第頁共頁手術(shù)室護(hù)理個(gè)人總結(jié)手術(shù)室護(hù)理個(gè)人總結(jié)手術(shù)室護(hù)理個(gè)人總結(jié)1可以進(jìn)入手術(shù)室工作的人無一例外都是精英，我經(jīng)過了多年工作進(jìn)入到了手術(shù)室工作，起初的緊張忐忑，到后面沉著鎮(zhèn)定，____，蛻變成為了一個(gè)合格的護(hù)理，同時(shí)肩上也扛起了責(zé)任。下面簡單總結(jié)一下。在剛進(jìn)來之處，因?yàn)闆]有看到過如此競爭的場面，沒有親身經(jīng)歷過，總感到有些間隔，離自己有些遠(yuǎn)所以一直都不怎么害怕，當(dāng)我真正面對的時(shí)候看著大家緊張工作的時(shí)候，看到給手術(shù)臺(tái)上的病人治病時(shí)還是非常忐忑，汗水止不住的往下流，手心全是汗水，還好是帶著醫(yī)療手套，擔(dān)憂自己犯錯(cuò)，擔(dān)憂自己傷害到病人，影響到其別人的治療，看到我緊張的情況，大家輕輕排了我的肩膀，讓我心安了不少，沒有了以往那種焦急和緊張，沒有了慌亂無措。經(jīng)歷了一次次手術(shù)，我已經(jīng)改變不在如同過去一樣緊張的如同一只小白兔，已經(jīng)可以坦然面對，同時(shí)心中的壓力也不知不覺增加了，我們手術(shù)室可以說是非常重要的工作，需要承當(dāng)?shù)膲毫Ψ浅Ｖ?，因?yàn)槲覀兪稚霞耐械氖遣∪说娜肯Ｍ?，不能有差池，一旦出了問題愧對病人和家屬的信任。沉重的信任讓我保持了慎重的性格，不敢有絲毫的松懈，每天都可以說是精神高度緊繃，因?yàn)閾?dān)憂出事。雖然有了一年的工作但是真正最緊張的工作卻并不是很多，我也漸漸的學(xué)會(huì)了調(diào)解自己的心情，很多時(shí)候身在局中身不由己，雖然有時(shí)候面對的感謝快樂，面對病人的質(zhì)問難受，但是總的來說還是感覺自己成為手術(shù)室的護(hù)理還是有這個(gè)義務(wù)和責(zé)任，不會(huì)輕易的放棄自己的工作，我也會(huì)一直堅(jiān)持下去的，會(huì)做好自己的工作。不管是病人如何對待我們但是我總會(huì)用自己的真誠去幫助病人，很多時(shí)候不是我們不能離而是人數(shù)太多，有的病情____為力，這讓我感到了自己力量有些缺乏，需要繼續(xù)努力，所以我經(jīng)常會(huì)不斷的學(xué)習(xí)不斷提升自己，為的是讓自己可以有一個(gè)好的開場而不是辜負(fù)大家的期望，才能有多大就要做多大的事，我希望我可以幫助更多的患者，希望看到更多的笑容，用自己的'努力去做好工作，一份心，那是對病人的責(zé)任心，一份情，按時(shí)對病人的關(guān)愛之情，留下希望，留下祝福，這是我們護(hù)理的責(zé)任。我們是治病救人的護(hù)理，是給廣闊病人的天使，努力在我們，付出在我們，寧可多流汗，不拍累，不怕苦，始終堅(jiān)持做好工作，始終堅(jiān)持守候好自己的責(zé)任，不能輕易的放棄，沒有到最后有如何談放棄，有任何敢放棄，愿我的努力是光明，愿我的付出可以造福更多的病人，這就是我的心意。手術(shù)室護(hù)理個(gè)人總結(jié)2一、術(shù)前的心理護(hù)理手術(shù)無論大小，患者在心理上都需要承受一定的壓力。病人進(jìn)手術(shù)室，往往有種“生命掌握在醫(yī)護(hù)人手中”的心理，醫(yī)護(hù)人員的言行舉止會(huì)直接影響病人的情結(jié)。故手術(shù)室護(hù)士必須態(tài)度和藹、儀表整潔、舉止端莊。注意各方面的修養(yǎng)是做好心理護(hù)理的重要前提。不斷學(xué)習(xí)新的的醫(yī)學(xué)理論技術(shù)，總結(jié)經(jīng)歷，充實(shí)自己，弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)步護(hù)士的自身素質(zhì)，消除病人緊張恐懼等心理，使病人能在最正確心理狀態(tài)下配合手術(shù)。二、術(shù)前防視護(hù)理術(shù)前到病房防視病人，用自己的言行與病人溝通，讓病人表達(dá)自己的擔(dān)憂，提出各種問題，并用科學(xué)誠信的態(tài)度耐心的解答，使他們消除顧慮，對手術(shù)充滿信心。大多數(shù)患者急于理解麻醉和手術(shù)方法，我們就術(shù)前到病房防視病人，向病人介紹術(shù)和麻醉方法，示范手術(shù)時(shí)的___，使其術(shù)前在病房床上預(yù)先進(jìn)展訓(xùn)練，進(jìn)入手術(shù)室后能立主動(dòng)配合，進(jìn)步麻醉成功率，保證手術(shù)的順利進(jìn)展。閱讀病歷，詢問病史，查看病人的一般情況和化驗(yàn)單據(jù)等輔助檢查，手術(shù)名稱、麻醉方法，充分掌握病人的病情，預(yù)測術(shù)中可能發(fā)生的意外情況，及時(shí)擬定解決問題的措施。講解術(shù)前留置胃管、尿管、禁食、禁飲的時(shí)間和重要性，并告知有___意事項(xiàng)，獲得病人的主動(dòng)配合。