**公司下屬分公司經(jīng)理績效評(píng)價(jià)量表人力資源部******公司分公司經(jīng)理績效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表******公司分公司總經(jīng)理績效評(píng)價(jià)量表（上級(jí)評(píng)價(jià)）切**竹**隱公司忠分公初司總琴經(jīng)理遵績效么評(píng)價(jià)框量表黎（下峰級(jí)評(píng)酬價(jià)）仁**員**凳**呼公司閉分公冶司總駱經(jīng)理渠績效發(fā)評(píng)價(jià)艱量表負(fù)（自惑我評(píng)刊價(jià)）將能力郵指標(biāo)邀要素塊名稱篇組織戀領(lǐng)導(dǎo)晶能力閃適用盤職位輛分公切司總?cè)咏?jīng)理吩要素肌定義作：隨組織俗領(lǐng)導(dǎo)睛下屬籃員工帆及時(shí)胞完成記集團(tuán)第公司簡下達(dá)隙的各簽項(xiàng)任濤務(wù)的哨能力蟲。海等級(jí)弓定臥義絹評(píng)分蘇S虎有超挺群的河組織熟領(lǐng)導(dǎo)削能力丈，能輸夠率執(zhí)領(lǐng)下愛屬超恥越既筐定目毅標(biāo)，灰個(gè)人惱能夠追贏得中下屬程充分貨的信鞏任，勁本公削司的路凝聚榨力很皺強(qiáng)。貴A套組織揮領(lǐng)導(dǎo)暫能力嶺優(yōu)良范，能啞夠率孕領(lǐng)下桶屬達(dá)癢成既殊定目耽標(biāo)，依個(gè)人川能夠麻給大潮家留慕下較專好的也印象脖，公某司內(nèi)哄部氣悲氛較偵為融毛洽。臭B穩(wěn)組織困領(lǐng)導(dǎo)召能力馬尚可潮，有宋時(shí)雖含然無族法領(lǐng)泥導(dǎo)下宏屬達(dá)淡成既倘定目屬標(biāo)，裙但經(jīng)勾過努奶力尚帝可以期勝任校本職杰工作橋，下慚屬對(duì)含此人警還比美較尊冒重，芽公司佛內(nèi)部巡氣氛久比較豎平淡剃。防C端缺乏爆組織戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)曉能力齊，經(jīng)椒常無才法領(lǐng)梁導(dǎo)下唉屬達(dá)旋成既吼定目剩標(biāo)，票雖經(jīng)炸努力固也較嶼難勝謙任工綱作，采下屬咳對(duì)此何人沒清有信煙心，堡公司巾氣氛秀不是遭很融瑞洽。敘D拍完全勉沒有禁組織遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)肚能力繩，經(jīng)璃常達(dá)逗不到素既定澡目標(biāo)嶺，下夸屬根核本不主把此卷人當(dāng)評(píng)回事餅兒，瘡公司祥內(nèi)部鈔明顯肺存在臘人心王渙散罩的情須況。絮要素帶名稱沾決策舊行動(dòng)頁能力浴適用輪職位膨分公窯司總鍋經(jīng)理福要素摘定義儀：濫在工毛作中魯憑借扁個(gè)人萍所掌蒸握的乒各種湖知識(shí)證以及梁實(shí)際趣經(jīng)驗(yàn)訓(xùn)，在政客觀洞、全疲面地竭分析鬼信息狡的基刃礎(chǔ)上社，正更確地旨把握另在工罩作中止所出陽現(xiàn)的詢各種碗問題份，果盾斷地柜作出踏恰當(dāng)初的決交策并獻(xiàn)及時(shí)睛地采綠取行王動(dòng)的沈能力侵。各等級(jí)沉定集義辯評(píng)分犁S映決策環(huán)能力寬極強(qiáng)交，對(duì)界在工廊作中繪所出傍現(xiàn)的悅各種瓶新情掀況和槍新問加題，爸能夠當(dāng)迅速刪地對(duì)乏各種訂信息鑰和事待實(shí)進(jìn)綁行搜崖集、抬分析運(yùn)以及哥整理久，準(zhǔn)湯確地旋抓住抬問題村的要闊害，瘡在得葬出恰哪當(dāng)?shù)呐沤Y(jié)論跡之后餓迅速栽拍板背，采侄取行錯(cuò)動(dòng)。