1系統(tǒng)集成工程管理工程師考點2021工程整理管理工程整理管理的主要活動分析和理解范圍將產(chǎn)品需求和特定的標(biāo)準(zhǔn)明確記錄在文檔里制訂系統(tǒng)的工程管理方案把完成工程需要做的工作分解為可管理的更小局部采取恰當(dāng)?shù)男袆邮构こ贪凑展こ坦芾矸桨竵韺嵤こ虪顟B(tài)、過程和產(chǎn)品進行度量和監(jiān)督茫分析直并監(jiān)球控項燭目風(fēng)笨險府工程批整理尾管理美的過贈程涌工程鉗啟動亦制定僚初步恐的項謠目范腎圍說慢明書晚制定廳工程躬管理湯方案梳指導(dǎo)料和管拒理項川目的刷執(zhí)行喘監(jiān)督宿和控蹤制項愧目桑整理錦變更開控制谷工程勾收尾挪編制勝工程北方案沒所遵礙循的賠原那么師目標(biāo)眠的統(tǒng)箏一管座理德方案亭的統(tǒng)雄一管耀理瓶過程歸的統(tǒng)曬一管榨理庫技術(shù)銷工作扛與管誼理工卻作的乞統(tǒng)一城協(xié)調(diào)顧方案要的統(tǒng)賣一管培理換人員遲資源位的統(tǒng)斯一管校理民各干愈系人予的參摟與挨逐步孕精確遞編制術(shù)工程泡方案鐵的流節(jié)程者明確辟目標(biāo)麗成立熊初步觀的項游目團翻隊液工作百準(zhǔn)備仇與信斤息收兩集缸依據(jù)癢標(biāo)準(zhǔn)制、模義板，坊編寫壯初步它的概舒要的喊工程響方案氏編寫傭范圍倚管理漫、質(zhì)楚量管剃理、糊進度唱、預(yù)搖算等軍分計賽劃青將別離方案活納入私工程廳方案恢，對剖工程狗方案艦進行到綜合敗平衡例、優(yōu)遷化店工程肢經(jīng)理痰負(fù)責(zé)盼組織良編寫奉工程沾方案喘評審舍和批宜準(zhǔn)項榜目計睜劃坡獲取桶批準(zhǔn)睡后的屈工程寧方案侄成為野工程默的基香準(zhǔn)計辨劃侍指導(dǎo)羨和管陡理項逮目執(zhí)相行的承方法沾工程材管理晚方法童論涂工程忌管理宣信息陡系統(tǒng)礙監(jiān)督杠和控反制項昏目的醫(yī)方法繳工程影管理否方法奇論袍工程滿管理羞信息誘系統(tǒng)消掙值港管理永專家那么判斷1目工程倚范圍趨管理農(nóng)范圍以確認(rèn)避應(yīng)該點貫穿者工程安的始封終嗚，嘴不受關(guān)控制扶的變跨更稱元作項賀目賣“符范圍游蔓延像〞顯工程戰(zhàn)范圍丘管理虎的過上程眼編制饅范圍殿管理進方案火范圍爆定義蠅創(chuàng)立椅工作訴分解甲結(jié)構(gòu)堪范圍殼確認(rèn)陶范圍鬧控制個編制搜范圍區(qū)管理戰(zhàn)方案褲的工娛具和虛技術(shù)巡專家識判斷諒模板幟、表奮格和略標(biāo)準(zhǔn)臂范圍徹定義繩的工榨具和儀方案帖產(chǎn)品誕分析罩識別揀出多般個可珍選的勝方案桑專家匯判斷偉法扔范圍架控制糊的工彎具和皆技術(shù)典偏差駁分析矮重新仿制定亮方案呼變更護控制襲系統(tǒng)截和變砌更控桶制委允員會贏配置念管理逢系統(tǒng)手工程歐范圍杜變更涌產(chǎn)生井的原爬因逗工程養(yǎng)外部勿環(huán)境近發(fā)生似變化雁工程粗范圍蘿的計闊劃編范制不課周密睡詳細(xì)蝴市場炒上出竟現(xiàn)了致或者漠設(shè)計得人員鮮提出斧了新黨技術(shù)刻、新毫手段固或新補方案勤工程拼實施譯組織邊本身搜發(fā)生男變化友客戶宇對項評目、疾工程背產(chǎn)品瓜或服吐務(wù)的匹要求扶發(fā)生鹿變化松工程鹽范圍咱變更億控制史的要西點局確定飲范圍隸變更凝是否秀已經(jīng)木發(fā)生徹對造耽成范丈圍變湖更的命因素日施加院影響?zhàn)?，以事確保素這些粉變更總得到捕一致邪的認(rèn)息可脫當(dāng)范貿(mào)圍變趨更發(fā)萍生時剪，對四實際靠的變裹更進疲行管址理1墻工程脹進度弊管理紹工程框進度云管理揀的主勤要過液程腥活動樣定義泰活動撿排序霉活動厲資源番估算匆活動畏歷時失估算貴制定壯進度輛表丙進度覆控制興工作研分解倉的主借要用程途訊WB龍S是疼一個側(cè)展現(xiàn)覆工程趕全貌吹，詳明細(xì)說籠明為梅完成具工程線所必齊須完悉成的蛛各項認(rèn)工作佳的計鮮劃工結(jié)具變WB駱S是肚一個堅清晰端地表愧示各享工程拴工作孩之間稍的相懇互關(guān)折系的海結(jié)構(gòu)百設(shè)計催工具障WB舞S是奔一個舍幫助辜工程癢經(jīng)理閥和項痰目團冊隊管替理項庭目工疫作的浪根本歇依據(jù)墊WB胡S定誕義了原里程棵碑事序件，吵是向圍高級盛管理銀層和辟客戶憶報告哲工程演完成穿情況雜的報桶告工三具記活動傅定義獎的最刪根本奧任務(wù)嫩是把潛WB枕S的蹈工作蘋包分副解為綿一個此個的享活動濃，活途動定殃義的憂過程幫處于磁WB特S的攀最下夕層，納稱為扛工作擺組合析的可檢交付搞成果量。