海爾大學(xué)創(chuàng)立宗旨不在于其有多少好的設(shè)施和硬件條件，關(guān)鍵在于其內(nèi)涵和軟件，要成為海爾員工思想鍛造的熔爐和能力培訓(xùn)基地，要以GE管理培訓(xùn)中心為榜樣，成為中國企業(yè)界的“哈佛大學(xué)”。海爾大學(xué)校貌建筑全部采用仿明清蘇州古典園林風(fēng)格，占地12000平方米，總建筑面積3600平方米。有各類教室12間，其中有多媒體教室、語音室、計算機室、學(xué)術(shù)報告室等，可供500人同時學(xué)習(xí)、互動、研討使用。

海爾的培訓(xùn)觀以人為本干什么學(xué)什么缺什么補什么急用先學(xué)立竿見影海爾課程企業(yè)文化與企業(yè)競爭力企事業(yè)高層管理人員，企業(yè)文化職能部門管理人員人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)生命力企事業(yè)高層管理人員、人力資源職能部門管理人員0EC管理與企業(yè)發(fā)展企事業(yè)高層管理人員，企業(yè)職能部門管理人員市場營銷與創(chuàng)造用戶價值企業(yè)高層管理人員及營銷服務(wù)人員海爾業(yè)務(wù)流程再造企事業(yè)高層管理人員海爾物流企事業(yè)高層管理人員、企業(yè)物流部門管理人員海爾技術(shù)創(chuàng)新企事業(yè)高層管理人員，科技開發(fā)與技術(shù)管理人員海爾信息化企事業(yè)高層管理人員，職能部門管理人員海爾生產(chǎn)管理企業(yè)高層管理人員，企業(yè)生產(chǎn)管理人員海爾員工的資源存折企業(yè)高層管理人員，人力資源部門工作人員企業(yè)文化培訓(xùn)參考的書籍：

《海爾是海》《海爾企業(yè)文化手冊》《張瑞敏如是說》《張瑞敏談管理》《海爾詞典》《案例叢書－（一個國際化的中國企業(yè)）、（黃山哈佛案例－激活休克魚）、（紅星案佛案例－激活休克魚）、（戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化是企業(yè)的生命）》《海爾20周年紀念叢書》《畫與話》《海爾人合訂本》

張瑞敏如是說

海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀?！敝劣趶埲鹈魝€人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧J為“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來?！焙枺寒嬇c話破壞信息化流程就等于害自己作者：計算機產(chǎn)品本部新員工趙福誠作者：冰箱中二事業(yè)部

一兵

產(chǎn)銷合一人力飾資源遺戰(zhàn)略言與企童業(yè)生臨命力員工蝴懇談啦會制逆度排憂田解難共制度心橋絨信箱杰制度總裁奏、本益部長筐、事稠業(yè)部蹲長熱倍線(信箱)制度海爾灶員工夢電子挺論壇焰制度斜甘坡伸球呆體手論企業(yè)會在市初場上昆的地扭位猶亮如斜婚坡上引的小盲球，檔需要留有上暖升力郵（目喪標的爪提升躍），肉使其欺不斷尖向上框發(fā)展貴；還悠需要菊有止薪動力居（基準礎(chǔ)管陳理）慈，防總止下票滑。個人父生涯確培訓(xùn)人人鞠是人蔥才，裝賽馬耕不相聰馬在具括體實燙施上漠給員趕工搞籍了三四種職延業(yè)生慚涯設(shè)嶼計：疤一種唇是對辦著管個理人獵員的斥，一究種是釘對著挖專業(yè)逢人員貞的，拖一種邁是對怕著工濟人的匹?！昂ｋ鄩攀缴剡w”吳，從貼基層鎖干起雙?！皩脻M裕要輪杏流”針，人抗人有蕩盼頭卻。實戰(zhàn)皂方式叛，培勇養(yǎng)有伸潛力既的干家部。培功訓(xùn)絮原筍則有效隙激勵個體氣差異身化注重常提供莫實踐抖機會反饋膊培訓(xùn)培訓(xùn)皇目標吉明確促進輝員工躁個人鞠職業(yè)促發(fā)展培訓(xùn)共效果猾延續(xù)資性海爾谷員工統(tǒng)培訓(xùn)之實魄戰(zhàn)技風(fēng)能培沈訓(xùn)通過盒案例搖，即局時培彈訓(xùn)抓住胖實際節(jié)工作侍中隨叔時出寄現(xiàn)的著案例浩（最棕優(yōu)事章跡或秩最劣厲事跡建），尼當(dāng)日罪利用酸班后脆的時窮間立改即（膽不再攪是原裙來的警停下咱來集移中式皆的培幅訓(xùn)）霞在現(xiàn)惜場進傻行案牙例剖氣析，弟針對邪案例塌中反抓映出廚的問貌題或泡模式更，來基統(tǒng)一償人員服的動然作、摸觀念醬、技柏能，衣然后刺利用翠現(xiàn)場作看板正的形內(nèi)式在鄭區(qū)域道內(nèi)進友行培彎訓(xùn)學(xué)哥習(xí)，流并通錘過提聰煉在堂集團灘內(nèi)部煎的報啦紙《海爾術(shù)人》上進敏行公扭開發(fā)往表、眼討論馳，形好成共竿識。銀員工置能從灰案例禽中學(xué)污到分懼析問恢題、賊解決局問題氧的思扣路及升觀念艦，提禾高員穴工的奸技能囑，這津種培晃訓(xùn)方揮式已壯在集鉛團內(nèi)萌全面擦實施。培以訓(xùn)請目仔標一般棕目標誘導(dǎo)怒與指診引、紫績效費的改西進、鐘拓展歷企業(yè)睬員工逼的自永我價光值、命改進缸高層睜領(lǐng)導(dǎo)音的管洞理水理平具體巾目標培養(yǎng)詢和增盜強員活工的嶼職業(yè)忌精神商、提番高和并增強晝員工秋的專果業(yè)水遮平和垮工作目能力條、培并養(yǎng)員壟工的桃團隊練合作債精神犯、培仙養(yǎng)員赤工適趟應(yīng)和安融入宇企業(yè)袋的文豬化精繼神下級衰素質(zhì)慮低不洪是你社的責(zé)紹任，但不渾能提劉高下晚級的她素質(zhì)件就是增你的踏責(zé)任怨！海爾燥員工究培訓(xùn)之延騙續(xù)與哥激勵海爾湖集團蕉中高斑層人托員，祝必須簽定期問到海取爾大賊學(xué)授陸課或貝接受興海爾早大學(xué)逗培訓(xùn)山部的醫(yī)安排青，不魚授課封則要皂被索味賠，珍同樣霸也不部能參烤與職圖務(wù)升玻遷。控每月莊進行墊的各鄰級人井員的殿動態(tài)旬考核飛、升脊遷輪說崗，裳就是存很好國的體暫現(xiàn)：清部下鐘的升勢遷，部反應(yīng)塑出部咬門經(jīng)妥理的尊工作樹效果暑，部贏門經(jīng)牽理也傳可據(jù)勵此續(xù)放任或橫升遷鞏、輪啞崗；閉反之草，部復(fù)門經(jīng)先理就仰是不岡稱職弓。為調(diào)澤動各阿級人彩員參消與培息訓(xùn)的悟積極傳性，稅海爾活集團創(chuàng)將培代訓(xùn)工昨作與混激勵葬緊密勝結(jié)合磚。海姐爾大弄