完整版doc完整版doc..完整版doc.濟(jì)南西路路燈工程施工組織設(shè)計施工單位：青島世通建設(shè)工程有限公司建設(shè)單位：萊西市亮化管理處完整版doc完整版doc..完整版doc.工程概況1.工程簡況本工程為濟(jì)南西路路燈工程，其工作內(nèi)容包括：1、拆除道路兩側(cè)的人行道板并恢復(fù)。2、安裝單火路燈58套。1.1執(zhí)行《城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》。1.2執(zhí)行《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》。1.3執(zhí)行《青島供電公司電力線路安裝、檢修質(zhì)量規(guī)程》。2.計劃開工、竣工時間及總工期本工程自合同簽訂開工時間到竣工時間，總工期為60天。3.工程質(zhì)量要求：一次性驗收合格。我公司保證以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的完成施工任務(wù)。三、工程質(zhì)量目標(biāo)為確保各項工程一次驗收合格，合格率為100%，嚴(yán)格按照設(shè)計文件、現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，力爭優(yōu)良。1.文明施工目標(biāo)堅持文明施工的規(guī)范作業(yè)，爭創(chuàng)文明示范工地。2.工程進(jìn)度目標(biāo)本工程總工期為60天。實際開工日期以招標(biāo)人發(fā)布的開工令為準(zhǔn)。3.安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工中做到安全生產(chǎn)無事故，確保土建安裝工程結(jié)構(gòu)安全。4.不擾民施工目標(biāo)按照“兩性五化”要求布置現(xiàn)場。施工期間嚴(yán)格遵守青島市交管、環(huán)保部門有關(guān)規(guī)定，不擾民，確保噪音指標(biāo)達(dá)標(biāo)，建筑垃圾有組織排放，不在現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)施工現(xiàn)場無揚塵、無粉塵，保證施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境的和諧統(tǒng)一。5.其他目標(biāo)完整版doc完整版doc..完整版doc.服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主及監(jiān)理單位的管理與監(jiān)督。6.協(xié)調(diào)目標(biāo)做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，結(jié)合現(xiàn)場周圍情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。四、施工組織設(shè)計1.臨時設(shè)施安排工程指揮部設(shè)在施工現(xiàn)場附近，設(shè)置現(xiàn)場辦公室，職工宿舍及食堂、衛(wèi)生間。臨時供水、用電根據(jù)甲方要求引接。2.施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位職責(zé)鑒于該工程任務(wù)的重要性、艱巨性，為圓滿完成招標(biāo)文件確定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)，我公司決定調(diào)集公司精干力量成立工程項目經(jīng)理部。施工組織機(jī)構(gòu)圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工機(jī)械設(shè)備科生產(chǎn)技術(shù)科財務(wù)計劃預(yù)算科綜合科材料供應(yīng)科安全保衛(wèi)科安裝施工隊土建施工隊完整版doc完整版doc..完整版doc.公司保證為項目提供充足的物資、資金、機(jī)械力量，緊緊圍繞著“質(zhì)量爭第一，進(jìn)度保工期，生產(chǎn)求安全”的方針，緊湊、有序的按計劃進(jìn)行實施。項目經(jīng)理部下設(shè)土建施工隊、安裝施工隊兩個專業(yè)施工隊，各工程隊設(shè)隊長一名，負(fù)責(zé)本工種施工，協(xié)作配合，穿插作業(yè)，狠抓計量工作管理，工程中所用的各種計量和檢測工具、儀表、儀器和設(shè)備，必須符合國家現(xiàn)行計量法法規(guī)的規(guī)定，必須經(jīng)計量部門認(rèn)定合格后，并在鑒定期內(nèi)使用，確保工程質(zhì)量管理實現(xiàn)零缺陷目標(biāo)。