后勤主管周工作總結(jié)7篇后勤主管周工作總結(jié)篇1

在20xx年度里，在院部的領(lǐng)導下，圍繞平安保衛(wèi)、內(nèi)部建設(shè)等任務(wù)，仔細組織后勤服務(wù)，細心開展后勤工作，圓滿完成本年度工作任務(wù)。詳細來說有以下幾方面：

一、仔細組織后勤施工，塑造良好醫(yī)院形象

1、搶時間抓進度，完成了新生兒洗澡間、核磁共振室、ct室的裝修改造與搬遷工作。盡管時間緊、任務(wù)重，我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工、設(shè)備安裝等工作，發(fā)覺問題準時處理，保證施工平安，按時完成預(yù)定目標，保障了ct、核磁共振等工作的順當開展。

2、為解決院內(nèi)電動車亂停亂放問題，在外科樓后新修職工車棚一處，保障院內(nèi)車輛停放有序。

3、同時依據(jù)醫(yī)院支配完成了血液透析室的部分裝修改造工作，剩余部分正在緊急有序的進行中。

二、加強用電、用水管理

1、由于醫(yī)院不斷進展壯大，用電用水需求日益增加。為保障用電用水平安，我們在日常的維護中，做到勤觀看、勤維護，避開因供電供水故障，而影響到科室診療活動的正常進行。

2、同時依據(jù)醫(yī)院支配，更換污水處理設(shè)施，完善污水處理系統(tǒng)，解決排水困難，嚴防醫(yī)源性污染。

三、努力優(yōu)化餐廳、病區(qū)生活設(shè)施，暖和過冬

1、為保障患者及工作人員暖和過冬，在入冬前，對全院供暖設(shè)施進行了檢查維護工作。供暖過程中，發(fā)覺問題準時整改解決，對部分故障供暖設(shè)施進行了修理更換。

2、為保證病區(qū)溫度相宜，在門診樓，病房樓各出入口加裝了抗寒門簾。

3、為給患者及工作人員供應(yīng)良好的就餐環(huán)境，對餐廳房頂進行了整修并鋪設(shè)了防水隔熱層。

四、加強消防平安管理

為加強消防平安工作，每季度按時組織我院工作人員進行消防學問培訓、演練，增加了全體工作人員的防火意識及火災(zāi)應(yīng)對力量。

五、做好物資招標、選購、領(lǐng)取工作

1、對醫(yī)院、科室物資選購根據(jù)各級文件精神，需要招標選購的，嚴格根據(jù)要求執(zhí)行。對物資選購做到有方案準時地申請、購買，做到不鋪張，無多余存貨等狀況的發(fā)生。特別狀況下臨時急需物品，后勤部接到科室申請，均準時選購，保質(zhì)保量完成醫(yī)院、科室需要物資的選購工作，做好后勤服務(wù)工作。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取流程，保障物資財產(chǎn)平安。

2、做好倉庫的管理，已組織相關(guān)人員完成一年兩次盤點，帳物相符，物品無發(fā)霉、變質(zhì)現(xiàn)象。

六、做好衛(wèi)生保潔工作

為給患者供應(yīng)一個清潔舒適的就醫(yī)環(huán)境，后勤部就衛(wèi)生保潔問題常常與保潔公司商榷方法，與保潔公司領(lǐng)導參加衛(wèi)生督導檢查。通過加強日常監(jiān)管，在科主任和護士長的共同督導下，全院外環(huán)境衛(wèi)生較前有了很大進步，患者滿足度明顯提高。

七、公共設(shè)施管理

1、對醫(yī)院電梯加強管理，定期檢修，準時修理。

2、全院其他公共設(shè)施、辦公用品的修理，一旦接到通知，能準時、高效的完成各項工作任務(wù)。

3、依據(jù)醫(yī)院支配，完成公辦樓四樓會議室的地板更換工作，制造良好辦公環(huán)境。

八、完成費用催繳工作

每年兩次對科室、出租房、職工家屬院水費、電費和出租房租賃費用的催繳工作都較困難。為了催繳出租房租賃費，有時一次一戶最多需要跑5趟，但是經(jīng)過急躁溝通，全部出租房、職工家屬院等xx年水費、電費、租賃費用全部交齊。

