優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔PAGE優(yōu)選文檔最適合公司的績效評定策劃書

一、概括

公司管理的中心工作是崗位角色管理，公司的效益最后得靠公司組織的崗位角色來創(chuàng)立。而崗位角色管理的中心倒是公司職工績效核查。不單公司的選人、用人和核發(fā)薪水、獎金要由它供應(yīng)基本的依照，而且它自己還擁有為努力工作、積極貢獻的職工帶來自我價值知足，激勵職工的作用。但要使公司職工績效核查起到這一作用，其前提倒是公司職工績效核查管理規(guī)范，能保證使每一個職工的努力和貢獻都能獲取“公正、公正、客觀、正確、全面”的談?wù)摗?/p>

所謂公司職工績效核查系統(tǒng)建設(shè)，也就是實現(xiàn)公司職工績效核查管理的規(guī)范化，即依照公司的實質(zhì)，在適合地解決核查目的、核查內(nèi)容、核查主體、核查頻次、核查方法等五個方面的問題的基礎(chǔ)上，擬定保障達成公司職工績效核查的“十字”標準的操作方法，并健全、圓滿能保障其全面貫徹落實的管理制度。

二、項目推行可解決的問題

1、關(guān)于職工的工作沒有真實意義上的績效核查，職工的努力和

貢獻的難有客觀公正談?wù)?，功過不明，干好干壞一個樣，職工工作熱情和主動性低;

2、職工績效核查沒有開初的量化談?wù)摌藴?，對職工的績效核?/p>

變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠手下的最正確機遇，職工對績效核查不單不支持而且討厭;

3、職工績效核查要素設(shè)置過于抽象抽象，可是依賴上司主管的

個人印象打分，不能夠真實反應(yīng)職工的工作努力程度和貢獻的大小;

4、職工績效核查的重點不明確，為了量化而量化，把一些與企

業(yè)發(fā)展關(guān)系不直接的個人問題列入作核查要素，核查內(nèi)容與公司發(fā)展目標脫節(jié)，把對公司發(fā)展有作用的人考跑了;

5、職工績效核查導(dǎo)向錯位，重態(tài)度，輕貢獻，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，扎實工作，努力貢獻的人相反受冷漠;

6、不同樣樣職類、不同樣樣單位部門的職工績效核查，相互之間沒有關(guān)系，成績沒有橫向可比性;

7、職工績效察看對職工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考

核只能起到為職工薪水獎金的發(fā)放供應(yīng)一個不太能服人的依照;

8、不論公司行業(yè)特點，照搬其余公司的績效核查方法，不能夠表現(xiàn)自己公司的各樣職工工作努力的實質(zhì);

9、職工績效核查是作過場走形式，按比率分派單位和部門的優(yōu)異和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當認;

10、職工績效核查量化核查要素設(shè)定不合理，引誘職工產(chǎn)生短期

行為，使職工只顧當前職責執(zhí)行的過關(guān)，不求工作質(zhì)量和奏效的牢固提升，限制了公司的牢固發(fā)展。

三、項目工作內(nèi)容

1、談?wù)摯_定公司職工績效核查系統(tǒng)的框架，整體上解答公司職工績效核查的五個常例(4w1h)問題;

2、依照公司的實質(zhì)，分職類選擇確定能實現(xiàn)“公正、公正、客觀、正確、全面”十字標準的公司職工績效核查方法;

3、分別對不同樣樣的崗位進行分析，確定其公司職工績效核查的要求和量化談?wù)摌藴?

4、制作公司職工績效核查的工具;

5、擬定公司職工績效核查管理制度。

四、項目有形成就：

1、公司職工績效核查系統(tǒng)建設(shè)方案說明文件

2、分職類選擇確定的績效核查方法說明文件;

3、各個崗位角色的績效核查標準說明文件;

4、對應(yīng)于不同樣樣方法的績效核查工具;

5、公司職工績效核查管理制度。

五、項目推行程序

1、檢查研究，確定公司職工績效核查系統(tǒng)建設(shè)的基本思路，并進行交流交流;

2、擬定公司職工績效核查系統(tǒng)分析文件;

3、調(diào)研、分析、確定公司職工各個職類的工作性質(zhì)和職責特點;

4、談?wù)?、確定各個職類的崗位績效核查方法;

5、擬定各個職類崗位績效核查方法的說明文件;

6、擬定公司職工績效核查的工具(表格);

7、指導(dǎo)各個崗位職工自我梳理績效核查要素和量化談?wù)摌藴?

8、談?wù)摯_定各個崗位績效核查要素和量化談?wù)摌藴?

9、擬定公司職工績效核查管理制度草案;

10、談?wù)摯_定公司職工績效核查管理制度。

六、項目推行方法

1、由委托方(以下簡稱甲方)和乙方雙方共同組成項目組，甲方

董事長或總經(jīng)理擔當項目組長，人力資源部部長或有關(guān)職能部門主管擔當常務(wù)副組長，乙方選派專家擔當副組長;

2、甲方須裝備n位工作人員，肩負一些助性工作，其條件是大

專以上文化程度，擁有公司管理方面的基礎(chǔ)知識，能肩負一般文案的草擬和審訂工作;

3、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下展動工作，需要甲方

有關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必訂親密配合，并按項目進度要求準時按質(zhì)達成;

4、乙方專家和協(xié)助人員到甲方駐地展動工作，交通費、食宿費由甲方肩負，食宿標準為三星級酒店標準;

5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地達成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地達成。

七、項目咨詢開支

1、咨詢開支收取標準。

咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標準為1500元(人民幣)/專家工作小時，或12000元(人民幣)/專家/