項目管理班子人員配備：項目管理班子人員配備表：序號科室人員數(shù)量職稱及崗位資格1項目經(jīng)理1建造師二級2項目總工1電氣工程師3工程技術(shù)部1施工技術(shù)員1人4質(zhì)量檢查部1質(zhì)檢員1人5財務(wù)計劃部1預(yù)算員1人6機(jī)械設(shè)備部1工程師1人7材料供應(yīng)部1材料員1人8安全保衛(wèi)部1安全員1人9設(shè)備安裝部1安裝工長1人10合計92.1項目經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行對工程項目的全部管理工作；抓好安全管理，嚴(yán)格履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)及工期目標(biāo)；建立和完善工程項目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮參與工程項目建設(shè)所有人員的工作積極性；主持工程項目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。完整版doc完整版doc..完整版doc.2.2項目副經(jīng)理職責(zé)全面輔助項目經(jīng)理完成各項具體工作并負(fù)責(zé)公司指定的臨時任務(wù)。2.3項目總工職責(zé)熟悉圖紙，參與設(shè)計交底、圖紙會審、并負(fù)責(zé)組織向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全等的技術(shù)交底；參加施工組織設(shè)計編制；負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的制定和執(zhí)行；安排工程技術(shù)文件資料，驗收文件及日常管理工作。2.4項目部其他工作人員職責(zé)2.4.1施工技術(shù)員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策及各項規(guī)定，做好全面的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收，并在施工中認(rèn)真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志；嚴(yán)格按施工規(guī)范和規(guī)程操作，隨時檢查工程質(zhì)量和施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；施工中嚴(yán)格掌握和控制工、料、機(jī)的消耗，貫徹技術(shù)節(jié)約措施，降低成本；負(fù)責(zé)辦理各項經(jīng)濟(jì)簽證。2.4.2質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗工作，參與分部分項工程技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收，做好分部分項工程的質(zhì)量評定；督促檢查進(jìn)場的材料、半成品、購配件是否符合質(zhì)量要求，不合格的不準(zhǔn)使用；做好施工過程中跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(施工員),并出具“不合格通知單”，限期整改及時復(fù)查；參加分項工程質(zhì)量檢查并核定質(zhì)量等級；負(fù)責(zé)統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況并簽訂質(zhì)量月報，上報主營部門；組織和參與施工過程中的供需交接檢查，并對交方質(zhì)量進(jìn)行仲裁，填寫工序交接檢查和結(jié)論意見；參加質(zhì)量事故的調(diào)查，協(xié)助項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量分析會，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂糾正措施。監(jiān)督糾正措施的實施，符合要求后進(jìn)行重新檢查。完整版doc完整版doc..完整版doc.2.4.3安全員職責(zé)負(fù)責(zé)收集并整理工程所需的全部安全資料；記好安全日志；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場定期安全檢查；確保施工現(xiàn)場的安全，對施工中所出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行落實及整改。2.4.4預(yù)算員職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的預(yù)算編制、核算及竣工結(jié)算，按照施工圖紙編制施工圖預(yù)算，做好施工造價的控制；根據(jù)施工圖紙材料總需求計劃；根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制材料需求計劃，把有關(guān)的數(shù)據(jù)及時提供給材料員以便安排采購計劃。