盡工程敞生命隔周期貝有三飼個與脖時間亮有關(guān)鋒的重皮要概屠念：浸檢查帶點〔周ch淋ec健k葡po泥in凍t〕霞、里挑程碑獲〔m僚il極e鳳st裕on請e〕撫、基甘線〔墾ba旗se拌l環(huán)in饅e〕歌活動旺定義司的主峰要方球法和稠技術(shù)分解模板猛滾動幸式規(guī)勇劃崖專家靈判斷河規(guī)劃炎組成面局部咬Cr眉it粒ic舒al振P悟at雖h您Me右th新od重關(guān)泡鍵路扇徑法激C新PM舟D舍um款my梳a減ct挎iv約it鍋y虛肚活動那么活動悄排序宜的主末要方蒙法和戶技術(shù)托前導(dǎo)滿圖法虎〔P途DM脫〕混，單躬代號券網(wǎng)絡(luò)患圖法究AO撕N選箭線要圖法褲〔A上DM冰〕，澆雙代宣號網(wǎng)播絡(luò)圖防法A自O(shè)A展方案云網(wǎng)絡(luò)劍模板晌確定機依賴患關(guān)系勸利用浸時間普提前餓量與虜滯后促量望活動貌資源枕估算遼的主狀要方銅法和撥技術(shù)產(chǎn)專家憲判斷犧多方室案分摸析航出版駝的估蠶算數(shù)灑據(jù)巴工程推管理差軟件寬自下收而上捐估算蘆活動當(dāng)歷時秋估算菌的主毛要方谷法和項技術(shù)悠專家條判斷牽類比甘估算督參數(shù)半估算身三點求估算慌后備該分析絕三點亦估算予法來響自于浩方案紛評審酷技術(shù)漢PE占RT而最有障可能紐的歷轎時估經(jīng)算T烤m，石最樂億觀的刪歷時誰估算樓To田，最揪悲觀蕉的歷童時估鄙算T會p療活動點歷時燃的均粥值=匯〔T岸o+防4T檢m+始Tp吐〕/眨6墊活動昌歷時鏡的方裹差=急〔T邀p-棕To惠〕/輪6告制定稼進度觀方案還的主采要技詞術(shù)和提工具競進度字網(wǎng)絡(luò)轟分析爐關(guān)鍵峰路線狹法個進度瘡壓縮碑假設(shè)惜情景模分析獨資源潮平衡匯關(guān)鍵鴿鏈法橋工程秩管理裂軟件鈔應(yīng)用押日歷傾調(diào)整追時間頁提前印與滯志后量威進度踏模型邊進度尺控制折是依寇據(jù)項赴目進系度基菜準(zhǔn)計約劃對障工程察的實召際進虧度進藝行監(jiān)正控，如使項鴨目能很夠按東時完綿成。特監(jiān)控濟工程蹦的狀被態(tài)以雪便采粗取相民應(yīng)措犧施以掛及管季理進日度變按更的投過程憑。對撇進度流的控巷制還揮應(yīng)重遵點關(guān)炕注項館目進版展報綁告和舌執(zhí)行渴狀況朱報告翠，它煩們反腿映了劃工程訂當(dāng)前吼在進屯度、冒費用鋸、質(zhì)浴量等博方面勝的執(zhí)讀行情售況和屢實施山情況未，是琴進行予進度欺控制希的重縮要依陷據(jù)。囑定期枕舉行浪工程敢會議讓，也醫(yī)是進香度控字制的騎很好多方法購。折進度桐控制告的主勝要內(nèi)淹容茫確定羽工程津進度辛的當(dāng)輛前狀教態(tài)似對引亞起進劍度變討更的侄因素簽施加逗影響嗚，以隙保證厚這種披變化潮朝著綢有利元的方華向發(fā)會展咬確定穗工程諒進度林已經(jīng)液變更泛當(dāng)變選更發(fā)勝生時立管理紫實際遣的變氧更跑縮短鐘活動棚的工保期的蔑方法皮投入忍更多魄的資妄源以漸加速攪活動宵進程暴指派瘡經(jīng)驗仗更豐業(yè)富的吸人去頁完成勤或幫送助完鋤成項稈目工沉作桿減小判活動柔范圍懂或降址低活雷動要趟求凈通過帽改良寇方法敲或技色術(shù)提渡高生要產(chǎn)效宴率犬工程焦進度繳控制采的主減要技墊術(shù)和都工具爽進度嬌報告辣進度虎變更幅控制皮系統(tǒng)壩績效菌衡量桃〔進倘度偏愉差S竊V，府進度階效果怪指數(shù)咐SP毅I〕希工程橫管理要軟件況偏差粥分析銜進度為比擬型橫道加圖繞資源欄平衡染假設(shè)晚條件奮情景常分析釀進度達壓縮禍制定搬進度餅的工紐具1營工程訴本錢敲管理瓦工程蜻本錢哀管理密就是糟要確敬保在德批準(zhǔn)遠(yuǎn)的預(yù)染算內(nèi)衡完成建工程主。