設(shè)備主管崗位職責(zé)概述設(shè)備主管職位職責(zé)維修/保養(yǎng)/檢修計(jì)劃制定：-根據(jù)設(shè)備部門的年度工作計(jì)劃，制定主要生產(chǎn)設(shè)備年度維修/保養(yǎng)/檢修計(jì)劃，并組織安排實(shí)施，保證設(shè)備的良好使用，降低設(shè)備損耗與設(shè)備故障突發(fā)率；-負(fù)責(zé)制定公司年/月度修理計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修；-建立和健全設(shè)備管理、維護(hù)制度，協(xié)同開展對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作；設(shè)備維修：-根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作，確保設(shè)備的正常使用，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的干擾；-解決維修中的技術(shù)難題，并培訓(xùn)生產(chǎn)員工和維修員，組織并激勵(lì)維修工順利完成維修計(jì)劃；-分析設(shè)備故障，并提出解決方案，保障生產(chǎn)線正常運(yùn)行；設(shè)備保養(yǎng)：-根據(jù)設(shè)備巡回檢查制度，組織進(jìn)行日常巡檢與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，指導(dǎo)車間設(shè)備操作人員的維護(hù)、保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命，降低故障率；-培訓(xùn)生產(chǎn)人員正常使用維護(hù)設(shè)備；-組織公司維修人員開展各類設(shè)備運(yùn)行情況的檢修工作并做好記錄，安排人員做好公司的日常設(shè)備保養(yǎng)工作；設(shè)備改進(jìn)與采購支持：-總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助生產(chǎn)部、設(shè)備開發(fā)等部門進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)等，為生產(chǎn)效率的提高提供建議，為新設(shè)備采購提供參考意見，提高新設(shè)備的質(zhì)量水平；-協(xié)同上級(jí)制訂新設(shè)備采購計(jì)劃，組織設(shè)備的選型和申購，組織設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行服裝機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場安裝、調(diào)試；-組織對(duì)新設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)證，確保新設(shè)備符合生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量管理要求。任職條件設(shè)備管理既述設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的全過程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過程的管理。這個(gè)過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個(gè)階段。設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運(yùn)行前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購置時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的交流、凋研、比較、招標(biāo)和選型，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運(yùn)行維護(hù)，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。 設(shè)備的使用期管理分設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。設(shè)備的初期管理一般指設(shè)備自驗(yàn)收之日起、使用半年或一年時(shí)聞內(nèi)，對(duì)設(shè)備調(diào)整、使用、維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓(xùn)教育.維修技術(shù)信息的收集、處理等全部管理工作，建立設(shè)備固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運(yùn)行維護(hù)原始記錄。設(shè)備的中期管理是設(shè)備過保修期后的管理工作。做好設(shè)備的中期管理。有利于提高設(shè)備的完好率和利用率，降低維護(hù)費(fèi)用，得到較好的設(shè)備投資效果。設(shè)備的后期管理指設(shè)備的更新、改造和報(bào)廢階段的管理工作。對(duì)性能落后，不能滿足生產(chǎn)需要，以及設(shè)備老化、故障不斷，需要大景維修費(fèi)用的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行改造更新。 企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹國家的方針、政策、法規(guī)，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合：維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理栩結(jié)合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。編輯本段分類及介紹設(shè)備管理的分類設(shè)備管理分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理。自有設(shè)備按照設(shè)備折舊、使用臺(tái)班進(jìn)行自有機(jī)械費(fèi)的核算；租賃的機(jī)械費(fèi)按照租賃時(shí)間和單價(jià)核算機(jī)械租賃費(fèi)；自有機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)，進(jìn)行成本核算。自有設(shè)備管理系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的調(diào)配，提高設(shè)備使用效率，合理調(diào)配設(shè)備資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場設(shè)備的日常管理及機(jī)械費(fèi)的核算業(yè)務(wù)。主要包括：使用計(jì)劃、采購管理、庫存管理、設(shè)備臺(tái)帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機(jī)械費(fèi)核算等。