三、術(shù)中麻醉意外的配合護(hù)理常備器械和藥物的準(zhǔn)備，如麻醉機(jī)、氣管插管用物、心電監(jiān)測儀、吸引器等。搶救用藥如腎上腺素、利多卡因、阿托品、多巴胺、間羥胺、碳酸氫鈉等。麻醉期間嚴(yán)密觀察病情，可早期發(fā)現(xiàn)，盡快進(jìn)展搶救。保持呼吸道通暢，如口腔內(nèi)有異物，協(xié)助麻醉醫(yī)師吸引去除，假如發(fā)現(xiàn)氣道堵塞，準(zhǔn)備氣管切開包，必要時(shí)作氣管切開。在麻醉醫(yī)師準(zhǔn)備氣管插管時(shí)，護(hù)士應(yīng)先口對口人工呼吸，防止病人的通氣中斷。建立可行的靜脈通道，為搶救時(shí)用藥爭取時(shí)間。如心跳驟停發(fā)生在手術(shù)前的麻醉中，護(hù)士應(yīng)先行胸外心臟按壓，同時(shí)加快輸液速度，按醫(yī)囑準(zhǔn)確無誤地應(yīng)用搶救藥物。既往復(fù)蘇病人用藥時(shí)多用心內(nèi)直接注射，現(xiàn)主張靜脈注射及氣管給藥，起效時(shí)間及藥物效果與心內(nèi)注射一樣，防止心內(nèi)注射對心肌損傷的不利因素，及早進(jìn)展心肌監(jiān)測，并向醫(yī)生準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù)。手術(shù)室護(hù)理個(gè)人總結(jié)3質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心和重點(diǎn)，20xx年是貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)之年。以“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”為契機(jī)，為進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安，護(hù)理部做了大量細(xì)致的工作。護(hù)理部根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)生廳下發(fā)的《醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，對我院三級護(hù)理質(zhì)控組分組名稱進(jìn)展修改；原質(zhì)量平安組、病房管理組、護(hù)理記錄組、消毒隔離組、三基三嚴(yán)組分別修改為根底護(hù)理質(zhì)量控制組、病區(qū)管理質(zhì)量控制組、護(hù)理文件質(zhì)量控制組、專科護(hù)理質(zhì)量控制組、護(hù)理管理質(zhì)量控制組。根據(jù)工作需要，護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)局部人員進(jìn)展調(diào)整。護(hù)理部根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)生廳下發(fā)的《臨床護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》一書，結(jié)合我院情況，對護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展修改，并編寫《護(hù)理質(zhì)量管理手冊》。護(hù)理部每月召開質(zhì)量控制分析^p會(huì)議，組織各質(zhì)控組長對各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展講評并針對出現(xiàn)的問題進(jìn)展整改。三級護(hù)理質(zhì)控組針對存在的問題做到每月有縱向反響，季度有橫向分析^p的全面質(zhì)控匯總。將月查反響表發(fā)至科室，護(hù)士長針對科室存在問題，組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)，及時(shí)整改。季度反響表一式兩份返回科室及護(hù)理部存檔。詳細(xì)總結(jié)如下：一、細(xì)細(xì)研讀標(biāo)準(zhǔn)，合理質(zhì)量控制。繼續(xù)本著“一切以病人為中心的效勞理念，從滿足病人需求的角度出發(fā)，結(jié)合臨床實(shí)際工作，細(xì)細(xì)研讀質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。做到合理質(zhì)量控制，護(hù)士長嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好科內(nèi)Ⅰ、Ⅱ級質(zhì)量控制工作。二、強(qiáng)化質(zhì)量平安意識，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。1、對全院護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，尤其是重點(diǎn)部門，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時(shí)段；要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行核心制度；對護(hù)理質(zhì)量逐級進(jìn)展控制。