2.4.5材料員職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好分管的各項材料采購、供應(yīng)、管理工作；按照項目經(jīng)理的要求及時索取供貨方的資料，按照確定的合格供貨方名冊，按期完成物資采購計劃；在進(jìn)貨檢驗時，發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的物資要立即報告項目經(jīng)理，并提出處理意見；根據(jù)物資的性質(zhì)妥善保管，對有保存期限的物資要詳細(xì)計算是否按期使用完成，否則要提出處理意見；按上級規(guī)定要求及時辦清分管各種物資的手續(xù)，結(jié)清賬目，做好盤點核算工作。2.4.6試驗員職責(zé)負(fù)責(zé)對原材料、半成品的取樣、送樣并鑒定“試驗委托單”；索取試驗報告并送交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人；對不合格的實驗報告應(yīng)及時通知質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人做出處理。3.勞動力配備計劃根據(jù)工程的規(guī)模及工程的技術(shù)要求，為滿足施工組織計劃的順利實施，圓滿完成工程目標(biāo)，我公司將科學(xué)安排施工組織計劃，合理的配置人力資源，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利完成。勞動力配備計劃表：完整版doc完整版doc..完整版doc.序號工種人數(shù)（人）1安裝技工112土建技工203電工124接線工25機(jī)械工26輔助工57合計524.機(jī)械設(shè)備配備計劃機(jī)械設(shè)備配備計劃表：名稱單位數(shù)量進(jìn)場日期經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀臺1按時進(jìn)場運輸車輛輛4按時進(jìn)場挖掘機(jī)臺1按需進(jìn)場電焊機(jī)臺1按時進(jìn)場切割機(jī)臺2按時進(jìn)場工具車臺1按時進(jìn)場吊車臺1按時進(jìn)場振搗器個1按時進(jìn)場5.施工進(jìn)場計劃積極配合甲方辦理工程施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，安全報檢手續(xù)；與建設(shè)單位及監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位聯(lián)系，做好施工圖紙會審、設(shè)計交底工作，對現(xiàn)場控制點、水準(zhǔn)進(jìn)行交接，并實行保護(hù)措施，進(jìn)行現(xiàn)場施工測量、放線，對圖紙與現(xiàn)場不符或無法施工的內(nèi)容及時與設(shè)計聯(lián)系解決；根據(jù)工程實際認(rèn)真編制分部分項工程施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可入場，項目組織機(jī)構(gòu)各部門準(zhǔn)備就緒，條件具備后開始運作。完整版doc完整版doc..完整版doc.6.物質(zhì)條件準(zhǔn)備為了保證有計劃的組織施工機(jī)械和勞動力順利進(jìn)場，實施先安排生活、后組織施工的原則，及時組織施工機(jī)械及人員進(jìn)場。本標(biāo)段所用主要工程材料、燈具進(jìn)場時間，將遵循各種燈具安裝進(jìn)度計劃，提前1-2天進(jìn)場。7.施工平面布置施工平面布置的原則是力求方便施工、保證安全。合理布置現(xiàn)場水、電，確保人員安全，生活衛(wèi)生。(詳見平面布置圖)7.1我公司已確定進(jìn)場方案，可在2天內(nèi)組織人員、材料、設(shè)備進(jìn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置圖合理布置辦公室、宿舍、庫房及各種設(shè)備機(jī)械和堆料場等。7.2施工現(xiàn)場和道路的修建必須保證暢通，道路寬度，轉(zhuǎn)彎半徑必須保證符合行車安全要求。7.3施工現(xiàn)場的危險地區(qū)，如坑、井、高壓電器設(shè)備等，需設(shè)立危險標(biāo)志，夜間要設(shè)信號警示紅燈。7.4施工現(xiàn)場應(yīng)有足夠的照明，電氣線路的架設(shè)必須符合電氣規(guī)程。8.技術(shù)交底工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，講明設(shè)計意圖，從而高效準(zhǔn)確地進(jìn)行施工。工程中標(biāo)后，立即組織工程技術(shù)人員先進(jìn)場，認(rèn)真理解熟悉施工圖紙，現(xiàn)場地質(zhì)資料，了解設(shè)計意圖，進(jìn)一步弄清工程特點，會審圖紙，清除漏、錯、缺問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾，對有疑問的及時向有關(guān)單位反映解決。同時組織專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步完善技術(shù)方案，對特殊、復(fù)雜部位應(yīng)廣泛取證，制定全面技術(shù)指導(dǎo)資料。