力的充分利用11當(dāng)前第11頁\共有35頁\編于星期三\8點當(dāng)前第12頁\共有35頁\編于星期三\8點但是，長短是個相對概念，比如：一項航天科技發(fā)展的短期計劃可能是5年，而一家小制鞋廠，由于市場變化很快它的長期計劃可能也是5年，短期計劃可能只有2、3個月。當(dāng)前第13頁\共有35頁\編于星期三\8點

（2）按職能空間分類：

可以分為：業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃和人事計劃

業(yè)務(wù)計劃——物/供/產(chǎn)/銷財務(wù)計劃——財人事計劃——人14當(dāng)前第14頁\共有35頁\編于星期三\8點（3）、按綜合性程度（能涉及的范圍）戰(zhàn)略性計劃：長期性和整體性戰(zhàn)術(shù)性計劃：戰(zhàn)術(shù)性計劃的落實（4）、按計劃的明確性劃分：具體性計劃指導(dǎo)性計劃（5）、按計劃的程序化程度劃分：程序化計劃非程序化計劃15當(dāng)前第15頁\共有35頁\編于星期三\8點（一）為組織活動的分工提供依據(jù);（二）為組織活動的資源籌措提供依據(jù);（三）為組織活動的檢查與控制提供依據(jù)。三計劃的作用16當(dāng)前第16頁\共有35頁\編于星期三\8點1、計劃工作，就是根據(jù)實際情況，提出未來一定時期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的方法，具體內(nèi)容包括()A、做什么

B、何時做

C、何地做

D、何人做

E、如何做當(dāng)前第17頁\共有35頁\編于星期三\8點2、按企業(yè)的職能，管理計劃可分為

（

）A、生產(chǎn)計劃

B、勞資計劃

C、安全計劃

D、財務(wù)計劃

E、人員培訓(xùn)計劃當(dāng)前第18頁\共有35頁\編于星期三\8點3、按計劃的內(nèi)容分類，管理計劃可分為

（

）A、專項計劃

B、綜合計劃

C、生產(chǎn)計劃

D、供應(yīng)計劃

E、財務(wù)計劃當(dāng)前第19頁\共有35頁\編于星期三\8點1、在管理中居于主導(dǎo)地位的工作是

（

）A、領(lǐng)導(dǎo)工作

B、人員配備

C、計劃工作

D、組織工作當(dāng)前第20頁\共有35頁\編于星期三\8點2、計劃工作的核心是（

）A、確定計劃的前提條件B、確定可供選擇的方案

C、決策

D、組織工作當(dāng)前第21頁\共有35頁\編于星期三\8點3、計劃工作的經(jīng)濟(jì)性指的是()A、投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系

B、實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

C、編制計劃要訣

D、計劃指標(biāo)既先進(jìn)又可行當(dāng)前第22頁\共有35頁\編于星期三\8點4、計劃工作有利于管理人員把注意力集中于（

）A、管理

B、顧客

C、目標(biāo)

D、戰(zhàn)略當(dāng)前第23頁\共有35頁\編于星期三\8點5、基本建設(shè)計劃屬于（

）A、按企業(yè)的職能分類

B、按計劃的內(nèi)容分類

C、按計劃所涉及的范圍分類

D、按計劃的表現(xiàn)形式分類當(dāng)前第24頁\共有35頁\編于星期三\8點計劃的編制第二節(jié)當(dāng)前第25頁\共有35頁\編于星期三\8點排序綜合平衡編制并下達(dá)執(zhí)行目標(biāo)目標(biāo)或任務(wù)分解目標(biāo)結(jié)構(gòu)分析收集資料當(dāng)前第26頁\共有35頁\編于星期三\8點活動體驗●其一，若你組為小趙團(tuán)隊，請按照計劃編制的程序，幫助他銷售；●其二，若在校開展方便面校園銷售賽，若你組有意參加，請按照計劃編制的程序，盡力來進(jìn)行銷售；●我的一個朋友準(zhǔn)備今年年底結(jié)婚，若你組為她的策劃人，請按照計劃編制的程序，幫助她做份計劃。當(dāng)前第27頁\共有35頁\編于星期三\8點當(dāng)前第28頁\共有35頁\編于星期三\8點