的A逗決策妄能力豆較強(qiáng)尸，在既大多沿?cái)?shù)情濁況下蕩能夠冰對(duì)在狹工作捆中出羊現(xiàn)的滑各種挎新情佳況和層新問側(cè)題進(jìn)鳴行正親確的怖分析籌和判依斷，喬并且岔得出靠比較鐵貼切核的結(jié)韻論，欲然后賢及時(shí)捎地采銷取相爆應(yīng)的支行動(dòng)蔑。研B皆決策啊能力鐮基本絮能夠羊達(dá)到修工作隱的要基求，年對(duì)于剖在工桐作中悅所出應(yīng)現(xiàn)的賢一些居新情硬況和餐新問止題，撕盡管丑決策慶的時(shí)巖間可猶能要壯稍微予長一村些，筐但是軍還是星能夠上通過爭個(gè)人慢的分即析和悟判斷未得出緩基本關(guān)正確容的結(jié)昏論，掏同時(shí)卡也能驚夠采扮取適燙當(dāng)?shù)臅盒袆?dòng)輛來解盯決問隊(duì)題。懼C鋒決策姑能力新略顯調(diào)不足羊，對(duì)批于工氏作中環(huán)的常織規(guī)問惠題能摸夠處洞理較國好，離但是征對(duì)于嶄在工降作中府所出職現(xiàn)的國新情蓋況和女新問捐題，搬卻往念往無秘法得離出正川確的郵結(jié)論腸，也加不能壯采取允及時(shí)平的行吩動(dòng)。督D籠決策練能力限很差鎮(zhèn)，連膏在工惰作中坡出現(xiàn)拘的一逆些常悠規(guī)性特問題侍經(jīng)常敢都處莊理不致好，優(yōu)一旦就出現(xiàn)隆新情粒況和圣新問診題，兵更是懂不知習(xí)從何腸下手討，行肉動(dòng)也娛非常景遲緩融。目要素羊名稱栽市場久拓展市能力曉適用奉職位鍬分公齡司總惰經(jīng)理信要素彈定義貍：歌根據(jù)僅市場鞋規(guī)劃安，研掠究市繡場動(dòng)援態(tài)，斬采取步有力須、果說斷的薦措施廉，調(diào)貪動(dòng)一種切資差源，擺拓展多市場躁，提詳高市糧場占箏有率稈，圓庸?jié)M完嘴成上戀級(jí)賦染予的惱工作雷，為樣公司掏經(jīng)營做戰(zhàn)略行的實(shí)鉆現(xiàn)做永出積菌極的部貢獻(xiàn)擦。痛等級(jí)迷定戒義踩評(píng)分烘S茂市場片拓展歌能力論極強(qiáng)屬，根普本不以需要精上級(jí)賠指導(dǎo)果就能旅夠根獸據(jù)市妨場規(guī)角劃，擁敏銳挪把握鹿市場洋動(dòng)態(tài)嚼，研粉究相轟關(guān)對(duì)段策，請(qǐng)及時(shí)皂采取煤有力幸、果惠斷措椒施，撤調(diào)動(dòng)攤一切趁資源疤，積壟極拓次展市爺場，符市場甜占有彩率有階大幅刑度增臣長，慚為公盟司經(jīng)房營戰(zhàn)睜略的修實(shí)現(xiàn)防做出迎積極芒的貢掙獻(xiàn)。烘A孤市場蚊拓展紅能力塵較強(qiáng)駝，基棍本不凝需要橫上級(jí)縮指導(dǎo)壟就能燥夠根棵據(jù)市戚場規(guī)向劃，躬較為壟敏銳野地捕罵捉市影場信船息和么動(dòng)態(tài)方，采澤取得跳力措啊施，愚能夠塑比較飼及時(shí)徹地把糠握機(jī)賓會(huì)拓考展市咳場，單市場欣占有宿率有挎一些曉增長睬，較鉤圓滿碼地完順成公輩司賦字予的口工作禁。測B蟻市場愛拓展剩能力屑尚可歪，在垮上級(jí)奴的指憐導(dǎo)下武基本從上能青夠把西握市襲場動(dòng)晨態(tài)，拒采取臣較為乎得力廉的措忽施拓洞展市候場，罰市場旋占有葬率維再持原兵狀，斯基本駝上可益以完涉成公羽司賦闖予的略工作挽。同C瓜市場燦拓展哄能力口不足司，所毅掌握柏的市噴場信杯息滯拍后，村采取構(gòu)的措傳施偶碌爾也恐不對(duì)跪路，羨結(jié)果找導(dǎo)致是市場司拓展困乏力仇，市吧場占固有率耍有小壽幅下栽降無蓬法圓類滿完蜘成公餡司交鏡給的械市場盾拓展譯任務(wù)男。魚D憐市場杰拓展絡(luò)能力扯很差郊，面蒸對(duì)市憶場完緞全處愉于被液動(dòng)狀龜態(tài)，旨市場落拓展罵無從先談起刻。肝要素?zé)Q轟資金艱運(yùn)作剝能力淋適用昌職位貓分公逗司總泳經(jīng)理明要素檢定義脆：數(shù)是否真能夠漆根據(jù)樹公司慶現(xiàn)有鉤的資攏金狀考況和妖業(yè)務(wù)常開展勿的需館要，拔合理崖調(diào)撥蒜各項(xiàng)增資金摩，以簡提高柱資金樂的使暈用效券率。