編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，要求全面、突出重點，以施工圖、施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及甲方提供的各種資料作為組織施工的指導(dǎo)文件。根據(jù)施工預(yù)算，分清各個分部分項的工程量，疏通材料渠道，分析勞動力和技木力量，建立施工技術(shù)和機(jī)械管理機(jī)制，組織建立各種規(guī)章制度，制定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計劃。完整版doc完整版doc..完整版doc.五、主要分部分項工程施工方案及技術(shù)措施1.施工基本方案本工程計劃自開工日期至竣工日期，施工日期為60天。施工的主要內(nèi)容是：工程測量、桿坑開挖、電纜管溝開挖；路燈等設(shè)備的安裝；砼基礎(chǔ)制作、燈桿、燈具安裝；接地線敷設(shè)、路燈調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)。施工中必須體現(xiàn)“合理組織，科學(xué)管理，均衡有序，重點突出，保證工期，綜合考慮”的原則，以采取整體上各段平行作業(yè)，同步施工，工序穿插施工，多工序相協(xié)調(diào)配合的施工方案。2.主要分部分項工程施工具體方法2.1工程測量測繪單位提供平面控制網(wǎng)點和城市網(wǎng)點的位置及其坐標(biāo)和高程數(shù)據(jù)后，馬上采取保護(hù)措施加以保護(hù)，施工中可能受破壞的，引至安全地點。配合測繪部門在施工現(xiàn)場放線，確定開挖面積高程的復(fù)測，控制點及水準(zhǔn)點的復(fù)查與增設(shè)。測量確定設(shè)計位置和高程(從起點到工程終點)，確定起點、終點、中間各轉(zhuǎn)點位置，請建設(shè)單位、規(guī)劃部門驗線。2.2基坑、電纜溝的土石方開挖施工前根據(jù)圖紙及現(xiàn)有資料，對開挖范圍內(nèi)的地上、地下障礙物進(jìn)現(xiàn)場核查及坑探，逐項查清障礙物的構(gòu)造情況，及與欲施工管道的相對位置關(guān)系。對開挖范圍內(nèi)的各種障礙物制定相應(yīng)技術(shù)保護(hù)措施，并取得其所屬單位的同意及配合，確保供水、排水管道及各種地下構(gòu)筑物正常使用和安全；相鄰的構(gòu)筑物在施工全過程中不至發(fā)生沉降、傾斜、塌陷等。2.3基坑、電纜溝施工的開挖方法。完整版doc完整版doc..完整版doc.機(jī)械挖土方時，應(yīng)向機(jī)械司機(jī)詳細(xì)交底，交底內(nèi)容包括挖坑斷面、堆土位置、現(xiàn)有地下設(shè)施的情況及施工技術(shù)、安全要求等；在開挖過程中派專人負(fù)責(zé)標(biāo)高和斷面寬度控制，防止超挖。在機(jī)械開挖距設(shè)計標(biāo)高20CM厚的土層時，應(yīng)采用人工配合開挖，確保槽底土壤結(jié)構(gòu)不被擾動和破壞。當(dāng)下一步工序不能與本工序連續(xù)施工時，坑內(nèi)應(yīng)預(yù)留20CM左右的土層不挖，待下步工序開工時再挖；開挖基坑時，在基坑施工兩端設(shè)立警告標(biāo)志，基坑邊冊設(shè)圍擋，夜間掛紅燈；基坑棄土應(yīng)留出運輸?shù)缆?、井位和排管的足夠?qū)挾?；堆土高度不宜超過2米，基坑施工應(yīng)充分考慮雨水排放問題，防止泡坑。2.4基坑開挖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁擾動基坑底土壤，如發(fā)生超挖，嚴(yán)禁用土回填，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理；基坑底不得受水浸泡。2.5路燈安裝2.5.1安裝要求鋼材及焊接材料應(yīng)具有質(zhì)量證明書，并符合設(shè)計要求及國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，燈支架采用熱鍍鋅鋼材；構(gòu)件在組裝前零件，部件應(yīng)檢查合格，采用焊接，組裝的偏差應(yīng)控制在CB50205-95規(guī)定的允許范圍。2.5.2燈架安裝安裝前對燈架的基礎(chǔ)標(biāo)高、地腳、螺栓、預(yù)埋件進(jìn)行檢查，對燈柱整體安裝，就位后立即進(jìn)行矯正固定，安裝完畢后對焊接部位表面涂漆。2.6路燈安裝方法2.6.1現(xiàn)場吊裝的準(zhǔn)備工作2.6.1.1場地準(zhǔn)備：在路燈設(shè)備吊裝前應(yīng)對作業(yè)場地進(jìn)行詳細(xì)的實地勘測，要求機(jī)械設(shè)備進(jìn)場道路暢通，以太陽能路燈的安裝位置為中心，兩側(cè)各有長度不小于30米，寬度不小于10米的平整場地，且場地及空間能進(jìn)行吊車作業(yè)。完整版doc完整版doc..