九、存在不足

1、后勤人員技術(shù)力氣相對較弱，缺乏技術(shù)性專業(yè)人才，尤其是特種設(shè)備維護人員。

2、倉庫管理人員不足，不能做到物資下收下放。

3、衛(wèi)生保潔工作仍需進一步加強。

4、工作方案性、主動性不強。

后勤主管周工作總結(jié)篇2

x年，在酒店領(lǐng)導的正確指導下，面對x市場星級酒店相繼崛起的競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、學習、服務(wù)、聘請、溝通等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方面的中心樞紐作用，樂觀努力的完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將這一年的工作狀況匯報如下：

一、加強基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，為公司各項工作的開展制造了良好條件。同時，行政部不定期的深化到員工之中，加強與員工的溝通，樂觀了解員工的思想動態(tài)。

行政部始終堅持給員工最好的工作環(huán)境，為員工供應(yīng)人性化的人文關(guān)懷，讓員工真正感受到酒店是家，切實做到關(guān)懷員工、愛惜員工，充分調(diào)動員工的工作樂觀性、主動性、制造性，增加酒店的分散力和戰(zhàn)斗力。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工生活

在3月7日舉辦的迎三八員工卡拉ok競賽中，員工都樂觀踴躍的報名，大展自己的歌喉，不僅豐富了酒店全體員工的精神生活和業(yè)余生活，更加促進了員工的音樂素養(yǎng)。后來又在4月25日5月4日酒店開展了春游運動休閑為主題的外出春游活動，組織全體員工分四批次去宜昌山峽人家游玩，使員工們?nèi)硇牡耐度氲酱笞匀坏膽驯е?，豐富了員工的文化生活，增加了團隊意識和團隊分散力。

由于進入6月以后酒店也進入了升學宴的高峰期，四樓多功能廳始終有宴席接待，x年16月份的員工生日晚會也因故推遲到9月26日晚舉辦，上半年度的壽星共有95人。晚會當天，恰逢潛江七喜國際大酒店的管理人員到訪，并邀請了他們一同參與。晚會上大家和到訪嘉賓一起同臺唱歌、載歌載舞，現(xiàn)場氣氛特別活躍，全部人一起唱著生日歡樂歌、吹著蠟燭，一起共享甜美的生日蛋糕，并為壽星們發(fā)放了各種不同的生日禮物，表達了酒店對員工的愛護與關(guān)懷。

三、加強考勤管理

自x年年初開頭實施指紋打卡以來，行政部對考勤管理實行指紋考勤與紙卡考勤相結(jié)合的方法，仔細做好每天各部門出勤卡的跟蹤檢查工作，準時將檢查中發(fā)覺的特別現(xiàn)象反饋到各部門，并準時主動做好與各部門之間的溝通與反饋工作，使得考勤管理與之有很大的改進。但是在考勤管理取得肯定成果的同時也消失了一些問題，部門考勤管理較混亂，管理人員對部門員工的考勤管理不嚴格，對違反考勤制度的員工的處理不準時、不嚴格，這些問題將在x年度作為行政部完善考勤管理的一項重點工作。

