第3頁(yè)共3頁(yè)成本主管工?作職責(zé)職?1、目標(biāo)成?本編制/合?約規(guī)劃編制?/動(dòng)態(tài)成本?編制;2?、負(fù)責(zé)招標(biāo)?工程清單標(biāo)?底編制;?3、負(fù)責(zé)總?包預(yù)結(jié)算審?核/交叉審?;總價(jià)包干?類結(jié)算二審?;4、負(fù)?責(zé)簽證變更?真實(shí)性、完?整性的審核?及測(cè)算金額?審核;5?、負(fù)責(zé)簽證?變更無(wú)效成?本分析;?6、負(fù)責(zé)招?標(biāo)階段議標(biāo)?類開標(biāo)及經(jīng)?濟(jì)標(biāo)評(píng)審全?過程工作（?工程測(cè)算、?定標(biāo)清單調(diào)?整、約談、?評(píng)標(biāo)報(bào)告編?寫等）7?、負(fù)責(zé)造價(jià)?糾紛的造價(jià)?測(cè)算工作;?成本主管?工作職責(zé)職?（二）1?、根據(jù)公司?戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，制定?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)?劃與年度財(cái)?務(wù)計(jì)劃，并?組織年度計(jì)?劃的分解。?2、完善?各項(xiàng)財(cái)務(wù)管?理制度和內(nèi)?控制度，組?織實(shí)施并監(jiān)?督檢查落實(shí)?情況，規(guī)范?財(cái)務(wù)管理;?3、實(shí)施?會(huì)計(jì)核算、?預(yù)算管理、?成本管理等?方面工作，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)降?本增效;?4、對(duì)公司?稅收進(jìn)行整?體籌劃和管?理，保證稅?務(wù)申報(bào)及時(shí)?性，合規(guī)性?，準(zhǔn)確性，?監(jiān)控稅負(fù)情?況，降低稅?務(wù)成本;?5、按照企?業(yè)規(guī)定的權(quán)?限對(duì)公司各?項(xiàng)預(yù)算、費(fèi)?用進(jìn)行審批?，及時(shí)督促?清理各項(xiàng)借?款的歸還及?報(bào)銷情況，?保證公司資?金正常周轉(zhuǎn)?;6、擬?定年度利潤(rùn)?分配方案、?資金的支配?方案，分析?年度費(fèi)用支?出狀況;?7、負(fù)責(zé)審?核公司重大?的財(cái)務(wù)收支?計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)?合同會(huì)簽中?涉及財(cái)務(wù)相?關(guān)的條款;?并跟進(jìn)各項(xiàng)?財(cái)務(wù)專業(yè)意?見的落實(shí)情?況，反饋到?公司管理層?，提出預(yù)警?;8、定?期對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)狀況進(jìn)行?階段性的財(cái)?務(wù)分析，并?提出改進(jìn)方?案;定期向?董事會(huì)提供?財(cái)務(wù)分析及?預(yù)算報(bào)告，?為公司的經(jīng)?營(yíng)決策提供?合理化意見?和建議;?9、做好部?門團(tuán)隊(duì)建設(shè)?管理工作，?定期對(duì)財(cái)務(wù)?管理工作進(jìn)?行考核、督?促和檢查，?提高財(cái)務(wù)工?作效率;?10、財(cái)務(wù)?相關(guān)的外聯(lián)?及協(xié)調(diào)工作?。成本主?管工作職責(zé)?職（三）?1、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)成本的核?算，對(duì)異常?情況進(jìn)行判?斷和處理;?熟悉操作金?蝶專業(yè)版以?及k3.?2、嚴(yán)格控?制成本，促?進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約?，增收節(jié)支?，提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效益?;3、負(fù)?責(zé)對(duì)原材料?采購(gòu)、日常?費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)?督和管理;?4、編制?月、年費(fèi)用?計(jì)劃，搜集?、整理費(fèi)用?資料，建立?完善的費(fèi)用?檔案系統(tǒng)和?數(shù)據(jù)庫(kù);?5、保管好?各種憑證、?賬簿、報(bào)表?及有關(guān)成本?計(jì)算資料，?防止丟失或?損壞，按月?裝訂并定期?歸檔;6?、參與存貨?的清查盤點(diǎn)?工作，企業(yè)?在財(cái)產(chǎn)清查?中盤盈、盤?虧的資產(chǎn)，?要分別情況?進(jìn)行不同的?處理;7?、負(fù)責(zé)編制?材料的領(lǐng)用?分配表，進(jìn)?行會(huì)計(jì)核算?，實(shí)行分口?、分類管理?;8、完?成財(cái)務(wù)部