設(shè)備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。設(shè)備憑證管理含義：在設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理中，用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動(dòng)，以及經(jīng)濟(jì)核算，并明確管理各方責(zé)任的書面證明，就是設(shè)備管理憑證。 2.憑證設(shè)定原則（活動(dòng)的依據(jù)，保證作用）（1）滿足需要的原則 （2）簡明適用的原則 （3）科學(xué)規(guī)范的原則。 3.憑證設(shè)置要求 （1）一般設(shè)置成表格形式，一張表格有固定欄目和每次要填寫欄目，固定欄目包括標(biāo)題、表頭、各種線格和文字說明等，標(biāo)題要意思明確，語言簡煉；填寫欄目，要求數(shù)據(jù)來源可靠，易于收集，并要考慮最大的可能值，留有足夠的空格余地。（2）憑證是隨著設(shè)備物流和價(jià)值流的流向而傳遞的。傳遞過程中，有的環(huán)節(jié)需要保留作為依據(jù)，所以憑證的聯(lián)次設(shè)計(jì)要合理，并在每一聯(lián)上注明所繳存的部門。 （3）憑證格式一旦確定下來，就要保持相對(duì)的穩(wěn)定性。 4.憑證的具體管理要求 （1）明確憑證的管理部門（科、組） （2）明確憑證的設(shè)置單位和設(shè)置程序 （3）明確憑證的啟用、檢查、監(jiān)督辦法 （4）明確憑證的填寫，使用部門和人員；醫(yī)學(xué)設(shè)備管理師工作圖（5）明確憑證的審核 （6）明確憑證的傳遞和保存辦法。 5.設(shè)備憑證參考（附表2-1-26） 1.設(shè)備前期管理憑證 （1）設(shè)備購置（更新）憑證 ①設(shè)備購置（更新）申報(bào)表 ②年度設(shè)備購置（更新）計(jì)劃項(xiàng)目明細(xì)表 （2）設(shè)備訂購憑證 ①設(shè)備訂貨合同書 ②設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單 ③設(shè)備入（出）庫單 （3）設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收憑證①安裝調(diào)試記錄 ②機(jī)械設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄單 ③設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)固交接驗(yàn)收單 2.設(shè)備使用期管理憑證 （1）設(shè)備狀況交接班記錄 （2）關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢卡 （3）保養(yǎng)檢查記錄 ①設(shè)"一級(jí)保養(yǎng)記錄卡 ②設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)登記表定期精度、性能測試記錄 （4）精密封點(diǎn)泄漏檢查記錄 （5）潤滑換油記錄 （6）設(shè)備維修管理憑證 ①維修通知單 ②修理記錄單 ⑧設(shè)備修復(fù)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄單修理質(zhì)量檢驗(yàn)單⑤修理費(fèi)用核算表 （7）設(shè)備事故報(bào)告單 （8）特種設(shè)備安全鑒定憑證（一般由勞動(dòng)局鑒定） ①壓力容器檢驗(yàn)產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)證書 ②特種設(shè)備使用證。 （9）設(shè)備技術(shù)改造憑證 ①生產(chǎn)設(shè)備封存申請(qǐng)表 ②設(shè)備技術(shù)改造驗(yàn)收單 （10）設(shè)備資產(chǎn)管理憑證 ①生產(chǎn)設(shè)備封存申請(qǐng)表 ②生產(chǎn)設(shè)備啟封申請(qǐng)表 ③設(shè)備租賃合同書 ④設(shè)備報(bào)廢單設(shè)備數(shù)據(jù)管理1.含義 數(shù)據(jù)管理是指通過對(duì)數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對(duì)管理決策有用的信息〔有的信息 仍是以數(shù)據(jù)表示的）。它包括對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類、排序、檢索、修改、存儲(chǔ)、傳輸、計(jì)算、輸出（報(bào)表或圖形）等這一整個(gè)過程。 設(shè)備數(shù)據(jù)，主要指設(shè)備管理與維修領(lǐng)域內(nèi)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。設(shè)備數(shù)據(jù)管理2、設(shè)備數(shù)據(jù)管理的作用 （1）通過對(duì)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理，保證設(shè)備管理與維修工作正常進(jìn)行，保證設(shè)備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供可靠保證。 （2）通過對(duì)價(jià)值流（設(shè)備采購、維修等費(fèi)用）的數(shù)據(jù)管理，使各級(jí)人員及時(shí)了解設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生及流向，進(jìn)行費(fèi)用控制；同時(shí)，通過對(duì)憑證上的數(shù)據(jù)與實(shí)物核對(duì)，避免資產(chǎn)流失。 （3）通過統(tǒng)計(jì)與分析，計(jì)算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標(biāo)值對(duì)照，采取措施控制超標(biāo)指標(biāo)，并為管理部門制定設(shè)務(wù)管理工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、維修決策等提供依據(jù)。 3.數(shù)據(jù)管理內(nèi)容的確定方法 （1）用系統(tǒng)思想進(jìn)行數(shù)據(jù)管理 （2）確定數(shù)據(jù)的管理范圍 （3）確定輸出數(shù)據(jù) （4）確定數(shù)據(jù)處理邏輯（5）優(yōu)化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) （6）注重?cái)?shù)據(jù)的收集管理 4.數(shù)據(jù)管理程序 （1）數(shù)據(jù)收集 （2）數(shù)據(jù)存儲(chǔ) （3）數(shù)據(jù)傳輸 （4）數(shù)據(jù)處理（5）數(shù)據(jù)輸出 5.數(shù)據(jù)匯總——賬、卡、圖表、登記冊的建立 數(shù)據(jù)匯總是指對(duì)設(shè)備管理環(huán)節(jié)發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類累加，求其總數(shù)的計(jì)算。