四、辦理了員工養(yǎng)老保險

從x年7月1日截止到x年6月30止，酒店在社保局共辦理了77人的社會養(yǎng)老保險。其中，新開戶人員有11人，酒店續(xù)保人員有50人，從外單位轉(zhuǎn)入酒店購買養(yǎng)老保險的人16人。保險基數(shù)也由去年的3696元/年調(diào)整為4334元/年，此次共向社保局繳納保險費用339528元。由于基數(shù)上調(diào)，12個已離職人員應(yīng)補繳每月的差額15元，為了保障公司的利益不受損失，行政部協(xié)同財務(wù)室、社保局共同把關(guān)，由行政部、財務(wù)室開具證明離職和已補繳金額單據(jù)到社保局，再由社保局賜予辦理后期轉(zhuǎn)出手續(xù)。在此基礎(chǔ)上，行政部并對酒店在職人員的醫(yī)療保險購買狀況做了一個具體的統(tǒng)計：目前在編人數(shù)共有190人。購買農(nóng)村合作醫(yī)療的有62人;購買城鎮(zhèn)居民醫(yī)保的有32人;購買職工醫(yī)保的有5人;共計為：99人。

五、員工新宿舍的搬遷

為了更好的改善酒店員工的住宿環(huán)境，行政部在7月10日將員工宿舍由老板街搬遷到了四嶺村的一套三房兩廳的居室，住宿環(huán)境相比以前有了很大的改善，并配備了一些必要的生活設(shè)施，行政部也本著為員工的貼心服務(wù)，合理的支配了她們的房間安排，保障每一位住宿員工住的舒心，睡的安心，員工也為此感到特別的滿足。但是，男員工的住宿卻沒有地方支配，導致在聘請男員工時，由于無法供應(yīng)住宿而招不進來。有的男員工招進來了，由于外面房租太貴自己的工資擔當有限而離職。建議在新的一年里，能夠落實男員工的住宿問題。

六、合理性的聘請暑期工

七月的高溫天氣猶如酒店升學宴的節(jié)節(jié)升溫。在6月底7月初，酒店進入了一年一度的升學宴高峰期，為了保證高峰期時的工作人員充分，不影響酒店的服務(wù)質(zhì)量，行政部針對升學宴的季節(jié)性特點，面對廣闊中高在校同學聘請了17名暑期工，并協(xié)作餐飲部組織其參與了部門的崗位培訓。暑期工的進場，給餐飲部帶來了更多的活力和關(guān)心。針對大型會議來臨時，人員不夠，行政部樂觀組織各部門員工幫助餐飲部的工作，大家本著齊心協(xié)力、團結(jié)全都的工作作風和態(tài)度，仔細圓滿的完成了每一次的大型接待活動。

七、為員工辦理了一批職業(yè)技能鑒定資格證書

6月2227日在勞動局經(jīng)過為期五天的培訓之后，行政部組織員工預(yù)備資料、填寫表格，在x縣勞動局辦理25人的資格證書。為了達到年底星評復(fù)核的硬性標準，行政部在9月份又組織了29人在11月26日到集團公司參與了省旅游局組織的職業(yè)技能鑒定考試，29人的資格證書正在辦理之中。后又于12月初在xx市旅游局的組織下申報了42人的職業(yè)鑒定考試，42人的考試工作將在x年2月之前完成。目前酒店在崗人員中，已有22人已經(jīng)持證。估計x年酒店持證人數(shù)將達到118人，持證率將達50%以上。雖然持證率上去了，但是在管理人員中的持證率幾乎為零。工作將加強在全員持證考核方面。

八、部門其他工作常抓不懈

在行政部的日常工作中，聘請與錄用始終有序進行。目前，共有在編人數(shù)257人(含廚部、物業(yè)、安保)，各部門人員數(shù)均在編制范圍以內(nèi)。從每周五的衛(wèi)生檢查狀況反映，各部門的衛(wèi)生狀況相比從前有一些比較明顯的進步，改善最明顯的房務(wù)部的衛(wèi)生狀況。針對每次的檢查結(jié)果，行政部都賜予了相應(yīng)的獎罰和警告提示。由于前期宴席、會議較多，場地不允許的狀況下，管理層的培訓工作也變得斷斷續(xù)續(xù)。但通過年底的星級復(fù)核，熟悉到了我們平常的衛(wèi)生檢查、培訓工作都不夠?qū)I(yè)和系統(tǒng)，在x年的工作中將成立專班小組對比星標要求來檢查各個工作，真正起到質(zhì)檢督查的作用。