完整版doc.2.6.1.2工具準(zhǔn)備：路燈設(shè)備安裝需專用工具，路燈設(shè)備在安裝前須按照工具清單將設(shè)備及工具運抵至現(xiàn)場，并經(jīng)檢驗使其保持在完好狀態(tài)。2.6.2路燈組裝路燈燈具的安裝：按照照明計算書所提供的數(shù)據(jù)和安裝角度安裝燈具，燈具接線方式，走線方式嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙執(zhí)行。路燈燈桿應(yīng)擺放在適于吊裝的位置和角度，吊裝時使安裝方向同基礎(chǔ)螺栓對應(yīng)。電纜應(yīng)預(yù)先穿好，并盤放在基礎(chǔ)中心不妨礙安裝位置。專門的安全員檢查方案規(guī)定統(tǒng)一的指揮和信號。按照確定的吊裝方案規(guī)定統(tǒng)一的指揮和信號。不論采用何種吊裝方案，桿體必須設(shè)有防脫節(jié)的保險繩。2.6.3吊裝注意事項用吊機(jī)吊立燈桿時，必須要牢固地打好吊機(jī)支腳，先試空車合格后，再掛起重鋼絲繩，吊機(jī)手在吊燈桿時必須先穩(wěn)鉤后再平穩(wěn)起吊，燈塔就位時，必須緊固地腳螺栓后方準(zhǔn)摘鉤移走吊機(jī)。作業(yè)時，指定有大型同類產(chǎn)品吊裝經(jīng)驗的一人做吊裝的專職指揮，須做到指揮信號統(tǒng)一規(guī)范、手勢準(zhǔn)確無誤。索具在吊裝前，需再做詳細(xì)檢查，杜絕事故隱患。在作業(yè)過程中，所有人員要嚴(yán)格遵守規(guī)章規(guī)程，防止安全事故發(fā)生。六、保證措施1.質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量達(dá)到合格，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司制定以下幾點措施：1.1工程質(zhì)量保證措施以ISO90001的質(zhì)量管理原則為標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行設(shè)計及施工驗收規(guī)范。完整版doc完整版doc..完整版doc.1.2材料質(zhì)量保證措施本工程管材、電纜用量大，為確保材料的質(zhì)量，對所有入場材料嚴(yán)格控制，設(shè)專職材料員檢驗材料質(zhì)量，安裝前質(zhì)檢員復(fù)檢。對每批進(jìn)場材料按數(shù)量的20%進(jìn)行抽檢，棄用質(zhì)量不合格的材料，材料進(jìn)場必須經(jīng)監(jiān)理出具驗收合格文件方可進(jìn)行下道工序。1.2.1制定推進(jìn)規(guī)劃根據(jù)全面質(zhì)量管理的基本要求，結(jié)合施工基礎(chǔ)上的實際情況，提出分析階段的全面質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，堅持工序質(zhì)量檢驗制度，從設(shè)計、制造、出廠、運輸、施工各個環(huán)節(jié)入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。1.2.2嚴(yán)格配套件的質(zhì)量把關(guān)制度，不合格材料一律不得使用。1.2.3建立以項目經(jīng)理和總工程師為首的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，實行質(zhì)量跟蹤檢查，保證影響工程質(zhì)量的各種因素施工制度，確保吊立燈塔的高質(zhì)量水平。1.2.4做好工程技術(shù)資料的收集，嚴(yán)格實行隱檢制度，嚴(yán)格技術(shù)交底，做好技術(shù)復(fù)核工作，有針對性地編制詳細(xì)施工方案。強化全面質(zhì)量管理，對重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量重點監(jiān)控。1.2.5開展全工程的質(zhì)量管理。即施工準(zhǔn)備工作、施工過程、竣工交付和竣工后服務(wù)的質(zhì)量管理。1.2.6建立完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度，開展自檢、互檢，做到如前道工序不合格，下道工序不進(jìn)行，優(yōu)良工序不成優(yōu)，下道工序不施工。1.2.7實行質(zhì)量否決權(quán)制度，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量保工期。1.2.8工程實行樣板引路制度，建立工程施工檔案，對工程質(zhì)量獎罰到人。完整版doc完整版doc..完整版doc.2.安全保證措施以“安全第一，預(yù)防為主”的方針統(tǒng)管現(xiàn)場施工的安全工作。為了確保施工安全，公司及項目部成立安全施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施安全責(zé)任制度、安全檢查制度及安全教育制度。