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超越競爭的品牌價值瑞金醫(yī)院品牌定位刊越是弱小的資本,越容易急功近利,這一點在民營醫(yī)院身上表現(xiàn)的最突出,許多醫(yī)院不愿意在不能馬上見效益的項目上投入,如醫(yī)院研、培訓(xùn)水平的提升等,總覺得這和自己當(dāng)前最要緊的問題—資本積累與生存是矛盾的當(dāng)市場發(fā)展成熟、競爭逐漸激烈的時候,品牌力可以成為關(guān)乎生死存亡的大事,醫(yī)院屆時必須花更大的代價做亡羊補牢的事情?！闫放剖瞧髽I(yè)成敗的關(guān)鍵可喜的是:很多醫(yī)院投資者開始重視這個觀念和意識。瑞金的目標(biāo)成為紹興縣地區(qū),最受歡迎的醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)入特定消費者(柯橋地區(qū)中產(chǎn)階級)選擇品牌名單的前兩位;瑞金審視品牌的意義品牌差異化ⅴs.診療科室競爭力差異化擺脫可能的低價競爭發(fā)掘自己的核心競爭力,發(fā)展面向未來的能力面對白熱化競爭,對品牌親和力的強烈需求牌影響力能否具有涵蓋所有診療科室,地域和不同目標(biāo)患者群的能力支持品牌延伸的能力對資本市場的積極影響兩個層次的工作瑞金品牌的檢驗整體的品牌:包括醫(yī)院和目前的診療科室可沉淀下來的精華是什么如何可以被長期地貫徹和發(fā)展單個科室/診療項目的市場策略市場背景是什么消費者的情況瑞金可以采取的診療科室品牌、競爭策略行業(yè)市場分析據(jù)國家衛(wèi)生統(tǒng)計信息中心統(tǒng)計,2019年,全國各級民營醫(yī)療機構(gòu)總數(shù)量已占半壁江山,但診療人次數(shù)僅占全國醫(yī)療機構(gòu)總診療人次數(shù)的2.7%入院人數(shù)占全國醫(yī)療機構(gòu)入院人數(shù)的2.5%,而公立醫(yī)療機構(gòu)的診療人次數(shù)和入院人數(shù)分別占到了97.0%和923%。*目前,據(jù)未經(jīng)證實的消息說:民營醫(yī)院的診療人數(shù)已經(jīng)接近總診療人數(shù)的5%行業(yè)市場分析制約醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境普遍的存在的信任危機和社會偏見媒體歧視加大了醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險直接導(dǎo)致話語權(quán)的不平等公立醫(yī)院的歧視態(tài)度也在引導(dǎo)著公眾的態(tài)度行業(yè)市場分析制約醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境人才瓶頸企業(yè)發(fā)展的絕對核心,面臨著:“請不來,留不住”的問題營銷手段有限,過分依賴宣傳不做廣告是等死,做廣告是找死廣告宣傳內(nèi)容的限制行業(yè)市場分析競爭對手行業(yè)市場分析一民營醫(yī)療機構(gòu)整體傳播狀況單就營銷快贏來講,廣告轟炸是一種有效方法但并非唯一方法,同時,它也只能在一個階段內(nèi)有效有一種叫做“營銷癌
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