存在的問題：

1、酒店的有些制度有待完善，制度的執(zhí)行力度不夠。

2、員工活動組織較少，培訓系統(tǒng)不夠健全。

3、管理人員持證率低，持證級別低。

4、沒有男生宿舍，男員工不簡單招進來。

5、酒店網(wǎng)站的在線預(yù)定沒有專人負責，形同虛設(shè)。

6、沒有專業(yè)的人事管理模板，手工管理辦事效率低、不全面。

后勤主管周工作總結(jié)篇3

我公司安靜生產(chǎn)基地基建工程總共有四個單項工程，即生產(chǎn)廠房，辦公宿舍樓，庫房及室外工程?；üこ套?0--年4月10日正式開工，方案于20--年11月30日竣工，但由于施工單位的施工力氣不足，施工組織不得力及其財務(wù)狀況等緣由，未能按期完成施工任務(wù)?，F(xiàn)將基建工程前段工作予以總結(jié)。

一、工程進度狀況

1、辦公宿舍樓：截至20--年底，已完成工作量約占全部工作量的90%，目前還有室外涂料，室內(nèi)裝飾，部分地面瓷磚，電氣，油漆，大門及零星安裝尚未完成。

2、庫房：已完成總工作量的95%，目前還有室內(nèi)外涂料，燈具，欄桿及變配電室沒有完成。

3、廠房：截至20--年12月底，已完成工作量約占總工作量的70%，還有屋面分項，裝飾分項，安裝分項，樓地面分項，門窗分項沒有完成。

4、室外工程：方案20--年4月18日竣工，目前只進行了部分管溝，化糞池，檢查井的土方開挖。

5、工程整體進度：除廠房鋼結(jié)構(gòu)在連續(xù)施工外，其余工程已全部停工。

6、基建工程未能按期完成的主要緣由有：

(1)施工單位緣由：施工單位施工組織不得當，管理閱歷不足，勞動力組織不能滿意工程需求，財務(wù)狀況不佳等。

(2)設(shè)計緣由：施工圖到位不準時，圖紙零亂，變更補充不準時。

(3)建設(shè)單位緣由：辦公樓方案的中間調(diào)整，前期的施工用電負荷不足，施工合同滯后以及發(fā)包方法。

(4)外部緣由：因建設(shè)手續(xù)不全，使一些中間驗收不能如期進行。

(5)現(xiàn)場管理緣由：沒能有效防止拖延工期的現(xiàn)象，對施工單位沒有實行必要的懲罰措施。

7、后期進度支配：

基建工程總工期支配在20--年4月18日，各分項工程依據(jù)剩余工作量，對工期進行適當調(diào)整，掌握在總工期內(nèi)完成，對此已向施工單位做了具體支配，要求其在冬休期間具體部署，及早組織人員，材料，機具，春節(jié)后盡早開工，確?？偣て凇?/p>

二、質(zhì)量狀況

工程質(zhì)量是工程建設(shè)環(huán)節(jié)各階段全部工作質(zhì)量材料質(zhì)量的綜合，包括設(shè)計，施工，管理，材料，投資等。工程開工后，質(zhì)量掌握的主要對象是施工質(zhì)量與材料質(zhì)量。在工程施工中，與監(jiān)理人員親密協(xié)作，分工協(xié)作，對工序質(zhì)量進行全天候跟蹤監(jiān)督，適時制定了《基建工程管理方法》，對施工中的難點及重點部位，依據(jù)施工單位的技術(shù)水平和施工管理水平，提前制定措施，向施工人員供應(yīng)技術(shù)關(guān)心。針對廠房主體施工，提出了《廠房工程施工要點》，用以指導其正確施工。