到達(dá)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)識問題、解決問題的目的，加大處分力度。執(zhí)行《護(hù)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)、處分細(xì)那么及補(bǔ)充規(guī)定》，做到質(zhì)量控制有章可循。2、加強(qiáng)了對低年資護(hù)士、見習(xí)護(hù)士、護(hù)工的培訓(xùn)并考核。按照《合同制護(hù)士、見習(xí)護(hù)士、護(hù)工管理方法》標(biāo)準(zhǔn)對她們的管理，以確保年輕護(hù)理工作者的工作效率及督查工作的施行。三、以護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理工作，確保護(hù)理平安。1、根底護(hù)理質(zhì)量控制組，按照護(hù)理質(zhì)量平安評分標(biāo)準(zhǔn)及根底護(hù)理質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)對臨床護(hù)理工作進(jìn)展檢查和督導(dǎo)。加大對急、危、重癥患者的質(zhì)量平安檢查力度，針對檢查中存在的問題，進(jìn)展分析^p，并提出整改措施。每月將質(zhì)控反響單返回科室存檔。全年一級護(hù)理病人總數(shù)59240人，護(hù)理合格率98.2%；危重病人護(hù)理合格率99.6%；急救物品、藥品、器材設(shè)備完好率100%；根底護(hù)理合格率100%；院內(nèi)褥瘡發(fā)生率為“0”；無一例護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。全年扣罰57人，合計(jì)金額：1360元。2、加強(qiáng)了低年資護(hù)士的培訓(xùn)及考核力度，操作前注重對患者的評估，操作中注重與患者的溝通，操作后注重效果評價(jià)，使整個(gè)護(hù)理過程更加人性化。全年各級各類護(hù)理人員進(jìn)展了28次考核，涉及1164人次，平均得分84.8分，未及格的200人經(jīng)補(bǔ)考后全部合格，三基三嚴(yán)考核合格率為100%。全年扣罰152人，合計(jì)金額3770元。3、?？瀑|(zhì)量考核組：加強(qiáng)了專科及分級護(hù)理人員的技能培訓(xùn)，根據(jù)專科特點(diǎn)，護(hù)理部組織觀看了《護(hù)士崗位技能訓(xùn)練50項(xiàng)考評指導(dǎo)》光盤的13項(xiàng)?？萍寄懿僮?。并按專科進(jìn)展考核，全年理論考核83人，操作考核83人，全部及格，及格率達(dá)100%。全年質(zhì)控?zé)o扣罰。4、護(hù)理文件質(zhì)量控制組：20xx年根據(jù)《醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》對護(hù)理文件書寫做了很大改動(dòng)，全年護(hù)理部將護(hù)理病歷的書寫做為重點(diǎn)檢查工程，不斷組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并組織全院護(hù)理人員絡(luò)教學(xué)《護(hù)理文件流程環(huán)節(jié)質(zhì)量控制》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文書的書寫，真正做到客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完好。全年扣罰15人，合計(jì)金額：300元。5、病房管理質(zhì)量控制組：進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)病房管理。我院內(nèi)科病房開工以來，未確?；颊咂桨玻略鲈O(shè)了許多平安設(shè)施，如:走廊扶手、衛(wèi)生間扶手、輸液掛鉤、溫馨提示板、靜脈液體擺放盒，及各種小心地滑、小心燙傷、危險(xiǎn)勿動(dòng)等標(biāo)識。病房管理組針對病區(qū)設(shè)施，布局、效勞要求病房管理等方面內(nèi)容進(jìn)展檢查，保證病區(qū)設(shè)施齊全，確保平安。全年扣罰8人，合計(jì)金額160元。四、病人的平安管理：1、針對《患者平安目的》要求，護(hù)理部完善了相關(guān)制度及程〔1〕腕帶的使用〔2〕轉(zhuǎn)科病人交接登記本〔3〕搶救藥品明細(xì)〔4〕危極值報(bào)告制度及登記本等。2、進(jìn)一步加強(qiáng)了重點(diǎn)科室的平安管理工作，例如：手術(shù)室、診科、ICU、消毒供給中心、血透室、產(chǎn)房，根據(jù)?？铺攸c(diǎn)，護(hù)理部每季度按?？瀑|(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)對以上科室進(jìn)展質(zhì)量檢查。