人事工作年終總結（集合3篇）我于今年10月入職華夏安業(yè)這個大家庭，近兩個月來，在公司領導以及同事們的支持和幫忙下，使我很快地適應了自己的本職工作。回憶這段時間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學習上都取得了很大的進步，成長了許多，現(xiàn)將行政人力的主要工作內容總結如下：

一、本錢治理：

11月份行政費開支共計7508元，其中選購480元，電話費300元，快遞費280元，電費20xx元，水費240元，差旅費3908元，見表1。

依據這一個月的費用開支，加上房租、網費等估量年支出在30萬左右，這也是一筆不小的開支。

針對這段時間的工作內容，盼望在以下項進展治理整改措施。

1、辦公本錢掌握

建立辦公室治理制度，通過標準的治理有效掌握辦公本錢。建立電話治理制度，杜絕撥打與工作無關的電話；標準用電治理，避開辦公過程中的鋪張用電現(xiàn)象；促成員工形成節(jié)省用水的好習慣。

2、設備修理本錢掌握

設立設備的標準使用，建立科學的保養(yǎng)方法，留意保持清潔，盡可能地削減修理次數，尤其是大修次數是進展修理費掌握的重點。通過標準體系的建立，以期延長設備的使用壽命，延緩設備折舊。

3、選購治理

1）建立完善的出、入庫治理制度，完善公司物料領用制度，并做好整理及備份。每月進展物料盤點，以便利做物品選購規(guī)劃和資金使用規(guī)劃，避開因倉庫治理不到位而造成的物品長期積壓和急需物品時臨時加急選購；

2）加強倉庫治理，避開因治理不善而造成物品損失。

3）、物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕鋪張使用，使用、領取辦公用品肯定要登記，打印紙、復印紙盡可能正反面都充分使用，換種顏色的筆還可以連續(xù)使用；離開所在場所（如自己座位、會議室、公司無其他人）非常鐘以上要關電腦顯示屏、關燈，避開辦公過程中不必要的開支。

二、企業(yè)治理

1、公司新址選定

規(guī)劃12月底1月初，在公司全體員工的努力下，公司可以順當完成新址搬遷。搬遷前，要重新選用新的保潔人員，同時組織好員工對各自的物品進展打包，并且制定具體的辦公室布局方案，提前協(xié)調各方作好搬遷后的工作，比方電話、網絡布線等?？隙ㄒＷC整個搬遷過程有條不紊。

2、員工形象治理

為提升公司形象，盼望新的一年行政部可以出臺相關的著裝治理制度及懲罰條例，生氣航然的著裝，可以在提高員工形象的同時，激發(fā)工作熱忱，也會提升公司的企業(yè)文化。

3、團隊分散力治理

進入公司以來，發(fā)覺每個員工都能很仔細的工作，有問題大家也是爭論的熱火朝天，這樣的團隊合作精神特別好，但是部門和部門之間好像缺少了某種溝通，大家都變成一塊一塊的小團體，這樣的利弊可想而知，所以需要部門負責人之間做好溝通。

4、部門之間的溝通治理

如何縮短爭論、開會時間，盡快做出決斷，需要各部門負責人把握好這個尺度和時間，積極協(xié)作總經理工作。而且部門負責人也要做打算權，不要什么事情都等著總經理來打算，需要做到的是在向經理反映事情之前自己想好至少三種解決方案，讓經理看到后可以很快作出打算，而不是再爭論耽擱時間。

以上列舉了幾項行政工作，行政事務較繁瑣，而且關乎能否正常辦公，所以每一件事都不能無視，作為一名行政人事助理，需要其在仔細工作的根底上更加認真，為員工辦公制造一個良好的氣氛。

三、人力資源治理

人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動都離不開人的要素。從企業(yè)規(guī)劃、聘請、培訓、社保、員工關系等模塊來進展分析人力資源的治理工作。

1、聘請

根據公司的年度規(guī)劃，協(xié)作部門經理進展人才選拔。選拔的主要渠道是網絡聘請和員工推舉，分別與前程無憂、趕集、58三大主力聘請網站合作進展人才聘請，主要聘請崗位有：銷售、設計、籌劃等崗位。隨著公司的擴張，目前公司人才缺口仍比擬大，需要在今后工作中加大聘請力度，爭取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。

2、培訓

對于新入職的員工，有的對教育資源整合并不了解。這需要公司對新員工進展培訓工作，使他們盡快熟識公司的業(yè)務。為此，人力資源部和行政部需不定期組織本部門和其他部門對新員工進展入職培訓。通過人力資源部的培訓，使其能熟識公司的規(guī)章制度，熟識公司的工作流程，熟識公司的企業(yè)文化；通過其他部門的培訓，使其能快速熟識在工作中的崗位職責，提高業(yè)務力量。

