第6頁共6頁2023年?新年度工作?計劃標準范?文一、努?力完成預定?旅游經濟指?標根據_?___年我?縣旅游經濟?指標完成情?況和___?_年國內經?濟運行趨勢?預測，我局?計劃今年完?成的旅游經?濟指標是：?全縣共接待?旅游人數(shù)_?___萬人?次，同比增?長____?%;實現(xiàn)旅?游總收入_?___萬元?，同比增長?____%?;實現(xiàn)景區(qū)?門票收__?__萬元，?同比增長_?___%。?二、進一?步做好景區(qū)?景點的規(guī)劃?工作。規(guī)劃?是做好景區(qū)?景點開發(fā)建?設的基礎，?以規(guī)劃為根?本，按照規(guī)?劃逐步實施?，將景區(qū)景?點規(guī)范化、?標準化。我?局年內將完?成《景區(qū)詳?細性規(guī)劃》?、《旅游小?鎮(zhèn)規(guī)劃》、?《旅游小鎮(zhèn)?詳細性規(guī)劃?》、《三臘?風景區(qū)詳細?性規(guī)劃》的?編制工作，?同時編制《?____鎮(zhèn)?____村?總體規(guī)劃》?和《馬路旅?游特色村詳?細規(guī)劃》。?三、努力?做好景區(qū)、?景點的基礎?設施建設工?作，力爭完?成州、縣政?府下達的_?___萬元?投資任務。?（一）加?強項目申報?及儲備。首?先是根據中?央擴大內需?會議精神要?求，組織好?相關材料，?力爭爭取景?區(qū)綜合開發(fā)?得到上級旅?游基金、國?債資金補助?，或爭取列?入國家開發(fā)?銀行貸款項?目;其次是?盡量收集資?料，重點在?風景名勝區(qū)?景點，做好?景點項目建?議書作為項?目儲備，便?于今后項目?申報。（?二）抓好景?區(qū)項目建設?。一是實施?景區(qū)游客服?務中心、景?區(qū)大門、旅?游公廁（2?座）、桃花?谷綠化、休?閑廣場、風?雨橋、云水?船吧、民居?改造（__?__戶）、?馬車路、景?區(qū)綠化等十?大項目;二?是實施出水?洞大壩碼頭?續(xù)建、三臘?景區(qū)景觀橋?續(xù)建、三臘?環(huán)瀑游路續(xù)?建等項目。?（三）加?強旅游資源?調查。今年?力爭完成龍?潭溶洞、堂?上農業(yè)觀光?、舊莫紅石?巖里紀等項?目的資源調?查，為培育?我縣新的旅?游資源奠定?基礎。四?、繼續(xù)加大?旅游促銷力?度，不斷提?升旅游新形?一是做好?中國國際旅?游節(jié)分會場?各景區(qū)的民?族文化旅游?活動，加大?對花街節(jié)活?動的的宣傳?促銷工作。?二是組織參?加國內各種?旅游交易會?，不斷擴大?我縣旅游產?品的知名度?。三是充分?利用各種新?聞媒體進行?廣泛宣傳，?擴展我縣旅?游客源市場?。四是加強?與廣西百色?市的旅游區(qū)?域合作，推?動兩省結合?部的無障礙?旅游發(fā)展。?五、加強?旅游市場秩?序整頓和行?業(yè)管理，抓?好旅游服務?培訓，提高?服務質量。?（一）今?年將舉辦_?___次賓?館飯店服務?人員和管理?人員培訓班?。主要采取?理論與實作?相結合的教?學方式，聘?請職業(yè)教育?教師或高級?賓館資深人?員對我縣賓?館飯店服務?員進行禮儀?禮節(jié)、餐廳?服務、客房?服務、前廳?服務等方面?的基本知識?和基本技能?培訓，不斷?提高現(xiàn)有服?務人員的服?務水平，增?強旅游行業(yè)?新員工的服?務意識，為?我縣營造一?個良好的旅?游服務環(huán)境?。（二）?組織開展旅?游服務人員?爭先創(chuàng)優(yōu)活?動，營造旅?游服務人員?學技能、比?服務的良好?氛圍，不斷?提高我縣旅?游服務質量?，實現(xiàn)質量?效益相統(tǒng)一?的良性發(fā)展?局面。今年?要力爭在第?三季度舉辦?____次?旅游服務技?能方面的競?賽，以掀起?各賓館飯店?學習服務技?能，提高服?務質量的熱?潮。（三?）今年將對?景區(qū)農家樂?進行___?_次旅游服?務技能培訓?，重點是進?行衛(wèi)生、食?品、消防等?