篇一：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)調(diào)查報(bào)告江門主要超市的定位策略調(diào)查報(bào)告第六小組追求利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，為了達(dá)到這一目標(biāo)，所有企業(yè)都竭盡所能地?cái)U(kuò)大自己的市場(chǎng)所占份額以獲取更大的利潤(rùn)，在這一因素的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，尤其是同類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)似乎就是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)。想在競(jìng)爭(zhēng)中處在有利的地位就要在定位方面體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)自己的消費(fèi)人群采取適合自身發(fā)展的定位策略。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰會(huì)處在優(yōu)勢(shì)的一方，與企業(yè)的市場(chǎng)定位策略有密切的關(guān)系。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)的市場(chǎng)定位策略關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。江門主要超市的定位策略足以說明市場(chǎng)定位策略的重要性。為了分析江門主要超市的定位策略，我們調(diào)研了益華的樂家超市、卜蜂蓮花、匯興、大昌。這四個(gè)主要的超市在江門的消費(fèi)市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng)，各大超市面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)選擇了怎樣的定位策略呢？這就是我們課題所要研究的。首先介紹下我們第六小組的分工情況，我們小組總共有十個(gè)人，我們小組成員分成四小組對(duì)江門的主要超市進(jìn)行調(diào)研，具體分工如下：劉雪鋒和劉偉敏負(fù)責(zé)對(duì)大昌超市進(jìn)行調(diào)研；張?jiān)魏蜕羞M(jìn)負(fù)責(zé)對(duì)卜蜂蓮花和進(jìn)行調(diào)研；林翠花、陳曉芬和梁錦鳳負(fù)責(zé)對(duì)益華進(jìn)行調(diào)研；汪燕鵬、何麗嫦和雷鳳蓉負(fù)責(zé)對(duì)匯興進(jìn)行調(diào)研。各小組成員負(fù)責(zé)查閱與其調(diào)研超市相關(guān)資料。經(jīng)第六小組的全體成員一起討論各大超市的調(diào)研情況并進(jìn)行對(duì)比，各小組將自己的調(diào)研結(jié)果經(jīng)過討論總結(jié)成文檔交予組長(zhǎng)整合。一、調(diào)研過程及結(jié)果經(jīng)過調(diào)研我們第六小組將江門的各大超市分為兩大類，一是以大昌、匯興為代表的以快速消費(fèi)品為主的大眾化超市；另一類是以益華樂家超市、卜蜂蓮花為代表的大型的綜合性一站式購物中心。（一）、大眾化超市我們到大昌超市地王店進(jìn)行了調(diào)研，地王附近是商業(yè)繁榮的地區(qū)，林立著各種商鋪，人流相當(dāng)密集，大量的市民聚集在商業(yè)街，這給大昌超市帶來了客源，大昌超市的面積不大，沒有經(jīng)營(yíng)生鮮食品，商品陳列比較密集，顧客很容易找到自己想要的商品。我們從工作人員那了解到大昌超市的貨物相對(duì)的定價(jià)比其它超市要低且大昌超市的所有門店都實(shí)行統(tǒng)一定價(jià)。大昌超市經(jīng)營(yíng)商品主要是快速消費(fèi)品，快速消費(fèi)品顧客都會(huì)就近購買。大昌超市對(duì)于選址相當(dāng)看重，針對(duì)的消費(fèi)人群也相當(dāng)明確，就如大昌中天店與大昌怡康店，這個(gè)選址針對(duì)的消費(fèi)人群就是高級(jí)住宅區(qū)的居民，為社區(qū)居民提供便利。