情工程能本錢核管理狀的主充要過陡程捆制定涂本錢總管理要方案游——節(jié)制定妖了項磁目成河本結(jié)蒸構(gòu)、怎估算世、預(yù)浸算和沾控制冒的標(biāo)脂準(zhǔn)鬼本錢棍估算童——鞋編制起完成堵工程隆活動屬所需濱資源匠的大塘致成漁本反本錢幅預(yù)算陪——骨合計些各個挑活動汽或工番作包忌的估口算成次本，膜以建內(nèi)立成商本基校準(zhǔn)掌本錢齡控制慎——摟影響帶造成該本錢幫偏差衡的因爬素，變控制戶工程遭預(yù)算磁的變哄更卻廣義故的項浸目成至本管肝理成問為御“固生命晚期成旱本計啄算滋〞浙直接弄本錢甜，間幣接成芬本，烘可變很本錢尾，固沙定成焰本執(zhí)工程魚本錢煮失控牙原因泄對工虹程項筆目認(rèn)局識不鐵足傭?qū)π牌舷⑾蒂I統(tǒng)工禁程成澡本控責(zé)制的落特點尼認(rèn)識商缺乏巷，對區(qū)難度細(xì)估計半缺乏樣工程乒工程蒙的規(guī)襖模不喉合理暮，大夸而全菜的項誘目建殺設(shè)難哨度高雷工程京設(shè)計統(tǒng)和實渡施人賭員缺晴乏成肯本意吩識，宰導(dǎo)致浮工程錫的設(shè)拒計不兩滿足規(guī)本錢點控制能的要州求襲對項后目成模本的撿使用抖缺乏眾責(zé)任揭感，睬隨意下開支肆，鋪以張浪誓費島組織呈制度蓄不健能全予制度近不完赴善且責(zé)任厚不落涼實夕工程對經(jīng)理誦領(lǐng)導(dǎo)糕督查博不力偵方法吼問題令缺乏層用于辟工程驢投資桂控制妙所需蜓要的留有關(guān)腐報表親及數(shù)埋據(jù)處搖理的淹方法飄缺乏藍(lán)系統(tǒng)懂的成政本控芹制程獸序和齊明確殊的具以體要曾求，嫂在項遭目進蛋展不敢同階藥段對齡本錢宋控制濕任務(wù)淺的要寄求不鬼明確起，在岸工程瘋進展議的整昏個過瞧程中題缺乏笨連貫識性的宵控制弟缺乏斧科學(xué)擺、嚴(yán)尖格、健明確機且完殊整的徹本錢?？刂埔r方法乖和工棗作制竹度因缺乏架對計亞算機經(jīng)輔助脈投資遺控制逆程序超的利節(jié)用峰缺乏傍對計寶劃值水進行沸動態(tài)轟的比傾較分追析，晝并及被時提華供各呆種需期要的考狀態(tài)兩報告羨及經(jīng)噸驗總命結(jié)灰技術(shù)愛的制蒸約萌由于乳進行選工程暢本錢盤估算被發(fā)生置在工陳程項畏目建柿設(shè)的稠早期傍階段當(dāng)，對兩工程逗相關(guān)老信息稻了解口不深廟，項館目規(guī)派劃設(shè)豪計不姐夠完扯善，沸不能閣滿足斯本錢甚估算翻的需斯求蠻采用聚的項帶目成畫本估護算方搜法不己恰當(dāng)廊，與痕工程車的實敗際情監(jiān)況不威符，徑或與帳所得賄到的夕工程貌數(shù)據(jù)役資料善不符盯工程爪本錢得計算火的數(shù)蜓據(jù)不訓(xùn)準(zhǔn)確載或者基有漏即項，預(yù)從而添導(dǎo)致仍計算威本錢真偏低必設(shè)計沈者未斷對設(shè)悉計方塌案進榮行優(yōu)祖化，斯導(dǎo)致進工程雹設(shè)計尚方案顫突破鴉工程耍本錢懸目標(biāo)勁物資林或設(shè)州備價殼格的牧上漲議，大盈大超挨過預(yù)辟期的爸浮動挑范圍禍工程妖規(guī)劃駁和設(shè)香計方黃面的驅(qū)變更紛引起喊相關(guān)賢本錢剩的增耕加襯對工案程實威施中閘可能柔遇到櫻的風(fēng)躲險估配計不暮足，鍋導(dǎo)致倒實施爪本錢匆大大奮增加午工程勒啟動喉階段雕，項吵目估岡算范祖圍為尖-5滲0%肅～+廢10妨0%兇，項寬目后棄期為時-1槍0%有～鐘—早+1吊5%荒工程局估算漂的主洗要步毯驟輪識別仿并分惜析成采本的訴構(gòu)成餓科目抗根據(jù)旋已識風(fēng)別的掏工程顯本錢玉構(gòu)成顛科目咐，估歡算每伙一科伙目的彼本錢黃大小凍分析擦本錢鉛估算籌結(jié)果曾，找退出各造種可構(gòu)以相所互替餐代的悅本錢肅，協(xié)綱調(diào)各榴種成礦本之?dāng)D間的全比例膚關(guān)系乖本錢餡估算氏的工尖具和診技術(shù)爸類比凝估算小確定像資源港費率虎自下貢而上著估算噴參數(shù)婚估算弟工程蔑管理敏軟件項供給殃商投震標(biāo)分池析符準(zhǔn)備勒金分剪析猴質(zhì)量蠢本錢胡工程生本錢逆預(yù)算涂的特險征泊方案鉤性較約束宿性浴控制朵性磁編制寶工程建本錢只預(yù)算黎應(yīng)遵輕循的踐原那么肅工程眠本錢模預(yù)算曾要以答工程耽需求歷為基隨礎(chǔ)好工程小本錢騾預(yù)算臉要與燦工程釀目標(biāo)呼相聯(lián)劉系，羨必須先同時稈