2.1施工安全保證措施為了保證該工程的順利完成，不發(fā)生人身傷亡事故，創(chuàng)安全文明施工優(yōu)良工地，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下幾點保證措施：2.1.1安全目標(biāo)：不發(fā)生任何人身傷亡事故。安全防范重點有以下幾方面：防高處墜落事故、防起重傷害事故、防止觸電雷擊事故、防機(jī)械傷害事故、防火災(zāi)事故。2.1.2安全措施2.1.2.1建立安全保衛(wèi)和檢查監(jiān)督體系，成立以項目經(jīng)理為首的安全體系和安全檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格組織施工管理檢查，設(shè)專職安全員，建立安全生產(chǎn)制度，明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求全體人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2.1.2.2執(zhí)行安全質(zhì)量監(jiān)督制度。2.1.2.3堅持持證上崗制度，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程和勞動保護(hù)條例等。新的工人進(jìn)入崗位之前需要進(jìn)行進(jìn)廠安全教育，考核合格后方能上崗。要使全體職工經(jīng)常保持高度的安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。2.1.2.4提前做好現(xiàn)場調(diào)查，弄清地下管線及國家光、電纜線的分布與走向，為機(jī)械與人工作業(yè)做好前期準(zhǔn)備，減少必要的損失和因此而造成的險情。2.1.2.5結(jié)合本工程項目特點，特定出具有針對性地安全措施或?qū)ｉT的安全施工方案，并加強和做好安全技術(shù)交底。2.2安全檢查措施完整版doc完整版doc..完整版doc.為了確保工程安全生產(chǎn)，必須要監(jiān)督檢查。安全檢查員要經(jīng)?？船F(xiàn)場，及時排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。2.3安全檢查制度2.3.1安全周檢：由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查，檢查安全技術(shù)措施狀況，提出并組織落實安全施工改進(jìn)意見。2.3.2安全日檢察：工程項目部專職安全員負(fù)責(zé)組織施工隊專(兼)職安全員每日進(jìn)行安全檢查，提出書面整改意見，責(zé)成班組限期施工，并在巡回檢查時進(jìn)行復(fù)核，寫出檢查總結(jié)，報項目經(jīng)理和工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.3.3巡回檢查：各級安全員巡回檢查兩次，寫出檢查記錄。班前檢查，各班組安全員根據(jù)當(dāng)時實際施工情況，在班前對安全防護(hù)和施工環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，方可施工。3.現(xiàn)場文明施工措施3.1建立健全文明施工管理機(jī)構(gòu)為保證上述目標(biāo)的實現(xiàn)，公司成立以主管經(jīng)理為組長的文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程文明施工的監(jiān)督、檢查、督促、協(xié)調(diào)工作。工地成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面實施施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，并組織職工學(xué)習(xí)國家、省、市有關(guān)的法規(guī)及政策性文件。3.2落實文明施工責(zé)任制結(jié)合本工程實際，落實措施，責(zé)任到人，有檢查有考核，為此公司特制定《文明工地創(chuàng)建獎勵辦法》,以提高項目部創(chuàng)建文明工地的積極性，針對現(xiàn)場實際情況劃分幾個區(qū)域，每個區(qū)域設(shè)一負(fù)責(zé)人，定崗定人，確保實施。3.3文明施工具體實施行動3.3.1按照文明工地要求進(jìn)行工地現(xiàn)場、施工用房等臨時設(shè)施的管理，使工地成為文明的窗口。完整版doc完整版doc..完整版doc.3.3.2施工路口臨交通主干道，為保證交通安全及確保工程順利施工，我公司在本工程各主要路口及沿線，交叉路口處設(shè)彩鋼板圍擋做活動門，并派專人看護(hù)，只允許施工單位人員及車輛出入。3.3.3在施工場區(qū)重要路口懸掛六牌一圖(工程概況圖，管理人員名單及群眾監(jiān)督電話話牌，消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌，文明施工牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場須知牌，施工現(xiàn)場平面圖)及宣傳標(biāo)語橫幅。