下面列出常用數(shù)據(jù)匯總圖表和方法。1、設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備卡片 設(shè)備驗(yàn)收移交生產(chǎn)后，企業(yè)設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部均應(yīng)建立單臺(tái)設(shè)備的固定資產(chǎn)臺(tái)賬和卡片。數(shù)據(jù)主要來源于設(shè)備訂貨合同，使用說明書和安裝移交驗(yàn)收單等。（1）設(shè)備臺(tái)賬：分主要生產(chǎn)設(shè)備（FN5）和非主要生產(chǎn)設(shè)備（（F<5）見表2-27一般設(shè)備臺(tái)賬分三種： ①設(shè)備序號(hào)賬 ②設(shè)備分類賬 ③分車間（使用單位）賬 （2）設(shè)備卡片：設(shè)備資產(chǎn)管理除應(yīng)建立完善的臺(tái)賬外，還需要按使用單位（車間、科室等）的順序建卡片冊。隨著設(shè)備的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢，長片位置可在卡片冊內(nèi)調(diào)整，轉(zhuǎn)出或撤出注銷。 為了便于核對(duì)，保證賬、物相符，設(shè)備卡片應(yīng)一式兩套，（設(shè)備管理和使用部門各執(zhí)一套）。設(shè)備卡片在賬薄商店有售。（格式見表2-28） （3）設(shè)備分類與資產(chǎn)編號(hào)在填寫設(shè)備臺(tái)賬和卡片時(shí)，均要涉及設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)，而資產(chǎn)編號(hào)又與設(shè)備分類有關(guān)，必須實(shí)行統(tǒng)一的劃分與編號(hào)。另外，為了便于設(shè)備管理和用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)編碼，使其既有識(shí)別，又利于用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。 ①設(shè)備分類（見設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄） （用于資產(chǎn)編號(hào)前一段） ②設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)設(shè)備的編號(hào)由三段數(shù)字組成，每兩段之間為橫線。一段表示設(shè)備類別；二段表示設(shè)備使用單位（包括分廠、車間、科室）代號(hào);三段表示同類設(shè)備的順序號(hào)，表示方法見圖2-1。 2.設(shè)備運(yùn)行管理數(shù)據(jù)匯總 ①主要生產(chǎn)設(shè)備潤滑卡片（見表2-30） ②不完好設(shè)備登記冊（見表2-31） ③設(shè)備事故登記冊（見表2-32） 3.設(shè)備備件臺(tái)賬（見表2-33）4.設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)數(shù)據(jù)匯總 ①設(shè)備購置（自制）調(diào)入登記冊（表2-34） ②設(shè)備封存（啟封）登記冊（表2-35） ③閑置設(shè)備登記冊（表2-36）④設(shè)備轉(zhuǎn)讓登記冊（表2-37）⑤設(shè)備報(bào)廢登記冊（表2-38） 5.主要生產(chǎn)設(shè)備操作證發(fā)放登記冊（表2-39）6.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 1.設(shè)備資產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)，包括以下三方面： （1）設(shè)備擁有量及分類擁有量（分三個(gè)層次） ①全部設(shè)備：指使用期在一年以上，價(jià)值在行業(yè)些限額以上，屬于固定資產(chǎn)的所有設(shè)備。 ②生產(chǎn)設(shè)備：指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理范圍和管理目錄，由行業(yè)主管部門規(guī)定。③主要生產(chǎn)設(shè)備：指設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)在規(guī)定限額及以上的生產(chǎn)設(shè)備，是生產(chǎn)設(shè)備的主要組

成部分。 全部設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和重要生產(chǎn)設(shè)備總擁有量和分類擁有量數(shù)據(jù)，由設(shè)備管理部門統(tǒng)計(jì)員根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬，按期統(tǒng)計(jì)、制表（見表2-40） （2）設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值及新度系數(shù) 該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)反映企業(yè)每年設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和老化程度。設(shè)備新度系數(shù)為設(shè)備資產(chǎn)凈值與設(shè)備資產(chǎn)原值的比，是價(jià)值角度，反映報(bào)告期內(nèi)企業(yè)設(shè)備新舊程度的一個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。通過該指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)制訂設(shè)備更新規(guī)劃提供依據(jù)。 設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值數(shù)據(jù)由企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門提供，由設(shè)備管理部門固定資產(chǎn)管理人員統(tǒng)計(jì)，填入表格。見表（2-41）（3）固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備折舊率及年折舊金額 2.設(shè)備技術(shù)狀況統(tǒng)計(jì)（1）主要生產(chǎn)設(shè)備完好率： 式中，總臺(tái)數(shù)應(yīng)含企業(yè)在用的、備用的、封存的以及正在檢修的全部重要生產(chǎn)設(shè)備，但不包括尚未安裝使用的設(shè)備。（2）主要設(shè)備泄漏率 泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)不局限于靜密接合處，有一處泄漏就算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不管是靜密封點(diǎn)，或是焊縫裂紋、砂眼以及其它原因的泄漏，均作為泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。 