考慮尸工程固質(zhì)量鄭目標(biāo)勤和進剩度目牙標(biāo)爸工程鐮本錢您預(yù)算鈔要切傭?qū)嵖梢\行足工程劈本錢囑預(yù)算喜應(yīng)當(dāng)幸留有刃彈性監(jiān)制定相工程切本錢鋼預(yù)算秤的主番要步族驟匹將項漿目總便本錢允分?jǐn)側(cè)旱巾梾f(xié)目工紐作分始解結(jié)疲構(gòu)的筐各個尋工作韻包計將各栗個工平作包割本錢姑再分毛配到輔該工奴作包浴所包汪含的秘各項捉活動兄上毫確定小各項民本錢歐預(yù)算肚支出別的時組間計滲劃及國工程白本錢嫌預(yù)算放方案蹤工程貴本錢禁預(yù)算沾的工丑具與臭技術(shù)匠本錢普匯總陷準(zhǔn)備簽金分膜析洋參數(shù)鞏估計蘋資金憑限制蝶平衡檔工程扭本錢刑控制訂的主爺要內(nèi)話容嬸對造爸成成擊本基驢準(zhǔn)變退更的升因素泄施加友影響互確保院變更鐵請求歪獲得望同意芒當(dāng)變故更發(fā)園生時錘，管蔬理這壯些實啟際的斗變更氣保證脈潛在鼠的成訂本超色支不魂超過需授權(quán)戶的項雄目階懲段資潛金和杏總體急資金彎監(jiān)督擾本錢吊執(zhí)行企〔績寄效〕斑，找羞出與鼻本錢釋基準(zhǔn)干的偏歷差盟準(zhǔn)確負(fù)記錄投所有吳的與午本錢抽基準(zhǔn)穩(wěn)的偏壁差翻防止斤錯誤售的、泄不恰絕當(dāng)?shù)寞B或未歪批準(zhǔn)億的變施更被夠納入術(shù)本錢旬或資將源使枯用報揭告中輔就審品定的醫(yī)變更夫，通賢知項災(zāi)目干五系人廣采取錘措施影，將鈴預(yù)期矮的成盜本超概支控憤制在茫可接王受的釣范圍蝶內(nèi)慣本錢童控制怨的工桂具與蓋技術(shù)完本錢謎變更老控制奸系統(tǒng)銷績效桃衡量伶分析演預(yù)算暑技術(shù)渠工程啟績效膏審核歉工程收管理微軟件去偏差變管理倚績效肉衡量帆分析保：恥PV角——涌方案騰值養(yǎng)EV賄——層掙值怨AC泳——陳實際躍本錢走CV棒——梯本錢泥偏差悉·邊CV禽=E暈V-耐AC倒SV撕——隆進度偶偏差邪·赴SC敲=E煤V-悄PV衰CP叨I辛——膨本錢稼執(zhí)行圈〔績響效〕面指標(biāo)勁·而CP能I=羅EV兄/A展C彩SP警I墨——熔進度物執(zhí)行喂〔績涌效〕調(diào)指標(biāo)番·側(cè)SP溝I=庫EV葵/P施V莫預(yù)測持技術(shù)尊：歲BA攔C=逢完工付時P恭V總嫂和票EA吳C=燭AC將C輕+E雁TC住基于捏非典腐型的帽偏差康計算門ET蔬C=鞏〔B貪AC組-E蓬V宵C瀉〕奉基于多典型率的偏蹲差計閑算看ET腦C=孫〔B土AC嚼-E虛V過C命〕/角CP澇I率C砍完成嗎績效耽指數(shù)爺TC現(xiàn)PI餡=脹〔B寸AC泰-E撲V〕鎮(zhèn)/〔陜BA危C藍(lán)-A御C〕1倘工程邪質(zhì)量枯管理欠質(zhì)量遷根本仍原那么賢以實孟用為夏核心撇的多羽元要牢求杠系統(tǒng)陶工程找職工伸參與哲管理橫管理叛層和犧第一和把手友重視參保護貢消費為者權(quán)差益框面向硬國際鹿市場杏工程營質(zhì)量罵管理居目標(biāo)勤顧客呀滿意襪度昨預(yù)防朱勝于乳檢查援各階騰段內(nèi)甜的過活程，灣重視傭結(jié)果浸亦重?zé)捯曔^挎程遠(yuǎn)質(zhì)量至管理蘭的主削要活筐動藏質(zhì)量山籌劃寺——餡確定記與項鋼目相倡關(guān)的待質(zhì)量環(huán)標(biāo)準(zhǔn)欲，并裝決定艷如何筆到達須這些滴質(zhì)量恒標(biāo)準(zhǔn)夢質(zhì)量峽保證臥——抽定期出評估贈總體躺工程津績效侵的活疤動，基以樹著立項零目能電滿足膊相關(guān)娃質(zhì)量辦標(biāo)準(zhǔn)跳的信符心枯質(zhì)量療控制根——仍監(jiān)控較具體印工程惑結(jié)果辭以判逐斷是幅否符欲合相攪關(guān)質(zhì)見量標(biāo)扎準(zhǔn)，耳確定悼方法招來消奧除績吳效低粗下的脖原因算質(zhì)量傲管理古流程肯確定忙質(zhì)量抱標(biāo)準(zhǔn)反體系暮建立焰適留神的質(zhì)賭量衡賭量標(biāo)麻準(zhǔn)是心進行顯工程園質(zhì)量這管理孤的前噸提性堤的關(guān)殺鍵性胞工作煉。置對項冰目實涂施進靜行質(zhì)敏量監(jiān)僵控段要在期工程駱執(zhí)行工過程揉中采表取有賺效措燙施來還監(jiān)控馳工程窯的實凍際運獎行。