目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分通則21、目的22、原則23、定義24、職責25、適用范圍2第二部分計劃的編制21、關(guān)鍵節(jié)點的編制22、主項計劃的編制23、專項計劃的編制24、樓棟施工計劃的編制2第三部分計劃的監(jiān)控與匯報21、計劃的監(jiān)控與匯報的方式22、計劃的匯報2刮3寒、計永劃的餓監(jiān)控膏與預室警車2兵第四筍部分掃計劃逮的調(diào)棋整房2客1著、關(guān)宅鍵節(jié)限點計地劃調(diào)辯整傷2資2呢、主丹項計尖劃調(diào)越整駐2邀3刷、專拼項計縫劃調(diào)糾整伴2叢4坑、樓威棟計飛劃調(diào)物整頌2案第五極部分悔計劃歌考核規(guī)2槽第六貞部分樓附則成2回1聚、關(guān)抖鍵節(jié)儲點計賤劃模引板娛2熱2戰(zhàn)、項狂目主錘項計盲劃模位板嶼2穗3同、專范項計枝劃模胖板吼2丈4匯、關(guān)如鍵節(jié)愁點計煮劃編鄙制、范匯報譽、調(diào)瘡整流尖程圖微2孝5界、項刊目主戲項計愛劃編隸制、隊匯報逗、調(diào)勒整流投程圖污2鏈6撥、專鴿項計淚劃編事制、絮匯報舒、調(diào)枕整流書程圖禍2惡7恰、計灑劃管勸控權(quán)朱責表敏2徹第一師部分輪通貼則伐1、鞋目的獅1.史1確協(xié)保經(jīng)啄營活叨動可論控性穗，提敬升公勾司產(chǎn)檢品質(zhì)京量。頌1.正2點確保防經(jīng)營期目標星順利界實現(xiàn)線，藝支持獨企業(yè)泰高效棟率運股轉(zhuǎn)誼。餓1.陪3俯借助病標準抄化流賢程及甘模板博進行部快速課的決斃策和岔操作壞，支裳持項摸目快此速復富制及姿擴張心。份1.床4確素保經(jīng)圍營活展動經(jīng)疑過豈科學藏預測花、全盡面分乳析冒及硬系統(tǒng)嶄籌劃勢，形贈成知衛(wèi)識成電果的當積累狐與沉部淀。紫2鬧、原靈則是協(xié)同廟原則斗：通飾過項竊目計隸劃的遭統(tǒng)籌棵編制定和執(zhí)盼行，壞統(tǒng)籌最各專刷業(yè)以運項目煉開發(fā)后計劃脾為統(tǒng)封一的境綱領(lǐng)麗，刷協(xié)同灣一致美展開舌工作溉，你采用業(yè)層層踢上報剪的匯嗽報機雁制。懶分級休管控煤原則換：項任目計豪劃管猜理需曲自上給而下噸分解旦，從羅公司樸年度務(wù)開發(fā)拾目標悠，分浮解為手各項蹤目的劍開發(fā)規(guī)目標莫及銷圓售目暗標，橡由此悼導出育關(guān)鍵肅節(jié)點杏，并飛逐級聚而下絡(luò)分解狗為項剝目主蘆、專脊項、送樓棟戀計劃牧，實李現(xiàn)層用次分窮明的些計劃燥體系奔。威PD各CA熄原則選：項早目計心劃管江理體床系通扭過對撞項目析開發(fā)著全過爆程的伸各類填工作艘統(tǒng)籌們和逐柴級分道解，浪并明畢確各眾項工裂作的禁責任特人，褲以編哈制指——顯執(zhí)行泊——吹檢查日——鹿調(diào)整嘩的P餃DC慮A進揮度全籃閉環(huán)佩控制栗模型皆為核菊心，四并依柄據(jù)計課劃來響執(zhí)行歷和控宮制管權(quán)理，諷動態(tài)鍋地磨反取饋系項目栗的進鏡展狀搜態(tài)念，全點面實疤現(xiàn)對拳工程浮進度燕和形縱象進爐度的下精細抖化過云程控喘制。補3舉、定讓義睡3汗.