大昌超市是江門最大的本土超市，創(chuàng)建于1991年，這家由夫妻檔做起的小店，在經(jīng)過十多年的發(fā)展后，已經(jīng)成為擁有多家門店的連鎖超市，"要購物，去大昌"已成為不少市民的消費(fèi)習(xí)慣。多年來，大昌一直將品質(zhì)和服務(wù)當(dāng)作超市經(jīng)營(yíng)的靈魂。為了保證商品質(zhì)量，大昌還建立了科學(xué)的物流配送體系，實(shí)施了召回制度等措施，以確保大昌"誠(chéng)信超市"的良好形象。與此同時(shí)，貼心服務(wù)，竭誠(chéng)滿足顧客需求，也是大昌一直以來所秉承的經(jīng)營(yíng)理念。在大昌，回頭客成為了超市的主要客源，為了方便市民購物，大昌超市有時(shí)甚至?xí)峁┟赓M(fèi)?送貨上門?服務(wù)。服務(wù)街坊鄰里，為社區(qū)居民提供更方便，全面的個(gè)性化服務(wù)，將成為大昌未來發(fā)展的新思路之一。[1]匯興超市位于舊車站附近，交通便利，附近有大量住宅區(qū)，且臨近五邑大學(xué)，故其服務(wù)對(duì)象主要針對(duì)本地居民以及邑大學(xué)生。匯興超市負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)初選擇這個(gè)店址，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)這里位于市中心，人流量大，臨近汽車站，周圍有很多政府機(jī)關(guān)部門，并且當(dāng)時(shí)在江門并沒有其他大型超市。商品定位在中低檔商品，以價(jià)格便宜的副食品和日常生活用品為主。由于場(chǎng)地問題，未能經(jīng)營(yíng)蔬菜類及熟食類商品，限制了該超市的利潤(rùn)發(fā)展空間。促銷方式包括人員推銷、周期性特價(jià)、換印花活動(dòng)和抽獎(jiǎng)等。由于自身商品的利潤(rùn)空間較小，故未能開展一些大型促銷活動(dòng)。匯興超市會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，以提供更高水平的服務(wù)。與其他超市相比，匯興超市的最大優(yōu)勢(shì)是其商品廉價(jià)實(shí)惠，且經(jīng)營(yíng)多年，獲得了大量原居民的支持和信任。匯興超市負(fù)責(zé)人也表示了，在未來幾年會(huì)對(duì)其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面和店面裝潢方面進(jìn)行整改，以應(yīng)對(duì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。匯興超市選址有一定優(yōu)勢(shì)，并以其商品價(jià)格廉價(jià)實(shí)惠吸引了大量顧客，但其規(guī)模太小，限制了發(fā)展空間。大昌超市具有連鎖的優(yōu)勢(shì)，還有江門有些機(jī)構(gòu)會(huì)給員工派發(fā)大昌卡作為福利，加上它的準(zhǔn)確選址，讓大昌超市在江門這個(gè)市場(chǎng)占有一定的優(yōu)勢(shì)。大昌超市服務(wù)民生，它的購買力定位在中低層次，目標(biāo)鎖定在中低消費(fèi)人群。它的市場(chǎng)定位避強(qiáng)定位與創(chuàng)新定位，它不建大賣場(chǎng)避開與大型購物中心的正面交鋒，選擇像連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)模式，利用它自身的便捷性和靈活性在江門開辟屬于自己的市場(chǎng)。（二）、一站式購物中心樂家超市和卜蜂蓮花。由于這兩個(gè)超市都在五邑大學(xué)附近，在規(guī)模方面也是比較大的，所以現(xiàn)在拿這兩個(gè)超市作對(duì)比。首先就地理位置來說，這兩家超市均位于較為繁華的地帶，但明顯的，益華百貨前面有個(gè)廣場(chǎng)，寬廣的廣場(chǎng)和氣派的樓層，自然使位于益華里面的樂家超市看起來就明顯檔次高一點(diǎn)。而卜蜂蓮花前面雖也有廣場(chǎng)，但在規(guī)模方面就比不上益華了。