在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的掌握中，嚴格遵守相關(guān)的技術(shù)標準，規(guī)范和設(shè)計要求，對不符合要求的項目進行了必要的返工，在施工單位質(zhì)保體系并不健全的狀況下，通過實行相應(yīng)的管理方法，制定預(yù)防措施，向施工人員供應(yīng)技術(shù)關(guān)心等多種方法，對施工質(zhì)量做到了有效掌握，使工程整體質(zhì)量的得到了有效保證

三、幾點啟示

1、關(guān)于工程投資(在此也可稱為造價)：從理論上講，可行性討論階段，對投資的影響程度占75-95%;施工圖設(shè)計階段對投資的影響程度占10-35%;施工階段對投資的影響程度僅占5-10%。工程一但分項，設(shè)計階段就成為影響投資的最大因素，設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到投資，設(shè)計質(zhì)量也是工程質(zhì)量的一個組成部分。在今后的項目中，需要對設(shè)計階段的重要性予以重視。

2、關(guān)于招投標：工程發(fā)包環(huán)節(jié)對工程管理，工程質(zhì)量具有相當重要的影響作用，在工程招投標中，對施工單位的業(yè)績考察，主要是了解施工單位的技術(shù)水平，管理水平，質(zhì)量保證體系，裝備狀況，企業(yè)財務(wù)狀況等，使新選用的施工隊伍能達到工程建設(shè)的要求，這樣有利于工程的順當完成和工程目標的實現(xiàn)。我公司在今后選擇分包商時，尤其要對其業(yè)績予以注意。

后勤主管周工作總結(jié)篇4

20xx年在勞碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責任大，由于我正確理解領(lǐng)導的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調(diào)力量，充分調(diào)動員工的工作樂觀性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。

現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有方案準時地申購辦公所需用品，做到不鋪張，無過多存貨等狀況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能準時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟識、清晰。

辦公儀器和日常生活方面消失故障和問題時能準時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和協(xié)作。通過我們的努力協(xié)作，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉管工作。

二、車輛管理及維護

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程;同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排解了公車私用等狀況的發(fā)生。

在車輛平安運行方面我們與司機簽了出車平安責任書，保證出車平安，遵守交通規(guī)章。在保證工作正常運行的狀況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及修理，為我院工作的開展供應(yīng)了較好的服務(wù)。

三、做好全院衛(wèi)生工作

制造美麗環(huán)境做好平安保衛(wèi)工作,對兩位衛(wèi)生員進行深刻、人性化的思想培訓和詳細工作細節(jié)及責任的培訓與指導。制定相關(guān)衛(wèi)生責任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)覺問題準時處理。每周一大掃，周周有檢查。

四、幫助辦公，盡心盡責

在辦公室主要是協(xié)作辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)協(xié)作開展豐富多彩的`活動，活躍員工文化生活，營造健康xxx的企業(yè)人文環(huán)境，推動企業(yè)文化、精明文明建議，展現(xiàn)我院樂觀向上的精神面貌。

五、平面設(shè)計網(wǎng)絡(luò)推廣

由于我學習過一些相關(guān)的學問技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時，我努力學習相關(guān)專業(yè)學問，專心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學習，肯定會在這些方面有所進步和做出成果。

六、加強市場宣揚力度與管理

今年的廣告宣揚形式有多種，電臺、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣揚牌。

體檢主要是在3-8月份做的，效果還不錯，但由于整個大環(huán)境等方面影響，體檢活動到9月份就暫停了。xxx鄉(xiāng)村掛宣揚牌，幅射面比較廣，效果也不錯，通過了解，有一些患者是通過看到村里的宣揚牌后打電話詢問來的。20xx年共掛了1266塊牌，我們在掛牌時考慮到患者的來源狀況，對市區(qū)和四縣分出了重側(cè)區(qū);我們在選擇位置時盡量考慮到宣揚牌壽命的長期性和醒目性，所以要求掛牌人員有責任心地對待每一塊牌子，做到家家情愿讓我院掛牌并能做好愛護工作。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長期的維護和更換工作。同時我們在掛牌時，也在做與人面對面的宣揚工作，所到之處，都能使四周的村民對我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣揚。

