設(shè)計(jì)/論文題目：關(guān)于企業(yè)成本控制問(wèn)題的研究—以周口蓮花健康為例1、選題的根據(jù)：①說(shuō)明本課題的理論實(shí)際意義；本文通過(guò)緒論說(shuō)明了本論文寫(xiě)作的必要性、重要性以及可行性。其次，從成本控制的概念、方法以及意義等方面對(duì)成本控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述，從而為論文后期的順利寫(xiě)作提供基礎(chǔ)和條件。再次，從總成本分析以及直接成本構(gòu)成分析等兩個(gè)角度對(duì)周口蓮花健康公司成本控制活動(dòng)的現(xiàn)狀，特別是存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述和分析，并以此提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施建議（林佳怡,張嘉琳，2022）。通過(guò)以上分析，本文認(rèn)為，成本控制意識(shí)薄弱、成本控制范圍不全面、直接成本結(jié)構(gòu)不合理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等因素正是導(dǎo)致周口蓮花健康公司成本控制活動(dòng)存在人工費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快、期間費(fèi)用的核算支出不合理、直接成本結(jié)構(gòu)不合理以及財(cái)務(wù)費(fèi)用變化過(guò)大等問(wèn)題的原因所在?；诖耍疚恼J(rèn)為，強(qiáng)化周口蓮花健康成本控制意識(shí)、加強(qiáng)期間費(fèi)用的核算和控制、優(yōu)化直接成本結(jié)構(gòu)以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等措施無(wú)疑是優(yōu)化周口蓮花健康公司成本控制的合理建議。②綜述國(guó)內(nèi)外有關(guān)本課題的研究進(jìn)展?fàn)顩r。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者約翰.桑科(JohnShank)在邁克爾.波特理論研究的基礎(chǔ)上于《戰(zhàn)略成本管理》中提出戰(zhàn)略成本管理的三要素，即價(jià)值鏈分析，戰(zhàn)略定位分析，成本動(dòng)因分析。Christm.H認(rèn)為企業(yè)管理的核心是人本管理，而采取激勵(lì)員工的方式更為有效的促進(jìn)企業(yè)成本控制系統(tǒng)的完善。Vittrioa為不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而對(duì)目前的事后成本控制管理不斷探索，并認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)以事后成本控制為主的方式不足以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以一直在研究新的成本控制方法，尤其著力于標(biāo)準(zhǔn)成本法（王宇翔,陳思宇，2022）。楊雨欣在《中小企業(yè)成本管理改進(jìn)與內(nèi)部控制問(wèn)題研究》中強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制在成本管理中的重要作用并提出了相關(guān)的改進(jìn)建議，主要對(duì)策包括有效實(shí)施對(duì)人的內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的分析以及規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)幾個(gè)方面。具體改進(jìn)意見(jiàn)包括責(zé)權(quán)利相結(jié)合，改變企業(yè)原有的管理與發(fā)展理念；設(shè)立員工培訓(xùn)部門(mén)，加強(qiáng)企業(yè)管理者及參與者等行為主體的內(nèi)控意識(shí)；企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)具有相對(duì)的獨(dú)立性；充分調(diào)動(dòng)企業(yè)所有者們的積極性，讓企業(yè)所有者在重視內(nèi)部控制的同時(shí)能夠自覺(jué)接受監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的順利實(shí)施；建立健全中小企業(yè)的有效治理機(jī)制，分清管控權(quán)限（黃俊杰,趙佳偉,周美，2022）。課題研究的主要內(nèi)容：運(yùn)用成本控制相關(guān)理論以及諸多學(xué)者的研究成果對(duì)周口蓮花健康公司成本控制活動(dòng)現(xiàn)狀，特別是存在問(wèn)題及其促成因素進(jìn)行探析，無(wú)疑有力地檢驗(yàn)了相關(guān)研究成果的實(shí)踐價(jià)值。同時(shí)，通過(guò)對(duì)周口蓮花健康公司2015年到2019年相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)比率的分析，有利于更加深入、全面地了解周口蓮花健康公司成本控制活動(dòng)的現(xiàn)狀，特別是存在的問(wèn)題以及促成因素，并以此提出相應(yīng)的優(yōu)化措施建議。