益華廣場(chǎng)和它負(fù)一樓有上百個(gè)暫時(shí)停車位，為有車一族提供了便利而卜蜂蓮花沒有像益華那樣大型的停車場(chǎng)。這方面來說益華的樂家超市對(duì)白領(lǐng)更有吸引力。作為競(jìng)爭(zhēng)方式之一，樂家超市在這一點(diǎn)上略勝一籌。益華附近有很多的較為高級(jí)的住宅小區(qū)，中天國(guó)際與怡康華庭離益華也比較近，中天國(guó)際與怡康華庭附近沒有能與益華相匹敵的大型購物中心，益華與江門市高新技術(shù)開發(fā)距離也很近，與五邑大學(xué)只是一路之隔，也就是說樂家的主要消費(fèi)群體是高收入的白領(lǐng)和五邑大學(xué)的老師和學(xué)生。而卜蜂蓮花的附近是城郊，都是本地居民和一些外來務(wù)工人員居于此地，而附近就卜蜂蓮花是較為大型的超市，所以消費(fèi)人群幾乎都是這附近居民。與樂家相比起來，五邑大學(xué)距卜蜂仍有一段距離，一般而言，五邑大學(xué)的師生更多的是愿意到較近的樂家。商品的定價(jià)而言，卜蜂蓮花的商品定價(jià)相對(duì)于益華是比較低的且卜蜂蓮花逢周末還有商品促銷活動(dòng)，而益華的樂家超市則是抱著皇帝的女兒不愁嫁的心態(tài)。商品的低價(jià)促銷對(duì)消費(fèi)者有較大的吸引力，能拉升超市的營(yíng)業(yè)額。我們也問了前來購物的顧客，問他們選擇到卜蜂蓮花購物的原因，他們說卜蜂蓮花的商品比較便宜且這里還經(jīng)常會(huì)有促銷活動(dòng)。就購物環(huán)境來講，樂家超市更能吸引人群。豪華的裝修和燈光給人溫馨的感覺，進(jìn)入到卜蜂里面，天花板裝修較為簡(jiǎn)單，雖然消費(fèi)者一般不會(huì)注意到這些細(xì)節(jié)，但在購物時(shí)給人的感覺是不同的。此外，樂家會(huì)播放一些較為輕松愉快的音樂，但卜蜂沒有，在這一點(diǎn)上，本小組成員討論后覺得差別很大。據(jù)了解，作為緩解壓力放松自己的一種方式，相當(dāng)一部分的人逛超市時(shí)更愿意到環(huán)境較好的超市，逛得開心，買得也開心。就商品陳列與豐富度來說，益華采用分類貨架和專柜店中店結(jié)合的銷售形式，既為顧客提供多樣化的商品選擇又注重了商品的品牌形象推廣，尤其是近年來益華樂家超市舉辦了多屆的外國(guó)原產(chǎn)地食品節(jié)。樂家里面的工作人員介紹，樂家里面有很多產(chǎn)品是外國(guó)進(jìn)口的，商品的種類也達(dá)幾萬種。我們?cè)L問過一位女生，從年輕人的角度來說，愛吃零食是很多年輕人愛好，而外國(guó)進(jìn)口的零食似乎更能吸引他們的注意力。而卜蜂蓮花的商品大部分是本土生產(chǎn)的，商品的種類也不及樂家超市。卜蜂蓮花進(jìn)入江門這個(gè)市場(chǎng)比較早，卜蜂蓮花是國(guó)際連鎖的一站式購物中心，它的發(fā)展模式也有規(guī)律可循。對(duì)江門早期的百貨、超市行業(yè)來說，曾長(zhǎng)期以雞肋狀態(tài)存在，要在這艱難的環(huán)境下生存下來，就要考驗(yàn)它的市場(chǎng)定位是否準(zhǔn)確。卜蜂蓮花的[2]目標(biāo)是成為人們所喜愛的，針對(duì)家庭而設(shè)的一站式購物的場(chǎng)所。卜蜂蓮花經(jīng)常會(huì)搞促銷活動(dòng)，吸引更多的顧客前來購物。不匪的時(shí)尚電子產(chǎn)品,如手機(jī)、電腦、psp、mp5等,常常出現(xiàn)你買一個(gè)諾基亞n72手機(jī)我就買個(gè)諾基亞n73手機(jī)和你比之類的現(xiàn)象。購買高檔名牌商品，來滿足自己的虛榮心從而覺得自己有多么優(yōu)秀成為了不少大學(xué)生的陋習(xí)。2、思想前衛(wèi),追求時(shí)尚。我們大學(xué)生都是20歲左右的年輕人,并且處于自己最"自由"時(shí)期，自我的需求強(qiáng)烈而多樣，我們站在時(shí)代的最前沿，追求新異,追求光鮮,都害怕自己落在潮流的后面，總是希望用不一樣的消費(fèi)形象向其他人去展示自我，通過消費(fèi)上的新潮來表示自己的青春活力。我們大學(xué)生毫不客氣地說每個(gè)人都想成為自己這個(gè)圈子的"帶頭大哥"。3、非理性消費(fèi)。我們大學(xué)生中很大一部分都是第一次離開父母，由于是第一次能夠完完全全掌握自己手中的錢,所以很多人花錢都沒有規(guī)劃,大手大腳的亂花錢。