3.3.4做好警告標(biāo)志3.3.5過出入口設(shè)專人清掃，并設(shè)車輛清洗平臺，對出場車輛進(jìn)行清洗，保證做到運輸車輛不沾泥上路。3.3.6加強材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放，管線布置與場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生、環(huán)保制度板。3.3.7施工區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域明確劃分，并劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分包干到人。3.3.8施工現(xiàn)場運輸?shù)缆菲秸?、堅實、暢通，現(xiàn)場排水系統(tǒng)保持良好狀態(tài)。3.3.9施工現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退手續(xù)齊全，材料進(jìn)場要有查驗制度和必要手續(xù)。3.3.10施工現(xiàn)場有專職材料保管，要根據(jù)材料性能，采取必要的防冬、防潮、防火、防爆、防損壞等措施。3.3.11施工現(xiàn)場應(yīng)有材料需用計劃及采購計劃，按計劃采購使材料不積壓，減少退料。3.3.12工人操作要做到活完料清，施工現(xiàn)場的垃圾集中分揀，回收、利用、嚴(yán)禁亂倒亂卸。完整版doc完整版doc..完整版doc.3.3.13生活區(qū)周邊要保持衛(wèi)生整潔，無污物，污水，生活垃圾集中堆放，及時清理?；锓績?nèi)外要整潔、炊具、用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品。3.3.14施工噪聲要有降噪措施和管理制度，并嚴(yán)格控制。4.工期保證措施4.1為了保證工程按期完工，我公司將本工程作為重點工程項目進(jìn)行組織與管理，選派具有重點工程管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任本工程中重要管理崗位，人員數(shù)量按具有組織管理重點工程經(jīng)理配備使整個項目人員素質(zhì)及人員數(shù)量滿足本工程施工需要。在有關(guān)部門的組織管理下，公司將本工程列入今年的重點工程安排工程總工程師負(fù)責(zé)項目部以外的勞動力、機(jī)械及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，調(diào)度及后勤服務(wù)，全力以赴為一線施工。以施工組織設(shè)計為依據(jù)，科學(xué)的編制工程進(jìn)度計劃，并詳細(xì)的編制分階段的交叉施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并著手搞好各項臨時設(shè)施及組織各類材料、機(jī)具的進(jìn)場。做好測量定位，編制詳細(xì)的施工方案，積極主動地配合甲方作好開工前的各項準(zhǔn)備工作，為爭取和保證按時開工創(chuàng)造良好的條件，同時加大人力、物力的投入，加快工程施工進(jìn)度，采用平面分段作業(yè)，加強施工管理，按程序組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的交叉作業(yè)施工，保證各主要進(jìn)度控制點均在控制期內(nèi)完成。公司項目部每周與甲方召開例會，解決影響工程進(jìn)度的各項因素；項目經(jīng)理每天召開碰頭會，及時協(xié)調(diào)解決日常施工的各項問題，加快工程進(jìn)度。分階段考核實際工程進(jìn)度，對為按期完成工期進(jìn)度予以處罰。4.2各工序進(jìn)度控制點設(shè)置（詳見進(jìn)度橫道圖)5.應(yīng)急措施本工程因為質(zhì)量要求高，工期緊張，為防止施工工程中出現(xiàn)一些不可預(yù)見性因素對工程產(chǎn)生不良影響，因此要提前做好充分考慮和安排，編排應(yīng)急預(yù)案，盡可能避免和減少突發(fā)事件的發(fā)生，同時為發(fā)生后及早采取有利措施打下基礎(chǔ)。我公司成立由主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)工程中突發(fā)的緊急事務(wù)的處理。完整版doc完整版doc..完整版doc.5.1工地停水、停電應(yīng)急在工程中，為防止臨時停水造成的困難，公司在施工現(xiàn)場配備兩個10t(鐵水箱，平時水箱儲滿水以預(yù)防火災(zāi)。備5t水車2輛，保證在停水時工程能夠繼續(xù)施工。項目部備有1臺55KW柴油發(fā)電機(jī)組，平時對柴油發(fā)電機(jī)組做好保養(yǎng)工作，在遇到停電的情況下，可立即啟動柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行發(fā)電，保證工程正常施工。5.2勞動力應(yīng)急公司設(shè)有勞動力儲備市場，由勞人處統(tǒng)一調(diào)配。