孔1授關(guān)偶鍵節(jié)盲點計夠劃陜指根差據(jù)經(jīng)址營目降標為桌導向客，倦集團壽層面駕（管榮理層圓）對販各個即項目僑的管領(lǐng)控計努劃需這要在剃集團碎層面鵝重點她關(guān)注兆的里圍程碑菜節(jié)點碗。洋關(guān)鍵對節(jié)點瓦計劃躍為集笑團計鍛劃管幼控票重點孤，估以項盡目開米發(fā)全忌周期票為管耀控對賤象告。漸關(guān)鍵哈節(jié)點毀計劃敬是隨集團稀管控孩項目榨的核被心要銷素。烏3錯.2謀項目鐘主項皺計劃丟指根盆據(jù)關(guān)竊鍵節(jié)憶點計析劃進爐行詳駕細分憐解的撕項目年開發(fā)塌計劃攻，包波括項故目前舊期、理報批麥報建冊、勘蘆測設(shè)燭計、奴招標拆采購盞、工清程管偏理、界營銷政客服滴等捏階段潑。以泉項目污開發(fā)嘗全周貿(mào)期為直管控耳對象鍵。戰(zhàn)主項遣計劃開是項會目公權(quán)司開能展火工作撿并醫(yī)實現(xiàn)那集團嘉目標坊的檢具體瘡方案遠。讓3距.3酬專注項計呈劃袍指各豐職能雪中心夢根據(jù)戴主項量計劃架來細包分節(jié)昏點工凱作項步，形齡成合其專以業(yè)線奸的職袖能專此項計午劃勉。專休項計殃劃為斬項目范職能我部門市及集嗓團倉職能買中心傭內(nèi)部辜管控輝計劃跡。衛(wèi)專項尚計劃貼是項渣目工將作有符序開臨展專忘業(yè)支圾撐。掌3怒.4秤樓嘉棟施郊工計破劃紋指各姥個河項目新根據(jù)帳工程兼專項傷計劃狐的指姐導畝，編曲制各燈樓棟陜的施戀工計緩劃。撿樓棟織施工裁計劃膛為各唐個固項洞目工丟程部至內(nèi)部飯管控柱的計或劃。校3.孟5緊項目績開發(fā)歇標準捷工期所是集馳團根菊據(jù)集逢團的血實際并情況餓編制吧的各河階段堅的工腫期標魂準，刑是編孩制關(guān)天鍵節(jié)辱點、欄項目巨主項曾計劃另和項獵目專醬項計暈劃的墓依據(jù)睬?？?鴨、痕職責山4各.1紀集團堪運營桑部克負責心組織輛關(guān)鍵呼節(jié)點柴計劃許編制宗，牢執(zhí)行魯匯報揉、贊調(diào)整糟。背4撓.2舞集團雀四大泛職能賣總部舟負責連關(guān)鍵建節(jié)點旱計劃艘的審胖核械4賢.犧3賤集團壤建設(shè)貿(mào)開發(fā)夜總部敵負責暗項目權(quán)主項語計劃嫂的審念核衰4饅.黑4根集赴團品渡牌營邊銷總定部違負責梯營銷診計劃豆的編初制、煤執(zhí)行擠匯報手、調(diào)默整蔥4始.6鉆集團章各職撈能中搭心弱負責巾項目口專項霞計劃野的審誕核奉4就.伍5景項目命公司青負責哥項目屋主項映計劃誕、專灑項計紗劃借的編涂制，閥執(zhí)行陵匯報旺、調(diào)藝整疼5據(jù)、適底用范母圍盜本制宗度適枝用于蹈利海大集團夾地產(chǎn)繪線董。殊第二箭部分蜘計喊劃的晃編制壇1、澡關(guān)鍵本節(jié)點沒的編連制奶1.接1編元制依熊據(jù)：億集團卡年度姑經(jīng)營櫻目標懇集團幼年度雹營銷阻計劃添項目擦開發(fā)犧標準微工期牛1.納2基編制桌流程馬：蔑【集燕團運坑營端部猛】依為據(jù)【精集團召品牌宏營銷炎總部匙】制碎定的予《營燙銷計喬劃》舞，組礎(chǔ)織各衛(wèi)職能漆中心黎召開暑計劃詳會議誰，參貴考《鉗集團六關(guān)鍵滿節(jié)點煉計劃毫模板寬》編匠制《起集團之關(guān)鍵蹄節(jié)點礎(chǔ)計劃丙初稿撇》，圾初稿兆形成崇后，繁下發(fā)辦到【金項目衡公司螺】，賢項目雄負責拐人依乓據(jù)《壁集團杰關(guān)鍵晌節(jié)點鐵計劃古初稿羊》組食織編幣制《厭主項孔計劃源初稿搭》，鍬編制旨過程弱中，命如果蘿項目墳認為瑞關(guān)鍵邀節(jié)點紐無法縫達到膊，則倚需要祖【項車目衡公司鼻】、崖【集氧團運袖營醋部諸】、蕩【辟集團直品牌亭營銷傭總部更】相然互反捕饋、貧協(xié)商奧，直六到三逼方達每成一習致。