隨著時(shí)代的發(fā)展,信息的傳播速度快得驚人,一些有用沒用的信息也大量來到我們身邊,處于對(duì)社會(huì)懵懂的我們常常會(huì)看不清現(xiàn)象的背后從而產(chǎn)生一些一時(shí)沖動(dòng)的消費(fèi),理所當(dāng)然我們要為這一時(shí)的興起而付上一筆學(xué)費(fèi)。（三）解決問題：引導(dǎo)大學(xué)生樹立健康的消費(fèi)觀個(gè)人認(rèn)為引導(dǎo)大學(xué)生樹立健康的消費(fèi)觀主要應(yīng)該從兩個(gè)方面入手，一是要為大學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境；二是要加強(qiáng)大學(xué)生自身的消費(fèi)觀教育。創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。無論你是屬于社會(huì)的哪個(gè)階層，你都無法不受到消費(fèi)環(huán)境的影響。因此，為大學(xué)生創(chuàng)造良好的外部消費(fèi)環(huán)境非常重要。如加強(qiáng)對(duì)學(xué)校內(nèi)發(fā)放傳單的管理,個(gè)人覺得大學(xué)生獲得的信息來源多數(shù)都是通過一些經(jīng)常在校園內(nèi)出現(xiàn)的傳單,什么跆拳道班、吉他班、舞蹈班、硬筆書法班等等的傳單到處都是。大學(xué)生是一群未涉社會(huì)的人,他們對(duì)很多東西都處于懵懂的狀態(tài),當(dāng)看到這些形形色色的事物難免會(huì)好奇,也難免會(huì)產(chǎn)生一些不必要的盲目性消費(fèi)。所以說學(xué)校為大學(xué)生去創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境,個(gè)人覺得是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。其次，家庭教育對(duì)大學(xué)生的消費(fèi)觀也起著一定的作用。熟話說父母是孩子的第一任老師,我們當(dāng)代80、90后的大學(xué)生99%以上都是家里的獨(dú)生子女,父母對(duì)我們的"愛"可想而知,父母會(huì)怕我們獨(dú)自在外遇到這樣那樣的困難。父母為我們提供生活的所有,為我們免除后顧之憂,幫助我們順利完成學(xué)業(yè)。但與此同時(shí),父母?jìng)?無私"的愛是否也該有個(gè)限度?父母?jìng)儾粦?yīng)該一味的去滿足孩子們的要求,父母?jìng)儜?yīng)該做的是提供合理建議，糾正一些消費(fèi)誤區(qū)。并且把勤儉節(jié)約的好習(xí)慣傳給孩子們。除了家長(zhǎng)的教育之外,學(xué)校也應(yīng)該加強(qiáng)教育。學(xué)校是教育機(jī)構(gòu),所以學(xué)校應(yīng)該用更加科學(xué)的方法來教育我們這些當(dāng)代大學(xué)生,引導(dǎo)我們這些當(dāng)代大學(xué)生樹立健康的消費(fèi)觀念。學(xué)?？梢酝ㄟ^多年來對(duì)大學(xué)生們消費(fèi)觀念的改變等多個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)并開設(shè)消費(fèi)指導(dǎo)之類的一些科目,而我們大學(xué)生也會(huì)通過學(xué)習(xí)去樹立健康的消費(fèi)觀。以理性消費(fèi)代替盲目消費(fèi)，以簡(jiǎn)樸的生活代替浪費(fèi)的生活，用科學(xué)的消費(fèi)觀去消費(fèi),建立現(xiàn)代科學(xué)健康的消費(fèi)觀是我們每個(gè)當(dāng)代大學(xué)生都應(yīng)該做到的。（四）總結(jié)通過這次調(diào)查，我們基本掌握了如今經(jīng)管院學(xué)生消費(fèi)心理趨勢(shì)及現(xiàn)狀。其基本生活消費(fèi)大體上是現(xiàn)實(shí)的、合理的。但離散趨勢(shì)明顯，個(gè)體差異大，這主要是生源來自全國(guó)各地，由于家庭情況的不同和消費(fèi)習(xí)慣的差異造成的。