引言TOC\o"1-3"\n\u1成本控制概述1.1成本控制的概念1.2成本控制的方法1.3成本控制的意義2周口蓮花健康公司成本控制現(xiàn)狀2.1周口蓮花健康公司簡(jiǎn)介2.2周口蓮花健康公司成本控制現(xiàn)狀分析3周口蓮花健康公司成本控制存在的問(wèn)題3.1周口蓮花健康公司人工費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快3.2期間費(fèi)用的核算支出不合理3.3周口蓮花健康公司直接成本結(jié)構(gòu)不合理3.4周口蓮花健康公司財(cái)務(wù)費(fèi)用變化過(guò)大4周口蓮花健康公司成本控制存在問(wèn)題的原因分析4.1周口蓮花健康公司成本控制意識(shí)薄弱4.2周口蓮花健康公司成本控制范圍不全面4.3周口蓮花健康公司直接成本結(jié)構(gòu)不合理4.4周口蓮花健康公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱5優(yōu)化周口蓮花健康公司成本控制的措施建議5.1強(qiáng)化周口蓮花健康公司成本控制意識(shí)5.2加強(qiáng)期間費(fèi)用的核算和控制5.3優(yōu)化周口蓮花健康公司直接成本結(jié)構(gòu)5.4強(qiáng)化周口蓮花健康公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝參考文獻(xiàn)：[1]林佳怡,張嘉琳.?？四Ｊ较轮芸谏徎ń】祽?zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2022,(07):101-106.[2]王宇翔,陳思宇.基于渠道理論的周口蓮花健康成本控制策略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]楊雨欣.周口蓮花健康資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]黃俊杰,趙佳偉,周美.周口蓮花健康成本控制策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]吳明艷,孫新華.周口蓮花健康成本控制策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]朱小紅,許婷婷.新時(shí)代背景下成本控制策略管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2022.[7]郭建華,曾冠宇.成本控制策略的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]魯曉東,董建國(guó).基于成本控制策略的控制模型設(shè)計(jì)—以周口蓮花健康為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]袁博文,蘇慧娟.周口蓮花健康多元經(jīng)營(yíng)與投資績(jī)效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]姜明洋,戴以南,傅佳.成本控制策略對(duì)周口蓮花健康的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]汪宗澤,何凱.周口蓮花健康財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]劉文婷,白陽(yáng)洋.周口蓮花健康價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]韓一鳴,侯利.成本控制策略背景下周口蓮花健康前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]秦曉燕,錢(qián)露露.周口蓮花健康成本控制策略?xún)?yōu)化研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo),2021,(03):91-92.[15]萬(wàn)佳晨,丁心怡.基于財(cái)務(wù)報(bào)表的周口蓮花健康成本控制策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]褚曉鵬,崔文靜.周口蓮花健康企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]阮雅芝,謝家輝.周口蓮花健康運(yùn)營(yíng)模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]彭世賢,姚慧婷,蔡宇航.基于GRA模型的周口蓮花健康成本控制策略[D].青島科技大學(xué),2020.可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱關(guān)于企業(yè)成本控制問(wèn)題的研究—以周口蓮花健康為例相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。（二）收集關(guān)于企業(yè)成本控制問(wèn)題的研究—以周口蓮花健康為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合關(guān)于企業(yè)成本控制問(wèn)題的研究—以周口蓮花健康為例資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫(xiě)論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《關(guān)于企業(yè)成本控制問(wèn)題的研究—以周口蓮花健康為例》有關(guān)寫(xiě)作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《關(guān)于企業(yè)成本控制問(wèn)題的研究—以周口蓮花健康為例》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前：《關(guān)于企業(yè)成本控制問(wèn)題的研究—以周口蓮花健康為例》開(kāi)題報(bào)告二稿9月06日前：《關(guān)于企業(yè)成本控制問(wèn)題的研究—以周口蓮花健康為例》撰開(kāi)題報(bào)告定稿9月16日前：《關(guān)于企業(yè)成本控制問(wèn)題的研究—以周口蓮花健康為例》論文初稿10月11日前：論文《關(guān)于企業(yè)成本控制問(wèn)題的研究—以周口蓮花健康為例》二稿10月26日前：論文《關(guān)于企業(yè)成本控制問(wèn)題的研究—以周