確保電梯供應(yīng)貨物質(zhì)量的措施與供貨的組織措施

為確保供應(yīng)貨物的質(zhì)量，富士達(dá)電梯設(shè)備采用ISO9001質(zhì)量管理體系作為標(biāo)準(zhǔn)，并完全符合該體系。以下是確保設(shè)備質(zhì)量和組織措施的具體步驟：1.確保供應(yīng)設(shè)備質(zhì)量的措施（1）貨物到達(dá)現(xiàn)場后，現(xiàn)場項(xiàng)目組會同工程總監(jiān)提前與甲方（監(jiān)理方）、生產(chǎn)廠家和公司質(zhì)檢員共同開箱點(diǎn)件。（2）材料員控制點(diǎn)件進(jìn)度和狀況，質(zhì)檢員監(jiān)督開箱點(diǎn)件交接時(shí)的質(zhì)量和數(shù)量情況，并及時(shí)提出保證質(zhì)量的存放措施以防止損壞和變形。同時(shí)，質(zhì)檢員還指導(dǎo)項(xiàng)目組人員工作。（3）開箱點(diǎn)件工作必須認(rèn)真仔細(xì)，除了點(diǎn)清大件設(shè)備，還要仔細(xì)清點(diǎn)設(shè)備內(nèi)部的小零件。（4）易損部件、易丟失件及小零件應(yīng)及時(shí)入庫，妥善保管并排列整齊。庫房設(shè)專人負(fù)責(zé)，以防設(shè)備件的丟失。（5）發(fā)現(xiàn)開箱點(diǎn)件問題時(shí)，專職質(zhì)檢員和工廠設(shè)備員共同確認(rèn)，業(yè)主監(jiān)督，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫《電梯設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄》（藍(lán)本）。發(fā)生缺件或質(zhì)量有問題的，由業(yè)主、工廠和工程總監(jiān)共同協(xié)商，形成《商議記錄》。工程總監(jiān)要督促廠方及時(shí)處理。2.確保供貨的組織措施（1）施工員應(yīng)認(rèn)真做好圖紙會審，熟悉工程內(nèi)容性質(zhì)和工程進(jìn)度情況。并應(yīng)研究甲方提出的各類技術(shù)問題，擬定具體實(shí)施措施。施工員還應(yīng)組織有關(guān)人員會同甲方進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作。（2）施工班組必須全面熟悉圖紙、技術(shù)資料和安裝手冊，在施工全過程中嚴(yán)格按照施工方案指導(dǎo)施工，參照法規(guī)和安裝規(guī)范進(jìn)行每一道施工工序。（3）在施工全過程中，施工員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全、質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)度和橫向協(xié)調(diào)配合等管理。施工班組必須服從施工員及相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)人質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)問題和橫向協(xié)調(diào)配合問題應(yīng)及時(shí)信息反饋，協(xié)同解決。（4）施工班組應(yīng)嚴(yán)格遵照電扶梯安裝的國家規(guī)范要求施工，并對每一個(gè)施工工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行自檢互檢，認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確地做好安裝質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)記錄。（5）施工班組人員應(yīng)服從班長的指揮安排，合理搭配勞動(dòng)力。（6）強(qiáng)化質(zhì)保體系，在施工全過程中應(yīng)抓好重要環(huán)節(jié)的定點(diǎn)質(zhì)量檢查工作。施工員和班組人員應(yīng)積極配合質(zhì)檢人員的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)班組應(yīng)及時(shí)整改。（7）電扶梯的調(diào)試和試車，根據(jù)電梯的類型和驅(qū)動(dòng)方式不同，其功能作業(yè)上安全性也有所不同。（8）在調(diào)試前，應(yīng)測定調(diào)試電源電壓