在以寄生性消費(fèi)為主的大學(xué)生中，培養(yǎng)獨(dú)立的理財(cái)能力、科學(xué)的價(jià)值觀和信用概念應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。所以一定要好好培養(yǎng)大學(xué)生的正確消費(fèi)觀。附件：調(diào)查問卷你平均一個(gè)月的消費(fèi)金額大約為（）500元以下b.500-1000元c.1000-1500元d.1500元以上2.您每月飲食方面支出（包括零食飲料）大約為多少（）250-500b.500-700c700-1000d.1000以上3．您每學(xué)期學(xué)習(xí)方面的花費(fèi)（包括文具、書籍、復(fù)印、培訓(xùn)班）處于哪個(gè)區(qū)間（）200以下b.200-300c.300-400d.400-600e.600以上4.您是否有定期出去聚餐的習(xí)慣或請(qǐng)朋友吃飯的行為？如果有，平均每月用于這方面有（）元支出50以下b.50-100c.100-150d.150-200e.200以上5.如果您是女生，您花在服飾和化妝品方面平均每個(gè)月的消費(fèi)（）a基本不花費(fèi)b.50以下c50-100d100-200e200以上6.您每月談戀愛浪漫氣氛"制造費(fèi)"是多少（）我尚單身b.100以下c.100-200d.200-400e.400以上7.您擁有手機(jī)嗎？如果有，每個(gè)月話費(fèi)支出為多少？如果沒有，請(qǐng)回答下一題。50以下b.50-100cc.100-200d.200-300e.300以上8.您每月用于通訊方面的支出為多少（僅限于使用電話卡的情況（）20以下b.20-50c.50-80d.80-110e.110以上9.你的消費(fèi)方式為（）能省則省b.事先做好消費(fèi)計(jì)劃再花錢c.毫不在乎想花就花d.其他10.你的同學(xué)朋友過生日時(shí),你會(huì)買禮物嗎（）當(dāng)然要,不然沒面子b.自己制作,既有意義,又省錢c.不買,大家都這么熟了d其他11.當(dāng)你想要買某樣?xùn)|西時(shí),卻發(fā)現(xiàn)錢不夠，那么你會(huì)（）向父母要錢b.自己存錢c.向同學(xué)朋友借了再說d.放棄購買e.其他12.在你所熱衷的方面，你會(huì)不會(huì)控制不住自己而大肆花錢（）會(huì)b不會(huì)c.其他13.當(dāng)你在某項(xiàng)消費(fèi)時(shí),考慮最多的因素是（）錢夠不夠用b.該商品的實(shí)用性c.該商品的檔次d.其他14.對(duì)于下列社會(huì)一般的消費(fèi)傾向,你比較贊同哪種(）以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠為主b.兼顧實(shí)惠和高標(biāo)c.盡量追求高標(biāo)準(zhǔn)d.不清楚15.買東西,你比較注重哪一方面（單選）()品牌b.質(zhì)量c.外形美觀d.價(jià)格e.其他16.你是否有在校內(nèi)外打工或其他兼職的經(jīng)歷，如果有，或有此打算，目的是()補(bǔ)貼日用b.增長(zhǎng)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)c.趕時(shí)髦d.渴望獨(dú)立e.閑著沒事就干了f.沒有或沒有此打算17.您花費(fèi)的資金主要來自（）自己勤工儉學(xué)b.用休息日在外作家教c給企業(yè)打工d.主要從家里拿錢，很少自己掙錢e.其他18.您的家庭月總收入為（）500（以下)b.500-1500c.1500-3000d.3000-5000e.4000以上19.