3、根據(jù)《護(hù)士長工作質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)生、護(hù)士對護(hù)士長工作質(zhì)量考評》、《護(hù)士長工作手冊》的完成情況，對全院護(hù)士長的工作做綜合測評。全年扣罰護(hù)士長40人次，處分金額2530元。全年護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì)在護(hù)理質(zhì)量檢查過程中，處分護(hù)士長40人次，處分金額2530元；處分護(hù)士225人次，處分金額6620元。在護(hù)理質(zhì)量檢查中因未執(zhí)行護(hù)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么，扣罰17名護(hù)士，金額在930元。全年質(zhì)控金額：10080元。五、效果評價(jià)1、一級護(hù)理全年合格率98.2%〔比去年低0.4個(gè)百分點(diǎn)〕危重病人護(hù)理合格率99.6%〔比去年等同〕。2、急救藥品、物品、器材、設(shè)備完好率100%〔與去年等同〕3、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%。4、根底護(hù)理全年合格率達(dá)100%5、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0，無一例護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生〔與去年等同〕6、一人一針一管一滅菌一帶合格率達(dá)100%?！才c去年等同〕7、?？瀑|(zhì)量考核及三基三嚴(yán)合格率達(dá)100%?！才c去年等同〕一級護(hù)理合格率降低其原因分析^p：1〕新上崗的年輕護(hù)理人員較多，她們的業(yè)務(wù)及技術(shù)程度較低；2〕病人較多，護(hù)理人員缺乏，不能滿足臨床需要。六、改良措施：1、繼續(xù)擴(kuò)大護(hù)理隊(duì)伍，引進(jìn)高護(hù)畢業(yè)生。按護(hù)士條例要求：近期內(nèi)護(hù)士與床位比到達(dá)1：0.4。2、加強(qiáng)低年資護(hù)士、見習(xí)護(hù)士的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。3、專科培訓(xùn)：國內(nèi)外學(xué)習(xí)相結(jié)合，選派護(hù)士長參加協(xié)和醫(yī)院、中日友好醫(yī)院舉辦的重癥醫(yī)學(xué)科培訓(xùn)班，進(jìn)展?？婆嘤?xùn)，并就培訓(xùn)內(nèi)容在重癥醫(yī)學(xué)科對全院護(hù)士長進(jìn)展輪訓(xùn)。內(nèi)蒙古林業(yè)總醫(yī)院護(hù)理部二零一零年二月三日手術(shù)室護(hù)理個(gè)人總結(jié)4本年度將護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)擴(kuò)展為護(hù)理質(zhì)量平安管理委員會(huì)，在主管院長及護(hù)理部主任的帶著下,以通過“二甲”復(fù)審為契機(jī),以平安和管理為重點(diǎn)強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理。明確了各層次護(hù)理管理崗位職責(zé)并實(shí)行考核，建立了較為完好的二級質(zhì)控體系，對護(hù)理工作施行了前沿質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。培養(yǎng)科室質(zhì)控成員檢查——記錄——整改——追蹤的質(zhì)控理念，各質(zhì)控小組每周有活動(dòng)且有記錄，每月進(jìn)展一次全面檢查并總結(jié)上報(bào)至質(zhì)控委員會(huì)。護(hù)理部每月對全院護(hù)理質(zhì)量和平安進(jìn)展單項(xiàng)或全面檢查，指導(dǎo)、檢查、催促各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)控小組的工作，正確、客觀評價(jià)各護(hù)理單元的護(hù)理工作，對存在的問題進(jìn)展分析^p研究，提出針對性的改良措施。每季度召開一次護(hù)理質(zhì)量與平安管理委員會(huì)會(huì)議，對護(hù)理質(zhì)量和平安管理工作中存在的問題，進(jìn)展一次全面討論、分析^p、總結(jié)，對存在的護(hù)理缺陷及薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施，對改良措施的落實(shí)進(jìn)展追蹤檢查，對改良效果進(jìn)展評價(jià)。使PDCA循環(huán)理論落實(shí)到實(shí)際工作中，真正做到持續(xù)改良。