生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理制度一、前言為有效管理公司生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，特定制本生產(chǎn)管理制度，以規(guī)范生產(chǎn)行為，確保利益最大化。二、生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的編制生產(chǎn)計(jì)劃的編制由生產(chǎn)計(jì)劃組織人員進(jìn)行。生產(chǎn)計(jì)劃組織人員作出計(jì)劃后上報(bào)給總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，審批后由生產(chǎn)管理人員下發(fā)并指揮完成。2.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行應(yīng)按計(jì)劃有序進(jìn)行。在生產(chǎn)過(guò)程中，如有影響正常生產(chǎn)的突發(fā)事件，生產(chǎn)人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，經(jīng)生產(chǎn)組織人員協(xié)調(diào)解決后重新制定計(jì)劃，繼續(xù)生產(chǎn)。3.生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)價(jià)每月底，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。三、生產(chǎn)工藝1.生產(chǎn)工藝的規(guī)范操作生產(chǎn)工藝的操作應(yīng)按規(guī)范順序進(jìn)行，不得隨意更改標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)技術(shù)部門審批并上報(bào)總經(jīng)理審核才可執(zhí)行。工藝操作人員應(yīng)按規(guī)范操作的要求進(jìn)行，隨意修改或更改工藝操作步驟者，將被追究責(zé)任。2.生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備需要定期維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)及時(shí)更新，并放置于設(shè)備旁。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行功能檢測(cè)，如通過(guò)后方可使用。四、生產(chǎn)質(zhì)量1.生產(chǎn)質(zhì)量的檢驗(yàn)生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，嚴(yán)格按照產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。檢驗(yàn)人員應(yīng)在檢驗(yàn)記錄上作出準(zhǔn)確、詳細(xì)的檢驗(yàn)結(jié)果記錄，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即停產(chǎn)通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。2.生產(chǎn)質(zhì)量的責(zé)任生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)停產(chǎn)整改并追究責(zé)任。影響客戶利益或公司形象的重大質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審核處理。五、安全生產(chǎn)1.安全生產(chǎn)管理公司安全生產(chǎn)管理工作必須嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故，應(yīng)馬上采取應(yīng)急措施，并進(jìn)行記錄報(bào)告。2.安全監(jiān)管責(zé)任生產(chǎn)過(guò)程中的事故，應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果為事故責(zé)任人或者責(zé)任部門進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并在安全防范工作方面提出改進(jìn)措施，以確保類似事故不再發(fā)生。六、總結(jié)本管理制度是保證公司生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量的重要保障，