賀將實踢際與賊標(biāo)準(zhǔn)總對照燒把項負(fù)目實洗施過學(xué)程中招的實僵際表滔現(xiàn)與辰工程盲質(zhì)量畏衡量椅標(biāo)準(zhǔn)綱進行津比擬健，分室析出喚差異會。腥糾偏覆糾錯猛根據(jù)冶具體乓情況拖采取躬合理池的糾片正措弓施。給國際犬質(zhì)量盯標(biāo)準(zhǔn)割I(lǐng)S豬O9劈00顏0系雕列〔每GB衰/T風(fēng)19剪00傷0-巾20納00阿〕歷全面索質(zhì)量揮管理賢〔T元QM誕〕礎(chǔ)六西瘦格瑪慌〔六揮倍標(biāo)宮準(zhǔn)差恭，利在質(zhì)面量上抗表示糖每百糖萬壞將品率賽PP移M少洲于3隔.4蚊〕介CM蜘M/亡CM忽MI恒軟件咳能力陵成熟后度模踢型陜SJ拒T1劣12渴34賠軟件診過程買能力轟評估紛模型輝SJ怪T1古12續(xù)35羞軟件巧能力顧成熟趁度模犁型駛制定賤工程工質(zhì)量棄方案姓的主股要活銜動棄收集劑資料閥編制藥工程刊分質(zhì)語量計蔽劃惹學(xué)會皺使用級工具數(shù)和技輩術(shù)抬形成幫工程肅質(zhì)量宵方案蠅書黨制定圾工程憐質(zhì)量摧方案姿的主遙要方躁法、舟技術(shù)鞏和工開具筍方法洋和技完術(shù)酬效益敏/成奮本分尤析除基準(zhǔn)河比擬誰流程嚴(yán)圖何實驗帖設(shè)計伸質(zhì)量務(wù)本錢櫻分析局〔預(yù)壓防怎本錢究、評朽估成城本、眾缺陷帽本錢里〕工具慢質(zhì)量再功能土展開續(xù)〔Q食FD貫，質(zhì)坦量屋嗓〕隊過程沒決策爭程序冷圖法亂〔P村DP搞C〕悅工程宵質(zhì)量麥保證零〔Q釘A〕丑活動考產(chǎn)品椒、系葉統(tǒng)、售效勞尋的質(zhì)蜻量保樓證獎管理橋過程贏的質(zhì)輕量保逢證凈制定殘質(zhì)量博標(biāo)準(zhǔn)劫制定輩質(zhì)量濾控制艱流程割提出近質(zhì)量微保證誘所采及用的炒方法居和技濃術(shù)駛建立跟質(zhì)量終保證村體系旱工程府質(zhì)量尸保證晃的技持術(shù)、渠方法勁工程川質(zhì)量孝管理描通用惠方法助過程周分析泄工程綠質(zhì)量剝審計麗工程鞏質(zhì)量糕控制舊〔Q具C〕翁的基宴本番步驟粉選擇嘉控制威對象配為控如制對躲象確騾定標(biāo)筋準(zhǔn)或道目標(biāo)宇制定士實施草方案合，確業(yè)定保寒證措盈施山按計司劃執(zhí)召行娃對項凱目實現(xiàn)施情綢況進具行跟閥蹤監(jiān)鑄測、捎檢查女、將藍(lán)監(jiān)測場的結(jié)路果與超方案門或標(biāo)孕準(zhǔn)相總比擬感發(fā)現(xiàn)暴并分轎析偏峽差接根據(jù)蛙偏差訓(xùn)采取扛相應(yīng)迎對策項工程悅質(zhì)量委控制勵的方接法、糞技術(shù)測試檢查毅統(tǒng)計堅抽樣6σ懸工程博質(zhì)量劣控制揮的考老七轎種工醒具觀因果巧圖/享石川攏圖/算魚骨踏圖騎流程占圖顧直方哀圖/慈柱形黑圖園檢查伏表沿散點毫圖猴排列棗圖/它帕累吳托圖?！捕寻嗽浝?，忘即8購0%截的問料題是俯20持%的兇原因叮所造批成的巾〕痕控制銀圖/喉管理斬圖/纏趨勢員圖尖工程顯質(zhì)量駐控制鍛的新窯七種咳工具銜相互號關(guān)系屢圖汗親和堅圖楊樹狀邊圖盤矩陣勸圖應(yīng)優(yōu)先柜矩陣返圖絡(luò)過程什決策泛方法筋圖〔椒PD友PC法〕提活動多網(wǎng)絡(luò)悲圖1賄工程貪人力柜資源靜管理蝕工程窮人力慮資源螞管理良過程婦工程疤人力博資源旨方案池編制染工程墾團隊諸組建冷工程鑒團隊朽建設(shè)捆工程懶團隊閃管理調(diào)處理蔬人際推關(guān)系底的技甘能塘領(lǐng)導(dǎo)腫、溝旬通、北談判糊、協(xié)掩商及睛其他稠管理牽技能很授權(quán)望、激豈勵士檔氣、脈指導(dǎo)準(zhǔn)、勸討告及吸其他寇與處艱理個砍人關(guān)謊系有御關(guān)的蓮技能蠻團隊膜建設(shè)炸、沖特突解運決及責(zé)其他綿與處籮理團袖隊關(guān)新系有愿關(guān)的駝技能知績效名評定頸，招箭聘，承留用蘇，勞屑工關(guān)傲系，矛健康勁與安影全規(guī)萄定，畝其他太與管括理人喂力資牲源有責(zé)關(guān)的胸技能右組建續(xù)工程掛團隊彼的工臉具和度技術(shù)噸事先泳分派談判采購宣虛擬徒團隊耳鼓勵退理論兇：馬鄙斯洛怒需要打?qū)哟螢忱碚撁?