20xx年雜志印刷了三期，共8萬本，20xx年掛歷共做3000本，依據(jù)客戶群的不同，都做到了有效的發(fā)放。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責任心地踏踏實實工作，不能只限于自身四周的小圈子，要著眼大局，著眼今后的進展。向其他同事學習，取長補短，相互溝通好工作閱歷，共同進步。新的一年里，我會圍圍著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當好參謀、搞好服務(wù)，親密協(xié)作，盼望能圓滿地完成了20xx年的各項工作任務(wù)，為醫(yī)院進展起到樂觀作用。

后勤主管周工作總結(jié)篇5

為了加強管理，增加員工的平安意識和服務(wù)理念，進一步提高員工的平安防范力量和服務(wù)水平，xx年要在飯店總經(jīng)理的領(lǐng)導下，圍繞飯店的總體目標，仔細貫徹“平安第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的平安責任制，樂觀做好飯店的平安防范工作，維護飯店的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿足”的服務(wù)目標，為飯店制造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。

1、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素養(yǎng)。建立目標管理責任制，層層分降落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓舞先進、鞭策后進的效果。制定全年工作目標，將各項任務(wù)分降落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。

2、努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加處理突發(fā)大事的力量，培育一支紀律嚴明，作風堅韌的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓，培育員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發(fā)覺問題，有針對性地解決問題。其次、增加服務(wù)意識，提高為客服務(wù)力量。在工作中要敬重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必需專心服務(wù)，注意細節(jié)，追求完善。第三，必需注意策略，理解客人，敬重客人。對待客人的無理要求或無端指責，要實行引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。訓練員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先，依據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能效果，嚴格管理，嚴格要求，切實落實好各項平安防范措施，保證飯店的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，幫助飯店把好用人關(guān)，進一步凈化飯店的治安環(huán)境。準時消退各種擔心全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保飯店各項消防工作平安順當。

4、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。依據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保設(shè)備到處有人管，件件有人護。其次、制定詳細的維護保養(yǎng)方案，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，以技術(shù)參數(shù)為核心精確?????的反映設(shè)施設(shè)備的`運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的狀況，整體提高維護保養(yǎng)的水平。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。

5、做好協(xié)調(diào)工作，加強業(yè)主單位員工的消防平安意識。廣泛開展消防平安宣揚訓練，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣揚活動，普及消防學問，對具有典型訓練意義的案例，要準時對業(yè)主單位進行報道，形成互動，使大家充分熟悉火災(zāi)的危害性，增加做好消防平安工作的自覺性。

總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣闊保安員連續(xù)堅持自我加壓、奮勉有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的**保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為**的進展做好保駕護航的工作。

后勤主管周工作總結(jié)篇6

20xx年即將過去，后勤部在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在行政部的大力支持下，在廠區(qū)各部門同仁的關(guān)心下，后勤部全體人員齊心協(xié)力，共同努力，緊緊圍繞“團結(jié)自律、專心服務(wù)、節(jié)省成本、保障運行”的工作要求，對內(nèi)完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和制造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任務(wù)，為公司的平安運行工作做出了樂觀的貢獻，回顧這一年來的工作，雖然取得了一些較好的成果，但也存在一些不容忽視的問題，現(xiàn)將后勤部這一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、堅持以使用者為中心，堅固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持好良好的心態(tài)，做好后勤服務(wù)的工作，履行后勤保障職能，努力為員工制造良好的工作環(huán)境。保障機器設(shè)備良好的工作狀態(tài)。

機器設(shè)備和員工是公司經(jīng)營進展的生命線，后勤部作為公司運行保障部門，在20xx年進一步強化了以運行保障為中心的服務(wù)抱負，加強與其它部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時，進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻。

1、進一步加強設(shè)備設(shè)施修理維護，提高服務(wù)設(shè)施運行檢查標準。

加強資產(chǎn)管理工作，樹立成本掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，20xx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用掌握，降低成本的工作。

