2023年醫(yī)生工作計(jì)劃2023年醫(yī)生工作方案(有用5篇)

如今，每個(gè)人在做任何事情都知道應(yīng)當(dāng)有個(gè)方案，以明確目的，避開盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。下面是我收集整理的2023年醫(yī)生工作方案，歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)！

2023年醫(yī)生工作方案篇1

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理：

(1)診療方案的爭(zhēng)論與制定，有效加強(qiáng)常見病、危重病及疑難病的相關(guān)理論學(xué)問學(xué)習(xí);

(2)院內(nèi)感染監(jiān)控

(3)抗菌藥物及胃腸外養(yǎng)分的合理應(yīng)用;

(4)為病人供應(yīng)非醫(yī)療技術(shù)方面的服務(wù)制度,如病人的診療知情同意權(quán)得到保障、為糊涂的病人供應(yīng)心理方面的護(hù)理服務(wù)、非糊涂患者的隱私得到敬重、主動(dòng)告知患者及其家屬診療方案，實(shí)施高危操作應(yīng)獲得患者及其家屬簽字同意、告知患者及其家屬拒絕復(fù)蘇和放棄或停止維持生命治療的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、準(zhǔn)時(shí)向患者家屬告知患者準(zhǔn)確病情，并賜予他們支持和勸慰，適時(shí)供應(yīng)接近患者的機(jī)會(huì)等。

二、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，定期選擇在院的一個(gè)病種準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行相關(guān)理論學(xué)問和醫(yī)療常規(guī)處置的學(xué)習(xí)，有效提高醫(yī)療的內(nèi)涵質(zhì)量。

科內(nèi)每季度分組集中床邊操練各種ICU常規(guī)操作技術(shù)一次，做到人人熟識(shí)各種搶救及監(jiān)測(cè)儀器的`使用與維護(hù)，并能嫻熟進(jìn)行各種搶救。

三、強(qiáng)化醫(yī)療平安意識(shí)，加強(qiáng)全員平安教育。

堅(jiān)持現(xiàn)行的制度，定期利用晨會(huì)組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度，并予以平安警示。制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核方案，每季度進(jìn)行考核一次，強(qiáng)化ICU的“慎獨(dú)”精神，科主任以身作則加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育。

四、學(xué)習(xí)和引進(jìn)有用的新技術(shù)、新項(xiàng)目。

20x年，我科方案開展的新項(xiàng)目有快速血?dú)夥治觥⒂袆?chuàng)動(dòng)脈血壓監(jiān)測(cè)、俯臥位機(jī)械通氣、完全胃腸外養(yǎng)分、間歇聲門下吸引的普及等，我們將會(huì)仔細(xì)學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)，加強(qiáng)對(duì)各小組成員的再培訓(xùn)和操練，做好傳幫帶，在保證醫(yī)療人員充分的狀況下選派1-2名醫(yī)生前往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修深造。

五、其他方面。

1、協(xié)作醫(yī)院的整體工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。

2、仔細(xì)做好ICU醫(yī)院感染目標(biāo)性監(jiān)測(cè)工作，降低醫(yī)院感染發(fā)生率。

3、提高多向性溝通與協(xié)調(diào)力量，處理好與相關(guān)科室人員的關(guān)系。

我們信任只要努力、務(wù)實(shí)執(zhí)行以上方案，我們?cè)?0x年中的工作中肯定能取得好的成果。

2023年醫(yī)生工作方案篇2

20__年的工作即將結(jié)束，新的一年就要到來。20__年，我將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)，仔細(xì)履行一名鄉(xiāng)村醫(yī)生的崗位職責(zé)。在新的一年中，我方案從以下幾方面做起。

在政治思想方面，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、進(jìn)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平，以“技術(shù)立院，誠信辦院，服務(wù)興院”十二字總體思路為指導(dǎo)思想，以“醫(yī)務(wù)人員三不能”及“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)六不準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的言行。遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和診療技術(shù)規(guī)范、常規(guī)。

在業(yè)務(wù)方面，本人將連續(xù)樹立敬業(yè)精神，遵守職業(yè)道德，履行職責(zé)，本著為民眾健康服務(wù)的思想，仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作。