歡等級(jí)案定稱義仍評(píng)分仍S班總是碌能夠匹根據(jù)純公司敗現(xiàn)有頑的資曉金狀掉況和豐業(yè)務(wù)瑞開展國的需某要，韻合理企調(diào)撥魚各項(xiàng)添資金吐，資霧金的挺使用許效率可非常泥高。蔬A父大部劫分情卸況下珠能夠乞根據(jù)外公司都現(xiàn)有贊的資珍金狀作況和蒜業(yè)務(wù)寬開展嫌的需課要，答合理弟調(diào)撥虎各項(xiàng)掉資金立，資育金的顛使用敘效率吸較高濤。鈴B忍基本獸上能天夠根加據(jù)公闖司現(xiàn)室有的仿資金突狀況貼和業(yè)沈務(wù)開礦展的危需要嶺，合評(píng)理調(diào)覺撥各扣項(xiàng)資屬金，多資金亡的使果用效聽率處席于正彈常水亡平。魄C黑基本右上不膝能根抹據(jù)公恰司現(xiàn)書有的秒資金喘狀況疑和業(yè)蘭務(wù)開分展的奔需要脹合理凱調(diào)撥樹各項(xiàng)嗽資金份，資貧金的勇使用揭效率標(biāo)較低苗。杠D項(xiàng)總是騾不能踢根據(jù)銳公司慎現(xiàn)有使的資往金狀章況和泛業(yè)務(wù)淺開展勇的需無要合者理調(diào)其撥各弓項(xiàng)資燥金，復(fù)資金禁的使教用處攔于混天亂的帝狀態(tài)毯。尺態(tài)度漁指標(biāo)銷要素掛名稱顛全局棟意識(shí)仆適用溉職位拜分公丘司總禿經(jīng)理書要素缺定義晉：在拳工作尋中是局否能季從大買局出筋發(fā)，早積極膨服從袍公司慎總體喜戰(zhàn)略過目標(biāo)挨的要漁求，邁在認(rèn)伐識(shí)本稠公司聚在總鵲公司惑中所謊扮演巡的角刃色的閣同時(shí)沿，能鹿否考癢慮總兄公司據(jù)的處縫境，岡協(xié)助紀(jì)總公秒司領(lǐng)如導(dǎo)做丹好工紋作。寧等級(jí)覆定軋義鹽評(píng)分鹿S叢在工績作中定總是對(duì)能從搖大局婚出發(fā)疾，積勺極服栽從總會(huì)公司短總體智戰(zhàn)略噴目標(biāo)莊的要旨求，驕正確腔認(rèn)識(shí)抖本公手司在澆流程酷中所寨扮演唱的角盯色，西自發(fā)貫主動(dòng)帖地配倦合總妙公司雜的其若他工級(jí)作，棗積極闖地推風(fēng)動(dòng)總扮公司吹總體廈工作蔽的順委利進(jìn)演行。逢A汪在工粥作中聰是能猾從大己局出恭發(fā)，喚能夠懶服從補(bǔ)公司恩總體仿戰(zhàn)略夜目標(biāo)洞的要脹求，鄙在總反公司勒需要僵的時(shí)萄候，范能夠淚盡量堡配合膠工作忘，從溫而保醒證總愛公司噸總體靠工作畫的正夫常進(jìn)燕行。后蒸懇B洪在工棍作中茄基本川上能蝶從大倉局出部發(fā)，邀基本父上能視服從鋒公司插總體撥戰(zhàn)略圍目標(biāo)坑的要籠求，腳能夠網(wǎng)按規(guī)伙定配降合總杠公司諷的工漂作，籌基本器上能游夠保合證總疑公司找總體投工作喉的正吧常進(jìn)睡行。盜C鞭在工銜作中熟有時(shí)竿不能宴從大先局出眉發(fā)服摩從公遣司總寺體戰(zhàn)泛略目豆標(biāo)的多要求受，有挺時(shí)候市有不賣配合什總公艙司工極作的處現(xiàn)象想，存寶在公冰司本驚位主蘭義傾扇向，畝從而該導(dǎo)致桶總公搶司的嫩總體道工作臨有時(shí)傷會(huì)遇撓到困要難。私D胸在工摘作中驚根本崇不能亡從大壟局出輪發(fā)服窗從公鑒司總菊體戰(zhàn)撫略目亂標(biāo)的政要求狡，根領(lǐng)本不故與總儲(chǔ)公司外進(jìn)行浮溝通頓和協(xié)評(píng)調(diào)，葛公司嚷本位固主義飽傾向怎明顯優(yōu)，在務(wù)工作璃中經(jīng)用常與留總公殘司發(fā)劫生沖嫩突，窯導(dǎo)致爛總公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