您覺得您現(xiàn)在每月消費(fèi)情況如何（）篇三：經(jīng)管學(xué)院社會(huì)調(diào)查報(bào)告經(jīng)管學(xué)院社會(huì)調(diào)查報(bào)告學(xué)生：萬璐朱文君孫赫李思錦史琳怡系別：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)：會(huì)計(jì)班級(jí)：1009221班指導(dǎo)教師：董曉平沈君愉2011年12月目錄一、調(diào)查目的二、調(diào)查對(duì)象三、調(diào)查時(shí)間四、調(diào)查方法五、調(diào)查內(nèi)容（一）企業(yè)概況（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化六、調(diào)查結(jié)果七、總結(jié)一、調(diào)查目的通過走訪長(zhǎng)春六家大型商業(yè)企業(yè)，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位情況和企業(yè)文化情況，并進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。二、調(diào)查對(duì)象（一）歐亞賣場(chǎng)（二）卓展（三）長(zhǎng)春百貨（四）亞泰富苑（五）沃爾瑪（六）恒客隆三、調(diào)查時(shí)間2011年12月18日-2011年12月20日四、調(diào)查方法實(shí)地考察法五、調(diào)查內(nèi)容(一)企業(yè)概況歐亞賣場(chǎng)歐亞賣場(chǎng)擁有52萬平方米的營(yíng)業(yè)面積，20萬平方米的停車場(chǎng)，11大休閑購物商場(chǎng)。賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)，服務(wù)功能齊全，采用現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備，具有大宗貨物的吞吐功能，是輻射東三省及內(nèi)蒙等省區(qū)的商品集散地和運(yùn)轉(zhuǎn)中心。歐亞賣場(chǎng)商賈云集，客流如織，信譽(yù)卓著，聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。依托賣場(chǎng)巨大的體量?jī)?yōu)勢(shì)，塑造了縱貫每層的四條大街：渤海大街、黃海大街、東海大街、南海大街，構(gòu)建了四大景觀共享廳：太平洋廳、大西洋廳、印度洋廳、北冰洋廳，環(huán)繞四街四廳，坐落著各大商城。卓展卓展長(zhǎng)春店座落于長(zhǎng)春市重慶路金街的核心地段，營(yíng)業(yè)面積7萬多平方米，以彰顯現(xiàn)代化的時(shí)尚理念的循環(huán)式米蘭長(zhǎng)廊為結(jié)構(gòu)布局，商場(chǎng)內(nèi)配有40部自動(dòng)扶梯，20部客用升降梯和4部大型貨梯。地下建有1.5萬平方米的大型現(xiàn)代化停車場(chǎng)，各種現(xiàn)代化的智能管理系統(tǒng)，為購物、休閑、辦公提供了國(guó)際一流的環(huán)境與設(shè)施。作為香港卓展集團(tuán)的第一家百貨門店，卓展購物中心連鎖經(jīng)營(yíng)的母店，卓展長(zhǎng)春店始終致力于將最前沿的國(guó)際時(shí)尚潮流和品牌文化引入長(zhǎng)春，為高端人群提供高品質(zhì)商品和生活提案。長(zhǎng)春百貨公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為百貨零售經(jīng)營(yíng)，作為全國(guó)大型百貨商場(chǎng)之一，具有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司下設(shè)日化珠寶、食品、皮鞋名表等13個(gè)商場(chǎng)，商場(chǎng)建筑面積6萬多平米，地處長(zhǎng)春市核心商業(yè)區(qū)，地理位置優(yōu)越。05年上海合涌源公司成為公司新大股東，新股東有望將公司打造成大眾時(shí)尚百貨、同時(shí)在酒店連鎖經(jīng)營(yíng)方面謀求更大的發(fā)展。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括百貨業(yè)、針紡織品、五金、交電、中西藥、食品、工藝美術(shù)、金銀首飾、通訊器材、柜臺(tái)出租、公用事業(yè)、生物制品。亞泰富苑吉林亞泰富苑購物中心隸屬于吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司，于2003年12月25日開張運(yùn)營(yíng)，是一家集購物、休閑、娛樂為一體的大型現(xiàn)代高檔購物中心。