首先是閑置廢棄資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，公司積累了肯定數(shù)量的閑置廢棄資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，后勤部方案對閑置廢棄資產(chǎn)進行盤點工作，對閑置廢棄資產(chǎn)重新進行了分類、評估，并對部分廢棄資產(chǎn)進行修理維護；同時，對部分可利用資產(chǎn)進行了重點登記，以便利資產(chǎn)的調(diào)撥。在選購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置廢棄資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，最大限度利用閑置廢棄資產(chǎn)。假如能用就從閑置廢棄資產(chǎn)中調(diào)撥出來，基本滿意使用需求的話，估量可以節(jié)省選購資金幾千元。假如不行就執(zhí)行標準化選購程序，加強選購監(jiān)督。

在選購價格監(jiān)督方面，后勤部把食堂常用物資的價格進行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）實行定期走訪市場，隨機抽查供應(yīng)商報價等方法，確保選購價格的合理性，以保證選購產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，加強監(jiān)督。

進行費用使用分析，準時調(diào)整費用掌握方法。

后勤部每月對費用支出項目均進行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料油選購費等費用支出分析。對方案執(zhí)行狀況及實際運行費用狀況進行綜合對比，分析差異與變化緣由，提出下階段應(yīng)實行的費用掌握措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領(lǐng)導準時把握費用的使用狀況及效果，準時實行調(diào)整措施，使費用使用能始終掌握在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

最終重中之重是能源運行掌握，加大對節(jié)能產(chǎn)品和方法的利用與推廣。明年可以擬定對目前還存在的非節(jié)水型器具予以更換，對節(jié)電效果明顯的產(chǎn)品予以肯定范圍的利用和推廣，對公共照明安裝使用節(jié)能燈具，走廊、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的照明燈安裝自動掌握開關(guān)，并隔盞開啟，堅決杜絕白晝燈、長明燈。照明設(shè)施加裝時控開關(guān)，并依據(jù)季節(jié)變化準時調(diào)整照明時間。利用新的科技產(chǎn)品進行節(jié)能減耗?？梢越ㄗh公司選購太陽能電池板，安置在工廠天臺，太陽能電池板光伏發(fā)電節(jié)能降耗效果顯著。節(jié)能降耗工作是后勤部必需關(guān)注的重點工作之一，可以要求各個部門制定節(jié)能降耗的詳細措施和方案。譬如后勤部就主要實行這些節(jié)能降耗措施：一是對各個辦公室用電狀況進行普查，重新確定運行時間；二是對員工就餐后洗碗用水實行巡察管理，督促其節(jié)省用水，避開不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)省意識，準時發(fā)覺和制止能源鋪張的問題。掌握水電用量增長幅度，制定配套獎懲措施，完善相關(guān)規(guī)章制度。連續(xù)落實和完善水和電的工作，進一步加大巡查工作力度，加強對水電的管理工作。20xx年，后勤部對各個班組實施績效考核管理目標，在工作標準和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護方面，為以后對全部設(shè)施設(shè)備進行普查，建立健全設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)方案，實行跟蹤檢查進度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行打下基礎(chǔ)；對于涉及大型設(shè)備運行的意外大事，要建立意外大事報告總結(jié)制度，要求意外大事發(fā)生時，填寫《意外大事處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生緣由、進一步的訂正預(yù)防措施均需根據(jù)相應(yīng)的要求填寫，以削減以后同樣問題的重復(fù)發(fā)生；指定巡查員，滿意維護大型設(shè)備的需求。

2、強化環(huán)境秩序管理，營造清爽舒適的綠化環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點來抓。20xx年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對廠區(qū)的廣場實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域?qū)嵭袨⑺姆绞浇祲m，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔當范圍始終公路上，盡可能削減周邊環(huán)境對公司衛(wèi)生的影響；二是樂觀改進保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面、墻面、窗戶等需清潔部位，樂觀探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持潔凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高；三是建議公司購買水族箱安置于辦公樓改善風水，可以為客戶供應(yīng)清潔、舒心的環(huán)境。

