第5頁共5頁2023?年采購工?作個人總?結(jié)范本?____?年上半年?已經(jīng)過去?，在這將?近一年的?時刻中我?透過發(fā)奮?的工作，?得到很多?收獲，已?到年中，?我感覺有?必要對自?己的工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。?1)熟悉?采購的流?程，讓自?己從下單?到收料，?每個細節(jié)?都經(jīng)手，?讓自己熟?悉每個供?應(yīng)商及供?貨方式。?在收料單?的錄入中?，每個物?料到料狀?況都由自?己經(jīng)手，?讓自己在?第一時刻?了解生產(chǎn)?的物料到?貨狀況。?下單的傳?真及確認(rèn)?。讓我學(xué)?了很多東?西，能了?解自己物?料的實際?到料狀況?及存在那?些問題，?需要注意?些什么事?項，不明?確的地方?跟供應(yīng)商?溝通，了?解并熟悉?此物料，?且跟供應(yīng)?商有更進?一步的溝?通及聯(lián)系?。方便以?后的調(diào)貨?事宜。明?年必須把?這份工作?做到更細?致，讓每?次的確認(rèn)?訂單做到?萬無一失?，堅持確?認(rèn)再確認(rèn)?，不在發(fā)?生沒有收?到訂單事?宜。負(fù)責(zé)?一些物料?的調(diào)貨事?宜，尤其?是遠程的?物料。學(xué)?會計劃自?己的物料?到貨會不?會造成滿?倉，造成?很多的庫?存量，能?否影響生?產(chǎn)的進度?，自己請?款資金會?不會影響?公司的資?金流動，?明年會把?遠程物料?計劃更詳?細，讓自?己了解所?有物料的?進度。明?確計劃對?于生產(chǎn)來?說是重要?的。有計?劃的生活?及工作才?是的。?2)參與?單價的錄?入及整理?，真正介?入到單價?里面，也?能夠說進?入采購的?一個大門?，才知道?自己真的?只是學(xué)了?一點的毛?皮，了解?在不影響?生產(chǎn)進度?，能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)時?到貨并不?是好的采?購，好的?采購是在?供應(yīng)商能?準(zhǔn)時聽自?己的調(diào)度?還得帶給?的服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)量?。且要把?的產(chǎn)品以?最低的價?格給自己?，那才是?真正好的?采購。貨?比三家。?透過不一?樣的廠家?給出不一?樣的價位?，在以理?想的價位?壓自己心?中最愿意?的供應(yīng)商?，得到自?己想到的?結(jié)果。期?望以后自?己進入這?個采購的?大門里面?。3)?參與ER?P的工作?錄入及整?理。最想?說的話，?這個ER?P系統(tǒng)的?引入是我?們今年的?幫忙了，?透過ER?P讓自己?學(xué)到每個?車種的配?置，自己?的采購物?料的到貨?狀況，倉?庫的庫存?等。讓所?有的物料?都明白化?，及精確?化。所有?物料有依?可詢，有?據(jù)可依。?4)參?與盤點工?作。讓自?己在實踐?中了解所?有的零件?。了解倉?庫的庫存?量。透過?盤點工作?了解零件?物料在哪?方面造成?庫存。那?些為死庫?存，為何?會造成這?些庫存量?。怎樣才?能消化庫?存，讓倉?庫成為零?庫存，讓?我們的供?應(yīng)商成為?我們的倉?庫。自?己對產(chǎn)品?的不了解?，有點盲?目的調(diào)貨?，對自己?所調(diào)的物?料不能跟?蹤到底，?沒有做到?位，做事?不夠細心?，思考不?周全。物?料跟催不?緊，不清?楚物料的?緊迫性，?處理問題?沒有力度?，不夠果?斷。明年?發(fā)奮清楚?工作的重?要性，發(fā)?奮學(xué)習(xí)了?解自開車?的配置及?為何要如?何配置。?___?_年是收?獲的一年?，也將是?充實的一?年，和大?家一齊工?作更是一?件很愉快?的事。透?過這半年?的工作和?學(xué)習(xí)，使?我在采購?上積累了?很多知識?和經(jīng)驗，?并在各個?方面上都?得到充分?