Word第第頁品質(zhì)工程師工作總結(jié)品質(zhì)工程師工作總結(jié)1

我叫XXX，今年XX歲XXX年在XXX學(xué)院畢業(yè)后，來到了上海，進(jìn)入XXX有限公司工作，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護(hù)體系運(yùn)行。在任職期間，領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作都能準(zhǔn)時(shí)順當(dāng)?shù)赝瓿桑夜ぷ髦鲃?dòng)主動(dòng)，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，通過自身的不斷努力，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個(gè)人總結(jié)如下：

20xx年7月在進(jìn)入XXX有限公司后，第一個(gè)任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品XXX的事業(yè)部中，擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)員。由于在校時(shí)的專業(yè)不對(duì)口，所以在此期間，我加倍努力學(xué)習(xí)，在這期間首先要熟識(shí)生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識(shí)圖的力量，。另外檢驗(yàn)期間必需先了解檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，熟識(shí)車間現(xiàn)場(chǎng)流程，也為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外準(zhǔn)時(shí)記錄測(cè)量的真實(shí)、完好的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯供應(yīng)較大關(guān)心。在日常檢驗(yàn)中我發(fā)覺問題后，盡量自己來找相應(yīng)部門進(jìn)行處理后上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，遇到自己處理不了的事情再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，這樣也增加了我的閱歷，并且熬煉了我自主的力量。通過長(zhǎng)期的熬煉，我對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的流程越來越清楚，對(duì)檢測(cè)設(shè)備越來越熟識(shí)，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時(shí)間我的個(gè)人力量有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及身邊同事的關(guān)心時(shí)分不開的。

20xx年2月由于工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)力量提高，任職檢驗(yàn)組組長(zhǎng)及質(zhì)量工程師，參加不合格產(chǎn)品的評(píng)審，對(duì)不合格品進(jìn)行訂正并制

定預(yù)防措施，合理支配檢驗(yàn)員的班次。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起，現(xiàn)場(chǎng)的工藝、流程較熟識(shí)，對(duì)體系的編寫有較大的關(guān)心。在工作中的困難通過向同事間的相互探討，領(lǐng)導(dǎo)們的請(qǐng)教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的力量更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好，被評(píng)為20xx年公司優(yōu)秀員工。

20xx年由于工作力量的上升，對(duì)質(zhì)量管理體系越來越熟識(shí)，思路越來越清楚。然后開頭了參與內(nèi)審，迎接外審，供應(yīng)客戶需要的資料，進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的分析，供應(yīng)了有用的看法。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計(jì)量器具的管理及校準(zhǔn)。公司培育我到特地機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)量管理，計(jì)量校準(zhǔn)。培訓(xùn)之后，我編制了監(jiān)視與測(cè)量掌握程序和計(jì)量器具〔三大件〕內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程，同樣通過計(jì)量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。

20xx年剛剛開頭，我將在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的專業(yè)力量及閱歷。

通過長(zhǎng)期的熬煉，我對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的流程越來越清楚，對(duì)檢測(cè)設(shè)備越來越熟識(shí)，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時(shí)間我的個(gè)人力量有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及身邊同事的關(guān)心時(shí)分不開的，我全部的一切力量都是公司將我培育出來的，我評(píng)定職稱后，會(huì)更加努力的工作，回報(bào)公司。

以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)受。做為一名質(zhì)量管理人員，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著，一步一步向前進(jìn)展，在工作中積累了一些特別有用的工作閱歷，但在以后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，

努力工作，主動(dòng)參與專業(yè)理論學(xué)習(xí)，再協(xié)作實(shí)際操作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與進(jìn)展做出主動(dòng)奉獻(xiàn)。

品質(zhì)工程師工作總結(jié)2

報(bào)告主要內(nèi)容組成部分一.主要工作內(nèi)容二.工作中的問題和缺乏三.工作規(guī)劃和目標(biāo)

一、主要工作內(nèi)容

因公司的管理模式和責(zé)任分派的差異，目前作為QE工程師的主要工作包括：對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書及試驗(yàn)設(shè)備SOP進(jìn)行編寫，出貨前品質(zhì)檢驗(yàn)，進(jìn)料、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄，以便追溯。

1、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析

入職時(shí)未與前任交接，統(tǒng)計(jì)分析的方式和方法上有很大差異，所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)都是從以往的閱歷中摸索著熟識(shí)的。