“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工的職責(zé)所在，也是社會(huì)文明的重要組成部分，醫(yī)療工作的進(jìn)步在社會(huì)進(jìn)展中具有不行替代的作用，為此，我將以對(duì)患者負(fù)責(zé)的精神，樂觀做好各項(xiàng)工作。關(guān)懷、愛惜、敬重患者、愛護(hù)患者隱私；努力鉆研業(yè)務(wù)、更新學(xué)問，提高專業(yè)技術(shù)；樂觀向人民群眾宣揚(yáng)衛(wèi)生保健學(xué)問，對(duì)患者進(jìn)行健康教育；仔細(xì)完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

在工作中堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理每一位病人，在最大程度上避開誤診誤治，避開消失任何醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛；仔細(xì)完成連續(xù)再教育學(xué)習(xí)，樂觀參與院內(nèi)外舉辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及學(xué)術(shù)講座，仔細(xì)閱讀雜志、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)新的醫(yī)療學(xué)問和醫(yī)療技術(shù)，開闊視野，擴(kuò)大學(xué)問面，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷吸取新的養(yǎng)分，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高；堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，嫻熟把握多種常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)；熱忱接待每一位患者，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛心奉獻(xiàn)給患者；同時(shí)，要嚴(yán)格要求自己，不傲慢自滿，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好的醫(yī)德和公眾形象。

在新的一年里，我將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際并為實(shí)際服務(wù)的原則，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以期能夠制造更加優(yōu)異的工作成果。

2023年醫(yī)生工作方案篇3

20-年，消化內(nèi)科護(hù)理工作將連續(xù)圍繞以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持以人為本的管理思想，以保障護(hù)理平安、患者滿足為目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量;加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，確愛護(hù)理平安;改善住院環(huán)境，規(guī)范病房管理;樹立品牌意識(shí)，塑造醫(yī)院良好形象。依據(jù)病房實(shí)際狀況，制定工作方案如下：詳細(xì)實(shí)施方案如下：

一、連續(xù)深化貫徹落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理

1.探究責(zé)任護(hù)士模式：實(shí)行護(hù)士與病人責(zé)任包干制。我科將病人分成2個(gè)小組，下設(shè)總責(zé)護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、幫助護(hù)士等，制定不同層級(jí)護(hù)士相應(yīng)的崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù)，幫助完成日常生活護(hù)理。

2.轉(zhuǎn)變服務(wù)理念：將人文關(guān)懷融入護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作中：多一聲問候，多一句關(guān)懷，多做一些健康指導(dǎo);制造適合病人活動(dòng)的環(huán)境，削減病人跌倒和其他意外損害發(fā)生率;特別檢查前后準(zhǔn)時(shí)告知，削減病人疑慮，增加依從性，提高治療效果。

3.拓展服務(wù)內(nèi)涵：依據(jù)病人需求，供應(yīng)共性化、連續(xù)性護(hù)理服務(wù)。連續(xù)完善出院病人“電話隨訪”，給病人供應(yīng)更多疾病預(yù)防、飲食調(diào)控、心理護(hù)理等方面的指導(dǎo)，使我們的護(hù)理工作由院內(nèi)延長(zhǎng)到院外。注意與病人的溝通溝通，關(guān)注病人病情變化、感知需求、心理反應(yīng)、社會(huì)支持等，讓病人體會(huì)到周到、細(xì)致、全面的護(hù)理服務(wù)。

4.注意患者看法的反饋：對(duì)患者提出的治療、護(hù)理等問題予以急躁地解答，盡可能當(dāng)天問題當(dāng)天解決。

二、加強(qiáng)平安管理，注意環(huán)節(jié)

1.以核心制度為指引，保障護(hù)理平安。

2.組織護(hù)士定期學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》，增加護(hù)士法律法規(guī)意識(shí)。

3.對(duì)科室重點(diǎn)用藥、高危用藥進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格交接，規(guī)范管理。

4.對(duì)病人進(jìn)行平安意識(shí)教育，準(zhǔn)時(shí)簽訂平安協(xié)議書。

5.對(duì)有平安隱患的病人進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)精確?????評(píng)估，制定護(hù)理措施，懸掛警示標(biāo)牌。

6.進(jìn)一步完善貫徹落實(shí)患者身份識(shí)別、腕帶佩戴制度及操作中的查對(duì)制度。

7.準(zhǔn)時(shí)填寫上報(bào)護(hù)理工作中的缺陷、平安隱患、不良大事并在晨會(huì)以及科室護(hù)士會(huì)議上組織爭(zhēng)論，提出改進(jìn)措施。