3.設(shè)備運(yùn)營狀況統(tǒng)計(jì) （1）主要生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)時(shí)利用率 該率是反映設(shè)備時(shí)間利用程度的指標(biāo)之一。計(jì)算設(shè)備臺(tái)時(shí)利用率的依據(jù)：①報(bào)告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)由設(shè)備制度臺(tái)時(shí)利用情況匯總表（見表2-42）匯總，表中數(shù)據(jù)由生產(chǎn)運(yùn)行記錄整理得到 ②報(bào)告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備制度工作臺(tái)時(shí)，按企業(yè)一班、二班、三班制度工時(shí)計(jì)算得到。 （2）實(shí)有設(shè)備利用率 實(shí)有設(shè)備利用率主要是表示生產(chǎn)設(shè)備在數(shù)量、時(shí)間、能力等方面利用程度。它綜合反映了閑置設(shè)備，不能使用設(shè)備、備用設(shè)備及停開設(shè)備等方面的潛力，其計(jì)算分式為： 4.設(shè)備維修狀況統(tǒng)計(jì) ①事故（故障）停機(jī)率 ②設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)統(tǒng)計(jì) ③設(shè)備大（項(xiàng)）修計(jì)劃完成率④年度維修費(fèi)用總額。設(shè)備定額管理1.定額管理的含義和基本形式 企業(yè)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是指在一定時(shí)期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或任務(wù)所規(guī)定的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗量。 企業(yè)勞動(dòng)定額有兩種基本形式：①工時(shí)定額②產(chǎn)量定額（1）設(shè)備日常維護(hù)時(shí)間定額 （2）（1）設(shè)備日常維護(hù)時(shí)間定額 （2）設(shè)備維（4）設(shè)備維修材料消耗定額（5）設(shè)備（定額內(nèi)容的計(jì)算在設(shè)備修理和配件管理中維修費(fèi)用定額（6）設(shè)備配件儲(chǔ)備定額的介紹）。設(shè)備檔案與資料管理1.檔案與資料的含義和區(qū)分 設(shè)備技術(shù)檔案是指在設(shè)備管理的全過程中形成，并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計(jì)算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件與資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。 設(shè)備資料是指設(shè)備選型安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)手冊，以及設(shè)備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等。 設(shè)備的檔案和資料都是設(shè)備制造、使資料是經(jīng)過加工、提煉形成的，往往是經(jīng)是特殊的資料。設(shè)備檔案與資料的供閱傳遞、修改更新等環(huán)節(jié)的管理。設(shè)備檔案一般包括設(shè)備前期與后期兩部用、修理等項(xiàng)工作的一種信息方式，是管理和修理過程中不可缺少的基本資料。設(shè)備檔案與資料的區(qū)別是：①檔案具有專有的特征，資料具有通用的特征；②檔案是從實(shí)際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復(fù)得的特征；正式頒布和出版發(fā)行的。設(shè)備檔案也是一種資料，管理是指設(shè)備檔案與資料的收集整理、存放保管、2.檔案與資料管理內(nèi)容 （1）資料是經(jīng)過加工、提煉形成的，往往是經(jīng)是特殊的資料。設(shè)備檔案與資料的供閱傳遞、修改更新等環(huán)節(jié)的管理。設(shè)備檔案一般包括設(shè)備前期與后期兩部分。前期檔案包括設(shè)各訂購、隨機(jī)供給和安裝驗(yàn)收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。 ①設(shè)備前期檔案明細(xì) A.訂貨合同 B.裝箱單和說明書及資料、附件、工具明細(xì)表（原件） C.出廠合格證書、出廠精度（性能）檢驗(yàn)記錄（原件） D.開箱驗(yàn)收單 E.自制設(shè)備的有關(guān)說明及圖紙、資料 F.設(shè)備基礎(chǔ)及隱蔽工程圖紙G.動(dòng)力管線圖紙 H.安裝、調(diào)試驗(yàn)收單 I.購入二手設(shè)備的有關(guān)原始材料。 ②設(shè)備后期檔案明細(xì) A.設(shè)備使用初期狀況記錄 B.定期維護(hù)記錄C.定期檢查和監(jiān)測記錄 D.設(shè)備故障分析報(bào)告 E.設(shè)備檢修記錄 F.設(shè)備封存（啟用）單 G.設(shè)備潤滑卡片H.大修任務(wù)書與竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 I技術(shù)改造申請(qǐng)書及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告J.技術(shù)改造說明書與圖紙及試用效果鑒定 K.設(shè)備事故報(bào)告單 L.設(shè)備報(bào)廢單。 （2）設(shè)備資料內(nèi)容 設(shè)備管理資料包括為加強(qiáng)設(shè)備管理，各級(jí)設(shè)備管理部門及企業(yè)所制訂或編寫的法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等資料。一般包括： ①設(shè)備綜合管理資料明細(xì) A.國家、行業(yè)、地方有關(guān)設(shè)備管理文件 B.企業(yè)設(shè)備管理方針目標(biāo) C.年度工作計(jì)劃與工作總結(jié) D.企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)章制度 E.設(shè)備資產(chǎn)管TOC\o"1-5"\h\z理狀況年報(bào) F.專項(xiàng)請(qǐng)示、報(bào)告及批文 ②設(shè)備資產(chǎn)管理與技術(shù)管理資料明細(xì) A.設(shè)備分類及編號(hào)目錄 B.大型、重型稀有、高精度設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) C.