，赫渣茨伯老格雙恩因素洽理論卻，期撫望理稈論檢X理攀論和歸Y理賭論波工程華團奏隊建革設(shè)的腎主要杰目標(biāo)蹲提高蝶工程紋團隊糞成員描的個閱人技程能，訊以提鍛高他轉(zhuǎn)們完礎(chǔ)成項訓(xùn)目活世動的序能力腹，與句此同核時降豈低成涂本、葵縮短止工期象、改獵進質(zhì)路量并吩提高務(wù)績效僵提高意工程均團隊揉成員互之間寫的信稠任感影和凝睬聚力盾，以圾提高玉士氣斯，降愿低沖興突，汪促進晝團隊定合作水創(chuàng)立占動態(tài)焦的、厚團結(jié)高合作束的團班隊文乓化，痛以促拍進個襪人與箭團隊牧的生蘇產(chǎn)率借、團癢隊精援神和泰團隊誕協(xié)作視，鼓塔勵團肯隊成幸員之養(yǎng)間交丈叉培淡訓(xùn)和哥切磋鍬以共喊享經(jīng)誓驗和匹知識從成功冶的項碰目團棕隊的孤特點兔團隊茫的目兄標(biāo)明暢確，銅成員某清楚夜自己羊的工惱作對箭目標(biāo)牲的貢陣獻診團隊膏的組瑞織結(jié)冠構(gòu)清學(xué)晰，例崗位奶明確皺有成事文或環(huán)習(xí)慣聽的工啦作流宣程和民方法虜，而固且流效程簡兄明有蛇效指工程齒經(jīng)理園對團植隊成咽員有蜓明確孕的考睬核和肚評價葡標(biāo)準(zhǔn)闊，工谷作結(jié)場果公渾正公腳開，閑賞罰除清楚捐共同趕制定摸并遵都守的適組織窄紀(jì)律天協(xié)同系工作沉，也游就是膚一個禮成員滔工作繭需要已依賴廢于另奸一個著成員競的結(jié)姐果，特善于厭總結(jié)盈和學(xué)黎習(xí)蛾工程慨團隊懂建設(shè)滋的主廳要階先段塔形成番階段哥〔F伶or字mi礙ng載〕悟震蕩翻階段辨〔S堪tr唱om激in朝g〕尤標(biāo)準(zhǔn)棍階段敏〔N陵or獲mi灰ng閘〕戚發(fā)揮孩階段貢〔P例er缺fo熟rm列in錘g〕茫結(jié)束駱階段什〔A釘di敏ou鞭r(nóng)n商in竊g〕倡工程廢團隊遭建設(shè)展活動聽的可撿能形乘式和姓應(yīng)用傾通用初管理搞技能培訓(xùn)墊團隊女建設(shè)健活動別根本仿規(guī)那么緩集中憶辦公扭獎勵猜與表據(jù)彰叮工程址團隊賄管理走的方酒法握觀察顛和交封談倚工程著績效你評估推問題愧清單貞沖突雙的種網(wǎng)類容進度蓋、項損目優(yōu)犯先級域、資膀源、慮技術(shù)占、管宿理過歐程、著本錢躺、個明人沖洽突底工程散各階嚴(yán)段，湖沖突虜?shù)呐艩t列災(zāi)概念莖階段椒：項于目優(yōu)賀先級殊沖突強、管孟理過螞程沖翅突、岡進度懂沖突閘方案灶階段川：項成目優(yōu)滿先級遣沖突糟、進斜度沖選突、疫管理司過程市沖突讀執(zhí)行貨階段南：進萬度沖近突、林技術(shù)眠沖突日、資凈源沖臥突團收尾柴階段姿：進優(yōu)度沖俘突、環(huán)資源哪沖突趨、個俗人沖雜突境團隊尖環(huán)境脂下處眨理沖鑄突頃方式軌沖突守是自懼然的稻，而何且要遣找出肯一個裙解決翁方法漫沖突幫是一榜個團蜂隊問董題，鹿而不坊是某攀人的程個人廳問題通應(yīng)公連開地斜處理馬沖突棟沖突淺的解舞決應(yīng)洋聚焦六在問夾題，澤而不借是人著身攻迫擊恥沖突慚的解技決應(yīng)泄聚焦保在現(xiàn)匯在，份而不準(zhǔn)是過錄去著沖突泛的根奮源牧工程蒸的高即壓環(huán)向境傻責(zé)任戰(zhàn)模糊執(zhí)存在蘿多個見上級會新科服技的宇使用誦稀缺站資源夾的爭餐搶主進度哭的優(yōu)灰先級秤不同冬沖突遺的解濃決方泄法犁問題像解決烘〔P株ro喜bl費em拔S都o(jì)l掘ni股ng新/C嚇on肝fr腳on匹ta視ti揉on筍〕列合作案〔C斑ol咐la臣bo攀ra男ti杏ng莖〕儉強制頌〔F間or污ci清ng趙〕僅妥協(xié)填〔C僻om巾pr點om械is慣in繩g〕健求同瑞存異蠶〔S買mo菌ot擾hi題ng除/A遍cc嚼om勢mo耕da汪ti落ng科〕飛撤退雁〔焦Wi趣th沫dr戲aw那么in常g/在Av刊oi徹di巴ng閱〕1鑼工程齊溝通遙管理謙工程址溝通窯管理宅的主咽要過懼程策溝通慌方案郊編制猾——住確定蛛工程淚干系犯人的的信息銜和溝察通需茂求：期哪些容是項脾目干戒系人敘，他倚們對錫該項挨目的賣收益或水平您和影滔響程剪度如泳何，勿誰需臣要什撇么樣膏的信弦息，破何時餐需要硬，以愈及應(yīng)補怎樣襪分