3、社保、福利治理

為響應政府號召，公司規(guī)定，員工入職后必需繳納社保，以免除他們的后顧之憂。同時，為了表達人文關心，完善福利制度，公司每年都會開展年會并在國家法定節(jié)假日準時為每個員工送上節(jié)日祝愿。

4、考勤治理

考勤是員工薪資領取的最重要的依據，在做11月份考勤中，發(fā)覺了許多問題，比方忘打卡、少假條、遲到現(xiàn)象許多等，盼望可以讓每個員工都能嚴格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班、調休制度，做好即時登記處理，敏捷處理員工工作與生活中的沖突。

5、團隊分散力治理

進入公司以來，員工流淌比擬頻繁，入職、離職手續(xù)的辦理也相對頻繁。對于新入職員工，盼望人力資源部通過努力協(xié)調各部門對其進展入職培訓，使其能快速熟識公司的治理制度和治理流程，快速適應崗位職責；對于馬上離職的員工，尤其是對公司奉獻較大的員工，努力通過各種方法對其進展勸告，以期其連續(xù)為公司效力；對于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài)，確定其為公司付出的努力。

四、建議：

繼往開來，20xx年的工作重點是在連續(xù)20xx年的工作根底上揚長避短，連續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢，摒棄20xx年工作中的缺乏，進一步完善人性化的治理，實現(xiàn)人力資源的最大化效益。

1、業(yè)務團隊建立

業(yè)務力量是一個公司生存最根本也是最重要的支撐點。業(yè)務團隊的優(yōu)劣關系到公司的利潤目標能否實現(xiàn)，目前公司業(yè)務團隊略顯薄弱，業(yè)務員的業(yè)務技巧仍需提高。建議公司在加大對業(yè)務員培訓的同時，加大業(yè)務員的聘請，選拔優(yōu)秀的業(yè)務員。

2、制度和流程的完善

好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這需要公司制度完善，流程清楚。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。

3、節(jié)省辦公用品本錢

使用、領取辦公用品肯定要登記，打印紙、復印紙盡可能正反面都充分使用，換種顏色的筆還可以連續(xù)使用；離開所在場所（如自己座位、會議室、公司無其他人）非常鐘以上要關電腦顯示屏、關燈；行政人員每月要進展盤點統(tǒng)計核算，并做好備份工作。

4、出差接待費用的掌握

出差人員和接待客戶時涉及到的一些餐飲和住宿肯定要提前做好預算和本錢掌握，養(yǎng)成發(fā)票準時精確報銷的好習慣。

5、團隊精神的加強

每月可利用1-2小時讓全體員工在空曠場地進展團體素養(yǎng)力量拓展訓練，這樣做的目的是為了讓每個員工之間都可以有溝通，對于員工關系的加強和工作熱忱的提高都很有幫忙，可以從網上搜羅或者專業(yè)機構供應一些團體嬉戲活動。

以上只是本人兩月來通過自己的觀看和實際工作得出的一些想法，有不妥、不全之處還請見諒并指出，感謝！

人事工作年終總結2

又到了年底，本人來公司從事監(jiān)理工作已經九個多月了，在這九個多月里，我可以說是有得有失。不過，對于我個人來說，收獲最大的還是在工作當中學到了新的學問和技術，積存了肯定的工作閱歷。

從去年的十月份開頭，我在長沙繞城高速j1監(jiān)理處工作。從今年三月份開頭，我被監(jiān)理處領導安排在a2合同段擔當現(xiàn)場監(jiān)理員，負責四工區(qū)的現(xiàn)場監(jiān)理旁站工作。我所負責的四工區(qū)起止樁號為k7+141.6~k9+000，橋梁有青山分別橋和黃霞中橋，涵洞均已完工，路基填筑已到94區(qū)頂。作為一名現(xiàn)場監(jiān)理員，我肯定加強學習施工標準和標準，仔細做好每一個施工部位的”旁站工作，并做好旁站記錄。對本年的工作，主要有以下總結：

一、我在學校里是學生干部，覺得能夠學習好、力量好、溝通好等就是一個總體優(yōu)勢。其實，我覺得現(xiàn)在的自己能夠看得到學校與社會、生活與工作，這就是一種成長，而我現(xiàn)在能夠從心理上熟悉到這一點，這就是真正的長大。

二、做了監(jiān)理員，我從心底覺得它是足夠神圣的，起碼它是阻擋施工單位搞出壞的工程的一個攔路虎。我將以我的——以一個真正監(jiān)理的職責和原則連續(xù)下去，走下去，連續(xù)將來。