設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn) D.設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程 E.設(shè)備潤滑手冊（含進(jìn)口油品與國產(chǎn)油品對(duì)照表）F.設(shè)備修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) G.設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù) H.特種設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程 I.機(jī)修手冊J.電修手冊 K.機(jī)械設(shè)備備品配件手冊 L.通用設(shè)備易損件目錄 M.電氣元件手冊（含進(jìn)口設(shè)備元件與國產(chǎn)元件對(duì)照表） N.機(jī)械設(shè)計(jì)手冊O(shè).產(chǎn)品樣本P.專業(yè)期刊Q.翻譯用工具書設(shè)備規(guī)章制度管理設(shè)備管理規(guī)章制度是指指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項(xiàng)工作實(shí)施的依據(jù)與檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術(shù)類包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和工作定額。 規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹。 1.規(guī)章制度的制定 （1）制訂原則 ①具備政策性：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理方針、政策，符合“條例”要求 ②要有繼承性③具有先進(jìn)性④具有協(xié)調(diào)性⑤具有可行性 ⑥具有規(guī)范性 （2）規(guī)章制度的內(nèi)容構(gòu)成①適用范圍：按照各部門的業(yè)務(wù)范圍，將設(shè)備一生進(jìn)行科學(xué)分段，確定每一段的管理范圍和管 理對(duì)象，編寫相應(yīng)的規(guī)章制度。 ②管理職能：確定有關(guān)的職能部門，如設(shè)備、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門在該項(xiàng)管理中的責(zé)任和權(quán)限。 ③管理業(yè)務(wù)內(nèi)容：一般按照設(shè)備物流、價(jià)值流的流動(dòng)方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內(nèi)容、方法、手段、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線，應(yīng)具備的資料等，同時(shí)要制訂相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。 ④檢查與考核：規(guī)定管理業(yè)務(wù)所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，對(duì)相關(guān)管理人員的考核內(nèi)容、考核時(shí)間、考核方法及獎(jiǎng)懲辦法等。 （3）制訂規(guī)章制度的程序 ①確定任務(wù)：根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門提出制訂制度的意見，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意確定起草部門 ②編寫草稿：由起草人進(jìn)行調(diào)查研究，收集資料、寫出草稿，送交有關(guān)部門征求意見，然后進(jìn)行修改形成送審稿 ③會(huì)簽審批：送審稿經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽，重要制度經(jīng)會(huì)議審議，然后送設(shè)備主管負(fù)責(zé)人審批，由廠部以文件形式發(fā)布實(shí)施。 2.規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 規(guī)章制度只有在企業(yè)實(shí)踐中認(rèn)真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，同時(shí)，通過貫徹執(zhí)行也是對(duì)規(guī)章制度的全面驗(yàn)證，其中不夠科學(xué)或脫離實(shí)際的部分將被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)童制度更加完善。 （1）貫徹規(guī)章制度的程序 ①制訂貫徹規(guī)章制度的措施： A.制訂貫徹落實(shí)計(jì)劃 B、制訂檢查考核辦法。 ②組織宣讀和培訓(xùn)。要把設(shè)備管理規(guī)章制度貫徹到涉及設(shè)備資產(chǎn)管理的各部門的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)干部和一線工人，組織好學(xué)習(xí)和討論。 （2）貫徹規(guī)章制度的要求 ①做好協(xié)調(diào)工作。各項(xiàng)規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中會(huì)出現(xiàn)在制訂時(shí)估計(jì)不到的一些問題，如得不到妥善解決，將影響規(guī)章制度的貫徹。因此，對(duì)出現(xiàn)的總是要采取措施，組織協(xié)調(diào)解決。解決辦法是，在試行期對(duì)暴露出的問題要認(rèn)真記錄，主管部門要把問題產(chǎn)生的原因調(diào)查清楚，如確系規(guī)章制度本身的問題，可按規(guī)定進(jìn)行修訂。 ②經(jīng)費(fèi)保證。貫徹規(guī)章制度的過程中要增印一些表格和文件等；貫徹規(guī)章制度的檢查考核中要有獎(jiǎng)勵(lì)等，均需要一些費(fèi)用。因此，在貫徹規(guī)章制度的計(jì)劃中要考慮這方面的費(fèi)用，并列入企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。 3.規(guī)章制度的修改 （1）各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)具體情況，事先規(guī)定一個(gè)試行的期限。試用期滿后，根據(jù)試行中暴露出的問題，集中研究，綜合平衡，統(tǒng)一修訂 （2）規(guī)章制度正式頒布執(zhí)行以后，要在一個(gè)階段保持相對(duì)穩(wěn)定，一般當(dāng)國家或行業(yè)的設(shè)備管理方針、政策有重大改變，或企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理組織機(jī)構(gòu)有重大變化，原有的規(guī)章制度己不適用時(shí)，進(jìn)行修改；如某項(xiàng)制度不適應(yīng)，也可進(jìn)行單項(xiàng)修改 （3）規(guī)章制度的修改要依據(jù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保留那些合用的部分，對(duì)新增部分要充分調(diào)研和論證，并要征求有關(guān)人員意見，其修改程序與制訂程序相同 （4）規(guī)章制度的修改要經(jīng)審批，審批級(jí)別及審批程序同規(guī)章制度的制訂。 