精選范本,供參考！精選范本,供參考！精選范本,供參考！優(yōu)衣庫公司中國(guó)組織架構(gòu)研究縱觀國(guó)內(nèi)的零售公司的共性是業(yè)務(wù)能力普遍強(qiáng)于組織能力，如何發(fā)展個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，是大部分零售公司所需要突破的一大瓶頸。最近，設(shè)計(jì)師ManuCornet在自己的博客上，畫了一組美國(guó)科技公司的組織結(jié)構(gòu)圖。在他筆下，亞馬遜等級(jí)森嚴(yán)且有序；谷歌結(jié)構(gòu)清晰，產(chǎn)品和部門之間卻相互交錯(cuò)且混亂；Facebook架構(gòu)分散，就像一張散開的網(wǎng)絡(luò)；微軟內(nèi)部各自占山為王，軍閥作風(fēng)深入骨髓；蘋果一個(gè)人說了算，而那個(gè)人路人皆知；龐大的甲骨文，臃腫的法務(wù)部顯然要比工程部門更加重要。奶牛老師認(rèn)為，不管組織架構(gòu)如何變化，其本質(zhì)結(jié)構(gòu)只有兩種：

這其中，管理層次與管理幅度是兩大相互制約的關(guān)鍵因素：☆

高聳型：管理層次多，管理幅度窄☆

扁平型：管理層次少，管理幅度寬零售公司應(yīng)該采用哪種組織結(jié)構(gòu)？奶牛老師認(rèn)為，未來強(qiáng)大的零售公司一定是市場(chǎng)反應(yīng)快的零售公司，所以毫無疑問，扁平型是趨勢(shì)！眾所周知，日本優(yōu)衣庫公司取得了令人矚目的成績(jī)：☆

優(yōu)衣庫在全球：☆

優(yōu)衣庫在中國(guó)：我們注意到，在2013年度，優(yōu)衣庫中國(guó)區(qū)的銷售流水總額為70億元人民幣，大家可以猜猜看他們的辦公室管理人員一共有多少人呢？答案是令人驚異的：36人！36人！36人！重要的事情說三遍！想想你自己目前的銷售流水規(guī)模和辦公室管理人員數(shù)量，這真是一個(gè)天大的反差?。∧敲?，我們?cè)龠M(jìn)一步來探討，這36名辦公室管理人員是如何分配的呢？下圖，是優(yōu)衣庫中國(guó)區(qū)的組織架構(gòu)：

溫馨提示：MD：商品MK：品牌與市場(chǎng)VMD：商品視覺營(yíng)銷UNIQLOUniversity：優(yōu)衣庫大學(xué)NewStoresupport：新店支持SD：賣場(chǎng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃Purchase：采購logistics

：物流IT：信息軟件強(qiáng)勢(shì)品牌重商品，弱勢(shì)品牌重渠道！——奶牛老師心贏銷將優(yōu)衣庫的組織架構(gòu)命名為【蛇形零售組織】

門店、零售與商品是鐵三角業(yè)務(wù)部門，是“蛇頭”，屬于前臺(tái)作戰(zhàn)部門：門店：是唯一產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)的地方，也是唯一能夠聽到消費(fèi)者聲音的地方！零售：心臟商品：大腦其他部分都是服務(wù)與支持單位，是“蛇身”，屬于后臺(tái)支持部門。【蛇形零售組織】正在逐步消失的中間經(jīng)理層！【少將級(jí)店長(zhǎng)】從導(dǎo)購到總裁，優(yōu)衣庫怎么做？【零商一體化】零售商品不可分，也不可不分！

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