三、談到工作，我懂得了監(jiān)理所應當做的，細到資料的整理，大到對整個工程的管控，這些都是我要去漸漸學，漸漸穩(wěn)固的。

四、固然，我也有缺乏之處。由于年輕，所以有時候太自我，這個是我需要好好更改的。有些時候對施工單位消失的狀況上報過慢，這個我是需要好好改正的。以后我肯定以一個態(tài)度良好的監(jiān)理員，面對每一個人；以一個做事不拖拉，以《監(jiān)理細則》為標準對待每一件事。這樣才不愧對自己，不愧對公司。

xx年，在馬上開頭的工作中，我要總結前期工作中的缺乏之處，爭取在今后的工作中做得更好！

人事工作年終總結3

20xx年，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力協(xié)作下，綜合部緊跟公司各項工作安排布置，充分發(fā)揮其職能作用，積極、仔細、穩(wěn)妥地開展各項工作。為了回憶20xx年工作成績與問題，更好的推動20xx年度綜合部工作，現(xiàn)將20xx年度的工作狀況匯報如下：

一、行政事務治理

（一）固定資產治理

會同財務部完成固定資產盤點工作和綠城物業(yè)配套物品的盤點工作，根據誰使用誰負責的原則，準時更新固定資產治理工作臺帳，保持公司賬目清楚，治理有序。

（二）文化宣傳治理

1、幫助組織召開各種會議，做到會前有預備，會后有記錄；

2、全年收發(fā)文件120份，各項通知23份，并對領導批示的公文做到準時處理；

3、積極協(xié)作集團宣傳治理工作，20xx年度投稿《九江信華》報共計16篇，登報12篇。

（三）后勤治理：

1、負責公司物品選購工作，在選購物品時，盡量貨比三家，選用性價比高的物品，做到細打細算，勤儉節(jié)省，并對辦公用品的購進和發(fā)放嚴格掌握在標準之內。

2、負責公司的電腦及打印機的維護，確保公司信息設備正常運轉；

3、制定了《公司衛(wèi)生細化治理方案》，來嚴格標準每位保潔員的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，責任到人”。

4、標準保潔清潔用品出入庫的治理并建立了食堂每日消耗明細臺帳，狠抓節(jié)能降耗。

二、人力資源治理

1、協(xié)作集團戰(zhàn)略進展需要，結合公司經營狀況，對公司組織架構進展優(yōu)化，大力宣導“定崗、定員、定編”的重要性，全面完善公司組織架構。

2、建立健全人力資源治理的各項標準及治理制度：對《勞動人事治理規(guī)定》、《華安公司效能督查治理方法》等內容進展了補充、調整或說明，出臺了《員工交通員工交通補貼治理方法》、《華安公司網站治理方法》等治理制度。

3、依據公司進展需要，準時把握業(yè)務進展對人員的需求，標準聘請流程，制定有效的人員供應、配制規(guī)劃。

20xx年新進員工13名，其中一般員工12名，中高層員工1名。

（1）年離職率=年離職員工總數÷（本年初員工總數+年入職員工總數）×100%

22.03%=13÷（46+13）×100%

（2）年到崗率=年在崗人數（本年到崗人數）÷年入職職工總數×100%

28.26%=13÷46×100%

（3）依據工作需要和員工特進步行人崗匹配的調整，全年共調整員工16人。

4、薪酬與福利治理

（1）、績效治理：進一步完善公司績效考核方案，由原季度考核改為月度考核，并結合各部門工作崗位內容，對各崗位月度考核內容進展補充、修訂。

（2）、福利治理

20xx年度參保人數25人，社保金額總計269671.18元，其中企業(yè)金額191097.68元，個人金額78573.5元。

5、員工關系

（1）、豐富員工業(yè)余生活：完成羽毛球、乒乓球場地及設備建立工作，組織員工春季戶外郊游。

（2）、20xx年6月，綜合部安排組織員工體檢，共計25人。

（3）、20xx年全年節(jié)日福利發(fā)放總計20900元，福利發(fā)放狀況如下：

節(jié)日/工程人數福利總費用（元）發(fā)放物品清單三八婦女節(jié)173400200元/人端午節(jié)404000100元/人中秋節(jié)4310202300元/人、月餅一盒17100元/人、月餅一盒員工生日333300生日禮券20xx年公司總共福利支出20900元6、培訓開發(fā)

1、完善和優(yōu)化公司培訓治理體系，保證培訓工作標準有效進展，20xx年組織開展了陳浩《工作意味著責任》和余世維《卓越治理者的輔導與鼓勵技巧》兩項視頻培訓學習。為了使培訓到達很好的效果，在每培訓完一個學問章節(jié)后，就會將學習的學問進展考試來考核培訓效果，通過這種考試，讓