4.企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度（簡介）（1）設(shè)備前期管理辦法或制度（2）設(shè)備使用與維護(hù)管理辦法或制度（3）設(shè)備潤滑管理辦法或制度 （4）設(shè)備檢修管理辦法或制度 （5）設(shè)備備件管理辦法或制度（6）設(shè)備技術(shù)改造管理辦法或制度（7）設(shè)備事故管理辦法或制度 （8）設(shè)備資產(chǎn)處置管理辦法或制度 （9）設(shè)備檔案管理辦法或制度 （10）設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理辦法或制度 （11）設(shè)備管理與技術(shù)人員培訓(xùn)管理辦法或制度 （12）設(shè)備工作考核與獎(jiǎng)懲辦法或制度。編輯本段機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)場安全管理加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，繼續(xù)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)以“一通三防”為重中之重的專項(xiàng)整治工作，繼續(xù)抓好頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水，雨季“三防”和治安“三防”工作，加強(qiáng)自制加工和特種設(shè)備管理的整治，繼續(xù)加大對(duì)“非標(biāo)準(zhǔn)”問題的整治力度；同時(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)品、要害部門，及交通運(yùn)輸要加強(qiáng)防范，實(shí)時(shí)監(jiān)控，消除隱患，不發(fā)生事故；繼續(xù)貫徹學(xué)習(xí)重大事故預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，適時(shí)開展防事故演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。加強(qiáng)各崗位工種事故預(yù)防預(yù)案的貫徹學(xué)習(xí)，做到熟記掌握，應(yīng)對(duì)自如。 要有防汛意識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)沉陷區(qū)、砰石山、煤堆、鐵路沿線、供電線路、公路橋梁、堤壩、危險(xiǎn)建筑專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)防范。 一、要注意高溫天氣對(duì)設(shè)備的影響，持續(xù)高溫，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高的問題，防止設(shè)備燃燒和毀壞 二、要注意雨水對(duì)設(shè)備的影響，進(jìn)入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設(shè)備的防雨、防潮要提上日程 三、要注意連續(xù)工作對(duì)設(shè)備的影響。野外工程項(xiàng)目，都在搶時(shí)間，爭速度、連續(xù)作戰(zhàn)，設(shè)備也滿負(fù)荷，甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況可以理解，但設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)一定要跟上。 四、要注意設(shè)備狀況，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，難免因“疲勞”出現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作，切不可“蘿卜快了不洗泥”。帶病作業(yè)，必然造成大的損失。 五、要注意對(duì)“新手”的培訓(xùn)。生產(chǎn)大忙季節(jié)，難免招用一些臨時(shí)工。一些大、中專畢業(yè)生也陸續(xù)前來報(bào)到，對(duì)他們的工作熱情應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)，但是設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護(hù)措施，一定要向他們交代清楚，經(jīng)考核他們確定掌握這些技術(shù)后，方可上崗，否則，決不能開綠燈。 六、要注意加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，設(shè)備使用是有嚴(yán)格規(guī)定的，必須經(jīng)常學(xué)習(xí)，否則就是老職工也會(huì)淡忘，而不按制度規(guī)定領(lǐng)用設(shè)備，就難以落實(shí)設(shè)備管理制度，就有可能造成對(duì)設(shè)備的損害和對(duì)使用者本人的傷害。因此，要經(jīng)常學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度，在制度的約束下開展工作。 七、要注意整改設(shè)備隱患?！澳サ恫徽`砍柴工”對(duì)已知的各種設(shè)備隱患，如鉆機(jī)防護(hù)設(shè)備不全、機(jī)器漏油漏電、開關(guān)不靈活、儀表刻度不準(zhǔn)等等，要逐一檢查核實(shí)，校正完善，確保設(shè)備完好率。 總之，工作越忙越要注意安全，設(shè)備使用率越高，越要加強(qiáng)檢修，任何疏忽、僥幸都會(huì)釀出不安全的禍端。^編輯本段設(shè)備管理可持續(xù)發(fā)展之路“工欲善其事，必先利其器”。機(jī)械設(shè)備事關(guān)建筑施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和效益，設(shè)備管理水平是施工企業(yè)市場競爭能力的具體體現(xiàn)。因此，如何提高機(jī)械設(shè)備管理能力，是市場新形勢下施工企業(yè)必須要思考和探索的問題。五大問題困擾設(shè)備管理，下面詳細(xì)介紹： 隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化，建筑企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工，完全不同于原來的以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)弱化，有的施工企業(yè)撤消了設(shè)備管理的專職部門，或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)化管理；另一方面是機(jī)械設(shè)備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的裝備率停留在原有較低水平。