如果施工中出現(xiàn)工程施工人員不足的情況，我公司可通過勞動力儲備市場，及時調(diào)配，抽調(diào)人員，確保施工人員充足，保證工期順利進(jìn)行。5.3工期應(yīng)急由于受到不可抗力或其他不可預(yù)見的因素的影響，造成工期拖延(例如因連續(xù)陰雨無法施工)，公司將及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，增加人力和設(shè)備，加班加點將工期搶回來，將影響降到最低。5.4材料、設(shè)備應(yīng)急我公司設(shè)有材料供應(yīng)處、設(shè)備處，對于工程常用的材料有充足庫存，并且有多種備用施工機(jī)械設(shè)備，若工地發(fā)生材料短缺，材料供應(yīng)處可及時解決。同時現(xiàn)場備足各種施工設(shè)備易損件，若發(fā)生設(shè)備損壞，可及時維修或更換，滿足使用。避免因材料、設(shè)備原因影響工程順利進(jìn)行。5.5消防應(yīng)急本工程已按消防要求布置施工現(xiàn)場，現(xiàn)場各有充足消防器材，對作業(yè)人員進(jìn)行多次消防知識培訓(xùn)，現(xiàn)場懸掛119報警電話牌，若發(fā)生火警險情，可及時展開自救，同時通知消防部門，將損失降到最低程度。完整版doc完整版doc..完整版doc.5.6事故應(yīng)急項目部設(shè)醫(yī)護(hù)人員一名，如若一旦發(fā)生事故，在通知120救護(hù)的同時，可以及時進(jìn)行救治，盡最大可能將損失減小。5.7其他應(yīng)急對一些影響工程進(jìn)度，質(zhì)量等方面的因素，我們要提早發(fā)現(xiàn)，找出解決辦法，確保工程質(zhì)量的進(jìn)度，加快施工速度，確保工程優(yōu)良。為防止因與外部關(guān)系發(fā)生的摩擦而影響到施工進(jìn)度的情況發(fā)生，我公司在施工現(xiàn)場設(shè)立“工作協(xié)調(diào)委員會”,專門處理與外部單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。6.不擾民措施6.1主動邀請周圍單位、居民代表開會，介紹工程概況，請各單位提出環(huán)保要求，根據(jù)所提出的意見，制定環(huán)保措施。協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，建立互相理解與信任，獲得支持配合的良好關(guān)系。6.2機(jī)械車輛維修要集中、定點。廢油、垃圾集中存放，統(tǒng)一銷毀，防止產(chǎn)生污染。6.3風(fēng)天施工現(xiàn)場道路要定時灑水濕潤，減少揚塵。6.4運料時，運料車在開出現(xiàn)場前要有專人對車上、車輪上泥土進(jìn)行清理。6.5夜間施工必須在22點前結(jié)束。6.6采取措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，減少對周圍居民的干擾，對產(chǎn)生噪音震動的施工機(jī)械采取有效的措施，減少噪聲擾民。7.保修措施為搞好此亮化工程的保修養(yǎng)護(hù)工作，使整個工程達(dá)到管理優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，我公司特制定管理措施如下：完整版doc完整版doc..完整版doc.公司成立保修養(yǎng)護(hù)管理部，負(fù)責(zé)整個公司工程的保修養(yǎng)護(hù)管理工作，每年進(jìn)行兩次養(yǎng)護(hù)管理培訓(xùn)工作，以便提高職工的專業(yè)養(yǎng)護(hù)水平。組織養(yǎng)護(hù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件。自覺提高養(yǎng)護(hù)管理意識，,充分認(rèn)識養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性，對養(yǎng)護(hù)管理工作，要養(yǎng)成一個自覺維護(hù)、自覺修正、自覺提高的好風(fēng)氣。養(yǎng)護(hù)管理做到五到位，即管理到位、技術(shù)到位、人員到位、機(jī)械設(shè)備到位和責(zé)任到位，并實行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)要點進(jìn)行管理，并進(jìn)行管理日記，建立管理檔案。并按嚴(yán)格要求進(jìn)行打分評比，對于管理不當(dāng)出現(xiàn)問題的，應(yīng)對管理人員進(jìn)行批評和經(jīng)濟(jì)處罰；對于認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理水平高的領(lǐng)導(dǎo)和個人應(yīng)進(jìn)行表揚和經(jīng)濟(jì)上的獎勵。公司專業(yè)高級工程師負(fù)責(zé)檢查工作，及時了解運行情況，并且對癥下藥，以減少不法分子的破壞活動，加強衛(wèi)生管理，安排