開業(yè)以來，亞泰富苑購物中心一直秉承"忠誠(chéng)服務(wù)、互惠雙贏"的經(jīng)營(yíng)理念，努力為廣大消費(fèi)者提供一個(gè)舒適的購物休閑園地，為供應(yīng)商創(chuàng)造優(yōu)雅的售賣環(huán)境和良好的服務(wù)體系。亞泰富苑購物中心以敏銳的流行觸角，不斷感應(yīng)、匯集國(guó)內(nèi)外一流商品，并不斷通過招商調(diào)整、完善功能，使全館商品定位更加明確，拉近各個(gè)客層與時(shí)尚舞臺(tái)之間的距離，讓流行、時(shí)尚、個(gè)性隨時(shí)躍動(dòng)在生活中。亞泰富苑購物中心位于長(zhǎng)春市中心的重慶路與貫通春城南北的主要干道人民大街的交匯處，是東北著名的"步行街"之一。沃爾瑪沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。目前，沃爾瑪在全球15個(gè)國(guó)家開設(shè)了超過8,000家商場(chǎng)，下設(shè)53個(gè)品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次恒客隆林省威寶恒客隆倉儲(chǔ)百貨有限公司，是東北三省最大的連鎖超市。恒客隆開業(yè)三年來，已擁有萬米以上的大賣場(chǎng)10家，118家迷你超市，年?duì)I業(yè)額8.8億元，員工3000人，在長(zhǎng)春形成東有同濟(jì)店、西有朝陽店、南有桂林路店、北有自由大路店的宏偉商業(yè)布局，帶動(dòng)了長(zhǎng)春的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，恒客隆還大力開拓外埠市場(chǎng)，并以長(zhǎng)春為中心，吉林和四平為兩翼，在吉林省開展商業(yè)連鎖大布局。(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位歐亞賣場(chǎng)三星發(fā)展戰(zhàn)略"三星戰(zhàn)略"又分小三星、中三星、大三星。小三星戰(zhàn)略是：在長(zhǎng)春以分布在繁華商業(yè)中心地帶的商貿(mào)企業(yè)做為"小三星"，各自向外輻射經(jīng)營(yíng)，以三足鼎立的經(jīng)營(yíng)布局拓展消費(fèi)市場(chǎng)。中三星戰(zhàn)略是：在國(guó)內(nèi)實(shí)施"南進(jìn)北拓，輻射全國(guó)"的戰(zhàn)略，以長(zhǎng)春為腹地，南部依托東南沿海，北部依托中俄邊貿(mào)，分別設(shè)立邊貿(mào)窗口，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)中三星分布。大三星戰(zhàn)略是：在國(guó)際實(shí)施"走出國(guó)門，滲透經(jīng)營(yíng)"的戰(zhàn)略，立足國(guó)內(nèi)，以綏芬河為龍頭向俄羅斯擴(kuò)展，以廈門為窗口向東南亞滲透，搭建"大三星"框架。卓展200７年，卓展開啟了新百貨主義時(shí)代。"新時(shí)尚、新文化、新生活"--推崇更具魅力的時(shí)尚理念，倡導(dǎo)更具內(nèi)涵的文化主張，呈現(xiàn)更高品質(zhì)的生活提案。卓展的時(shí)尚觀：提倡完美品位，知時(shí)尚之禮，才能品其中真味。卓展的文化觀：主張價(jià)值消費(fèi)，欣賞一件服裝與購買一件服裝同樣重要。卓展的生活觀：推崇尊重與個(gè)性選擇，不求一覽眾山，但求合于我心。長(zhǎng)春百貨長(zhǎng)春百貨率先在長(zhǎng)春市突破了傳統(tǒng)百貨業(yè)的舊模式，堅(jiān)持走品牌經(jīng)營(yíng)的道路，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式樹立了自己在商界的企業(yè)形象。經(jīng)過十一年的艱苦奮斗、商海搏擊沉淀了國(guó)商人堅(jiān)毅的性格。立足誠(chéng)信、謀求發(fā)展，讓我們總結(jié)出創(chuàng)新求實(shí)才是企業(yè)文化的源泉，以人為本才是企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)與著力