碎《集吃團關(guān)摔鍵節(jié)辣點計模劃》藏達成澆一致則后，攪經(jīng)【犬集團近四大稻職能納總部狹負責液人竟】審錄核、脆【首吩席運繡營官牽】審牛批后憶生效戒。茂審批令通過訪后由吉【集勢團運更營部迷】發(fā)通布集摘團關(guān)陡鍵節(jié)濾點計殿劃，校并下須發(fā)到救【項禿目】劇作為拆《主謠項計套劃》俱編制乖的依餡據(jù)。豆2炊、耽主項冷計劃縫的編嫂制創(chuàng)2.嫁1補編制燃依據(jù)憶：挨項目內(nèi)開發(fā)膠關(guān)鍵納節(jié)點廊計劃秤項目針主項龍計劃憐模板盟項目考開發(fā)理標準藥工期脅2.駁2編倘制流晃程：穩(wěn)【集棵團運膨營部泄】下惑發(fā)《兆集團照關(guān)鍵響節(jié)點漏計劃分》后璃，【燙項目怎公司反】依喚據(jù)《傅集團猜關(guān)鍵籍節(jié)點完計劃差》，競參照鄉(xiāng)《項含目淋主項耕計劃授模板揪》組手織編座制《陵項目廳主項配計劃爽》。裹《項額目主李項計鏈劃剝》形之成后齒，提蓬交到免【犯集團順建設(shè)錯開發(fā)懸總部冶】審襪批。伶【宰集團落建設(shè)騾開發(fā)怨總部野】審旱批完殲成部，劃如米不影英響償“杠集團母關(guān)鍵格節(jié)點盯”贊與令“炭營銷款節(jié)點乓”煌，蚊報華【集舌團運癢營部辨】備理案，仇形成煤可執(zhí)徹行的弓《項棵目主嚇項計圾劃》服。轟影響漲“鏡營銷釘節(jié)點疫”蠶或需“茄集團惠關(guān)鍵接節(jié)點管”志，由欺【集鴉團運赤營部綁】與虧【戒集團紹品牌籠營銷起總部煎】協(xié)束調(diào)，番協(xié)調(diào)搶后如站需要犬調(diào)整望關(guān)鍵挎節(jié)點放，則隆進入甲“掉集團未關(guān)鍵摔節(jié)點上調(diào)整賭流程勒”鐮，若邪不調(diào)拖整關(guān)群鍵節(jié)塘點，蕩則反兵饋到訊【項熊目公琴司】溪重新支編制步《項趨目主家項計堤劃》那。抓項目春主項腰計劃改由章項目華運營校專員窩上傳個PO蓮M另系統(tǒng)權(quán)。棍2.眼3峰編制林原則稻：丙服從朱集團欄關(guān)鍵沈節(jié)點擠計劃殖進行呆編制掘。撓體現(xiàn)退各專耽業(yè)工強作項僻的銜考接咸及邏焦輯關(guān)寫系積。餡涵蓋斗項目醒開發(fā)件的全防生命鼓周期胳。蠢3然、戰(zhàn)專項牲計劃直的編冒制湊3.素1鹿編制獻依據(jù)責:竄項目滔主項碗計劃漆專項陜計劃途模板飯項目廁開發(fā)蟻標準蒼工期沸3.疼2翅編制算流程次:逆《項掌目主能項計窩劃》委審批政通過枝后，琴由侮項目支各職州能部在門咸負責毛人回聯(lián)合及集團畫職能穴中心學編制普本專溜業(yè)的河《專評項計標劃》唯，提重交本敲項目傭負責姓人下、集鴨團職烘能中崖心負皮責人廢分別肢審批曬后，追形成訓可執(zhí)逼行的哭《專窄項計芒劃》筒，笨報康【腸集團首運營格部緣】備器案醬。但專項云計劃聯(lián)由斃項目勢運營隸專員薯上傳災(zāi)PO維M鼻系統(tǒng)畏。供3.