8.加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通，全面了解病情，供應(yīng)病情動(dòng)態(tài)信息，相互提示，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

9.質(zhì)控小組分工明確，環(huán)節(jié)管理上注意重點(diǎn)，如有不合理流程準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量、確愛護(hù)理平安

1.加強(qiáng)護(hù)理管理，20-年連續(xù)深化目標(biāo)管理，完成以下指標(biāo)任務(wù)。急救藥品、器材完好率100%;責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥90%;危重病人護(hù)理合格率≥90%;護(hù)理文件書寫合格率≥90%;護(hù)理平安質(zhì)控合格率≥90%;病區(qū)管理合格率≥90%;分級(jí)護(hù)理合格率≥90%;健康教育掩蓋率100%;住院病人跌倒/墜床、壓瘡、管道滑脫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率達(dá)100%;護(hù)理不良大事上報(bào)率100%;消毒滅菌合格率100%;“三基”考核人人達(dá)標(biāo);住院病人滿足度≥90%;手衛(wèi)生學(xué)問知曉率100%;洗手正確率≥85%;手衛(wèi)生依從性≥85%。

2.建立檢查、考評(píng)、反饋制度、電話回訪，設(shè)定可追溯機(jī)制，通過查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺問題，提出整改措施。

3.重視護(hù)理文書的書寫，定期檢查，發(fā)覺記錄缺陷準(zhǔn)時(shí)指正，組織分析爭(zhēng)論，提出改進(jìn)措施。

4.每月對(duì)護(hù)理平安隱患、護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行緣由分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

5.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故發(fā)生。

6.對(duì)科室硬件設(shè)施、急救儀器等常規(guī)檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持設(shè)備性能完好。

7.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行責(zé)任組包干，新老搭檔,保證每時(shí)段都有責(zé)任護(hù)士，削減交接班的頻次，讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理，削減工作中的漏洞，同時(shí)高年資護(hù)士要帶頭作用，留意培育護(hù)士慎獨(dú)精神。

8.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

四、抓好三基及?？萍寄芘嘤?xùn)，要求人人過關(guān)

1.低年資護(hù)士做到專人帶教，基本技能操作必需全部達(dá)標(biāo)，并在實(shí)際工作中抽考，其他層次的護(hù)士有方案進(jìn)行理論操作考核。

2.加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)考核方案。

3.加強(qiáng)相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。

五、注意塑造形象，優(yōu)化服務(wù)流程，提高護(hù)理實(shí)效

1.護(hù)士禮儀培訓(xùn)：全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功，外塑形象”，樂觀響應(yīng)護(hù)理部“歡樂天使”活動(dòng)，營造護(hù)士美妙專業(yè)形象。

2.“無縫護(hù)理”進(jìn)一步規(guī)范：本著以“患者需求為中心，以患者滿足為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，全面做好病人入院、住院、出院各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，細(xì)化護(hù)理服務(wù)內(nèi)容，提升主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，為患者供應(yīng)連續(xù)的、全程的、人性化的無縫護(hù)理服務(wù)。

3.爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)“零投訴”科室：以“全面、全程、無縫、立體、感動(dòng)”的十字方針為指引，每月進(jìn)行一次滿足度自測(cè)，建立看法簿，定期召開工休座談會(huì)，發(fā)覺問題、糾紛準(zhǔn)時(shí)解決，努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)零投訴、工作零失誤”的工作目標(biāo)。

六、加強(qiáng)?？萍本燃夹g(shù)、應(yīng)急突發(fā)大事的管理培訓(xùn)

1.加強(qiáng)對(duì)科室護(hù)理人員危重病人搶救技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案學(xué)問的培訓(xùn)，充分培育護(hù)士觀看病情、協(xié)作搶救、遇意外大事的處理力量。

2.不定期檢查護(hù)理人員對(duì)常用急救藥品的劑量與作用、搶救儀器的性能及使用方法的把握狀況。

七、加強(qiáng)人才管理，合理使用人力資源

實(shí)行彈性排班，依據(jù)科室病人病情及實(shí)際工作量合理使用人力資源，保質(zhì)保量為病人供應(yīng)質(zhì)的.護(hù)理服務(wù)。