3、加強員工宿舍的管理，深刻理解員工睡不好就導致工作不好的道理。

員工宿舍每天都有幾百人在此休息就寢，平安、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，為了防止消失物品失竊的大事。為此，20xx年后勤部門組織開會討論員工宿舍管理問題，估計對員工宿舍管理工作提出新的標準：一是理順員工宿舍入住的流程，加強平安管理；二是實行員工住宿按部門相對集中制，既便利員工又便于管理；三是加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，通過以上措施，使員工宿舍的平安問題得到了掌握，20xx年基本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，連續(xù)推行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到準時打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生潔凈的狀態(tài)。針對員工喜愛在宿舍抽煙把煙頭亂扔的狀況，方案在每個員工宿舍配備一個痰盂用于裝煙灰和液態(tài)垃圾。

后勤部定期對員工宿舍進行巡察，準時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的狀況，在供電、供水及垃圾清運方面消失問題后準時支配專人到現(xiàn)場檢查、進行調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的狀況下，后勤部樂觀支配好工作，第一時間解決問題；同時，后勤部員工通過各種渠道，主要向各個部門員工征求服務(wù)需求，主動做好服務(wù)工作，有力地關(guān)心其他部門員工解決了生活之憂。

4、下半年我們后勤部進行了pk活動。工務(wù)班通過最近一段時間的pk相互學習，相互促進，把理論與實際結(jié)合，的確提高了技術(shù)操作水平，雖然員工以前很少經(jīng)受這種以pk的學習方式來使自己成長的過程，但是他們的覺悟漸漸提高最終大家達成了共識，理解了一點，這種活動不是為了競賽而競賽，而是通過這種相互展現(xiàn)技能水平的方式使大家共同提升，結(jié)果自然就導向了良好的一面，即使大家在平常工作中效率和精準性比去年有較大的進步。由于工務(wù)班、炊事班的pk是技術(shù)性的競爭，這是需要閱歷積累的，而保安隊的pk是對巡邏打卡與迎來送往微笑服務(wù)的考核，比拼的是意志力和執(zhí)行程度，關(guān)于有些保安在值夜班時睡覺的問題，是由于白班與夜班輪換周期間隔太短，造成值夜班的保安生物鐘不適應(yīng)顛倒所致，建議以后值夜班的保安要固定下來，對值夜班的保安的各項工作職責、崗位責任，薪酬制度等方面做一個可行性方案。保安隊的pk基本做好了公司車輛出入管理、消防平安、環(huán)境衛(wèi)生、物料管理，確保了公司財產(chǎn)不流失、無損失。保安隊的pk使保安在形象上，服務(wù)質(zhì)量上，安保責任措施上都上個新臺階。炊事班的pk對廚師的廚藝來講也是大有收獲，除了廚藝的收獲之外溝通了感情，通過共同爭論、共同學習實現(xiàn)了共同進步，這是有目共睹的，不用贅述。

5、員工飯菜質(zhì)量關(guān)，提高員工滿足度。

搞好員工食堂始終是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部反復(fù)討論的課題。20xx年，食堂進一步在菜品花樣上下功夫，保證每天菜式有更換，員工基本滿足，確保員工可吃到相對喜愛的菜肴；同時，20xx年，食堂還多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

炊事班的pk活動使食堂伙食保障有顯著提高。一年來食堂后勤人員樂觀主動學習專業(yè)學問，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為保障員工打下堅實的基礎(chǔ)。炊事班不斷加強炊事技能學習，炊事班勞動強度大，但是勞動時間短，新廚師在沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓的狀況，應(yīng)當樂觀主動加強炊事技能的學習。不懂的樂觀地向老師傅學習，虛心接受老師傅們提出的意見，很任勞任怨。

6、搞好學習和培訓，強化和提高內(nèi)在素養(yǎng)。