運(yùn)輸區(qū)充電工安全生產(chǎn)責(zé)任制隨著電動(dòng)汽車(chē)的普及，充電設(shè)施也變得越來(lái)越普遍，而運(yùn)輸區(qū)的充電工作也成為了一個(gè)必要的環(huán)節(jié)。運(yùn)輸區(qū)充電工作既便利了電動(dòng)汽車(chē)的使用，也加添了運(yùn)輸區(qū)的服務(wù)水平，但是，充電工作本身也不可避開(kāi)地涉及到不安全性，因此，為了保障工作安全，必需建立符合實(shí)際的安全生產(chǎn)責(zé)任制。1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任制是指用人單位依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度，建立以領(lǐng)導(dǎo)為核心、工作層層負(fù)責(zé)、員工參加的安全生產(chǎn)管理體系，對(duì)所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全。在運(yùn)輸區(qū)充電工作中，安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：（1）明確人員的安全責(zé)任。充電工作需要多個(gè)人員協(xié)同完成，因此，應(yīng)當(dāng)明確每個(gè)人員的安全責(zé)任，確保責(zé)任到人。（2）訂立有效的操作規(guī)程，防止操作錯(cuò)誤或跳過(guò)安全檢查和程序?qū)е率鹿拾l(fā)生。（3）建立完善的機(jī)構(gòu)和管理制度，對(duì)整個(gè)充電過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理。（4）配備專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)相關(guān)考試、培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)水平。（5）定期進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)存在的問(wèn)題適時(shí)發(fā)覺(jué)、解決。2.人員安全責(zé)任充電人員是充電工作中最緊要的安全管控對(duì)象，因此，相關(guān)人員的安全責(zé)任應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾暋Ｔ谶\(yùn)輸區(qū)充電過(guò)程中，充電人員應(yīng)執(zhí)行以下安全責(zé)任：（1）檢查設(shè)備質(zhì)量，并在安全情況下使用。（2）依照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得任意更改。（3）確保充電過(guò)程中，應(yīng)急設(shè)備可及。（4）在發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)應(yīng)適時(shí)進(jìn)行報(bào)告。（5）遵守公共安全、環(huán)境保護(hù)和消防等安全法律、法規(guī)，保障充電現(xiàn)場(chǎng)的安全。3.建立有效的操作規(guī)程在運(yùn)輸區(qū)充電工作中，必需建立完備的操作規(guī)程，遵從嚴(yán)格的操作制度，防止在充電過(guò)程中顯現(xiàn)問(wèn)題。操作規(guī)程應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行訂立：（1）設(shè)備管理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理，在實(shí)際工作中保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）操作流程。列出認(rèn)真的操作過(guò)程以及各項(xiàng)注意事項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作有序、規(guī)范化。（3）設(shè)備維護(hù)。為設(shè)備建檔案，定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)以及定期的保養(yǎng)計(jì)劃。4.建立完善的機(jī)構(gòu)和管理制度建立完善的機(jī)構(gòu)和管理制度是安全生產(chǎn)的必要構(gòu)成部分。在通過(guò)上述的操作規(guī)程進(jìn)行了流程掌控和工作范圍限制后，直接應(yīng)對(duì)充電工作的管理制度更為緊要。應(yīng)建立完備的充電安全管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。（1）設(shè)立專(zhuān)門(mén)的充電安全管理機(jī)構(gòu)，明確各項(xiàng)任務(wù)及人員職責(zé)。（2）定期對(duì)充電安全工作進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)工作完成得當(dāng)。（3）對(duì)不符合安全要求的單位和個(gè)人進(jìn)行處理，以起到警示作用。（4）定期召開(kāi)充電安全工作會(huì)議，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)，加強(qiáng)人員交流。5.配備專(zhuān)業(yè)人員保證充電工作安全的核心是充電人員的專(zhuān)業(yè)技能和文化素養(yǎng)。因此，必需通過(guò)考試和培訓(xùn)來(lái)提高充電人員的專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)一步提升工作效率和安全性。（1）對(duì)充電人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高充電人員的本領(lǐng)和素養(yǎng)。（2）對(duì)充電師傅進(jìn)行梳理和評(píng)估，并供給提升機(jī)會(huì)。（3）建立充電工作技能評(píng)價(jià)體系，對(duì)評(píng)價(jià)成績(jī)優(yōu)秀的人員予以嘉獎(jiǎng)。6.定期進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查在充電工作中，假如存在一些隱患，最后會(huì)成為事故隱患的源頭。為確保充電工作質(zhì)量和安全，必需定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。（1）定期安全檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)解決。（2）設(shè)立隨時(shí)可用的應(yīng)急設(shè)備。（3）對(duì)充電場(chǎng)地進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查，防止事故發(fā)生。7.總結(jié)在運(yùn)輸區(qū)的充電工作中，安全生產(chǎn)責(zé)任制