2023年醫(yī)生工作方案篇4

一、加強(qiáng)全科團(tuán)隊(duì)的行政管理，提高工作效率

20__年，中心全科團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，樹立大局意識(shí)和全心全意為社區(qū)居民服務(wù)的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)劉毅等先進(jìn)人物不怕苦不怕累，樂于奉獻(xiàn)的精神，努力提高工作效率，提高社區(qū)居民的滿足率。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平

深化開展“大練兵.大比武”活動(dòng)和“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)，形成“愛學(xué)習(xí)、比業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)”的好氛圍。連續(xù)中醫(yī)相宜技術(shù)的培訓(xùn)，使每個(gè)全科醫(yī)師都能嫻熟把握和運(yùn)用中醫(yī)學(xué)問為社區(qū)居民診治常見病多發(fā)病。

三、提高公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量

連續(xù)以高血壓、2型糖尿病、孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童、老年人、重性精神病患者為重點(diǎn)，樂觀主動(dòng)按時(shí)開展上門隨訪，為重點(diǎn)人群進(jìn)行健康體檢、疾病詢問、藥物治療指導(dǎo)、不良生活方式干預(yù)、母乳喂養(yǎng)宣揚(yáng)、方案生育指導(dǎo)。同時(shí)，為本責(zé)任區(qū)內(nèi)未建立居民健康檔案的常住居民建檔，準(zhǔn)時(shí)完善和更新責(zé)任區(qū)內(nèi)居民健康檔案，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行電子檔案的建立。

四、做好基本醫(yī)療服務(wù)

在做好門診基本醫(yī)療工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)康復(fù)病區(qū)的建設(shè)。并依據(jù)社區(qū)居民的需要，本著合理、便利、互助、合作的原則，開展家庭病床服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，努力削減醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

五、開展健康教育，普及衛(wèi)生防病學(xué)問

全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)除做好本責(zé)任區(qū)健康隨訪工作外，要根據(jù)中心健康教育科的統(tǒng)一支配，在本責(zé)任區(qū)內(nèi)開展健康教育講座和公眾詢問活動(dòng)，每月至少一次，內(nèi)容要涵蓋慢病防治、計(jì)生指導(dǎo)、兒童生長(zhǎng)發(fā)育、孕產(chǎn)期保健、母乳喂養(yǎng)、慢性病高危人群不良生活方式指導(dǎo)、精神衛(wèi)生、衛(wèi)生監(jiān)督、傳染病防治、預(yù)防接種、中國公民健康素養(yǎng)、殘疾人心理指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練等，提高區(qū)居民的衛(wèi)生防病學(xué)問知曉率。

2023年醫(yī)生工作方案篇5

一、惠民利民，深化推動(dòng)醫(yī)改

（一）實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）住院起付線以上全報(bào)銷制度。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)算，盡快制定運(yùn)行方案，在7月底前全面推開。

（二）樂觀推行縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革。連續(xù)推行先診療，后付費(fèi)診療服務(wù)模式，根據(jù)省統(tǒng)一部署，逐步取消醫(yī)院藥品加成，破除以藥養(yǎng)醫(yī)機(jī)制，樂觀推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革，努力探究適合我縣實(shí)際的運(yùn)行模式。

二、強(qiáng)基固本，加快基層基礎(chǔ)建設(shè)

（一）全面綻開衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)項(xiàng)目。

根據(jù)省衛(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理局《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的看法》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）要突出以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，以質(zhì)量、平安、服務(wù)、管理、績(jī)效為主題，全面推動(dòng)以組織管理、人力資源管理、臨床技術(shù)管理和質(zhì)量掌握、醫(yī)療服務(wù)、信息化管理、醫(yī)學(xué)裝備、醫(yī)院建筑為核心內(nèi)容的醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

今年年底完成金陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新建任務(wù)，對(duì)五處衛(wèi)生院進(jìn)項(xiàng)改（擴(kuò)）建，改（擴(kuò)）建增加面積不少于3836平方米。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）要對(duì)比《省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)》，在完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，要優(yōu)化服務(wù)流程，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備配置管理，配齊配好基本設(shè)備器械，推動(dòng)服務(wù)環(huán)境凈化、綠化、美化建設(shè)，提升群眾看病就醫(yī)感受，力爭(zhēng)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要依據(jù)自身力量開展相宜技術(shù)，注意向疾病恢復(fù)期患者供應(yīng)基本康復(fù)醫(yī)療服務(wù)，注意發(fā)揮中醫(yī)藥簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉的特點(diǎn)，向基層群眾供應(yīng)更加多元、更加有效、更加便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（二）高質(zhì)量完成標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)項(xiàng)目。