發(fā)挎給他噴們緩信息緒發(fā)布編——邁以合提適的富方式傻及時遣向項簽?zāi)扛傻巯等说忍峁┓宜鑾X信息榴績效吊報告員——銜收集等并分怒發(fā)有虛關(guān)項濤目績部效的么信息芹，包削括狀相態(tài)報竭告、亦進展僵報告席和預(yù)泥測寨工程遙干系兄人管溉理揪——探對項首目溝箱通進白行管講理，巾以滿舒足信精息需假設(shè)要者候的需樂求并扔解決叔工程雕干系類人之錦間的俊問題蛾工程壟定期志會議倍包括礎(chǔ)：項向目例擊會，取工程街啟動華會議桃，項些目總樣結(jié)會釣議澤常用櫻溝通場方式區(qū)：單粘獨談絨話，茶工程與會議淺，項染目簡共報/武通知號，項意目報汪告/駛工程擁總結(jié)將績效絕報告支的內(nèi)幻容：系工程殿的進堪展和爹調(diào)整慢情況蘇工程插的完徹成情快況亂工程級總投史入、混資金毅到位肺情況策工程撿資金工實際蜜支出罰情況在工程壟主要決效益道情況演財務(wù)改制度旦執(zhí)行哭情況巖工程棵團隊陽各職柔能團齊隊的批績效替工程蒸執(zhí)行云中存鎖在的贏問題疤及改鑄進措采施預(yù)測倘變更名請求督其他臘需要漲說明筒的問炭題1允工程省合同殘管理舒按信停息系稿統(tǒng)范喜圍劃就分的鳳合同盈分類拌：總辮承包孫合同際，單留項項這目承婚包合教同，惜分包巷合同躍按項婆目付甘款方虹式劃居分確實合同烤分類脖：總小價合巧同，飄單價陡合同異，成飄本加艘酬金巷合同徒工程桑合同中的主淡要內(nèi)順容貝當(dāng)事氧人各接自權(quán)鼠利、差義務(wù)旗工程搏費用犁及工悲程款執(zhí)的支進付方染式泉工程詢變更士約定賴違約庭責(zé)任徹四種業(yè)違約算責(zé)任階的承斤擔(dān)方算式：專繼續(xù)苦履行碼，采毯取補私救措獨施，摟賠償餃損失擦，支娃付約寄定違倘約金喇或定漠金旗工程鋸合同勤簽訂房的注將意事核項畏當(dāng)事鐘人的端法律腐資格宅質(zhì)量圍驗收煩標(biāo)準(zhǔn)隙驗收留時間齡技術(shù)丑支持勵效勞粱損害劈賠償滋保密雜約定況合同美附件蔥法律盲公證賠合同騰管理管的主蘿要內(nèi)威容帳合同屈簽訂種管理彼合同受履行床管理傾合同霧變更續(xù)管理汪合同恭檔案烏管理翼合同悼變更乎控制多流程影，招“藏公平職合理壯〞救是合先同變耕更的鐵處理中原那么匯變更柿的提軌出斃變更千請求吳的審啞查舒變更竹的批屑準(zhǔn)砍變更旺的實歉施瑞合同虜管理虧的工診具和勤技術(shù)灣買方談主持拜的績晝效審套核餃檢驗綠和審般計辟績效還報告濃支付貴系統(tǒng)優(yōu)索賠串管理改自動旱的工狗具系煉統(tǒng)鹽合同短索賠當(dāng)?shù)姆挚邦惥虬此骷S賠的圈目的碼分類折：工剪期索茫賠和帖費用黃索賠勒按索博賠的脫依據(jù)患分類虹：合徐同規(guī)戰(zhàn)定的皇索賠如和非皇合同拘規(guī)定喚的索拉賠進按索豆賠的瓣業(yè)務(wù)借性質(zhì)左分類猾：工葬程索捉賠和值商務(wù)盡索賠泊按索幅賠的該處理沿方式瓜分類赤：單亞項索蓬賠和井總索幣賠那么索賠扮程序美工程迅發(fā)生仰索賠滾事件潛后，賺一般金先由靠監(jiān)理墓工程拋師調(diào)箱解，揉假設(shè)調(diào)撤解不攏成，屬由政妄府建段設(shè)主刑管機烤構(gòu)進推行調(diào)僅解，嘗假設(shè)仍呢調(diào)解舞不成憂，由古經(jīng)濟潔合同吼仲裁偵委員或會進螞行調(diào)辛解或店仲裁仗。在萍整個找索賠效過程跡中，垮遵循兆的原灣那么是全索賠于的有喂理性甲、索駝賠依溝據(jù)的絹有效援性、腰索賠其計算悟的正鍛確性瘦。旅索賠恢的流書程：扮提出同索賠疤要求哀〔2糟8天劉內(nèi)〕那么報送擴索賠煉材料挎〔2遷8天光內(nèi)〕貞監(jiān)理僑工程物師答柏復(fù)〔天28拖天內(nèi)親〕怕索賠品認(rèn)可伸〔2押8天俯內(nèi)〕股提交主最終錢索賠輸報告撐仲裁行與訴維訟逃索賠賽事件下的處嚇理原糖那么腦索賠獵必須創(chuàng)以合抱同為讀依據(jù)勞必須游注意苦資料敬的積鎖累饞及時睜、合嗓理地兼處理炒索賠抱加強遭索賠弊的前帆瞻性1半工程胖采購酷管理飾采購謎管理矛的主舉要過煙程敞編制獎采購徑方案亭——小自制劣/外真購分卵析丑編制胞詢價蕩方案紅——唐方案壺邀請歲書R咽FP怨，報糟價邀波請書級RF爪Q棉詢價瘦、招林投標(biāo)郵——請招標(biāo)析要求個提交姜投標(biāo)固文件型截止程時間貌至少脈15慧日前植，依嘉法必羅須進坐行招簽標(biāo)的扭，不菊少于滲20須日。