方面的安全?知識和法律?法規(guī)以及烹?飪技能培訓?，提高農家?樂服務檔次?。重點是與?廚師協(xié)會和?相關部門的?進行合作，?在景區(qū)舉辦?烹飪技能培?訓，提升農?家樂飯菜質?量，增加菜?式花色，使?農家樂飯菜?更富有農家?特色，更為?游客所接受?和喜愛，進?一步增強景?區(qū)吸引力;?同時在__?__鎮(zhèn)法棚?村扶持__?__戶農家?樂接待戶，?開創(chuàng)縣城周?邊農樂經營?發(fā)展新模式?。202?3年新年度?工作計劃標?準范文（二?）一、行?政部工作方?向胸懷藍?圖：-制?定明確清晰?的人文愿景?與工作目標?，作為行政?部不懈努力?的源泉。?基礎穩(wěn)固：?-建立精?、細、完善?的工作程序?與職能組織?，甄選、培?訓合適的人?選。重點?突破：-?改變日趨僵?化低效的人?工薪酬體系?，尋求一種?勞資雙方雙?贏的局面。?漸次滲秀?：-樹立?低調、務實?的為人風格?與處事方式?，謀求融洽?的改變結果?;二、行?政部人文愿?景通過全?體行政部人?員的努力，?共同營造一?個誠信、和?諧、務實、?進取的行政?團隊，應成?為所有行政?人員一致的?奮斗目標。?誠信：?1、對公司?的相關規(guī)定?、制度要_?___%的?支持、理解?并____?%的執(zhí)行;?2、行政?部內部要求?：下級對上?級的工作安?排要___?_%的服從?，____?%的配合;?3、這里?所指的服從?不是盲從，?是有選擇性?的服從。即?合理的一定?要服從，不?合理的予以?反映、修正?后服從。?和諧：1?、工作關系?的和諧-有?禮有節(jié);?2、對內同?事關系的和?諧-團結互?助;務實?：1、日?常工作處理?-腳踏實地?;2、異?常工作開展?-追根求源?;進取：?1、身處?現(xiàn)代一日千?里的信息時?代，行政部?人員務必秉?承積極進取?的精神，努?力拓展自身?的知識領域?;2、營?造學習型的?組織氛圍;?三、行政?部組織目標?1、設計?高效、合理?、簡化的公?司組織架構?，并持續(xù)檢?討精進之;?2、建立?并持續(xù)完善?公司人力資?源配置標準?→人力需求?分析→人才?招聘及人力?測評→人力?資源的開發(fā)?→人力潛能?的激發(fā)→優(yōu)?劣人才評鑒?的人力資源?運作體系;?3、推行?有活力的薪?酬、福利體?系，實現(xiàn)能?力、績效與?收入相匹配?;4、建?立標準化制?度運作規(guī)范?，逐步形成?法制化的管?理機制;?5、建立積?極、有效的?經營管理績?效評價與反?應機制;?6、架設嚴?謹?shù)某杀痉?析與分析體?系，從而提?升公司的競?爭力;7?、創(chuàng)造誠信?、和諧、務?實、進取的?工作與生活?環(huán)境，塑造?優(yōu)良的企業(yè)?文化與形象?;8、建?立規(guī)范化的?行政管理政?策與作業(yè)標?準;9、?建立完善、?合理的勤務?供給運作，?為公司生產?經營活動保?駕護航;?10、協(xié)助?進行公司信?息化、網絡?化、計算機?信息體系的?建立并完善?之;四、?行政部職能?規(guī)劃1、?公司組織關?系及人力標?準配置的建?立與不斷更?新;2、?公司人力需?求的申請調?查、審核;?3、人力?高效、優(yōu)質?的招聘;?4、公司人?員出勤狀況?的統(tǒng)計、稽?核;5、?公司獎懲扣?款運作的統(tǒng)?計、分析、?稽核;6?、人員定薪?、調薪、晉?升、晉級、?升遷作業(yè)的?統(tǒng)籌管理;?7、公司?全員薪資結?算相關資料?的建立;?8、薪資制?度適用性評?估并修訂之?;9、社?會保險及福?利作業(yè)的統(tǒng)?籌管理;?10、公司?全員特長、?專長、綜合?素質的統(tǒng)籌?管理;1?1、公司企?業(yè)文化及形?象的提升并?不斷完善之?;12、?公司全員勞?資申訴、協(xié)?調、處理;?13、公?司優(yōu)秀員工?、團體活動?及系列工余?活動的策劃?與組織工作?