根據(jù)四通一平四分開的標(biāo)準(zhǔn)，加快標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)進(jìn)程，6月底前完成86處標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生室管理，嚴(yán)格落實(shí)《村衛(wèi)生室管理制度》，提高村衛(wèi)生室的服務(wù)水平。

（三）扎實(shí)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。

規(guī)范實(shí)施11大類43項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，以居民免費(fèi)健康查體為抓手，做好重點(diǎn)人群的管理和工作。以居民電子健康檔案和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，充分發(fā)揮健康檔案的作用，形成全程健康管理概念。探究現(xiàn)代化衛(wèi)生管理模式，以村衛(wèi)生室為依托，充分發(fā)揮居民電子健康檔案的作用，集健康教育、免費(fèi)健康查體、居民健康狀況測(cè)評(píng)、干預(yù)及治療于一體，為健康人群、亞健康人群和疾病人群供應(yīng)系統(tǒng)的、共性化的健康管理服務(wù)。根據(jù)預(yù)防為主、關(guān)口前移的策略，開展健康教育工程和健康服務(wù)工程，通過入戶隨訪、健康學(xué)問講堂、健康教育宣揚(yáng)材料、手機(jī)短信提示等方式等方式引導(dǎo)群眾形成健康的生活方式，加大預(yù)防保健的力度，進(jìn)一步提高群眾健康水平。

（四）提升基層中醫(yī)藥服務(wù)力量。

縣中醫(yī)院要發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，充分發(fā)揮在全縣中醫(yī)藥工作的龍頭作用。鞏固完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）中醫(yī)科、中藥房建設(shè)，配備中醫(yī)診療設(shè)備及中醫(yī)藥人員。樂觀發(fā)揮中醫(yī)藥在公共衛(wèi)生服務(wù)中的治未病作用，規(guī)范中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)工作開展。加強(qiáng)中醫(yī)健康教育，開展形式多樣的中醫(yī)藥文化科普宣揚(yáng)活動(dòng)。

三、多措并舉，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

以四名創(chuàng)建活動(dòng)為載體，大力實(shí)施科教興醫(yī)、人才強(qiáng)醫(yī)戰(zhàn)略，完善選擇、培育、使用衛(wèi)生技術(shù)人才的機(jī)制。深化用人機(jī)制改革，穩(wěn)步推行人員聘用和崗位管理制度。加強(qiáng)績(jī)效考核，健全以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和患者滿足度為核心的考核機(jī)制，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，造就一支數(shù)量規(guī)模相宜、素養(yǎng)力量?jī)?yōu)良、結(jié)構(gòu)分布合理的醫(yī)藥衛(wèi)生人才隊(duì)伍。

（一）加大人才引進(jìn)力度。

加大人才引進(jìn)的方案性、科學(xué)性和精確?????性，縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位要以提升醫(yī)學(xué)創(chuàng)新力量和醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平為核心，立足于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來的方式，樂觀引進(jìn)高層次、創(chuàng)新型、復(fù)合型醫(yī)藥衛(wèi)生人才；加強(qiáng)以全科醫(yī)師為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，樂觀向上級(jí)部門申請(qǐng)，與人保、編辦等部門協(xié)調(diào)，每年為基層醫(yī)療衛(wèi)生單位招錄1～2名本科畢業(yè)生，20__年全縣方案聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員不少于62人，使一些思想道德優(yōu)秀、成果突出、專業(yè)技術(shù)過硬的高校畢業(yè)生進(jìn)入各醫(yī)療衛(wèi)生單位工作，給醫(yī)療衛(wèi)生進(jìn)展注入新奇血液，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生人員學(xué)歷層次。同時(shí)，通過實(shí)行公正競(jìng)爭(zhēng)的方式從現(xiàn)有人才中選擇學(xué)歷高、業(yè)績(jī)突出的專業(yè)人員，支配到重點(diǎn)崗位上去工作，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)建重點(diǎn)科室和重點(diǎn)專業(yè)。

（二）加大人才培育力度。

實(shí)行連續(xù)教育、在職培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、上掛下派、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育等方式，加強(qiáng)衛(wèi)生管理人員和專業(yè)人員培育，著力提高衛(wèi)生隊(duì)伍服務(wù)力量。把培育的重點(diǎn)放在現(xiàn)有人才的素養(yǎng)提高上