為了公司有效實(shí)施品質(zhì)管理及推行ISO質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作，三個(gè)月以來，制造、檢驗(yàn)、入庫、出貨等各類報(bào)表格式和統(tǒng)計(jì)方法在以前的基礎(chǔ)上都有了很大的改良和完善。特殊是通過ISO質(zhì)量體系的考核和驗(yàn)證以后，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計(jì)分析改良、數(shù)據(jù)資料收集，也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況，更便于作出品質(zhì)不良緣由分析，得出品質(zhì)訂正措施實(shí)施的驗(yàn)證結(jié)果。

2、品質(zhì)跟蹤確認(rèn)

公司的原物料進(jìn)料品種固定，供應(yīng)商也都是合作時(shí)間較長(zhǎng)的穩(wěn)定供應(yīng)商，始終以來品質(zhì)都很穩(wěn)定。有原物料品質(zhì)異樣時(shí)，通知選購與供應(yīng)商溝通后，也都能準(zhǔn)時(shí)協(xié)作處理，并很快做出回復(fù)和改善。

QE工程師應(yīng)當(dāng)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程和工藝都比較熟識(shí)和了解的。由于公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不同和公司保密協(xié)議的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品質(zhì)管控操作，不能對(duì)制程品質(zhì)作出準(zhǔn)時(shí)有效的監(jiān)督和追蹤。

由于出貨品管兼顧著設(shè)計(jì)部的工作，出貨前的檢驗(yàn)始終都是我自己在操作。對(duì)纖維包裝不良準(zhǔn)時(shí)通知倉庫修復(fù)，核對(duì)出貨標(biāo)簽，檢查托運(yùn)車輛的裝貨車廂的枯燥度和潔凈狀況，準(zhǔn)時(shí)提示改善。

3、SOP編寫

SOP編寫是品質(zhì)工程師必修課程。多年工作中的閱歷積累，在進(jìn)行公司的化驗(yàn)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編寫時(shí)顯得駕輕就熟。ISO認(rèn)證后，更需要各類文件、表單按標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作。

二、工作中的.問題與缺乏

1、公司已通過ISO認(rèn)證，品保部是ISO標(biāo)準(zhǔn)的主要監(jiān)督和執(zhí)行部門。為滿意ISO標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，應(yīng)在公司內(nèi)推行和宣導(dǎo)6S管理模式，保證各車間、倉庫及辦公室的潔凈、干凈、有序。完善品保部ISO相關(guān)職能，督導(dǎo)ISO標(biāo)準(zhǔn)化在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實(shí)。品保部也正需要專人為公司ISO體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2、由于公司保密協(xié)議的限制，各部門之間、車間之間、上下級(jí)之間溝通不暢，使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙，質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有到達(dá)最優(yōu)利用率?？绮块T流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化。

3、公司正處于高速進(jìn)展階段，進(jìn)展空間和機(jī)遇值得期盼，在此基礎(chǔ)上應(yīng)強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)和觀念，以適應(yīng)公司更快更好進(jìn)展的需要。在ISO認(rèn)證的不符合項(xiàng)訂正中，對(duì)QC進(jìn)行了相關(guān)學(xué)問考核，發(fā)覺他們對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問明顯的茫然和缺乏。

4、對(duì)于QE工程師的職責(zé)，除制定品質(zhì)打算、跟蹤檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析外，還應(yīng)增添在品質(zhì)異樣處理及協(xié)調(diào)，公司的質(zhì)量平安監(jiān)督，ISO標(biāo)準(zhǔn)管理的督導(dǎo)，部門內(nèi)文件和程序上的ISO標(biāo)準(zhǔn)化操控和準(zhǔn)時(shí)更新改良等方面的職能。并盼望能適時(shí)的參與品質(zhì)會(huì)議，加強(qiáng)部門間溝通。

三、工作規(guī)劃與目標(biāo)

1、完善新年度公司質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標(biāo)。催促各部門按公司質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo)，并按標(biāo)準(zhǔn)化健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法，設(shè)計(jì)合理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。

2、由于受產(chǎn)品特性要求的影響，出貨前的品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)包裝，數(shù)量、規(guī)格等做個(gè)簡(jiǎn)潔確實(shí)認(rèn)，并沒對(duì)包裝內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行最終確認(rèn)，導(dǎo)致客戶埋怨產(chǎn)品品質(zhì)不全都、不穩(wěn)定，鑒于此，我們有必要加強(qiáng)出貨前的品質(zhì)掌握，通過對(duì)每包產(chǎn)品的小樣在出貨前做最終的品質(zhì)對(duì)比和確認(rèn)后，再通知倉庫發(fā)貨，以確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì)，削減客戶投訴和埋怨。

3、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種外表工作，在體系運(yùn)行過程中發(fā)覺的問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修正