為進(jìn)一步落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,完善了中醫(yī)特色質(zhì)量評價(jià)工作。制定了中醫(yī)特色質(zhì)量評價(jià)制度,完善了質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),全面修訂了專科專病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、康復(fù)與安康指導(dǎo)18個(gè)病種。各科室積極開展中醫(yī)技術(shù)工程，20xx年全院新增中醫(yī)工程13項(xiàng)，每個(gè)科室均開展2項(xiàng)以上，如腦病科的拔罐、艾灸等在治療病人眩暈、便秘等方面獲得了顯著療效；外科的中藥灌腸、穴位按摩為腹脹患者解除了痛苦。制訂了中醫(yī)技術(shù)效果評價(jià)表，對承受中醫(yī)技術(shù)治療的患者做滿意度調(diào)查，全年實(shí)際開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作近2萬人次，約50%患者評價(jià)效果顯著，約40%患者評價(jià)效果明顯，約10%患者評價(jià)病癥無改善。為推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)展,完善了分級護(hù)理制度及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),針對不同護(hù)理級別的病人采取相應(yīng)的護(hù)理措施,標(biāo)準(zhǔn)了臨床護(hù)理工作。對各科室上報(bào)的不良事件每月進(jìn)展分析^p討論，互相借鑒，減少了同類缺陷的發(fā)生，并提出整改措施。及時(shí)追蹤各科室的壓瘡、護(hù)理不良事件等報(bào)告資料,針對問題提出護(hù)理措施或改良意見,并逐項(xiàng)落實(shí)到位。加強(qiáng)危重病人管理、突發(fā)事件的應(yīng)急處理,堅(jiān)持護(hù)士長輪值全院護(hù)理二線班當(dāng)科室遇到緊急情況如危重患者的搶救或其它疑難問題可第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場。進(jìn)一步保證了護(hù)理平安。加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)與考核,、建立護(hù)理人員考核評價(jià)機(jī)制。本年度共組織質(zhì)控培訓(xùn)4次,內(nèi)容分別為“護(hù)理質(zhì)控工作流程”、“整體護(hù)理”、“重點(diǎn)病人的管理”、“護(hù)理質(zhì)量平安管理與質(zhì)量控制培訓(xùn)”、強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)量意識,從思想上重視護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安的落實(shí)和管理,進(jìn)步了護(hù)理人員自我質(zhì)量控制。每月質(zhì)控檢查都會(huì)輪流抽查科室護(hù)理人員專科護(hù)理常規(guī)、核心制度的掌握情況,合格率均在90%以上。一、護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況：1、中、西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率95%2、每科室開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)＞2項(xiàng)。3、根底護(hù)理合格率100%4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房根底護(hù)理合格率100%5、特護(hù)護(hù)理合格率83%，一級護(hù)理合格率96%6、護(hù)理文書書寫合格率91%7、安康教育覆蓋率100%；病人知曉率80%8、急救物品完好率100%9、消毒滅菌合格率100％、消毒隔離合格率100％二、平安管理目的：1、輸血、輸液反響及注射感染率02、褥瘡發(fā)生次數(shù)〔除不可防止外〕0次/年3、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0次4、一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率100%；5、一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率100%。三、存在缺乏1.根底護(hù)理、病房管理落實(shí)不到位,尤其是晨間護(hù)理,并沒有做到真正的清潔與護(hù)理。宣教告知不到位,一些安康教育和康復(fù)指導(dǎo)并未真正做,只是補(bǔ)充簽字或簡單一說,做不到隨時(shí)宣教,因此患者及家屬不掌握、不知曉。2.護(hù)理文書、重癥記錄書寫不標(biāo)準(zhǔn),患者病變部位或病情描繪不清。