使施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備方面的問題逐漸增多： 1.機(jī)械設(shè)備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴(yán)重，自有職工比例下滑加快，導(dǎo)致大量無一定工作經(jīng)歷的農(nóng)民工上崗操作。 2.設(shè)備陳舊、老化加快，不少機(jī)械設(shè)備已到了甚至超過了報(bào)廢年限，導(dǎo)致此類機(jī)械設(shè)備的事故隱患不斷和維修成本增加。 3.機(jī)械設(shè)備檔案不齊全，設(shè)備管理者、使用者對(duì)設(shè)備使用壽命無法控制，安全隱患較多。 4.不重視機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、缺零少件、拆東墻補(bǔ)西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機(jī)械設(shè)備的效能。 5.管理無序，自有設(shè)備與租賃設(shè)備并用，存在“誰買誰用，誰用誰管”現(xiàn)象，不講究機(jī)械設(shè)備的利用率和投資效益。 總之，由于施工企業(yè)項(xiàng)目管理形式的變化，造成機(jī)械設(shè)備使用管理缺位，“重經(jīng)營輕管理、重使用輕維修”的思想普遍存在，從而使機(jī)械設(shè)備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現(xiàn)。施工企業(yè)要徹底改變當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來尋找突破口。編輯本段建租賃公司為體制改革破題建筑施工是流動(dòng)性強(qiáng)、生產(chǎn)條件多變的行業(yè)，建筑產(chǎn)品具有固定性、多樣性、生產(chǎn)長期性的特點(diǎn)。而機(jī)械設(shè)備租賃能較好地適應(yīng)這些特點(diǎn)，所以成立租賃公司是施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體制改革的必由之路。 傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制屬于分級(jí)管理，設(shè)備管理部門常常只管編制設(shè)備購置計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的購置、驗(yàn)收、分配等，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用疏于管理，有工地要用就用，沒任務(wù)時(shí)就把設(shè)備堆放在場地上，不進(jìn)行檢查維修，往往重視的是設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理而忽視其價(jià)值形態(tài)的管理。對(duì)設(shè)備的使用、利用率和壽命等根本不重視。隨著項(xiàng)目法施工的深入，這種傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制越來越顯出其不適應(yīng)性，因?yàn)轫?xiàng)目施工是以項(xiàng)目部為單位來組織生產(chǎn)，最終目標(biāo)是追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部隨著工程開工而建立，隨著工程竣工而解體，這種一次性管理的性質(zhì)決定了項(xiàng)目部不可能占有大量的機(jī)械設(shè)備，必須與租賃公司簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，因?yàn)樵O(shè)備租賃使用最為經(jīng)濟(jì)便利。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目管理模式的需要，近年來許多施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了租賃公司，但設(shè)備管理體制基本上沒有變，租賃公司還隸屬于設(shè)備管理部門，業(yè)務(wù)也僅限于企業(yè)內(nèi)部，沒有真正成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，或多或少存在著行政干預(yù)的現(xiàn)象，致使某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為租賃公司的收入是左口袋掏往右口袋裝錢的問題，沒有實(shí)際意義。有時(shí)為照顧項(xiàng)目部的積極性，還會(huì)從租賃公司應(yīng)得效益中任意地砍掉一塊，嚴(yán)重挫傷了租賃公司的積極性。因此，施工企業(yè)必須對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行一級(jí)管理，使租賃公司真正成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以機(jī)械設(shè)備做為其資產(chǎn)的經(jīng)營對(duì)象，注重保值增值、資源的優(yōu)化配置和有效利用，由單純的管理型向管理經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。由于在市場經(jīng)濟(jì)杠桿的自然調(diào)節(jié)下，設(shè)備管理水平的好壞也會(huì)直接從經(jīng)濟(jì)利益中反映出來，因此也會(huì)促使設(shè)備管理人員去研究、探索和采用先進(jìn)的管理方法以求獲得最大的效益，真正調(diào)動(dòng)起設(shè)備管理人員的積極性，逐步使設(shè)備管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，有效提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。編輯本段堅(jiān)持“四化"實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行“集中管理，租賃使用”的模式，不但充分地支持和保障建筑主業(yè)施工上的發(fā)展，而且能有效提高設(shè)備利用率和投資效益。但要真正有效果、出成果，還必須堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的［1管理創(chuàng)新，具體要堅(jiān)持“四化”： 1.市場化是機(jī)械設(shè)備管理效益的關(guān)鍵。施工企業(yè)中的設(shè)備租賃公司對(duì)機(jī)械設(shè)備管理要真正進(jìn)行市場化運(yùn)作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴(kuò)張已有的設(shè)備租賃市場。