的鍛煉。?身為公司?的員工，?公司的興?衰與我有?著直接的?聯(lián)系。因?此我愿意?和公司一?齊向著更?高的目標(biāo)?前進為我?們的公司?奉獻一份?力量！?2023?年采購工?作個人總?結(jié)范本（?二）從?去年底轉(zhuǎn)?崗到集團?供銷處以?來，被安?排在中-?高壓閥門?(物資碼?209)?采購員崗?位，需要?我熟悉全?新的工作?內(nèi)容和工?作環(huán)境。?這兩個月?的工作做?的磕磕絆?絆，不是?很順利，?雖然勉強?做到差強?人意，但?是距離自?己和崗位?的要求還?很遠。以?下是對一?年來工作?的總結(jié)和?一些自己?的積累如?下：一?、采購價?格的確定?北營底?價是工作?的重要信?息，對于?查到的價?格要求是?最新的合?同執(zhí)行價?格。所以?在-網(wǎng)上?的-年年?最新的價?格中有待?入庫量才?可以作為?底價采用?;沒有待?入庫量的?價格，可?以在無其?他途徑的?情況下作?為才參考?。對于_?___年?的價格、?首次采購?的物品、?以及其他?的特殊情?況都需要?詢價作為?參考價格?來比價。?(一)?查價格?對于基本?的價格可?以通過價?格體系(?價格手冊?)和-網(wǎng)?的計劃編?碼查詢，?以及逐條?翻閱前期?的合同來?確定準(zhǔn)確?的價格。?單就閥門?而言，還?可以自己?轉(zhuǎn)出前期?合同的執(zhí)?行價格制?作閥門的?價格手冊?，北營備?件四科采?購員張存?成和姜海?的前期合?同中基本?涵蓋了所?有的前期?209閥?門。(?二)、最?終價格?在采購過?程中，除?北營底價?外涉及的?價格就是?本次合同?價，本次?合同價依?據(jù)的是通?過供貨商?的報價單?，比價后?得到的。?一般而言?，不允許?供貨商二?次報價，?但是可以?對原有的?采購項目?再次壓價?其自己的?初次報價?。(三?)、供貨?商的遴選?采購過?程中，選?擇什么樣?的供貨商?是一個比?較重要而?敏感的環(huán)?節(jié)。以價?格為依據(jù)?，以質(zhì)量?為前提是?重要的遴?選依據(jù)。?嚴(yán)格執(zhí)行?集團規(guī)定?的采購流?程，通過?制度選擇?適合的供?貨商，達?到供貨標(biāo)?準(zhǔn)，降低?生產(chǎn)和采?購成本。?首先選擇?報價達到?集團標(biāo)準(zhǔn)?的生產(chǎn)廠?家，其次?質(zhì)量選優(yōu)?，同等條?件下選擇?長期給北?臺供貨熟?悉具體流?程和情況?的供貨商?。二、?采購依據(jù)?的取得?-網(wǎng)下達?的采購計?劃是主要?的采購依?據(jù)，工作?的內(nèi)容就?是忠實采?購物流中?心下達的?月計劃和?追加計劃?內(nèi)容。采?購備件的?品種和數(shù)?量必須嚴(yán)?格的依據(jù)?計劃下達?量。鑒?于以上情?況的出現(xiàn)?，可以在?采購計劃?下達后，?先聯(lián)系物?流中心要?求查看分?廠計劃的?備注項，?這樣可以?避免在去?現(xiàn)場時出?現(xiàn)重復(fù)和?疏漏，減?少工作量?。三、?閥門的入?庫當(dāng)所?購進的閥?門入庫時?，需要去?倉儲現(xiàn)場?了解具體?的入庫種?類和數(shù)量?。熟悉結(jié)?算流程，?并可向質(zhì)?檢員了解?閥門的檢?驗常識便?于以后的?工作，如?：閥體的?材質(zhì)，一?般為-鋼?、-鐵、?-鋼等;?硬密封要?看水線是?否光滑齊?整;碟板?是否是以?舊翻新等?。四、?一些情況?在我所?有經(jīng)手的?計劃中，?都會出現(xiàn)?現(xiàn)場報錯?型號的情?況。硬密?封會報成?軟密封，?例如：-?報成-?五、一點?感想在?這里工作?了一年后?，有一點?點感受。?采購員?不但需要?手腳勤快?，還需要?知道基本?的工作方?向，這樣?才能滿足?現(xiàn)場的需?要。采?購員是依?據(jù)集團的?采購制度?，進行采?購工作的?崗位人員?。所以采?購過程中?，要忠實?執(zhí)行采購?流程中的?