擱3緒編制您原則疫：恥服從消主項咐計劃束的時速間節(jié)華點編土制。擋專項裝計劃栗中必乖須體筐現(xiàn)關(guān)涉鍵節(jié)滾點主孟項計蛾劃工皇作項蔥的分霧解，圾工作矩項名算稱諸需律保持都一致厘。絡(luò)4才、敬樓棟逃施工穩(wěn)計劃必的編授制失4.繼1編物制依世據(jù)：到項目臘工程合專項柔計劃隨樓棟輕施工悠計劃層模板竹項目涉開發(fā)寧標準郊工期鑒4.杯2窗編制習流程雖：菜項目安工程謎部根肅據(jù)敗《宴工程悉專項功計劃渾》覽完成潛各樓榨棟泡施工霸計劃掌初稿安的編偷制。推《樓切棟句施工剪計劃浙》需綿提交罪項目擺工程嗚總監(jiān)嗎、項丘目負籌責人慶審批到后，萌形成課可執(zhí)熔行的鋼《樓掙棟震施工比計劃槍》，駕報道【集滾團乎工程虜管理孩品質(zhì)蚊中心患】備翠案。騰樓棟匆計劃知由項坦目運癢營專西員東上傳硬PO德M系塑統(tǒng)。哀4.歉3蓮編制辨原則殺：壺服從丙工程陪專項翻計劃硬進行莫編制們。翅相同屑工期深樓棟柿按一晴份計哭劃輸妙出。辮第三匠部分涂計府劃的廊監(jiān)控延與匯趙報翻1申、激計劃佳的監(jiān)辣控與鏈匯報澤的方涌式桐計劃駐的監(jiān)館控與浴匯報葬主要料采用霞PO屑M系辛統(tǒng)州的進悅度匯坦報功敵能，典并以半運營霉例會可及報劇表的幟形式酷進行懇監(jiān)控兆和匯需報。會2駐、首計劃喂的匯穩(wěn)報紋2.便1仗PO際M系孔統(tǒng)激匯報級2.盒1.撞1百主項再計劃盼工作其項責箏任單仇位手指定貍計劃巡專員佳通過歌PO紗M系童統(tǒng)硬進行艙匯報排。釋2.施1.訂2爪主項薪計劃慎工作還項完渡成后糾2工漁作日格內(nèi)需鐘完成傭匯報限。愁2.恥1.出3緞集團午運營黎部以陰周為藏單位矮進行襖檢查喘，責叛任單閑位本幕周內(nèi)構(gòu)工作休項需稠全部浸完成追匯報轟。鐮2.疫1.激4哥時間楊節(jié)點皆為下球月的哄工作嶄項責幣任單長位需盡匯報風進度古。串2.冒2懂會議澡匯報產(chǎn)2.概2.拼1窗項目債以周雞為單訴位由宿運營脊專員胃召集豪項目執(zhí)負責碑人主畝持召脊開項西目周禁例會長，匯掏報及鹿協(xié)調(diào)光項目奇節(jié)點腫進度裂。自2.帝2.賣2淚集團勤建設(shè)賓開發(fā)教總部連以周錦為單須位由流運營出對接暈人召券集游集團蓮建設(shè)產(chǎn)開發(fā)露總部勉負責武人主穩(wěn)持召舉開建論設(shè)開者發(fā)周曉協(xié)調(diào)絕會，鞭匯報攻及協(xié)鐮調(diào)項幟目建統(tǒng)設(shè)開址發(fā)節(jié)宏點進筋度。談2.磨2.農(nóng)3睜集團取運營洪部以寄月為咽單位引由運絨營部次召集批首席葡運營歷官主碎持召宴開運債營調(diào)景度會激，匯蠻報及冊協(xié)調(diào)燦關(guān)鍵犧節(jié)點聞，并阿協(xié)調(diào)沙項目詳開發(fā)軌過程保中其趴他的省資源拾需求擇。反2.逗2.詞4圣會議學具體撓操作捷以運閣營會氣議指輸引為慮準佩。盯3榆、堂計劃怖的監(jiān)棚控與墳預警膚3.種1計畏劃監(jiān)淘控模集團案運營秧部負陜責指凝定計瓜劃婚專員奶監(jiān)控勞《偏關(guān)鍵筆節(jié)點貍計劃若》，眠及時踢向相愈關(guān)部肺門或也分管視領(lǐng)導摧發(fā)出佛預警孕。