堅(jiān)持以機(jī)械設(shè)備為單位，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部使用，嚴(yán)格按租賃合同辦事，條件上可以適當(dāng)傾斜，但不盲目服從施工企業(yè)主業(yè)需要，提高設(shè)備的利用率，增強(qiáng)設(shè)備的租賃服務(wù)能力，從而追求機(jī)械設(shè)備最佳的經(jīng)濟(jì)效益和投資效益。同時(shí)，施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃要堅(jiān)持走社會(huì)化的路子，因?yàn)楣饪績?nèi)部的市場容量有限，必須在社會(huì)化的大租賃市場中，尋找效益，尋找自己發(fā)展的道路。 2.制度化是機(jī)械設(shè)備管理水平的體現(xiàn)?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點(diǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理也如此，施工企業(yè)要從機(jī)械設(shè)備租賃的合同簽約開始，延伸到機(jī)械設(shè)備使用方案制訂、監(jiān)督和維修保養(yǎng)，人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規(guī)章制度。確保機(jī)械設(shè)備施工有施工方案、作業(yè)有操作規(guī)程、驗(yàn)收有相關(guān)制度。有了規(guī)章制度，管理才有依據(jù)，操作才有方向，機(jī)械設(shè)備的管理成效才能具體項(xiàng)目施工中顯示出其應(yīng)有的威力，市場競爭能力才能得到真正體現(xiàn)，項(xiàng)目施工工期、安全、質(zhì)量等才能步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。 3.人本化是機(jī)械設(shè)備管理安全的保障。機(jī)械設(shè)備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面，而且事故統(tǒng)計(jì)資料表明，80%%以上的事故是人為原因引起的。因此，機(jī)械設(shè)備管理要堅(jiān)持以人為本，通過開展教育、培訓(xùn)、考核等手段，強(qiáng)化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識(shí)，不斷提高人的操作水平，使機(jī)械設(shè)備管理有了實(shí)實(shí)在在的落腳點(diǎn)。并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的投入，把機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制落實(shí)到人，明確機(jī)械設(shè)備租賃公司、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作人員的相應(yīng)職責(zé)范圍。只有人的安全素質(zhì)明顯提高了,施工企業(yè)的安全生產(chǎn)也就有了質(zhì)的保證。 4.專業(yè)化是機(jī)械設(shè)備管理效率的基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，這就要求機(jī)械設(shè)備技術(shù)、操作、管理人員必須有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備主要危險(xiǎn)源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機(jī)械事故的發(fā)生降低到最小的程度。而且要以機(jī)械設(shè)備為對(duì)象定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備自身素質(zhì)得到充分利用，不僅保證了機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有作用，也有效地減少了設(shè)備故障，同時(shí)也延長了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。編輯本段設(shè)備管理意義設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場競爭力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項(xiàng)活動(dòng)，管理工作常抓不懈，千方百計(jì)地提高內(nèi)部管理水平。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中，任何一項(xiàng)管理對(duì)于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。 生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無論從全業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝金，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預(yù)測，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、加工、銷售和售卮服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，無不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一。 "工欲善其事，必先利其器"，開發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費(fèi)；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設(shè)備價(jià)高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺(tái)高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。 設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護(hù)，無特殊情況不能變更，違約將受嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還往往失去市場，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。 設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級(jí)政府和部門，無不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。 （1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動(dòng)相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。 （2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