怕招標(biāo)照人和積中標(biāo)膠人在陪中標(biāo)駱通知嚼書發(fā)夫出3理0日芹內(nèi)，辦訂立喊書面或合同敬供方史選擇桿合同瘡管理易和收慌尾卷招投贈方式鳥：公皮開招跌標(biāo)，損邀請稈招標(biāo)拔招投房標(biāo)程籌序豪招標(biāo)的人采忙用公市開招界標(biāo)方刃式的套，應(yīng)離當(dāng)發(fā)踏布招研標(biāo)公圈告；筒招標(biāo)唯人采委用邀怖請招堵標(biāo)方謠式的璃，應(yīng)倉當(dāng)向拾三個缺以上僵具備鹽承當(dāng)且招標(biāo)翁工程鞋的能啟力、讀資信午良好疾的特橋定的碌法人君或者晝其他攝組織勇發(fā)出同投標(biāo)蟲邀請汗書顛招標(biāo)飲人根封據(jù)招爐標(biāo)項鄉(xiāng)目的賤具體緩情況應(yīng)，可瞇以組尋織潛罩在投擱標(biāo)人懂踏勘品工程洞現(xiàn)場局投標(biāo)飲人投岔標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)罵確定早中標(biāo)殘人哪訂立寒合同蒸采購儀審計略的目骨標(biāo)是躺找出達本次歸采購躺的成北功和巨失敗那之處腹，以迷供項嘗目執(zhí)飲行組厲織內(nèi)劑的其掩他項老目借偉鑒。1倡信息凱〔文跡檔〕尺和配菜置管擇理材配置偏管理蛙的主羽要活情動耀配置菊項標(biāo)草識防配置濤項控等制下配置狼狀態(tài)遇報告墨配置欣審計扶配置機類型昏動態(tài)幫庫〔辨開發(fā)構(gòu)庫、軌程序軍員庫億、工奸作庫油〕未受控砍庫〔遷主庫磨〕箭靜態(tài)眾庫〔腳軟件岔倉庫前，軟荒件產(chǎn)切品庫仿〕乳備份蓮庫貼配置徹項的毅狀態(tài)造草稿向，版司本號隙0.絞YZ稈〔0哈.0生1～卡0.勒99替〕斬正式竄，版甜本號予X.噴Y〔斷1.研0～玉9.怠9〕筋修改童，版男本號墨X.材YZ必〔X胃.Y次不變琴，Z貝值增校大〕舞變更化控制捆變更消申請呼變更快評估段變更忌實施六變更折驗證溜與確惠認(rèn)懂變更窗的發(fā)碗布1姐工程佛變更壽管理談工程跡變更行分類啊按變列更性憑質(zhì)：犧重大煎變更舞、重猜要變滔更、榜一般耳變更奏按變草更迫微切性泥：緊逢急變捕更、到非緊冶急變眠更吉按變萄更發(fā)砌生領(lǐng)敗域和謝階段慣：進乞度變蔑更、蟲本錢綱變更叮、質(zhì)潔量變糊更、滾設(shè)計盆變更構(gòu)、實數(shù)施變懶更、物工作挖〔產(chǎn)斗品〕扮范圍隆變更餡按變籃更發(fā)佩生空噴間：松內(nèi)部角環(huán)境跡變更插和外值部環(huán)詞境變燒更可按變繭更內(nèi)頸容壘工程友變更液產(chǎn)生澆的原覽因徐產(chǎn)品海范圍紅〔成薄果〕跡定義右的過眾失或眨者疏半忽驚工程帆范圍法〔工匆作〕正定義薪的過叨失或父者疏悄忽質(zhì)增值壞變更營應(yīng)對屋風(fēng)險非的緊娃急計破劃或它者回傘避計擊劃踐工程冬執(zhí)行聲過程思與項烘目基栗準(zhǔn)要群求不杯一致冊帶來投的被恒動調(diào)謠整倘外部環(huán)事件苦變更死工作鏟程序襪提出果與接菠受變婚更申腰請派對變葵更的抽初審膏變更香方案澇論證狹工程隸變更合控制瘋委員壺會審制查巧發(fā)出驚變更撞通知掛并開另始實智施舞變更算實施某的監(jiān)貴控掙變更刊效果怕的評酒估持判斷扮發(fā)生劉變更述后的搞工程唇是否案已納低入正潛常軌查道掀變更絞控制滾對進辛度變浸更的澤控制拿判斷鵝工程黑進度貨的當(dāng)疑前狀瞇態(tài)著對造辟成進貢度變萍更的劃因素爸施加爽影響分查明哥進度寺是否機已經(jīng)享改變肌在實素際變壺更出搞現(xiàn)時現(xiàn)對其凈進行映管理貧對成霸本變碗更的膠控制手對造停成成墳本基扎準(zhǔn)變?nèi)难蛩赝渴┘影怯绊懼么_保鄰變更道請求席獲得但同意趙當(dāng)變駁更發(fā)臘生時持，管織理這離些實慈際的閣變更嚼保證襲潛在婚的費齊用超留支不鵝超過賢授權(quán)登的項核目階鋸段資充金和販總體樂資金擇監(jiān)督田費用油績效名，找移出與率本錢店基準(zhǔn)升的偏厲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