企業(yè)如何推行積分制管理?積分制管理具體來說就是用積分(獎勵分和扣罰分)對員工的日常表現(xiàn)和工作成果進行量化的考核，最后通過積分匯總來呈現(xiàn)考核結果的一種管理方式。企業(yè)如何推行積分制管理?接下來一起看看吧!!!積分制管理具體來說就是用積分(獎勵分和扣罰分)對員工的日常表現(xiàn)和工作成果進行量化的考核，最后通過積分匯總來呈現(xiàn)考核結果的一種管理方式。企業(yè)如何推行積分制管理?如企業(yè)推行KPI績效考核，就必須有較好的計劃、預算系統(tǒng);推行全面預算管理，就必須要有會計信息化的支撐。同樣，積分制管理的推行也不是孤立的，企業(yè)需要在幾個方面打好基礎才行：1、職責體系業(yè)績指標的來源一定是崗位的職責，從職責出發(fā)理清該崗位到底應該達成哪些業(yè)績成果、開展哪些工作任務。其次，臨時性工作也是以崗位職責為基礎的，崗位職責范圍內(nèi)的工作任務不應該納入臨時性工作的范疇，職責外的才能給予額外的加分。2、企業(yè)文化體系行為態(tài)度的積分項目和標準，來源于公司對員工的要求，而公司對員工提出哪些具體要求，歸根結底來源于公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化體系完善，行為態(tài)度積分的項目就會比較明確，容易提煉，并且也符合公司的戰(zhàn)略導向和發(fā)展需要。同時一個良好的企業(yè)文化氛圍也對積分制管理模式的推行能夠起到很好的輔助作用。3、薪酬福利體系積分的應用顯然是需要薪酬福利體系的支撐的，否則積分制將成為空中樓閣。企業(yè)推行積分制管理，首先就要明確積分結果是應用在薪酬福利的哪個模塊，可以參考的應用有以下幾種：(1)直接與績效工資或績效獎金的核發(fā)關聯(lián)(2)在工資結構中單獨設立積分考核的兌現(xiàn)部分(3)與個人技術等級或工資標準的晉升和下降關聯(lián)(4)與福利發(fā)放項目的多少和金額的高低關聯(lián)這幾種應用并無優(yōu)先順序，企業(yè)選擇哪種方式主要還是看希望積分制管理對員工收入的影響程度。職責體系、企業(yè)文化體系和薪酬福利體系，是企業(yè)推行積分制必要的管理配套，這幾個體系完善且運行良好，積分制管理模式的推進才能達到更好的成效。企業(yè)適合推行積分制管理的特征積分制管理具體來說就是用積分(獎勵分和扣罰分)對員工的日常表現(xiàn)和工作成果進行量化的考核，最后通過積分匯總來呈現(xiàn)考核結果的一種管理方式。企業(yè)適合推行積分制管理的特征，接下來一起看看吧!!!積分制管理具體來說就是用積分(獎勵分和扣罰分)對員工的日常表現(xiàn)和工作成果進行量化的考核，最后通過積分匯總來呈現(xiàn)考核結果的一種管理方式。積分制管理的應用涉及到一系列的問題，包括判斷企業(yè)是否適合、積分標準的構建、必要的管理配套等，當然首先我們需要明確哪些企業(yè)適合實行積分制管理。企業(yè)適合推行積分制管理的特征在我看來，具有以下幾個管理特征的企業(yè)，會更適合推行積分制管理：1、員工群體達到一定的規(guī)模：幾人、十幾人甚至幾十人的小公司就不建議實行積分制了，人數(shù)過少的公司還是應該強調(diào)大家有活一起干、有勁一起使，不應該過于強調(diào)誰干的多了少了，而且也沒有必要花費很大的精力去定標準、做記錄。2、企業(yè)處于快速發(fā)展階段：通常處于快速發(fā)展階段的企業(yè)，往往面臨著工作任務的不斷增加、工作內(nèi)容的不斷擴展，特別需要調(diào)動各級干部員工主動承擔、責任擔當?shù)姆e極性，單純依靠企業(yè)文化的力量很難有立竿見影的效果。積分制由于與員工的收入、福利或個人發(fā)展直接關聯(lián)，能夠在短時間內(nèi)就調(diào)動起大家的積極性來，再配合企業(yè)文化的力量，能夠更快的形成高效執(zhí)行的工作氛圍。3、企業(yè)管理風格不死板：企業(yè)管理過于死板、嚴謹?shù)钠髽I(yè)，釘是釘鉚是鉚的，不允許出格，沒那么多靈活余地，也就沒有必要推行積分制，采用常規(guī)的工作任務考核或者KPI考核也都是可以的。而且管理風格過于死板，出現(xiàn)臨時性工作，大家也都是要按照職責分工去領任務，或者等著領導發(fā)話領任務，沒有太多機會讓員工打破部門墻、主動爭取任務的，因此可能也很難推行積分制。具備了這三個特征的企業(yè)，只是說具備了適合推行積分制的環(huán)境，但并不是說推行積分制一定會成功，還需要注意以下幾個方面：1、應用范圍的設定由于員工群體較大，企業(yè)可以將崗位進行盤點，并非所有崗位都要實行積分制的管理模式，如管理層崗位可能就沒有必要，主要是基層崗位。2、積分內(nèi)容的設定對于處在快速發(fā)展階段的企業(yè)來說，管理要適度，不能超前或過重，因此要有針對性的設定積分內(nèi)容。如職能類、綜合管理類的崗位，職責任務的靈活度很大，工作結果很難衡量，就可以將積分重點放在臨時性工作任務的承接上;如有些崗位專業(yè)性比較強，很難有機會承接其他臨時性工作，這時積分制的管理重點就可以放在業(yè)績成果、態(tài)度表現(xiàn)等方面。積分制是一種很靈活的管理模式，沒有必要對所有崗位、所有人員都采用統(tǒng)