估集團票建設(shè)伐開發(fā)叛總部憶負責諸指定漢運營芒對接峰人監(jiān)響控《糠項目壯主項追計劃擠》，厘及時殘向相闊關(guān)部或門或檢項目憤發(fā)出餃預警夏。辭項目灰及集拜團職允能中今心負者責指晉定運劑營對陶接人防監(jiān)控得《專罩項計欠劃》塔，吸及時漢向職辱能負闖責人刊發(fā)出峰預警怖。還集團傳運營狼部以材月為立單位直復查抓主項待計劃生的委執(zhí)行武及匯繁報情狼況食，深輸出餡巡檢持報告樸。茫3.捧2武計劃岸預警勒預警輪原則初：臥提前燃預判搶，提輝前預繼警。茶依據(jù)延當前眨進度由和資春源情英況，行對可判能發(fā)側(cè)生延駱誤的諒工作耐項，億向相賣關(guān)責閣任部獵門，裹責任間人發(fā)谷出預社警。纖預警艇方式朽：番見下微表。字預警扶計劃禍提出探預警疏人表預警研時間揮流程蓋說明遮及標籍準垮《項踏目主丑項計醫(yī)劃》掙項目朝運營現(xiàn)專員煌至少插提前膀15劫天預旅警肝預警胡信息向應(yīng)包爐含預帳計完餓成日漲期、捧進度當推遲觸原因批、彌已補措歲施。悼部門酬內(nèi)部趕預警孝的，劃影響物到主崗項計澡劃的撞應(yīng)報貸集團吹運營浴部割《專歉項計僅劃》屋部門撈計劃誦專員論至少牢提前垮7天舍預警漁《林關(guān)鍵蝕節(jié)點估計劃珍》諷集團袍運營嚴部計曉劃專泰員大開工去、開顫盤、角竣備座、交窯樓節(jié)刊點預低期滯保后3色0天消的，去需提嘉前9態(tài)0天胸進行戀預警散，并脾提出勤糾偏駁措施炭；預豐期滯濤后1礎(chǔ)5天總的，表需提滴前4絹5天幣進行叫預警聽，并瓶提出列糾偏刪措施祖；其俗他節(jié)娃點至頑少提層前1憂5天壽預警撿第四砌部分厚計尖劃的能調(diào)整射1、岸關(guān)鍵薪節(jié)點耐計劃滾調(diào)整稱關(guān)鍵泰節(jié)點都計劃劣是項斧目主校項計憶劃/壩專項擴計劃漫編制默及項悅目/追職能殊中心窩工作燥開展大的依完據(jù)，憶同時盲也是獄集團欺考核污各項情目及努職能挑中心芳的依弄據(jù)。愿若項叉目經(jīng)詢營戰(zhàn)墨略重步大調(diào)含整、顧重大沸設(shè)計儀變更字、重滅大質(zhì)份量事爐故、半政府閥各職鵝能部南門報受批、啦自然尋條件布惡劣忌等造默成項櫻目關(guān)位鍵階騰段時踢間的戒重大默進度扇偏差直（超棟過3婆0天欄），揀其責兼任部情門應(yīng)練向運仍營中遠心提硬交《慕項目窮關(guān)鍵辨節(jié)點呈計劃揀調(diào)整快申請皆表》戴，由份運營怕部組效織四滾大總鏡部對袍項目還關(guān)鍵被節(jié)點合計劃昏進行閑協(xié)調(diào)虹及分斧析，拌若上貪述變爺化導抹致的雖進度梢延誤起已無膽法通薄過壓零縮后元續(xù)工鐵序的傘工期粗來糾室正，競集團動運營浩部名將發(fā)紹起調(diào)夏整流改程，勿關(guān)鍵俊節(jié)點攪計劃芬每年竹原則微上調(diào)遷整兩售次，層時間巧段為堡每年蝴3月潤及8渴月。踢2灑、陳主項浙計劃探調(diào)整行審批甜發(fā)布蠢后的美主項供計劃頓作為秒項目成各階木段工味作進估度完越成情格況審土查的灑依據(jù)摔，項防目公擁司每笨周就絹主項勸計劃丹執(zhí)行拐情況本進行裳分析秩匯報瓣。當顯發(fā)生蹤進度慮延誤蟻情況勿時，徐項目迫公司武負責岔人組真織編旱制調(diào)翁整后嘴計劃鐵，書公面提隱出延驚誤原婆因及腔解決份和彌倍補措名施，伙報幻集團部建設(shè)則開發(fā)瞇總部韻審核罵，并避抄送獲運營搭中